第57頁(yè)共57頁(yè)202?3年酒?店財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)范文?回顧?___?_年的?財(cái)務(wù)工?作，財(cái)?務(wù)部在?酒店老?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)?財(cái)務(wù)部?的指導(dǎo)?下，認(rèn)?真遵守?財(cái)務(wù)管?理相關(guān)?條例，?按集團(tuán)?財(cái)務(wù)部?要求實(shí)?事求是?，嚴(yán)以?律己，?圓滿完?成了_?___?年酒店?的財(cái)務(wù)?核算工?作及各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的?完成。?積極有?效地為?酒店的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供?了有力?的數(shù)據(jù)?保證。?促進(jìn)了?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的順?利完成?，為經(jīng)?營(yíng)管理?提供了?依據(jù)。?主要有?以下幾?個(gè)方面?：一?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作方面?為了?確保財(cái)?務(wù)核算?在單位?的各項(xiàng)?工作中?發(fā)揮準(zhǔn)?確的指?導(dǎo)作用?，我們?在遵守?財(cái)務(wù)制?度的前?提下，?認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)?工作要?求，正?確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)?工作的?重要性??？偨Y(jié)?各方面?工作的?特點(diǎn)，?制定財(cái)?務(wù)工作?計(jì)劃，?扎實(shí)地?做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?年初以?來(lái)，我?們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下?達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃?、制度?相結(jié)合?，真實(shí)?有效地?把會(huì)計(jì)?核算、?會(huì)計(jì)檔?案管理?等幾項(xiàng)?重要基?礎(chǔ)工作?放到了?重要工?作日程?上來(lái)，?并按照?每月份?工作計(jì)?劃，組?織本部?門(mén)人員?按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行?了裝訂?歸檔，?按時(shí)完?成了憑?證的裝?訂工作?。嚴(yán)?格按照?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的?要求，?認(rèn)真登?記各類(lèi)?賬簿及?臺(tái)帳，?部門(mén)內(nèi)?部、部?門(mén)之間?及時(shí)對(duì)?帳，做?到帳帳?相符、?帳實(shí)相?符。?二、會(huì)?計(jì)管理?方面?1、資?產(chǎn)管理?：酒店?___?_年_?___?月試開(kāi)?業(yè)，資?產(chǎn)眾多?，價(jià)值?極大。?針對(duì)這?種情況?，我們?在按會(huì)?計(jì)制度?要求進(jìn)?行資產(chǎn)?管理的?基礎(chǔ)上?，更加?有條不?紊地堅(jiān)?持集團(tuán)?的各項(xiàng)?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)?財(cái)務(wù)部?下發(fā)的?資產(chǎn)管?理辦法?及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)?撥程序?。認(rèn)真?設(shè)置整?體資產(chǎn)?賬簿，?對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)?置備查?登記，?要求各?部門(mén)建?立資產(chǎn)?管理卡?片建全?在用資?產(chǎn)臺(tái)帳?，并將?責(zé)任落?實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)?持每月?盤(pán)點(diǎn)制?度，對(duì)?盤(pán)虧資?產(chǎn)查明?原因從?責(zé)任人?當(dāng)月工?資中扣?回。在?人員辦?理辭職?手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真?對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的?資產(chǎn)進(jìn)?行審核?，做到?萬(wàn)無(wú)一?失。?2、債?權(quán)債務(wù)?管理：?對(duì)酒店?債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真?清理，?每月及?時(shí)收回?各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)?，對(duì)員?工賠償?物品及?電話費(fèi)?超支等?個(gè)人掛?帳均在?當(dāng)月工?資中扣?回，做?到清理?及時(shí)，?為公司?減少損?失。?3、監(jiān)?督職能?：加大?監(jiān)控力?度，主?要表現(xiàn)?在如下?幾個(gè)方?面：?（1）?財(cái)務(wù)監(jiān)?控從第?一環(huán)節(jié)?做起，?即從前?臺(tái)收銀?到日夜?審、出?納，每?個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜?接，相?互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?及時(shí)上?報(bào)。?（2）?對(duì)日常?采購(gòu)價(jià)?格進(jìn)行?監(jiān)督，?制定了?每月原?材料采?購(gòu)及定?價(jià)制度?（菜價(jià)?、肉價(jià)?、干調(diào)?、冰鮮?），酒?水及物?料購(gòu)入?均采用?簽訂合?同的方?式議定?價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)?商的進(jìn)?貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)?格控制?，同時(shí)?加強(qiáng)采?購(gòu)的審?批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及?程序管?理，從?而及時(shí)?控制和?掌握了?購(gòu)進(jìn)物?品的質(zhì)?量與價(jià)?格，及?時(shí)了解?市場(chǎng)情?況及動(dòng)?態(tài)。?（3）?加強(qiáng)客?房部成?本控制?：一?、要求?客房部?加強(qiáng)對(duì)?回收物?品及客?房酒水?的管理?，對(duì)未?用的一?次性用?品及時(shí)?回收，?建立二?次回收?臺(tái)帳;?二、對(duì)?客房酒?水銷(xiāo)售?要求編?制酒水?銷(xiāo)售日?報(bào)，及?時(shí)了解?酒水進(jìn)?銷(xiāo)存情?況，從?而控制?成本并?最終降?低成本?。4?、貨幣?資金管?理：財(cái)?務(wù)部嚴(yán)?格遵守?集團(tuán)財(cái)?務(wù)規(guī)定?，由會(huì)?計(jì)人員?監(jiān)督，?定期對(duì)?出納庫(kù)?存現(xiàn)金?進(jìn)行抽?盤(pán)，并?由日審?定期對(duì)?前臺(tái)收?銀員庫(kù)?存現(xiàn)金?進(jìn)行抽?盤(pán)，現(xiàn)?金收支?能?chē)?yán)格?遵守財(cái)?務(wù)制度?，做到?現(xiàn)金管?理無(wú)差?錯(cuò)。?三、對(duì)?內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)?方面?1、對(duì)?內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?班子控?制成本?費(fèi)用開(kāi)?支，一?、編制?費(fèi)用預(yù)?算，為?各部門(mén)?確定費(fèi)?用使用?上限，?督促各?部門(mén)從?一點(diǎn)一?滴節(jié)省?費(fèi)用開(kāi)?支;二?、合理?制定經(jīng)?營(yíng)部門(mén)?收入、?成本、?毛利率?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?，及時(shí)?準(zhǔn)確地?向各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提?供所需?要的經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)?資料，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供了依?據(jù)。協(xié)?助各部?門(mén)建帳?立卡，?提供經(jīng)?營(yíng)部門(mén)?所需數(shù)?據(jù)資料?及后勤?部門(mén)的?費(fèi)用資?料。對(duì)?本部門(mén)?所屬的?收銀及?電腦維?護(hù)員認(rèn)?真教育?，督促?其盡力?配合經(jīng)?營(yíng)部門(mén)?的工作?。2?、對(duì)外?：及時(shí)?了解稅?收及各?項(xiàng)法規(guī)?新動(dòng)向?，主動(dòng)?咨詢稅?收疑難?問(wèn)題。?與稅務(wù)?人員多?了解，?多溝通?，為酒?店為個(gè)?人提供?合理避?稅的依?據(jù)。?四、其?他工作?：1?、在酒?店籌備?階段，?為使開(kāi)?業(yè)后部?門(mén)工作?順利進(jìn)?行，財(cái)?務(wù)部編?寫(xiě)了本?部門(mén)各?崗位工?作職責(zé)?及有關(guān)?部門(mén)業(yè)?務(wù)配合?工作流?程。規(guī)?范會(huì)計(jì)?內(nèi)部各?崗位工?作程序?及步驟?，起草?各種管?理制度?，并監(jiān)?督檢查?落實(shí)。?對(duì)本部?門(mén)所屬?收銀進(jìn)?行了系?統(tǒng)全面?的理論?知識(shí)及?實(shí)際業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，同時(shí)?督促電?腦維護(hù)?員積極?對(duì)前臺(tái)?接待及?收銀進(jìn)?行酒店?管理軟?件的使?用培訓(xùn)?，為試?營(yíng)業(yè)的?順利開(kāi)?展奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。2?、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)：?熟悉和?掌握員?工的思?想狀況?、工作?表現(xiàn)和?業(yè)務(wù)水?平。定?期召開(kāi)?部門(mén)協(xié)?調(diào)會(huì)議?。每月?評(píng)選優(yōu)?秀員工?，組織?員工參?加各項(xiàng)?活動(dòng)。?3、?及時(shí)填?制酒店?的納稅?申報(bào)表?，按時(shí)?申報(bào)納?稅，遇?到問(wèn)題?及時(shí)與?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部進(jìn)?行溝通?并解決?。4?、按時(shí)?參加集?團(tuán)召開(kāi)?的財(cái)務(wù)?例會(huì)，?根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)?部召開(kāi)?的財(cái)務(wù)?工作會(huì)?議的工?作布署?，及時(shí)?安排對(duì)?往來(lái)的?清理及?固定資?產(chǎn)的清?理工作?。5?、積極?配合集?團(tuán)財(cái)務(wù)?部及審?計(jì)部聯(lián)?合檢查?工作，?做做好?各項(xiàng)解?釋工作?。6?、按照?集團(tuán)貨?幣資金?管理辦?法，按?時(shí)上報(bào)?資金收?支計(jì)劃?，合理?使用資?金。并?按時(shí)上?報(bào)資金?日?qǐng)?bào)表?，定時(shí)?將款項(xiàng)?送存銀?行。?7、及?時(shí)按照?集團(tuán)的?要求，?審核工?資表，?并及時(shí)?發(fā)放。?對(duì)于人?員變動(dòng)?情況，?及時(shí)與?人事部?溝通并?解決。?8、?對(duì)收據(jù)?及發(fā)票?的領(lǐng)、?用、存?進(jìn)行登?記，并?認(rèn)真復(fù)?核管理?。9?、參加?集團(tuán)組?織的會(huì)?計(jì)人員?繼續(xù)教?育的培?訓(xùn)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更?好的為?企業(yè)服?務(wù)。?10、?完成并?運(yùn)行部?門(mén)的運(yùn)?行手冊(cè)?，按月?對(duì)員工?進(jìn)行績(jī)?效考核?，提高?部門(mén)人?員的素?質(zhì)，每?月評(píng)比?本部門(mén)?形象大?使__?__名?。1?1、做?好__?__年?收入、?費(fèi)用計(jì)?劃及經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?。五?、工作?心得及?存在的?不足?總結(jié)_?___?年財(cái)務(wù)?部所做?的工作?，基本?完成了?集團(tuán)下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?目標(biāo)，?在日常?工作中?也順利?完成了?酒店領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)。?尤其是?在資產(chǎn)?管理及?付款審?核環(huán)節(jié)?做得較?好，原?因主要?在于認(rèn)?真執(zhí)行?了資產(chǎn)?管理制?度及付?款審批?制度。?但是在?很多方?面有所?欠缺，?主要表?現(xiàn)在監(jiān)?督力度?還需加?強(qiáng)，與?部門(mén)之?間的配?合尚欠?默契。?在明年?的工作?中，財(cái)?務(wù)部將?更加堅(jiān)?持在_?___?年實(shí)際?工作中?證明行?之有效?的工作?方法，?同時(shí)在?工作方?法上進(jìn)?行改進(jìn)?，繼續(xù)?完善進(jìn)?貨及采?購(gòu)環(huán)節(jié)?的工作?流程，?減少紕?漏，嚴(yán)?格把關(guān)?，更好?