2/2醫(yī)院2022年辦公室工作計劃【導語】做任何工作都應有方案，以明確目的，避開盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。同樣一個工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什么有時候你感覺自己每天在勞碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么有時候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開頭做呢？在工作中，這些問題或許總是困擾著你，而且久而久之假如總是效率低下還會影響到你的工作業(yè)績。究其緣由就是沒有一個合理的工作方案。這篇關于《醫(yī)院20xx年辦公室工作方案》的文章，是為大家整理的，希望對大家有所關懷！

【篇一】醫(yī)院20xx年辦公室工作方案

一、首先在管理上加大力度，以服務于醫(yī)院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。主動開展職工大會，關懷員工的成長，多組織集體活動(如旅游等)，增加分散力，加強員工的愛院護院意識，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。

二、一如既往的把醫(yī)療平安質(zhì)量放在工作的首位，完善醫(yī)師查房制度、會診制度，加強科室內(nèi)的業(yè)務學習及病歷書寫質(zhì)量。各科室必需保證每月有一次業(yè)務學習，由辦公室進行監(jiān)督記錄。同時開展病案爭辯工作。護理部將實行定期業(yè)務考試制度，對培訓加大力度。

三、醫(yī)院服務態(tài)度是一個永恒的話題。作為一個服務行業(yè)，誰的工作做的細致，誰的服務更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務態(tài)度放在一個新的工作高度，時常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培育換位思索力氣。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在四周四周的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風、違規(guī)違紀的行為進行嚴峻的懲處。

四、提升醫(yī)護人員業(yè)務素養(yǎng)是醫(yī)院進展的源動力。加強與上級醫(yī)院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務技術水平。主動組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學習是一種有效的途徑，本年度方案選派人數(shù)要達6人次以上。做好人才梯隊建設，培育全面的高素養(yǎng)人才。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的`措施，多關懷下層員工利益。依據(jù)目前實際狀況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實行末位淘汰制，以增加員工工作的主動性。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務收入比往年增長10%的要求。

五、準時更新醫(yī)療設備是緊跟時代潮流的關鍵。醫(yī)院擬方案在購置2輛全新?lián)尵溶嚨幕A上添置醫(yī)療設備。其中包括婦產(chǎn)科增設母嬰監(jiān)護儀、臍血流分析儀;醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科X光線機。引進一些臨床比較需要，而風險系數(shù)相對較低的檢查項目，如化驗室的BV(細菌性陰道病)、檢測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目。

六、連續(xù)做好新農(nóng)合報賬工作，強化“以病人為中心”的服務理念，構建和諧醫(yī)患關系。規(guī)范程序，提高工作效率，給患者供應質(zhì)的服務。加大新農(nóng)合宣布傳達工作，把新農(nóng)合相關制度做成宣布傳達牌掛在醒目的地方，準時更新住院病人補助狀況公示。

七、加強藥房管理工作，做好藥品方案，杜絕消逝斷藥、缺藥的狀況。同時提升服務態(tài)度，認真急躁地指導患者用藥、用量。

八、財務科在會計核算上要完善收入、完善利潤猜度揣測。加強進貨成本監(jiān)督，加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效把握資金利用率。加強協(xié)作醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理。

九、領導辦公室主動做好廣告宣布傳達工作，擴大《黃金醫(yī)院報》的影響力。督促其做好監(jiān)管紀律、接待信訪投訴、搞好網(wǎng)站管理等常規(guī)性工作。

【篇二】醫(yī)院20xx年辦公室工作方案

(一)建章立制，打下良好工作基礎，明確工作職責范圍，為行政管理服務好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》，如：院領導深入到到科室制度，請示報告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章使用管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理方法，接待管理制度等等，明確建立相應的工作職責。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責分明。

(二)努力學習，提高工作力氣與管理水平

生疏、把握了國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，主動學習相應的管理學問，運用于實際工作，時常深入到到臨床一線科室，把握第一手資料，主動為醫(yī)院進展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位置，協(xié)作領導做好工作，在堅持"到位不越位，分工不分家"的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和供應服務，也同樣可以為醫(yī)院進展做貢獻，為科室供應滿意優(yōu)質(zhì)的服務。

