第頁共頁消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告集錦6篇2023篇一：消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今年x月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為消費(fèi)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次時(shí)機(jī)，讓我擁有了一個(gè)新的開展空間。通過這次競(jìng)聘，使我感覺到了競(jìng)爭(zhēng)帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能劇烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費(fèi)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)歷也沒有。因?yàn)橄M(fèi)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部消費(fèi)的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而消費(fèi)部也只有管理得好，公司所有消費(fèi)部門才能按照消費(fèi)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目的。反之假如管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司消費(fèi)秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費(fèi)方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說“環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人”。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)歷上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司消費(fèi)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)消費(fèi)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教誨我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生管，簡(jiǎn)單地說就是公司內(nèi)部的消費(fèi)管理，按照公司消費(fèi)流程，我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作如下：1、根據(jù)銷售方案制訂消費(fèi)方案，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r(shí)完成出貨。2、依倨消費(fèi)方案制定物料需求方案，以保證在消費(fèi)過程中不因缺料而停產(chǎn)。3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大消費(fèi)才能制定月、周消費(fèi)方案，并下達(dá)消費(fèi)訂單。4、監(jiān)控消費(fèi)訂單完成消費(fèi)進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蠓桨负拖M(fèi)方案，關(guān)系到全公司消費(fèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了過失，公司急用的物料沒有請(qǐng)購，卻請(qǐng)購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費(fèi)車間也會(huì)因?yàn)槲锪先狈Χ?。又或者我們下達(dá)的消費(fèi)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費(fèi)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準(zhǔn)確無誤，把消費(fèi)效率進(jìn)步到最高點(diǎn)。最后，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的開展才能越來越好?；貞涍^去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的開展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在消費(fèi)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作理論，不斷地進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能和管理程度。生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在開展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司開展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美妙。最后，我引用一句話來完畢自已的述職“相信自己，笑對(duì)人生?！敝x謝!述職人：xxx2023年x月x日篇二：消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好!2023年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們消費(fèi)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。2023年，消費(fèi)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的親密配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從2023年的新年伊始那天又走到了2023年歲末。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對(duì)本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，消費(fèi)部以消費(fèi)作業(yè)方案為根據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、理解，采取措施積極預(yù)防和處理消費(fèi)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)展了大量的工藝探索試驗(yàn)，尤其是xx、xx、xx擠壓及時(shí)效工藝的消費(fèi)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，根本完成了公司年度消費(fèi)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先，消費(fèi)部根據(jù)訂貨單制定消費(fèi)方案，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把消費(fèi)方案下到達(dá)各車間。并檢查、催促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)消費(fèi)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備缺乏，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整方案。2、其次，我每天及時(shí)檢查消費(fèi)作業(yè)的執(zhí)行情況，以方案為根據(jù)，檢查掌握實(shí)際消費(fèi)進(jìn)度與方案之間的偏向。發(fā)現(xiàn)車間有脫離方案的偏向，及時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，根本上保證了方案如期實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)各車間出現(xiàn)的質(zhì)量消費(fèi)事故和平安消費(fèi)事故進(jìn)展分析^p，及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)消費(fèi)方案完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它消費(fèi)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;消費(fèi)才能的變動(dòng)記錄等)進(jìn)展分析^p研究，深化細(xì)致地分析^p研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商，找出問題解決方法。4、人員管理方面，在2023消費(fèi)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，要求各車間嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目的，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目的努力。消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：一、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車間的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，消費(fèi)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特別是擠壓車間。二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之消費(fèi)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)展系列的檢查催促(包括經(jīng)濟(jì)處分)，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和程度來講，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班消費(fèi)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車間消費(fèi)控制，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒有到達(dá)棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。五、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)可以說是每個(gè)消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費(fèi)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)平安知識(shí)大局部員工理解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人事一起定期進(jìn)展一些平安小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各消費(fèi)車間在班前會(huì)上納入平安消費(fèi)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。謝謝大家!述職人：xxx2023年x月x日篇三：消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：大家好!