綠化工程監(jiān)理規(guī)劃(最終版)ft東新昌隆建設咨詢有限公司ft東新昌隆建設咨詢有限公司目監(jiān)理規(guī)劃錄1、工程項目概況… 22、監(jiān)理范圍… 33、監(jiān)理工作內容… 34、監(jiān)理工作目標… 45、監(jiān)理工作依據… 56、項目監(jiān)理機構的組織形式… 67、監(jiān)理機構組織人員構成… 78、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責… 79、監(jiān)理工作程序… 910、監(jiān)理工作方法及措施… 11、監(jiān)理工作制度… 3412、監(jiān)理設施… 3413、監(jiān)理安全工作制度… 3414、園林綠化工程質量通病… 40嚴格監(jiān)理 2

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熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃嚴格監(jiān)理 4

熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃嚴格監(jiān)理PAGE5嚴格監(jiān)理PAGE5熱情服務平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴格控制工程質量，未經簽認，不得進入下道工序施工。主持工程質量事故調查，參與質量事故處理。對已完成的合格工程進行準確計量。復核工程結算單，簽發(fā)中期支付憑證。處理工程設計變更事宜。根據合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。發(fā)交工證書。審查竣工圖和竣工結算文件。配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。4、監(jiān)理工作目標指導思想:嚴格遵循依法、科學、獨立、公正”的原則，以國家、省市有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及設計文件，樹立質量控制第一，工期投資控制并舉的思想，嚴格按照字，公正、科學、嚴格、務實地進行各項控制和管理協(xié)調工作。監(jiān)理目標控”合同指標；二是為建設單位提供規(guī)范、良好的監(jiān)理服務；三是通過對本工程的監(jiān)理，推進品牌工程戰(zhàn)略，實施樹立良好企業(yè)的形象和信譽。具體目標：100%。工期目標——確保實現(xiàn)合同工期，解決完而不竣，竣而不交的通病。造價不突破工程計劃總投資額，達到建設單位滿意。單位解決使用前后工程方面的實際困難，樹立監(jiān)理深化特色服務的典范。（GB50319-2000嚴格監(jiān)理人員行為標準，外塑企業(yè)形象，提高公司知名度。5、監(jiān)理工作依據和規(guī)定。本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。（說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等?！吨腥A人民共和國建筑法》《城市綠化條例》《建設工程質量管理條例》《中華人民共和國合同法》《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《工程建設標準強制性條文》ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃嚴格監(jiān)理PAGE7嚴格監(jiān)理PAGE7熱情服務《ft（132）《建筑施工安全檢查標準》《CJJT82-1999城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》6、項目監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理組織機構框架圖：總監(jiān)理工程師：高樹國（一）監(jiān)理組織機構總監(jiān)理工程師：高樹國孫成偉李淑芬李勇孫成偉周彬陳國璽：：：：：：園園土土安資林林建建全料景景工工監(jiān)管觀觀程程理理工程工程師師工程工程師師師師7、監(jiān)理機構組織人員構成序號姓名職務詳細分工負責1高樹國總監(jiān)理工程師協(xié)調總控制2孫成偉專業(yè)監(jiān)理工程師負責園林景觀土建監(jiān)理工作3李勇專業(yè)監(jiān)理工程師負責園林景觀土建監(jiān)理工作4李偉專業(yè)監(jiān)理工程師負責園林景觀土建監(jiān)理工作5周彬安全專業(yè)負責施工現(xiàn)場的施