房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的述職報(bào)告（共16篇）篇1：房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的述職報(bào)告各位股東及股東委托代理人：現(xiàn)將《20xx年總經(jīng)理工作報(bào)告》提交本次股東大會(huì)審議：20xx年是公司發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東的大力支持下，公司大力推進(jìn)重組力度，以股權(quán)分置改革為契機(jī)，結(jié)合債務(wù)重組、重大資產(chǎn)置換、非公開(kāi)發(fā)行的方式，通過(guò)向江中集團(tuán)非公開(kāi)發(fā)行股票將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入公司、解決原控股股東——江西紙業(yè)集團(tuán)有限公司的占用資金和違規(guī)擔(dān)保問(wèn)題，提高公司盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。一、20xx年主要工作回首（一）重組前造紙業(yè)務(wù)情況江西紙業(yè)的重組工作完成于20xx年年末，因此，20xx年絕大部分時(shí)間公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍為新聞紙的生產(chǎn)和銷售。由于原有造紙?jiān)O(shè)備陳舊且效率低下，生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行公司，多生產(chǎn)多虧損，且日常生產(chǎn)不能達(dá)到環(huán)保要求，從20xx年4季度開(kāi)始，公司造紙業(yè)務(wù)被迫停產(chǎn)。從20xx年開(kāi)始，公司按照董事會(huì)確定的重組期間經(jīng)營(yíng)方針，除了繼續(xù)銷售庫(kù)存紙品外，先后簽約安徽霍山方圓紙業(yè)有限公司、壽光隆源紙業(yè)鍍膜有限公司等，通過(guò)委托加工方式維持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)客戶資源和銷售網(wǎng)絡(luò)。截止報(bào)告期末，公司委托加工、銷售存貨所產(chǎn)生的銷售收入分別為120。43萬(wàn)元、427。87萬(wàn)元，凈盈利合計(jì)21。8萬(wàn)元。（二）重組后房地產(chǎn)業(yè)務(wù)情況公司的重組工作在20xx年底圓滿完成。原有造紙類資產(chǎn)全部置出到江中集團(tuán)，江中集團(tuán)旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的江中置業(yè)整體置入公司，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售。開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目——紫金城成為了公司主要的產(chǎn)品和業(yè)績(jī)來(lái)源。該項(xiàng)目于20xx年11月18日開(kāi)盤(pán)銷售，開(kāi)盤(pán)僅一周就完成了原計(jì)劃一個(gè)月的銷售任務(wù)。簽訂商鋪認(rèn)購(gòu)書(shū)的預(yù)售面積達(dá)到34，766。69平m，預(yù)售總價(jià)逾5億元。在銷售勢(shì)頭大好的情況下，公司加緊正式銷售合同簽署，工程竣工驗(yàn)收、首付款及按江西地產(chǎn)20xx年年度股東大會(huì)會(huì)議材料揭到位等項(xiàng)工作，到年底經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)的銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈盈利近8000萬(wàn)元。二、未來(lái)工作展望重組賦予了公司新的生命力。已經(jīng)在房地產(chǎn)市場(chǎng)摸爬滾打4年多的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“誠(chéng)信服務(wù)”的公司宗旨，以“高質(zhì)、高標(biāo)、高效”為目標(biāo)，憑借以往項(xiàng)目積累的閱歷和教訓(xùn)，心操作以紫金城為主的房地產(chǎn)項(xiàng)目。以優(yōu)質(zhì)上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，借力資本市場(chǎng)的品牌宣傳功能、融資功能、價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能，以及江西省屬第一家國(guó)有專業(yè)房地產(chǎn)上市公司的特殊地位，為將新公司打造成一流的房地產(chǎn)上市公司而不懈努力。篇2：職業(yè)經(jīng)理人述職報(bào)告漢華光電的快速發(fā)展呼喚職業(yè)經(jīng)理迅速成長(zhǎng)，而職業(yè)經(jīng)理人又必定是從我們現(xiàn)有的這些干部職工中產(chǎn)生的。結(jié)合干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，我總結(jié)了一些自己多年來(lái)的工作心得與管理閱歷，與大家共勉。一、一個(gè)正確方向：即每個(gè)決策都應(yīng)該在正確的方向上二、兩個(gè)統(tǒng)一原則1、個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)發(fā)展相統(tǒng)一的原則2、現(xiàn)實(shí)利益與未來(lái)利益相統(tǒng)一的原則三、三個(gè)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵1、向成功與失敗學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是研究它的過(guò)程和方式2、向書(shū)本學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是要悟出道理3、向競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和對(duì)手學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是快速反應(yīng)四、四種不爭(zhēng)的職業(yè)境界1、不與職工爭(zhēng)利2、不與下屬爭(zhēng)權(quán)3、不與同級(jí)爭(zhēng)功4、不與上級(jí)爭(zhēng)名五、五點(diǎn)道德修煉1、忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)組織2、取信禮尚于客戶3、謙虛謹(jǐn)慎于同事4、寬容仁義于職工5、刻苦敬業(yè)于自我六、六項(xiàng)決定意識(shí)1、文化意識(shí)決定觀念2、觀念意識(shí)決定心態(tài)3、心態(tài)意識(shí)決定行為4、行為意識(shí)決定習(xí)慣5、習(xí)慣意識(shí)決定未來(lái)七、贏得競(jìng)爭(zhēng)的七項(xiàng)能力提高1、自我學(xué)習(xí)的能力提高2、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的能力提高3、心理自律調(diào)節(jié)的能力提高4、整體運(yùn)籌決策的能力提高5、人際關(guān)系的溝通能力提高6、幫助他人成長(zhǎng)的能力提高7、適應(yīng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)的生存能力提高八、網(wǎng)絡(luò)的八個(gè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向1、服務(wù)客戶以滿意為導(dǎo)向2、面對(duì)市場(chǎng)以需求為導(dǎo)向3、經(jīng)營(yíng)管理以成本為導(dǎo)向4、結(jié)盟商家以增值為導(dǎo)向5、營(yíng)銷運(yùn)籌以速度為導(dǎo)向6、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以成果為導(dǎo)向7、承擔(dān)職務(wù)以奉獻(xiàn)為導(dǎo)向8、分配權(quán)力以責(zé)任為導(dǎo)向篇3：職業(yè)經(jīng)理人述職報(bào)告3、品類管理工作①分析了大量的數(shù)據(jù)，為新品的引進(jìn)、品類管理、銷售等提供了有效的信息參考。②協(xié)助信息中心開(kāi)發(fā)了十五項(xiàng)品類管理系統(tǒng)報(bào)表，大大方便了銷售信息的查詢，并把門(mén)店從原來(lái)的手工日?qǐng)?bào)表中解脫出來(lái)。③督促采購(gòu)在共引進(jìn)新品建檔1695個(gè)，實(shí)際入場(chǎng)1015個(gè)，整體有效比59.88%，毛利率?%以上品種419個(gè)，實(shí)際入場(chǎng)322個(gè)，總體占比31.72%，毛利率?%個(gè)點(diǎn)以上的品種有192個(gè)，實(shí)際入場(chǎng)122個(gè)，總體占比15.86%；A1品種122個(gè)，實(shí)際入場(chǎng)119個(gè)，有效比97.54%。特別是自代品種的引進(jìn)，大大提高了門(mén)店的銷售毛利率。4、市場(chǎng)企劃工作①新店開(kāi)業(yè)宣傳、企劃②加強(qiáng)規(guī)范門(mén)店促銷活動(dòng)管理與開(kāi)展③門(mén)店周末、店慶促銷④門(mén)店會(huì)員日促銷⑤門(mén)店社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展⑥門(mén)店應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)門(mén)店開(kāi)業(yè)及日常促銷⑦門(mén)店會(huì)員卡有效提升⑧塑造公司門(mén)店新形象、新氛圍5、拓展開(kāi)發(fā)工作：①成功續(xù)簽7個(gè)門(mén)面②新開(kāi)及遷址門(mén)店4家③協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查；④加強(qiáng)了安全管理、杜絕了安全事故的發(fā)生；⑤在采購(gòu)部的協(xié)助下，完成了中藥包裝袋的統(tǒng)一定制、統(tǒng)一采購(gòu)；⑥規(guī)范了合同文本，規(guī)避法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。6、門(mén)店管理工作：①門(mén)店管理的基礎(chǔ)工作全面展開(kāi)，通過(guò)檢查、考核與培訓(xùn)，門(mén)店的會(huì)員管理、陳列、賣場(chǎng)布置、服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、GSP管理等方面均有較大幅度的提升；②協(xié)助質(zhì)檢部迎接了藥監(jiān)部門(mén)對(duì)各門(mén)店GSP進(jìn)行了驗(yàn)收與復(fù)查；③招牌裝修：對(duì)xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店7個(gè)門(mén)店的招牌進(jìn)行了裝修；④門(mén)店維修：對(duì)xx店的吊頂進(jìn)行了全面維修，對(duì)城區(qū)所有門(mén)店的燈管進(jìn)行了置換，對(duì)xx等門(mén)店進(jìn)行了小型維修及改造，利用拆除門(mén)店的貨架對(duì)xx店的高貨架進(jìn)行了置換；⑤新店開(kāi)張及老店遷址裝修：對(duì)xx店、xx店、xx店、xx店4店全新裝修；⑥成功實(shí)現(xiàn)了xx片區(qū)的人事調(diào)整，并扭轉(zhuǎn)了該片區(qū)銷售全面下滑與虧損的頹勢(shì)。7、藥店扭虧工作①制定扭虧推進(jìn)表，根據(jù)每個(gè)門(mén)店的特色進(jìn)行推進(jìn)；②7個(gè)門(mén)店成功扭虧：xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店。8、人事與薪酬管理①舉行了一次店長(zhǎng)、店助公開(kāi)演講選拔賽，發(fā)現(xiàn)了一批有進(jìn)步心的一線人才，職工反響強(qiáng)烈，改觀了基層職工的神面貌。②為配合品類管理，提高職工對(duì)高毛利品種的銷售積極性，分別于4月與7月兩次對(duì)原職工薪酬方案進(jìn)行了修改與調(diào)整，大大提高了營(yíng)業(yè)員對(duì)自代品種的銷售情。③協(xié)助人力資源部對(duì)部分店長(zhǎng)如xx店、xx店、xx堂、xx店進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，門(mén)店業(yè)績(jī)均有不同程度上升；④協(xié)助人力資源部對(duì)新開(kāi)門(mén)店的人員進(jìn)行了招聘、培訓(xùn)和調(diào)整；9、廠家資源收取自己兼了品管經(jīng)理的職責(zé)，親自負(fù)責(zé)了與供應(yīng)廠商具體的業(yè)務(wù)洽談，全年在新產(chǎn)品引進(jìn)、調(diào)價(jià)、維價(jià)、陳列、店堂廣告、促銷、銷售返利等各方面共收取費(fèi)用xx元，比去年（xx）多收了xx元，增長(zhǎng)27.8%。10、廉潔自律，先后上繳各項(xiàng)禮金八次，金額達(dá)數(shù)千元。