個(gè)人收集整理-僅供參考個(gè)人收集整理-僅供參考21/228個(gè)人收集整理-僅供參考第一章編制依據(jù)本監(jiān)理大綱編制依據(jù)：一、國(guó)家及北京市政府發(fā)布關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；二、國(guó)家及北京市政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；三、經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件；四、工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件；五、本工程概況及特點(diǎn)。第二章工程概況一、工程概況、地理位置及周圍環(huán)境本工程位于豐臺(tái)區(qū)南苑鄉(xiāng)石榴莊，東至宋家莊路、西至天壇南路、南至涼水河綠化帶，北至規(guī)劃電炭廠路。、項(xiàng)目概要本項(xiàng)目是由住宅（含小區(qū)住宅配套公建）、商業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)、教育、停車庫(kù)等建筑及與之配套的市政、園林、服務(wù)設(shè)施等組成的多工程綜合體，總用地面積平米，總建筑面積平米，總用地分為、、三個(gè)地塊。其中地塊：用地萬(wàn)平米，地上建筑面積萬(wàn)平米。有棟層住宅配套公建，棟層住宅樓，共計(jì)棟。有一層地下室與地下車庫(kù)相連，地下車庫(kù)采用集中停車方式。二、工程擬開竣工日期：項(xiàng)目整體工期為年月日至年月日。三、工程估算：地塊估算：萬(wàn)元。四、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院。本招標(biāo)圖紙為初步設(shè)計(jì)的建筑、結(jié)構(gòu)、電氣（上下）、暖通、給排水圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明、總圖。五、資金來(lái)源：自籌。六、投資批準(zhǔn)單位：北京市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、北京市建設(shè)委員會(huì)；批準(zhǔn)文號(hào)：京發(fā)改【】號(hào)；京發(fā)改【】號(hào)；七、規(guī)劃部門批準(zhǔn)文號(hào)：規(guī)復(fù)函字號(hào)；規(guī)復(fù)函字號(hào)；八、工程性質(zhì)：民用；九、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格、北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。十、安全文明施工要求：符合北京市相關(guān)管理要求，全部為北京市安全生產(chǎn)文明工地。第三章監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容和目標(biāo)一、監(jiān)理工作目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)：造價(jià)控制目標(biāo)為建安工程造價(jià)萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須合格，同時(shí)要達(dá)到北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)項(xiàng)要求。、進(jìn)度目標(biāo)：年月日開工，確保年月日前竣工。、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。、綠色環(huán)保、文明施工目標(biāo)：獲北京市文明工地獎(jiǎng)項(xiàng)。二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）國(guó)家及北京市政府發(fā)布關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定。（二）國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，北京市有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理的規(guī)定，國(guó)家、北京市檔案館的工程竣工資料規(guī)定；（三）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（—《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（－－）；（四）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》；（五）委托人與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同文件；（六）委托人與總承包商單位簽定的施工總承包合同文件；（七）本工程選用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖目錄。（九）委托人與分包單位簽訂的分包合同，與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同；（十）施工總承包單位與分包單位簽訂的分包合同，施工總承包單位與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同；（十一）本工程的設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)合同、包括工程施工過程的設(shè)計(jì)變更洽商文件；（十二）建設(shè)施工過程中委托人與工程總承包之間簽署有關(guān)影響工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的函；（十三）本合同在實(shí)施過程中如與國(guó)家及本市頒布的新法規(guī)有抵觸時(shí)，按國(guó)家及北京市頒布的新法規(guī)執(zhí)行。三、監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理范圍：包括工程的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修裝飾、弱電、場(chǎng)區(qū)等圖紙所示全部工程內(nèi)容。詳細(xì)說(shuō)明如下：、協(xié)助業(yè)主方組織好施工招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。、熟悉施工圖紙，為施工順利進(jìn)行做好圖紙準(zhǔn)備。、審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家、北京市政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。、監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。、審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的訂貨檢驗(yàn)把關(guān)。、核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。組織對(duì)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。、定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況。、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署（或會(huì)簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款等）憑證。、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算，控制工程造價(jià)。、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)。、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。、督促竣工檔案的編制與移交。四、監(jiān)理工作內(nèi)容 工程施工階段監(jiān)理工作，包含但不限于以下內(nèi)容：編寫監(jiān)理項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同和信息管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及綠色環(huán)保施工管理的控制計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。協(xié)助委托人審查確定承包商的資質(zhì)條件、施工合同，組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、工程洽商以及新增項(xiàng)目的單價(jià)，并及時(shí)報(bào)委托人批準(zhǔn)，組織實(shí)施。審查承包商提出的施工組織方案、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全施工技術(shù)管理方案、綠色環(huán)保施工方案等，提出改進(jìn)意見。審查承包商提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格。監(jiān)控承包商在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國(guó)家和北京市有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。審查承包商提出的材料和設(shè)備清單，核實(shí)其規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格與清單是否相符，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量。監(jiān)控承包商建立有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，安全、環(huán)保施工保障體系?？刂乒こ踢M(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。審查有關(guān)索賠文件，提出處理意見，并及時(shí)上報(bào)委托人審定。根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，簽認(rèn)付款憑證，報(bào)委托人簽發(fā)。對(duì)實(shí)際付款與投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，審核工程結(jié)算。協(xié)助委托人審查、簽定與本工程有關(guān)的施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備訂貨合同。協(xié)助委托人組織工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。負(fù)責(zé)整理合同文件和技術(shù)檔案資料。協(xié)助委托人代表與承包商簽定工程保修合同，簽定質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)，如有問題，監(jiān)理及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理并定期回訪，督促承包商落實(shí)保修責(zé)任。參加設(shè)計(jì)各階段的論證、審核工作，提出合理化建議和審核意見。參加投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的審核工作，以及工程量清單的審核工作提出審核意見。現(xiàn)場(chǎng)安全管理。承擔(dān)相應(yīng)的安全管理責(zé)任。綠色施工、環(huán)保管理。監(jiān)理工作具體內(nèi)容如下：（一）、進(jìn)度控制、督促建設(shè)單位按施工合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，參加或組織向承包人移交施工場(chǎng)地，檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽發(fā)工程開工報(bào)告。、根據(jù)合同中確定的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)承包人提交的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、資源配置，檢查其實(shí)施情況，督促承包人采取措施實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。、按照合同條款審查承包人提出的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)，提出處理意見報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對(duì)由于承包人原因造成施工延期，應(yīng)立即要求承包人提出補(bǔ)救措施，限期達(dá)到施工合同計(jì)劃進(jìn)度要求。、審查并批準(zhǔn)承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，及時(shí)向承包人發(fā)出書面指示并向招標(biāo)單位提出“進(jìn)度分析報(bào)告”。、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編寫工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)工程進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。、在收到承包人月進(jìn)度報(bào)告后，日內(nèi)提出審查意見，并將審查意見及承包人的進(jìn)度報(bào)告一式三份報(bào)建設(shè)單位備案。（二）、質(zhì)量控制、審查并批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并將審查意見報(bào)招標(biāo)單位備案。、核查承包人關(guān)鍵技術(shù)工種、崗位進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)，包括技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等，核查承包人進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號(hào)、質(zhì)量、能力及狀況，提出明確的評(píng)價(jià)性意見，凡不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備有權(quán)令其更換或添置。、審批承包人采用的技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件（以國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)的版本）。、審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，核查質(zhì)量文件落實(shí)情況。依據(jù)施工合同文件的規(guī)定，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工要求和圖紙上的規(guī)定，以確保質(zhì)量能滿足合同要求。