第一章編制依據(jù)第01節(jié)招標(biāo)方提供的圖紙及招標(biāo)文件。國家有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50201—2001）《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ01—27—96）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）《建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》（GB50209-2002）《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002）《外墻面磚工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ126—2000）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242—2002）《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50207-94）《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—93）《室內(nèi)裝飾裝修材料十項有害物限量》（GB18580-2001）第03節(jié)地方的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)文件。第04節(jié)公司的有關(guān)文件和規(guī)范：《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——管理手冊》《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——管理辦法》《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——程序文件》《公司項目管理手冊》《公司安全施工指導(dǎo)手冊》第05節(jié)施工現(xiàn)場的實際取得的各種數(shù)據(jù)資料。第06節(jié)公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。第07節(jié)公司在其他類似工程中總結(jié)的經(jīng)驗。第二章工程概況工程概況本工程為朝外南營房甲區(qū)2#樓五層至頂層公共部分室內(nèi)精裝修工程。設(shè)計面積約6500平方米。業(yè)主為北京成榮房地產(chǎn)發(fā)展有限公司辦事處，結(jié)構(gòu)及建筑設(shè)計是北京方略建設(shè)設(shè)計有限責(zé)任公司，室內(nèi)裝修設(shè)計為北京中建科裝飾工程有限責(zé)任公司，建設(shè)監(jiān)理單位為北京方圓工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。計劃開工日期為2004年8月10日，竣工日期為2004年10月31日，日歷施工天數(shù)83天。裝飾工程施工區(qū)域/樓層本次室內(nèi)精裝修投標(biāo)工程范圍為：◆標(biāo)段內(nèi)圖紙要求的公共走道、公共衛(wèi)生間、電梯廳所有精裝內(nèi)容。◆衛(wèi)生間水表后所有管道及潔具、不銹鋼地漏安裝?！舫龢翘蓍g、設(shè)備用房以外的開關(guān)面板、強電插座面板、燈具電線的敷設(shè)及安裝（各種面板型號同樣板間）。小便斗排水管改造及衛(wèi)生間的防水。標(biāo)段內(nèi)圖紙要求的無框玻璃門、防火門定貨、制作、安裝?！艟b修工程范圍內(nèi)所有門鎖及小五金配件均由裝修單位提供、安裝?！羲芯b修物料、效果可參照精裝修材料表。第三章工程的重點、難點極其施工措施第01節(jié)工程特點及難點1、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，材料選用考究。2、施工工期短，資金和勞動力投入量大。3、對已完工工程的成品保護工作十分重要。4、工程協(xié)調(diào)配合難度較大。本工程采用國際工程承包的方式，總包單位、土建分包、機電分包、精裝修分包以及消防、弱電分包等分包單位眾多，各公司之間配合協(xié)調(diào)的工作量極大。尤其對于裝飾工程，需要與土建、消防、水電、空調(diào)幾乎所有的分包深度配合，加之裝修階段正處于整個工程的竣工交驗階段，各分包公司為確保自身的工期，勢必與裝飾分包公司發(fā)生各種交叉作業(yè)和成品保護沖突和矛盾，因此，本工程的協(xié)調(diào)配合對裝飾分包商而言，其重要性不言而喻。5、深化設(shè)計的要求高：工程建筑師的總體設(shè)計水準(zhǔn)頗高，其設(shè)計概念、裝飾細(xì)部處理方法、材料選用等方面；乃至配合工作方式要求很高，往往會在深化圖紙的審批即發(fā)生困難，從而引致材料樣板報審、訂貨、樣板間的施工與確認(rèn)等所有后續(xù)工作發(fā)生連環(huán)的負(fù)面效應(yīng)，對工程的進度、質(zhì)量、最終的裝飾效果的影響很大。6、要求勞動力素質(zhì)高及數(shù)量穩(wěn)定：本裝飾工程進度快、質(zhì)量要求高，因而要求裝飾施工公司在本項目投入的勞動力的數(shù)量充足并且人員穩(wěn)定，勞工的手工工藝要求也較高；對目前的裝飾勞工市場而言，既要維持勞動力的數(shù)量，又要求工人具備較高的平均操作水準(zhǔn)，是有相當(dāng)?shù)碾y度的。第02節(jié)施工及管理措施01、管理措施1、組建一個強大的項目管理團隊：“管理”的核心是人——尤其是作為對項目負(fù)全責(zé)的項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理，要使工程的施工質(zhì)量達到真正優(yōu)良的水準(zhǔn)，并且能夠保證工期要求，我司將充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，從全公司范圍挑選管理人員、設(shè)計工程師，組建一個強大的項目管理團隊。我司擬委派的項目經(jīng)理/副經(jīng)理（施工經(jīng)理）及主要的施工人員由曾施工過北京國賓酒店精裝修工程和中國民航總局交通管理局辦公樓精裝修的職員擔(dān)任，此外，他們還有過負(fù)責(zé)其它國際承包工程的經(jīng)驗，他們的專業(yè)水準(zhǔn)、同類經(jīng)驗、敬業(yè)精神和團隊精神方面都具備全面管理本裝飾工程的能力。針對本工程，我司在組織架構(gòu)方面配備足夠數(shù)量（約25人）的專業(yè)工程師和施工工長，以滿足組織管理的需要。2、高素質(zhì)的施工作業(yè)班組：精裝飾施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此我們將充分發(fā)揮公司在專業(yè)勞工方面的優(yōu)勢：我司在廣東開平、肇慶，以及江蘇泰州、揚州、南通有多年與我司合作、以長期合同方式提供勞務(wù)的勞務(wù)基地；這些與我司多年合作的工人平均專業(yè)技能素質(zhì)高，守紀(jì)律，并且可根據(jù)我司要求提供數(shù)量較大的熟練工人，可以保證工程的質(zhì)量、進度需要。我司選擇的施工作業(yè)的班組/工人主要是在北京國賓酒店精裝修有過施工經(jīng)驗的。3、做好各分包專業(yè)的協(xié)調(diào)工作：做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是保證工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。首先，在深化設(shè)計階段，了解各分包專業(yè)的設(shè)計要求，在深化設(shè)計過程中充分考慮、全面反映其與精裝修的關(guān)系；其次，在施工階段，合理安排施工工序，做好土建與精裝修、精裝修與機電的交接，確保工程有序進行，杜絕遺漏、拆改現(xiàn)象。4、全方位、全過程做好成品保護工作：成品保護一直以來是業(yè)主和建筑師強調(diào)的一項工作。由于分包專業(yè)多、交叉工序多，成品保護難度大。要做好成品保護，必須做到：凡有可能造成損壞的部位都要有成品保護措施。同時在管理上嚴(yán)要求，重管理。具體措施詳見“成品保護保護措施”。02、施工技術(shù)措施及主要施工方案（一）衛(wèi)生間施工1、施工工序：交接驗收→清理放線→水電管線敷設(shè)→地面找平→防水制作→閉水試驗→水泥砂漿保護層→彈線掛網(wǎng)→石材墻面掛貼→石材地面鋪貼→吊頂龍骨及封板→頂面批灰打磨→門套、洗面臺鋼架制作→頂面乳膠漆→臺面板制作→潔具安裝→廁隔安裝→燈具、面板安裝調(diào)試→清理2、施工準(zhǔn)備：粗裝修交接驗收：按各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收[空鼓，陰陽角方正，地面標(biāo)高，燈具開關(guān)，上下水管標(biāo)高及水平位置等]并理收記錄。3、放線：以我們慣用的+1.0相對標(biāo)高進行衛(wèi)生間水平放線，找出地面不合理處，其他各安裝件，以此為依據(jù)進行制作。4、木門套制作：根據(jù)粗裝修墻面的完成面，作出適應(yīng)正確墻體的門套寬度[門套內(nèi)邊指瓷磚完成面]，從而達到木制作一次到位，門套基層板進行防腐處理，五金部位加咖固木方，給以后安裝合頁及鎖位帶來方便。5、防水制作：此項工作為關(guān)鍵工作中的關(guān)鍵。待地面完全干（間隔時間為一周）進行第一遍防水處理，配合比為1：2，1份防水涂料，2份稀料。待12h后進行第二遍防水，涂料施工配合比為1：1，防水涂料1份。等24h后進行第三遍防水并隨即撒綠豆沙，配合比根據(jù)需要定。6、閉水試驗：待防水層完全干后（涂刷后12h）進行48h閉水試驗，確認(rèn)不漏水后進行下道工序。7、保護層水泥找平：根據(jù)地面面層材料的鋪貼做法，找平層標(biāo)高為負(fù)25mm`，大石為負(fù)60mm、負(fù)70mm、（此高度為門口相對高度）找坡比1.5%。8、墻面石材掛貼：1）工藝條件①頂棚（天花）墻柱面粉刷抹灰施工完畢。②墻柱面暗裝管線，電制合及門窗框安裝完畢，并經(jīng)檢驗合格。③墻柱面必須堅實，清潔（無油污、浮漿、殘灰等），影響貼面板鑲貼凸出墻柱面部位應(yīng)剔平。2）選料預(yù)排①石板塊應(yīng)按設(shè)計圖紙要求，將尺寸規(guī)格相同，顏色基本一致分類放好備用。②同一間墻柱面應(yīng)使用同一分類的板塊，并在鑲貼現(xiàn)場按設(shè)計規(guī)格，配花、顏色紋理進行預(yù)排編號，以備正式鑲貼時按編號取用。對有缺陷（如缺楞、掉角、暗裂紋等）的板塊應(yīng)挑出留作裁截或鑲貼在不顯眼處。3）基層處理：將基層面的殘灰、塵土、污垢清理干凈（油污可用10％火堿水清洗，干凈后再用清水將火堿液清洗干凈）。