二、所得取得的成績(jī)1、銷售全年完成銷售xx元，超計(jì)劃（xx萬(wàn)）3.5%，超去年（xx）8.3%；其中：直營(yíng)店完成xx元，超計(jì)劃（xxx萬(wàn)）5.4%，超去年（xx）6%；加盟店完成xx元，超去年（xx）20.4%。2、盈利在人工成本（較去年增加119萬(wàn)，增長(zhǎng)14.53%）、租金費(fèi)用增加、遷址和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)增加費(fèi)用（xx萬(wàn)）、補(bǔ)繳稅務(wù)審計(jì)稅金和審計(jì)費(fèi)（xx元）以及消耗本年度新開(kāi)店（-xx萬(wàn)）和年末相關(guān)費(fèi)用（管理人員xx萬(wàn)、店長(zhǎng)xx萬(wàn)、職工xx萬(wàn)，共xx萬(wàn)）、不計(jì)采購(gòu)收取的銷售年終返利的情況下，全年完成盈利xx元（含上繳給醫(yī)藥公司的物流利息費(fèi)用xx元，建議在今年加點(diǎn)后予以取消，不含物流利息年度盈利為xx元），超計(jì)劃（xx萬(wàn)）73.9%，超去年（xx）76.42%。若不考慮非正常的經(jīng)營(yíng)成本與費(fèi)用支出，全年凈盈利在xx萬(wàn)以上,翻了將近兩番。3、管理與贏利能力提高，連鎖公司上下神面貌大為改觀。三、工作亮點(diǎn)1、協(xié)助總經(jīng)理超額完成公司全年的各項(xiàng)指標(biāo)；2、市場(chǎng)企劃與社區(qū)活動(dòng)做出了特色，有效會(huì)員數(shù)成倍增長(zhǎng)（從年初的月平均459人提升到12月977人，增長(zhǎng)了x倍，增長(zhǎng)率為113%）。3、成功續(xù)簽7個(gè)門(mén)面，新開(kāi)及遷址門(mén)店4家，銷售表現(xiàn)都非常不錯(cuò)；4、門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理及店堂形象較以前明顯有了改觀。5、堵住了原來(lái)存在的庫(kù)存管理黑洞，有效降低了庫(kù)存商品的損耗，加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)，門(mén)店庫(kù)存管理水平有了顯著提高。6、進(jìn)行了物價(jià)管理創(chuàng)新，變以前的自下向上單向變價(jià)為雙向價(jià)格管理，填補(bǔ)了原來(lái)在物價(jià)管理上的空白，有效的防止了門(mén)店低價(jià)傾銷的可能。7、突破性的實(shí)現(xiàn)了自代品種的引進(jìn)與銷售，自9月份開(kāi)始，銷售毛利率水平大幅提升，不僅提高了職工的收入與銷售積極性，更重要的是引進(jìn)了全新的商業(yè)贏利模式。8、在銷售毛利提升的情況下，接手時(shí)有11家虧損門(mén)店，現(xiàn)在只剩下3個(gè)，7個(gè)門(mén)店成功扭虧，一個(gè)店（世貿(mào)）是由于遷址重新開(kāi)張當(dāng)期費(fèi)用較大，當(dāng)期開(kāi)業(yè)后就能贏利。四、工作不足1、各項(xiàng)改革只是打下了一個(gè)框架，因?yàn)闊o(wú)法使用相關(guān)必要的資源，改革和創(chuàng)新未完全達(dá)到自己預(yù)先的目標(biāo)和要求。（如品管工作、商品目錄、品種采購(gòu)、薪酬方案調(diào)整等）2、門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程考核、技能培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，今年推進(jìn)的改革還需完善細(xì)節(jié)。3、新品引進(jìn)方面：自代品種到位很差、需求的能進(jìn)的品種就是進(jìn)不來(lái)、終端資源審批流程太長(zhǎng)、多重收費(fèi)問(wèn)題等，導(dǎo)致供應(yīng)廠商意見(jiàn)較大。4、與相關(guān)職能（采購(gòu)、人力資源、物流）部門(mén)的協(xié)調(diào)太多，連鎖承擔(dān)了相關(guān)的具體事務(wù)。五、下年度工作思路1、繼續(xù)推進(jìn)與完善20的改革與創(chuàng)新成果，保證經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。2、進(jìn)行人事招聘、培訓(xùn)、考核與晉升體系機(jī)制改革，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與健康公司文化。3、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)態(tài)、店態(tài)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，突出品牌特色。（貴細(xì)中藥）4、繼續(xù)推進(jìn)與完善品類管理，實(shí)行營(yíng)業(yè)員薪酬改革，全面打造與完善系統(tǒng)的贏利模式。5、大力發(fā)展新店，搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。（建議單獨(dú)考核）6、實(shí)現(xiàn)“六線（現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)員、促銷、庫(kù)存、物價(jià)、品類）”運(yùn)營(yíng)方式，分線管理與考核，集中綜合考評(píng)，從上到下，立體化打造系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模式。7、施行“四品（品類、品質(zhì)、品位、品牌）”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化管理。為公司的下一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。六、工作困難及所需支持1、責(zé)、權(quán)、利要統(tǒng)一2、人事（定崗、定薪、定人）管理要統(tǒng)一3、商品管理（商品規(guī)劃、品類管理、商品的引進(jìn)與淘汰）要統(tǒng)一4、營(yíng)運(yùn)管理（包括“六線”管理、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與店態(tài)定位等）要統(tǒng)一篇4：職業(yè)經(jīng)理人述職報(bào)告20xx年，對(duì)報(bào)建部來(lái)說(shuō)是非常有意義的一年。因?yàn)榧瘓F(tuán)在開(kāi)年之初以XX億元拍下了XX首塊居住用地——XXX花園。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，報(bào)建部g服人員缺乏閱歷不足等條件下勤奮踏實(shí)的基本完成了工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。即將迎來(lái)新的一年，回首過(guò)往，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，為的是總結(jié)自身不足，來(lái)年工作有一個(gè)全新的規(guī)劃，能更準(zhǔn)確高效及時(shí)的完成工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、項(xiàng)目前期工作。1、項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批程序調(diào)研。XX新區(qū)為XX新設(shè)立的新區(qū)，很多審批權(quán)限及行政機(jī)關(guān)與其他區(qū)級(jí)有所區(qū)別，分別對(duì)規(guī)劃國(guó)土、建設(shè)局、發(fā)改委、消防、環(huán)保、人防、水務(wù)等相關(guān)部門(mén)的審批權(quán)限及報(bào)建流程進(jìn)行了解梳理，特別是促成了對(duì)施工報(bào)建要求屬地管理；2、完成項(xiàng)目地塊權(quán)屬變更。由于項(xiàng)目是由XX公司競(jìng)得，用地合同權(quán)屬需變更至XX公司，取得用地合同補(bǔ)充協(xié)議、房產(chǎn)證、契稅印花稅等；3、解決XXXX臨舍用地事宜。在項(xiàng)目界樁放點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目相鄰的XXX的臨舍搭在項(xiàng)目用地紅線內(nèi)，期間分別與XXX，規(guī)土委、土開(kāi)發(fā)中心、經(jīng)濟(jì)服務(wù)局、新區(qū)管委會(huì)等相關(guān)部門(mén)多次協(xié)調(diào)，最后促成中五局于X月X日完成臨舍搬遷；4、完成地塊封閉管理。由于項(xiàng)目在國(guó)有儲(chǔ)備土地看護(hù)期間缺乏管理，造成眾多泥頭車?yán)ㄖ镣貕K偷倒，嚴(yán)重增加公司開(kāi)發(fā)成本，馬上組織施工人員安裝簡(jiǎn)易圍墻，并設(shè)立保安人員日夜看守場(chǎng)地，有效遏制偷倒渣土行為。二、項(xiàng)目主要報(bào)建報(bào)批工作。依次完成深圳公司開(kāi)發(fā)資質(zhì)及會(huì)員申請(qǐng)→宗地圖申請(qǐng)→地下管線查詢→用地規(guī)劃許可證→方案招標(biāo)備案及報(bào)批→項(xiàng)目命名→地震安全性評(píng)價(jià)→地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告→項(xiàng)目土壤氡檢測(cè)→項(xiàng)目立項(xiàng)→臨水臨電申請(qǐng)→水土保持方案→環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告→用水節(jié)水評(píng)估報(bào)告→地下室人防征詢→樁基礎(chǔ)提前開(kāi)工→土石方、基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)工程施工許可證及質(zhì)應(yīng)急管理登記→地下室人防核準(zhǔn)→公配審核申請(qǐng)→項(xiàng)目各專業(yè)圖紙審查。三、溝通與協(xié)調(diào)工作。1、內(nèi)部兄弟部門(mén)溝通。主要與工程部、營(yíng)銷策劃部及XX公司對(duì)項(xiàng)目管理及成本進(jìn)行多方面溝通，以最優(yōu)方案向相關(guān)部門(mén)申報(bào)許可；2、項(xiàng)目參建單位協(xié)調(diào)。主要與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)柏濤公司、施工圖設(shè)計(jì)華陽(yáng)公司、審圖大正公司、綠建咨詢公司建科院；3、政府相關(guān)部門(mén)溝通，在報(bào)項(xiàng)目批文前，提前到相關(guān)部門(mén)了解申請(qǐng)材料、審批流程及經(jīng)辦人員，掌握上述情況后便于下一步報(bào)批的跟進(jìn)及溝通。四、辦公室日常工作。1、歸檔工作。保證公司及項(xiàng)目所有取得的相關(guān)證件以及票據(jù)等做到及時(shí)歸檔并做好記錄，同時(shí)備份掃描件，保證資料的準(zhǔn)確性、完整性和方便性，移交資料數(shù)量、日期、接收人一一登記在冊(cè)；2、資料管理。報(bào)建中對(duì)資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門(mén)所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時(shí)攜帶，以備不時(shí)之需，提高工作效率，以及把每次申報(bào)的通用資料準(zhǔn)備多。五、存在的問(wèn)題及今后努力的方向。20xx年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，但細(xì)究起來(lái)，仍然存在很多的不足：1、團(tuán)隊(duì)力量建設(shè)尚須加強(qiáng)，不能僅僅滿足于目前已業(yè)務(wù)知識(shí)，要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的項(xiàng)目管理知識(shí)，涉獵更為廣泛的工程管理及營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域，以使報(bào)建部整體力量在工作更上一個(gè)臺(tái)階；2、工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持較好的心境，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)；3、須進(jìn)一步提高對(duì)外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力，時(shí)刻關(guān)注房地產(chǎn)政策。六、20xx年工作計(jì)劃。20xx年的報(bào)建計(jì)劃主要圍繞著項(xiàng)目一期工程20xx年9月13日公開(kāi)發(fā)售及10月31日一期封頂這兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)開(kāi)展。1、承接20xx年度報(bào)批工作。主要完成項(xiàng)目工程規(guī)劃許可證辦理及項(xiàng)目一期施工許可證；2、項(xiàng)目一期主要報(bào)建工作。于8月前完成項(xiàng)目一期預(yù)查丈及9月初完成預(yù)售許可證辦理，組織人防、環(huán)保、水土、規(guī)劃、質(zhì)量、綠建、白蟻、燃?xì)?、檔案等各專業(yè)專項(xiàng)驗(yàn)收。3、項(xiàng)目二期施工準(zhǔn)備。將在10月前取得項(xiàng)目二期施工許可證。