、制訂各類對(duì)承包人進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的補(bǔ)充規(guī)定，審查、批準(zhǔn)由承包人提交的質(zhì)量檢查要求和規(guī)定，及時(shí)抽查或檢查工程質(zhì)量，特別是覆蓋前的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評(píng)定，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：（）審批承包人在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，要求承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按施工合同的要求進(jìn)行質(zhì)量控制和評(píng)定。（）對(duì)承包人實(shí)驗(yàn)室的各種試驗(yàn)程序、儀器與成果進(jìn)行全面檢查。（）對(duì)承包人未按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)施工規(guī)范要求、操作規(guī)程進(jìn)行的施工，根據(jù)合同責(zé)令其停工、返工并在四小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)告招標(biāo)單位。（）對(duì)未簽證或驗(yàn)收的不合格工程必須通知承包人限期返工，重新驗(yàn)收合格后方能許可進(jìn)行下道工序施工或交付使用，并及時(shí)向招標(biāo)單位報(bào)告。（）審查用于永久工程的各種工程材料、構(gòu)件的合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢。對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，并監(jiān)督其退出現(xiàn)場(chǎng)并按北京市監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行跟蹤調(diào)查。將結(jié)果上報(bào)主管監(jiān)督部門。（）在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、施工活動(dòng)等進(jìn)行跟班檢查，關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記。（）負(fù)責(zé)監(jiān)理的測(cè)量工作，監(jiān)督、檢查承包人的施工測(cè)量工作，確保工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求完成。（）對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)已完施工工序，提出明確的評(píng)價(jià)意見，重大質(zhì)量問題的處理方案報(bào)招標(biāo)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。（）根據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程和合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行單元工廠質(zhì)量評(píng)定，組織隱蔽工程驗(yàn)收。審查承包人提交的驗(yàn)收有關(guān)資料，并提出意見，參加工程驗(yàn)收。根據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)保修合格證書。參與工程移交，同時(shí)做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。、監(jiān)督、檢查承包人安全施工、文明施工。（三）、合同、造價(jià)管理與控制在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立由法律、造價(jià)方面高級(jí)管理人員組成的合同管理及造價(jià)控制工作組。造價(jià)工程師熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范，熟知工程量清單報(bào)價(jià)，有豐富的工程量清單編審經(jīng)驗(yàn)。合同管理及造價(jià)控制工作組實(shí)施全過程合同、造價(jià)管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：應(yīng)委托人要求，協(xié)助編制設(shè)計(jì)總承包合同及施工總承包合同，參加設(shè)計(jì)階段、施工階段的合同談判，并負(fù)責(zé)審核合同條款，提出修改意見；審核設(shè)計(jì)概算；有前期、設(shè)計(jì)階段投資控制經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及施工階段全過程進(jìn)行造價(jià)服務(wù)，對(duì)前期階段的投資管理控制，推行各專業(yè)限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，各專業(yè)按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。應(yīng)委托人要求對(duì)影響工程的重要因素進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在委托人要求的時(shí)間內(nèi)迅速評(píng)估和報(bào)告不同的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備對(duì)造價(jià)的影響，從而幫助委托人及時(shí)做出正確的決定；應(yīng)委托人要求編制整個(gè)項(xiàng)目資金的總體使用計(jì)劃，并提供年度、季度、月度資金使用計(jì)劃；有工程量清單編審、標(biāo)底編審經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，應(yīng)委托人要求編制各階段工程量清單，作為承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，編制相應(yīng)的成本測(cè)算，為委托人控制成本提供依據(jù)；負(fù)責(zé)審核月度工程報(bào)量，審查承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證證書；審查承包人提交的支付申請(qǐng)，按施工合同規(guī)定簽發(fā)中期支付證書。在工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，對(duì)承包人提出的最終結(jié)算進(jìn)行審查后報(bào)招標(biāo)單位批準(zhǔn)。；合同、造價(jià)信息統(tǒng)計(jì)管理方面，為委托人建立項(xiàng)目信息支持系統(tǒng)及數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)、分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高水平的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到信息管理自動(dòng)化。按照合同有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)單位的授權(quán)，確定工程變更項(xiàng)目，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期和費(fèi)用估價(jià)，發(fā)布變更指令每月度向招標(biāo)單位提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)告。全面管理工程承包合同的執(zhí)行；審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)，分包項(xiàng)目及分包金額，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；全面掌握承包人、分包單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，對(duì)不能令監(jiān)理人員滿意的任何成員提出警告直至逐出工地。分析、研究和評(píng)價(jià)承包人可能提出的索賠要求，完成“歷史、分析、建議”報(bào)告的編制，參與研究并協(xié)助做出對(duì)索賠的處理意見和決定。參與工程合同爭(zhēng)議、仲裁等有關(guān)問題的處理，提供必要的證據(jù)資料、意見和分析報(bào)告。（四）、信息管理、核實(shí)并掌握工地的各種情況，詳細(xì)記錄工地于工程有關(guān)的所有信息，定期向建設(shè)單位報(bào)告工地有關(guān)情況，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式發(fā)出指示，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何此類指示，監(jiān)理工程師可在指示執(zhí)行后，用書面形式對(duì)口頭指示加以確認(rèn)，重大或重要的事情隨時(shí)向招標(biāo)單位報(bào)告。、按時(shí)提交旬報(bào)和月報(bào)（包括進(jìn)度分析、質(zhì)量控制、投資分析等內(nèi)容）以及監(jiān)理規(guī)劃、各類專題報(bào)告、年終總結(jié)和最終監(jiān)理報(bào)告。所有報(bào)告一式三份，并附一份電子文檔，旬報(bào)于下一旬的前日內(nèi)提交；月報(bào)于下一月的前日內(nèi)提交。、及時(shí)向建設(shè)單位抄送監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包人之間的來(lái)往文函或建設(shè)單位與承包人之間的來(lái)往文函。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、承包人的一切文件必須書面往來(lái)。任何人都不得無(wú)故扣壓或拖延有關(guān)文件的傳遞，要一事一函、簡(jiǎn)明扼要、思路清晰、符合邏輯突出事實(shí)，盡量使用工程及法律用語(yǔ)，同時(shí)描述用詞不能太籠統(tǒng)。、做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作，隨時(shí)接受建設(shè)單位及政府有關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查?？⒐ず髮⒔?jīng)過整理的全部檔案資料移交建設(shè)單位。、對(duì)承包人未按合同規(guī)定按時(shí)提交資料、報(bào)表、報(bào)告、圖紙、文件等，應(yīng)及時(shí)催要或發(fā)出警示性指令。、做好工程建設(shè)信息的保密工作，制訂保密制度，做好資料的管理工作，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的保密意識(shí)的宣傳和要求。（五）、工程招標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)方面 成立由總監(jiān)理工程師和設(shè)備工程師、監(jiān)造工程師組成的設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)：編制工程的招標(biāo)、采購(gòu)方案，明確設(shè)備采購(gòu)的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法，并報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)的工程的招標(biāo)、采購(gòu)方案編制招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)分包、設(shè)備、材料的明細(xì)表、招標(biāo)、采購(gòu)的進(jìn)度安排、估價(jià)表、資金使用計(jì)劃以及進(jìn)場(chǎng)要求等；參加委托人及總承包單位所有招標(biāo)的全過程，參與采購(gòu)合同的談判，協(xié)助委托人草擬招標(biāo)文件及訂貨合同；應(yīng)委托人要求，提供各種設(shè)備、材料的詢報(bào)價(jià)；提出設(shè)備、材料監(jiān)造計(jì)劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，選派相應(yīng)的監(jiān)理人負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的工廠監(jiān)造工作。（六）、安全管理、監(jiān)理人要建立安全生產(chǎn)監(jiān)理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。、安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)理。、監(jiān)理人應(yīng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)包括安全生產(chǎn)監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，并編制專門的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)實(shí)施安全監(jiān)理。（七）、其它方面、監(jiān)理過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向聘用的咨詢專家提供有關(guān)的工程資料與文件，并協(xié)助咨詢專家開展工作。、監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真研究、分析咨詢專家的建議，并采納咨詢專家提出的合理化建議。、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作期間，應(yīng)為本工程范圍內(nèi)可能涉及到的與本工程有關(guān)的其它建設(shè)監(jiān)理單位提供必要的工作配合。我方將認(rèn)真按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)承包商（施工單位）的施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。為此，我公司將組成管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目監(jiān)理部，努力做好施工過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理、信息管理、施工協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，突出事前控制，加強(qiáng)事中控制，協(xié)調(diào)和督促施工單位搞好施工管理，采取有效的監(jiān)理措施和手段，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位提出的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工五大控制目標(biāo)，以廉潔公正的作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度，刻苦耐勞的精神，過硬的技術(shù)水平，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。