4）彈線找規(guī)矩①按照設(shè)計圖紙要求，彈出花色、品種規(guī)格分界線。②彈出水平和垂直控制墨線。板塊料的控制線，在水平方向宜每排設(shè)置一度，垂直方向宜每塊塊寬設(shè)置一度。5）石板塊鑲貼①按照水平控制線安裝通長拉結(jié)鋼筋。②在鋼筋混凝土墻柱上鑲貼板塊時，可征得設(shè)計師、業(yè)主、監(jiān)理公司的同意，采用目前較新工藝。不設(shè)通長拉結(jié)鋼筋，直接在結(jié)構(gòu)墻柱上打斜孔，用Ф3mm銅條掛勾，將石板塊掛牢在墻柱上，然后灌漿處理。板塊周邊鉆孔要求同上，掛勾與板、墻柱上的固定，均采用云石膠固定。即采取直接掛固方法。③裝好最下一排石板塊下口的靠尺板以作承托第一排石板塊的依托。④將石板塊背面的塵土，用毛刷（模掃）醮水擦干凈，按照預(yù)排編號,掛線、吊線安裝好第一排石板塊（石板塊應(yīng)由下往上逐漸安裝），石板塊上、下開槽用銅絲與基層上拉結(jié)鋼筋勾牢固，（當(dāng)采取直接掛固方法時，掛勾應(yīng)將石板塊與墻柱面牢固連接）。石板塊就位核對后，應(yīng)用木楔、卡具支撐穩(wěn)定；每層石板塊校核后應(yīng)立即灌漿，待灌漿終凝后，才能進行第二層石板安裝，依照上面順序逐排安裝完成.陽角接口宜作45℃角接縫。⑤灌漿：灌漿用1:3水泥砂漿（稠度為80－120mm）。灌漿前先澆水濕潤石板塊及基層。灌漿時，應(yīng)用竹片（或細(xì)鋼筋）邊灌邊搗插，使砂漿充滿縫隙。灌漿應(yīng)根據(jù)石板縫高度分層進行，第一層灌漿高度為150mm，并不得大于1/3石板高度。待砂漿初凝后，才能繼續(xù)灌注，以后灌注高度應(yīng)控制在200mm－300mm左右，各層灌注均與第一層灌注方法相同。施工縫的灌漿應(yīng)比板塊上口低50mm為宜，并應(yīng)將上口殘留漿液清干凈，以利上排板塊接縫。對于淺色石板塊（如白色大理石等）灌漿應(yīng)用白水泥石屑漿灌縫，以防透底。灌漿終凝后應(yīng)澆水保養(yǎng)。⑥擦縫：石板塊安裝灌漿完成后（灌漿凝結(jié)后），及時將殘余漿痕清除干凈，用白水泥調(diào)制色漿（根據(jù)石板顏色調(diào)制）將板塊之間的縫隙擦滿并用棉紗或布片將石板面試擦干凈。9.石材地面鋪貼1）基層處理：首先檢查地面的平整度，清理地面、高鑿低補，直至達到要求。2）彈線：按設(shè)計要求、確定地面標(biāo)高后將線彈在立面墻上或拉線固定。3）試拼（排）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線或確定鋪砌順序選定位置（或房間）按圖案、顏色、紋理試拼，試拼成功后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。4）正式鑲鋪：1:2水泥砂漿鋪開，虛鋪厚度以比標(biāo)準(zhǔn)線高出3—5mm為宜，然后拍實。貼鋪石板前，在找平層上均勻撒一層干水泥粉，并用刷子蘸水彈一遍，同時將浸過的板材，背后刷水，按順序鋪放，再用木錘（或橡皮錘）敲壓擠實，并用水平尺找平。（3）驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-91標(biāo)準(zhǔn)。10．輕鋼龍骨防水石膏板施工1）放線：按天花定位圖依次放出標(biāo)高線、頂棚造型位置線、吊點布局線、燈位線。2）固定吊桿：吊桿的選擇主要考慮到安全問題，因為整個吊頂?shù)暮奢d都靠吊桿承擔(dān)，從這個角度上分析，采用φ8鋼筋作吊桿按1.2m間距焊接。大面積吊頂主龍骨每間距10m左右，采用兩支φ10左右不同方向斜向拉力筋，以調(diào)整主龍骨橫向不均勻受力。3）安裝及調(diào)平龍骨架：用角鋼架將各條主龍骨吊起到預(yù)定高度，并進行水平校正?？紤]到龍骨系統(tǒng)是大面積石膏板吊頂?shù)墓羌芑蚧A(chǔ)，要保證以后石膏板的平整度，就得保證主次龍骨的平整度不發(fā)生的變形，所以在水平校正前，首先對吊桿施工加初始荷載，消除不均勻變形。4）石膏板安裝：為防止石膏板受潮變形，采用防水石膏板，用自攻螺釘固定在次龍骨上。因天花裝飾是保證吊頂觀感的關(guān)鍵工序，石膏板縫處理及表面油漆兩項工作就尤為重要。為保證石膏板接縫不開裂，不會破壞天花表面完整性，施工時要注意：在施工中，固定板面的自攻螺釘，間距應(yīng)保持在150～200mm距板或板端的距離控制在100～160mm之間，螺釘頭必須沉入板面內(nèi)2～3mm。5）表面質(zhì)量檢查：對于基層處理檢查除使用３m靠尺處，還利用側(cè)向燈光照射。如板面不平，會出現(xiàn)明暗帶，檢查時高差超過3mm要重新滿刮石膏膩子打磨平整。11.衛(wèi)生間各部件安裝：根據(jù)設(shè)計和工藝要求進行安裝，分清先后，先上后下，先內(nèi)后外的次序進行安裝，確保質(zhì)量。12．所有的潔具、大理石臺面或花崗石臺面與墻身連接位置要用滅菌膠封口。（二）電梯廳施工1施工工序清理、放線→專業(yè)管線敷設(shè)→墻面基層處理→墻面石材安裝→造型天花安裝→地面石材鋪裝→門套制安→燈具、面板安裝調(diào)試→清理2施工準(zhǔn)備粗裝修交接驗收；按各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收[空鼓，陰陽角方正，地面標(biāo)高，燈具開關(guān)，上下水管標(biāo)高及水平位置等]并理收記錄。3，放線以我們慣用的+1.0相對標(biāo)高進行電梯廳水平放線，找出地面不合理處，其他各安裝件，以此為依據(jù)進行制作。4.墻面石材掛貼1）基層準(zhǔn)備：清理預(yù)做飾面石材的結(jié)構(gòu)表面，彈出直線。亦可根據(jù)需要彈出安裝石材的位置和分塊線。2)石材準(zhǔn)備：根據(jù)設(shè)計尺寸，進行石材開槽。3）掛線：按圖紙要求，用經(jīng)緯儀打出大角兩個面的豎向控制線，在大角上下兩端固定掛線的角鋼，用鋼絲掛豎向控制線，并在控制線的上、下作出標(biāo)記。4）支底層石材托架，放置底層石板，調(diào)節(jié)并暫時固定。5）板材開槽，插固定螺栓，鑲不銹鋼掛件。6）用大理石膠嵌下層石材的上槽，安裝不銹鋼掛件，安裝上層石材。7）臨時固定上層石材，板材開槽、插螺栓。鑲不銹鋼固定件，重復(fù)工序5）和7），直至全部石材安裝。最后鑲頂層石材。8）清理飾面石材。9）妥善處理好沉降縫、伸縮縫和防震處的構(gòu)造。既要使兩側(cè)幕墻可以相對移動，不發(fā)生碰撞；又要妥善密封，做到不滲水，不透氣。石材表面縫寬一般為20mm—30mm，所以要多道柔性密封，報現(xiàn)場實際處理。10）石材安裝完畢要進行嵌縫打膠，施工時的室外溫度不得低于5℃。10.質(zhì)量要求1）石材表面潔凈平整，色均勻，分格縫寬度一致，橫平豎直，大角通順。2）連接件與基層、與石材要牢固固定。設(shè)計指定灌環(huán)氧樹脂時不漏灌。3）石材經(jīng)過挑選，無裂縫，無風(fēng)化、無隱傷，無破損。11.石板幕墻檢查項目和允許偏差表項目檢查方法光面立面垂直室內(nèi)2用3m托線板室外3表面平整1用2m直尺鍥形塞尺陽角方正2用200mm方尺接縫平直2按5m線檢查墻裙上口平直2同上接縫高低0.3用直尺及塞尺接縫寬度0.5尺檢 1）材料品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2）安裝（鑲貼）必須牢固、整齊，無缺楞少角裂縫等缺陷。3）表面光亮平滑、無損傷、無污痕。5.輕鋼龍骨金屬板造型天花施工1）放線：按天花定位圖依次放出標(biāo)高線、頂棚造型位置線、吊點布局線、燈位線。2）固定吊桿：吊桿的選擇主要考慮到安全問題，因為整個吊頂?shù)暮奢d都靠吊桿承擔(dān)，從這個角度上分析，采用φ8鋼筋作吊桿按1.2m間距焊接。大面積吊頂主龍骨每間距10m左右，采用兩支φ10左右不同方向斜向拉力筋，以調(diào)整主龍骨橫向不均勻受力。3）安裝及調(diào)平龍骨架：用角鋼架將各條主龍骨吊起到預(yù)定高度，并進行水平校正。4）金屬板安裝：成品造型金屬板按順序依次吊裝固定（三）公共走廊施工1施工工序清理、放線→專業(yè)管線敷設(shè)→墻面批灰、打磨→天花龍骨安裝→地面石材鋪裝→門套、腳線制安→天花封板→壁紙裱糊→燈具、面板安裝調(diào)試→清理2施工準(zhǔn)備粗裝修交接驗收；按各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收[空鼓，陰陽角方正，地面標(biāo)高，燈具開關(guān)，上下水管標(biāo)高及水平位置等]并理收記錄。3放線以我們慣用的+1.0相對標(biāo)高進行公共走廊水平放線，其他各安裝件，以此為依據(jù)進行制作。4壁紙裱糊施工工藝1）壁紙的裱糊施工程序：清掃基層、填補縫隙磨砂紙接縫處糊條找補膩子、磨砂紙滿刮膩子、磨平涂刷涂料一遍涂刷底膠一遍墻面劃準(zhǔn)線壁紙浸水濕潤壁紙涂刷膠粘劑基層涂刷膠粘劑紙上墻、裱糊拼縫、搭接、對花趕壓膠粘劑、氣泡裁邊清理與修整。2）基層彈線為便于施工，保證墻紙裱糊質(zhì)量，須在墻面基層上彈標(biāo)志線。每個墻面的第一條墻紙位置都要垂線找直，這樣可以使裱糊分幅一致，分格彈線工作在基層預(yù)涂膠液干燥后即可進行。取線位置從墻的阻角起，用粉線在墻面上彈出重線，寬度以小墻紙幅12cm為宜。這樣才能使裱糊的質(zhì)量效果好。為了使墻紙花紋對稱，應(yīng)在窗口彈好中心線，由中心線往兩邊分線。如窗口在中間，為保證窗間墻的陽角花紋對稱，應(yīng)彈窗間墻中心線，再向其兩側(cè)分別彈線。在墻紙粘貼之前，應(yīng)先預(yù)拼試貼，，觀察其接縫效果，以準(zhǔn)確地決定裁紙邊沿尺寸及對好花紋圖案。3）墻紙裱糊處理按照墻面彈線的實際尺寸，統(tǒng)一裁割墻紙。最好能夠?qū)Ⅰ押膲埌错樞蚓幪枺叶加迷诩埖拇怪边吔涌p，可以減少人工裁切。裁割墻紙應(yīng)根據(jù)墻紙花紋圖案和紙邊情況確定采用對口拼縫或搭口裁割拼縫。注意墻面上下要預(yù)留尺寸，一般是墻頂墻腳兩端各多留50mm以備修剪，當(dāng)墻紙有花紋圖案時，要預(yù)先考慮完工后的花紋圖案效果及其光澤特征，應(yīng)達到對接無誤。同時，裁紙下刀前，還需認(rèn)真復(fù)核尺寸有無出入，尺子壓緊墻紙后不得再移動，中間不宜停頓或變換持刀角度，一氣裁成，以免出現(xiàn)鋸齒或不平。由于塑料墻紙遇到水或膠液后自由膨脹，掌握和利用這個特性是保證裱糊質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。其幅寬方向的膨脹率為0.5%—1.2%，收縮率為0.2%—0.8%。約5—10分鐘脹足干后自行收縮。如在干紙上刷焦后立即上墻裱貼，墻面上的紙必然會出現(xiàn)大量氣泡、皺折，著是由于紙雖被膠固定但繼續(xù)吸濕膨脹，故須先將墻紙在水中浸泡幾分鐘，或在墻紙背面刷清水一道，而后靜置至墻紙得以充分脹開，俗稱為悶水。悶水后墻紙上墻裱糊后，即隨著水分的蒸發(fā)而收縮、繃緊。4）裱糊墻紙在墻紙充分濕潤后，背面先刷一道粘劑，要求厚薄均勻（膠底墻紙只需刷一遍清水，膠粘劑不宜刷得過多、過厚或起堆，以防裱貼時焦液溢出而污染墻紙，也不可刷得過少。