經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表1.資金結(jié)構(gòu)收益性分析：動(dòng)用資金及有效運(yùn)用盈余，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)能力，加速周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多的獲利時(shí)機(jī)。意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)驗(yàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否健全，經(jīng)營(yíng)成績(jī)是否良佳，以測(cè)定收益性大小。以不低于一般投資酬勞率，通常15%，較大為佳。測(cè)驗(yàn)資本與銷(xiāo)貨比率，以測(cè)定每元資本可產(chǎn)生幾元銷(xiāo)貨，以視資本的使用效能。比率高表示資本周轉(zhuǎn)快，銷(xiāo)貨擴(kuò)張迅速，比率低表示銷(xiāo)貨過(guò)少，資本缺乏。測(cè)驗(yàn)股東投資的獲利能力，以測(cè)定企業(yè)買(mǎi)賣(mài)制銷(xiāo)理財(cái)?shù)雀鞣矫娴目偝煽?jī)及經(jīng)營(yíng)之良窳。此比率如因營(yíng)業(yè)外收益增加而提高那么非良好現(xiàn)象，一般企業(yè)在9~10%左右。衡量一時(shí)期內(nèi)動(dòng)用資金于銷(xiāo)貨的情形，以測(cè)定每一元投資在營(yíng)業(yè)上之有效運(yùn)用程度：(資本利用率)周轉(zhuǎn)率表示一定期間(通常一年)資本周轉(zhuǎn)之次數(shù)，周轉(zhuǎn)期間表示周轉(zhuǎn)一次所費(fèi)時(shí)間。制造業(yè)之周轉(zhuǎn)次數(shù)為三次，買(mǎi)賣(mài)業(yè)五次以上。測(cè)驗(yàn)投下資本在一年內(nèi)之復(fù)原率，以測(cè)定全部歸還時(shí)間之長(zhǎng)短，如投下100元，一年可賺5元，那么資本復(fù)原率為5%，全部歸還須20年。比率愈高為佳。測(cè)驗(yàn)自有資本占總資本之構(gòu)成比率，以測(cè)定企業(yè)健全性大小。愈高愈穩(wěn)定，通常制造業(yè)30%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)40%左右。測(cè)驗(yàn)每元自有資本可經(jīng)營(yíng)多少生意，以測(cè)定自有資本或股東權(quán)益之有效利用程度及營(yíng)業(yè)活動(dòng)能力。通常以較高為佳，至少應(yīng)在50%以上。測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)占自有資本比率，以測(cè)定自有資本投資于固定資產(chǎn)之效能。原那么上100%以下為理想。測(cè)驗(yàn)外投資本占總資本比率，以測(cè)定企業(yè)利用他人資本之比重大小。比率愈小為佳。測(cè)驗(yàn)外投資本占自有資本之比例，以測(cè)定其財(cái)務(wù)根底與資本是否雄厚，其分式倒置時(shí)，表示負(fù)債比率。比率大小與投資利潤(rùn)率攸關(guān)，通常該比率應(yīng)小于100%測(cè)驗(yàn)自有資本是否有充分供應(yīng)運(yùn)用資本及償付流動(dòng)負(fù)債之能力。比率愈大愈佳，不應(yīng)低于100，否那么在業(yè)主催迫下有破產(chǎn)之危險(xiǎn)。測(cè)驗(yàn)自有資本與長(zhǎng)期負(fù)債二者所供應(yīng)長(zhǎng)期資金之關(guān)系，以確定自有資本所感受長(zhǎng)期負(fù)債壓力之程度。比率愈小為佳。測(cè)驗(yàn)業(yè)主在固定資產(chǎn)方面之投資究已達(dá)何種程度，以測(cè)定自有資本投入固整資產(chǎn)是曾過(guò)多或過(guò)份擴(kuò)充。通常以超過(guò)100%為佳。測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債比例，以測(cè)定負(fù)債平安之程度。比率(超過(guò)100%)愈大對(duì)長(zhǎng)期債權(quán)人之平安保障愈強(qiáng)測(cè)驗(yàn)毛利益占自有資本比率，以測(cè)定一年中企業(yè)自有資本從事于營(yíng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果獲得之毛利益大小。測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占自有資本比率，以測(cè)定一年中，企業(yè)自有資本從事于營(yíng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果，獲得之營(yíng)業(yè)利益大小。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)驗(yàn)純利益占自有資本比率，以測(cè)定一年中企業(yè)自有資本從事于營(yíng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大小。通常制造業(yè)為30%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)為25%。測(cè)驗(yàn)銷(xiāo)貨毛利占自有資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資本)從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之毛利益大小。測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資本)從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之營(yíng)業(yè)利益大小。20、經(jīng)營(yíng)資本純利益率純利益