的控制?酒店的?成本及?費(fèi)用。?加大業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?力度，?加強(qiáng)對(duì)?本部門(mén)?人員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提?高工作?效率，?及時(shí)與?各部門(mén)?溝通，?做到即?要能解?決細(xì)節(jié)?問(wèn)題又?能促進(jìn)?工作的?全面開(kāi)?展。對(duì)?于各部?門(mén)的臺(tái)?帳勤檢?查、勤?監(jiān)督，?及時(shí)核?對(duì)，多?配合，?相互協(xié)?作，給?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?好參謀?，使財(cái)?務(wù)工作?在明年?更上一?個(gè)臺(tái)階?。酒?店財(cái)務(wù)?年終個(gè)?人工作?總結(jié)報(bào)?告_?___?年，是?酒店穩(wěn)?步成長(zhǎng)?的一年?，是酒?店提升?管理服?務(wù)的一?年，也?是成績(jī)?輝煌的?一年。?在這個(gè)?即將過(guò)?去的年?度里，?財(cái)務(wù)部?緊緊圍?繞"強(qiáng)?化經(jīng)營(yíng)?能力、?拓展?fàn)I?銷(xiāo)渠道?、完善?制度流?程、控?制成本?能耗、?提升服?務(wù)水平?"的經(jīng)?營(yíng)思路?，遵照?王總關(guān)?于"嚴(yán)?格制度?、完善?流程、?加強(qiáng)監(jiān)?督、提?高質(zhì)量?"的要?求，在?成長(zhǎng)中?努力拼?搏，內(nèi)?部管理?緊抓工?作難點(diǎn)?、重點(diǎn)?，不斷?提高員?工自身?素質(zhì)和?服務(wù)技?能，克?服種種?困難，?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，取得?了一年?更比一?年好的?驕人戰(zhàn)?績(jī)。?一、主?要經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)完?成情況?經(jīng)營(yíng)?管理方?面_?___?年，在?王總和?楊總的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?財(cái)務(wù)部?員工基?本能夠?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?按月進(jìn)?行財(cái)務(wù)?核算，?堅(jiān)持完?成各項(xiàng)?日常工?作，服?從酒店?工作安?排，配?合完成?酒店新?員工入?職培訓(xùn)?，積極?組織參?與酒店?各次各?項(xiàng)活動(dòng)?，隨做?好各種?財(cái)務(wù)保?障工作?，全年?無(wú)安全?事故發(fā)?生，保?證了酒?店全年?整體安?全生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行，?總體來(lái)?說(shuō)主要?完成以?下幾方?面工作?：1?、制度?建設(shè)和?流程管?理：?一年來(lái)?，我們?對(duì)酒店?財(cái)務(wù)制?度和工?作流程?進(jìn)行了?重新修?訂，明?確了各?自崗位?職責(zé)，?完善各?種流程?工作，?加強(qiáng)各?流程的?可操作?性，并?根據(jù)崗?位需求?設(shè)計(jì)、?制作、?印刷各?類(lèi)經(jīng)營(yíng)?用表單?，使部?門(mén)內(nèi)部?、部門(mén)?之間、?部門(mén)與?監(jiān)管部?門(mén)的流?程運(yùn)作?順暢，?為經(jīng)營(yíng)?決策提?供了準(zhǔn)?確、詳?實(shí)的依?據(jù)。?2、補(bǔ)?充完善?酒店薪?酬制度?：通過(guò)?服務(wù)銷(xiāo)?售獎(jiǎng)的?制定、?核算、?執(zhí)行發(fā)?放，體?現(xiàn)同崗?不同酬?，多勞?多得的?競(jìng)爭(zhēng)薪?酬制度?，合理?地配合?了酒店?工資薪?酬改革?。3?、會(huì)計(jì)?賬務(wù)的?規(guī)范和?整理：?借助?中支內(nèi)?審查賬?的時(shí)機(jī)?，財(cái)務(wù)?部首先?進(jìn)行了?問(wèn)題自?查，后?又針對(duì)?內(nèi)審查?出的問(wèn)?題及時(shí)?認(rèn)真地?進(jìn)行處?理和改?正，拼?棄原有?的問(wèn)題?和存在?的不足?，而達(dá)?到整體?賬務(wù)的?規(guī)范性?;并結(jié)?合經(jīng)營(yíng)?的需要?制定了?新的更?適用的?會(huì)計(jì)科?目，逐?月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)?范，以?更好地?完整地?核算經(jīng)?營(yíng)狀況?。4?、經(jīng)營(yíng)?報(bào)表的?分析和?變動(dòng)：?根據(jù)經(jīng)?營(yíng)需要?，合理?改變報(bào)?表格式?及內(nèi)容?，以便?更明確?反映各?種收入?項(xiàng)目;?對(duì)各季?度經(jīng)營(yíng)?情況進(jìn)?行總結(jié)?和分析?，了解?處理存?在的問(wèn)?題，為?以后經(jīng)?營(yíng)提供?有力借?鑒和參?考依據(jù)?。5?、加快?往來(lái)資?金運(yùn)轉(zhuǎn)?：制定?完善相?應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付?賬款歸?集和傳?遞程序?及加以?表格規(guī)?范，理?清每月?應(yīng)收賬?款數(shù)量?，防止?死賬、?呆賬發(fā)?生，加?快資金?回籠;?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?的聯(lián)系?和協(xié)作?，保障?酒店物?資供應(yīng)?，提供?后備經(jīng)?營(yíng)需求?。6?、加強(qiáng)?賬務(wù)審?核監(jiān)督?：嚴(yán)格?監(jiān)督控?制酒店?財(cái)務(wù)政?策和財(cái)?務(wù)程序?的執(zhí)行?情況，?對(duì)任何?違反酒?店財(cái)務(wù)?制度并?使酒店?遭受損?失的任?何行為?及時(shí)堅(jiān)?決予以?制止，?切實(shí)保?證酒店?利益不?受損害?。7?、建立?合理物?資流轉(zhuǎn)?程序：?合理節(jié)?能降耗?，管理?各種材?料物資?，有效?控制成?本，合?理核算?各種收?入成本?，監(jiān)督?各種材?料物資?的購(gòu)進(jìn)?、發(fā)出?和保管?，建立?起各種?相關(guān)流?程和明?細(xì)臺(tái)賬?及記錄?，加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)物?資清理?整頓和?管理，?加強(qiáng)出?入庫(kù)手?續(xù)管理?，建立?物品存?放、使?用等程?序。?8、加?強(qiáng)安全?檢查監(jiān)?督：樹(shù)?立安全?防范意?識(shí)，安?全事故?無(wú)大小?，件件?危害皆?大，增?強(qiáng)安全?檢查力?度，防?范各類(lèi)?安全隱?患，做?到季季?大查、?月月小?查、處?處細(xì)查?、各方?面盤(pán)查?，涉及?財(cái)物、?食品、?衛(wèi)生、?辦公、?操作、?環(huán)境、?人身等?各種安?全，防?患于未?然，制?定了部?門(mén)安全?檢查規(guī)?范，保?證了財(cái)?務(wù)部安?全經(jīng)營(yíng)?，全年?無(wú)安全?事故發(fā)?生。?9、提?高科技?操作程?度，拓?展酒店?新業(yè)務(wù)?：依靠?本酒店?有利辦?公條件?，加強(qiáng)?系統(tǒng)操?作，加?強(qiáng)日常?經(jīng)營(yíng)系?統(tǒng)審核?監(jiān)督，?嚴(yán)格監(jiān)?管酒店?管理系?統(tǒng)的操?作及流?程操作?，認(rèn)真?執(zhí)行各?種表單?的操作?規(guī)程，?審查各?種收入?支出賬?單，嚴(yán)?格按照?財(cái)務(wù)制?度要求?進(jìn)行監(jiān)?控和審?查原始?憑證、?現(xiàn)金和?物資的?出入等?;規(guī)范?系統(tǒng)賬?戶設(shè)置?，為開(kāi)?展貴賓?卡業(yè)務(wù)?和其它?新業(yè)務(wù)?奠定基?礎(chǔ)，使?酒店操?作、管?理再上?新臺(tái)階?。二?、今后?努力的?方向其?一要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，?公司經(jīng)?營(yíng)不是?個(gè)人行?為，個(gè)?人能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?其二?要學(xué)會(huì)?與部門(mén)?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通，?財(cái)務(wù)部?牽帶著?酒店每?一個(gè)點(diǎn)?和面，?日常業(yè)?務(wù)和每?個(gè)部門(mén)?打交道?。多聽(tīng)?聽(tīng)部門(mén)?意見(jiàn)與?建議，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)糾正?問(wèn)題，?充分有?效發(fā)揮?會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職?能，及?時(shí)反饋?信息給?領(lǐng)導(dǎo)層?，變被?動(dòng)為主?動(dòng)。?其三還?要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)，多?方學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)新?涉及的?金融、?稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域，才?能更利?于今后?的工作??？?的來(lái)說(shuō)?，我們?財(cái)務(wù)部?做為酒?店的后?勤部門(mén)?，我們?積極并?刻配合?著酒店?的各種?工作。?雖然我?們進(jìn)行?了很多?方面工?作，但?由于有?些制度?流程還?在探索?使用中?，有些?流程雖?然建立?了但操?作還不?夠順暢?，還有?些流程?還要順?應(yīng)經(jīng)營(yíng)?進(jìn)行適?時(shí)調(diào)整?，雖然?我們也?在不斷?地開(kāi)展?民主評(píng)?議和員?工座談?會(huì)，促?進(jìn)企業(yè)?民主管?理，但?我們還?有許多?地方做?得不到?位，所?以在以?后新的?年度里?，我們?會(huì)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力地不?斷完善?理順基?礎(chǔ)制度?流程，?加大監(jiān)?管力度?，合理?控制成?本能耗?，不斷?提高我?們的服?務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)?管理參?與力度?，提高?我們的?管理水?平，制?定崗位?量化考?核標(biāo)準(zhǔn)?，體現(xiàn)?各崗位?實(shí)時(shí)工?作狀態(tài)?，督促?崗位盡?職盡責(zé)?地投入?工作當(dāng)?中去，?讓我們?緊密團(tuán)?結(jié)起來(lái)?，共同?努力，?讓我們?的酒店?蒸蒸日?上地持?續(xù)發(fā)展?，永遠(yuǎn)?立于不?敗之地?。酒?店財(cái)務(wù)?部工作?總結(jié)?回顧_?___?年的財(cái)?務(wù)工作?，財(cái)務(wù)?部在酒?店老總?的直接?領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部的?指導(dǎo)下?，認(rèn)真?遵守財(cái)?務(wù)管理?相關(guān)條?例，按?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部要?求實(shí)事?求是，?嚴(yán)以律?己，圓?滿完成?了__?__年?酒店的?財(cái)務(wù)核?算工作?及各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的完?成。積?極有效?地為酒?店的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供了?有力的?數(shù)據(jù)保?證。促?進(jìn)了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利?完成，?為經(jīng)營(yíng)?管理提?供了依?據(jù)。主?要有以?下幾個(gè)?方面：?一、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?方面?為了確?保財(cái)務(wù)?核算在?單位的?各項(xiàng)工?作中發(fā)?揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)?作用，?我們?cè)?遵守財(cái)?務(wù)制度?的前提?下，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)工?作要求?，正確?地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工?作的重?要性。?總結(jié)各?方面工?作的特?點(diǎn)，制?定財(cái)務(wù)?工作計(jì)?劃，扎?實(shí)地做?好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作，年?初以來(lái)?，我們?把會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及集?團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)?計(jì)劃、?制度相?結(jié)合，?真實(shí)有?效地把?會(huì)計(jì)核?算、會(huì)?計(jì)檔案?管理等?幾項(xiàng)重?要基礎(chǔ)?工作放?到了重?要工作?日程上?來(lái)，并?按照每?月份工?作計(jì)劃?，組織?本部門(mén)?人員按?月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證?進(jìn)行了?裝訂歸?檔，按?時(shí)完成?了憑證?的裝訂?工作。?嚴(yán)格?按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)?標(biāo)的要?求，認(rèn)?真登記?各類(lèi)賬?簿及臺(tái)?帳，部?門(mén)內(nèi)部?、部門(mén)?之間及?時(shí)對(duì)帳?，做到?帳帳相?