第四章本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一、本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家顧問組專家顧問組總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表暖通空調(diào)工程監(jiān)理工程師給排水、消防監(jiān)理工程師弱電工程監(jiān)理工程師強(qiáng)電工程監(jiān)理工程師監(jiān)理旁站人員造價(jià)工程師裝飾裝修工程監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工程師暖通空調(diào)工程監(jiān)理工程師給排水、消防監(jiān)理工程師弱電工程監(jiān)理工程師強(qiáng)電工程監(jiān)理工程師監(jiān)理旁站人員造價(jià)工程師裝飾裝修工程監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工程師資料員資料員二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制（一）總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、接受監(jiān)理單位法定代表人的委派及授權(quán)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。由于監(jiān)理工作失誤造成嚴(yán)重后果時(shí)承擔(dān)法律責(zé)任。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受本公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，在管理工作上受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。、對(duì)外代表本監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位及北京市政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；參加委托監(jiān)理合同簽訂；協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，了解工程項(xiàng)目的內(nèi)容情況，編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；組織監(jiān)理人員熟悉國(guó)家及北京市政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，以及本監(jiān)理單位編制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定；向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分配任務(wù)，明確崗位責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項(xiàng)目監(jiān)理工作；對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)整其工作崗位。、在施工招標(biāo)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同。、在施工監(jiān)理階段（）組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員研究本工程項(xiàng)目的施工合同及委托監(jiān)理合同；（）組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員熟悉和審核施工圖紙，進(jìn)行施工圖會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底，并提出審核意見；（）組織監(jiān)理工程師編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（）組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員參加第一次工地會(huì)議及施工監(jiān)理交底；（）審定并簽認(rèn)承包單位的開工報(bào)告，準(zhǔn)予開工；（）審核并批準(zhǔn)承包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃，延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并經(jīng)常組織進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；（）簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；（）審定承包單位報(bào)送的分包單位；（）承包單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令，要求承包單位改正；（）監(jiān)督并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保情況；（）主持召開監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專業(yè)會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況；（）指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行收集、分析與跟蹤管理；（）審批重大的設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；（）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及其它重要文件；（）審批承包單位報(bào)送的用款計(jì)劃、付款申請(qǐng)并簽發(fā)支付憑證；（）協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；（）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議；（）主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；（）主持單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)工作，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收評(píng)定資料；（）參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，參加工程質(zhì)量的評(píng)估；（）簽發(fā)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”；（）督促監(jiān)理人員及時(shí)收集、整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理單位資料檔案管理部門，督促承包單位編制工程項(xiàng)目竣工檔案；（）組織監(jiān)理人員總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作，編寫施工階段總結(jié)報(bào)告；（）其它應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理的工作。、在工程質(zhì)量保修期（）協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”；（）審批承包單位提交的工程質(zhì)量保修期工作計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；（）組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程的質(zhì)量及保修工程的質(zhì)量及保修工程計(jì)劃完成情況；組織對(duì)住戶回訪；（）保修工程完成，通過驗(yàn)收合格，結(jié)清工程質(zhì)量保修金；（）主持編寫工程最終完工報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。、在各階段監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)，如需要記錄在案的，應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)出正式書面文件作為“備忘錄”。、每日填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日記，并指派專人填報(bào)工程項(xiàng)目監(jiān)理日記。（二）總監(jiān)理工程師代表崗位責(zé)任制、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力，對(duì)于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示后再執(zhí)行。、作為總監(jiān)理工程師的助手，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)日常工作，但總監(jiān)理工程師不得將下列委托總監(jiān)理工程師代表完成：（）主持編寫項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項(xiàng)目“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；（）簽發(fā)“工程動(dòng)工報(bào)審表（監(jiān)）”、“工程復(fù)工報(bào)審表（監(jiān)）”、“工程暫停令（監(jiān)）”、“工程款支付證書（監(jiān)）”、“單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表（監(jiān)）”、“工程技術(shù)文件報(bào)審表（監(jiān)）”、“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（監(jiān)）”、“分包單位資質(zhì)報(bào)審表（監(jiān)）”、分項(xiàng)分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（監(jiān)）：分部工程、月工程進(jìn)度款報(bào)審表（監(jiān)）、工程變更費(fèi)用報(bào)審表（監(jiān)）、工程延期審批表（）、費(fèi)用索賠審批表（）、竣工移交證書（（）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)；（）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。、定期或不定期地（如突然發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理的各方面情況。、每日填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日記及工程項(xiàng)目監(jiān)理日記。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工盡職盡責(zé)地完成本職工作。、根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師可以專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、信息管理員、資料管理員，以及測(cè)量員、計(jì)量員等職務(wù)，并應(yīng)作好此項(xiàng)工作。、認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見。、對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。、參加監(jiān)理工作會(huì)議及專業(yè)會(huì)議，積極反映情況，提出意見，會(huì)前作好調(diào)查研究準(zhǔn)備工作。、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。、審核并簽發(fā)以下監(jiān)理報(bào)表：（）審核后可以直接簽發(fā)的：）分項(xiàng)分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（監(jiān)）：分項(xiàng)工程；）工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表（監(jiān)）：一般工程材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。）測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表（監(jiān)）（）審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的：）工程動(dòng)工報(bào)審表（監(jiān)））施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（監(jiān)））分包單位資質(zhì)報(bào)審表（監(jiān)）；）月工程進(jìn)度款報(bào)審表（監(jiān)）；）工程變更費(fèi)用報(bào)審表（監(jiān)）（）編寫后可以直接向承包單位下達(dá)的：）監(jiān)理通知（監(jiān)）：一般問題；）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄：一般設(shè)計(jì)變更、工程洽商問題。（）編寫后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的：）監(jiān)理通知（監(jiān)）：重大問題；）工程暫停令（監(jiān)）；）費(fèi)用索賠審批表（）；）工程延期審批表（）；）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄：重要的設(shè)計(jì)變更、工程洽商事項(xiàng)。、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、工程階段總結(jié)、竣工總結(jié)中與本身專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)部分內(nèi)容的編寫。、合理化建議，在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下縮短工期或節(jié)約造價(jià)，使工程項(xiàng)目盡早地發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。、努力學(xué)習(xí)國(guó)家及北京市政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；熟悉建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的技術(shù)理論、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)]、及管理程序；認(rèn)真執(zhí)行本公司編制的各項(xiàng)監(jiān)理工作規(guī)定、監(jiān)理工作程序；不斷提高政策水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，作一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的監(jiān)理人員。