織設計的闡述內容：本人張山系中建三局擬任本項目的項目經理。錦屏縣敦寨污水收集支管網工程一期項目主要包括污水收集管網、泵站房、污水檢查井、化糞池等。本項目工程量較大,施工范圍較廣，施工較分散,施工計劃工期為720天，施工周期相對較長,需加強施工管理.若我司中標,本人將根據項目現場實際情況立即組織完善施工組織設計方案，在項目施工階段，嚴格按照施工圖紙、相關的施工標準及技術規(guī)程、施工工的安全管理，確保在該項目施工過程中無任何安全事故發(fā)生。針對本次項目，制定如下施工管理方案：1、項目質量管理,ISO9002分工明確。2、項目工期管理建立以項目經理為首的施工進度協(xié)調小組,對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題.在工程技術部設置專職調度員，負責生產調度,進行進度控制。3、項目安全管理,事事有人負責，的安全生產方針貫徹到日常生產的各個環(huán)節(jié)中去，把安全生產真正地統(tǒng)一起來。項目部安全文明部備案；所有施工人員均購買意外保險;項目施工現場工作范圍內，應豎立醒目警示牌。4、材料管理為保證材料質量，材料管理部門嚴格按照上級有關文件及我單位有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構配）件半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場,不允許不合格材料用于施工。進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行《顧客;（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證,嚴把材料的質量關。5、工程技術管理中設立項目技術負責人為首的工程技術管理部門—工程管理部與質量部、安全術職能部門-工程管理部和質量部、安全部組織工程技術人員分析施工中所有與技術有關的問題，提出必要的論據與解決措施，跟蹤施工技術,優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本,保證工程質量與安全，具體的工作包括：①熟悉圖紙、合同中的技術文件，收集技術資料，掌握設計意圖，提出合理化建議。②選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，制定施工計劃，制定保證進度、質量、安全、成本的技術組織措施,制定質量管理體系和質量文件。參與內外的協(xié)調。③組織技術交底,編寫技術規(guī)程，具體落實到每個班組。④工程質量檢查、檢驗與驗收。⑤參與索賠談判、調整合同關系，為其提供技術上的支持.⑥提供進度報告等施工報告。⑦參與成本控制.6、成本管理部的項目經理,工程技術人員，業(yè)務管理人員以及各部門和生產班組都負有成本獎有罰。工任務單和領料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預算成本校對,計算差異,分析原因及時反,每月作為月度預算成本和月度實際成本，制情況，如發(fā)現問題,分析產生差異的原因，并會同責任部門采取相應措施來糾正問題。7、工程驗收對隱蔽工程的驗收，應按合同規(guī)定的時間,事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽工程的任一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。如:模板、鋼筋、預埋件完成后必須首先經過現場施工單位質量保證體系的證后才能澆注混凝土。8、后續(xù)報告若有需要我司進行維修的，我司一定積極配合，確保項目順利運行。項目的施工難點及解決方案：8。1氣候影響：土方工程受降雨量、氣候因素影響較大，降雨直接導致部分工段無法正常施工,嚴重影響施工進度，同時降雨對施工安全也造成一定的影響.對此我方將采取以下措施:①對此本工程項目會成立專門的現場成立搶險隊保證每天有專人值班，并做到雨聲就是命令,下雨及時到達現場,從而保證雨天的現場安全.②實時關注近期的天氣情況,合理安排施工內容，盡可能減少降雨對施工進度的影響。③雨季土方開挖時做好安排，開挖一段，鋪設一段，回填一段，防止雨水泡槽。管道凡具備回填條件的及時回填,回填時，確保小面積隨填隨夯，防止松土淋雨。8。2管道發(fā)生偏移管道發(fā)生偏移是一個非常嚴重的問題，同時也有可能產生積水的現象，發(fā)積水，另外還有可能出現更嚴重的問題，比如倒坡.一旦出現這樣的現象，就可能會導致很多問題，比如滲水倒流等等。管道要避開地質區(qū)，以免發(fā)生塌方，若無法避開，則要采取保護措施。解決方法:采用專人進行專項的測量跟蹤,這樣有利于保證測量的及時完成,也能夠提高測量的準確性。