工安全管理工作5周彬安全專業(yè)負責施工現(xiàn)場的施工安全管理工作6陳國璽專業(yè)監(jiān)理工程師負責信息、合同、資料管理總監(jiān)理工程師崗位職責（GB50319-2000）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；嚴格監(jiān)理PAGE9嚴格監(jiān)理PAGE9熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持和參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目工作總結；請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（GB50319-2000）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；工程師提出建議；提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；監(jiān)理工程師匯報和請示；根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃嚴格監(jiān)理PAGE10嚴格監(jiān)理PAGE10熱情服務9、監(jiān)理工作程序9.1（基本工作程序）組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程質量評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結注：工程質量、材料、構配件、設備質量控制程序詳見10《監(jiān)理工作方法及措施》9.2信息傳遞程序序號 內 容 業(yè)主 監(jiān)理 施工A1工程開工/復工報審表批準審批★A2施工組織設計（方案）報審表簽存審批★報驗申請表簽存批復★A4工程款支付申請表批準審核★A5監(jiān)理工程工通知單回復簽存簽存★A6工程臨時延期申請表批準批復★A7費用索賠申請表批準協(xié)調★A8工程材料/構配件/設備報審表批準審核★A9工程竣工報驗單批準審核★B1監(jiān)理工程通知單簽存★執(zhí)行B2工程暫停令簽存★執(zhí)行B3工程款支付證書批準★存檔B4工程臨時延期審批表批準★執(zhí)行B5工程最終延期審批表批準★★B6費用索賠審批表批準★★C1監(jiān)理工作聯(lián)系單簽存★簽存C2工程變更單簽存★執(zhí)行注：★信息源嚴格監(jiān)理PAGE12嚴格監(jiān)理PAGE12熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃10、監(jiān)理工作方法及措施工程質量監(jiān)理工作方法及措施分階段，主要分以上下幾個階段進行實施：工程施工準備階段質量控制計誤差消滅在施工前，協(xié)助建設單位組織設計交底和圖紙會審，完善施工圖紙和設計文件，確保設計及施工圖紙的質量。和質量評定標準，確保現(xiàn)場監(jiān)理控制施工過程中的質量。工期、投資、安全控制四方面制定相應的措施，針對現(xiàn)場各施工階段的工程情況，采取滾動計劃管理，不斷的調整，確保工程建設實現(xiàn)合同目標。程的重要部位，如綠化苗木栽植、工程灌注樁、框架梁、石材面層鋪裝、防腐木鋪裝等工程應重點審核，控制工程施工質量有可靠的技術措施保障。審批施工承包單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明書（出廠合新結構等技術鑒定證書，審批其應用申請報告，確保新技術等應用的質量。系。審查施工單位資質證書、施工許可證、營業(yè)執(zhí)照等證件，控制施工單位施工能力與質量。審查進場機械設備，施工工具出廠合格證、準用證、設備檢定證書及試運ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃嚴格監(jiān)理PAGE13嚴格監(jiān)理PAGE13熱情服務轉情況，確保現(xiàn)場施工可靠性、技術性、安全性?？爻绦?，實現(xiàn)全面質量監(jiān)督、檢查與控制。原材料、構配件及設備控制圖：施施工單位填報“材料設備進場報審表監(jiān)理工程師及設備的質量對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量控制試驗檢驗質量簽認“材料、設備進場報審單”施工單位使用ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃技術聯(lián)系工作流程：施工單位提出聯(lián)系內容設計單位申報 否設計單位磋商 磋總監(jiān)理