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經(jīng)營(yíng)資本測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資本)從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大小。21、股票價(jià)格收益比率測(cè)驗(yàn)每股市價(jià)與每股平均稅后純益比率，以測(cè)定所欲投資之企業(yè)每年獲利一元股東應(yīng)投入資金假設(shè)干元。較大為宜。22、股利率測(cè)驗(yàn)實(shí)際股利與股票市價(jià)之比率，以測(cè)定投資該企業(yè)后每年可獲多少酬勞。較大為宜。23、投入資本盈余率測(cè)驗(yàn)純利益與自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債比率，以測(cè)定投資獲利能力。較大為宜。24、投票權(quán)盈余率測(cè)驗(yàn)股票所有者普通股所能獲得盈余的能力。愈大愈好。25、普通股股利與權(quán)益比率前者為測(cè)驗(yàn)普通股賬面額的股利潛力。后者為衡量投資于某一普通股的股利率。愈大愈好。26、未分配盈余與純利益比率測(cè)驗(yàn)企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長(zhǎng)育(就是逐年留存一部份盈余作自然擴(kuò)張)的程度。一般制造業(yè)在正常情況下，以大于30%為宜。27、經(jīng)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率測(cè)驗(yàn)總資本中減除非直接參加營(yíng)業(yè)活動(dòng)之有價(jià)證券不動(dòng)產(chǎn)及閑置設(shè)備等，亦即直接使用于生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)之資本比率，以測(cè)定資金利用效率。周轉(zhuǎn)率愈高，收益性愈大。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表2.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全性分析：衡量公償債能力，經(jīng)營(yíng)成績(jī)和財(cái)務(wù)治理可是否理想，測(cè)定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和治理成果之健全性程度。意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、速動(dòng)比率(酸性比率)測(cè)驗(yàn)速動(dòng)資產(chǎn)緊急清償短期負(fù)債的能力，亦即每一元短期負(fù)債，有幾元速動(dòng)資產(chǎn)可供緊急清償?shù)暮蠖堋Ｒ詼y(cè)定企業(yè)平安性大小及資金調(diào)度程度。銀行家認(rèn)為至少以80%~100%為適當(dāng)，較大為佳。通常制造業(yè)為90%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)為70%。2、流動(dòng)比率(運(yùn)用資金比率)測(cè)驗(yàn)流動(dòng)資產(chǎn)清償短期負(fù)債的能力，亦即每一元短期負(fù)債，有幾元流動(dòng)資產(chǎn)可供清償?shù)暮蠖?，又稱(chēng)清償比率或銀行界比率，以測(cè)定企業(yè)信用程度及經(jīng)營(yíng)平安性大小。一般認(rèn)為大于200%為佳，普通商店以130過(guò)低，150剛好，180為優(yōu)。3、固定比率測(cè)驗(yàn)凈值占固定資產(chǎn)比率，以視長(zhǎng)期投資之固定資產(chǎn)是否有以長(zhǎng)期舉債來(lái)抵充，即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系由自投資本所購(gòu)入(自有資本中多少元投入固定資產(chǎn)表示自己資本固定化程度)測(cè)驗(yàn)自有資本中投入固定資產(chǎn)之比率。一般認(rèn)為大于100%為佳，100%以下表示固定資產(chǎn)投資一部份由舉債而來(lái)，通常制造業(yè)160%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)100%。4、盤(pán)存資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率測(cè)驗(yàn)總資產(chǎn)之運(yùn)用及存貨保持狀況，以為庫(kù)存治理及銷(xiāo)售政策之參考。愈少為佳，但不應(yīng)低于平安存量。5、流動(dòng)資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率(流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成比率)流動(dòng)資產(chǎn)

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資產(chǎn)總額測(cè)驗(yàn)投入流動(dòng)用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，以測(cè)定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與消長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否有利。在商業(yè)旺季可稍高，商業(yè)衰落期宣稍低(因流動(dòng)資產(chǎn)主要為應(yīng)收帳款和存貨)。6、固定資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率(固定資產(chǎn)構(gòu)成比率)固定資產(chǎn)

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資產(chǎn)總額測(cè)驗(yàn)投入固定用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，以觀察資金結(jié)構(gòu)的變化與消長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否有利。情況與上述大致相反。7、負(fù)債構(gòu)成比率負(fù)債總額

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總資本測(cè)驗(yàn)負(fù)債總額占總資本之比例，即每百元總資本另有多少外投資本配合營(yíng)運(yùn)，以測(cè)定負(fù)債是否過(guò)重。此比率應(yīng)有一定限度，通常小于100%。8、自有資本對(duì)負(fù)債比率自有資本

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負(fù)債總額測(cè)驗(yàn)股東對(duì)企業(yè)投資額與債權(quán)人對(duì)企業(yè)投資額之比率，以測(cè)定其對(duì)長(zhǎng)期信用及平安保障程度及對(duì)債權(quán)人之長(zhǎng)期償債能力。比率過(guò)低乃為不穩(wěn)健之財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，或?yàn)橥稒C(jī)政策所造成。9、固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債及自有資本總額比率固定資產(chǎn)

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長(zhǎng)期負(fù)債+自有資本測(cè)驗(yàn)需要巨額固定資產(chǎn)之企業(yè)其自有資本是否足夠購(gòu)置全部資產(chǎn)之需，如需賴(lài)長(zhǎng)期借款亦應(yīng)在企業(yè)健全性之原那么下，保持適當(dāng)之比率。務(wù)須低于100%，假設(shè)高出100%那么不但流動(dòng)資本須以短期借款籌措，即一部份設(shè)備須靠長(zhǎng)期借款保持，殊為危險(xiǎn)。10、長(zhǎng)期負(fù)債與擔(dān)保資產(chǎn)比率長(zhǎng)期負(fù)債

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擔(dān)保資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)提供擔(dān)保之資產(chǎn)保障債款本息之清償?shù)钠桨渤潭?。約自20%至80%，視實(shí)際情形及商業(yè)習(xí)慣而定。11、流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債總額比率流動(dòng)資產(chǎn)

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負(fù)債總額測(cè)驗(yàn)企業(yè)解散、清算、和解或破產(chǎn)時(shí)立刻償債的能力。以不少于100%最為理想。12、短期負(fù)債與總資本比率短期負(fù)債

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總資本測(cè)驗(yàn)資金來(lái)源占資金總額的比例，測(cè)驗(yàn)負(fù)債是否過(guò)重，以觀察資金來(lái)源的變化與消長(zhǎng)情形。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)的資金來(lái)源大約短期負(fù)債占10%長(zhǎng)期負(fù)債占15%股本占70%公積及盈余占5%，通常小65%至75%。13、長(zhǎng)期負(fù)債與總資本比率長(zhǎng)期負(fù)債

--------*100

總資本測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)期負(fù)債占運(yùn)用資本之比率，衡量長(zhǎng)期負(fù)債額有否超過(guò)其運(yùn)用資本，以測(cè)定長(zhǎng)期負(fù)債之平安程度及財(cái)務(wù)狀況是否健全。通常以不低于100%為宜。14、短期負(fù)債與營(yíng)資本比率短期負(fù)債

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經(jīng)營(yíng)資本測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債與流動(dòng)經(jīng)營(yíng)比率，以測(cè)定經(jīng)營(yíng)資本依賴(lài)短期負(fù)債程度。小于100%為佳。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)15、舉債本錢(qián)與債款比率舉債本錢(qián)總額(債息)

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實(shí)際負(fù)債額測(cè)驗(yàn)公司債發(fā)行本錢(qián)與實(shí)際負(fù)債額比例，以測(cè)定舉債是否合算。不應(yīng)高出一般市場(chǎng)利率。16、短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債比率短期負(fù)債

