第頁(yè)共頁(yè)每周工作方案范文簡(jiǎn)短2023合集每周工作方案范文簡(jiǎn)短2023合集(一)隨著xx樓已根本收完樓，進(jìn)場(chǎng)裝修的比擬多，開荒工作也進(jìn)展的快接近尾聲。保潔部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔的跟進(jìn)工作必須加強(qiáng)，同時(shí)，清理整頓好周邊的環(huán)境衛(wèi)生，在完成日常的清潔工作后，還需加強(qiáng)每個(gè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以便更好的完善保潔部的清潔效勞工作，其每周工作方案如下：一、加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角立即組織整改。二、實(shí)行績(jī)效考核制度，使員工對(duì)自己崗位的工作不斷完善，起到鼓勵(lì)作用。三、保潔部員工從八月份開場(chǎng)全部實(shí)行四天休假制度，和每日9小時(shí)工作制。四、處理突發(fā)事件，如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問題，其它不可意料事件。五、跟進(jìn)裝修樓層所帶出灰塵、泥沙的清潔工作，保潔員或保潔領(lǐng)班做好管理工作。六、領(lǐng)班每日巡視監(jiān)視各崗位工作，必要時(shí)以身作那么，起到帶頭作用，并填寫日檢記錄表。七、保潔部主任每日一次對(duì)保潔領(lǐng)班所巡視檢查的結(jié)果進(jìn)展審核，并簽字，對(duì)某些不合格的工作內(nèi)容必須及時(shí)做出改良。八、每周進(jìn)展一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)崗位工作的操作方法。九、對(duì)會(huì)所前面通道每周沖洗一次，管理處門口及A、B座大堂“歡送光臨”字樣紅色地毯每?jī)扇涨逑匆淮?。十、每日檢查管理處盆景綠化、A、B座盆景綠化、入伙通道盆景綠化等的生長(zhǎng)情況，填好日檢表，交部門主任審核，并整改。十一、對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)展清理整頓。十二、協(xié)助管理處辦理交樓手續(xù)及裝修申請(qǐng)工作。十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。每周工作方案范文簡(jiǎn)短2023合集(二)1、理解企業(yè)的開展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案2、理解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作方案書;4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目的抓落實(shí)，最好實(shí)行目的管理，以周方案為主;5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司7、以部門經(jīng)理為主，防止越權(quán)每周工作方案范文簡(jiǎn)短2023合集(三)一、效勞在客服室，實(shí)際是營(yíng)銷效勞室。每天，效勞經(jīng)理通過與客戶打交道：3G客戶維系挽留、2G客戶維系挽留、固網(wǎng)寬帶維系挽留等等。眾所周知，挖掘一個(gè)新客戶比留住一個(gè)老客戶，本錢要高好幾倍?？梢?，效勞是多么重要。那如何拉近與客戶的間隔，更好地效勞客戶，讓客戶滿意和認(rèn)可企業(yè)，是當(dāng)今效勞行業(yè)一直考慮和亟需解決的'難題。其實(shí)我認(rèn)為，世界上并沒有標(biāo)準(zhǔn)的效勞方式。那些所謂的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)只是最最一般的方式，但并不是合適每一個(gè)效勞經(jīng)理。最合適自己的才是最好的。簡(jiǎn)而言之，就是讓效勞更顯個(gè)性。作為效勞經(jīng)理，應(yīng)該在遵照公司效勞要求的根底上，結(jié)合自身特點(diǎn)，找尋一種最合適自己的效勞態(tài)度和方式，這樣更能在效勞過程中拉近與客戶的間隔，到達(dá)更好的效勞效果。打破框架，創(chuàng)新效勞。二、考核關(guān)于考核，是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)和肯定。我看了市公司下發(fā)文件對(duì)效勞經(jīng)理的考核指標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為，有些許強(qiáng)人所難。比方外呼量，在我剛來的時(shí)候，外呼量為一周150個(gè)正常通話，如今進(jìn)步到200個(gè)。尤其在做三無和雙底等回訪，更是難以到達(dá)外呼要求。其實(shí)我認(rèn)為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動(dòng)力和信心，才能做好本職工作。所以，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性是工作順利進(jìn)展并獲得成效的重要保障。其中調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性貴在設(shè)置適宜的考核指標(biāo)。縣分客服可綜合考慮市公司下達(dá)文件的指標(biāo)為根底，設(shè)置自己的考核標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)設(shè)置必須得當(dāng)，指標(biāo)太高，員工經(jīng)常完成不了，久那么生惰性，積極性便下降;太低，那么會(huì)減低效率，降低效勞質(zhì)量。最適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)在于盡力盡心去做即能到達(dá)。還有，獎(jiǎng)罰清楚。在月底進(jìn)展一次評(píng)比，考核達(dá)標(biāo)且成績(jī)第一的，給予獎(jiǎng)勵(lì);考核不達(dá)標(biāo)且成績(jī)最差，加以懲罰?？傊己艘怨膭?lì)促競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促動(dòng)力，以動(dòng)力提績(jī)效。三、團(tuán)隊(duì)建立創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)秀的具備強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，不僅在于分工，更在于合作。團(tuán)隊(duì)成員多溝通、多交流、多配合，精誠(chéng)合作，不分你我。我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集所有成員，大家談?wù)勑摹⒔涣鬟@一周的工作情況和個(gè)人心得，好的方面可學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)，缺乏的可以討論完善。不斷從日常工作中總結(jié)經(jīng)歷，才能不斷提升個(gè)人才能。領(lǐng)導(dǎo)亦可借此時(shí)機(jī)理解下屬最近的工作和生活情況，增進(jìn)大家的感情。我想，一位平易近人、時(shí)常體恤