、負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)工程驗(yàn)收；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，重要部位或工序組織旁站監(jiān)理。、處理一般性質(zhì)量問題，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。、參與本專業(yè)工程的工程計(jì)量、工程款審核及竣工結(jié)算的審核。、做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔；監(jiān)督承包單位編制竣工檔案。、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，認(rèn)為必要時(shí)可進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格后予以簽認(rèn)。、參加本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；竣工預(yù)驗(yàn)及單位工程質(zhì)量評(píng)估。、每日認(rèn)真填寫監(jiān)理工作日記。、定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項(xiàng)目監(jiān)理工作中本專業(yè)或全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中存在的問題，并積極提出改進(jìn)的建議。如發(fā)現(xiàn)有重大問題時(shí)及時(shí)向總監(jiān)理工程師，直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第五章監(jiān)理工作總程序和前期準(zhǔn)備工作一、施工階段監(jiān)理工作總程序框圖簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同。協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同。審批分包單位審批分包單位參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量控制參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系落實(shí)監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系落實(shí)進(jìn)度控制進(jìn)度控制工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃理交底檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行出修改意見簿造價(jià)控制認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)施工造價(jià)控制認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)施工合同合同關(guān)的合同關(guān)的合同建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式究并跟蹤管理正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式究并跟蹤管理正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。信息信息會(huì)議、專題會(huì)議紀(jì)要交流信息紀(jì)要交流信息安全及文明施工安全及文明施工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔。進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收二、施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作自委托監(jiān)理合同簽訂后，至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)之間監(jiān)理工作。（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其它輔助管理人員組成?？偙O(jiān)理工程師由本公司法定代表人委派，并向其書面授權(quán)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理工作負(fù)責(zé)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員必須專業(yè)配套齊全，數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要。、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員組成及其職責(zé)，于委托監(jiān)理合同簽訂后日內(nèi)書面通知建設(shè)單位。、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員應(yīng)盡可能保持穩(wěn)定，如必須進(jìn)行調(diào)換時(shí)應(yīng)書面通知單位；總監(jiān)理工程師需要調(diào)換時(shí)，應(yīng)取得建設(shè)單位同意。、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度見下文。（二）制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制見前文《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制》。（三）監(jiān)理設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)、復(fù)雜程序，工程項(xiàng)目所在的地理位置及環(huán)境條件等，根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，與建設(shè)單位協(xié)商解決辦公用房、監(jiān)理人員工地住房、通訊及生活設(shè)施及其它雙方約定的設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行配備辦公用具、計(jì)算機(jī)、工程測(cè)量及檢測(cè)儀器及必要的圖書資料等。（四）熟悉施工圖紙及施工圖會(huì)審總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員熟悉本專業(yè)的施工圖及設(shè)計(jì)文件，以及有關(guān)的資料，了解工程特點(diǎn)，對(duì)本專業(yè)的工程質(zhì)量要求，以及施工技術(shù)問題；然后各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行施工圖會(huì)審，為設(shè)計(jì)交底作準(zhǔn)備。（五）分析建設(shè)工程施工合同及工程項(xiàng)目委托監(jiān)理合同（六）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第六章工程質(zhì)量控制第一節(jié)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、方法和程序一、本工程質(zhì)量控制目標(biāo)石榴莊住宅小區(qū)一期區(qū)建筑安裝工程質(zhì)量控制工作目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，并且獲得“北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程”獎(jiǎng)項(xiàng)。二、本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)（一）重點(diǎn)控制工程項(xiàng)目根據(jù)對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙的仔細(xì)審圖，結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為以下工程項(xiàng)目是本工程質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)：基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)工程防水工程電氣工程（二）監(jiān)理工作重點(diǎn)手段 旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)、見證取樣等手段是監(jiān)理質(zhì)量控制工作的重要手段。因此工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部將制訂詳盡的見證取樣計(jì)劃、旁站監(jiān)理計(jì)劃、平行檢驗(yàn)計(jì)劃等，通過這些基礎(chǔ)控制手段來(lái)保證工程質(zhì)量。（三）監(jiān)理工作重點(diǎn)內(nèi)容重要的分項(xiàng)、分部和工程的關(guān)健部位是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。針對(duì)本工程，我們制訂了重要的工程內(nèi)容的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)。如下表：監(jiān)理工作重點(diǎn)內(nèi)容主要控制點(diǎn)主要控制人工作依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段編制監(jiān)理規(guī)劃完善項(xiàng)目監(jiān)理組織、指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師監(jiān)理合同、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則具體指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)范規(guī)程經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）對(duì)設(shè)計(jì)提出質(zhì)詢，了解設(shè)計(jì)意圖總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程。設(shè)計(jì)交底記錄（或交底會(huì)議紀(jì)要）。審批施工方案施工部署，主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理措施是否合理總監(jiān)理工程師施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料施工方案報(bào)審表中審批記錄審批施工組織設(shè)計(jì)施工部署，主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理措施是否合理總監(jiān)理工程師施工圖、規(guī)范、規(guī)程、已掌握的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表中的審批記錄工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制審核證明材料、到廠家考察、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、進(jìn)行驗(yàn)證總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工圖、分包方資料、質(zhì)量體系文件工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表材料復(fù)驗(yàn)按規(guī)定需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師市建委京質(zhì)【】號(hào)及其它有關(guān)文件。見證取樣單、材料試驗(yàn)報(bào)告單分包單位資質(zhì)審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍、安全生產(chǎn)證明各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)程分包單位資質(zhì)報(bào)審表中的審批記錄檢驗(yàn)測(cè)量放線各種控制點(diǎn)測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)及規(guī)范測(cè)量放線驗(yàn)線記錄表施工階段土方工程拆除順序、成品保護(hù)、人員安全土建專業(yè)監(jiān)理工程師施工圖、規(guī)范及交底分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表鋼筋工程保護(hù)層墊塊、火燒絲、鋼筋連接、數(shù)量、接頭、直徑、位置土建專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范隱檢記錄、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表模板工程板面拼縫、支撐體系、模板清理、穩(wěn)定性土建專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)交底、施工方案、規(guī)范預(yù)檢記錄混凝土工程混凝土原材、振搗情況、配合比、坍落度、強(qiáng)度土建專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范旁站記錄、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表隔墻工程組裝方法、接縫處理、灰縫飽滿、砂漿標(biāo)號(hào)土建專業(yè)監(jiān)理工程師施工圖、規(guī)范、規(guī)程及交底材質(zhì)單及安裝說(shuō)明書、技術(shù)交底、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄表防水工程操作人員素質(zhì)、防水材料質(zhì)量、施工方案及監(jiān)控方法土建專業(yè)監(jiān)理工程師施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書旁站記錄、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表屋面工程面材安裝、接縫處理土建專業(yè)監(jiān)理工程師施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書旁站記錄、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表樓地面工程基層與面層結(jié)合，面層施工土建專業(yè)監(jiān)理工程師施工圖及相關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表門窗工程門窗尺寸、材質(zhì)及安裝土建專業(yè)監(jiān)理工程師施工規(guī)范、市建委文件、技術(shù)交底物資進(jìn)場(chǎng)記錄、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表給排水工程材質(zhì)、施工工藝給排水專業(yè)監(jiān)理工程師施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表、分部工程報(bào)驗(yàn)表通風(fēng)工程設(shè)備檢驗(yàn)及施工工藝暖通專業(yè)監(jiān)理工程師施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表、分部工程報(bào)驗(yàn)表電氣工程材質(zhì)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工工藝電氣專業(yè)監(jiān)理工程師施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表、分部工程報(bào)驗(yàn)表驗(yàn)收交付階段工程預(yù)驗(yàn)收工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師工程預(yù)驗(yàn)收記錄監(jiān)理質(zhì)量評(píng)定報(bào)告工程總體質(zhì)量狀況總監(jiān)理工程師監(jiān)理質(zhì)量評(píng)定報(bào)告竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師工程驗(yàn)收記錄辦理移交證書簽認(rèn)移交證書總監(jiān)理工程師市建委有關(guān)文件、監(jiān)理規(guī)程移交證書交付后服務(wù)交付后協(xié)助工程維護(hù)各專業(yè)監(jiān)理工程師市建委文件有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理合同工程保修記錄三、工程質(zhì)量控制的原則和方法（一）工程質(zhì)量控制的原則、以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、主動(dòng)地對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點(diǎn)。