--------*100

長(zhǎng)期負(fù)債測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債占長(zhǎng)期負(fù)債之比例，以測(cè)定營(yíng)運(yùn)資金是否經(jīng)濟(jì)與靈用。通常長(zhǎng)期負(fù)債為2時(shí)，短期負(fù)債為1，二者之和不應(yīng)超過(guò)自有資本為適度。17、長(zhǎng)期資金與固定資產(chǎn)比率

(固定長(zhǎng)期適合率)長(zhǎng)期資金(自有資本+長(zhǎng)期負(fù)債)

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固定資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)期資金占固定資產(chǎn)比率，即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系由長(zhǎng)期資金所購(gòu)入。比率低于100時(shí)，表示根底薄弱。18、存貨與經(jīng)營(yíng)資本比率存貨

--------*100

經(jīng)營(yíng)資本測(cè)驗(yàn)存貨與經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定經(jīng)營(yíng)資本投入存貨之比重。制造業(yè)與批發(fā)業(yè)小于75%，零售業(yè)小于100%為宜。19、短期負(fù)債與存貨比率短期負(fù)債

--------*100

存貨測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債與存貨比率，以測(cè)定短期負(fù)債投入存貨之比重。小于100%為佳。20、負(fù)債利息率利息

--------*100

負(fù)債總額測(cè)驗(yàn)利息占負(fù)債總額之比例，以測(cè)定利息負(fù)擔(dān)率。通常應(yīng)在3%以下，以不超過(guò)利潤(rùn)率為度。21、存貨率測(cè)驗(yàn)借債占存款額比率，以測(cè)定資金效率之上下而速謀方策。制造業(yè)3-4倍以上，買(mǎi)賣(mài)業(yè)2-3倍以上。22、資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)貨額

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資產(chǎn)總額測(cè)驗(yàn)每元資產(chǎn)多少元之生意，以測(cè)定資產(chǎn)使用效能是否優(yōu)異，投資是否過(guò)多或缺乏。資金周轉(zhuǎn)愈快表資金的示使用愈經(jīng)濟(jì)，故周轉(zhuǎn)率數(shù)字愈大愈好。23、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)貨額固定資產(chǎn)

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固定資產(chǎn)銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)的使用效(生產(chǎn)設(shè)備之有效利用能程度)是否優(yōu)異，以測(cè)定投入固定資產(chǎn)的資金有無(wú)過(guò)多之弊，即每元固定資產(chǎn)之投資，可經(jīng)營(yíng)多少元之生意。因企業(yè)的種類(lèi)與性質(zhì)而不同但以較大為宜資金之周轉(zhuǎn)率愈高收益力愈大。24、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)貨額

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流動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)一定期間流動(dòng)資產(chǎn)之利用次數(shù)(程度)，以測(cè)定其每次轉(zhuǎn)變獲益能力及經(jīng)營(yíng)效能，以及流動(dòng)資產(chǎn)是否過(guò)多。在摘用現(xiàn)金根底之企業(yè)其周轉(zhuǎn)率與商品周轉(zhuǎn)率一致在賒銷(xiāo)根底時(shí)其周轉(zhuǎn)率即為商品周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率之和。25、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(日數(shù))測(cè)驗(yàn)投入應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)的資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)之次數(shù)，亦即銷(xiāo)貨發(fā)生后多少天才能收款〔收回速度〕，用以控制銷(xiāo)售員收帳效率，以測(cè)知投入應(yīng)收帳款之資本使用是否經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的放帳政策有無(wú)寬濫，收帳能力是否精湛。周轉(zhuǎn)次數(shù)以較多為佳，每周轉(zhuǎn)一次所需日數(shù)以較小為宜通常制造業(yè)9~10次，買(mǎi)賣(mài)業(yè)45~50次。26、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率測(cè)驗(yàn)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)額占銷(xiāo)貨額之比例，俾供厘定收放帳政策之參考。以不超過(guò)100%為佳。27、應(yīng)收帳款壞帳率測(cè)驗(yàn)壞帳占應(yīng)收款項(xiàng)之比例，俾供放帳及收帳政策改進(jìn)之參考。以不超過(guò)應(yīng)收帳5%為佳。28、應(yīng)收帳款停滯日數(shù)銷(xiāo)售總額為年總計(jì)，那么日數(shù)為365日。銷(xiāo)售總額為月總計(jì)，那么為30日。日數(shù)愈短愈好。29、資本負(fù)債比率外投資本

--------*100

自有費(fèi)本測(cè)驗(yàn)外投資本占自有資本比率，以測(cè)定企業(yè)平安性大小。比率愈低平安性愈大，至少應(yīng)在100%以下，目前制造業(yè)均在230~250%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)在140~150%左右。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表3、生產(chǎn)力成長(zhǎng)性分析：提高單位生產(chǎn)力及機(jī)械生產(chǎn)價(jià)值，創(chuàng)造每人平均業(yè)績(jī)，謀求更高利潤(rùn)。意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、(1)員工平均每人生值(萬(wàn)元)(量)生產(chǎn)值

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員工人數(shù)(入廠平均數(shù))測(cè)驗(yàn)每一員工生產(chǎn)值，以測(cè)定平均每人生產(chǎn)能率。愈高愈好。附加價(jià)值

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員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)用人費(fèi)其它經(jīng)費(fèi)及純利益比率，以測(cè)定每一員工創(chuàng)造價(jià)值(一般中小型企業(yè)均以毛利益視為附加價(jià)值)。愈高愈好。(3)員工平均每人銷(xiāo)貨額(萬(wàn)元)銷(xiāo)貨額

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員工人數(shù)(銷(xiāo)售員數(shù))測(cè)驗(yàn)每一員工銷(xiāo)售額，以測(cè)定銷(xiāo)售員之銷(xiāo)售能率及人員是否過(guò)多情形。愈高愈好。(4)員工平均每人總資本(萬(wàn)元)總資本

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員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每人資本額。因業(yè)別不同而異。(5)員工平均每人機(jī)械及器具(萬(wàn)元)機(jī)械及器具

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員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每人機(jī)械裝備額。因業(yè)別不同而異。(6)員工平均每人設(shè)備額(萬(wàn)元)設(shè)備(機(jī)械外之固定資產(chǎn))

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員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每人固定設(shè)備額。因業(yè)別不同而異。2、附加價(jià)值率附加價(jià)值

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銷(xiāo)售額測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值占銷(xiāo)貨額比率。愈高愈好。3、附加價(jià)值生產(chǎn)力(II)勞動(dòng)生產(chǎn)力(II)附加價(jià)值

