第頁有關(guān)個(gè)人工作承諾書四篇個(gè)人工作承諾書篇1

一、黨員干部教化培訓(xùn)：

（1）舉辦一次黨務(wù)干部培訓(xùn)，培訓(xùn)基層黨支部書記、黨務(wù)工作者。責(zé)任部門：黨群工作部，時(shí)限：9月30日前。

（2）舉辦一次入黨主動(dòng)分子培訓(xùn)。責(zé)任部門：黨群工作部，時(shí)限：7月30日前。

（3）領(lǐng)導(dǎo)干部開展“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限：長期堅(jiān)持。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與全省干部在線學(xué)習(xí)。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限：12月30日前。

（5）開展XX年3、4季度黨委中心組集中學(xué)習(xí)。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限：12月30日前。

（6）開展“愛讀書讀好書善讀書”活動(dòng)。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限：12月30日前。

二、黨內(nèi)決策機(jī)制：

（1）建立完善書記辦公會(huì)，堅(jiān)持和完善黨委決策機(jī)制。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限：長期堅(jiān)持。

（2）健全黨內(nèi)重要狀況通報(bào)、重大決策征求看法等制度。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限：長期堅(jiān)持。

三、黨建管理目標(biāo)化：

（1）實(shí)行黨建三級目標(biāo)管理，簽訂XX年度《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》。責(zé)任部門：黨群工作部。時(shí)限：7月5日前。

（2）在完成廳“331”工程的基礎(chǔ)上，建12個(gè)樣板黨支部和12個(gè)樣板黨的小組，樹典型創(chuàng)樣板。責(zé)任部門：黨群工作部，時(shí)限：長期堅(jiān)持。

四、黨的基層組織建設(shè)：

（1）公司黨委委員并就進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，促進(jìn)中心工作，為職工群眾辦好事、實(shí)事，深化到基層聯(lián)系點(diǎn)開展專題調(diào)研，撰寫黨建理論文章或調(diào)研報(bào)告。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限：9月30日前。

（2）把支部建在站所上、建到工地標(biāo)段上。在公司所屬20%的高速馬路站所、各子公司所屬基層單位、各指揮部所屬現(xiàn)場分指揮部建立黨支部。責(zé)任部門：黨群工作部，時(shí)限：12月30日前。

（3）大力在一線發(fā)展黨員。責(zé)任單位：黨群工作部，時(shí)限：長期堅(jiān)持。

（4）確保黨（團(tuán)）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)剛好到位，黨（團(tuán)）支部書記崗位津貼的考核與發(fā)放。責(zé)任部門：黨群工作部、勞動(dòng)人事處，時(shí)限：12月30日前。

（5）推行黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員亮牌和黨員示范崗活動(dòng)，探究建立黨員示范窗口。責(zé)任部門：黨群工作部，時(shí)限：12月30日前。

（6）研發(fā)推廣《黨務(wù)信息管理系統(tǒng)》專用管理軟件，推動(dòng)《黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)》網(wǎng)絡(luò)化。責(zé)任部門：黨群工作部，時(shí)限：12月30日前。

（7）開展“黨建工作金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。責(zé)任部門：黨群工作部。時(shí)限：10月10日前；

五、隊(duì)伍建設(shè)：

（1）建立公司副處級干部后備庫。責(zé)任部門：勞動(dòng)人事處、黨群工作部，時(shí)限：12月30日前。

（2）豐富基層群團(tuán)活動(dòng)，推動(dòng)“1135”工程，幫助青年成長成才。責(zé)任部門：公司工會(huì)、團(tuán)委。時(shí)限：長期堅(jiān)持。

（3）完成全省高速馬路收費(fèi)站所人員換裝工作。責(zé)任部門：公司征費(fèi)管理處。時(shí)限：10月30日前。

六、反腐倡廉建設(shè)：

（1）開展一次有針對性地黨風(fēng)廉政專題教化。責(zé)任部門：公司紀(jì)委。時(shí)限：12月30日前。

（2）與屬地檢察機(jī)關(guān)開展路地共建廉政工程活動(dòng)，推動(dòng)廉政文化建設(shè)。責(zé)任部門：公司紀(jì)委，時(shí)限：長期堅(jiān)持。