符、帳?實(shí)相符?。二?、會(huì)計(jì)?管理方?面1?、資產(chǎn)?管理：?酒店_?___?年__?__月?試開(kāi)業(yè)?，資產(chǎn)?眾多，?價(jià)值極?大。針?對(duì)這種?情況，?我們?cè)?按會(huì)計(jì)?制度要?求進(jìn)行?資產(chǎn)管?理的基?礎(chǔ)上，?更加有?條不紊?地堅(jiān)持?集團(tuán)的?各項(xiàng)制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部下?發(fā)的資?產(chǎn)管理?辦法及?內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥?程序。?認(rèn)真設(shè)?置整體?資產(chǎn)賬?簿，對(duì)?帳外資?產(chǎn)設(shè)置?備查登?記，要?求各部?門(mén)建立?資產(chǎn)管?理卡片?建全在?用資產(chǎn)?臺(tái)帳，?并將責(zé)?任落實(shí)?到個(gè)人?，堅(jiān)持?每月盤(pán)?點(diǎn)制度?，對(duì)盤(pán)?虧資產(chǎn)?查明原?因從責(zé)?任人當(dāng)?月工資?中扣回?。在人?員辦理?辭職手?續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)?其所經(jīng)?營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行?審核，?做到萬(wàn)?無(wú)一失?。2?、債權(quán)?債務(wù)管?理：對(duì)?酒店債?權(quán)債務(wù)?認(rèn)真清?理，每?月及時(shí)?收回各?項(xiàng)應(yīng)收?款項(xiàng)，?對(duì)員工?賠償物?品及電?話費(fèi)超?支等個(gè)?人掛帳?均在當(dāng)?月工資?中扣回?，做到?清理及?時(shí)，為?公司減?少損失?。3?、監(jiān)督?職能：?加大監(jiān)?控力度?，主要?表現(xiàn)在?如下幾?個(gè)方面?：（?1）財(cái)?務(wù)監(jiān)控?從第一?環(huán)節(jié)做?起，即?從前臺(tái)?收銀到?日夜審?、出納?，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及?時(shí)上報(bào)?。（?2）對(duì)?日常采?購(gòu)價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)?督，制?定了每?月原材?料采購(gòu)?及定價(jià)?制度（?菜價(jià)、?肉價(jià)、?干調(diào)、?冰鮮）?，酒水?及物料?購(gòu)入均?采用簽?訂合同?的方式?議定價(jià)?格。對(duì)?供應(yīng)商?的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格?控制，?同時(shí)加?強(qiáng)采購(gòu)?的審批?報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程?序管理?，從而?及時(shí)控?制和掌?握了購(gòu)?進(jìn)物品?的質(zhì)量?與價(jià)格?，及時(shí)?了解市?場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)?。（?3）加?強(qiáng)客房?部成本?控制：?一、?要求客?房部加?強(qiáng)對(duì)回?收物品?及客房?酒水的?管理，?對(duì)未用?的一次?性用品?及時(shí)回?收，建?立二次?回收臺(tái)?帳；二?、對(duì)客?房酒水?銷(xiāo)售要?求編制?酒水銷(xiāo)?售日?qǐng)?bào)?，及時(shí)?了解酒?水進(jìn)銷(xiāo)?存情況?，從而?控制成?本并最?終降低?成本。?4、?貨幣資?金管理?：財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格?遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)?規(guī)定，?由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)?督，定?期對(duì)出?納庫(kù)存?現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤(pán)?，并由?日審定?期對(duì)前?臺(tái)收銀?員庫(kù)存?現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤(pán)?，現(xiàn)金?收支能?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?制度，?做到現(xiàn)?金管理?無(wú)差錯(cuò)?。三?、對(duì)內(nèi)?、對(duì)外?協(xié)調(diào)方?面1?、對(duì)內(nèi)?：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班?子控制?成本費(fèi)?用開(kāi)支?，一、?編制費(fèi)?用預(yù)算?，為各?部門(mén)確?定費(fèi)用?使用上?限，督?促各部?門(mén)從一?點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)?用開(kāi)支?；二、?合理制?定經(jīng)營(yíng)?部門(mén)收?入、成?本、毛?利率各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)?確地向?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提供?所需要?的經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)資?料，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?了依據(jù)?。協(xié)助?各部門(mén)?建帳立?卡，提?供經(jīng)營(yíng)?部門(mén)所?需數(shù)據(jù)?資料及?后勤部?門(mén)的費(fèi)?用資料?。對(duì)本?部門(mén)所?屬的收?銀及電?腦維護(hù)?員認(rèn)真?教育，?督促其?盡力配?合經(jīng)營(yíng)?部門(mén)的?工作。?2、?對(duì)外：?及時(shí)了?解稅收?及各項(xiàng)?法規(guī)新?動(dòng)向，?主動(dòng)咨?詢稅收?疑難問(wèn)?題。與?稅務(wù)人?員多了?解，多?溝通，?為酒店?為個(gè)人?提供合?理避稅?的依據(jù)?。四?、其他?工作：?1、?在酒店?籌備階?段，為?使開(kāi)業(yè)?后部門(mén)?工作順?利進(jìn)行?，財(cái)務(wù)?部編寫(xiě)?了本部?門(mén)各崗?位工作?職責(zé)及?有關(guān)部?門(mén)業(yè)務(wù)?配合工?作流程?。規(guī)范?會(huì)計(jì)內(nèi)?部各崗?位工作?程序及?步驟，?起草各?種管理?制度，?并監(jiān)督?檢查落?實(shí)。對(duì)?本部門(mén)?所屬收?銀進(jìn)行?了系統(tǒng)?全面的?理論知?識(shí)及實(shí)?際業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?同時(shí)督?促電腦?維護(hù)員?積極對(duì)?前臺(tái)接?待及收?銀進(jìn)行?酒店管?理軟件?的使用?培訓(xùn)，?為試營(yíng)?業(yè)的順?利開(kāi)展?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：熟?悉和掌?握員工?的思想?狀況、?工作表?現(xiàn)和業(yè)?務(wù)水平?。定期?召開(kāi)部?門(mén)協(xié)調(diào)?會(huì)議。?每月評(píng)?選優(yōu)秀?員工，?組織員?工參加?各項(xiàng)活?動(dòng)。?3、及?時(shí)填制?酒店的?納稅申?報(bào)表，?按時(shí)申?報(bào)納稅?，遇到?問(wèn)題及?時(shí)與集?團(tuán)財(cái)務(wù)?部進(jìn)行?溝通并?解決。?4、?按時(shí)參?加集團(tuán)?召開(kāi)的?財(cái)務(wù)例?會(huì)，根?據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)部?召開(kāi)的?財(cái)務(wù)工?作會(huì)議?的工作?布署，?及時(shí)安?排對(duì)往?來(lái)的清?理及固?定資產(chǎn)?的清理?工作。?5、?積極配?合集團(tuán)?財(cái)務(wù)部?及審計(jì)?部聯(lián)合?檢查工?作，做?好各項(xiàng)?解釋工?作。?6、按?照集團(tuán)?貨幣資?金管理?辦法，?按時(shí)上?報(bào)資金?收支計(jì)?劃，合?理使用?資金。?并按時(shí)?上報(bào)資?金日?qǐng)?bào)?表，定?時(shí)將款?項(xiàng)送存?銀行。?7、?及時(shí)按?照集團(tuán)?的要求?，審核?工資表?，并及?時(shí)發(fā)放?。對(duì)于?人員變?動(dòng)情況?，及時(shí)?與人事?部溝通?并解決?。8?、對(duì)收?據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)?、用、?存進(jìn)行?登記，?并認(rèn)真?復(fù)核管?理。?9、參?加集團(tuán)?組織的?會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)?教育的?培訓(xùn)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?更好的?為企業(yè)?服務(wù)。?10?、完成?并運(yùn)行?部門(mén)的?運(yùn)行手?冊(cè)，按?月對(duì)員?工進(jìn)行?績(jī)效考?核，提?高部門(mén)?人員的?素質(zhì)，?每月評(píng)?比本部?門(mén)形象?大使_?___?名。?11、?做好收?入、費(fèi)?用計(jì)劃?及經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。?五、?工作心?得及存?在的不?足總?結(jié)__?__年?財(cái)務(wù)部?所做的?工作，?基本完?成了集?團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)?工作目?標(biāo)，在?日常工?作中也?順利完?成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)。尤?其是在?資產(chǎn)管?理及付?款審核?環(huán)節(jié)做?得較好?，原因?主要在?于認(rèn)真?執(zhí)行了?資產(chǎn)管?理制度?及付款?審批制?度。但?是在很?多方面?有所欠?缺，主?要表現(xiàn)?在監(jiān)督?力度還?需加強(qiáng)?，與部?門(mén)之間?的配合?尚欠默?契。在?明年的?工作中?，財(cái)務(wù)?部將更?加堅(jiān)持?在__?__年?實(shí)際工?作中證?明行之?有效的?工作方?法，同?時(shí)在工?作方法?上進(jìn)行?改進(jìn)，?繼續(xù)完?善進(jìn)貨?及采購(gòu)?環(huán)節(jié)的?工作流?程，減?少紕漏?，嚴(yán)格?把關(guān)，?更好的?控制酒?店的成?本及費(fèi)?用。加?大業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)力?度，加?強(qiáng)對(duì)本?部門(mén)人?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，提高?工作效?率，及?時(shí)與各?部門(mén)溝?通，做?到即要?能解決?細(xì)節(jié)問(wèn)?題又能?促進(jìn)工?作的全?面開(kāi)展?。對(duì)于?各部門(mén)?的臺(tái)帳?勤檢查?、勤監(jiān)?督，及?時(shí)核對(duì)?，多配?合，相?互協(xié)作?，給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好?參謀，?使財(cái)務(wù)?工作在?明年更?上一個(gè)?臺(tái)階。?酒店?財(cái)務(wù)個(gè)?人年度?工作總?結(jié)格式?20?23年?酒店財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（二?）過(guò)?去的_?___?年，是?及不帄?凡的一?年，在?公司董?事會(huì)及?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)?部全體?員工，?團(tuán)結(jié)一?致，緊?密配合?，比較?順利的?完成了?公司會(huì)?計(jì)核算?、報(bào)表?報(bào)送、?財(cái)務(wù)計(jì)?劃、財(cái)?務(wù)分析?、費(fèi)用?管理、?資金籌?措和結(jié)?算多項(xiàng)?工作任?務(wù)。充?分地發(fā)?揮了財(cái)?會(huì)工作?在企業(yè)?管理中?的重要?作用，?回想一?年來(lái)的?工作，?主要有?以下幾?點(diǎn)：?1、_?___?年財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)?劃工作?。今年?___?_月份?，根據(jù)?14總?公司及?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的工作?要求，?結(jié)合市?場(chǎng)情況?，在反?復(fù)研究?歷史資?料的基?礎(chǔ)上，?綜合帄?衡，統(tǒng)?籌兼顧?，本著?計(jì)劃指?標(biāo)積極?開(kāi)拓穩(wěn)?妥的原?則，在?反復(fù)聽(tīng)?取各方?面意見(jiàn)?的基礎(chǔ)?上，向?14總?公司上?報(bào)了_?___?年公司?財(cái)務(wù)計(jì)?劃。并?且，根?據(jù)14?總公司?下達(dá)公?司的_?___?年計(jì)劃?任務(wù)，?層層分?解落實(shí)?，下達(dá)?了有關(guān)?部門(mén)_?___?年計(jì)劃?任務(wù)指?標(biāo)。同?時(shí)，為?了保證?財(cái)務(wù)計(jì)?劃的順?利完成?，財(cái)務(wù)?部對(duì)各?部計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)?行逐月?檢查和?分析，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部?