、對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。、要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)等制度；對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核與批準(zhǔn)。、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度。、堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得使用于本工程。、堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。、施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。、以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。、配備齊全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等技術(shù)資料我們將至少準(zhǔn)備以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作為開展監(jiān)理工作的必備技術(shù)資料。其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范將根據(jù)施工圖紙配備齊全。序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)圖集號(hào)名稱備注《工程做法》（版）華北標(biāo)《屋面》（版）華北標(biāo)（一）《內(nèi)裝修》華北標(biāo)（二）《內(nèi)裝修》華北標(biāo)《無(wú)障礙設(shè)施》華北標(biāo)《地下工程防水》華北標(biāo)《樓梯》華北標(biāo)《衛(wèi)生間洗池》華北標(biāo)《室外工程》華北標(biāo)《木門》華北標(biāo)《塑鋼門窗》華北標(biāo)《綜合本》（版）華北標(biāo)《墻身外墻保溫》（版）華北標(biāo)《居住建筑》（版）華北標(biāo)《墻身輕質(zhì)條板隔墻》（版）華北標(biāo)《建筑結(jié)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)標(biāo)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》國(guó)標(biāo)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》國(guó)標(biāo)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)標(biāo)《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《電梯工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)標(biāo)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》國(guó)標(biāo)建設(shè)監(jiān)理規(guī)程地標(biāo)建設(shè)工程資料管理規(guī)程地標(biāo)《建筑電氣通用圖集圖形符號(hào)與技術(shù)資料》華北標(biāo)《建筑電氣通用圖集低壓配電裝置》華北標(biāo)《建筑電氣通用圖集內(nèi)線工程》華北標(biāo)《建筑電氣通用圖集電力控制》華北標(biāo)《建筑電氣通用圖集通用電器設(shè)備》華北標(biāo)《建筑電氣通用圖集火災(zāi)報(bào)警與控制》華北標(biāo)《建筑電氣通用圖集有線電視工程》華北標(biāo)《建筑電氣通用圖集廣播與通訊工程》華北標(biāo)《建筑電氣通用圖集防雷與接地裝置》華北標(biāo)等電位聯(lián)結(jié)安裝常用風(fēng)機(jī)控制電路圖防空地下室通用圖采暖工程華北標(biāo)衛(wèi)生工程華北標(biāo)給水工程華北標(biāo)排水工程華北標(biāo)通風(fēng)與空調(diào)工程華北標(biāo)（二）工程質(zhì)量控制的方法、按照項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。、采取經(jīng)常巡視、檢查、觀察、平行檢驗(yàn)、測(cè)量等手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。、對(duì)關(guān)健部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣送檢制度。、對(duì)不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員建議予以撤換。、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)要求承包單位立即糾正，必要時(shí)可以下達(dá)工程暫停令。四、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（一）參與設(shè)計(jì)交底認(rèn)真審圖，提出問題，充分理解設(shè)計(jì)意圖。（二）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于開工前編制完成施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定。、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）其審批程序框圖見下文。（三）查驗(yàn)施工測(cè)量成果、承包單位的施工測(cè)量人員必須是專職的，并持有有效的上崗證書的人員，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)崗位證書及使用的測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定合格證進(jìn)行查驗(yàn)。、承包單位進(jìn)行紅線樁的校核及水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)前，以及在場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)前，均應(yīng)編寫施工測(cè)量方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，同意后再施測(cè)。、紅線樁的校核（）施測(cè)時(shí)可根據(jù)勘測(cè)單位交付的測(cè)量成果文件中測(cè)量方案進(jìn)行內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測(cè)校核，復(fù)測(cè)校核的目的主要是確定各紅線樁之間的復(fù)雜關(guān)系，從中選擇基本紅線樁，以構(gòu)成基準(zhǔn)線，再進(jìn)一步測(cè)設(shè)本工程場(chǎng)地的座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及各單位工程的軸線控制樁。（）承包單位應(yīng)將紅線樁內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測(cè)結(jié)果、平面座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的內(nèi)業(yè)資料交測(cè)量監(jiān)理工程師審核，測(cè)量誤差應(yīng)在有關(guān)技術(shù)規(guī)程允許范圍之內(nèi)。外業(yè)測(cè)量樁點(diǎn)由測(cè)量監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收。、水準(zhǔn)點(diǎn)的施測(cè)（）水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)應(yīng)自建設(shè)規(guī)劃部門給定的城市高程控制基點(diǎn)出發(fā)，水準(zhǔn)基點(diǎn)的數(shù)目不得小于規(guī)范許可值。根據(jù)引入的水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)定本工程場(chǎng)地的高程控制網(wǎng)。（）承包單位應(yīng)將關(guān)于水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)、高程控制網(wǎng)測(cè)定的內(nèi)業(yè)資料交測(cè)量監(jiān)理工程師審核，外業(yè)測(cè)量樁點(diǎn)由測(cè)量監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收。、測(cè)量樁的保護(hù)測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位對(duì)各測(cè)量樁（紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、座標(biāo)控制點(diǎn)樁、單位工程的軸線控制樁等）均采取有效的保護(hù)措施，直至工程驗(yàn)收結(jié)束。工程測(cè)量定線簽認(rèn)程序框圖見下文。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)的人文狀況：居民數(shù)目、分布、職業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)，拆遷進(jìn)行情況，施工時(shí)可能遇到各種不利因素。、現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況：交通運(yùn)輸條件，水、電、熱力、煤氣、通訊等狀況、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的分布等。、現(xiàn)場(chǎng)的自然狀況：地理位置、地形、地質(zhì)、水文、氣象等。、場(chǎng)區(qū)地下埋藏物及空間架設(shè)物狀況：地下埋藏的廢建筑物基礎(chǔ)，人防工程；市政供排水、電力、通訊、煤氣管道及其它設(shè)施；古井、墳?zāi)?、古跡；空間架設(shè)的輸電線路、通訊線路、管線等。（五）召開第一次工地會(huì)議、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，于工程正式開工前召開。、會(huì)議參加人員（）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，授權(quán)駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表及其它職能人員；（）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；（）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。、會(huì)議主要內(nèi)容（）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布本單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表，駐施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；（）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布施工總承包單位及其施工現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）（）總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹本方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工、并交換人員名單；（）建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；（）承包單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備情況：）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”完成情況；）施工測(cè)量放線情況；）主要施工機(jī)具設(shè)備到場(chǎng)情況；）總包及分包單位施工人員及管理人員進(jìn)場(chǎng)情況；）開工必要的主要材料到場(chǎng)情況；）現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)完成情況；）現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)人員配備及安全保衛(wèi)措施準(zhǔn)備情況；）工地試驗(yàn)室準(zhǔn)備情況，對(duì)有見證取樣送檢試驗(yàn)室的建議；）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的安排；）其它有關(guān)內(nèi)容。（）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位匯報(bào)的開工準(zhǔn)備情況提出意見和建議。（）參加會(huì)議各方協(xié)商確定今后協(xié)調(diào)方式，參加工地例會(huì)的人員、地點(diǎn)、周期及主要議題。、第一次工地會(huì)議后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理并起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽后分發(fā)各方主要負(fù)責(zé)人。（六）施工監(jiān)理交底、施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容是貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。