重大問題報工程師審核 建設單位磋商可施工單位實施施工單位實施材質核定流程圖：業(yè)主提交樣品和技術資料施工單位提交樣品和技術資料業(yè)主提交樣品和技術資料施工單位提交樣品和技術資料申報否監(jiān)理工程師核查送檢資料可業(yè)主洽談采供施工單位采購材料進場附合格證書監(jiān)理見證施工單位取樣測試否監(jiān)理工程師核查送檢資料可嚴格監(jiān)理

可以投入使用

14 熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃嚴格監(jiān)理PAGE15嚴格監(jiān)理PAGE15熱情服務土方開挖施工質量控制根據地質勘察報告資料和現(xiàn)場實際情況，要求施工方編制合理的施工組織設計（施工方案明施工和安全。工單位所報驗的測量控制，測量監(jiān)理工程師復測施工測量控制圖，采用坐標計算法校核其定位放線，用方格網線法復核地形及構造物平面放線，抽檢放線方格網、控制高程的水準網及標樁位置，復測基準點基準線。誤后，方準許隱蔽。檢驗或復試報告，檢驗合格的，方準許用于本工程，同時嚴格監(jiān)督材料使用。綠化景觀施工質量控制放樣。曲線必須彎曲自然。點放樣的準確性。、控制苗木品種純正，具有本品種典型形態(tài)特征。、避免同一色塊的苗木規(guī)格有明顯差異。、控制好泥球含水量、土質、直徑、厚度、泥球外圍根系裸露情況。6-8球完整，包扎牢固，根系不裸出土球。石材面層施工質量控制面層所用板塊的品種、質量必須符合設計要求。面層與基層的結ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃嚴格監(jiān)理PAGE16嚴格監(jiān)理PAGE16熱情服務合必須牢固，無空鼓。板塊面層的表面質量應色澤均勻，板塊無裂縫、掉角和缺楞等缺陷。雨水口及泛水坡度滿足排水要求，不倒泛水無滲漏。毫米，塊料座實后不宜少于20毫米厚；結合層砂漿不飽滿以及水灰比過大等。走邊出現(xiàn)大小頭：由于間隔隔凈尺寸不方正；鋪貼時沒有準確掌握板縫，以及選料尺寸控制不夠嚴格。相鄰兩板高低不平：由于板塊本身不（有時還出現(xiàn)板塊松動現(xiàn)象，一般鋪貼后兩天內嚴禁上人踩踏。防腐木墊層鋪裝施工質量控制作業(yè)條件：所有管線均予埋驗收合格后方可施工；基層混凝土強1.2Mpa材防腐材料；龍骨下需做好排水坡度。質量標準保證項目木材的材質和鋪設時的含水率必須符合相關規(guī)定。木龍骨和墊木必須做防腐防蛀處理,木龍骨的安裝必須牢固,平直,在砼上鋪設的木龍骨,其間距和穩(wěn)固方法符合圖紙設計要求.各種木質面層必須鋪釘牢固,無松動。砼鉆孔灌注樁施工質量控制檢查施工場地的供水、供電、施工道路、設備布置情況，檢查焊工、電工、起吊工、機械工的持證上崗情況。地質、鉆機運行等情況，不定時的對泥漿指標進行抽查，并要求鉆孔班組人員做好鉆孔原始記錄，現(xiàn)場監(jiān)理應隨時檢查鉆孔原始記錄。施工單位應有處理故障的設備和措施。鋼筋籠檢查：駐地監(jiān)理檢驗鋼筋籠，首先要求外觀質量良好，鋼接頭數量、接頭長度、彎頭搬角、焊接質量符合規(guī)范要求。灌注過程中的檢查：試驗監(jiān)理人員應隨時檢測砼坍落度，每根樁按規(guī)范制作砼試件并親自標識。首批砼數量應能滿足導管首次埋深≥1m2m-6m，駐地監(jiān)理人員應全過程檢查其均勻性及坍落度，符合要求后，方可灌注。師應檢測樁位及樁頂標高，駐地監(jiān)理人員應全過程參與每根樁的無破損檢測，并及時收集樁基檢測報告。、ft東新昌隆建設咨詢有限公司ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃隱蔽工程驗收流程：施工單位驗收、認可施工單位驗收、認可分包申報否申報監(jiān)理工程師復驗簽認工程隱蔽施工質量控制流程圖：組織圖紙會審及設計交底審核施工組織設計落實情況

體系等情況

工質量保證

組織檢查入場設試驗和抽檢現(xiàn)場監(jiān)督按圖紙、驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術交底和施工組織設計組織施工施工單位提前一天向監(jiān)理工程師提交隱蔽驗收或工序驗收申請驗 收 不合格嚴格監(jiān)理 18

熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃合合格簽認質量驗收單，批準下一道工序開工簽認質量驗收單，批準下一道工序開工施工現(xiàn)場環(huán)境管理場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的措施：1、妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；2他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；2、采取有效措施控制施工過程中的揚塵；3、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；4、對噪聲、振動的施工機械應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。工程驗收階段及保修階段并與己完工程有關的技術文件對照進行核查。合格后，協(xié)助做好工程正式驗收的各項技術工作和必要的組織工作。提交竣工驗收報告、質量評估報告，由建設單位組織各方主體進行竣工驗收。明確責任，確定維修單位，及時通知維修單位進行維修，并出具維修費用的處理意見。保修階段的監(jiān)理程序：嚴格監(jiān)理

問題

鑒定質量責任督促維修19

定期對工程回訪熱情服務定期對工程回訪ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃嚴格監(jiān)理PAGE20嚴格監(jiān)理PAGE20熱情服務無質量無質量問題可責任期結束時的檢驗協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)質檢機構其整改的問題已整改質檢機構其整改的問題已整改施工單位自檢合格，提交工程工程竣工報告總監(jiān)理工程師組織初步驗收合格不合格進行整改總監(jiān)理工程師提交質量評估報告報公司技術負責人簽字總監(jiān)簽署質量評估報告將工程竣工報告及質量評估報告提交給建設單位建設單位及監(jiān)理組織專項核驗技術主要建筑施工單工程合同施檔案材料、構位簽署款支工單位和施配件、設的工程付情現(xiàn)場檢工理管資備進場質量證明文質量保修書況查料件勘察設計部門有關文件檢查，提出質量檢查報告