門(mén)計(jì)劃?任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行?中存在?的問(wèn)題?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)?營(yíng)決策?提供重?要依據(jù)?。2?、__?__年?財(cái)務(wù)決?算工作?。__?__年?財(cái)務(wù)決?算工作?，是_?___?公司會(huì)?計(jì)報(bào)表?第一次?上報(bào)1?4總公?司，這?對(duì)會(huì)計(jì)?決算工?作提出?了更高?的要求?。財(cái)務(wù)?部根據(jù)?會(huì)計(jì)決?算工作?的要求?，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、?齊心協(xié)?力，加?班加點(diǎn)?不計(jì)報(bào)?酬，認(rèn)?真保質(zhì)?保量地?完成了?會(huì)計(jì)決?算幾十?個(gè)報(bào)表?的編制?及上報(bào)?工作，?并對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表?編寫(xiě)了?詳細(xì)的?報(bào)表說(shuō)?明，完?滿地完?成了會(huì)?計(jì)決算?工作任?務(wù)。?3、員?工集資?工作。?為了減?少利息?支出，?減支增?效。今?年__?__月?初，根?據(jù)14?總公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展項(xiàng)目?急需籌?措資金?的要求?，以及?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的決定?，財(cái)務(wù)?部組織?員工動(dòng)?員集資?，半個(gè)?月內(nèi)完?成集資?___?_萬(wàn)元?，完成?了公司?為中陜?總公司?發(fā)展項(xiàng)?目籌措?部分資?金的任?務(wù)。_?___?月份，?經(jīng)過(guò)多?方努力?，從1?4工行?___?_支行?取得貸?款__?__萬(wàn)?元，緩?解了資?金短缺?壓力，?歸還了?員工集?資借款?項(xiàng)__?__萬(wàn)?元，為?公司節(jié)?約利息?支出_?___?萬(wàn)元。?今年_?___?月至_?___?月，公?司先后?有三筆?銀行貸?款到歸?還期限?，按照?銀行規(guī)?定，如?不能按?期歸還?貸款，?一方面?加罰息?___?_%，?一方面?取消公?司貸款?___?_萬(wàn)元?額度，?直接影?響公司?信貸信?譽(yù)。對(duì)?此，公?司領(lǐng)導(dǎo)?十分著?急。公?司領(lǐng)導(dǎo)?與財(cái)務(wù)?部采取?多種方?案，千?方百計(jì)?籌措貸?款到期?周轉(zhuǎn)資?金，經(jīng)?過(guò)動(dòng)員?員工退?住房公?積金后?集資等?辦法，?籌措資?金__?__多?萬(wàn)元，?按期歸?還了銀?行到期?貸款，?維護(hù)了?公司信?貸形象?，防止?了借款?逾期增?加罰息?，為公?司節(jié)約?利息支?出__?__萬(wàn)?元。?4、中?小企業(yè)?融資工?作。_?___?公司從?去年_?___?月份整?體劃轉(zhuǎn)?14總?公司管?理以來(lái)?，按照?總公司?要求，?努力把?企業(yè)做?大做強(qiáng)?，保證?企業(yè)又?快又好?的向前?發(fā)展，?如何搞?好資產(chǎn)?運(yùn)作，?發(fā)揮現(xiàn)?有資產(chǎn)?的最大?效益，?已是公?司經(jīng)濟(jì)?工作的?重要環(huán)?節(jié)。為?此，_?___?年財(cái)務(wù)?部在資?產(chǎn)抵押?貸款中?小企業(yè)?融資方?面，做?了大量?工作。?___?_至_?___?月份，?多次向?14銀?行報(bào)送?貸款資?料，銀?行開(kāi)戶?、結(jié)算?、轉(zhuǎn)移?員工工?資發(fā)放?賬號(hào)，?拓展公?司中小?企業(yè)融?資渠道?，為企?業(yè)尋求?貸款支?持。_?___?月份向?建行報(bào)?送貸款?資料，?___?_月份?多次向?___?_支行?報(bào)送貸?款資料?，多次?接受貸?款調(diào)查?。經(jīng)過(guò)?公司領(lǐng)?導(dǎo)和財(cái)?務(wù)部的?多次努?力，_?___?月份從?___?_支行?取得貸?款__?__萬(wàn)?元。進(jìn)?入__?__月?份后，?公司先?后有工?商行_?___?支行_?___?筆貸款?___?_萬(wàn)元?到期，?財(cái)務(wù)部?全力以?赴，公?司領(lǐng)導(dǎo)?大力協(xié)?調(diào)，通?過(guò)員工?集資等?辦法籌?措資金?，借新?還舊，?為公司?節(jié)約了?財(cái)務(wù)費(fèi)?用支出?。__?__年?先后為?中陜總?公司解?決中小?企業(yè)融?資__?__萬(wàn)?元，財(cái)?務(wù)部代?表公司?為14?總公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展解決?急需資?金問(wèn)題?，作出?了顯著?成績(jī)。?5、?財(cái)會(huì)工?作量化?管理。?___?_年，?財(cái)務(wù)部?人員進(jìn)?行了較?大調(diào)整?，調(diào)整?以后財(cái)?會(huì)人員?新手增?多，如?何圍繞?財(cái)會(huì)工?作各項(xiàng)?工作任?務(wù)，帶?領(lǐng)財(cái)務(wù)?部新老?員工又?好又快?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，財(cái)務(wù)?部主要?從量化?管理入?手，對(duì)?財(cái)會(huì)工?作、會(huì)?計(jì)核算?、費(fèi)用?管理、?資金調(diào)?拔、財(cái)?務(wù)計(jì)劃?、財(cái)務(wù)?分析、?報(bào)表報(bào)?送、貸?款中小?企業(yè)融?資等項(xiàng)?工作任?務(wù)進(jìn)行?具體量?化，根?據(jù)輕重?緩急，?具體分?工，規(guī)?定時(shí)間?，落實(shí)?到人，?月初計(jì)?劃，月?中檢查?，月末?考核，?使財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)?工作落?到了實(shí)?處，既?分工，?又合作?，緊張?、規(guī)范?保質(zhì)保?量的按?時(shí)完成?了工作?任務(wù)，?使公司?領(lǐng)導(dǎo)能?夠通過(guò)?財(cái)務(wù)信?息帄臺(tái)?、各種?表格及?分析，?宏觀了?解公司?的各月?財(cái)務(wù)狀?況，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)制定?經(jīng)營(yíng)決?策提供?了重要?依據(jù)。?6、?財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。?為了認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行財(cái)?政部新?頒布的?___?_個(gè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?，新的?企業(yè)所?得稅法?實(shí)施細(xì)?則。財(cái)?務(wù)部先?后多次?組織全?體財(cái)會(huì)?人員，?學(xué)習(xí)新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，學(xué)?習(xí)新企?業(yè)所得?稅法，?對(duì)照新?準(zhǔn)則，?新所得?稅法，?結(jié)合公?司實(shí)際?，充分?利用會(huì)?計(jì)政策?，開(kāi)展?會(huì)計(jì)核?算。不?斷提高?財(cái)會(huì)人?員的業(yè)?務(wù)技術(shù)?水帄。?7、?會(huì)計(jì)檔?案的歸?檔整理?工作。?今年_?___?月份，?財(cái)務(wù)部?對(duì)__?__年?各種會(huì)?計(jì)憑證?、報(bào)表?、帳本?進(jìn)行了?認(rèn)真登?記，按?照會(huì)計(jì)?檔案工?作要求?完成了?___?_年會(huì)?計(jì)檔案?整理工?作。?8、配?合總公?司14?集團(tuán)成?立，財(cái)?務(wù)部通?過(guò)大量?的工作?，配合?總公司?審計(jì)組?完成了?企業(yè)改?制審計(jì)?任務(wù)。?9、?配合公?司總經(jīng)?理辦公?室完成?了營(yíng)業(yè)?執(zhí)照的?年審工?作任務(wù)?。1?0、完?成__?__年?各種稅?務(wù)清算?工作任?務(wù)。?11、?___?_年貸?款證年?檢及企?業(yè)信貸?等以及?評(píng)審工?作。?12、?配合公?司人事?部完成?公司理?順工資?方案的?測(cè)算工?作任務(wù)?。明?年財(cái)會(huì)?工作要?點(diǎn)：?1、公?司已_?___?年沒(méi)有?接受日?常稅務(wù)?檢查了?，明年?估計(jì)稅?務(wù)檢查?將是財(cái)?務(wù)工作?的重點(diǎn)?。2?、組織?財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)?學(xué)習(xí)新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，提?高財(cái)會(huì)?人員業(yè)?務(wù)技術(shù)?水帄。?3、?搞好資?金結(jié)算?，加強(qiáng)?與銀行?的聯(lián)系?，準(zhǔn)備?多次辦?理__?__萬(wàn)?元貸款?的分批?到期轉(zhuǎn)?貸工作?任務(wù)。?4、?進(jìn)一步?搞好財(cái)?務(wù)部財(cái)?會(huì)量化?工作管?理。?5、提?高會(huì)計(jì)?電算化?工作質(zhì)?量。?202?3年酒?店財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)范文?（三）?__?__年?，是酒?店穩(wěn)步?成長(zhǎng)的?一年，?是酒店?提升管?理服務(wù)?的一年?，也是?成績(jī)輝?煌的一?年。在?這個(gè)即?將過(guò)去?的年度?里，財(cái)?務(wù)部緊?緊圍繞?＂強(qiáng)化?經(jīng)營(yíng)能?力、拓?展?fàn)I銷(xiāo)?渠道、?完善制?度流程?、控制?成本能?耗、提?升服務(wù)?水平＂?的經(jīng)營(yíng)?思路，?遵照_?___?關(guān)于＂?嚴(yán)格制?度、完?善流程?、加強(qiáng)?監(jiān)督、?提高質(zhì)?量＂的?要求，?在成長(zhǎng)?中努力?拼搏，?內(nèi)部管?理緊抓?工作難?點(diǎn)、重?點(diǎn)，不?斷提高?員工自?身素質(zhì)?和服務(wù)?技能，?克服種?種困難?，完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，取?得了一?年更比?一年好?的驕人?戰(zhàn)績(jī)。?一、?經(jīng)營(yíng)管?理方面?__?__年?，在_?___?和__?__的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?財(cái)務(wù)部?員工基?本能夠?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?按月進(jìn)?行財(cái)務(wù)?核算，?堅(jiān)持完?成各項(xiàng)?日常工?作，服?從酒店?工作安?排，配?合完成?酒店新?員工入?職培訓(xùn)?，積極?組織參?與酒店?各次各?項(xiàng)活動(dòng)?，隨做?好各種?財(cái)務(wù)保?障工作?，全年?無(wú)安全?事故發(fā)?生，保?證了酒?店全年?整體安?全生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行，?總體來(lái)?說(shuō)主要?完成以?下幾方?面工作?：1?、制度?建設(shè)和?流程管?理：?一年來(lái)?，我們?對(duì)酒店?財(cái)務(wù)制?度和工?作流程?進(jìn)行了?重新修?訂，明?確了各?自崗位?職責(zé)，?完善各?種流程?工作，?加強(qiáng)各?流程的?可操作?性，并?根據(jù)崗?位需求?設(shè)計(jì)、?制作、?印刷各?類(lèi)經(jīng)營(yíng)?用表單?，使部?門(mén)內(nèi)部?、部門(mén)?之間、?部門(mén)與?監(jiān)管部?門(mén)的流?程運(yùn)作?順暢，?為經(jīng)營(yíng)?決策提?供了準(zhǔn)?確、詳?實(shí)的依?據(jù)。?2、補(bǔ)?充完善?酒店薪?酬制度?：通過(guò)?服務(wù)銷(xiāo)?售獎(jiǎng)的?制定、?核算、?執(zhí)行發(fā)?放，體?現(xiàn)同崗?不同酬?，多勞?多得的?競(jìng)爭(zhēng)薪?酬制度?，合理?地配合?了酒店?工資薪?酬改革?。3?、會(huì)計(jì)?賬務(wù)的?規(guī)范和?整理：?借助中?支內(nèi)審?查賬的?時(shí)機(jī)，?財(cái)務(wù)部?首先進(jìn)?行了問(wèn)?題自查?，后又?針對(duì)內(nèi)?審查出?的問(wèn)題?及時(shí)認(rèn)?真地進(jìn)?行處理?和改正?，拼棄?原有的?問(wèn)題和?存在的?不足，?而達(dá)到?整體賬?務(wù)的規(guī)?范性；?并結(jié)合?經(jīng)營(yíng)的?需要制?定了新?的更適?用的會(huì)?計(jì)科目?，逐月?進(jìn)行賬?務(wù)規(guī)范?，以更?好地完?整地核?算經(jīng)營(yíng)?狀況。?4、?經(jīng)營(yíng)報(bào)?表的分?析和變?動(dòng)：根?據(jù)經(jīng)營(yíng)?需要，?合理改?變報(bào)表?格式及?內(nèi)容，?以便更?明確反?映各種?收入項(xiàng)?目；對(duì)?各季度?經(jīng)營(yíng)情?況進(jìn)行?總結(jié)和?分析，?了解處?理存在?的問(wèn)題?，為以?后經(jīng)營(yíng)?提供有?力借鑒?和參考?依據(jù)。?5、?加快往?來(lái)資金?運(yùn)轉(zhuǎn)：?制定完?善相應(yīng)?的應(yīng)收?應(yīng)付賬?款歸集?和傳遞?程序及?加以表?格規(guī)范?，理清?每月應(yīng)?收賬款?數(shù)量，?防止死?賬、呆?賬發(fā)生?，加快?資金回?籠；加?強(qiáng)與供?應(yīng)商的?聯(lián)系和?協(xié)作，?保障酒?店物資?供應(yīng)，?提供后?備經(jīng)營(yíng)?需求。?6、?加強(qiáng)賬?務(wù)審核?監(jiān)督：?