總結(jié)過(guò)去，是為了吸取過(guò)去的閱歷和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)批評(píng)、指正。同時(shí)，也切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，報(bào)建部也將繼續(xù)奉獻(xiàn)最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。篇5：職業(yè)經(jīng)理人述職報(bào)告一、所做的工作1、庫(kù)存管理工作①倡導(dǎo)、促進(jìn)、配合財(cái)務(wù)部施行按進(jìn)價(jià)核算成本方式，進(jìn)行了常態(tài)化的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的過(guò)程跟蹤管理。②通過(guò)核定單品庫(kù)存量來(lái)控制門(mén)店的庫(kù)存，通過(guò)動(dòng)銷率來(lái)調(diào)整門(mén)店的庫(kù)存，有效降低了庫(kù)存商品的滯銷、積壓與損耗，優(yōu)化了庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)。③全年庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)次數(shù)為8.7次，比年初計(jì)劃提高了0.63次。（庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從上年的45天縮短為42天，全年減少了相當(dāng)于26天的庫(kù)存積壓）2、物價(jià)管理工作①調(diào)整了原物價(jià)員的崗位職責(zé)，增加了零售物價(jià)管理責(zé)任。②開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能，改變了原來(lái)物價(jià)自下往上的變價(jià)管理模式，加強(qiáng)了總部的價(jià)格管理職能，填補(bǔ)了原來(lái)的價(jià)格管理空白。③通過(guò)過(guò)程價(jià)格監(jiān)控與報(bào)告，有效防止了門(mén)店的低價(jià)傾銷行為，保證了銷售毛利水平。篇6：職業(yè)經(jīng)理人述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：XXX年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)跨入，回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)全體售后人員的齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，完成了20xx年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，公司的業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，所有成績(jī)的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血，是他們?cè)趰徫痪ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍，對(duì)客戶用心服務(wù)，在這里對(duì)他們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。20xx年是及不平凡的一年，公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬(wàn)，通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬(wàn)。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907.5多萬(wàn)，產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸?shù)臎_勁，大家都想放手一搏，在經(jīng)歷諸多歡樂(lè)與無(wú)奈之后，我們終于以產(chǎn)值1300萬(wàn)以超額8.3%完成了任務(wù)，配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù)，并取得了通用公司的獎(jiǎng)牌。20xx年售后一塊由于公司沒(méi)有全部按通用公司總部的要求進(jìn)行人員配備，制度還不夠盡善盡美，關(guān)鍵崗位職工配備不足，實(shí)踐操作閱歷不夠，各部門(mén)配合不到位，培訓(xùn)力度不夠，部分職工的責(zé)任心、專業(yè)心，工作效率不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致我們?cè)谇叭径仍诳蛻魸M意度一塊處于整個(gè)區(qū)域的落后狀態(tài)。后來(lái)我們意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們對(duì)關(guān)鍵部門(mén)進(jìn)行了完善，人員進(jìn)行了配備，同時(shí)出臺(tái)了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策，四季度我們的客戶滿意度成績(jī)有了明顯的起色同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引用十六大神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)盈利指標(biāo)。今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和XXX30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的經(jīng)理其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和XXX公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全全局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于XXX形象的事情。2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把XXX建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT公司而努力。以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門(mén)制定的盈利指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位職工進(jìn)行監(jiān)督。謝謝大家。領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首這一年來(lái)，我在xx領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照總行的要求，認(rèn)真做好自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的述職報(bào)告如下：一、作為一名對(duì)公客戶經(jīng)理，不僅僅要加強(qiáng)學(xué)習(xí)好xx年的信貸政策，重點(diǎn)掌握xx“總體信貸策落，客戶與業(yè)務(wù)信貸政策，行業(yè)聚焦等信貸政策部分，更要在此基礎(chǔ)之上，做好我行政策傳達(dá)與公司選取分類營(yíng)銷等工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。1、努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。從支行成立至今，遇見(jiàn)如國(guó)內(nèi)保理、開(kāi)發(fā)貸款等以前沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)的業(yè)務(wù)，為了能夠更好的拓展客戶，在分行收信部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，自己很快了解并熟識(shí)了該業(yè)務(wù)的操作模式，風(fēng)險(xiǎn)的把握也進(jìn)一步得到了提升；另外，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。2、加強(qiáng)客戶營(yíng)銷，做好客戶考察、授信上報(bào)、維護(hù)等工作。由于20xx總體從緊的銀行政策，在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理和諧的基礎(chǔ)支行，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的做好目標(biāo)客戶營(yíng)銷。半年期間，曾參與xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司、xx等公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作。二、加強(qiáng)客戶營(yíng)銷，增加客戶群體。自己的擔(dān)子很重，而自己的技能、營(yíng)銷潛力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)總結(jié)，怎樣才能夠更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉有了必須的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具有較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問(wèn)題和今后努力方向。我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗、用心地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻：第一，業(yè)績(jī)技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對(duì)性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。第二，現(xiàn)有的客戶資源，沒(méi)有能夠很好的深挖細(xì)刨，針對(duì)客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開(kāi)營(yíng)銷工作；對(duì)于自己有目標(biāo)的客戶群體也一向沒(méi)有找到適宜的介入機(jī)會(huì)。第三，有些工作做的不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。新的一年已經(jīng)步入，針對(duì)以上突出的問(wèn)題，我將爭(zhēng)取努力做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，只有具有完善的業(yè)務(wù)技能水平，開(kāi)展業(yè)務(wù)才能夠得心應(yīng)手，游刃有余。第二，在做好本職工作的同時(shí)，用心營(yíng)銷，更新觀念，爭(zhēng)取以較好的心態(tài)和職責(zé)心，做出較好的業(yè)績(jī)回報(bào)xx。第三，細(xì)節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細(xì)節(jié)，增強(qiáng)部門(mén)、同事、銀企之間等合作意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改善，力爭(zhēng)做好銀行工作。篇7：職業(yè)經(jīng)理人述職報(bào)告20xx年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才x個(gè)單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司20xx年的主要生產(chǎn)施工情況。20xx年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè)xx電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤(pán)工作。在此我對(duì)20xx年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。目前我公司有xx多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中，緊接著還將有一批工程開(kāi)工建設(shè)。我們將g服一切困難，務(wù)期必成。1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，施行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們公司面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問(wèn)題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。我們要提高全局意識(shí)，全體職工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過(guò)合同的方式來(lái)體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門(mén)要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門(mén)要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問(wèn)題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。