（3）堅(jiān)持和強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度。責(zé)任部門：公司紀(jì)委、黨群工作部、勞動(dòng)人事處，時(shí)限：長期堅(jiān)持。

個(gè)人工作承諾書篇2

一、你該做什么？你不該做什么？

二、你做好怎樣？做不好怎樣？

三、你該說什么？呢不該說什么？

你該做什么？

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和客戶要求的改變，目前的市場經(jīng)濟(jì)，都對項(xiàng)目的管理，尤其是對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效率提出了更高的要求。有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。他們所能限制的時(shí)間特別有限，他們會(huì)有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時(shí)間；有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作；有效的管理者擅長利用特長，包括自己的特長、同事的特長和下屬的特長，他們知道一項(xiàng)有效的決策總是在“不同看法探討”的基礎(chǔ)上做出的推斷，它絕不會(huì)是“一樣看法”的.產(chǎn)物。

部門經(jīng)理是公司最前沿、最基本、最重要的一個(gè)管理單元，這個(gè)崗位的成敗和對公司的貢獻(xiàn)干脆影響到我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至于生存，因此特別之重要，部門經(jīng)理的工作是一個(gè)閱歷積累的過程，從簡潔到困難，再從困難到“簡潔”，只有達(dá)到這個(gè)“簡潔”的境界，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工作“沒有界限”——萬事相通。公司的需求就是質(zhì)量、效率、利潤、人員培育等等。在制定目標(biāo)和安排的時(shí)候，要擅長溝通，有安排，志向化了，讓項(xiàng)目組的每一個(gè)人都關(guān)注對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，使得“人人有事做，事事有人做”，就是要做到每一個(gè)人都有工作，每一個(gè)職責(zé)都有人擔(dān)當(dāng)，切忌“責(zé)任誰都背，最終誰都沒有責(zé)任”。

部門經(jīng)理必需要具備特別強(qiáng)的綜合實(shí)力，它不僅關(guān)系到項(xiàng)目交付能否順當(dāng)進(jìn)行，而且還關(guān)系到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理后備隊(duì)伍的建設(shè)問題?，F(xiàn)在我們更加要強(qiáng)化這個(gè)優(yōu)勢，提升這個(gè)優(yōu)勢，為市場的擴(kuò)張做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

你不該做什么？不做違反項(xiàng)業(yè)道德和行為的事情，不說無中生有的話。不為失敗買單??。

做好怎么樣？

在人的職業(yè)生涯中，對工作負(fù)責(zé)是基本要求和做人的良知。無論從事什么性質(zhì)的工作，首先要把自己的工作做到最好，學(xué)會(huì)享受自己的工作，同時(shí)享受自己的生活。重視自己的崗位工作。

其實(shí)公司不是慈善機(jī)構(gòu)，但是也不會(huì)虧得有實(shí)力的員工，我的工作做好了，公司自然就會(huì)支付我相應(yīng)的勞動(dòng)酬勞，我也就自然認(rèn)為自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲃e人無法替代，我的勞動(dòng)成果會(huì)為企業(yè)帶來效益就自然了。

做不好怎么樣？

一個(gè)人是不斷的提升，現(xiàn)任經(jīng)理既然選中了我，說明領(lǐng)導(dǎo)還是賞識我的，我會(huì)努力協(xié)作各部門，干好本職工作，通過自己的努力來爭得一份機(jī)會(huì)。在事業(yè)上取得更大的成就，我的水平有限，但人總是要在學(xué)習(xí)中成長，在工作中積累閱歷，假如我在工作中發(fā)覺自己的實(shí)力不足，我會(huì)自動(dòng)離職。

該說什么？

我們每天都要和同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，質(zhì)量肯定要符合各種國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到業(yè)主的要求；工期肯定保證按安排完成，力爭提前完成；進(jìn)度肯定依據(jù)工期要求編制和實(shí)施，協(xié)作好各單位，保證工期如期完成；平安工作肯定做好，專人負(fù)責(zé)，“平安第一，質(zhì)量第一”，了解實(shí)際工程狀況、現(xiàn)場狀況。審核施工班組平安技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書的復(fù)合性，并現(xiàn)場監(jiān)督檢查實(shí)施，嚴(yán)把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