我2023年x月參加我們xx公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任消費(fèi)廠長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的定制工作及消費(fèi)控制體系的建立與完善，組織平安、文明、平衡消費(fèi);建立、施行和保持質(zhì)量體系有效施行質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改工程方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作?；貞?023年的工作，在各位家人的大力支持下，在消費(fèi)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目的任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、老實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)那么，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、平安、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、理論，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來推動(dòng)消費(fèi)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將2023年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：一、保衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面(認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)1、消費(fèi)方面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，消費(fèi)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種消費(fèi)資，進(jìn)步消費(fèi)效率，年加工完成xx噸，完成年初方案(2023年年初方案年完成x噸)的xx%。2。準(zhǔn)時(shí)交貨率。不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克制困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率到達(dá)98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。3、消費(fèi)平安與質(zhì)量平安2023年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質(zhì)量事故，食品平安和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率到達(dá)百分之一百，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為百分之一百，2023年消費(fèi)平安與食品平安事故為零。二、主要工作1、根據(jù)消費(fèi)任務(wù)，合理安排消費(fèi)方案，力求保障產(chǎn)量的完成。2023年對(duì)消費(fèi)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了消費(fèi)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司開展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從消費(fèi)廠現(xiàn)有的資，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)消費(fèi)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進(jìn)展綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《2023年消費(fèi)部工作方案》。工作方案以在保證質(zhì)量的根底上，進(jìn)展消費(fèi)本錢的管理與控制，進(jìn)一步進(jìn)步消費(fèi)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量方案;自動(dòng)化設(shè)備投入方案;設(shè)備設(shè)施檢修、技改方案;銷售淡季庫存方案等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作方案很好的指導(dǎo)了消費(fèi)部的主要工作，使消費(fèi)廠的工作可以正常、有序進(jìn)展。2023年消費(fèi)形式訂單劃加為計(jì)消費(fèi)形式。整合訂單信息，減少了消費(fèi)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起消費(fèi)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，進(jìn)步單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將局部產(chǎn)品改為方案消費(fèi)，專線消費(fèi)，極大地減少了更換品種等無效的工作，進(jìn)步了消費(fèi)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。2、組織平安消費(fèi)1)現(xiàn)場(chǎng)管理工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。2023年，消費(fèi)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造xx新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入消費(fèi)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的消費(fèi)環(huán)境，從而進(jìn)步企業(yè)形象;進(jìn)步消費(fèi)效率;進(jìn)步準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)平安，減少平安隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低消費(fèi)本錢;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神相貌，形成良好企業(yè)文化。2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理2023年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位，并有專業(yè)的品管員在消費(fèi)過程中，認(rèn)真施行推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善標(biāo)準(zhǔn)了x份消費(fèi)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序)x份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核方法、車間員工績(jī)效考核細(xì)那么)和x份消費(fèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書)，使消費(fèi)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障消費(fèi)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定進(jìn)步。3)進(jìn)步設(shè)備及人員綜合利用率在消費(fèi)過程中，組織消費(fèi)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)形式，結(jié)合方消費(fèi)廠的實(shí)際情況制定并完善了施行方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為方針，通過逐步進(jìn)步機(jī)修工的技能程度和進(jìn)步機(jī)械設(shè)備裝備程度，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理程度走向良性循環(huán)軌道。制定全面設(shè)備維護(hù)方案，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備詳細(xì)施行方法，主要包括組織員工進(jìn)展點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面消費(fèi)維護(hù)小組，制定全面消費(fèi)維護(hù)目的和政策，自主維修方案，視詳細(xì)情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面消費(fèi)維護(hù)并對(duì)方案加以完善以求持續(xù)改良，完善施行工作，進(jìn)步全面消費(fèi)維護(hù)程度。在整個(gè)維護(hù)過程中，全程監(jiān)視檢查，并及時(shí)整改。4)設(shè)備維護(hù)控制方面為了確保消費(fèi)和設(shè)備的平安、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，進(jìn)步消費(fèi)車間的綜合產(chǎn)能，提升消費(fèi)車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。2023年，我組織對(duì)消費(fèi)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)展一級(jí)、二級(jí)維修工程的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。2023年，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝設(shè)備進(jìn)展更換，使我們的產(chǎn)能大大進(jìn)步的同時(shí)效率也大大進(jìn)步5)新設(shè)備引進(jìn)為了進(jìn)步消費(fèi)效率，順應(yīng)企業(yè)開展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為理解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶著下，x月份，投入使用一套自動(dòng)灌裝設(shè)備;自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大進(jìn)步了我方便面車間的消費(fèi)效率，加快了公司開展的步伐。同時(shí)公司消費(fèi)廠還新增加x條消費(fèi)線(感恩禮品消費(fèi)線和腸安康產(chǎn)品消費(fèi)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。3、平安管理2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個(gè)部門配合支持下，在重點(diǎn)施行平安消費(fèi)工作的根底上，我結(jié)合年初簽訂的平安消費(fèi)目的責(zé)任書和單位實(shí)際，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的管理理念，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了消費(fèi)部的平安消費(fèi)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，較好地完成了平安消費(fèi)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。