項(xiàng)目總工年關(guān)個(gè)人總結(jié)崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總企業(yè)三民村部署樓項(xiàng)目工程又迎來了一個(gè)嶄新的開始。三民村部署樓項(xiàng)目部全體員工經(jīng)過2012年的艱辛努力，馬上達(dá)成今年度的各項(xiàng)任務(wù)，上交企業(yè)一份滿意的答卷。自己于2012年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺聽從項(xiàng)目管理，較好地達(dá)成了本員工作。一、2012年工作回首：（一）施工組織管理在工程動工之日起，項(xiàng)目部就以省級文明工地為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格依照優(yōu)秀樣板工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項(xiàng)目動工到現(xiàn)在,逐漸達(dá)成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員構(gòu)成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，精選有必定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各相關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們仔細(xì)學(xué)習(xí)安全知識，使大家堅(jiān)固建立質(zhì)量是生命、安所有是效益的管理思想，嚴(yán)格履行企業(yè)和上司的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全目標(biāo)，落實(shí)總企業(yè)、項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)行:、熟習(xí)圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，實(shí)時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，并形成紀(jì)要。作為施工依照。、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)總企業(yè)和監(jiān)理審批。、依據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，而且加以保護(hù)。順利達(dá)成了A、B地區(qū)基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實(shí)無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工署名認(rèn)同。、擬訂質(zhì)量管理制度及保證舉措。、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)，履行規(guī)范條則、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。動工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟從監(jiān)察作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工達(dá)成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，切合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。、各項(xiàng)隱蔽工程在達(dá)成后，一定經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行查收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。、項(xiàng)目部增強(qiáng)對進(jìn)場原資料的查收管理工作，對所有進(jìn)場原資料經(jīng)過監(jiān)理目睹、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原資料進(jìn)行隔絕、表記，復(fù)試合格后方可使用。、嚴(yán)格依照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連結(jié)試件等各項(xiàng)查驗(yàn)工作，保證工程有靠譜、真切的質(zhì)量保證。、工程的實(shí)質(zhì)操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門共同努力，磋商辦理好工程中的問題，保證工程順利施工。、踴躍配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程查收，合格率為100%。（三）進(jìn)度目標(biāo)管理依據(jù)施工組織與施工部署，聯(lián)合本工程概略、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，經(jīng)過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的開端時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，裝備合理有效的資源，增強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，擬訂強(qiáng)有力的工期保證舉措，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因本工程場所狹小、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的狀況下合時(shí)調(diào)整方案，利用本來的供電系統(tǒng)，加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式準(zhǔn)時(shí)定量合理分派各施工區(qū)加緊施工。針對特色，項(xiàng)目部還按制定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)良、高效地達(dá)成。勞動力需求量較大，項(xiàng)目部將妥當(dāng)安排、合理協(xié)調(diào)不一樣的勞動力間流水施工。（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特色，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)察巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)備，提升作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格比較安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定整頓。企業(yè)生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行追蹤檢查，保證工地的各項(xiàng)安全設(shè)備切合要求。在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)同意的場所總平面進(jìn)行部署，資料分類規(guī)格堆放齊整，消防設(shè)備要求配置，各樣表記標(biāo)牌齊備、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容波及詳細(xì)，工地質(zhì)量、安全宣傳口號懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、資料的出入登記，保證各項(xiàng)工作順利有序。（五）、施工過程中的不足之處）、質(zhì)量方面管理我項(xiàng)目部對證量目標(biāo)要求高，一定達(dá)到精選。但在實(shí)質(zhì)施工過程中存在某些方面不足，詳細(xì)反應(yīng)在以下幾方面：1、各施工區(qū)部下勞務(wù)企業(yè)部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不聽從管理的工人做了調(diào)整。、施工過程中三檢制度履行力度短缺。、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提升。、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)天施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，安排第二天的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接收理，保證施工順利進(jìn)行。、在施工過程中，1#和2#樓因?yàn)榧夹g(shù)力量比較單薄，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我共同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個(gè)基層。特別對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不中斷的進(jìn)行巡邏、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并要點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制資料質(zhì)量，合時(shí)報(bào)驗(yàn)、取樣、復(fù)檢，對不合格的資料果斷進(jìn)行散場。）進(jìn)度方面控制、各施工區(qū)存在內(nèi)部交流、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。、各施工區(qū)對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)度目標(biāo)管理舉措不力、制度不健全，致使每次澆筑砼時(shí)間遲延。（非勞動力要素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。、本項(xiàng)目2012年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后，出現(xiàn)這一原由主要因?yàn)橥庠谝兀ü╇娫?、村民所?fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原由），因?yàn)橐炎罱鼛啄觋P(guān)，以上兩項(xiàng)主要要素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。（六）、總結(jié)我們在工作中固然獲得了一些成績，但還存在著很多不足，我們有信心戰(zhàn)勝困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不停豐富和完美自我，在探究和探究中發(fā)展自我，以獲得更佳的業(yè)績，回報(bào)企業(yè)對我們的支持和相信，在今年的工作中要求以更求實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤勞的精神相貌投入到所有的工作中去，立足本崗，同心合力，保證本工程省級文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、2013年工作展望（一）工程質(zhì)量、仔細(xì)履行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并能對此進(jìn)行量化查核。、建議多組織觀光學(xué)習(xí)，兄弟單位之間能夠揚(yáng)長避短。（二）工程進(jìn)度本工程為保證優(yōu)良、高速、安全、低耗達(dá)成施工任務(wù)，依據(jù)項(xiàng)目部擬訂施工總進(jìn)度計(jì)劃，2013年施工任務(wù)特別艱巨，工期要求比較緊急，所以，我們將嚴(yán)實(shí)的組織施工，合理的安排工序交接。整體來看，三民村部署樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài)，而且在來年的施工中做了詳細(xì)的施工部署安排，包含資料計(jì)劃，人勞配置、增強(qiáng)中層管理主觀能動性、風(fēng)險(xiǎn)防備等舉措?？偠灾?jīng)過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都獲得了新的打破，上了一個(gè)臺階。這是我們努力的