施工監(jiān)理交底可與第一次工地會(huì)議合并舉行，也可于第一次工地會(huì)議后單獨(dú)舉行。、參加人員（）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，主要分包單位負(fù)責(zé)人；（）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。（七）核查工程開工條件，核準(zhǔn)工程開工、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)已具備開工條件時(shí)，可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開工，填報(bào)“工程動(dòng)工報(bào)審表”（）。、監(jiān)理工程師應(yīng)核查以下條件：（）各項(xiàng)目開工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)：建設(shè)工程施工許可證、建設(shè)工程開工許可證、向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的手續(xù)、占用市政道路的許可證等；（）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；（）施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格（）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”（包括拆遷）已經(jīng)滿足施工需要；（）承包單位的施工人員、管理人員、技術(shù)人員已到位；（）承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系已建立組織，并有有效的制度。（）專職管理人員和特種作業(yè)人員均具備有效的資格證書、上崗證書；（）主要建筑材料及主要施工機(jī)具設(shè)備已運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并滿足開工需要；（）其它開工需要的條件已具備。、經(jīng)監(jiān)理工程師核查以上條件，如合格時(shí)由總監(jiān)理工程師在原表上簽認(rèn)，工程可以開工；如不合格時(shí)承包單位應(yīng)繼續(xù)準(zhǔn)備，重新申報(bào)。、開工申請(qǐng)簽認(rèn)程序框圖見下文。（八）監(jiān)理工作程序、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序框圖編制工程項(xiàng)目的施工組織（施工方案），并填報(bào)編制工程項(xiàng)目的施工組織（施工方案），并填報(bào)“工程技術(shù)文件報(bào)審表”（）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠。工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期。進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；安全施工防止事故、消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性；其它必要的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意在原（）表上簽審核意見在原（）表上簽審核意見總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送本監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程測(cè)量定線簽認(rèn)程序框圖現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測(cè)；水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測(cè)及高程控制網(wǎng)施測(cè)；座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測(cè)；建筑軸線樁施測(cè)；樓層高程及線施測(cè)；沉降觀測(cè)；其它測(cè)量項(xiàng)目。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送測(cè)量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測(cè)量；將測(cè)量成果同時(shí)填報(bào)“施工測(cè)量放線報(bào)審表（），送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部審核及外業(yè)復(fù)測(cè)或校核專業(yè)監(jiān)理工程師不合格審核、復(fù)測(cè)、校核結(jié)果合格專業(yè)監(jiān)理工程師在原（）表上簽認(rèn)主管監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序項(xiàng)目經(jīng)理部、開工申請(qǐng)簽認(rèn)程序框圖第一次工地會(huì)議已經(jīng)開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件填報(bào)第一次工地會(huì)議已經(jīng)開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件填報(bào)“工程動(dòng)工報(bào)審表”（）。承包單位項(xiàng)目監(jiān)理部承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部審查以下施工準(zhǔn)備情況審查以下施工準(zhǔn)備情況各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)；施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格；現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；各項(xiàng)目管理制度已建立；主要建筑材料及施工設(shè)備已到場(chǎng)，并滿足開工需要；其它開工需要的條件已具備?？偙O(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表審查合格審查不合格返回重報(bào)審查合格審查不合格工程開工項(xiàng)目經(jīng)理部工程開工項(xiàng)目經(jīng)理部在原表（）上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師五、工程質(zhì)量事前、事中、事后控制（一）事前控制、要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)（）施工圖及其說(shuō)明文件；（）建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；（）施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底的記錄文件；設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；（）有特殊要求的工程項(xiàng)目應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)等資料；（）采用新材料、新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，應(yīng)要求承包單位及有關(guān)部門提供施工工藝措施及證明材料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后始可采用。、檢查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系（）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工情況；（）查驗(yàn)各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員的持證上崗情況；（）督促各級(jí)質(zhì)量檢查人員的配備及上崗；（）檢查質(zhì)量管理制度是否完備健全。、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收（）施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物（地上、地下、架空）拆除的檢查與驗(yàn)收；（）單位工程定位軸線樁與高程控制樁的施測(cè)及驗(yàn)收。、審查分包單位的資格（）分包單位資格審核程序框圖見下文。（）分包單位資格審核制度見第九章。、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制（）建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖見下文。（）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度見第九章。、施工機(jī)械設(shè)備的控制（）直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備（如砼攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)、壓路機(jī)、挖掘機(jī)等）應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否與施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的規(guī)定相符，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求。（）量具、衡具及測(cè)量?jī)x器（水平儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等）應(yīng)查驗(yàn)其合格證，并督促承包單位建立定期校驗(yàn)制度，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)與校正。查主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案（）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程于施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配備、質(zhì)量保證措施等項(xiàng)編制成專項(xiàng)施工方案，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行，以切實(shí)保障該分部（分項(xiàng)）工程的質(zhì)量。（）承包單位應(yīng)將季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等）編制后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。（）上述施工方案可由專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽發(fā)，未經(jīng)批準(zhǔn)工程不得施工。（）上述施工方案的審批程序框圖見下文。、為保證工程質(zhì)量采取的其它措施（）主動(dòng)與北京市政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門及北京市工程建設(shè)辦公室聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持。（）嚴(yán)格審查與此核準(zhǔn)承包單位的工地試驗(yàn)室及有見證取樣送檢試驗(yàn)室，考察其資格等級(jí)證書，試驗(yàn)范圍，試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、精度、性能、法定計(jì)量管理部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認(rèn)該試驗(yàn)室能滿足本工程項(xiàng)目各項(xiàng)試驗(yàn)的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗(yàn)室必須與承包單位無(wú)隸屬關(guān)系。（）要求承包單位提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及有見證取樣送檢試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。（）要求承包單位編制成品保護(hù)方案，審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。（）向承包單位講明各種工程質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。（二）事中控制、制定現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理和巡視檢查制度。專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的旁站監(jiān)理和巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)先口頭通知承包單位現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)改正，必要時(shí)可再用書面通知，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查。針對(duì)本工程的旁站監(jiān)理方案見下文。、核查工程檢驗(yàn)批、隱檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。（）工程檢驗(yàn)批、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序框圖見下文。（）工程檢驗(yàn)批、隱檢、及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度見第九章。、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。（）工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)程序框圖見下文。（）工程洽商控制及簽認(rèn)程序框圖見下文。（）工程變更制度見第九章。、鋼筋砼工程的施工嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。（）鋼筋隱檢簽認(rèn)程序框圖見下文。（）現(xiàn)澆砼澆筑及簽認(rèn)程序框圖見下文。、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。、加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。、認(rèn)真執(zhí)行有見證取樣抽查抽檢工作。、定期召開監(jiān)理例會(huì)或工作質(zhì)量專題會(huì)議，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。、對(duì)不稱職的施工管理人員、不合格的分包單位，堅(jiān)決要求承包單位予以調(diào)換。、工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理程序框圖見下文。工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理制度見第九章。