然后在墻面也同樣均勻地涂刷一遍膠粘劑，涂刷的寬度要比墻紙寬約2—3cm。不可漏刷，以防起泡、離殼或粘貼不牢。一般抹灰墻面用膠量為0.15kg/m2左右，氣溫較高時用量相對增加。膠粘劑要集中調(diào)制，并通過400孔/cm2篩子過濾，除去焦中的雜物及塊料。調(diào)制后的膠液，應(yīng)于當(dāng)日用完。塑料墻紙刷膠的方法是，墻紙背面均勻刷膠后，將其重疊成S狀，正、背面分別相靠?？杀苊饽z液干得過快，不污染墻紙并便于上墻。裱糊時按裁切時的分幅順序，從垂直線起至陰角處收口。由上而下先小面后大面。裱糊的壁紙要注意先拼縫，對花形，紙幅垂直，無花紋的墻紙，紙幅間可重疊2cm，并用鋁合金直尺由上而下以割紙刀切割。有花紋圖案的墻紙，兩幅墻紙花飾重疊對準(zhǔn)后，用鋁合金直尺在重疊處，從上到下切割。切去余紙后，對準(zhǔn)紙縫粘貼。陰陽角處陽角要粘實，不得留縫，增涂膠粘劑，陰角要貼平。與頂棚交接的陰角處應(yīng)作出記號然后用刀修齊。每張墻紙粘貼完后，應(yīng)用濕毛巾將拼縫中擠出的膠液全部擦干凈，并可進一步做好墻紙的鋪平。用薄鋼片刮板或膠皮刮板由上而下抹刮，對較厚的墻紙則是用膠輥滾壓。為防止使用時碰、劃墻紙，嚴(yán)禁在陽角處拼縫，墻紙要裹過陽角（不小于20mm）裱糊，陰角墻紙搭縫時，應(yīng)先裱糊壓在里面的墻紙，再粘貼搭在上面的墻紙，搭接面應(yīng)根據(jù)陰角垂直度而定，搭接的寬度不宜過大，搭接寬度一般不小于2—3mm。注意保持垂直無毛邊。防止出現(xiàn)不美觀的摺痕。裱糊墻紙時，如遇到墻面卸不下來的設(shè)備或附件，應(yīng)在墻紙上剪口。方法是將墻紙輕輕糊于墻面突出物件上，找到中心點，從中心往四周剪。然后用筆輕輕畫出物件輪廓，慢慢拉起多余的墻紙剪去不需要部分，四周不得留有縫隙。（四）電氣安裝工程施工1開關(guān)、插座、燈具安裝在門窗齊全、墻面天花裝修完后即可安裝開關(guān)、插座、燈具，安裝前核對型號、規(guī)格，按圖紙要求及國家規(guī)定安裝。1）燈具的金屬外殼部分應(yīng)做好接地或接零保護，器具成排安裝中心線，允許偏差5mm。2）成排安裝的開關(guān)高度一致，高低差不大于2mm，同一室內(nèi)安裝的插座高差不大于5mm，成排安裝的插座高低差不應(yīng)大于0.5m，面板垂直度0.5mm以內(nèi)。3）同一場所的開關(guān)切斷位且應(yīng)一致，燈具電器的開關(guān)應(yīng)裝設(shè)在相線上。4）插座的接線必須按以下方式接線：面對插座、左零右火上地。5）開關(guān)插座的安裝位置正確，盒內(nèi)清潔，無雜物，開關(guān)插座面板清潔無變形，蓋板緊貼建筑物的表面。調(diào)試燈具通電控制正確，熒光燈不能有聲響，控制開關(guān)動作靈活可靠，插座接線正確，面對插座左零右火上地，保護門工作正常，對于裝設(shè)漏電保護的回路，要對每一漏電開關(guān)進行試驗，要求動作正確。第四章施工組織部署第01節(jié)、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：市級優(yōu)良工程，符合ISO9001（2000版）質(zhì)量體系要求2、工期目標(biāo)：總的施工工期控制在52天3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)；符合GBT28001職業(yè)安全健康體系要求4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工樣板。5、環(huán)境保護目標(biāo)：符合ISO14001國際環(huán)境體系要求6、消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。第02節(jié)、項目管理組織機構(gòu)1、項目管理體系（1）、我公司已通過ISO9001、ISO14001、GBT28001體系認(rèn)證，本項目將按新的“三合一”體系進行管理。（2）、項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊做出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除。項目經(jīng)理部按公司頒布的《項目管理手冊》、《公司文明施工指導(dǎo)手冊》、《公司安全施工指導(dǎo)手冊》執(zhí)行。項目部組織構(gòu)架圖如下，根據(jù)管理體系，項目部建立崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，落實施工職責(zé)。2、管理職責(zé)（見附錄一）3、主要項目管理人員介紹（見附錄二）項目經(jīng)理（推薦用表）項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理工程部后勤部設(shè)計部技術(shù)部質(zhì)安部材料部工程部后勤部設(shè)計部技術(shù)部質(zhì)安部材料部水工班組墻紙班組雜工班組專業(yè)班組電工班組瓦工班組油工班組木工班組水工班組墻紙班組雜工班組專業(yè)班組電工班組瓦工班組油工班組木工班組 項目組織機構(gòu)第03節(jié)、施工準(zhǔn)備1、手續(xù)辦理（1）簽訂工程合同后，我們將即刻向地方相關(guān)主管部門報送有關(guān)申請資料，以最快的速度辦齊各項工程報建手續(xù)，領(lǐng)取《施工許可證》。（2）向安全監(jiān)督站報送《項目安全受監(jiān)登記表》。（3）與公安、居委會聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。2、現(xiàn)場交接開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)。現(xiàn)場交接需對原主體工程、粗裝修工程、機電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項目逐一檢驗復(fù)核，填寫交接驗收記錄?，F(xiàn)場交接應(yīng)依“合同”劃分的施工范圍分段進行。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負(fù)責(zé)。3、施工總平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理。主要考慮內(nèi)容有：1）辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室、值班室等。2）作業(yè)區(qū)：各種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放、區(qū)等。3）倉儲區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定衛(wèi)生點等。4）施工通道：物資運輸線路、人員通道等。在大型高層的裝飾工程中需要垂直運輸來解決人員、材料運輸問題。根據(jù)工程量、進度計劃計算出垂直運輸量（包括人員垂直運輸）設(shè)計垂直運輸設(shè)備能力。一般采用雙籠外運電梯，如不乘人，可采用吊欄。對于材料運輸。一般裝飾工程施工工地比較狹窄，多采用場外設(shè)庫，但會出現(xiàn)二次倒運，同時拆除物和渣土的外運量也比較大，汽車運輸任務(wù)較大。根據(jù)工地所在地區(qū)的不同，汽車運輸也可能受到一定的限制。要安排好運輸計劃，道路走向，卸渣土場等。4、臨水臨電及消防布置裝修施工的用電、用水是進場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。臨時用電：施工臨時用電，將統(tǒng)一布置及要求取用。我司將設(shè)專業(yè)電工2名，專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電布置及管理。電源從業(yè)主指定的總電源控制箱（一級點）接線，容量滿足施工及照明要求。施工人員自工地各分層用電控制箱（二級點）的出口端采用國標(biāo)規(guī)范的銅芯線作為施工臨時拉至各施工段作為三級點。配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。所有現(xiàn)場臨時用電布設(shè)均參照國標(biāo)GBJ50194-93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》有關(guān)條款執(zhí)行。臨時用水：施工臨時用水，將統(tǒng)一布置及要求取用，臨時施工用水管線鋪設(shè)及水費由我司負(fù)責(zé)。工程施工用水量相對較少，除地面找平、墻面抹灰、石材鋪貼等濕作業(yè)外，其余工序均可干作業(yè)操作。為減少水源可能對其他施工工序及施工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項目部將設(shè)專人對水源進行管理，以防止施工用水造成污染及不利損失。消防設(shè)施：各層設(shè)消防器材專放位置，臨時辦公室及材料倉庫各設(shè)置手提滅火器6臺，沙箱6箱。5、技術(shù)準(zhǔn)備調(diào)查工作1）裝飾裝修施工的環(huán)境、條件比較困難。需要對施工現(xiàn)場作周密的調(diào)查，內(nèi)容包括：—施工用地—道路交通—氣候條件—周圍環(huán)境等。（2）做好與設(shè)計的結(jié)合工作1）組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計圖和材料工藝說明書。通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點，并做好書面材料。2）參加圖紙會審：通過設(shè)計方的技術(shù)交底，進一步理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認(rèn)真做好“圖紙會審紀(jì)要”。（3）做好項目成本核算根據(jù)施工圖預(yù)算，進行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費用，因此對進度計劃、材料計劃、勞動力安排、經(jīng)濟分析等方面有重要的指導(dǎo)作用。（4）材料樣板的報審工作及材料訂貨為了確保工程質(zhì)量和裝飾效果達到設(shè)計要求，材料樣板的提交必須嚴(yán)格按照設(shè)計師的要求進行。盡早完成材料樣板報審，才能為材料的采購爭取時間，從而確保工程進度。由于工程普遍使用外地材料，給材料的采購工作增加了難度。材料部門需在施工成本核算的基礎(chǔ)上，選擇公司的材料供應(yīng)商，提前進行材料的定貨工作。材料定貨要充分考慮進口材料的供貨周期，依施工組織設(shè)計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵現(xiàn)場。