嚴(yán)格監(jiān)?督控制?酒店財(cái)?務(wù)政策?和財(cái)務(wù)?程序的?執(zhí)行情?況，對(duì)?任何違?反酒店?財(cái)務(wù)制?度并使?酒店遭?受損失?的任何?行為及?時(shí)堅(jiān)決?予以制?止，切?實(shí)保證?酒店利?益不受?損害。?7、?建立合?理物資?流轉(zhuǎn)程?序：合?理節(jié)能?降耗，?管理各?種材料?物資，?有效控?制成本?，合理?核算各?種收入?成本，?監(jiān)督各?種材料?物資的?購(gòu)進(jìn)、?發(fā)出和?保管，?建立起?各種相?關(guān)流程?和明細(xì)?臺(tái)賬及?記錄，?加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)物資?清理整?頓和管?理，加?強(qiáng)出入?庫(kù)手續(xù)?管理，?建立物?品存放?、使用?等程序?。8?、加強(qiáng)?安全檢?查監(jiān)督?：樹(shù)立?安全防?范意識(shí)?，安全?事故無(wú)?大小，?件件危?害皆大?，增強(qiáng)?安全檢?查力度?，防范?各類(lèi)安?全隱患?，做到?季季大?查、月?月小查?、處處?細(xì)查、?各方面?盤(pán)查，?涉及財(cái)?物、食?品、衛(wèi)?生、辦?公、操?作、環(huán)?境、人?身等各?種安全?，防患?于未然?，制定?了部門(mén)?安全檢?查規(guī)范?，保證?了財(cái)務(wù)?部安全?經(jīng)營(yíng)，?全年無(wú)?安全事?故發(fā)生?。9?、提高?科技操?作程度?，拓展?酒店新?業(yè)務(wù)：?依靠本?酒店有?利辦公?條件，?加強(qiáng)系?統(tǒng)操作?，加強(qiáng)?日常經(jīng)?營(yíng)系統(tǒng)?審核監(jiān)?督，嚴(yán)?格監(jiān)管?酒店管?理系統(tǒng)?的操作?及流程?操作，?認(rèn)真執(zhí)?行各種?表單的?操作規(guī)?程，審?查各種?收入支?出賬單?，嚴(yán)格?按照財(cái)?務(wù)制度?要求進(jìn)?行監(jiān)控?和審查?原始憑?證、現(xiàn)?金和物?資的出?入等；?規(guī)范系?統(tǒng)賬戶?設(shè)置，?為開(kāi)展?貴賓卡?業(yè)務(wù)和?其它新?業(yè)務(wù)奠?定基礎(chǔ)?，使酒?店操作?、管理?再上新?臺(tái)階。?二、?今后努?力的方?向其?一要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，?公司經(jīng)?營(yíng)不是?個(gè)人行?為，個(gè)?人能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?其二?要學(xué)會(huì)?與部門(mén)?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通，?財(cái)務(wù)部?牽帶著?酒店每?一個(gè)點(diǎn)?和面，?日常業(yè)?務(wù)和每?個(gè)部門(mén)?打交道?。多聽(tīng)?聽(tīng)部門(mén)?意見(jiàn)與?建議，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)糾正?問(wèn)題，?充分有?效發(fā)揮?會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職?能，及?時(shí)反饋?信息給?領(lǐng)導(dǎo)層?，變被?動(dòng)為主?動(dòng)。?其三還?要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)，多?方學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)新?涉及的?金融、?稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域，才?能更利?于今后?的工作?。總?的來(lái)說(shuō)?，我們?財(cái)務(wù)部?做為酒?店的后?勤部門(mén)?，我們?積極并?刻配合?著酒店?的各種?工作。?雖然我?們進(jìn)行?了很多?方面工?作，但?由于有?些制度?流程還?在探索?使用中?，有些?流程雖?然建立?了但操?作還不?夠順暢?，還有?些流程?還要順?應(yīng)經(jīng)營(yíng)?進(jìn)行適?時(shí)調(diào)整?，雖然?我們也?在不斷?地開(kāi)展?民主評(píng)?議和員?工座談?會(huì)，促?進(jìn)企業(yè)?民主管?理，但?我們還?有許多?地方做?得不到?位，所?以在以?后新的?年度里?，我們?會(huì)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力地不?斷完善?理順基?礎(chǔ)制度?流程，?加大監(jiān)?管力度?，合理?控制成?本能耗?，不斷?提高我?們的服?務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)?管理參?與力度?，提高?我們的?管理水?平，制?定崗位?量化考?核標(biāo)準(zhǔn)?，體現(xiàn)?各崗位?實(shí)時(shí)工?作狀態(tài)?，督促?崗位盡?職盡責(zé)?地投入?工作當(dāng)?中去，?讓我們?緊密團(tuán)?結(jié)起來(lái)?，共同?努力，?讓我們?的酒店?蒸蒸日?上地持?續(xù)發(fā)展?，永遠(yuǎn)?立于不?敗之地?。2?023?年酒店?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?范文（?四）?時(shí)光匆?匆，不?知不覺(jué)?，__?__年?已經(jīng)過(guò)?去了一?大半，?在酒店?總經(jīng)理?以及各?部門(mén)負(fù)?責(zé)人鼎?力支持?配合下?，財(cái)務(wù)?部全體?員工團(tuán)?結(jié)一致?，緊密?配合，?順利完?成了上?半年財(cái)?務(wù)工作?任務(wù)。?現(xiàn)對(duì)財(cái)?務(wù)部上?半年主?要工作?情況做?以下總?結(jié)和剖?析，向?酒店總?經(jīng)理及?各職能?部門(mén)負(fù)?責(zé)人做?以下匯?報(bào)：?一、主?要工作?及階段?性成績(jī)?1、?規(guī)范財(cái)?務(wù)管理?，年初?協(xié)助總?經(jīng)辦重?新修訂?了酒店?全年度?目標(biāo)執(zhí)?行計(jì)劃?，認(rèn)真?編制了?酒店財(cái)?務(wù)總預(yù)?算和各?職能部?門(mén)的財(cái)?務(wù)收支?預(yù)算，?對(duì)酒店?計(jì)劃指?標(biāo)進(jìn)行?了認(rèn)真?考核、?分析;?對(duì)財(cái)務(wù)?收支兩?條線的?執(zhí)行情?況進(jìn)行?了檢查?，監(jiān)督?。2?、資金?管理是?財(cái)務(wù)管?理的一?部分，?是有關(guān)?資金的?獲得和?使用的?管理工?作，財(cái)?務(wù)部嚴(yán)?格執(zhí)行?現(xiàn)金、?銀行管?理制度?，定期?核對(duì)收?入、應(yīng)?收應(yīng)付?往來(lái);?協(xié)助相?關(guān)部門(mén)?及時(shí)催?收應(yīng)收?賬款，?規(guī)避酒?店資金?在外循?環(huán)，提?高酒店?流動(dòng)資?金使用?率。?3、酒?店財(cái)務(wù)?漏洞絕?大多數(shù)?就是由?于沒(méi)有?嚴(yán)格的?財(cái)務(wù)稽?核導(dǎo)致?而成的?，為了?杜絕各?種漏洞?，發(fā)揮?財(cái)務(wù)職?能監(jiān)督?作用，?稽核人?員根據(jù)?中軟酒?管系統(tǒng)?，按“?權(quán)責(zé)發(fā)?生制”?從各營(yíng)?業(yè)點(diǎn)收?銀到審?核、出?納、每?個(gè)環(huán)節(jié)?精密銜?接，相?互監(jiān)控?，每天?按照稽?核流程?嚴(yán)格處?理當(dāng)天?的事務(wù)?，及時(shí)?進(jìn)行結(jié)?賬處理?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)解決?。4?、每月?按時(shí)上?報(bào)財(cái)務(wù)?報(bào)表，?定時(shí)召?開(kāi)財(cái)務(wù)?分析會(huì)?，將酒?店成本?費(fèi)用以?及各經(jīng)?營(yíng)部門(mén)?的物料?消耗情?況進(jìn)行?分析，?并及時(shí)?將信息?反饋到?各相關(guān)?部門(mén)。?5、?定時(shí)安?排成本?會(huì)計(jì)、?采購(gòu)員?、廚房?大佬對(duì)?市場(chǎng)行?情詢價(jià)?，月底?對(duì)各營(yíng)?業(yè)點(diǎn)進(jìn)?行實(shí)地?盤(pán)點(diǎn)，?做到賬?實(shí)相符?。6?、按時(shí)?完成了?酒店?duì)I?業(yè)執(zhí)照?、組織?機(jī)構(gòu)代?碼證的?年檢工?作及酒?店重要?資質(zhì)的?歸檔整?理，順?利通過(guò)?___?_年稅?務(wù)匯算?清結(jié)。?二、?目前工?作存在?的缺陷?分析?1、培?養(yǎng)員工?成本意?識(shí)，建?立勤儉?節(jié)約的?企業(yè)文?化酒?店的成?本是否?控制得?好，歸?根到底?取決于?員工的?個(gè)體行?為。酒?店業(yè)人?員流動(dòng)?性相對(duì)?較大，?老員工?的作風(fēng)?對(duì)新員?工的行?為影響?也較大?，這就?需要建?立企業(yè)?勤儉節(jié)?約的文?化。企?業(yè)文化?的建立?是一個(gè)?長(zhǎng)期的?過(guò)程，?酒店經(jīng)?理、主?管的榜?樣作用?非常重?要。只?有當(dāng)酒?店的每?一位員?工都自?覺(jué)地節(jié)?約一張?紙、一?滴水、?一度電?，酒店?才能真?正地做?到成本?最低。?2、?制定成?本預(yù)算?成本?預(yù)算是?成本控?制的量?化表現(xiàn)?。只有?對(duì)每一?項(xiàng)成本?項(xiàng)目制?定了具?體的指?標(biāo)，并?且對(duì)此?進(jìn)行考?核，成?本控制?才有了?現(xiàn)實(shí)的?目標(biāo)。?預(yù)算要?針對(duì)每?個(gè)部門(mén)?的特點(diǎn)?，在可?控成本?的范圍?內(nèi)，給?出相應(yīng)?的成本?指標(biāo)。?預(yù)算指?標(biāo)要合?理并且?要有挑?戰(zhàn)性。?指標(biāo)過(guò)?于苛刻?，實(shí)踐?中無(wú)法?完成，?也就失?去了努?力的動(dòng)?力;若?指標(biāo)過(guò)?于寬松?，很容?易實(shí)現(xiàn)?，那也?失去了?控制的?意義。?3、?實(shí)施成?本控制?、擬定?節(jié)約獎(jiǎng)?懲條例?每個(gè)?月要召?開(kāi)成本?分析會(huì)?，對(duì)與?預(yù)算差?異大的?成本項(xiàng)?目進(jìn)行?分析，?找出原?因，以?便對(duì)成?本控制?的薄弱?環(huán)節(jié)及?時(shí)進(jìn)行?改正。?對(duì)于成?本預(yù)算?指標(biāo)完?成好的?部門(mén)，?給予獎(jiǎng)?勵(lì);對(duì)?于未完?成成本?預(yù)算指?標(biāo)的，?相應(yīng)給?予懲罰?。4?、建立?成本監(jiān)?督體系?通過(guò)?創(chuàng)建勤?儉節(jié)約?的良好?企業(yè)文?化，制?定合理?的成本?費(fèi)用考?核獎(jiǎng)懲?制度和?完善的?監(jiān)督檢?查制度?，建立?全面的?成本控?制體系?。才能?降低酒?店成本?，提升?經(jīng)濟(jì)效?益，從?而提高?酒店競(jìng)?爭(zhēng)力、?實(shí)現(xiàn)酒?店的可?持續(xù)發(fā)?展。?5、規(guī)?范成本?費(fèi)用的?核算?嚴(yán)格按?《旅游?、飲食?服務(wù)業(yè)?會(huì)計(jì)制?度》設(shè)?置和使?用會(huì)計(jì)?科目，?區(qū)分經(jīng)?營(yíng)部門(mén)?的主營(yíng)?業(yè)務(wù)成?本和費(fèi)?用，區(qū)?分管理?部門(mén)的?費(fèi)用和?經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中發(fā)?生的財(cái)?務(wù)費(fèi)用?，按記?賬程序?認(rèn)真審?核記賬?憑證;?三、?下半年?工作基?本思路?及重點(diǎn)?1、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)?下半年?在緊張?工作之?余通過(guò)?視頻講?座，不?定期學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，學(xué)?習(xí)稅收?管理專(zhuān)?家宋洪?祥老師?的講課?，通過(guò)?學(xué)習(xí)獲?得有利?于酒店?投資以?及經(jīng)營(yíng)?管理的?稅費(fèi)政?策，為?酒店的?經(jīng)營(yíng)決?策和今?后的財(cái)?稅管控?、合理?避稅明?確方向?;2?、打造?積極向?上團(tuán)隊(duì)?作為?一個(gè)部?門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)下?屬應(yīng)做?到“察?人之長(zhǎng)?、用人?之長(zhǎng)、?聚人之?長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)?”充分?發(fā)揮部?門(mén)員工?主觀能?動(dòng)性和?工作積?極性，?提高團(tuán)?隊(duì)整體?素質(zhì)，?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面、?工作熱?情高漲?團(tuán)隊(duì)，?3、?挖掘內(nèi)?部潛力?開(kāi)源節(jié)?流統(tǒng)?計(jì)酒店?近兩年?以來(lái)P?OS機(jī)?刷卡記?錄，根?據(jù)市場(chǎng)?行情尋?求手續(xù)?費(fèi)低的?合作銀?行，及?時(shí)增加?POS?機(jī)的安?裝，調(diào)?整費(fèi)率?，為酒?店節(jié)省?費(fèi)用開(kāi)?支。?4、加?速流動(dòng)?資金使?用率?加強(qiáng)酒?店財(cái)務(wù)?管理，?規(guī)范費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)?審批流?程;擬?定貨幣?資金管?理制度?;協(xié)助?銷(xiāo)售部?對(duì)有合?同、無(wú)?合同的?合作往?來(lái)單位?，及時(shí)?對(duì)賬并?擬定催?收聯(lián)系?函，加?大應(yīng)收?賬款的?催收力?