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薪工測(cè)驗(yàn)投入勞動(dòng)力所奉獻(xiàn)之經(jīng)濟(jì)價(jià)值對(duì)附加價(jià)值比率。愈高愈佳。4、資本生產(chǎn)力附加價(jià)值(月平均)

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固定資產(chǎn)(年底)測(cè)驗(yàn)投入資本(包括設(shè)備生產(chǎn)能力及原材料生產(chǎn)力)所奉獻(xiàn)之生產(chǎn)能力。生產(chǎn)量/機(jī)械臺(tái)數(shù)，生產(chǎn)量/原材料耗用量。愈高愈佳。5、附加價(jià)值生產(chǎn)力(III)勞動(dòng)生產(chǎn)力(III)測(cè)驗(yàn)投下勞動(dòng)力(以多少時(shí)間)所奉獻(xiàn)之生產(chǎn)能力(生產(chǎn)多少產(chǎn)品)。6、勞動(dòng)分配率(所得)測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值中分配于勞動(dòng)之比率。30%~40%。7、資本分配率測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值中分配于資本之比率，以測(cè)定資本對(duì)生產(chǎn)之奉獻(xiàn)。40%~60%。8、勞動(dòng)裝備額測(cè)驗(yàn)平均每人設(shè)備資產(chǎn)裝備額。愈高愈好。9、設(shè)備投資效率測(cè)驗(yàn)設(shè)備投資所能創(chuàng)造之附加價(jià)值。愈高愈好。10、機(jī)械裝備額測(cè)驗(yàn)勞動(dòng)裝備率或資本集約度，以測(cè)定機(jī)械化程度，供策定資本投資效率及資本利潤(rùn)率大小。愈高愈好。11、總資本投資效率測(cè)驗(yàn)總資本投資所能創(chuàng)造之附加價(jià)值。愈高愈好。12、利潤(rùn)分配率測(cè)驗(yàn)純利益占附加價(jià)值比率，以測(cè)定每一單位生產(chǎn)增值所應(yīng)分配之利潤(rùn)比率。愈大愈好。13、資本集約度測(cè)驗(yàn)投入勞動(dòng)力與經(jīng)營(yíng)資本之比率，以測(cè)定投入勞力之經(jīng)濟(jì)價(jià)值及表示資本之有機(jī)構(gòu)成。14、銷(xiāo)貨額成長(zhǎng)率測(cè)驗(yàn)每年銷(xiāo)貨增加比率。須在同業(yè)平均以上為佳，20%~30%以上。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)15、附加價(jià)值成長(zhǎng)率測(cè)驗(yàn)每年附加價(jià)值增加比率。成長(zhǎng)率在1以上為佳。16、總資本增加率測(cè)驗(yàn)每年總資本增加比率。不要太大。17、設(shè)備增加率測(cè)驗(yàn)每年設(shè)備增加比率。愈大愈好。18、每人平均銷(xiāo)售額成長(zhǎng)率測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加銷(xiāo)售比率。愈大愈好。19、每人平均毛利增加率測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加獲利比率。愈高愈好。20、純利益增加率測(cè)驗(yàn)每年純利增加比率。愈大為佳。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、原材料周轉(zhuǎn)率(次/年)測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi)耗用材料周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定原材料之有效利用程度。次數(shù)愈高愈好，以不影響生產(chǎn)為度。2、消耗品周轉(zhuǎn)率(次/年)測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi)消耗品周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定消耗品之有效利用程度。次數(shù)愈慢愈佳。3、原材料庫(kù)存額與流動(dòng)資產(chǎn)比率測(cè)驗(yàn)原材料庫(kù)存占流動(dòng)資產(chǎn)比率，以測(cè)定流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一元流動(dòng)資產(chǎn)有幾元材料庫(kù)存。各業(yè)性質(zhì)不同，很難確定標(biāo)準(zhǔn)，通常以周轉(zhuǎn)愈快為佳。4、原材料盤(pán)存耗損率測(cè)驗(yàn)原材耗損額占原材料盤(pán)存比率，以測(cè)定盤(pán)虧耗損率。愈小為佳。5、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量比率測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量比率，可為設(shè)定存料對(duì)銷(xiāo)貨之根本比率，以供存量管制決定平安存量之依據(jù)。相差愈小愈好。6、庫(kù)存額與使用材料比率測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額與耗用材料比率以測(cè)定最低存量，供設(shè)定平安存量和請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)之依據(jù)。比率愈小愈好。7、庫(kù)存額與儲(chǔ)藏本錢(qián)比率測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額與儲(chǔ)藏本錢(qián)比率，以測(cè)定適當(dāng)之最低存量。庫(kù)存額愈低，儲(chǔ)藏本錢(qián)愈低。8、呆廢料與庫(kù)存額比率測(cè)驗(yàn)呆廢料占庫(kù)存額比率，以測(cè)定材料耗損影向資金積壓情況。比率愈低為佳。9、每一員工平均庫(kù)存額測(cè)驗(yàn)每一員工平均庫(kù)存額，以測(cè)定材料庫(kù)存狀況。視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。10、每一員工平均購(gòu)貨(材料)額測(cè)驗(yàn)每一員工平均購(gòu)貨額，以測(cè)定購(gòu)貨(材料)狀況。視各業(yè)性質(zhì)之不同而異，通常愈低為佳。11、購(gòu)貨(材料)額與應(yīng)付款項(xiàng)比率測(cè)驗(yàn)應(yīng)付款項(xiàng)自發(fā)生至付清其間約有幾日，如果挈欠日超過(guò)一般常規(guī)，為保持對(duì)外信用，宜注意改變付款政策。依商場(chǎng)中賒欠常規(guī)。12、購(gòu)貨費(fèi)用與購(gòu)貨(材料)額比率測(cè)驗(yàn)購(gòu)貨費(fèi)用占購(gòu)貨(材料)額比率，以測(cè)定購(gòu)貨經(jīng)費(fèi)之效率大小，供厘定購(gòu)貨(材料)政策之參考。比率愈低為佳。13、原材料與銷(xiāo)貨額率測(cè)驗(yàn)原材料占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定原材料耗用額大小。制造業(yè)60%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)85%以下。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表5、生產(chǎn)治理：(1)厘訂生產(chǎn)方案，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標(biāo)。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)治理，提高生產(chǎn)效率。(3)評(píng)鑒作業(yè)實(shí)際效率，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)方法。意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、每一員工平均生產(chǎn)值(量)生產(chǎn)指數(shù)(I)總產(chǎn)值