（5）生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個項目部的勞動力和機械，提前彌補勞動力和機械缺口。要充分重視施工機械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機械充分、適用。（6）認(rèn)真編制和落實施工組織設(shè)計項目技術(shù)部認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。第04節(jié)、施工部署1、施工工藝總體安排：按照先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進行部署。在預(yù)埋階段，先通風(fēng)、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、再面板。2、施工空間安排：平面安排：先房間，后走廊、電梯廳；立面樓層安排：先上后下；局部施工安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。3、總體部署采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。整樓分為：第一流水段：26-20層（機動層：19層），第二流水段：18-12層（機動層：11層），第三流水段：10-5層，三段順序流水施工。第五章工期的計劃及控制工期計劃管理1、按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。1）一級計劃：即裝飾總體施工進度計劃，按抹灰、天花、墻面、地面、電氣安裝等所有分項工程進行編制，突出關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵線路?？傔M度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、大風(fēng)季節(jié)對工程的實際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r間；同時，按照每月3天預(yù)留追趕時間，用于不可預(yù)計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。2）二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。3）三級計劃：月度、季度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用30天滾動計劃，應(yīng)體現(xiàn)月前15天和月后15天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。4)四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用15天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。2、在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標(biāo)計劃管理。3、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進入施工作業(yè)。4、優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。5、準(zhǔn)備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及精度。6、資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂了合理的資金需用計劃。7、認(rèn)真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期。8、施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設(shè)計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同業(yè)主共同解決。9、及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進度。10、充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。11、準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進場施工。12、合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。13、全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責(zé)任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟上對其做出處罰，以保證工期達標(biāo)。14、對每個進場施工人員進行工期責(zé)任教育，講明工期責(zé)任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責(zé)任制。第02節(jié)、施工進度計劃根據(jù)本工程的設(shè)計圖、施工圖以及該工程的投標(biāo)文件內(nèi)容，我公司將施工總工期定為68天，將科學(xué)合理安排，精心組織施工，施工進度計劃表詳見附表。項目進度控制系統(tǒng)進度計劃編制階段實施調(diào)整后的進度計劃在一定的限制條件下，優(yōu)選調(diào)整方案進度計劃的執(zhí)行調(diào)整研究收集有關(guān)資料進度計劃編制階段實施調(diào)整后的進度計劃在一定的限制條件下，優(yōu)選調(diào)整方案進度計劃的執(zhí)行調(diào)整研究收集有關(guān)資料編制初始進度計劃編制初始進度計劃進度計劃的優(yōu)化進度計劃的優(yōu)化進度檢查（收集進度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場跟蹤檢查）進度檢查（收集進度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場跟蹤檢查）數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計，分析，加工數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計，分析，加工進度監(jiān)測（實際進度與計劃進度的比較）進度監(jiān)測（實際進度與計劃進度的比較）進度實施控制階段進度實施控制階段實際進度與計劃進度是否出現(xiàn)偏差實際進度與計劃進度是否出現(xiàn)偏差NOYES分析對后續(xù)工作及總工期的影響分析對后續(xù)工作及總工期的影響分析產(chǎn)生問題的原因，提出進度調(diào)整方案分析產(chǎn)生問題的原因，提出進度調(diào)整方案人、機、料、資金計劃的相應(yīng)調(diào)整人、機、料、資金計劃的相應(yīng)調(diào)整第六章勞動力的計劃及控制第01節(jié)、勞動力的控制程序勞動力的控制體系流程圖如圖所示。進行崗前培訓(xùn)挑選本公司內(nèi)審查合格專業(yè)工人進行崗前培訓(xùn)挑選本公司內(nèi)審查合格專業(yè)工人項目部上崗項目部上崗研究協(xié)調(diào)做法審查合作專業(yè)公司工人研究協(xié)調(diào)做法審查合作專業(yè)公司工人勞動力的控制體系流程圖第02節(jié)、對工人素質(zhì)要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進場施工。各專業(yè)施工人員技術(shù)水平要求：1、木工（1）正確理解裝飾施工圖、家具施工圖。（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。（3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。（4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。（5）掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面的施工方法。（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。（7）掌握玻璃安裝的操作方法。（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁的方法。（9）掌握常用的防火板基本性能以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。（10）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。2、瓦工（1）正確理解裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）熟悉常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。（3）熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。（4）熟練掌握各種石材的貼面工藝與方法。（5）熟練掌握各種瓷片的貼鋪工藝與方法。（6）掌握墻面和頂棚抹灰操作。3、金屬工（1）正確理解裝飾施工圖及機械類圖紙。（2）理解普通力學(xué)常識及鋼結(jié)構(gòu)受力常識。（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法。（5）各種招牌框架的制作安裝方法。掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。4、油工（1）正確理解裝飾施工圖。（2）懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。（3）熟悉各種涂料的品種和性能。（4）熟悉各種油漆輔材的品種和性能。（5）熟練掌握油漆施工工藝及操作方法。5、電工（1）正確理解裝飾施工圖、電氣系統(tǒng)施工圖。（2）掌握電工基本原理、常用電氣基本原理。（3）掌握各種燈具的安裝工藝和操作方法。（4）熟悉常用電氣設(shè)備的安裝。6、水工（1）正確理解裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。（2）熟悉給排水管安裝。（3）熟悉潔具的安裝和標(biāo)準(zhǔn)作法。7、暖通工正確理解裝飾施工圖、暖通系統(tǒng)施工圖。掌握暖通設(shè)備的基本原理。掌握各種暖通系統(tǒng)的安裝工藝及調(diào)試。