不該說什么？

跨級報(bào)告，以個(gè)人感情來維護(hù)他人利益，.在別人面前說一些過于激烈的語言，不要說不是自己的事情就不要理，我只要做好自己；作為公司的一員，要站在就事論事的角度上說話，別因小沖突用權(quán)力來報(bào)復(fù)他人。

個(gè)人工作承諾書篇3

中泛建設(shè)集團(tuán)有限公司中航城·國際社區(qū)(c)g02g03地塊項(xiàng)目部：

我本人身份證號，為了做好臨時(shí)用電、用水等的安裝、修理和管理，特承諾如下：

1.時(shí)刻遵守國家施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、設(shè)備管理、公司及項(xiàng)目的規(guī)定，保證施工對用電、用水的需求，隨叫隨到。

2.時(shí)刻遵守作業(yè)時(shí)間和巡察制度，堅(jiān)持現(xiàn)場跟班作業(yè)（含用電、用水、電氣焊等）和持證作業(yè)，剛好、平安、高效的處理用電、用水等故障。每月在保施工需求的狀況下，不超過2次的下班請假時(shí)間，如有急事需離開現(xiàn)場的必需附請假條且有主管人員簽字，超過2次每月每次懲罰101.00—500.00元／次。

3.根據(jù)國家有關(guān)用電布設(shè)、安裝、運(yùn)用、維護(hù)、巡察及資料管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，仔細(xì)做好每日巡檢和用戶設(shè)備的檢查，消退平安隱患，避開平安事故發(fā)生。

4.做好與項(xiàng)目、班組及塔機(jī)之間的溝通與協(xié)調(diào)，宣揚(yáng)用電的平安常識，合理、平安、均衡、節(jié)約的用水用電。

5.時(shí)刻消退故障隱患，避開事故的發(fā)生。持證操作，保證不疲憊操作，做到隨叫隨到。保證上班期間不喝酒，如因酒后上班造成嚴(yán)峻不良后果的，將自動(dòng)退場處理。

6.發(fā)生事故后，第一時(shí)間通知有關(guān)人員，嚴(yán)禁隱瞞，愛護(hù)現(xiàn)場，主動(dòng)參加搶險(xiǎn)。

7.完成公司和有關(guān)管理人員支配的工作，主動(dòng)參加應(yīng)急作業(yè)，嚴(yán)禁上班時(shí)間干私活和假公濟(jì)私。

8.出現(xiàn)離職，需提前15天書面申請，批準(zhǔn)后方可辦理手續(xù)，次月通過銀行轉(zhuǎn)賬支付工資。時(shí)刻遵守公司及項(xiàng)目的其它規(guī)定。

若違反以上各條中的任一條，每次懲罰101.00500.00元／條·次，造成事故按有關(guān)規(guī)定處理。

特此承諾

承諾人：

20xx年月日

個(gè)人工作承諾書篇4

一、本人堅(jiān)固樹立“管理育人、服務(wù)育人”的理念，把一心一意為**服務(wù)的宗旨貫穿于各項(xiàng)工作中，把提高**的滿足度作為一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，擺正自身位置，真心實(shí)意、腳踏實(shí)地為**辦實(shí)事、做好事，保證本人不發(fā)生“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象；

二、本人將不斷提高管理和服務(wù)水平，努力做到熱忱服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐性服務(wù)、延長服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)，不讓上級布置的任務(wù)在自己手里延誤，不讓上級批件在自己手里中斷，不讓正在辦理的事項(xiàng)在自己手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己這里發(fā)生，不讓辦事的**在自己這里受到冷落，不讓部門形象在自己這里受到影響，堅(jiān)決杜絕“庸、懶、散、拖、貪”等現(xiàn)象。

三、本人保證嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院的考勤制度，按時(shí)上、下班，不遲到、早退，不擅自離崗，不在上班時(shí)間玩嬉戲、不在QQ上聊與工作無關(guān)的話題。