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員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)員工平均生產(chǎn)值，以測(cè)定每一員工平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。2、每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值(量)總生產(chǎn)值

--------

工場(chǎng)坪數(shù)測(cè)驗(yàn)每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值，以測(cè)定每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。3、直接人工每人平均加工額生產(chǎn)指數(shù)(II)加工地額

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直接人工數(shù)測(cè)驗(yàn)直接人工每人平均加工額，以測(cè)定每人平均加工能率。銷(xiāo)貨額-(材料+外制加工+補(bǔ)助材料-消耗品+折舊)

加工額=------------------------------------------

員工數(shù)愈高愈佳4、實(shí)際工作效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

------------*100

標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間比率，以測(cè)定個(gè)人實(shí)際操作能率。比率愈高為佳，接近100%為理想，超過(guò)100%為優(yōu)。5、生產(chǎn)負(fù)荷效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

----------------------*100

標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間促有標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間及不可能有標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)間比率，以測(cè)定工場(chǎng)實(shí)際負(fù)荷量。無(wú)標(biāo)時(shí)間愈低負(fù)荷愈輕，反之愈重。6、治理效率標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)間實(shí)作時(shí)間

--------------------------------------=--------*100

直接時(shí)間+雜直接時(shí)間+間接時(shí)間+待工時(shí)間作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)實(shí)作時(shí)間占作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定直接時(shí)間使用率。(作業(yè)時(shí)間=出勤時(shí)間-請(qǐng)假時(shí)間)。比率越接近100%為佳。7、綜合目標(biāo)效率系數(shù)通常指移運(yùn)及工具治理，正常情況下為。8、個(gè)人別作業(yè)時(shí)間能率個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

------------------*100

個(gè)人實(shí)際作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間與實(shí)際作業(yè)時(shí)間之比例，以測(cè)定個(gè)人作業(yè)效率。愈高愈佳，接近100為理想。9、機(jī)械操作時(shí)間率機(jī)械操作時(shí)間

------------*100

作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)機(jī)械操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定機(jī)械使用或閑置指數(shù)。比率愈高愈佳，通常10%~80%。10、運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間率運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間

----------------*100

作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定運(yùn)輸設(shè)備利用能率。比率愈高愈佳，通常10%~80%。11、雜誤時(shí)間率雜誤時(shí)間

--------*100

作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)作業(yè)時(shí)間中雜誤時(shí)間所占比率，以供時(shí)間治理改進(jìn)之依據(jù)。比率愈低，生產(chǎn)效率愈高。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表6、制品治理：提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分靈活運(yùn)用資金，暢通經(jīng)營(yíng)脈路循環(huán)。意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、盤(pán)存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷(xiāo)貨本錢(qián)率(凈銷(xiāo)額)盤(pán)存資產(chǎn)

------------------(---------)*365

盤(pán)存資產(chǎn)銷(xiāo)貨本錢(qián)測(cè)驗(yàn)一年中盤(pán)存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定資產(chǎn)之使用狀況及運(yùn)用效率。比率愈高愈佳。2、制成品周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷(xiāo)貨本錢(qián)或(凈銷(xiāo)額)制成品

------------------(--------)*365

制成品(商品)銷(xiāo)貨本錢(qián)測(cè)驗(yàn)制成品周轉(zhuǎn)速度，以測(cè)定投入制成品之資本利用率情形及制成品存量是否過(guò)多。周轉(zhuǎn)愈快愈好，通常制造業(yè)為7次，買(mǎi)賣(mài)業(yè)為11~12次。3、存貨周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷(xiāo)貨本錢(qián)或(凈銷(xiāo)額)存貨

------------------(---------)*365

材料盤(pán)存(平均)銷(xiāo)貨本錢(qián)測(cè)驗(yàn)存貨周轉(zhuǎn)快慢產(chǎn)銷(xiāo)效能是否良佳，以測(cè)定平均存放多久始能賣(mài)出，存貨是否呆滯，管制效果是否良好。視制造所需時(shí)間而定，以較快為宜，通常以能應(yīng)付銷(xiāo)售數(shù)量需要為合度。4、制成品盤(pán)存耗損率耗損額

----------*100

制成品庫(kù)存測(cè)驗(yàn)制成品耗損額占庫(kù)存額比率，以測(cè)定庫(kù)存耗損率大小，以為改進(jìn)保管能率之參考。比率愈低為佳。5、制成品盤(pán)存與流動(dòng)資產(chǎn)比率制成品庫(kù)存

----------*100

流動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)庫(kù)存品占流動(dòng)資產(chǎn)比率，以測(cè)定流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一元流動(dòng)資產(chǎn)有幾元制品之庫(kù)存。各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。6、零配件比率零配件銷(xiāo)貨額

------------*100

銷(xiāo)貨總額測(cè)驗(yàn)零配件銷(xiāo)售占銷(xiāo)貨總額比率，以測(cè)定零配件銷(xiāo)貨狀況是否良好。各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。7、零配件周轉(zhuǎn)率完成品本錢(qián)

----------------*100

零配件平均盤(pán)存額測(cè)驗(yàn)零配件庫(kù)存量由裝配成品至出庫(kù)之周轉(zhuǎn)速度，其倒數(shù)為周轉(zhuǎn)次數(shù)(日數(shù))。周轉(zhuǎn)率愈快愈佳。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表7、品質(zhì)治理：實(shí)施質(zhì)量治理，嚴(yán)格執(zhí)行制品檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、檢驗(yàn)不合格率不合格數(shù)量

----------*100

檢驗(yàn)數(shù)量測(cè)驗(yàn)制品不合格數(shù)占檢驗(yàn)合格數(shù)量比率，以供品質(zhì)改進(jìn)之參考。比率愈低愈好。2、損壞品與完成品比率損壞品

------*100

完成品測(cè)驗(yàn)損壞品占完成品比率，以供生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。比率愈低愈好。3、個(gè)人損壞率個(gè)人損壞品

----------*100

個(gè)人完成品測(cè)驗(yàn)個(gè)人損壞品占完成品比率，以供個(gè)人生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。比率愈低為佳。4、品管本錢(qián)與銷(xiāo)貨額比率品管本錢(qián)