器材廠要深化施行細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)放緊線機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購(gòu)置。下半年相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是公司的生命線”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。20xx年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并施行過(guò)程控制。在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門(mén)要調(diào)整管理方式方式，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。20xx年在幾個(gè)工程，我們?cè)囆袑I(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和職工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運(yùn)行水平，加強(qiáng)安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的`能力。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)檢公司要繼續(xù)做強(qiáng)做大，重視隊(duì)伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的長(zhǎng)治久安。今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨，我們更要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)監(jiān)督，抓好廉政建設(shè)。既要做到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，也要做到干部職工隊(duì)伍優(yōu)秀。牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實(shí)落實(shí)貫徹南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以源頭治理和過(guò)程控制為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，堅(jiān)持著眼于影響公司發(fā)展的重大點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問(wèn)題。尤其面對(duì)20xx年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)、建設(shè)資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門(mén)各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強(qiáng)大合力，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約。機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)在服務(wù)，服務(wù)要規(guī)范化、制度化，重心前移。機(jī)關(guān)管理干部對(duì)項(xiàng)目部工作絕不能拖沓、推諉，要全心全意協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目一線完成施工任務(wù)。怎么考核機(jī)關(guān)職能部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，我們要引入連帶責(zé)任制，把項(xiàng)目一線的經(jīng)濟(jì)利益和機(jī)關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在考核項(xiàng)目部的同時(shí)也要考核機(jī)關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)協(xié)助的責(zé)任。是否協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利施行，是否為項(xiàng)目部一線出謀劃策共同g服困難，解決問(wèn)題，完成安全、質(zhì)量、成本、工期等指標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)是否做到了事前交底，事中指導(dǎo)協(xié)作，事后的監(jiān)督和查辦。這是對(duì)機(jī)關(guān)管理干部極大的考驗(yàn)。機(jī)關(guān)干部要不斷改進(jìn)、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到帶頭作用，組織好部門(mén)工作，提高應(yīng)對(duì)困難的處理能力、協(xié)調(diào)能力。公司職能部門(mén)要想方設(shè)法走出辦公室，走到一線，真正做到主動(dòng)服務(wù)，“急一線所急，想一線所想”，了解一線生產(chǎn)施工的實(shí)際困難和問(wèn)題，給予及時(shí)服務(wù)和幫助。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要緊密地和每一個(gè)工程項(xiàng)目部聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)在一起，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項(xiàng)施工任務(wù)的順利進(jìn)行。公司的所有工作都需要職工來(lái)做，公司的每一個(gè)進(jìn)步都是因?yàn)槊總€(gè)職工努力工作的結(jié)果。所以我們不能等，不能靠，每個(gè)職工都必須行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司才會(huì)不斷健康發(fā)展進(jìn)步。機(jī)關(guān)管理人員要強(qiáng)化“沒(méi)有做不到，只有想不到”的服務(wù)觀念。項(xiàng)目部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化“干一處、名一方、開(kāi)一片市場(chǎng)！”的品牌思想和“市場(chǎng)在我手中產(chǎn)生”的思想，全體職工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量，以及個(gè)人的職業(yè)生涯與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個(gè)較高的水平。建立一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的公司管理人才隊(duì)伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實(shí)際問(wèn)題的技能人才隊(duì)伍，是工程順利完成的保障。人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)以提高公司職工綜合素質(zhì)和工作效率，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo)，以崗位技能提高為手段，重點(diǎn)培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人員和一線工程技術(shù)人員。密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和第一線的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)職工觀念更新、管理能力和動(dòng)手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子也要承擔(dān)起職工培訓(xùn)的責(zé)任，支持職工培訓(xùn)，同時(shí)職工也應(yīng)珍重愛(ài)惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)技術(shù)能手，業(yè)務(wù)能力突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)干部隊(duì)伍要提出更高的要求，要提升四個(gè)能力。要提升學(xué)習(xí)能力：要充分領(lǐng)悟公司相關(guān)規(guī)章制度、新的管理理念，同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要對(duì)變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學(xué)的組織能力：要在現(xiàn)有的資源進(jìn)步行合理的、有效的調(diào)配，科學(xué)的組織，把工程任務(wù)圓滿的完成。要提升協(xié)調(diào)能力：要加強(qiáng)內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào)，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件，以保證工程施工順利進(jìn)行，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足，管理干部要主動(dòng)用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實(shí)際問(wèn)題，完善制度建設(shè)。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中，錘煉出一支思想作風(fēng)過(guò)硬，綜合能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平的干部隊(duì)伍。20xx年，繼續(xù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段內(nèi)容。整改落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的最后一個(gè)階段，也是前兩個(gè)階段工作成果的體現(xiàn)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。整改落實(shí)階段是集中力解決問(wèn)題、完善制度、確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成果的關(guān)鍵階段，我們堅(jiān)持目標(biāo)不變、思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)按期圓滿完成。黨建、神文明建設(shè)仍然緊緊圍繞公司中心任務(wù)，進(jìn)一步融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織勝勢(shì)和新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，努力為公司新一輪發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍。今日的會(huì)我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了信心，要堅(jiān)定不移抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。最近我們花了許多時(shí)間、許多力，開(kāi)了許多會(huì)，大家群策群力出了許多好建議好辦法，制定了許多制度，安排了許多任務(wù)，接下來(lái)就是執(zhí)行的問(wèn)題。在座的黨政工團(tuán)的各位同志都是公司的骨干，都是具有高度執(zhí)行力的表率，下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行，要把這個(gè)執(zhí)行的力度和責(zé)任的落實(shí)傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念和“責(zé)任服從”的執(zhí)行力。要按照“快、實(shí)、細(xì)”的要求，做到工作行動(dòng)快、見(jiàn)效快，要做到對(duì)所干的工作心中有數(shù)，認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé)，擺正自己的位置，主動(dòng)提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我們要不折不扣的落實(shí)貫徹好xxx公司、xx電網(wǎng)公司各項(xiàng)指示和要求，剛性的執(zhí)行，完成好交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。20xx年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，全面落實(shí)。