第03節(jié)、勞動力進場計劃根據(jù)施工圖和施工進度合理安排勞動力進場計劃。勞動力進場計劃表序號工種人數(shù)籍貫分期進場人數(shù)1木工30江蘇302油工20江蘇203瓦工（泥水工）40江蘇404防水工20江蘇205大理石、花崗石工30江蘇306金屬安裝工15江蘇157玻璃安裝工5江蘇58壁紙工15江蘇159電焊工5江蘇510氣焊工3江蘇311管工15江蘇1512電工15江蘇1513雜工20江蘇2014合計=SUM(ABOVE)233勞動力動態(tài)控制圖說明：圖表橫坐標(biāo)表示工期，縱坐標(biāo)表示勞動力人數(shù)。第七章材料的計劃及控制為了達到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達到最佳的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示。按品牌廠家訂購按品牌廠家訂購出廠驗收業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可出廠驗收業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可對原材料的控制樣板確認(rèn)現(xiàn)場驗收對原材料的控制樣板確認(rèn)現(xiàn)場驗收對成品生產(chǎn)工藝的控制對成品生產(chǎn)工藝的控制材料品質(zhì)保證體系流程圖第01節(jié)、材料的“樣板制度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。第02節(jié)、裝飾材料報審管理為了高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求及完全體現(xiàn)建筑師的設(shè)計要求，建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關(guān)材料報審：1、編制材料申報使用計劃：由總承包商召集牽頭，我單位參加，根據(jù)材料送審總控制計劃，以及建筑師和經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)的深化圖，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用總包統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總承包方。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出7天時間供業(yè)主/建筑師審批。2、推薦待選樣品：我單位按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設(shè)計要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送。3、制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作三份完全相同的樣品板(當(dāng)樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送)；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照總包提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等(未粘接在樣品板上的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上)。4、待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測報告，本地要求的準(zhǔn)用證(如有政府規(guī)定的話)，進口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設(shè)計或規(guī)范要求的其它資料。5、填寫申報單后報送樣品。組織會議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后，在21天內(nèi)進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。6、簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式三份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。7、待建筑師書面通知報送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購計劃。8、材料采購進場后報監(jiān)理、總包商驗收。第03節(jié)、材料驗收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進行。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。第04節(jié)、材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：（1）、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。（2）、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。（3）、制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。（4）、制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。第05節(jié)、材料的加工能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，專業(yè)工程師跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，專業(yè)工程師跟進。第06節(jié)、材料計劃根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙、以及我公司編制的施工方方案，確定材料的需求表和進場表和進場計劃表。材料進場計劃表序號材料代號材料名稱材料報審時間最遲批準(zhǔn)時間材料定貨時間材料到場時間1涂料-04室內(nèi)油漆第7天第14天第20天第25天2壁紙-01壁紙第7天第14天第20天第25天3涂料-01乳膠漆第7天第14天第20天第25天4石材-08天然花崗石（華澤白）第3天第10天第12天第15天5石材-04天然花崗石（濟南青）第3天第10天第12天第15天6石材-09天然花崗石（豐鎮(zhèn)黑）第7天第14天第20天第25天7金屬-03天花鋁板第7天第14天第20天第25天8飾板-02礦棉吸音板第7天第14天第20天第25天9金屬-01不銹鋼第7天第14天第20天第25天10玻璃-01玻璃第7天第14天第20天第25天11五金第7天第14天第20天第25天12燈具第7天第14天第20天第25天13潔具第7天第14天第20天第25天第八章施工機具、檢測設(shè)備的計劃及控制第01節(jié)、施工機具保障措施1、工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。2、對易損配件和工具要有足夠存貨。3、倉庫配維修技師2名和保管員2名。4、對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。5、應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。6、應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并做好隨時保養(yǎng)。第02節(jié)、施工機具、檢測設(shè)備進場計劃1、根據(jù)施工圖和施工方案合理安排施工機具、檢測設(shè)備計劃，具體計劃見表。主要施工機具設(shè)備計劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量出廠時間使用時間進場時間1手提電鉆6mm日立牌302002年半年2002年11月2沖擊電錘MR16日立牌82001年一年2002年11月3射釘槍TA3090牧田牌302002年半年2002年11月4砂輪切割機CV100龍牌42001年一年2002年11月5文釘槍302001年一年2002年11月6型材切割機TCH355HA日立牌22001年一年2002年11月7石材切割機6MS34日立牌62001年一年2002年11月8電動自攻螺絲機國產(chǎn)82002年半年2002年11月9電動線鋸進口22002年半年2002年11月10手提電鋸日立牌42002年半年2002年11月11電刨F20A國產(chǎn)32002年半年2002年11月12空氣壓縮機2V-12巨霸牌22001年一年2002年11月13交流電焊機BX125國產(chǎn)42000年二年2002年11月14直流電焊機BX125國產(chǎn)22000年二年2002年11月15氬弧焊機國產(chǎn)22001年一年2002年11月16木工鋸床國產(chǎn)12001年一年2002年11月17木工榫槽機國產(chǎn)12001年一年2002年11月18木工開榫機國產(chǎn)12001年一年2002年11月19木工裁口機國產(chǎn)12001年一年2002年11月20木工打眼機國產(chǎn)12001年一年2002年11月21石材拋光機AT7070日立牌22001年一年2002年11月22手磨機日立牌42001年一年2002年11月23套絲機日立牌22001年一年2002年11月24萬用表國產(chǎn)42002年半年2002年11月25氧割設(shè)備國產(chǎn)42002年半年2002年11月26砂漿攪拌機JS250國產(chǎn)22000年二年2002年11月27磅稱TGT-500國產(chǎn)22002年半年2002年11月28水平儀DS3國產(chǎn)22001年一年2002年11月29經(jīng)緯儀DJ2國產(chǎn)12001年一年2002年11月2、檢測設(shè)備的計劃與控制執(zhí)行《檢測設(shè)備管理辦法》。根據(jù)國家計量法和計量管理的有關(guān)規(guī)定，將項目施工中常用的檢測設(shè)備分為A、B、C三類。A類：絕緣電阻表、接地電阻測定儀、兆歐表、聲級儀等。B類：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀臺稱、壓力表、氧氣表、乙炔表、萬用表、電度表、游標(biāo)卡尺等。C類：鋼卷尺、鋼直尺、水平尺、塞尺、普通溫度計等。由質(zhì)檢員提出檢測設(shè)備需用或采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后按計劃安排設(shè)備進廠場或購置。