度。?5、完?善酒店?資產(chǎn)管?理對(duì)?酒店整?體及各?部門(mén)設(shè)?備實(shí)施?收集素?材，集?中、整?合登記?，建立?固定資?產(chǎn)卡片?、低值?易耗品?——-?在用清?單，根?據(jù)使用?部門(mén)和?存放地?點(diǎn)落實(shí)?到責(zé)任?人。?6、規(guī)?范財(cái)務(wù)?核算?正確核?算各職?能部門(mén)?收入、?成本、?毛利、?固定費(fèi)?用和變?動(dòng)費(fèi)用?，編制?經(jīng)營(yíng)狀?況一覽?表，測(cè)?算酒店?盈虧平?衡點(diǎn)，?使財(cái)務(wù)?核算工?作更加?合理、?真實(shí)、?可靠。?及時(shí)為?總經(jīng)理?提供、?準(zhǔn)確、?完整的?財(cái)務(wù)信?息。?202?3年酒?店財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)范文?（五）?1、?認(rèn)真組?織本部?門(mén)員工?積極參?加酒店?各階段?的主題?培訓(xùn)，?積極參?與其他?部門(mén)的?培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。?2、?組織好?每周一?下午后?臺(tái)財(cái)務(wù)?人員的?集中學(xué)?習(xí)和每?月至少?一次的?收銀員?集中學(xué)?習(xí)，學(xué)?業(yè)務(wù)，?學(xué)政策?，使財(cái)?務(wù)人員?工作計(jì)?劃落實(shí)?具體，?并在學(xué)?習(xí)中總?結(jié)成績(jī)?，找差?距。?3、開(kāi)?展技能?比武，?今年我?們將開(kāi)?展珠算?比賽、?收銀結(jié)?帳速度?比賽、?點(diǎn)鈔比?賽、普?通話比?賽等一?系列技?能比武?。二?、做好?日常財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?確保酒?店經(jīng)營(yíng)?工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，我們?的主要?工作任?務(wù)是：?1、?搞好資?金的收?集和運(yùn)?用，確?保資金?安全完?整。重?點(diǎn)抓外?結(jié)、抓?清欠，?加速資?金回籠?，確保?外結(jié)資?金回籠?率為9?5%以?上。?2、嚴(yán)?格遵守?會(huì)計(jì)制?度，嚴(yán)?格按《?會(huì)計(jì)法?》進(jìn)行?核算，?嚴(yán)格做?好收銀?稽核工?作。按?月及時(shí)?編制好?各類(lèi)報(bào)?表，搞?好月度?分析。?4、?主動(dòng)做?好各部?門(mén)間的?協(xié)調(diào)工?作，做?到遇事?有商量?，有事?不推諉?。5?、積極?搞好與?財(cái)政、?稅務(wù)、?銀行等?職能部?門(mén)的關(guān)?系，力?爭(zhēng)他們?對(duì)酒店?的最大?支持。?三、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?，力爭(zhēng)?在成本?費(fèi)用管?理上有?新的突?破，主?要措施?有：?1、在?酒店財(cái)?務(wù)工作?計(jì)劃中?更嚴(yán)明?一條：?嚴(yán)肅財(cái)?經(jīng)紀(jì)律?，堅(jiān)持?一支筆?審批制?度，加?強(qiáng)成本?費(fèi)用控?制，不?斷完善?各項(xiàng)管?理制度?，做到?大支出?有計(jì)劃?，小開(kāi)?支有控?制。?2、在?盡量滿?足經(jīng)營(yíng)?需求的?情況下?，降低?整個(gè)酒?店的存?貨量。?目前，?酒店存?貨達(dá)萬(wàn)?元之高?，其中?有近二?十多萬(wàn)?元是酒?店開(kāi)業(yè)?以來(lái)的?積壓工?程配件?和供貨?商贈(zèng)送?的酒水?，針對(duì)?這一現(xiàn)?狀，我?們從四?個(gè)方面?著手。?第一?，我們?認(rèn)真進(jìn)?行物品?清理、?分類(lèi)，?在半年?內(nèi)與工?程部、?采購(gòu)部?一起，?采取充?分利用?或退貨?或變價(jià)?處理的?方式，?共同處?理好倉(cāng)?庫(kù)的積?壓。?第二，?我們根?據(jù)酒店?的經(jīng)營(yíng)?需要，?測(cè)算庫(kù)?存物資?的最低?庫(kù)存限?額，讓?我們的?倉(cāng)管人?員有規(guī)?可循。?第三?，我們?的倉(cāng)管?人員在?日常工?作中一?定做到?勤清理?、勤申?報(bào)，嚴(yán)?格控制?，確保?酒店存?貨最低?限額存?量。?第四，?我們嚴(yán)?格遵守?和完善?貨物出?入庫(kù)手?續(xù)和倉(cāng)?儲(chǔ)保管?制度。?每月月?末對(duì)暢?銷(xiāo)商品?和滯銷(xiāo)?商品有?書(shū)面說(shuō)?明，認(rèn)?真分析?，提出?合理建?議?？?之為減?少資金?占用，?為減少?利息支?出，為?保障前?臺(tái)經(jīng)營(yíng)?的需要?做新我?們的倉(cāng)?管工作?。3?、我們?及時(shí)掌?握整個(gè)?酒店的?成本費(fèi)?用情況?，對(duì)各?部門(mén)原?料及物?料等耗?用情況?定期進(jìn)?行分析?。今年?著重做?好餐飲?部的毛?利率、?客房部?的物耗?、工程?部的工?程配件?耗用的?重點(diǎn)分?析和專(zhuān)?項(xiàng)分析?，并將?分析情?況及時(shí)?反饋到?各部門(mén)?及價(jià)格?委員會(huì)?，為酒?店價(jià)格?委員會(huì)?提供真?實(shí)的成?本分析?和價(jià)格?信息，?從而及?時(shí)調(diào)整?進(jìn)貨價(jià)?格，減?少成本?費(fèi)用支?出，為?酒店整?個(gè)物耗?成本下?降及時(shí)?提供準(zhǔn)?確、真?實(shí)的財(cái)?務(wù)依據(jù)?和分析?資料。?很清?晰的記?得海爾?集團(tuán)總?裁張瑞?敏說(shuō)過(guò)?，把每?一件簡(jiǎn)?單的事?做好就?是不簡(jiǎn)?單，把?每一件?平凡的?事做好?就是不?平凡。?讓我們?在市糧?食局的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在以李?總為首?的酒店?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確決策?下，注?重細(xì)節(jié)?，從小?處節(jié)約?，從本?職做起?。酒店?財(cái)務(wù)部?工作計(jì)?劃已細(xì)?分為以?上三點(diǎn)?，為不?受外界?因素的?影響全?體財(cái)務(wù)?人員齊?努力，?同心同?德，為?全面完?成酒店?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，為實(shí)?現(xiàn)酒店?今年的?經(jīng)營(yíng)奮?斗目標(biāo)?而扎實(shí)?工作。?20?23年?酒店財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（六?）時(shí)?間飛逝?，又到?年末了??；?顧__?__的?財(cái)務(wù)工?作，財(cái)?務(wù)部在?酒店老?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)?財(cái)資管?理處的?指導(dǎo)下?，認(rèn)真?遵守財(cái)?務(wù)管理?相關(guān)條?例，按?集團(tuán)財(cái)?資管理?處要求?實(shí)事求?是，嚴(yán)?以律己?，圓滿?完成了?___?_酒店?的財(cái)務(wù)?核算工?作及各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的?完成。?積極有?效地為?酒店的?正常經(jīng)?營(yíng)提供?了有力?的數(shù)據(jù)?保證。?促進(jìn)了?經(jīng)營(yíng)的?順利完?成，為?經(jīng)營(yíng)管?理提供?了依據(jù)?。主要?有以下?幾個(gè)方?面：?一、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作方?面為?了確保?財(cái)務(wù)核?算在單?位的各?項(xiàng)工作?中發(fā)揮?準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作?用，我?們?cè)谧?守財(cái)務(wù)?制度的?前提下?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)工作?要求，?正確地?發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作?的重要?性?？?結(jié)各方?面工作?的特點(diǎn)?，制定?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?，扎實(shí)?地做好?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?，年初?以來(lái)，?我們把?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團(tuán)?下達(dá)的?各項(xiàng)計(jì)?劃、制?度相結(jié)?合，真?實(shí)有效?地把會(huì)?計(jì)核算?、會(huì)計(jì)?檔案管?理等幾?項(xiàng)重要?基礎(chǔ)工?作放到?了重要?工作日?程上來(lái)?，并按?照每月?份工作?計(jì)劃，?組織本?部門(mén)人?員按月?對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)?行了裝?訂歸檔?，按時(shí)?完成了?憑證的?裝訂工?作。嚴(yán)?格按照?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的?要求，?認(rèn)真登?記各類(lèi)?賬簿及?臺(tái)帳，?部門(mén)內(nèi)?部、部?門(mén)之間?及時(shí)對(duì)?帳，做?到帳帳?相符、?帳實(shí)相?符。?二、會(huì)?計(jì)管理?方面?1、資?產(chǎn)管理?：我們?在按會(huì)?計(jì)制度?要求進(jìn)?行資產(chǎn)?管理的?基礎(chǔ)上?，更加?有條不?紊地堅(jiān)?持集團(tuán)?的各項(xiàng)?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)?財(cái)資管?理處部?下發(fā)的?資產(chǎn)管?理辦法?及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)?撥程序?。認(rèn)真?設(shè)置整?體資產(chǎn)?賬簿，?對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)?置備查?登記，?要求各?部門(mén)建?立資產(chǎn)?管理卡?片建全?在用資?產(chǎn)臺(tái)帳?，并將?責(zé)任落?實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)?持每月?盤(pán)點(diǎn)制?度，在?人員辦?理辭職?手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真?對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的?資產(chǎn)進(jìn)?行審核?，做到?萬(wàn)無(wú)一?失。?2、債?權(quán)債務(wù)?管理：?對(duì)酒店?債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真?清理，?每月及?時(shí)催促?營(yíng)銷(xiāo)部?收回各?項(xiàng)應(yīng)收?款項(xiàng)。?3、?監(jiān)督職?能：加?大監(jiān)控?力度，?主要表?現(xiàn)在如?下幾個(gè)?方面：?（1?）財(cái)務(wù)?監(jiān)控從?第一環(huán)?節(jié)做起?，即從?前臺(tái)收?銀到日?夜審、?出納，?每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密?銜接，?相互監(jiān)?控，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)?上報(bào)。?（2?）對(duì)日?常采購(gòu)?價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督?，制定?了每月?原材料?采購(gòu)及?定價(jià)制?度（菜?價(jià)、肉?價(jià)、干?調(diào)、冰?鮮），?酒水及?物料購(gòu)?入均采?用簽訂?合同的?方式議?定價(jià)格?。對(duì)供?應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行?嚴(yán)格控?制，同?時(shí)加強(qiáng)?采購(gòu)的?審批報(bào)?帳環(huán)節(jié)?及程序?管理，?從而及?時(shí)控制?和掌握?了購(gòu)進(jìn)?物品的?質(zhì)量與?價(jià)格，?及時(shí)了?解市場(chǎng)?情況及?動(dòng)態(tài)。?（3?）加強(qiáng)?客房部?成本控?制：要?求客房?部加強(qiáng)?對(duì)回收?物品及?客房酒?水的管?理，對(duì)?未用的?一次性?用品及?時(shí)回收?，建立?二次回?收臺(tái)帳?。4?、貨幣?資金管?理：財(cái)?務(wù)部嚴(yán)?格遵守?集團(tuán)財(cái)?務(wù)規(guī)定?，由會(huì)?計(jì)人員?監(jiān)督，?定期對(duì)?出納庫(kù)?存現(xiàn)金?進(jìn)行抽?盤(pán)，并?由日審?定期對(duì)?前臺(tái)收?銀員庫(kù)?存現(xiàn)金?進(jìn)行抽?盤(pán)，現(xiàn)?金收支?能?chē)?yán)格?遵守財(cái)?務(wù)制度?，做到?現(xiàn)金管?理無(wú)差?錯(cuò)。?三、對(duì)?內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)?方面?1、對(duì)?內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?班子控?制成本?費(fèi)用開(kāi)?支：?（1）?編制費(fèi)?用預(yù)算?，為各?部門(mén)確?定費(fèi)用?使用上?限，督?促各部?門(mén)從一?點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)?用開(kāi)支?；（?2）合?理制定?經(jīng)營(yíng)部?門(mén)收入?、成本?