我們將進(jìn)一步深入落實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在xx電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入解放思想、搶抓機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)工作，完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)，為xx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)！篇8：酒店職業(yè)經(jīng)理人述職報(bào)告我認(rèn)為作為一個(gè)前廳領(lǐng)班的崗位職責(zé)有以下幾點(diǎn)：一、對(duì)酒店負(fù)責(zé)。以店為家。做好店內(nèi)衛(wèi)生檢查工作；檢查酒店的安全隱患；加強(qiáng)每個(gè)人的節(jié)約意識(shí)，很好的控制成本；積極參與并調(diào)動(dòng)職工參加酒店一切活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)酒店的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展提出合理化建議。合理擬定計(jì)劃并按照計(jì)劃施行進(jìn)行。認(rèn)真做好值班工作。認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。二、對(duì)餐廳經(jīng)理負(fù)責(zé)。發(fā)揮助手作用，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，做到上通下達(dá)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、對(duì)前廳職工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)部門(mén)職工儀容儀表以及紀(jì)律考勤工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)的餐前例會(huì)，合理調(diào)動(dòng)人員、分配工作，做到人盡其用、人盡其才；了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，做好職工的后勤保障工作；熟練掌握管理技巧及服務(wù)技能，做好部門(mén)人員的”培訓(xùn)工作；評(píng)估職工的工作表現(xiàn)，對(duì)其轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、晉升提出合理建議。四、對(duì)客人負(fù)責(zé)。檢查餐前、餐后衛(wèi)生及餐中的服務(wù)質(zhì)量；情接待新老客戶，及時(shí)滿足客人各種合理的要求，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)中的督導(dǎo)，堅(jiān)持在一線工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，妥善處理客人糾紛，并注意收集客戶檔案及意見(jiàn)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為一個(gè)合格的領(lǐng)班應(yīng)該了解以上幾點(diǎn)崗位職責(zé)并認(rèn)真執(zhí)行，這樣不僅僅是對(duì)酒店對(duì)職工對(duì)客人負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己的工作及人生負(fù)責(zé)。篇9：房地產(chǎn)經(jīng)理人個(gè)人簡(jiǎn)歷基本信息姓名：張先生性別：男年齡：35身高：175學(xué)歷：：大專工作年限：10居住區(qū)域：上海戶口所在地：安徽求職意向期望從事職業(yè)：銷售（銷售經(jīng)理，區(qū)域/渠道）|房地產(chǎn)期望月薪：3500期望從事職業(yè)：銷售（銷售經(jīng)理）|房地產(chǎn)工作經(jīng)歷時(shí)間地區(qū)、學(xué)?；騿挝粚I(yè)-安徽××保健品公司業(yè)務(wù)員2022-上海中天置地經(jīng)紀(jì)人，主管2022-上海博友園房地產(chǎn)主管2022-西柏坡溫泉房上海售樓處經(jīng)理教育經(jīng)歷一直從事銷售方面的工作，社會(huì)閱歷絕對(duì)夠，不管是管理，培訓(xùn)，閱歷都肯定是豐富的，如果感興趣，不妨聊一聊，哦，對(duì)了，保險(xiǎn)的朋友就別打電話啦，謝謝，希望理解，工作最重要是開(kāi)心，不要把不好的情緒帶入工作自我描述自我評(píng)定愛(ài)房地產(chǎn)，會(huì)把自己的一生獻(xiàn)給房地產(chǎn)，無(wú)論是閱歷和資源，都有一定的積累，自己最大的優(yōu)點(diǎn)就是善于與人溝通，主動(dòng)出擊，并且會(huì)把感情投入到自己銷售的東西，我個(gè)人覺(jué)得，做房地產(chǎn)就2點(diǎn)：1、專業(yè)2、服務(wù)。更多個(gè)人簡(jiǎn)歷：客服個(gè)人簡(jiǎn)歷促銷專員個(gè)人簡(jiǎn)歷促銷專員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇10：怎么成為職業(yè)經(jīng)理人？通用汽車公司的總裁斯隆曾說(shuō)過(guò)：“把我的資產(chǎn)拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我將使拿走的一切失而復(fù)得?！痹谒孤】磥?lái)，人才是超越公司任何資產(chǎn)的一種財(cái)富。隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，所在地域不斷分散，多元化不斷發(fā)展、公司的“老板”已經(jīng)無(wú)法一手遮天了，公司對(duì)職業(yè)化經(jīng)理人的需求與日俱增。那么，職業(yè)化的經(jīng)理人到底能帶給公司什么呢?亨利福特依靠個(gè)人的創(chuàng)業(yè)神和領(lǐng)導(dǎo)才能建立了世界上獲利最豐的制造公司，福特汽車公司。他堅(jiān)信要管理好公司只要有一個(gè)能干的公司家足已。由于這種固執(zhí)，福特的業(yè)績(jī)?cè)诮?jīng)過(guò)短暫的輝煌之后一路下滑,公司帝國(guó)幾乎已要滅忙。而與此同時(shí),通用汽車公司卻在其新總經(jīng)理艾爾費(fèi)雷德斯隆及其經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下悄然崛起,并超越福特汽車公司，成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志。福特和通用的轉(zhuǎn)變正是對(duì)職業(yè)化經(jīng)理人重要性的最好詮釋。雖然國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)已經(jīng)初見(jiàn)端倪，但是國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人仍然停留在“亞職業(yè)化”狀態(tài)，他們是職業(yè)經(jīng)理人，卻不是“職業(yè)化經(jīng)理人”。真正能幫助公司g服種種弊端，拓展和延伸公司的運(yùn)營(yíng)能力，為公司運(yùn)作注入活力的職業(yè)化經(jīng)理人只有少數(shù)。那么職業(yè)經(jīng)理人到底怎么才能走向“職業(yè)化”呢?經(jīng)理人“職業(yè)化”的第一步：掌握系統(tǒng)專業(yè)的知識(shí)體系系統(tǒng)專業(yè)的知識(shí)體系是在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸積累起來(lái)的，對(duì)于很多實(shí)干派的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，可能很難有時(shí)間靜下心來(lái)“啃書(shū)本”。但是，扎扎實(shí)實(shí)的知識(shí)功底是成為職業(yè)化經(jīng)理人的敲門(mén)磚，也是必不可少的一步。所以，進(jìn)行高效率的，有效果的針對(duì)性學(xué)習(xí)就成為了關(guān)鍵。AMT咨詢認(rèn)為，要提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性，首先必須清楚哪些方面或者領(lǐng)域的知識(shí)是一個(gè)職業(yè)化經(jīng)理人所必需掌握的。職業(yè)化經(jīng)理人的知識(shí)體系應(yīng)該包括兩個(gè)層面：基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)?；A(chǔ)知識(shí)包括：MBA的基本知識(shí)，商法（含知識(shí)產(chǎn)權(quán)法）、經(jīng)濟(jì)法、行政法等法律方面的基本知識(shí)，行業(yè)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的知識(shí)?；A(chǔ)知識(shí)好比軟性的職業(yè)上崗證，就好像醫(yī)生和律師那樣，是成為職業(yè)化經(jīng)理人的必要條件。而專業(yè)知識(shí)是指對(duì)某一行業(yè)或者專業(yè)的豐富積累，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)取決于每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不同的職業(yè)化發(fā)展方向。如果要成為一名職業(yè)化的人力資源總監(jiān)，那么合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策將是專攻的方向。如果要成為一名職業(yè)化的CIO，那么你必須在IT方面有很扎扎實(shí)實(shí)的知識(shí)功底。要提高學(xué)習(xí)的效率和效果，應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)管理和時(shí)間管理相結(jié)合的方式。對(duì)于一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，目標(biāo)很重要，必須先明確自己希望在哪個(gè)專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)一個(gè)出色的管理者，即選擇是做CHO、CIO，還是做一個(gè)CEO。另外，目標(biāo)的選擇還要根據(jù)自身的知識(shí)缺陷。比如，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人在財(cái)務(wù)運(yùn)作方面的知識(shí)相對(duì)缺乏，根據(jù)《職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展報(bào)告》中的調(diào)查結(jié)果顯示，職業(yè)經(jīng)理人普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)運(yùn)作能力是自己最缺乏的能力，那么，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)則應(yīng)該成為職業(yè)經(jīng)理人重點(diǎn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。而時(shí)間管理則能幫助職業(yè)經(jīng)理人為每個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)確定好先后順序以及完成目標(biāo)所需花費(fèi)的時(shí)間成本。比如：前3年讀完MBA課程，后3年任職人力資源崗位，再后3年……由此，通過(guò)目標(biāo)管理與時(shí)間管理的橫縱結(jié)合，規(guī)劃出個(gè)人職業(yè)生涯的學(xué)習(xí)路徑圖，有計(jì)劃地去逐步完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這是職業(yè)經(jīng)理人走向“職業(yè)化”的第一步。經(jīng)理人“職業(yè)化”的第二步：擁有出眾的管理能力，并能使用各種管理技能與管理方式一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人所需具有的基本能力有很多，其中有三種能力最能直接左右其職業(yè)表現(xiàn)，即決策能力、執(zhí)行能力、以及組織協(xié)調(diào)能力。職業(yè)經(jīng)理人要提高決策能力經(jīng)理人要建立做決策的自信心。決策總帶有一定風(fēng)險(xiǎn)，如果事情已經(jīng)有百分之百把握了，那是行動(dòng)，不是決策。要知道，條件完全具有之際，往往是最佳的機(jī)會(huì)消失之時(shí)，一味追求完善，就會(huì)坐失良機(jī)。一個(gè)善于決策的人，只要有60%以上的把握就應(yīng)當(dāng)敢于決策，有信心去決策。此外，經(jīng)理人要高度掌握公司的周邊信息。決策的準(zhǔn)確性往往和決策者對(duì)信息的掌握程度成正比。職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人查看更多職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的概念，但在中國(guó)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一…只有不斷地收集、最全面、最準(zhǔn)確的市場(chǎng)和行業(yè)信息，了解決策對(duì)象的歷史、現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展方向，掌握公司的人、物、財(cái)、技術(shù)、時(shí)間等各方面的實(shí)際情況，才能做出正確的決策。