1)總體安排，明確平安消費(fèi)責(zé)任在全面總結(jié)去年平安消費(fèi)工作的根底上，對(duì)2023年平安消費(fèi)工作進(jìn)展了安排。消費(fèi)部成立了平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，明確了各班的平安消費(fèi)責(zé)任及平安消費(fèi)任務(wù)，把平安消費(fèi)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使平安管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建工程，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。2)加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)根據(jù)公司要求，結(jié)合消費(fèi)廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)展了消費(fèi)操作技能及平安消費(fèi)培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的消費(fèi)操作技能及平安消費(fèi)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)展平安、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大平安巡視力度，消滅平安隱患，到達(dá)平安消費(fèi)目的。通過培訓(xùn)進(jìn)步了職工的平安消費(fèi)操作技能和遵守平安消費(fèi)規(guī)章制度的自覺性，進(jìn)步了平安消費(fèi)管理人員的工作程度。每周二、周五進(jìn)展平安衛(wèi)生檢查，排除平安隱患，力爭(zhēng)把不平安事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過一年的不懈努力，2023年全年平安事故為零。4、數(shù)字化管理加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油消費(fèi)工藝流程，在調(diào)味油消費(fèi)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)展本錢管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)本錢進(jìn)展數(shù)字化管理。以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員本錢管理方法。將本錢目的分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的本錢核算網(wǎng)。定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、本錢、設(shè)備分析^p會(huì)，公布本錢數(shù)據(jù)，搞好消費(fèi)分析^p、指標(biāo)分析^p、投入產(chǎn)出分析^p。分析^p會(huì)采用多種形式：按日分析^p、定期分析^p、專題分析^p、綜合分析^p等?？偨Y(jié)經(jīng)歷，找出教訓(xùn)，并提出改良的詳細(xì)措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的本錢核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原那么，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展審核、考核。施行并完善消費(fèi)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的消費(fèi)方案和物料需求方案，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，進(jìn)步消費(fèi)效率，持續(xù)降低消費(fèi)本錢，在投原料一樣的情況下，消費(fèi)周期相較去年用時(shí)更短，足以說明消費(fèi)效率得到了提升，消費(fèi)本錢有一定程度的下降。配合采購部進(jìn)步物料的及時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請(qǐng)購方案、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供給問題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的進(jìn)步。從而使消費(fèi)廠能更合理地安排消費(fèi)，減少因?yàn)樵虾洼o料不適宜、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了消費(fèi)本錢。5、幫助員工成長(zhǎng)方面1)培訓(xùn)為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)方案，針對(duì)車間一線員工;從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)展質(zhì)量、平安、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)安排消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，互相交流，研究和學(xué)習(xí)改良業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)xx次，受訓(xùn)人員到達(dá)xx人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，進(jìn)步了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)步了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的才能，改善了工作績(jī)效。2)鼓勵(lì)一個(gè)企業(yè)的開展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人開展與企業(yè)的可持續(xù)開展得到最正確結(jié)合，才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。20xx年，同人事親密合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、平安等因素都參加考核工程，實(shí)行績(jī)效工資。同時(shí)設(shè)立平安獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)那么，對(duì)員工進(jìn)展物質(zhì)和精神鼓勵(lì)。營造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氣氛，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到進(jìn)步。3)團(tuán)隊(duì)建立2023年，針對(duì)消費(fèi)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)展個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過一定的規(guī)章制度、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油消費(fèi)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。三、工作中存在的缺乏及改良缺乏：1、隨著企業(yè)的開展，在工作中管理程度還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建立方面感到自己需要不斷充實(shí)自己;2、在承受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng);3、不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。改良：2023年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：1、在消費(fèi)平安方面和質(zhì)量平安方面：采取相應(yīng)的措施，保證在2023年消費(fèi)平安事故、質(zhì)量平安事故為零(已經(jīng)對(duì)整個(gè)消費(fèi)廠區(qū)進(jìn)展區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)區(qū)域的平安等級(jí)進(jìn)展劃分，準(zhǔn)備與公司商量對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處分措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違背操作標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)展教育處分)2、努力學(xué)習(xí)，勇于理論，理論結(jié)合實(shí)際，進(jìn)步綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的奉獻(xiàn)和努力。3、強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)平安管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理。4、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目的一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進(jìn)開展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、發(fā)奮進(jìn)取。5、鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深化人心：制定獎(jiǎng)勵(lì)制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定。形成制度，每人每月必須有三條以上的創(chuàng)新或者改良建議，與績(jī)效掛鉤。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會(huì)增加。適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動(dòng)，使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到知識(shí)文化程度上的進(jìn)步(開展與公司產(chǎn)品、消費(fèi)有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽，開展體育競(jìng)賽等等這些來進(jìn)步員工的幸福指數(shù))。我想，2023年通過我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)趚x會(huì)越來越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。我的述職完畢，謝謝大家!