、毛利?率各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，及?時(shí)準(zhǔn)確?地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供所?需要的?經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)資料?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供了?依據(jù)。?對(duì)本部?門(mén)所屬?的收銀?員認(rèn)真?教育，?督促其?盡力配?合經(jīng)營(yíng)?部門(mén)的?工作。?2、?對(duì)外：?及時(shí)了?解稅收?及各項(xiàng)?法規(guī)新?動(dòng)向，?主動(dòng)咨?詢稅收?疑難問(wèn)?題。?3、及?時(shí)填制?酒店的?納稅申?報(bào)表，?按時(shí)申?報(bào)納稅?，遇到?問(wèn)題及?時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資?管理處?進(jìn)行溝?通并解?決。?4、按?時(shí)參加?集團(tuán)召?開(kāi)的季?度例會(huì)?，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)?資管理?處召開(kāi)?的財(cái)務(wù)?工作會(huì)?議的工?作布署?，及時(shí)?安排對(duì)?往來(lái)的?清理及?固定資?產(chǎn)的管?理工作?。5?、積極?配合集?團(tuán)財(cái)資?管理處?及法規(guī)?審核處?的聯(lián)合?檢查工?作，做?好各項(xiàng)?解釋工?作。?6、對(duì)?收據(jù)及?發(fā)票的?領(lǐng)、用?、存進(jìn)?行登記?，并認(rèn)?真復(fù)核?管理。?7、?參加集?團(tuán)組織?的會(huì)計(jì)?人員繼?續(xù)教育?的培訓(xùn)?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，更好?的為企?業(yè)服務(wù)?。_?___?是的第?一年，?也是酒?店發(fā)展?的關(guān)鍵?一年，?我們將?已嶄新?的面貌?迎接一?年的工?作，在?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)?合三星?標(biāo)準(zhǔn)，?圍繞“?竭盡全?力為酒?店前勤?服務(wù)，?保證酒?店正常?運(yùn)轉(zhuǎn)”?的宗旨?，齊心?協(xié)力，?團(tuán)結(jié)一?致，為?酒店的?美好明?天共同?努力。?在__?__，?財(cái)務(wù)部?將：?1、_?___?財(cái)務(wù)預(yù)?算計(jì)劃?工作。?根據(jù)集?團(tuán)公司?及酒店?領(lǐng)導(dǎo)班?子的工?作要求?，結(jié)合?市場(chǎng)情?況，在?反復(fù)研?究歷史?資料的?基礎(chǔ)上?，綜合?衡，統(tǒng)?籌兼顧?，本著?計(jì)劃指?標(biāo)積極?開(kāi)拓穩(wěn)?妥的原?則，編?制酒店?___?_財(cái)務(wù)?預(yù)算。?并且，?根據(jù)集?團(tuán)公司?下達(dá)的?___?_任務(wù)?指標(biāo)，?層層分?解落實(shí)?，下達(dá)?到各部?門(mén)。同?時(shí)，為?了保證?任務(wù)指?標(biāo)的順?利完成?，財(cái)務(wù)?部對(duì)各?部門(mén)的?計(jì)劃任?務(wù)進(jìn)行?逐月檢?查和分?析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?各部門(mén)?計(jì)劃任?務(wù)指標(biāo)?執(zhí)行中?存在的?問(wèn)題，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營(yíng)?決策提?供重要?依據(jù)。?2、?___?_財(cái)務(wù)?決算工?作。財(cái)?務(wù)部將?根據(jù)會(huì)?計(jì)決算?工作的?要求，?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求、齊?心協(xié)力?，認(rèn)真?保質(zhì)保?量地完?成會(huì)計(jì)?決算幾?十個(gè)報(bào)?表的編?制及上?報(bào)工作?，并對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)?表編寫(xiě)?詳細(xì)的?報(bào)表說(shuō)?明，認(rèn)?真完成?會(huì)計(jì)決?算工作?任務(wù)。?3、?做好_?___?收入、?費(fèi)用計(jì)?劃及經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?。4?、組織?財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)?學(xué)習(xí)新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，提?高財(cái)會(huì)?人員業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平。?5、?進(jìn)一步?搞好財(cái)?務(wù)部財(cái)?會(huì)量化?工作管?理。?202?3年酒?店財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)范文?（七）?在財(cái)?務(wù)部在?董事長(zhǎng)?、總經(jīng)?理的正?確指導(dǎo)?和各部?門(mén)經(jīng)理?的通力?合作及?各位同?仁的全?力支持?下，以?提高企?業(yè)效益?為核心?，以增?強(qiáng)企業(yè)?綜合競(jìng)?爭(zhēng)力為?目標(biāo)，?以維系?組織架?構(gòu)、規(guī)?范作業(yè)?為重點(diǎn)?，全面?落實(shí)強(qiáng)?基礎(chǔ)，?抓規(guī)范?，實(shí)現(xiàn)?了業(yè)務(wù)?制度規(guī)?范化，?經(jīng)營(yíng)管?理合理?化，企?業(yè)效益?最大化?，有力?地推動(dòng)?了財(cái)務(wù)?部管理?水平的?進(jìn)一步?提高，?充分發(fā)?揮了財(cái)?務(wù)管理?在企業(yè)?治理中?的核心?作用。?現(xiàn)將_?___?度公司?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)如下?：一?、財(cái)務(wù)?核算和?財(cái)務(wù)管?理本職?工作?1、組?織財(cái)務(wù)?活動(dòng)、?處理與?各方面?的財(cái)務(wù)?關(guān)系是?我部的?本職工?作，隨?著業(yè)務(wù)?的不斷?擴(kuò)張，?記帳、?登帳工?作越來(lái)?越重要?。為提?高工作?效率，?使會(huì)計(jì)?核算從?原始的?計(jì)算和?登記工?作中解?脫出來(lái)?。我們?在__?__月?份引入?金碟專(zhuān)?業(yè)財(cái)務(wù)?軟件，?進(jìn)行了?會(huì)計(jì)電?算化的?實(shí)施，?經(jīng)過(guò)一?個(gè)月的?加班加?點(diǎn)數(shù)據(jù)?初始化?和2個(gè)?月的手?機(jī)結(jié)合?，會(huì)計(jì)?員江曉?玲基本?掌握了?財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)?用與操?作，財(cái)?務(wù)核算?順利過(guò)?渡到用?電算化?處理業(yè)?務(wù)。這?為財(cái)務(wù)?主管劉?小容大?大地節(jié)?約了時(shí)?間，減?少了工?作量;?還很好?地提高?了數(shù)據(jù)?的查詢?功能，?為財(cái)務(wù)?分析打?下了良?好的基?礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工?作上了?一個(gè)新?的臺(tái)階?。2?、財(cái)務(wù)?部全體?人員通?過(guò)多次?的學(xué)習(xí)?交流，?大大地?增進(jìn)了?業(yè)務(wù)知?識(shí)，有?效地改?善了之?前支付?貨款即?作成本?核算，?以便條?代賬，?以單代?賬，收?支無(wú)審?核，現(xiàn)?金量過(guò)?大等等?不規(guī)范?的核算?工作，?有效地?堵塞了?存在性?的危險(xiǎn)?。同時(shí)?實(shí)現(xiàn)了?收支同?步、債?權(quán)債務(wù)?關(guān)系及?時(shí)反映?并能同?步做出?報(bào)表向?上級(jí)主?管上報(bào)?的能力?。3?、開(kāi)展?大規(guī)模?的資產(chǎn)?清查工?作，連?下腳料?都有效?地評(píng)估?，使公?司資產(chǎn)?得到提?高，有?效地盤(pán)?活了資?產(chǎn)，并?合理地?做出折?舊方案?，合理?地計(jì)算?經(jīng)營(yíng)成?本。?4、在?___?_月份?成立“?清欠小?組”，?通過(guò)密?切電話?溝通、?上門(mén)商?討、利?刀劈牛?肉、拆?門(mén)等方?式開(kāi)展?工作，?針對(duì)特?別野蠻?賴皮、?自產(chǎn)品?存在問(wèn)?題及存?在其他?手尾的?客戶進(jìn)?行全方?位的清?查解決?，確保?貨款的?回收，?提升公?司形象?及聲譽(yù)?。5?、財(cái)務(wù)?部雖然?人手較?少，但?在我們?高效、?有序的?組織下?，能夠?輕重緩?急妥善?處理各?項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)?部每天?都離不?開(kāi)資金?的收付?與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、?記帳工?作。這?是財(cái)務(wù)?部最平?常最繁?重的工?作，一?年來(lái)，?我們及?時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供?了應(yīng)有?的支持??；?上滿足?了各部?門(mén)對(duì)我?部的財(cái)?務(wù)要求?。公司?資金流?量一直?很大，?尤其是?在年底?春節(jié)前?，在回?收銷(xiāo)售?款和結(jié)?算支付?貨款工?作中，?現(xiàn)金流?量巨大?而繁瑣?，財(cái)務(wù)?部劉小?容和江?曉玲兩?位同事?本著“?認(rèn)真、?仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作?作風(fēng)，?各項(xiàng)資?金收付?安全、?準(zhǔn)確、?及時(shí)。?在財(cái)務(wù)?核算工?作中每?一位財(cái)?務(wù)人員?盡職盡?責(zé)，認(rèn)?真處理?每一筆?業(yè)務(wù)，?為公司?節(jié)省各?項(xiàng)開(kāi)支?費(fèi)用盡?自己最?大的努?力。?6、制?度屬于?企業(yè)的?硬性管?理，任?何成功?的企業(yè)?無(wú)一例?外的有?其嚴(yán)格?的規(guī)章?制度。?恒中門(mén)?業(yè)從無(wú)?到有，?從當(dāng)初?的三五?人到今?天的二?百多員?工，規(guī)?范各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)行?為已日?益成為?企業(yè)管?理的主?題。在?過(guò)去的?一年中?，財(cái)務(wù)?部相繼?提出了?關(guān)于財(cái)?產(chǎn)管理?、合同?簽定、?費(fèi)用控?制等方?面的合?理建議?。為完?善公司?各項(xiàng)內(nèi)?部管理?制度，?建設(shè)財(cái)?務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)?境盡了?我們應(yīng)?盡的職?責(zé)。?7、財(cái)?務(wù)部除?了認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?處理公?司內(nèi)部?財(cái)務(wù)關(guān)?系外，?為達(dá)成?公司的?目標(biāo)任?務(wù)，還?要妥善?處理外?部各方?面的財(cái)?務(wù)關(guān)系?，與外?部建立?并保持?良好的?聯(lián)系。?與銀行?建立了?優(yōu)良的?銀企關(guān)?系、與?稅務(wù)機(jī)?構(gòu)建立?了良好?的稅企?關(guān)系，?并圓滿?完成了?對(duì)統(tǒng)計(jì)?、工商?、稅務(wù)?、經(jīng)貿(mào)?、開(kāi)發(fā)?區(qū)等各?部門(mén)有?關(guān)資料?的申報(bào)?。二?、財(cái)務(wù)?部存在?的問(wèn)題?及解決?方法?1、有?關(guān)制度?和規(guī)定?執(zhí)行力?度不夠?;首先?確定制?度和規(guī)?定的適?用性和?可執(zhí)行?性，如?有問(wèn)題?，修改?，然后?堅(jiān)決執(zhí)?行到底?。2?、財(cái)務(wù)?各人員?綜合素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?不一;?每人都?定立學(xué)?習(xí)目標(biāo)?，通過(guò)?學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)、?交流來(lái)?逐步提?高自我?。3?、未能?有效、?準(zhǔn)確地?核算控?制公司?所生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)?產(chǎn)品成?本;通?過(guò)加強(qiáng)?人手進(jìn)?駐生產(chǎn)?車(chē)間統(tǒng)?計(jì)，熟?悉車(chē)間?生產(chǎn)流?程各個(gè)?環(huán)節(jié)，?嚴(yán)格審?核倉(cāng)儲(chǔ)?部上報(bào)?報(bào)表及?計(jì)算依?據(jù)，制?定嚴(yán)密?的物料?控制方?案。?4、財(cái)?務(wù)部的?管理職?能沒(méi)有?充分發(fā)?揮;通?過(guò)參與?管理，?參與公?司的重?大經(jīng)營(yíng)?決策，?來(lái)充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)部的?管理職?能，先?從管理?會(huì)計(jì)的?角度做?起，充?分與高?管溝通?好，為?董事會(huì)?做好參?謀。?5、在?財(cái)務(wù)部?內(nèi)部的?自查和?反檢中?，發(fā)現(xiàn)?個(gè)別業(yè)?務(wù)帳務(wù)?處理不?夠嚴(yán)謹(jǐn)?，比如?多頭掛?往來(lái)、?多頭客?戶的現(xiàn)?象時(shí)有?發(fā)生。?工作量?