經(jīng)理人還要懂得運(yùn)用科學(xué)的決策方式。決策是一門(mén)科學(xué)，因而決策過(guò)程就必須遵循一定的程序，而不是完全主觀地憑直覺(jué)、閱歷去判斷。正確的決策大體上要經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程：一是根據(jù)決策的目標(biāo)和公司的自身情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，擬定多個(gè)可行的決策方案；二是充分以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)每個(gè)方案加以詳細(xì)分析，比較每個(gè)方案的優(yōu)劣，并考慮每個(gè)方案施行后所有可能造成的結(jié)果；三是考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和連續(xù)性的發(fā)展要求，并在此基礎(chǔ)上選擇一個(gè)最佳方案；四是審時(shí)度勢(shì)，正確評(píng)估方案的施行情況，并對(duì)方案做出及時(shí)而適當(dāng)?shù)男拚⒄{(diào)整和完善。篇11：職業(yè)經(jīng)理人怎么定位隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放，國(guó)外公司在中國(guó)大陸的投資額越來(lái)越多，同時(shí)也對(duì)人才的需求日益漸增，國(guó)內(nèi)公司也高速成長(zhǎng)，如民營(yíng)公司的強(qiáng)勢(shì)，占我國(guó)的半壁江山，但公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)等。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在中國(guó)人民大學(xué)舉行的“全球經(jīng)濟(jì)論壇”中指出，隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)公司要在與狼共舞的環(huán)境中g(shù)敵制勝，必須要有自己的“絕招兒”，而這個(gè)“絕招兒”就是公司的競(jìng)爭(zhēng)力。顯然，怎么贏得人力資源的競(jìng)爭(zhēng)勝勢(shì)是問(wèn)題的核心。公司最終競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在公司競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上人才們無(wú)時(shí)不在上演著三國(guó)演義的情景，雪花啤酒、青島啤酒、燕京啤酒等廠家形式上不斷上演烽火，不斷指揮著千軍萬(wàn)馬疆埸馳騁，忘我廝殺，一幕幕驚心動(dòng)魄，每一個(gè)環(huán)節(jié)都成為了人們研究的案例。這些都是社會(huì)的表面體現(xiàn)，最終是由指揮者進(jìn)行導(dǎo)演的一埸埸實(shí)際戰(zhàn)爭(zhēng)，從一定程度上講，公司的運(yùn)營(yíng)方式及政策只有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有勝勢(shì)才能有取勝的前提基礎(chǔ)。政策可以模仿，但相同的政策在不同的環(huán)境中所產(chǎn)生的作用和結(jié)果是不一樣的，只有擁有了能制定具有勝勢(shì)策略的人才公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)增強(qiáng)，公司才有可能在眾多同行業(yè)中脫穎而出。因而人才之間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)便成為了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，所不同缺少的濃濃一筆，這也是獵頭公司不斷涌現(xiàn)的根本原因之一，本來(lái)人才的合理流動(dòng)從一定層面上來(lái)講也是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，但筆者曾作過(guò)一些調(diào)查（100人），雖不全面，但還是有一些代表性。國(guó)內(nèi)人才流動(dòng)的方式：通過(guò)獵頭，自己尋找工作。流動(dòng)方向：從歐美公司到民營(yíng)公司約占35%；通常港臺(tái)公司之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)較少，約占5%；從港臺(tái)公司向歐美公司的占10%；從港臺(tái)公司向民營(yíng)公司約占8%；其它約占15%。但從工作的時(shí)間上，從歐美公司向民營(yíng)公司的人才流動(dòng)層面上發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人的雇傭周期在二年以下的占調(diào)查人數(shù)的50%，一年以下的占調(diào)查人數(shù)的65%，為什么職業(yè)經(jīng)理人的雇傭周期會(huì)比較短呢，從研究結(jié)果可作以下分析：（一）職業(yè)經(jīng)理人概念界定指擁有專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擁有較深的專業(yè)理論知識(shí)和宏觀視點(diǎn)，且能不斷進(jìn)行知識(shí)更新，有自己的獨(dú)待的思想體系和價(jià)值體系的工。（二）職業(yè)經(jīng)理人為公司能帶來(lái)什么當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，公司的發(fā)展模式必須隨市場(chǎng)的變化作出調(diào)整，公司變革也愈發(fā)顯得日益重要，公司創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有更多的力來(lái)駕馭公司的所有職能部門(mén)的發(fā)展，必須進(jìn)行人力資源的有效組合，才能將公司的壽命周期延續(xù)。要將專業(yè)的工作委托專業(yè)的工來(lái)完成。公司職業(yè)經(jīng)理人之間的緊密合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)神為公司的盈利增長(zhǎng)出謀劃策。（三）職業(yè)經(jīng)理人的奉獻(xiàn)受公司環(huán)境的制約公司的工作環(huán)境對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯至關(guān)重要，職業(yè)經(jīng)理人身上具有有專業(yè)綜合素質(zhì)，但在具體的工作環(huán)境中“隨意”（指朝令暮改的人）的人常有存在，“專業(yè)”與“隨意”之間的沖突力緩沖力怎么是決定職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)是否能發(fā)揮出的關(guān)鍵因素。當(dāng)“隨意”特征明顯時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人的作用就會(huì)顯得倉(cāng)白無(wú)力。因此職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)品格要高，即能引導(dǎo)“隨意”人進(jìn)行走專業(yè)化，做好“隨意”者的老師。否則，職業(yè)經(jīng)理人只有最終離開(kāi)公司去另尋一片發(fā)展天地，但既然定位為職業(yè)經(jīng)理人，不解決好這個(gè)課題，道路將會(huì)更彎曲不止于山路十八彎。（四）職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)采取何種心態(tài)工作在一個(gè)全新環(huán)境中怎么生存，怎么因自己的存在為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的作用，是每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人需思考的。筆者認(rèn)為：首先搞清楚自己的角色，一般來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人不是救世主，而是協(xié)助最高管理者進(jìn)行推動(dòng)公司的變革。在變革過(guò)程中始終保持單一且純潔的心態(tài)面對(duì)一切，清醒的職業(yè)頭腦，不管是開(kāi)會(huì)還是EMAIL回復(fù)上始終注意你的主體是工作，你要講的始終是工作，任何工作上的問(wèn)題都是可以談的且可以公開(kāi)談，不能談的全是陰暗面。你的專業(yè)知識(shí)才有可能有用武之地。（五）職業(yè)經(jīng)理人須練就基本功職業(yè)經(jīng)理人加盟一間公司時(shí)，作為雇主是有期望的，否則誰(shuí)也不會(huì)用具誘惑力的薪水請(qǐng)一個(gè)只會(huì)玩三腳貓功夫的“游者”來(lái)管理一家公司?；竟Ψ浅Ｖ匾缱鳛橐粋€(gè)老師，你要會(huì)解題，你只會(huì)講概念和理論，讓你去解一道題時(shí)你是解不出來(lái)，更不用說(shuō)去教人了。這時(shí)你的蜜月期很快就會(huì)結(jié)束。（六）職業(yè)經(jīng)理人的外圓內(nèi)方性格外圓是指處理問(wèn)題能“容”，原則放在心理，而不是停留在口里，只有這樣你才有可能得到各方面同事的高度配合，完成即定目標(biāo)。（七）宏觀視野到永遠(yuǎn)職業(yè)經(jīng)理人其中一個(gè)工作是體系建設(shè)，制度政策的制定。從戰(zhàn)略上規(guī)劃一個(gè)公司，部門(mén)。然后從微觀上去體現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖。既考慮戰(zhàn)略（Strategy）又考慮戰(zhàn)術(shù)（Tactic）（八）每天都能發(fā)現(xiàn)自己不知道的知識(shí)通常來(lái)講，職業(yè)經(jīng)理人都有較好工作閱歷和深厚的理論知識(shí)，每天都可能在用，每天都在談?wù)摗s會(huì)忽視自己有哪些不知道。還需進(jìn)步的有哪些。學(xué)習(xí)是為了更好的工作。（九）堅(jiān)持是一種美德職業(yè)經(jīng)理人在具體的工作過(guò)程中肯定會(huì)接觸到不少具體的事具體的人，障礙重重，但最重要的是記住學(xué)會(huì)分析學(xué)會(huì)生活及工作過(guò)程中最好的老師就是你自己，先g服戰(zhàn)勝自己心目標(biāo)敵人，這個(gè)敵人就是你自己。（十）將分享知識(shí)作為快樂(lè)的一件事每天太陽(yáng)都會(huì)從東方升起，同時(shí)每天太陽(yáng)升起的時(shí)候也是嶄新的一個(gè)時(shí)刻的到來(lái)，珍重愛(ài)惜每一秒，每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好自己該做的事，胸有成竹，每天一小步天天在進(jìn)步，你的職業(yè)生涯之路亦會(huì)變得明晰且更富有朝氣。篇12：怎么做好職業(yè)經(jīng)理人高薪職位=基礎(chǔ)職位×2（外語(yǔ)）×2（MBA管理閱歷）×2（忠誠(chéng)）？在江湖，久了，每人都有生存之道，近幾年職場(chǎng)小說(shuō)暢銷，均有大公司、中高層從業(yè)背景，所謂“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，進(jìn)入管理層才深諳職場(chǎng)法則。職場(chǎng)更如棋盤(pán)，只是少數(shù)人掌握著棋局。于是，越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人成了很多人心中奮斗的目標(biāo)。位居高層者，不僅占有更多的主動(dòng)權(quán)，更收獲著實(shí)實(shí)在在的“銀子”。被冠以“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”稱號(hào)的唐駿，在跳槽新華都的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)價(jià)值10億元的原始股，盡管網(wǎng)上炒其“學(xué)歷門(mén)”事件，但絲毫沒(méi)有動(dòng)搖其在眾多公司老板們心中的王牌位置！不過(guò)，唐駿“學(xué)歷門(mén)”事件卻顛覆了很多職場(chǎng)人“高薪職位=基礎(chǔ)職位×2（外語(yǔ)）×2（MBA管理閱歷）×2（忠誠(chéng)）”的晉升法則。到底職場(chǎng)上位有無(wú)規(guī)律可循？那些高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人們又是通過(guò)怎樣的途徑尋找新機(jī)會(huì)的？哪種職業(yè)經(jīng)理人又是最受公司歡迎的？對(duì)此，帶著更多人上位職業(yè)經(jīng)理人的理想，筆者進(jìn)行了多方走訪調(diào)查。上位？高薪？不是什么問(wèn)題。你了解金字塔型的上升路徑么？最近Frank的日子過(guò)得異常忙碌，MSN簽名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每個(gè)周末Frank都要按時(shí)到清華大學(xué)上課，攻讀MBA管理學(xué)課程。