第董事長在2022年春節(jié)員工團(tuán)拜會上的講話

各位同仁：新年好！

又是一年芳草綠，樹木的年輪增加了一圈，各位同仁增長了一歲，而X職校又順利邁入新的一年。新年要有新目標(biāo)，新年要有新景象。我們X職校在新的一年工作總體構(gòu)想是深入開展“內(nèi)涵建設(shè)年”活動，也就是“內(nèi)涵建設(shè)深入年”。之所以提到“深入”二字，一是因為內(nèi)涵建設(shè)對任何一個單位而言都是永恒的主題。何況我們是學(xué)校，是培育人的地方，一切工作只能做得更好，而沒有最好；

二是因為當(dāng)下正是深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會精神，我們必須以十九屆六中全會關(guān)于教育方面的要求為出發(fā)點，拓寬新視野，迎接新挑戰(zhàn)；

三是因為我們學(xué)校繼X年，通過開展“內(nèi)涵建設(shè)年”活動和省級示范學(xué)校復(fù)評成為響當(dāng)當(dāng)?shù)氖〖壥痉镀放浦?，必須有新打算，做好向國家名校沖刺的準(zhǔn)備，待條件成熟時再臨門一腳，一飛沖天，一鳴驚人。因此，2022年的“內(nèi)涵建設(shè)深入年”是準(zhǔn)備之年，是奮斗之年，是關(guān)鍵之年。

所謂內(nèi)涵建設(shè)，就是要在已有的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，進(jìn)一步賦予新的內(nèi)容，進(jìn)一步有所總結(jié)，有所提高，有所建樹。使一些成功做法成為經(jīng)典，使一些管理故事傳為佳話，使一些典型人物成為全校師生的楷模，使所有一切成為校園文化的積淀，使X職校的品牌更亮麗，特色更鮮明。經(jīng)過反復(fù)征求意見，仔細(xì)推敲和歸納，我認(rèn)為，新的一年深入開展“內(nèi)涵建設(shè)年”活動，必須從以下六個方面切入，形成六條引領(lǐng)主線，十六項具體內(nèi)容帶動整體工作出新意，富內(nèi)涵，上臺階。

一、以校園文化建設(shè)為引領(lǐng)，以培育社會主義新人為目標(biāo)，進(jìn)一步堅持辦學(xué)方向，創(chuàng)新德育工作，力求學(xué)生管理達(dá)到新水平。一要創(chuàng)新德育工作方式和方法，加強學(xué)生管理，切實加強養(yǎng)成教育，以此做為立校之本，樹人之基。讓學(xué)生更好地“學(xué)會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)，會學(xué)做事，學(xué)會適應(yīng)，學(xué)會服從；

二要加強校園文化建設(shè)，著力培育和樹立社會主義的核心價值理念，使其成學(xué)生德育工作的精神指導(dǎo)和主要內(nèi)容，著力提高學(xué)生的綜合人文素養(yǎng)，增強核心競爭力。

二、以申報“三重”項目、科研課題為引領(lǐng)，以與高校名企合作、兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)交流為抓手，力求教學(xué)改革、教育科研躍上新臺階。一要加強重點專業(yè)、重點實訓(xùn)基地和科研課題申報，掌握其具體要求，既爭取多方面的支持和關(guān)心，又指導(dǎo)學(xué)校教育改革和教學(xué)研究，更好地引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展；

二要加強與高校、名企的合作，加強兄弟學(xué)校間的交流、學(xué)習(xí)和溝通，“他山之石，可以攻玉”，以此來取長補短，消化吸收，加大改革力度，加快內(nèi)涵建設(shè)步伐；

三要加強畢業(yè)生回訪工作，既要重視就業(yè)學(xué)生回訪，也要重視升入高校深造學(xué)生的回訪，注重捕捉信息，明了企業(yè)和高校有哪些要求，學(xué)生有哪些想法，使學(xué)校的管理和改革更加貼近高校和企業(yè)的要求，更加貼近學(xué)生思想實際?？傊康闹挥幸粋€，就是“更好地育人，育出更高質(zhì)量的人”；

四要強化教學(xué)、教研，校本培訓(xùn)。對教學(xué)與實訓(xùn)嚴(yán)格檢查，量化管理。使實訓(xùn)更好地與企業(yè)實際、崗位實際相銜接，成為專業(yè)建設(shè)、學(xué)校發(fā)展的主線。

三、以完善制度，增強執(zhí)行力為引領(lǐng)，進(jìn)一步參悟“計劃、安排、督促、檢查”八字管理常規(guī)的深刻內(nèi)涵，力求部門合作，和諧共事出現(xiàn)新局面。一要加強制度建設(shè)與落實，從細(xì)節(jié)入手，促進(jìn)管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化；

二要努力提高部門、同事間的協(xié)調(diào)、合作水平，共建和諧校園。三要進(jìn)一步參悟“計劃、安排、督促、檢查”八字常規(guī)的意義，用實際行動來闡釋和深化其內(nèi)涵。

四、以提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量為引領(lǐng)，踐行“勤勞節(jié)儉，務(wù)實高效”新風(fēng)，力求后勤服務(wù)、校產(chǎn)管理出臺新舉措。一要嚴(yán)格財務(wù)管理，特別要提前計劃，有效監(jiān)督，及時檢查；

二要進(jìn)一步抓好后勤服務(wù)和校產(chǎn)管理，后勤人員要提高服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，按章辦事，勤于檢查；

三要力行“勤勞節(jié)儉，務(wù)實高效”之風(fēng)，既開源又節(jié)流，爭取將更多資金用于教學(xué)、教研和實訓(xùn)。后勤部門要心系一線，身先士卒，率先垂范。

五、以樹立終身學(xué)習(xí)信念為引領(lǐng)，加強員工培訓(xùn)與招生團(tuán)隊建設(shè)，力求每位員工個人修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力均有新進(jìn)步。一要加強員工培訓(xùn)，樹立終身學(xué)習(xí)信念，多方面提高修養(yǎng)、素質(zhì)，鍛煉能力，努力成為敢于擔(dān)當(dāng)、能做事，做成事的優(yōu)秀X人；

二要加強教師團(tuán)隊、招生團(tuán)隊建設(shè)?！罢械眠M(jìn)，教得好”，這是學(xué)校發(fā)展的生命線，因此，教師團(tuán)隊建設(shè)、招生團(tuán)隊建設(shè)工作就成為學(xué)校的“牛鼻子”，相關(guān)部門要未雨綢繆，傾力打造。

六、以增強居安思危的憂患意識為引領(lǐng)，不斷開展批評與自我批評，及時總結(jié)、反思、提高，力求全校上下時刻保持警醒，不懈努力，追求卓越，與時俱進(jìn)展現(xiàn)新氣象。一要開展經(jīng)常性的批評與自我批評，這樣才能及時反思，總結(jié)工作，形成一種氣場，作為X的一種文化和美德；

二要增強居安思危的憂患意識，學(xué)會用辯證思想看待、思考、處理問題，換位思考，不斷前進(jìn)。只有不斷前進(jìn)，才不致墮落，求得長遠(yuǎn)發(fā)展，立足不敗之地。

六個重點建設(shè)的方面、十六項具體內(nèi)容是“內(nèi)涵建設(shè)深入年”的主攻方向，全校師生