--------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)品管本錢(qián)占銷(xiāo)貨額比率，以供擬訂品管方案及生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。比率愈低為佳。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表8、設(shè)備治理：(1)充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。(2)檢討機(jī)械化效果得失。(3)評(píng)置工具運(yùn)用狀況及保養(yǎng)情形。意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)貨額

--------

設(shè)備資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)在一定期間內(nèi)之使用效能(次數(shù))，以測(cè)定設(shè)備資產(chǎn)利用程度是否經(jīng)濟(jì)。周轉(zhuǎn)率高為佳。2、設(shè)備資產(chǎn)操作率實(shí)際操作時(shí)間

------------*100

操作時(shí)間測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)用是否充分，效果是否良佳。操作率在90%以上為佳。3、設(shè)備利用率(產(chǎn)能運(yùn)用比率)生產(chǎn)數(shù)量

--------*100

生產(chǎn)值測(cè)驗(yàn)00生產(chǎn)設(shè)備的利用率或負(fù)荷因素，以測(cè)定使用于生產(chǎn)之機(jī)能是否經(jīng)濟(jì)。愈近100%愈好。4、設(shè)備資產(chǎn)折舊率折舊費(fèi)

--------*100

設(shè)備資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)資本消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測(cè)定設(shè)備利用情形。各業(yè)性質(zhì)不同折舊率額唯一致。閑置時(shí)間

--------*100

操作時(shí)間測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)閑置程度(未利用度)，以測(cè)定設(shè)備運(yùn)用能率及治理效率是否良佳。愈小愈好。6、設(shè)備資產(chǎn)故障率故障設(shè)備

--------*100

設(shè)備資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)故障比率，以測(cè)定保養(yǎng)修護(hù)使用是否良好。愈小愈好。7、設(shè)備現(xiàn)代化推進(jìn)率本錢(qián)降低預(yù)定額-(應(yīng)付借款利息+折舊)

--------------------------------*100

人力節(jié)省預(yù)定額測(cè)驗(yàn)本錢(qián)降低額與人力節(jié)省額比率，以測(cè)定設(shè)備更新及現(xiàn)代化實(shí)施之效果。愈大愈好。8、每部機(jī)械平均生產(chǎn)值總生產(chǎn)值

--------

使用臺(tái)數(shù)測(cè)驗(yàn)每臺(tái)機(jī)器平均生產(chǎn)值，以測(cè)定機(jī)械平均生產(chǎn)能量。愈大愈好。9、[機(jī)械化后本錢(qián)降低額-(貨款利息+折舊)]與人工節(jié)省額比率機(jī)械效率

----------*100

人工節(jié)省額測(cè)驗(yàn)機(jī)械效率與人工節(jié)省額之比率，以測(cè)定機(jī)械化效果是否良佳。愈大愈好。0、折舊費(fèi)與用人費(fèi)比率折(制)舊+折(銷(xiāo))舊

----------------------*100

在制人工+薪資+職工薪金測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)與用人費(fèi)比率，以測(cè)定使用機(jī)器與人力何者為經(jīng)濟(jì)。因業(yè)別不同而異。11、工具周轉(zhuǎn)率領(lǐng)用數(shù)

--------*100

工具總數(shù)測(cè)驗(yàn)工具領(lǐng)用次數(shù)與工具總數(shù)比率，以測(cè)定工具使用情況。愈小愈好。12、工具折舊率折舊費(fèi)

--------*100

工具總額測(cè)驗(yàn)工具折舊占工具總額比率，以衡量工具折價(jià)情形。愈低愈好。13、工具盤(pán)存耗損率耗損額

----------*100

工具庫(kù)存額測(cè)驗(yàn)工具耗損額與盤(pán)存額比率，以測(cè)定工具耗損情形。愈低愈好。14、工具消耗率消耗數(shù)

--------*100

工具總數(shù)測(cè)驗(yàn)工具磨損額占工具總額比率，以測(cè)定工具磨損狀況。愈低愈好。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、原材料本錢(qián)與制造本錢(qián)比率原材料本錢(qián)

----------*100

制造本錢(qián)測(cè)驗(yàn)原材料本錢(qián)占制造本錢(qián)之百分比，以測(cè)定本錢(qián)結(jié)構(gòu)比率，提供研究降低本錢(qián)之參考。因業(yè)別不同而異，制造業(yè)30%~50%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)70~80%。2、人工本錢(qián)與制造本錢(qián)比率人工本錢(qián)

--------*100

制造本錢(qián)測(cè)驗(yàn)人工本錢(qián)占制造本錢(qián)之百分比，以測(cè)定本錢(qián)結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低本錢(qián)之參考。因業(yè)別不同而異。3、制造費(fèi)用與制造本錢(qián)比率制造費(fèi)用

--------*100

制造本錢(qián)測(cè)驗(yàn)制造費(fèi)用占制造本錢(qián)之百分比，以測(cè)定本錢(qián)結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低本錢(qián)之參考。因業(yè)別不同而異。4、各部制造費(fèi)用與制造本錢(qián)比率各部制造費(fèi)用

------------*100

制造本錢(qián)測(cè)驗(yàn)各制造費(fèi)用占制造本錢(qián)比率以便對(duì)各制造費(fèi)用作有效之控制。因業(yè)別不同而異。5、薪資與制造費(fèi)用比率薪資

--------*100

制造費(fèi)用測(cè)驗(yàn)薪資占制造費(fèi)用比率，以測(cè)定直間接人工比率，俾使摘取降低人工本錢(qián)之計(jì)策。因業(yè)別不同而異。6、制造本錢(qián)與銷(xiāo)貨額比率制造本錢(qián)

--------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)制造本錢(qián)占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定每元凈銷(xiāo)貨額支配制造本錢(qián)比率。制造業(yè)須在70%以下。7、制造本錢(qián)比率制造本錢(qián)

--------*100

直接工時(shí)測(cè)驗(yàn)制造本錢(qián)與直接工時(shí)比率，以測(cè)定每一工時(shí)所分?jǐn)偟闹圃毂惧X(qián)額。因業(yè)別不同而異。8、加工本錢(qián)比率加工本錢(qián)