述職人：xxx2023年x月x日篇四：消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：2023年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費(fèi)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，獲得一定成績(jī)。現(xiàn)將2023年工作情況詳細(xì)總結(jié)如下。一、消費(fèi)任務(wù)完成情況2023年，我?guī)еM(fèi)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了消費(fèi)任務(wù)，消費(fèi)運(yùn)行正常，無消費(fèi)平安事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施(一)加強(qiáng)思想教育，進(jìn)步員工凝聚力。2023年，我實(shí)在加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使消費(fèi)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，確保完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保消費(fèi)正常進(jìn)展。設(shè)備是重要的消費(fèi)工具，對(duì)于完成消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足消費(fèi)需要。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費(fèi)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進(jìn)步每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費(fèi)過程中牢記“質(zhì)量是生命，消費(fèi)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)在做到質(zhì)量排查徹底、熱門催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的開展，也給員工帶來實(shí)在的利益。(四)加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，確保消費(fèi)平安。2023年，我實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，樹立“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費(fèi)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在消費(fèi)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費(fèi)管理制度，建立平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于消費(fèi)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)展深化細(xì)致的分析^p講解，進(jìn)步員工的整體技術(shù)程度，確保消費(fèi)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安消費(fèi)。在消費(fèi)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查平安隱患，做好平安消費(fèi)工作，把平安時(shí)刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護(hù)平安消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)開展。(五)加強(qiáng)降本增效，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2023年，我加強(qiáng)能、原材料等方面的管理，實(shí)在進(jìn)步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費(fèi)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)消費(fèi)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與奉獻(xiàn)。三、存在的缺乏問題2023年，我在獲得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作程度和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。四、明年工作方案(一)堅(jiān)決信心，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。明年，我要堅(jiān)決信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析^p，心得體會(huì)找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的專業(yè)知識(shí)程度和平安消費(fèi)知識(shí)，進(jìn)步員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效進(jìn)步。(三)注重平安，確保平安消費(fèi)不出事故。我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安消費(fèi)制度的落實(shí)與檢查，消除一切平安隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無平安事故。(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。我要進(jìn)一步加強(qiáng)能管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立節(jié)儉辦廠方針，節(jié)約水電，保護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。今年，我認(rèn)真努力工作，雖然獲得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進(jìn)步。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。述職人：xxx2023年x月x日篇五：消費(fèi)主管個(gè)人述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對(duì)有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在理論中總結(jié)，汲取經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再理論再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。今年x月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為消費(fèi)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次時(shí)機(jī)，讓我擁有了一個(gè)新的開展空間。通過這次競(jìng)聘，使我感覺到了競(jìng)爭(zhēng)帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能劇烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費(fèi)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)歷也沒有。因?yàn)橄M(fèi)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部消費(fèi)的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而消費(fèi)部也只有管理得好，公司所有消費(fèi)部門才能按照消費(fèi)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目的;反之假如管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司消費(fèi)秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費(fèi)方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)歷上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司消費(fèi)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)消費(fèi)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。另外很感謝我的上司xx經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教誨我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。下面就是我這一年做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生管，簡(jiǎn)單地說就是公司內(nèi)部的消費(fèi)管理，按照公司消費(fèi)流程，我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作如下：1、根據(jù)銷售方案制訂消費(fèi)方案，以確保客戶訂單可以按時(shí)完成出貨;2、依倨消費(fèi)方案制定物料需求方案，以保證在消費(fèi)過程中不因缺料而停產(chǎn);3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大消費(fèi)才能制定月、周消費(fèi)方案，并下達(dá)消費(fèi)訂單;4、監(jiān)控消費(fèi)訂單完成消費(fèi)進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蠓桨负拖M(fèi)方案，關(guān)系到全公司消費(fèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了過失，公司急用的物料沒有請(qǐng)購，卻請(qǐng)購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費(fèi)車間也會(huì)因?yàn)槲锪先狈Χ?又或者我們下達(dá)的消費(fèi)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費(fèi)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準(zhǔn)確無誤，把消費(fèi)效率進(jìn)步到最高點(diǎn)。其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設(shè)已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費(fèi)方案能順利進(jìn)展。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與消費(fèi)脫節(jié)，變成你方案你的，我消費(fèi)我的，從而造成消費(fèi)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的開展才能越來越好?；貞涍^去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的開展需要不斷