、單位工程質(zhì)量控制程序框圖見下文。、必要時(shí)總監(jiān)理工程師可以向承包單位下達(dá)“工程暫停令”（），指令承包單位對(duì)部分工程暫停施工進(jìn)行整改。但如果要求承包單位全部停工時(shí)應(yīng)極為慎重。部分或全部暫停施工前都應(yīng)取得建設(shè)單位的同意。工程暫停施工、復(fù)工程序框圖見下文。（三）事后控制、單位工程（群體工程、水區(qū)）全部施工項(xiàng)目完成達(dá)到竣工交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)各項(xiàng)專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的影響竣工交驗(yàn)的問題向承包單位提出整改要求。、需要進(jìn)行功能試驗(yàn)（包括無(wú)負(fù)荷試車）時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核試驗(yàn)報(bào)告；對(duì)重要的試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、甚至機(jī)械設(shè)備制造單位參加。、在以上工作完成后，經(jīng)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)。單位工程竣工驗(yàn)收程序框圖見下文。單位工程竣工驗(yàn)收制度見第九章。六、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理、監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在目常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停指令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。七、竣工、保修監(jiān)理、工程竣工驗(yàn)收（）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。（）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收要求承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理單位和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告主要內(nèi)容包括：工程概況、承包單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及其原因分析和處理結(jié)果，對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)估意見。（）參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由建設(shè)單位會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。、保修監(jiān)理根據(jù)甲方與工程承包商商定的時(shí)間、數(shù)量，督促工程承包商完成符合有關(guān)部門要求的全部竣工檔案（包括審定工程結(jié)算）整理工作，按時(shí)提交甲方。按照北京市建委規(guī)定的保修項(xiàng)目及時(shí)間，負(fù)責(zé)檢查工程狀況，定期進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，督促工程承包商保修。八、質(zhì)量控制監(jiān)理工作制度質(zhì)量控制監(jiān)理工作制度包括：分包單位資格審核制度建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度工程檢驗(yàn)批、隱檢、及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度工程變更制度工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理制度單位工程竣工驗(yàn)收制度詳細(xì)見第十二章九、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序、單位工程質(zhì)量控制程序框圖熟悉和掌握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底；熟悉和掌握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行；核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；核定施工分包單位；現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢；簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程隱檢預(yù)檢；核定進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為控制的依據(jù)。針對(duì)本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為控制的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部整改合格項(xiàng)目經(jīng)理部整改合格項(xiàng)目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報(bào)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容：確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)；專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容：確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)；確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點(diǎn)；制定質(zhì)量隱患防范措施；質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細(xì)則監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽復(fù)表（）要求整改總監(jiān)理工程師簽復(fù)表（）要求整改總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方竣工預(yù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方竣工預(yù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)理工程師在表（）上簽認(rèn)，進(jìn)行竣工驗(yàn)收在表（）上簽認(rèn)，進(jìn)行竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師、分包單位資格審核程序框圖直接選定分包單位建設(shè)單位直接選定分包單位建設(shè)單位選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；、等級(jí)證書；、專業(yè)許可證；、境內(nèi)承包工程許可證；、技術(shù)能力；、人員配備；分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；、等級(jí)證書；、專業(yè)許可證；、境內(nèi)承包工程許可證；、技術(shù)能力；、人員配備；、機(jī)械設(shè)備；、實(shí)際業(yè)績(jī)；、領(lǐng)導(dǎo)層狀況；、財(cái)務(wù)狀況；、信譽(yù)狀況；、其它必要文件；報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料填報(bào)“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)監(jiān)理不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位在原表簽注“同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序框圖編制工程項(xiàng)目的施工組織（施工方案），并填報(bào)編制工程項(xiàng)目的施工組織（施工方案），并填報(bào)“工程技術(shù)文件報(bào)審表”（）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：、承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠。、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期。、進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；、安全施工防止事故、消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；、季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性；、其它必要的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意在原（）表上簽審核意見在原（）表上簽審核意見總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送本監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序框圖檢驗(yàn)批、隱檢項(xiàng)目檢驗(yàn)批、隱檢項(xiàng)目、施工人員自檢合格；、填報(bào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)記錄。施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送；分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送；、已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；、質(zhì)量保證資料；、“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部在原表（）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（）上簽批不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收勘察設(shè)計(jì)單位參加）合格簽認(rèn)表（）簽認(rèn)表（）專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報(bào)送承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報(bào)送、所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；、“分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（）。項(xiàng)目經(jīng)理部在原表（）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（）上簽批不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行分部工程驗(yàn)收進(jìn)行分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加。簽認(rèn)原表（）簽認(rèn)原表（）總監(jiān)理工程師、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖選定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報(bào)選定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報(bào)“工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”（）；選定建筑構(gòu)配件廠后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報(bào)表（）；選定設(shè)備制造廠家后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品合格證等到有關(guān)文件資料，并填報(bào)表（）。承包單位（直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位）對(duì)報(bào)來(lái)的建筑材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查鑒定（需要時(shí)）；對(duì)報(bào)來(lái)的建筑材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查鑒定（需要時(shí)）；會(huì)同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料（必要時(shí)）制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；對(duì)產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果、以及是否符合設(shè)計(jì)要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意使用，簽復(fù)表（）監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)表（）監(jiān)理工程師同意使用，簽認(rèn)表（）監(jiān)理工程師、對(duì)到場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對(duì)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理見證取樣送檢；、對(duì)到場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對(duì)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理見證取樣送檢；對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)清點(diǎn)（必要時(shí)會(huì)同設(shè)備安裝單位）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)清除出場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查不合格，拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師清除出場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查不合格，拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師材料、構(gòu)配件使用于指定部位；設(shè)備入庫(kù)，準(zhǔn)備移交安裝單位。、工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理程序框圖發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)快速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門。