--------*100

直接工時(shí)測(cè)驗(yàn)加工本錢(qián)與直接工時(shí)比率，以測(cè)定每一工時(shí)加工本錢(qián)額。因業(yè)別不同而異。9、外購(gòu)品本錢(qián)比率外購(gòu)品

--------*100

制造本錢(qián)測(cè)驗(yàn)外購(gòu)品占制造本錢(qián)比率。因業(yè)別不同而異。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表10、銷(xiāo)貨治理：分析市場(chǎng)狀況，產(chǎn)銷(xiāo)情形和本錢(qián)差異，以測(cè)定銷(xiāo)售效率，檢討銷(xiāo)售政策。意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、本公司生產(chǎn)額或銷(xiāo)貨額

--------------------*100

同業(yè)生產(chǎn)額或銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)本公司產(chǎn)品占同業(yè)產(chǎn)品比率，以測(cè)定本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。比率愈大愈好。2、銷(xiāo)貨額增加率本期銷(xiāo)貨額-上期銷(xiāo)貨額

----------------------*100

上期銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)推銷(xiāo)人員的工作效能，以測(cè)定銷(xiāo)售實(shí)績(jī)。增加率愈大愈好。3、銷(xiāo)貨額與存貨比率(存貨周轉(zhuǎn)率)銷(xiāo)貨額

----------*100

制成品盤(pán)存測(cè)驗(yàn)銷(xiāo)貨額占存貨額比率，以測(cè)定銷(xiāo)售能力是否良好，存貨儲(chǔ)存是否足夠。較大為宜。4、營(yíng)業(yè)費(fèi)用與銷(xiāo)貨額比率營(yíng)業(yè)費(fèi)用

--------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)費(fèi)用占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定營(yíng)業(yè)費(fèi)用之負(fù)擔(dān)對(duì)該期損益之影響程度。比率愈小愈好。5、每一員工平均銷(xiāo)貨額(量)銷(xiāo)貨額

--------

員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一員工平均銷(xiāo)貨額，以測(cè)定員工平均銷(xiāo)售效率。愈高為佳。6、銷(xiāo)貨退回及折讓與銷(xiāo)貨總額比率銷(xiāo)貨退回及折讓

--------------*100

銷(xiāo)貨總額測(cè)驗(yàn)銷(xiāo)貨退回及折讓占銷(xiāo)貨總額的比率，以測(cè)定其是否超出一般正常水準(zhǔn)。無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)，但愈小為佳。7、壞帳與銷(xiāo)額比率壞帳缺失

--------*100

賒銷(xiāo)額測(cè)驗(yàn)壞帳缺失占賒銷(xiāo)收入總額比率，以測(cè)定信用政策優(yōu)劣的指標(biāo)。愈小愈好。8、應(yīng)收款項(xiàng)與銷(xiāo)貨比率(應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率)應(yīng)收帳款

--------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)應(yīng)收款項(xiàng)占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定經(jīng)營(yíng)者之收帳能力，放帳是否太濫。愈小愈好。9、凈值與銷(xiāo)貨比率自有資本

--------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)凈值占銷(xiāo)貨額比率，以顯示資金運(yùn)用是否得法。比率愈大愈好。10、商品效率(交叉主義比率)純利益收益銷(xiāo)貨額

------=------*------

存貨額銷(xiāo)貨額存貨額測(cè)驗(yàn)商品別邊際利益率或毛利率與存貨周流動(dòng)資產(chǎn)

轉(zhuǎn)率(--------)情形，以測(cè)定每一單位

資產(chǎn)總額使用資本之利益率大小及銷(xiāo)售效率之良窳。商品效率高，資本收益愈大。11、商場(chǎng)每坪銷(xiāo)貨額銷(xiāo)貨額

--------*3.3

商場(chǎng)面積測(cè)驗(yàn)商場(chǎng)每坪平均銷(xiāo)貨額，以測(cè)定商場(chǎng)銷(xiāo)售能率。愈大愈好。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表11、銷(xiāo)售費(fèi)用治理：提高銷(xiāo)售效能，以開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，減低銷(xiāo)售費(fèi)用。實(shí)際與預(yù)算配合，嚴(yán)密控制各項(xiàng)費(fèi)用比率。意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、推銷(xiāo)費(fèi)用與銷(xiāo)貨額比率(營(yíng)業(yè)費(fèi)率)推銷(xiāo)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用

--------*100或--------*100

銷(xiāo)貨額銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)每一工程所占總額的比率，以確定分配是否得當(dāng)，結(jié)構(gòu)是否平衡，效率是否優(yōu)異，并分析其原因以求改進(jìn)。(以下各項(xiàng)均同)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi)用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。2、治理費(fèi)用與銷(xiāo)貨額比率治理費(fèi)用

--------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)治理費(fèi)用占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定治理費(fèi)用是否過(guò)高，有無(wú)浪費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi)用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。3、推銷(xiāo)治理費(fèi)比率推銷(xiāo)治理費(fèi)用

------------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)治理費(fèi)用占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定推銷(xiāo)及治理費(fèi)用之效率是否合理，有無(wú)浪費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi)用比率高其獲利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。4、運(yùn)費(fèi)與推銷(xiāo)費(fèi)用比率運(yùn)費(fèi)

--------*100

推銷(xiāo)費(fèi)用測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定費(fèi)用是否合理，結(jié)構(gòu)是否平衡。無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)貨量成正比。5、折舊費(fèi)與銷(xiāo)貨額比率折舊

------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定每一單位銷(xiāo)貨額須多少折舊費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，愈低為佳。6、用人費(fèi)與銷(xiāo)貨額比率用人費(fèi)

------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)用人費(fèi)占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定一單位銷(xiāo)貨額須花多少用人費(fèi)。比率愈少那么銷(xiāo)貨本錢(qián)中用人費(fèi)所占比率愈小。7、利息支出與銷(xiāo)貨額比率利息支出

--------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)利息支出占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定一單位銷(xiāo)貨須支出多少利息。愈低愈好。8、交際費(fèi)率交際費(fèi)

------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)定交際費(fèi)占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定一單位銷(xiāo)貨須花多少交際費(fèi)。愈低愈好。9、廣告費(fèi)率廣告費(fèi)

------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)廣告宣傳費(fèi)占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定每一單位銷(xiāo)貨額須花多少?gòu)V告費(fèi)，廣告效果是否適切。不要太低。10、移運(yùn)費(fèi)率移運(yùn)費(fèi)(含移運(yùn)工資)