(三)科室建設與進展

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是特殊特殊和重要的，許多工作都要和相關科室協(xié)作、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，締造寬松、***的工作環(huán)境。

1)抓好執(zhí)行力建設，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，主動協(xié)作關心主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成狀況，保證醫(yī)院工作的順當開展。

2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領導供應真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。

3)是做好來院專家的接待服務工作。專家來院工作是醫(yī)院技術工作開展的保障，對專家來院工作統(tǒng)一支配，完善接待程序，規(guī)范管理制度，改善專家居住環(huán)境，為專家安心工作供應了保障，

4)是在領導的支持下關懷下，已經(jīng)著手開頭《醫(yī)院大事紀要記載》的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開頭，在醫(yī)院文化建設和加強醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻。

5)與相關科室同志們親熱合作，共同做好醫(yī)院宣布傳達工作。在宣布傳達材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項宣布傳達任務。

6)是充分發(fā)揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，一方面，主動收集整理有關信息，進行調(diào)查分析，為領導決策提高參考，關心領導處理好日常事務;另一方面，熱忱為各科室和全院職工服務，特別是在后勤保障工作方面，堅持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順當進行。

(四)提升創(chuàng)新精神和確定的組織協(xié)調(diào)力氣，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐閱歷。參預醫(yī)院的籌建、開院、學術會等重大活動的籌辦工作，豐富的辦事、辦會、辦文閱歷。

重視醫(yī)院在管理過程中，結(jié)合點、結(jié)合部的連接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，許多工作處在職責不清，分工不明，授權模糊的狀況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責任重大，在今后一年的工作中，我們確定加強服務意識，吃大苦，耐大勞，連續(xù)發(fā)揚去年勇于奉獻，敢打硬仗的工作作風，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院寬闊醫(yī)務工，把醫(yī)院工作做到實處，將99%的已做工作，推至100%。使每項工作都能盡快落實。力爭群眾滿意，領導滿意，我們也會感到自己的工作特殊有價值。

(五)樹立良好工作和學習風尚，建立學習型組織。改善醫(yī)院學習環(huán)境，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地，學習學問的園地，工作和生活的環(huán)境。

全球經(jīng)濟一體化，信息化時代的到來，學問的更新，日新月異，飛速進展，終生式學習和訓練，已成不爭事實，醫(yī)院職工來自五湖四海，學問結(jié)構，參差不齊。只有不斷加強學習，才能跟上醫(yī)院跨越式進展的需要。辦公室決心與醫(yī)院員工一道，在醫(yī)院領導支持下，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三下午學習、培訓制度。形成良好學習氛圍，樹立良好學習風氣。

(六)主動參預醫(yī)院文化建設，隨著工作的深入到到開展，各個節(jié)日，我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣布傳達工作，醫(yī)院文化建設，醫(yī)院品牌建設作出我們應有的貢獻和力氣。

【篇三】醫(yī)院20xx年辦公室工作方案

院辦不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生利益，但可以通過對一線科室的管理、監(jiān)督和供應服務上，體現(xiàn)自己的價值和供應滿意優(yōu)質(zhì)的服務。

一、每月組織相關人員抽查科室各項規(guī)章制度的落實，關心其他主管領導監(jiān)督檢查。

二、發(fā)揮服務職能，做好上傳下達，一方面主動收集整理相關信息，為領導決策提高參考；另一方面，為各科室服務，特別是在后勤保障方面，把一線的事看成大事，不推、不拖、不等。時常到臨床一線科室，了解科室相關狀況，作好記錄，做到大事要多請示、多報告，小事情不推諉。

三、養(yǎng)成看書習慣，每周進行學習相關法律法規(guī)及相應的管理學問。

四、認真作好醫(yī)院印章的使用和管理工作，認真作好搶救車車輛的管理。

五、組織和協(xié)調(diào)好工作會議，從會議通知的發(fā)