發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)快速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告；根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)事部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告；根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)事部報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告；報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送質(zhì)量問題報(bào)告；提出處理意見。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；與設(shè)計(jì)及相關(guān)進(jìn)行協(xié)商；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；與設(shè)計(jì)及相關(guān)進(jìn)行協(xié)商；指令承包單位按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故；對(duì)處理完畢的工程質(zhì)量事故進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；必要時(shí)取得設(shè)計(jì)單位同意；指令承包單位修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況。組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財(cái)產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)理工程師各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)：有關(guān)各方處理善后事項(xiàng)：傷亡人員的處理；財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理；涉及工期及費(fèi)用索賠的處理；涉及法律的處理；其它。監(jiān)督承包單位招待由設(shè)計(jì)單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位招待由設(shè)計(jì)單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、鋼筋隱檢簽認(rèn)程序框圖各有關(guān)工序已完成（鋼筋綁扎、焊接、予埋水電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等）；各有關(guān)工序已完成（鋼筋綁扎、焊接、予埋水電管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等）；模板預(yù)檢工作已完成；質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作已完成；各項(xiàng)保證項(xiàng)目已齊備（鋼筋出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試報(bào)告、鋼筋接頭試驗(yàn)報(bào)告等）。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部自檢合格，填報(bào)自檢合格，填報(bào)“分項(xiàng)分部工程施工報(bào)驗(yàn)表”（）項(xiàng)目經(jīng)理部重新修整審查各項(xiàng)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，特別注意：審查各項(xiàng)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，特別注意：鋼筋綁扎應(yīng)有防移位措施；鋼筋骨架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠，保護(hù)層厚度應(yīng)有保證措施。監(jiān)理工程師不合格，返工后重新申報(bào)，簽批表（）。合格，準(zhǔn)予合模，簽認(rèn)表（）不合格，返工后重新申報(bào)，簽批表（）。合格，準(zhǔn)予合模，簽認(rèn)表（）合模后再次檢驗(yàn)合格，可進(jìn)行下一道工序。合模后再次檢驗(yàn)合格，可進(jìn)行下一道工序。監(jiān)理工程師不合格、現(xiàn)澆砼澆筑及簽認(rèn)程序框圖進(jìn)行原材料試驗(yàn)，取得質(zhì)量合格及其性能的試驗(yàn)記錄；水泥；碎（卵）石；進(jìn)行原材料試驗(yàn)，取得質(zhì)量合格及其性能的試驗(yàn)記錄；水泥；碎（卵）石；砂子；砼外加劑。承包單位材料試驗(yàn)室審核報(bào)送的模板預(yù)驗(yàn)記錄；鋼筋隱檢記錄；鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告；水泥、砂石、砼外加劑試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、選定水泥品種、粗細(xì)骨料、砼外加劑等，并確定砼強(qiáng)度、抗?jié)B性能及塌落度，填寫“砼配合比申請(qǐng)表”。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部通過試驗(yàn)確定砼配合比，下達(dá)“砼配合比通知單通過試驗(yàn)確定砼配合比，下達(dá)“砼配合比通知單”承包單位材料試驗(yàn)室不合格，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整砼配合比承包單位材料試驗(yàn)室進(jìn)行開盤鑒定不合格，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整砼配合比承包單位材料試驗(yàn)室進(jìn)行開盤鑒定承包單位監(jiān)理單位填報(bào)“砼澆灌申請(qǐng)表”項(xiàng)目經(jīng)理部砼現(xiàn)場(chǎng)試配承包、監(jiān)理單位砼現(xiàn)場(chǎng)試配承包、監(jiān)理單位在“開盤鑒定在“開盤鑒定”上簽認(rèn)監(jiān)理工程師應(yīng)有出廠合格證，商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)塌落，合格后驗(yàn)收品砼承包單位材料試驗(yàn)室合格合格進(jìn)行砼澆筑進(jìn)行砼澆筑項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定取砼試塊，監(jiān)理人員必須在場(chǎng)，試塊應(yīng)進(jìn)行編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定取砼試塊，監(jiān)理人員必須在場(chǎng)，試塊應(yīng)進(jìn)行編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定日期進(jìn)行砼試塊試驗(yàn)，將試驗(yàn)成果及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部合格，記入檔案或臺(tái)帳對(duì)砼試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審查監(jiān)理工程師合格，記入檔案或臺(tái)帳對(duì)砼試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審查監(jiān)理工程師不合格，立即提出采取補(bǔ)償措施不合格，立即提出采取補(bǔ)償措施、防水工程外包施工監(jiān)理程序框圖向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供：防水工程分包單位資質(zhì)證明、施工許可證、操作工人上崗證等（原件），并填報(bào)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供：防水工程分包單位資質(zhì)證明、施工許可證、操作工人上崗證等（原件），并填報(bào)“分包單位資格申報(bào)表”；防水材料出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單，并填報(bào)“工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”（）；防水工程施工方案，并填報(bào)“工程技術(shù)文件報(bào)審表”（）；施工進(jìn)度計(jì)劃；防水材料試驗(yàn)合格證明?？偝邪鼏挝贿M(jìn)行材料試驗(yàn)：、防水卷材；、瀝青材料；、防水涂料；、其它防水材料。并出具試驗(yàn)合格證明。承包單位材料試驗(yàn)室、審核總承包單位報(bào)送的各種資料；、審核總承包單位報(bào)送的各種資料；、進(jìn)行必要的調(diào)研工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意或經(jīng)總承包單位修改重報(bào)后同意，簽認(rèn)表（）、（）。不同意，要求總承包單位：另選分包單位；另選防水材料；另定施工方案；同意或經(jīng)總承包單位修改重報(bào)后同意，簽認(rèn)表（）、（）。不同意，要求總承包單位：另選分包單位；另選防水材料；另定施工方案；另定施工進(jìn)度計(jì)劃。分別簽復(fù)表（）、（）。不合格，停止施工清退分包單位，簽發(fā)“監(jiān)理通知”（），要求另選分包單位或防水材料。屋面、地面、防水外墻試鋪平方米；廁浴間防水試鋪間。屋面、地面、防水外墻試鋪平方米；廁浴間防水試鋪間。防水工程分包單位合格，肯定分包單位，簽發(fā)表（）進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的檢查驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總承包單位進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的檢查驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總承包單位繼續(xù)施工，按有關(guān)程序檢驗(yàn)及驗(yàn)收繼續(xù)施工，按有關(guān)程序檢驗(yàn)及驗(yàn)收、工程暫停施工、復(fù)工程序框圖發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；發(fā)生嚴(yán)重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患；發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不安全；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；其它必須暫停施工的嚴(yán)重事件；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求。由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求?？紤]停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達(dá)“監(jiān)理通知（）“，明確指出停工范疇?？偙O(jiān)理工程師征求建設(shè)單位意見征求建設(shè)單位意見造成暫停施工的單位積極進(jìn)行處理，消除暫停施工原因，爭(zhēng)取早復(fù)工，其它單位密切配合。造成暫停施工的單位積極進(jìn)行處理，消除暫停施工原因，爭(zhēng)取早復(fù)工，其它單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位返工暫停施工原因消除，申請(qǐng)復(fù)工。暫停施工原因消除，申請(qǐng)復(fù)工。、由于承包單位的原因造成停工，項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)“工程開工復(fù)工報(bào)審表（）”、由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作連系單”通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。承包、建設(shè)單位對(duì)暫停施工原因消除情況進(jìn)行檢查核實(shí)。對(duì)暫停施工原因消除情況進(jìn)行檢查核實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)辦理手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（）。復(fù)工，涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)辦理手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（）?？偙O(jiān)理工程師檢查不合格，通知造成暫停施工單位?？偙O(jiān)理工程師、工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)程序框圖提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包、設(shè)計(jì)單位初步同意后填寫“設(shè)計(jì)變更、洽商記錄”并簽認(rèn)提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包、設(shè)計(jì)單位初步同意后填寫“設(shè)計(jì)變更、洽商記錄”并簽認(rèn)提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)承包、設(shè)計(jì)單位初步同意后填寫“設(shè)計(jì)變更、洽商記錄”并簽認(rèn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位對(duì)提出的設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審查對(duì)提出的設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，與有關(guān)各方進(jìn)一步進(jìn)行磋商項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，與有關(guān)各方進(jìn)一步進(jìn)行磋商項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意或基本同意，在表上簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位審核設(shè)計(jì)變更文件審核設(shè)計(jì)變更文件監(jiān)理工程師不同意，提出意見，要求設(shè)計(jì)單位重新研究。項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)不同意，提出意見，要求設(shè)計(jì)單位重新研究。項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)同意，在設(shè)計(jì)變更文件上簽認(rèn)。監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更文