檢測設(shè)備計劃表序號機具名稱規(guī)格型號使用范圍精度類別1兆歐表3—01140—1000歐姆±0.01歐姆A2壓力表B3萬用表931029640—600V0—300MAB5鋼卷尺7.5M0—20M-1.9MMC6水平尺C7塞尺1-15MM0-15M±0.06MMC8陰陽角方正檢測尺JZC工作角的垂直度：（外）﹤6UM（內(nèi)）﹤6UMB9溫度計C10工程檢測尺JLC—871尺身工作面平面度：﹤0.20MM水平方向水泡零位誤差：﹤0.5M/MC購置檢測設(shè)備應(yīng)執(zhí)行《物資管理程序》，對新購置的檢測設(shè)備由質(zhì)檢員進行驗收，并按要求進行編號，建立《檢測設(shè)備臺帳》。檢測設(shè)備按規(guī)定進行定期校準(zhǔn)，將A、B類《檢測設(shè)備臺帳》和校準(zhǔn)記錄報派出機構(gòu)備案。第九章本工程所采用的較先進的工藝和管理措施在本工程中我們將以工程的先進性為原則，在選擇時考慮施工工藝，組織管理上體現(xiàn)先進性。1、木作盡量采用工廠化、裝配式材料施工。木裝修是室內(nèi)裝飾歷史比較悠久的一項內(nèi)容,但是發(fā)展十分緩慢。在工程中我們將盡量采用木裝飾裝配化施工。木裝配化施工與傳統(tǒng)的原木材料和手工制作為標(biāo)志的生產(chǎn)方式相比主要有以下幾個方面的優(yōu)勢：（1）穩(wěn)定性高。傳統(tǒng)的木作的結(jié)構(gòu)基層由于使用木材的密度低，吸水率較高，進一步控制產(chǎn)品變形和穩(wěn)定性較差；而國內(nèi)裝配式木裝修結(jié)構(gòu)基層多采用人造板，人造板的吸水性低，穩(wěn)定性好，易于控制。（2）外觀質(zhì)量穩(wěn)定，精度高。裝配式木裝修的精度可控制在0.1mm地范圍內(nèi)。同時，整體采用薄皮封蓋技術(shù)，可以真正實現(xiàn)整個飾面的渾然一體效果。（3）縮短工期。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場手工制作木裝修的工期平均占總工期的80%，根據(jù)我公司的長期施工，采用100%的木裝配式施工，木裝修工期占總工期可縮短到23.53%，可達到有效縮短施工總工期的目的。（4）施工現(xiàn)場環(huán)境可大大改善。木裝配式施工方法可在4個方面降低對環(huán)境的污染：①油漆等施工對現(xiàn)場空氣的污染。②機械噪音對周圍環(huán)境的影響。③降低工人勞動強度和危險性。④木作下料對環(huán)境衛(wèi)生影響，降低火災(zāi)隱患。2、采用激光測量儀控制室內(nèi)水平線及吊頂水平線，具有操作簡便、測量準(zhǔn)確的特點。（1）JZY-10型激光坡面指向儀(能滿足各類室內(nèi)裝飾在吊頂，及其他各種斜面放線的要求)它采用半導(dǎo)體激光技術(shù)，電子傾角傳感技術(shù)，是一種實用新型專利產(chǎn)品。其獨特的結(jié)構(gòu)設(shè)計，使它不但具有激光掃平儀的功能，而且具有直接標(biāo)定傾斜線和傾斜平面的功能。該儀器結(jié)構(gòu)簡單，容易操作，標(biāo)定角值由液晶顯示，精度高.JZY-10型激光坡面指向儀(2)JZY-23自動安平激光水平儀(能自動滿足水平狀態(tài),適用于地面等地找平檢驗工作)

一般激光水平儀均靠調(diào)整儀器水準(zhǔn)管來實現(xiàn)激光束的水平，這要求工作時經(jīng)常監(jiān)視水準(zhǔn)管狀態(tài)，給工作帶來麻煩。本自動安平激光水平儀利用液體表面自然水平的原理，使激光束自動處于水平狀態(tài)，只要儀器安置水平誤差不超過±3°，則儀器便能將激光束補償至水平狀態(tài)。它可應(yīng)用于建筑施工和室內(nèi)裝修、裝飾工程中。JZY-23自動安平激光水平儀3、在材料的選用上采用環(huán)保，節(jié)能的材料。如在建筑節(jié)能方面，要求使用樓道節(jié)能燈和節(jié)水型衛(wèi)生潔具。4、建筑防水工程上，要求在廁所衛(wèi)生間，推廣應(yīng)用合成高分子防水涂料，固化后形成無接縫的防水層，提高防水效果。5、墻面面磚采用AH-05高效粘接材料取代沙漿中的107膠，減少污染，提高粘接強度。6、墻、地面石材采用先進的托肯505防護劑，防止石材表面被污染和泛堿現(xiàn)象的發(fā)生。7、計算機應(yīng)用。通過對計算機及局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施有效管理，保證施工資料的有效、準(zhǔn)確、完整和查找方便。實現(xiàn)資料、信息的共享，同時實現(xiàn)本工程各施工過程及裝飾效果的計算機演示，達到直觀、動畫、連續(xù)的幻燈片自動演示效果，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)提供必要保證。例如在工程影像資料的收集上，我們將按照《公司聲像檔案管理規(guī)范》及《國家檔案管理規(guī)范》用數(shù)碼相機及時將施工進度過程中的圖像資料完整的儲存在電腦中，并及時傳回公司總部，以便公司的職能部門能隨時掌握工程的進度以做出的相應(yīng)的正確判斷。8、公司強大的技術(shù)支持。公司總承包部與各項目部通過互聯(lián)網(wǎng)隨時保持聯(lián)系，對項目部產(chǎn)生的技術(shù)和管理問題能夠及時提供詳細(xì)、使用的技術(shù)指導(dǎo)；項目部定期與總部進行視頻交流，使得工程的各種數(shù)據(jù)、資料情況，總部都能得到及時的反饋，便于對工程的管理和聯(lián)系。第十章協(xié)調(diào)施工與配合第01節(jié)內(nèi)部施工協(xié)調(diào)1、由總包成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。2、項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。3、與空調(diào)專業(yè)的協(xié)調(diào)在裝飾施工前，空調(diào)專業(yè)應(yīng)完成管道試水打壓及保溫工作。風(fēng)口的位置以及準(zhǔn)確尺寸由裝飾人員與空調(diào)技術(shù)人員一并定出，在有頂棚吊頂?shù)某鲲L(fēng)口，應(yīng)在頂棚乳膠漆施工前安裝好，由油漆工修整邊緣后再做乳膠漆等。4、與消防專業(yè)的協(xié)調(diào)（1）在裝飾施工前，主管道試壓工作應(yīng)完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計構(gòu)成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進行，吊頂龍骨骨架完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓實驗合格后，才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應(yīng)戴手套操作，不能污染已經(jīng)完成的頂棚工程，如果是在油漆工程施工前裝好噴淋頭和煙感器，須用泡沫紙包裝好，然后進行油漆工程，小心邊界收口處理。（2）安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應(yīng)由裝飾公司、消防公司一并定出，在重要位置的消防栓需要精裝修時由裝修公司負(fù)責(zé)較好，裝飾隊要對消防設(shè)施的成品加以保護。（3）防火卷簾的尺寸、安裝位置與墻角材料交界面的處理由裝飾公司消防公司定出方案，經(jīng)消防公司和監(jiān)理單位、設(shè)計單位確定后執(zhí)行。5、與電梯安裝專業(yè)的配合電梯門框位置、按鈕位置、顯示屏位置的確認(rèn)，由設(shè)計公司和業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。6、與弱電專業(yè)的配合主要包括探測頭、揚聲器、電視接線盒、電話接線盒、誘導(dǎo)燈位置及所有管線走向，由測量放線組協(xié)調(diào)解決。第02節(jié)外部施工協(xié)調(diào)1、在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時，應(yīng)服從業(yè)主及總承包方的統(tǒng)一安排。2、組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。3、與其他施工單位交叉配合施工時，提前向業(yè)主提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。4、接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質(zhì)量、進度、安全及費用的監(jiān)控。5、積極主動協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理盡快辦妥開工報告等開工手續(xù)。6、仔細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，認(rèn)真做好業(yè)主組織的施工圖紙會審工作并做好詳細(xì)的記錄。7、認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實可行的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。8、嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執(zhí)行。9、各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。10、隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。11、會同監(jiān)理工程師及時辦理現(xiàn)場的各種簽證，認(rèn)真及時地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。第03節(jié)與質(zhì)量安全檢查部門的配合1、主動與質(zhì)量安全檢查部門加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全工作的指導(dǎo)。2、加強自身質(zhì)量與安全的管理工作，接受質(zhì)量安全檢查部門監(jiān)督檢查，對不合格部位進行積極整改。第04節(jié)與周圍居民及企業(yè)的配合在本工程中，我公司將加強與周圍企業(yè)和居民取得聯(lián)系，在廣泛聽取附近居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪音、強光、灰塵等采取彌補和控制措施，積極減輕危害程度，維護居民的利益。