剛滿28歲的Frank看起來(lái)遠(yuǎn)比實(shí)際年齡要成熟的多。對(duì)于自己走過(guò)的6年職場(chǎng)生涯，F(xiàn)rank很自信：畢業(yè)，工作兩年晉升經(jīng)理（管理20人的團(tuán)隊(duì)）；工作四年晉升總監(jiān)（管理50人的團(tuán)隊(duì)），之后更兼過(guò)1個(gè)月的公司副總（管理80人團(tuán)隊(duì)）；跳槽至某全球500強(qiáng)公司，任職經(jīng)理（管理30人團(tuán)隊(duì)），晉升速度堪稱現(xiàn)實(shí)版杜拉拉！“以前我走的是高速路，到了新的工作平臺(tái)，速度開(kāi)始變慢了！”總結(jié)自己幾年職場(chǎng)經(jīng)歷，F(xiàn)rank顯得很冷靜，“之前晉升那么快，除了個(gè)人業(yè)績(jī)外，更要感謝我的老板，每個(gè)階段都能得到最適時(shí)的提升，”進(jìn)入這家500強(qiáng)公司后，F(xiàn)rank發(fā)現(xiàn)若要保持當(dāng)年公司的晉升速度，幾乎不可能。“同級(jí)別的經(jīng)理，唯有我是80后，薪水應(yīng)該也是同業(yè)間較高的了。不過(guò)，相比我的上級(jí)，軟性條件差距不說(shuō)，光是學(xué)識(shí)這方面的硬性差距，是我目前最迫切要彌補(bǔ)的?！边@也正是Frank忙著上課的原因。35歲以前職場(chǎng)生存資本靠打拼，35歲以后生存資本靠的就是積累！在職場(chǎng)的金子塔型上升路中，F(xiàn)rank的認(rèn)識(shí)很坦然，“以前奔走的太快，沒(méi)有太多時(shí)間思考?，F(xiàn)在正是自己加速積累的階段，知識(shí)、閱歷、人脈、口碑、心理、身體等等，剩下的可能就要看機(jī)會(huì)了！”誠(chéng)如HP前大中華區(qū)總裁孫振耀在退休感言中總結(jié)的：職業(yè)生涯就像一場(chǎng)體育競(jìng)賽，有初賽、復(fù)賽、決賽。初賽時(shí)大家都剛進(jìn)社會(huì)，大多數(shù)都是實(shí)力一般的人，努力一點(diǎn)認(rèn)真一點(diǎn)很快就能脫穎而出，于是有人二十多歲做了經(jīng)理。如Frank，剛參加工作的時(shí)候，“思想比較簡(jiǎn)單，盡管有一個(gè)大的職業(yè)規(guī)劃，但想的不多，主要還是認(rèn)真做事。別人不愿做的，我做！老板安排一件事就努力做成一件事，忽然某一天發(fā)現(xiàn)自己居然成了業(yè)務(wù)主干，更贏得了老板的信任?！比缓笫菑?fù)賽，此刻人數(shù)減少了一大半，能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的，每個(gè)人都有些能耐，在聰明才智上都不成問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候再想要?jiǎng)俪鼍筒荒敲慈菀琢耍瑔慰恳稽c(diǎn)點(diǎn)努力和認(rèn)真還不夠，要有很強(qiáng)的堅(jiān)忍神，要懂得靠團(tuán)隊(duì)的力量，要懂得收服人心，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光；而能夠進(jìn)入決賽爬上金字塔頂端的人的少之又少，此刻大家拼比的卻往往是最簡(jiǎn)單的東西，心力、耐力和體力！于是，我們發(fā)現(xiàn)，在通往職場(chǎng)金字塔的路徑中，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最重要的。而要登上金字塔的上層，成為一名職業(yè)經(jīng)理人，更要做好全面的儲(chǔ)備。要知道一位職業(yè)經(jīng)理人不是在這兒做行，換個(gè)地方做就不行的人。職業(yè)經(jīng)理人是要換行業(yè)、換公司、換產(chǎn)品、換技術(shù)乃至換什么都能做的人。因?yàn)閷?duì)方公司需要的是你一整套管理的技術(shù)，而不是你過(guò)去對(duì)某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)。篇13：身為職業(yè)經(jīng)理人身為職業(yè)經(jīng)理人也許過(guò)慣了平淡的”日子,直到大學(xué)畢業(yè),我都是在拮據(jù)的家境中生活；勤奮、樸實(shí)的父母親更多地教給我的是勤奮與本分.所以我一向自我g制、低調(diào)而被動(dòng).我是懷揣著學(xué)士學(xué)位和五毛錢(qián)回到故鄉(xiāng)的.作者：大股東

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刊名：職業(yè)

英文刊名：OCCUPATION

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“”（7）

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篇14：怎么成為職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人要提高執(zhí)行能力經(jīng)理人提高執(zhí)行能力一要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真對(duì)待每個(gè)任務(wù)，即使已經(jīng)超出了個(gè)人職責(zé)范疇，也要做到不辱使命。一個(gè)有責(zé)任心的人，一個(gè)對(duì)自己的所作所為敢于負(fù)責(zé)的人，才能在執(zhí)行中保持高昂的激情，充滿活力，才能增強(qiáng)執(zhí)行的勇氣，提高執(zhí)行力。二要完美把握任務(wù)的目標(biāo)。上級(jí)的任何一項(xiàng)任務(wù)，都是根據(jù)公司的實(shí)際情況做出的，作為執(zhí)行層，首先必須認(rèn)真領(lǐng)悟、準(zhǔn)確把握任務(wù)的目標(biāo)，以便于在執(zhí)行和落實(shí)的過(guò)程中不出現(xiàn)偏差。所以，職業(yè)經(jīng)理人在接到任務(wù)時(shí)，應(yīng)該先揮三板斧：搞清任務(wù)的目標(biāo)，為什么做這件事情；搞清愿景，這件事情做到什么程度能滿足高層的要求；搞清資源，有多少資源為這個(gè)任務(wù)所用。這樣才能提高對(duì)任務(wù)目標(biāo)的把握。三是要注重行動(dòng)計(jì)劃的制訂。一份詳細(xì)的、切實(shí)有效的工作計(jì)劃能指導(dǎo)具體工作的展開(kāi)，能夠控制工作質(zhì)量并及時(shí)糾正工作偏差，也有助于績(jī)效考核。一份好的計(jì)劃應(yīng)該包括時(shí)間、質(zhì)量、成本三個(gè)要素。即在計(jì)劃中必須明確為完成這項(xiàng)任務(wù)所要進(jìn)行的具體工作，每個(gè)工作的時(shí)間先后，每個(gè)工作的有效時(shí)間，每個(gè)工作的質(zhì)量要求，以及完成每個(gè)工作所需的成本。職業(yè)經(jīng)理人在制訂工作計(jì)劃的過(guò)程中，要吸取前人的閱歷，比如進(jìn)行標(biāo)桿研究，了解一下其他公司或者行業(yè)有沒(méi)有比較好的解決方式可以借鑒。創(chuàng)新固然需要，但是卻會(huì)大大增加任務(wù)的難度和風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)絕大部分工作都是可以在以前積累的基礎(chǔ)上展開(kāi)的。職業(yè)經(jīng)理人要提高組織協(xié)調(diào)能力經(jīng)理人要避免陷入具體的事務(wù)當(dāng)中。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該是一個(gè)善于組織的人，因?yàn)樗馨l(fā)揮別人的勝勢(shì)規(guī)避別人的缺點(diǎn)，把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。所以，作為組織的管理者，職業(yè)經(jīng)理人必須立足于管理層面，而不是具體事務(wù)的操作層面，發(fā)揮整體能力才是本職。經(jīng)理人要懂得怎么合理分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)。職業(yè)化的經(jīng)理人能夠?qū)⒁粋€(gè)復(fù)雜的任務(wù)拆分成各個(gè)可行的子任務(wù)，并在各個(gè)子任務(wù)之間對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，同時(shí)監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)流程的合理流轉(zhuǎn)，并適時(shí)地指導(dǎo)和糾正下屬的工作路線，從而推動(dòng)各個(gè)子任務(wù)的有效落實(shí)，使整體質(zhì)量最大化。另外要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人永遠(yuǎn)要考慮怎么提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，營(yíng)造較好的工作氛圍，從而最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該講究原則，重視運(yùn)用制度、體系，而不是講求人情。經(jīng)理人要與職工建立共同愿景，不斷地與職工進(jìn)行有效的溝通，適時(shí)地進(jìn)行鼓勵(lì)與關(guān)懷，持續(xù)不斷地組織學(xué)習(xí)。經(jīng)理人走向“職業(yè)化”的第三步：樹(shù)立個(gè)人職業(yè)品牌如今的職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人品牌經(jīng)營(yíng)的意識(shí)相對(duì)缺乏，很多經(jīng)理人辭職之后，喜歡對(duì)過(guò)去的公司評(píng)頭論足，可他們并不知道，否定原來(lái)的公司實(shí)際上就是在否定自己的過(guò)去。許許多多或正面或負(fù)面的案例都在顯示職業(yè)經(jīng)理人品牌的重要性。那么，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該怎么經(jīng)營(yíng)自己的個(gè)人品牌呢?杰g韋爾奇之所以被譽(yù)為“全球首席執(zhí)行官”、“世界最偉大的職業(yè)經(jīng)理人”，原因有兩點(diǎn)：第一，崇高的職業(yè)神。第二，驕人的業(yè)績(jī)。可見(jiàn)，職業(yè)神和業(yè)績(jī)是塑造職業(yè)品牌的兩個(gè)關(guān)鍵要素。職業(yè)經(jīng)理人要在職業(yè)道德、職業(yè)神方面建立較好的口碑，先要學(xué)會(huì)持之以恒，頻繁地跳槽只會(huì)給自己掛上塊“逃兵”的牌子，不利于個(gè)人品牌的建立。即使真的離開(kāi)了，也不能對(duì)原東家說(shuō)三道四，更不能掀公司的老底。要做到持之以恒并不難。首先，職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)自己的回報(bào)有個(gè)心理預(yù)期，這個(gè)預(yù)期在進(jìn)入公司前就應(yīng)該和老板談好，如果感覺(jué)回報(bào)滿足不了預(yù)期，那么大可不接這門(mén)差事。另外，職業(yè)經(jīng)理人要找準(zhǔn)自己的角色定位，公司是經(jīng)理人的客戶，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，追求公司的長(zhǎng)期利益才是職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)所在。只有明確了這兩點(diǎn)，才能在工作中始終保持一個(gè)平和的心理，幫助職業(yè)經(jīng)理人持之以恒地留守在自己的崗位上。要樹(shù)立個(gè)人職業(yè)品牌，還必須以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向去求生存求發(fā)展。根據(jù)《職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展報(bào)告》中的調(diào)查結(jié)果顯示，各類型公司中只有不足10%的公司把高學(xué)歷當(dāng)作選擇職業(yè)經(jīng)理人的核心因素，現(xiàn)在的老板更加看重職業(yè)經(jīng)理人的能力，看重職業(yè)經(jīng)理人在其他公司是否做出過(guò)好的業(yè)績(jī)，而不是學(xué)歷或者證書(shū)有多少。因此，業(yè)績(jī)是職業(yè)經(jīng)理人的生命，失去了業(yè)績(jī)，就失去了市場(chǎng)價(jià)值，就意味著職業(yè)生涯的終結(jié)。對(duì)于一個(gè)想提升職業(yè)化素質(zhì)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，要不斷地以業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)自己的工作。其實(shí)，國(guó)內(nèi)并不缺出眾的管理人才，國(guó)內(nèi)公司在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，已經(jīng)為社會(huì)培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀的經(jīng)理人，再加上海歸派的大量涌入，更是為中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)注入了新鮮血液?，F(xiàn)在所缺的是要有意識(shí)地去提升自己的“職業(yè)化”。