------------------*100

制造本錢(qián)測(cè)驗(yàn)移運(yùn)費(fèi)占制造本錢(qián)比率。愈低愈佳。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表12、資金治理：(1)配合資金的來(lái)源和用述，保持資金結(jié)構(gòu)之平衡。(2)防止資金周轉(zhuǎn)呆滯而侵害企業(yè)生存。意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率測(cè)驗(yàn)一企業(yè)由正常營(yíng)業(yè)歸還應(yīng)付帳款之能力及所需時(shí)間之久暫，以測(cè)定歸還應(yīng)付客戶(hù)或其它流動(dòng)負(fù)債之周轉(zhuǎn)能力。比率愈大表示付款條件愈有利。2、票據(jù)貼現(xiàn)率票據(jù)貼現(xiàn)額

----------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)票據(jù)貼現(xiàn)率大小，以測(cè)定資金運(yùn)用是否靈活。比率愈小為佳。3、外投資本利息率利息

--------*100

外投資本測(cè)驗(yàn)外投資本之利息負(fù)擔(dān)占外投資本比率。比率愈小為佳。4、借入款利息率交付利息+票據(jù)貼現(xiàn)息

------------------*100

借入款+貼現(xiàn)票據(jù)測(cè)驗(yàn)借入款(流動(dòng)負(fù)債)之利息負(fù)擔(dān)占借入款比率。比率愈小為佳。5、應(yīng)付利息負(fù)擔(dān)率應(yīng)付利息-應(yīng)收利息

------------------*100

營(yíng)業(yè)利益測(cè)驗(yàn)利息負(fù)擔(dān)占營(yíng)業(yè)利益比率。比率愈小為佳。6、利息負(fù)擔(dān)率負(fù)債利息率*負(fù)債構(gòu)成比率

------------------------*100

總資本周轉(zhuǎn)率測(cè)驗(yàn)債務(wù)舉借利息率與資本周轉(zhuǎn)率比率，以測(cè)定財(cái)務(wù)利息負(fù)擔(dān)程度。比率愈小為佳。7、本利負(fù)擔(dān)率外投資本利息率*外投資本構(gòu)成比例

--------------------------------*100

總資本周轉(zhuǎn)率(次)測(cè)驗(yàn)利潤(rùn)率與利息率之上下，以測(cè)定資本結(jié)構(gòu)是否健全，盈利能力是否足夠。利息率過(guò)高，輕那么調(diào)度困難，重那么周轉(zhuǎn)失靈。8、利息負(fù)擔(dān)率利率*他人資本構(gòu)成比率

----------------------*100

總資本周轉(zhuǎn)率測(cè)驗(yàn)貸款利息負(fù)擔(dān)比率，以測(cè)定利息負(fù)擔(dān)是否過(guò)大而影響經(jīng)營(yíng)資本之周轉(zhuǎn)。制造業(yè)應(yīng)在銷(xiāo)貨額4%以下，買(mǎi)賣(mài)業(yè)2%以下，通常不得超過(guò)投資酬勞率。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)治理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表13、利益治理：(1)嚴(yán)密調(diào)度收支，以最技巧方程式運(yùn)用資金，使資金來(lái)源的應(yīng)用發(fā)揮最大效果，提高資本酬勞率。(2)透過(guò)利量分析(利益與量比例)訂定利益方案，及利益劃目標(biāo)。(3)衡量經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣，評(píng)核企業(yè)獲利能力。意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、資本酬勞率凈利銷(xiāo)貨額

銷(xiāo)貨利潤(rùn)率*投資周轉(zhuǎn)率=------*------

銷(xiāo)貨額投資額測(cè)驗(yàn)一企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)期間原投資本之獲利率，以為投資決策之依據(jù)。愈高愈好。2、資本利潤(rùn)率純利益

------*100

總資本測(cè)驗(yàn)投資的平均酬勞率(利潤(rùn)率)，以測(cè)定此種投資是否合算(超過(guò)利息率)。利潤(rùn)率必須大于市場(chǎng)利息率。3、邊際利潤(rùn)率固定費(fèi)用+利益

--------------*100

銷(xiāo)貨本錢(qián)愈高愈好。4、平安邊際與平安邊際比率銷(xiāo)貨收入-平衡點(diǎn)的銷(xiāo)貨收入

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銷(xiāo)貨本錢(qián)平安邊際指超過(guò)損益平衡點(diǎn)的銷(xiāo)貨收入，平安邊際比率即表示平安邊際占銷(xiāo)貨收入比率，此比率顯示企業(yè)所能承擔(dān)產(chǎn)品滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的限度。愈大愈好。5、邊際收益率、利息率、利潤(rùn)比率邊際收益銷(xiāo)貨額-變動(dòng)費(fèi)用

--------*100=--------------*100

銷(xiāo)貨總額銷(xiāo)貨額-變動(dòng)費(fèi)用=1----------變動(dòng)費(fèi)率銷(xiāo)貨額邊際收益指銷(xiāo)貨收入減去變動(dòng)本錢(qián)后的余額，此比率表示邊際收益占銷(xiāo)貨收入之比率，即每增加銷(xiāo)貨一元可賺多少盈余。愈大愈好。6、平安邊際率利潤(rùn)率盈余邊際收益盈余

----------=----+--------=--------

邊際收益率銷(xiāo)貨銷(xiāo)貨邊際收益測(cè)驗(yàn)利潤(rùn)率與邊際收益率比率。愈大愈好。7、銷(xiāo)貨額總利益率(毛利率)銷(xiāo)貨毛利益

----------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)銷(xiāo)貨本錢(qián)占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定企業(yè)在買(mǎi)賣(mài)或產(chǎn)銷(xiāo)方面的收益效能是否良好的程度。各業(yè)不同較大為佳，一般在23%~24%左右。8、銷(xiāo)貨額營(yíng)業(yè)利益率營(yíng)業(yè)利益

--------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)企業(yè)的每一單位營(yíng)業(yè)額之獲利能力，及顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)及治理效能，以測(cè)定營(yíng)業(yè)活動(dòng)之成果。愈大愈好，通常制造業(yè)5%~6%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)3%~4%。9、銷(xiāo)貨額純利益率(凈利率)純利益

------*100

銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)凈利占銷(xiāo)貨額之比例，以