第十一章質(zhì)量保證措施第01節(jié)質(zhì)量保證措施流程組建項目部組建項目部施工合同交底施工合同交底施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力進場、專業(yè)分包商進場、物資進場、施工機具及檢測設(shè)備進場、現(xiàn)場布置技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力進場、專業(yè)分包商進場、物資進場、施工機具及檢測設(shè)備進場、現(xiàn)場布置NONO監(jiān)控監(jiān)控YESYES施工技術(shù)交底、特殊過程確認(rèn)、過程監(jiān)控施工技術(shù)交底、特殊過程確認(rèn)、過程監(jiān)控NONO不合格品處置檢驗不合格品處置檢驗YESYES成品保護成品保護竣工驗收竣工驗收質(zhì)量評定NO質(zhì)量評定NO不合格品處置不合格品處置YESYES交付交付回訪與保修回訪與保修施工過程工作過程表過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動需要的記錄組建項目部派出機構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實人員到項目部就位并明確職責(zé)項目部任命文件施工合同交底派出機構(gòu)施工合同介紹顧客要求、投標(biāo)情況，說明合同的要求、公司對項目部的要求等并將有關(guān)文件發(fā)給項目部項目部獲得合同、顧客要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息施工合同交底記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、設(shè)計說明書規(guī)范合同、合同交底投標(biāo)文件組織圖紙自審、會審、設(shè)計交底項目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息設(shè)計交底記錄、圖紙會審記錄編制《項目管理計劃》、專項施工方案《項目管理計劃》、專項施工方案項目管理計劃審批表勞動力、專業(yè)分包商進場項目經(jīng)理工程進度計劃選定的勞動力選定的專業(yè)分包商分包合同組織勞動力進場勞動力進場項目部入場教育記錄分包商進場驗證（驗證勞動力資質(zhì)、人員資格、核對進場人員是否與其承諾相符）合格分包商就位、不合格分包商退場物資進場按《物資管理程序》要求施工機具、檢測設(shè)備進場施工員施工機具需用計劃檢測設(shè)備需用計劃配置施工機具及檢測設(shè)備并安排進場施工機具及檢測設(shè)備進場施工機具設(shè)備臺帳檢測設(shè)備臺帳過程表（續(xù)前頁）過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動需要的記錄施工準(zhǔn)備現(xiàn)場布置項目經(jīng)理施工平面布置圖“四通一平”水通，電通，道路、通訊暢通，場地平整，消防設(shè)施齊備工程開工報告、工程開工通報《項目管理計劃》建造施工設(shè)施辦公室、加工場地、庫房等施工技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范《項目管理計劃》專項施工方案向操作人員交代施工方法、操作要點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、進度要求等注意事項（交底還應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面要求）技術(shù)交底記錄（主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄）特殊過程確認(rèn)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《項目管理計劃》專項施工方案設(shè)備和人員的認(rèn)可特殊過程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)交底記錄制定專項施工方案并向作業(yè)人員交底工藝鑒定并通過明確記錄要求必要時對過程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測特殊過程再確認(rèn)記錄（形式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定）施工過程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范《項目管理計劃》專項施工方案技術(shù)交底施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進度是否符合規(guī)定要求及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題工程成品、半成品工程自檢交接檢記錄、施工日志、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整改通知單、工程質(zhì)量月報、單位工程計劃進度與實際進度對比表過程表（續(xù)前頁）過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動需要的記錄工程質(zhì)量檢驗評定技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更工程洽商《項目管理計劃》專項施工方案對工程質(zhì)量進行檢驗、試驗、評定、核定符合規(guī)定要求的工程成品、半成品隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄不合格品處置及糾正和預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更工程洽商《項目管理計劃》專項施工方案對不合格品進行處置符合規(guī)定要求的工程成品、半成品重大事故事件報告、工程質(zhì)量整改通知單針對較嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的問題制定并組織實施糾正措施糾正措施記錄針對有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施，組織制定預(yù)防措施預(yù)防措施記錄成品保護項目技術(shù)負(fù)責(zé)人成品保護措施、方案對工程成品、半成品進行保護保護完好的工程成品、半成品竣工驗收項目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更工程洽商對工程質(zhì)量進行最終檢驗、試驗單位工程質(zhì)量評定表單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄工程竣工驗收申請表交付項目經(jīng)理合同交付計劃將符合規(guī)定要求的工程及資料移交給顧客工程竣工資料原件移交企業(yè)策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報回訪與保修派出機構(gòu)按《工程回訪保修程序》要求第03節(jié)質(zhì)量過程控制要點1組建項目部：由公司派出機構(gòu)提出組建項目部的人員名單，人力資源部負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2施工合同交底：派出機構(gòu)負(fù)責(zé)對項目部進行合同交底。交底時，派出機構(gòu)除合同外，還應(yīng)對這些情況詳細(xì)說明：工作內(nèi)容、法律法規(guī)要求、顧客的期望、合同評審情況、公司對顧客的承諾、項目管理目標(biāo)、公司對項目部的要求、公司為項目部提供的資源情況等。3施工準(zhǔn)備：項目部負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)需要公司有關(guān)部門提供支持、服務(wù)時，派出機構(gòu)應(yīng)幫助協(xié)調(diào)組織。（1）、技術(shù)準(zhǔn)備開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請設(shè)計單位對項目部進行設(shè)計交底，并填寫《設(shè)計交底記錄》，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員等應(yīng)對圖紙進行自審，并在圖紙自審的基礎(chǔ)上和顧客、設(shè)計、監(jiān)理共同進行圖紙會審，并作好《圖紙會審記錄》。資料員負(fù)責(zé)保管《設(shè)計交底記錄》和《圖紙會審記錄》，并將其復(fù)印件發(fā)至項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等有關(guān)人員。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程實際情況組織編制《項目管理計劃》、專項施工方案?？偝邪繎?yīng)對《項目管理計劃》、專項施工方案進行審核，由總工程師審批?？偝邪繎?yīng)對《項目管理計劃》、專項施工方案進行備案。《項目管理計劃》的編制須符合《項目管理計劃編制指導(dǎo)書》的要求。項目部應(yīng)獲取施工指導(dǎo)性文件，如公司程序文件、施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等。（2）勞動力和專業(yè)分包商進場項目經(jīng)理應(yīng)按勞動力需用計劃和工程進度組織勞動力和專業(yè)分包商進場。進場后的資格驗證、入場教育由項目經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)組織。勞動力的選擇與評定執(zhí)行《勞務(wù)選擇辦法》；專業(yè)分包商的選擇與評定執(zhí)行《專業(yè)分包管理辦法》。（3）、物資進場材料員應(yīng)按采購計劃組織物資進場，由施工員和倉庫保管員按《物資管理程序》的要求對進場物資進行驗證、接收、保管和發(fā)放。（4）、施工機具和檢測設(shè)備進場項目部應(yīng)按施工機具使用計劃組織施工機具和檢測設(shè)備進場。項目部應(yīng)本著“誰使用、誰保管、誰維護”的原則，落實現(xiàn)場施工機具和檢測設(shè)備的使用、保管、維護責(zé)任，確保施工機具及檢測設(shè)備持續(xù)的過程能力。（5）、現(xiàn)場布置項目部按照施工平面布置圖進行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置、消防設(shè)施配備、搭設(shè)辦公室、加工現(xiàn)場、庫房等。現(xiàn)場CI布置按《現(xiàn)場CI管理辦法》的要求執(zhí)行。開工時，項目部應(yīng)及時填寫好《工程開工報告》、《工程開工通報》，并分別上報顧客/監(jiān)理和公司總承包部，以視為項目正式開工。