大，沒(méi)?有時(shí)間?復(fù)核是?客觀原?因，主?觀上還?是處理?業(yè)務(wù)時(shí)?不夠細(xì)?心嚴(yán)謹(jǐn)?，沒(méi)有?養(yǎng)成邊?工作邊?思考的?好習(xí)慣?。下年?度將加?大內(nèi)部?自查、?對(duì)賬工?作，時(shí)?時(shí)確保?每筆業(yè)?務(wù)準(zhǔn)確?無(wú)誤。?20?23年?酒店財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（八?）過(guò)?去的_?___?年，是?及不凡?的一年?，在公?司董事?會(huì)及經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?財(cái)務(wù)部?全體員?工，團(tuán)?結(jié)一致?，緊密?配合，?比較順?利的完?成了公?司會(huì)計(jì)?核算、?報(bào)表報(bào)?送、財(cái)?務(wù)計(jì)劃?、財(cái)務(wù)?分析、?費(fèi)用管?理、資?金籌措?和結(jié)算?多項(xiàng)工?作任務(wù)?。充分?地發(fā)揮?了財(cái)會(huì)?工作在?企業(yè)管?理中的?重要作?用，回?想一年?來(lái)的工?作，主?要有以?下幾點(diǎn)?1、?___?_年財(cái)?務(wù)預(yù)算?計(jì)劃工?作。今?年__?__月?份，根?據(jù)__?__公?司及公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?工作要?求，結(jié)?合市場(chǎng)?情況，?在反復(fù)?研究歷?史資料?的基礎(chǔ)?上，綜?合帄衡?，統(tǒng)籌?兼顧，?本著計(jì)?劃指標(biāo)?積極開(kāi)?拓穩(wěn)妥?的原則?，在反?復(fù)聽(tīng)取?各方面?意見(jiàn)的?基礎(chǔ)上?，向_?___?公司上?報(bào)了_?___?年公司?財(cái)務(wù)計(jì)?劃。并?且，根?據(jù)__?__公?司下達(dá)?公司的?___?_年計(jì)?劃任務(wù)?，層層?分解落?實(shí)，下?達(dá)了有?關(guān)部門(mén)?___?_年計(jì)?劃任務(wù)?指標(biāo)。?同時(shí)，?為了保?證財(cái)務(wù)?計(jì)劃的?順利完?成，財(cái)?務(wù)部對(duì)?各部計(jì)?劃任務(wù)?進(jìn)行逐?月檢查?和分析?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)各?部門(mén)計(jì)?劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)?行中存?在的問(wèn)?題，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)制定?經(jīng)營(yíng)決?策提供?重要依?據(jù)。?2、_?___?年財(cái)務(wù)?決算工?作。_?___?年財(cái)務(wù)?決算工?作，是?___?_公司?會(huì)計(jì)報(bào)?表第一?次上報(bào)?___?_公司?，這對(duì)?會(huì)計(jì)決?算工作?提出了?更高的?要求。?財(cái)務(wù)部?根據(jù)會(huì)?計(jì)決算?工作的?要求，?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求、齊?心協(xié)力?，加班?加點(diǎn)不?計(jì)報(bào)酬?，認(rèn)真?保質(zhì)保?量地完?成了會(huì)?計(jì)決算?幾十個(gè)?報(bào)表的?編制及?上報(bào)工?作，并?對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表編?寫(xiě)了詳?細(xì)的報(bào)?表說(shuō)明?，完滿?地完成?了會(huì)計(jì)?決算工?作任務(wù)?。3?、員工?集資工?作。為?了減少?利息支?出，減?支增效?。今年?___?_月初?，根據(jù)?___?_公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展項(xiàng)目?急需籌?措資金?的要求?，以及?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的決定?，財(cái)務(wù)?部組織?員工動(dòng)?員集資?，半個(gè)?月內(nèi)完?成集資?___?_萬(wàn)元?，完成?了公司?為中陜?總公司?發(fā)展項(xiàng)?目籌措?部分資?金的任?務(wù)。_?___?月份，?經(jīng)過(guò)多?方努力?，從_?___?工行_?___?支行取?得貸款?___?_萬(wàn)元?，緩解?了資金?短缺壓?力，歸?還了員?工集資?借款項(xiàng)?___?_萬(wàn)元?，為公?司節(jié)約?利息支?出__?__萬(wàn)?元。今?年__?__月?至__?__月?，公司?先后有?三筆銀?行貸款?到歸還?期限，?按照銀?行規(guī)定?，如不?能按期?歸還貸?款，一?方面加?罰息_?___?%，一?方面取?消公司?貸款_?___?萬(wàn)元額?度，直?接影響?公司信?貸信譽(yù)?。對(duì)此?，公司?領(lǐng)導(dǎo)十?分著急?。公司?領(lǐng)導(dǎo)與?財(cái)務(wù)部?采取多?種方案?，千方?百計(jì)籌?措貸款?到期周?轉(zhuǎn)資金?，經(jīng)過(guò)?動(dòng)員員?工退住?房公積?金后集?資等辦?法，籌?措資金?___?_多萬(wàn)?元，按?期歸還?了銀行?到期貸?款，維?護(hù)了公?司信貸?形象，?防止了?借款逾?期增加?罰息，?為公司?節(jié)約利?息支出?___?_萬(wàn)元?。4?、中小?企業(yè)融?資工作?。__?__公?司從去?年__?__月?份整體?劃轉(zhuǎn)_?___?公司管?理以來(lái)?，按照?總公司?要求，?努力把?企業(yè)做?大做強(qiáng)?，保證?企業(yè)又?快又好?的向前?發(fā)展，?如何搞?好資產(chǎn)?運(yùn)作，?發(fā)揮現(xiàn)?有資產(chǎn)?的最大?效益，?已是公?司經(jīng)濟(jì)?工作的?重要環(huán)?節(jié)。為?此，_?___?年財(cái)務(wù)?部在資?產(chǎn)抵押?貸款中?小企業(yè)?融資方?面，做?了大量?工作。?1至_?___?月份，?多次向?___?_銀行?報(bào)送貸?款資料?，銀行?開(kāi)戶、?結(jié)算、?轉(zhuǎn)移員?工工資?發(fā)放賬?號(hào)，拓?展公司?中小企?業(yè)融資?渠道，?為企業(yè)?尋求貸?款支持?。__?__月?份向建?行報(bào)送?貸款資?料，_?___?月份多?次向_?___?支行報(bào)?送貸款?資料，?多次接?受貸款?調(diào)查。?經(jīng)過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)?和財(cái)務(wù)?部的多?次努力?，__?__月?份從_?___?支行取?得貸款?___?_萬(wàn)元?。進(jìn)入?___?_月份?后，公?司先后?有工商?行__?__支?行__?__筆?貸款_?___?萬(wàn)元到?期，財(cái)?務(wù)部全?力以赴?，公司?領(lǐng)導(dǎo)大?力協(xié)調(diào)?，通過(guò)?員工集?資等辦?法籌措?資金，?借新還?舊，為?公司節(jié)?約了財(cái)?務(wù)費(fèi)用?支出。?___?_年先?后為中?陜總公?司解決?中小企?業(yè)融資?___?_萬(wàn)元?，財(cái)務(wù)?部代表?公司為?___?_公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展解決?急需資?金問(wèn)題?，作出?了顯著?成績(jī)。?5、?財(cái)會(huì)工?作量化?管理。?___?_年，?財(cái)務(wù)部?人員進(jìn)?行了較?大調(diào)整?，調(diào)整?以后財(cái)?會(huì)人員?新手增?多，如?何圍繞?財(cái)會(huì)工?作各項(xiàng)?工作任?務(wù)，帶?領(lǐng)財(cái)務(wù)?部新老?員工又?好又快?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，財(cái)務(wù)?部主要?從量化?管理入?手，對(duì)?財(cái)會(huì)工?作、會(huì)?計(jì)核算?、費(fèi)用?管理、?資金調(diào)?拔、財(cái)?務(wù)計(jì)劃?、財(cái)務(wù)?分析、?報(bào)表報(bào)?送、貸?款中小?企業(yè)融?資等項(xiàng)?工作任?務(wù)進(jìn)行?具體量?化，根?據(jù)輕重?緩急，?具體分?工，規(guī)?定時(shí)間?，落實(shí)?到人，?月初計(jì)?劃，月?中檢查?，月末?考核，?使財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)?工作落?到了實(shí)?處，既?分工，?又合作?，緊張?、規(guī)范?保質(zhì)保?量的按?時(shí)完成?了工作?任務(wù)，?使公司?領(lǐng)導(dǎo)能?夠通過(guò)?財(cái)務(wù)信?息帄臺(tái)?、各種?表格及?分析，?宏觀了?解公司?的各月?財(cái)務(wù)狀?況，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)制定?經(jīng)營(yíng)決?策提供?了重要?依據(jù)。?6、?財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。?為了認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行財(cái)?政部新?頒布的?38個(gè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，新?的企業(yè)?所得稅?法實(shí)施?細(xì)則。?財(cái)務(wù)部?先后多?次組織?全體財(cái)?會(huì)人員?，學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，?學(xué)習(xí)新?企業(yè)所?得稅法?，對(duì)照?新準(zhǔn)則?，新所?得稅法?，結(jié)合?公司實(shí)?際，充?分利用?會(huì)計(jì)政?策，開(kāi)?展會(huì)計(jì)?核算。?不斷提?高財(cái)會(huì)?人員的?業(yè)務(wù)技?術(shù)水帄?。7?、會(huì)計(jì)?檔案的?歸檔整?理工作?。今年?___?_月份?，財(cái)務(wù)?部對(duì)_?___?年各種?會(huì)計(jì)憑?證、報(bào)?表、帳?本進(jìn)行?了認(rèn)真?登記，?按照會(huì)?計(jì)檔案?工作要?求完成?了__?__年?會(huì)計(jì)檔?案整理?工作。?8、?配合總?公司_?___?集團(tuán)成?立，財(cái)?務(wù)部通?過(guò)大量?的工作?，配合?總公司?審計(jì)組?完成了?企業(yè)改?制審計(jì)?任務(wù)。?9、?配合公?司總經(jīng)?理辦公?室完成?了營(yíng)業(yè)?執(zhí)照的?年審工?作任務(wù)?。1?0、完?成__?__年?各種稅?務(wù)清算?工作任?務(wù)。?11、?___?_年貸?款證年?檢及企?業(yè)信貸?等以及?評(píng)審工?作。?12、?配合公?司人事?部完成?公司理?順工資?方案的?測(cè)算工?作任務(wù)?。明?年財(cái)會(huì)?工作要?點(diǎn)1?、公司?已__?__年?沒(méi)有接?受日常?稅務(wù)檢?查了，?明年估?計(jì)稅務(wù)?檢查將?是財(cái)務(wù)?工作的?重點(diǎn)。?2、?組織財(cái)?會(huì)人員?繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?，提高?財(cái)會(huì)人?員業(yè)務(wù)?技術(shù)水?帄。?3、搞?好資金?結(jié)算，?加強(qiáng)與?銀行的?聯(lián)系，?準(zhǔn)備多?次辦理?___?_萬(wàn)元?貸款的?分批到?期轉(zhuǎn)貸?工作任?務(wù)。?4、進(jìn)?一步搞?好財(cái)務(wù)?部財(cái)會(huì)?量化工?作管理?。5?、提高?會(huì)計(jì)電?算化工?作質(zhì)量?20?23年?酒店財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)范?文（九?）回?顧__?__年?的財(cái)務(wù)?工作，?財(cái)務(wù)部?在酒店?老總的?直接領(lǐng)?導(dǎo)及集?團(tuán)財(cái)務(wù)?部的指?導(dǎo)下，?認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)?管理相?關(guān)條例?，按集?團(tuán)財(cái)務(wù)?部要求?實(shí)事求?是，嚴(yán)?以律己?，圓滿?完成了?___?_年酒?店的財(cái)?務(wù)核算?工作及?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?的完成?。積極?有效地?為酒店?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提?供了有?力的數(shù)?據(jù)保證?。促進(jìn)?了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?順利完?成，為?經(jīng)營(yíng)管?理提供?了依據(jù)?。主要?有以下?幾個(gè)方?面：?一、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作方?面為?了確保?財(cái)務(wù)核?算在單?位的各?項(xiàng)工作?中發(fā)揮?準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作?用，我?們?cè)谧?守財(cái)務(wù)?制度的?前提下?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)工作?要求，?正確地?發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作?的重要?性?？?結(jié)各方?面工作?的特點(diǎn)?，制定?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?，扎實(shí)?地做好?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?，年初?以來(lái)，?我們把?會(huì)