如果走好了職業(yè)化的三步，中國(guó)的職業(yè)化經(jīng)理人隊(duì)伍的建成將指日可待。篇15：職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人簡(jiǎn)歷職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人簡(jiǎn)歷職業(yè)經(jīng)理人只需要對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠凸顯出來(lái)的內(nèi)涵多一些了解，簡(jiǎn)歷才可以盡可能的發(fā)揮出超乎人們意料的效果與影響，而對(duì)此狀況，它也是所有的求職者都需著重的主要問(wèn)題。個(gè)人信息yjbys性別：女年齡：35歲民族：漢族工作閱歷：以上居住地：浙江臺(tái)州椒江區(qū)身高：CM戶口：浙江臺(tái)州臺(tái)州自我評(píng)價(jià)1、通常用辦公軟件操作（OA辦軟件，K3/ERP財(cái)務(wù)軟件，EHR等）；2、性格開(kāi)朗外向，心態(tài)端正樂(lè)觀，善于交流溝通；3、穩(wěn)重高效，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，善于不斷尋求與開(kāi)發(fā)新的思路，工作細(xì)心謹(jǐn)慎、認(rèn)真靈活負(fù)責(zé)，目標(biāo)感極強(qiáng)，高效執(zhí)行力。可獨(dú)立執(zhí)行，能獨(dú)擋一面。深受公司高管好評(píng)。對(duì)于數(shù)字敏感性較強(qiáng)。4、具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力，組織、協(xié)調(diào)、分析及判斷等綜合能力較強(qiáng)，善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)較強(qiáng)；5、扎扎實(shí)實(shí)的工作基礎(chǔ)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。求職意向希望崗位：銷售類-管理/商務(wù)-商務(wù)專員尋求職位：職業(yè)經(jīng)理人希望工作地點(diǎn)：期望工資：/月（可面議）到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗工作目標(biāo)/發(fā)展方向能充分靈活運(yùn)用多年來(lái)公司先進(jìn)的管理閱歷，對(duì)公司規(guī)范化管理、管理體系完善健全、團(tuán)隊(duì)組建運(yùn)營(yíng)能結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。愿公司能夠有足夠發(fā)展成長(zhǎng)的`平臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展。工作經(jīng)歷▌-1012：家居建材業(yè)所屬行業(yè)：家具、家電、工藝品、玩具（私營(yíng)公司）擔(dān)任崗位：銷售類-管理/商務(wù)/銷售部經(jīng)理職位名稱：營(yíng)銷經(jīng)理職位描述：1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，組建團(tuán)隊(duì)管理；2、目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，人員定位指標(biāo)分解跟進(jìn)執(zhí)行；3、店面營(yíng)銷管理，品牌定位分配管理執(zhí)行；4、市場(chǎng)拓展?fàn)I銷，區(qū)域營(yíng)銷指標(biāo)分解執(zhí)行；5、行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，資源共享合作拓展；6、及時(shí)總結(jié)規(guī)劃各部門(mén)協(xié)調(diào)合作發(fā)展；▌-03--2022-09：金融業(yè)/培訓(xùn)業(yè)所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)（私營(yíng)公司）擔(dān)任崗位：銷售類-管理/商務(wù)/銷售部經(jīng)理職位名稱：營(yíng)銷經(jīng)理職位描述：1、老客戶維護(hù)服務(wù)管理，新客戶開(kāi)發(fā)市場(chǎng)拓展；2、團(tuán)隊(duì)組建培養(yǎng)，營(yíng)運(yùn)管理；3、目標(biāo)規(guī)劃、分解、執(zhí)行，跟進(jìn)完善管理；4、市場(chǎng)信息資料收集，整合營(yíng)銷管理；▌-0910：廣告公司所屬行業(yè)：廣告、公關(guān)、設(shè)計(jì)（私營(yíng)公司）擔(dān)任崗位：廣告設(shè)計(jì)（裝潢）類/其它相關(guān)職位職位名稱：業(yè)務(wù)經(jīng)理/綜合辦經(jīng)理職位描述：業(yè)務(wù)：老客戶維護(hù)管理，潛在客戶市場(chǎng)開(kāi)拓管理；綜合辦事項(xiàng)：1、負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理，公司文化及管理體系組建，協(xié)調(diào)監(jiān)管并執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化并執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)公司公司文化調(diào)研，公司現(xiàn)存問(wèn)題梳理研析，總結(jié)提練并落實(shí)解決，推動(dòng)優(yōu)化公司有效管理；4、負(fù)責(zé)公司議會(huì)、通知及培訓(xùn)管理，組織協(xié)調(diào)安排，會(huì)議紀(jì)要總結(jié)提練備案，相關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)跟進(jìn)執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)公司人力資源儲(chǔ)備管理，組建并完善人事管理；6、負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系建設(shè)，提供可行性方案并組織研討，培訓(xùn)并執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，結(jié)合公司需求制定可行性方案并協(xié)調(diào)推進(jìn)，各部門(mén)組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)培訓(xùn)，有效監(jiān)管并執(zhí)行；8、相關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，稅務(wù)、工商外聯(lián)等單位事宜協(xié)調(diào)處理；9、參與公司項(xiàng)目管理研討，了解并掌握行業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及流程，吸取項(xiàng)目管理閱歷，推進(jìn)及優(yōu)化管理建言并督導(dǎo)執(zhí)行；10、負(fù)責(zé)組建公司檔案管理及培訓(xùn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀完善檔案管理，明確目標(biāo)提高效率；11、公司相關(guān)管理執(zhí)行文件及工作指示文件研析，優(yōu)化并督導(dǎo)執(zhí)行；12、相關(guān)部門(mén)工作協(xié)調(diào)管理，適時(shí)組建并優(yōu)化工作流程，推動(dòng)公司管理體系有效建設(shè)與執(zhí)行；13、公司其它事宜協(xié)調(diào)、監(jiān)管并執(zhí)行；14、敢于創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新的思路，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心謹(jǐn)慎，執(zhí)行力強(qiáng)；離職原因：尋求更大發(fā)展空間▌-06--2022-08：隆標(biāo)集團(tuán)所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工（私營(yíng)公司）擔(dān)任崗位：財(cái)務(wù)/審（統(tǒng)）計(jì)類/審計(jì)經(jīng)理/主管職位名稱：審計(jì)職位描述：1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)審；2、資金預(yù)算分析管理；3、應(yīng)付賬款資金管控，預(yù)算審批；4、資信評(píng)估分析，向公司決策層提供真實(shí)有效依據(jù)；離職原因：創(chuàng)業(yè)思想▌-03--2022-04：杰g控股集團(tuán)所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)（股份制公司）擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/經(jīng)理助理職位名稱：營(yíng)銷總監(jiān)助理職位描述：3月-3月，營(yíng)銷核算員；204月-7月，營(yíng)銷助理兼k中心行政人事管理；207月-3月，營(yíng)銷助理兼辦事處財(cái)務(wù)行政人事管理（上海辦事處）；1、負(fù)責(zé)中心制度編制執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)客戶維護(hù)，銷售報(bào)表分析并統(tǒng)計(jì)總結(jié)；3、負(fù)責(zé)協(xié)助中心總監(jiān)團(tuán)隊(duì)組建、管理及各事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理；4、負(fù)責(zé)日常公司各部門(mén)及中心等內(nèi)外事項(xiàng)分析總結(jié)并協(xié)調(diào)處理；5、負(fù)責(zé)上海辦事處營(yíng)運(yùn)管理，定期向總公司匯報(bào)及協(xié)調(diào)工作事項(xiàng)并安排處理；6、個(gè)人兼任中心檔案管理、6S體系、績(jī)效考核體系、公司文化活動(dòng)、EHR、ERP等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參與公司項(xiàng)目培訓(xùn)、項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目執(zhí)行；7、兼任營(yíng)銷中心團(tuán)支部書(shū)記，負(fù)責(zé)參與公司各項(xiàng)活動(dòng)組織安排及中心活動(dòng)組織協(xié)調(diào)安排；離職原因：尋求更大發(fā)展空間▌-10--2022-01：黃罐集團(tuán)有限公司所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品（食品、飲料、糧油、化妝品、煙（股份制公司）擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/車間經(jīng)理/主管職位名稱：車間經(jīng)理職位描述：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司指令,生產(chǎn)車間人員、流水線及加工工藝等管理；離職原因：工作單一沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Θ?022-03--至今：直銷業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療、美容保健、衛(wèi)生服務(wù)（跨國(guó)公司（集團(tuán)））擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/其它相關(guān)職位職位名稱：經(jīng)銷商職位描述：品牌代理銷售▌-01--至今：金融業(yè)所屬行業(yè)：金融業(yè)（投資、保險(xiǎn)、證券、銀行、基金）（合資公司）擔(dān)任崗位：銷售類-管理/商務(wù)/銷售部經(jīng)理職位名稱：團(tuán)隊(duì)經(jīng)理職位描述：1、結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組建團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展；2、目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，人員定位指標(biāo)分解跟進(jìn)執(zhí)行；3、老客戶維護(hù)服務(wù)管理，新客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展；4、市場(chǎng)信息資料收集，整合營(yíng)銷管理；5、行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，資源共享合作拓展；教育經(jīng)歷-0301浙江廣播電視大學(xué)財(cái)會(huì)類/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專培訓(xùn)經(jīng)歷2022-07--2022-10公司外聘培訓(xùn)專家營(yíng)銷戰(zhàn)略、ISO9000體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)、績(jī)效考核、BSC、EHR、CR