4施工：（1）、技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)人員進行口頭或書面的技術(shù)交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點、質(zhì)量要求等。主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)以《技術(shù)交底記錄》形式進行書面交底。（2）、特殊過程確認(rèn)對鋼結(jié)構(gòu)焊接等不容易、不能經(jīng)濟地由后續(xù)測量加以驗證的施工過程應(yīng)進行過程確認(rèn)。特殊過程確認(rèn)包括：制定專項施工方案或工藝規(guī)程、設(shè)備能力認(rèn)可、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中的監(jiān)控。施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織制定專項施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程控制點、控制方法和必要的工藝參數(shù)。項目部應(yīng)對特殊過程做好預(yù)先鑒定，并填寫《特殊過程預(yù)先鑒定記錄》。設(shè)備進場時，施工員和安全員應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定對設(shè)備是否滿足規(guī)定要求進行認(rèn)可。操作人員進場時，施工員和安全員應(yīng)對人員資格進行確認(rèn)并進行技術(shù)交底。施工中，施工員和安全員應(yīng)對人員的操作能力進行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合格者應(yīng)予以更換或進行培訓(xùn)。施工過程中，施工員應(yīng)對過程參數(shù)進行監(jiān)控，填寫并保存有關(guān)技術(shù)記錄（形式自定）。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對變化情況對過程進行再確認(rèn)。（3）、施工過程監(jiān)控施工員負(fù)責(zé)對施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進度是否符合規(guī)定要求進行監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進行控制，及時檢驗工序質(zhì)量。自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好自檢記錄，并及時上交施工員。交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。合格后，上下工序班組以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交接檢記錄后，可進行下一道工序施工。質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項工程和發(fā)生的工程質(zhì)量問題及其處理辦法等填寫在《工程質(zhì)量月報》，并上報總承包部。5工程質(zhì)量檢驗評定施工員負(fù)責(zé)隱蔽工程和分項工程的質(zhì)量檢驗，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》、《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》、《分項工程質(zhì)量驗收記錄》,由質(zhì)檢員進行質(zhì)量等級評定后，通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專項技術(shù)負(fù)責(zé)人）進行驗收并簽字確認(rèn)，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》，并通知總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）進行驗收并簽字確認(rèn)，有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見，則應(yīng)在處置合格后，由施工員重新組織復(fù)查、驗收。工程質(zhì)量檢測設(shè)備的管理按《檢測設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。6不合格品的處置及糾正預(yù)防措施（1）、不合格品的處置工程質(zhì)量不合格分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡造成的直接經(jīng)濟損失超過10，000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。質(zhì)量事故又分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故，屬下列之一的即為重大質(zhì)量事故：影響結(jié)構(gòu)安全；嚴(yán)重影響產(chǎn)品的使用功能；直接經(jīng)濟損失超過100，000元。發(fā)現(xiàn)工程不合格品，或接到監(jiān)理、顧客整改通知后，檢驗人員應(yīng)要求作業(yè)人員立即停止施工，必要時應(yīng)在不合格處設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識，以防止在處置前進入下道工序施工。檢驗人員應(yīng)對工程不合格品進行評審，以判定該工程是質(zhì)量問題，還是質(zhì)量事故。對于質(zhì)量問題，檢驗人員應(yīng)向作業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出口頭整改指令，由作業(yè)負(fù)責(zé)人組織實施整改，檢驗人員對整改情況進行重新檢查。對于判定為質(zhì)量事故的工程不合格品，檢驗人員應(yīng)向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，由其組織進一步的評審并填寫《事故事件報告》報總承包部。技術(shù)負(fù)責(zé)人評審確認(rèn)為重大質(zhì)量事故后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員制定處置辦法，并由總承包部組織再評審，總工程師批準(zhǔn)后，方可進行再次施工。工程不合格品及其處置情況應(yīng)在《施工日志》中記錄。有書面的《工程質(zhì)量整改通知單》時，檢查人員應(yīng)在《工程質(zhì)量整改通知單》上記錄整改情況。（2）、不合格品的糾正和預(yù)防措施質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集和匯總不合格情況、監(jiān)理的整改通知以及顧客、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方的抱怨等不合格信息，并將這些信息向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理匯報。對于質(zhì)量事故、重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員，分析產(chǎn)生不合格的原因，并針對原因制定、實施糾正措施，以防止類似的問題的再次發(fā)生，并填寫《糾正措施記錄》。總承包部應(yīng)收集、匯總有關(guān)質(zhì)量通病和各派出機構(gòu)、項目部的工程不合格品及其糾正措施的信息，并對這些信息進行分析，識別出存在的和潛在的不合格原因，為其他項目和新項目制定預(yù)防措施并填寫《預(yù)防措施記錄》。7成品保護成品保護貫穿于整個施工過程的始終。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理的成品保護方案，由施工員組織實施，確保將工程完好地交付給顧客。8竣工驗收工程竣工交驗前，由項目經(jīng)理組織項目部管理人員和班組長對工程進行預(yù)檢和測試，并對預(yù)檢和測試中所發(fā)現(xiàn)的問題作出及時整改。在整個工程達到驗收條件后由施工員、質(zhì)檢員填寫《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》、《工程竣工驗收申請表》，提請顧客進行驗收；由顧客組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行四方聯(lián)檢，并在驗收記錄上簽字確認(rèn)。在各方驗收均完成后，項目部應(yīng)及時索取竣工質(zhì)量合格證書。9交付項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對顧客的交付。交付前，項目經(jīng)理應(yīng)同顧客商定交付活動（如工程交付、竣工資料移交、尾項處理辦法等）的安排，分階段交工的項目還應(yīng)同顧客確定交付計劃。工程交付時，應(yīng)作好《工程竣工資料移交證明》等工程交付有關(guān)記錄。工程交付后，項目部應(yīng)填寫《工程竣工通報》報公司總承包部。項目部按《檔案管理辦法》的規(guī)定，將竣工資料原件移交企業(yè)策劃部存檔。10回訪與保修工程回訪與保修執(zhí)行《工程回訪保修程序》。11施工過程標(biāo)識和可追溯性施工日志、檢驗和試驗記錄、竣工圖等工程記錄是施工過程標(biāo)識的主要方法。為使施工過程能夠追溯，在記錄中必須清楚、完整。當(dāng)法規(guī)、顧客、公司有可追溯性要求時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)規(guī)定唯一性標(biāo)識。第十二章安全文明施工保證措施第01節(jié)安全施工保證措施一、職業(yè)安全健康目標(biāo)職業(yè)安全健康目標(biāo)：受傷事故頻率不超過3‰,死亡率為0,杜絕火災(zāi)事故，防止職業(yè)病的發(fā)生。二、安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由質(zhì)安員、專業(yè)工長、各專業(yè)班組長組成安全保證體系。安全生產(chǎn)管理小組安全生產(chǎn)管理小組專職安全員專職安全員各專業(yè)工長各專業(yè)工長各施工班組各施工班組三、職業(yè)安全健康工作流程入場教育入場教育落實安全責(zé)任制落實安全責(zé)任制編制項目安全防護方案編制項目安全防護方案NONO審核、批準(zhǔn)審核、批準(zhǔn)實施方案實施方案