城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門檢查工程是否符合規(guī)劃設計，并認可文件

文件提前7個工作日書面通知質檢站建設單位組織勘察、設計、監(jiān)理、施工進行竣工驗收不合格重新驗收施工單位向建設單位移交工程建設單位提出工程竣工驗收報告，并在驗收合格15日內向有關部門備案施工單位向建設單位移交工程建設單位提出工程竣工驗收報告，并在驗收合格15日內向有關部門備案10．B、投資控制方法及措施投資控制任務及方法提供投資供應與計劃安排的咨詢建議。組織措施1工作責任目標，同時制定違約責任補充條款。2、編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。經濟措施1工進度制定相應的工程建設資金使用計劃，確定分解投資控制目標，同時為月度工程款支付和工程結算提供依據。嚴格監(jiān)理PAGE22嚴格監(jiān)理PAGE22熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃2支付金額大于臨界時支付證書規(guī)定的最小限額，同時復核工程付款單，簽發(fā)付款證書。3現(xiàn)偏差，分析產生的原因，采取糾偏措施。技術措施1工藝提出的設計變更。2分析，進一步統(tǒng)籌優(yōu)化，減少施工圖紙以外的各項費用。345施工人員共同現(xiàn)場實測實量，共同簽證。合同措施1注有實際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供真實，可靠的文字依據。2資控制的影響。ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃嚴格監(jiān)理PAGE23嚴格監(jiān)理PAGE23熱情服務工程資金控制流程圖如下：施工圖預算提前七天施工單位報已完工作量報表施工圖預算提前七天施工單位報已完工作量報表工程量復核簽證審核施工單位工程進度付款申請單建設單位按時付款每月比較計劃投資與實際投資額每月投資狀態(tài)分析報告否完工否是審核竣工決算工程資金控制流程圖工程付款流程：施工單位提出付款申請建設單位進行復核后付款建設單位進行復核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進度、質 報量、簽署付款憑證設計變更程序業(yè)主、施工單位提出“設計變更申請”業(yè)主、施工單位提出“設計變更申請”變更的圖紙監(jiān)理從質量、投資進度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核、會簽工期估算總監(jiān)組織審批監(jiān)理工程師根據合同條款審定承包商的有關費用及工期的增減批準承包實施設計（工程變更） 報主審核或備案作為工程結算批準承包實施設計（工程變更）報主審核或備案作為工程結算進度計劃的依據ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃嚴格監(jiān)理PAGE25嚴格監(jiān)理PAGE25熱情服務10.C、進度控制方法及措施進度控制工作任務及方法的監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調，在其施工過程中，實現(xiàn)建設單位同施工單位簽訂的合同文件中的工程進度目標。1、認真審核施工單位編制的施工進度計劃，切實研究并優(yōu)化網絡進度計劃。2及時檢查并核實施工進度報表和分析資料，及時提出糾偏措施。3、針對上期工程完成情況，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，縮短工期，合理要求施工單位執(zhí)行。4、重視事前控制，首先解決因圖紙和準備工作不利給工程進度帶來的影響。期延期的要求。5、通過跟蹤監(jiān)理、巡回檢查，將絕大多數可能發(fā)生的問題消滅在萌芽之中，部分項、工程驗收、隱蔽因驗收不及時造成的時間拖延。6、熟練掌握網絡計劃中的關鍵線路，采取一切有效措施，確保關鍵線路上的行。經濟杠桿控制方法：建議建設單位與施工單位簽署合同中寫進有關工期與進度的要求條款，在合同中明確采取經濟制約手段，來對進度進行控制，實施影響。監(jiān)理單位按合同要求，在實施過程中詳細、真實記錄全過程內容，當實際進度發(fā)生偏離計劃時，監(jiān)理單位要求施工單位計取施工延工延期費用，根據進度產值調整月付款，同時制定違約責制定獎罰制度，實現(xiàn)經濟手段控制，形成一個有計劃、有步驟控制施工局面，小步最終實現(xiàn)總計劃目標。的。工程進度計劃控制流程見下圖：承包合同工期承包合同工期施工總進度計劃勞力、材料、機械計劃監(jiān)理工程師審查年度、季度、月度實施計劃監(jiān)理工程師審查檢查計劃執(zhí)行情況調整滯后計劃嚴格監(jiān)理PAGE27嚴格監(jiān)理PAGE27熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃正常施工正常施工月、季進度報告竣工建設單位、監(jiān)理部嚴格監(jiān)理PAGE28嚴格監(jiān)理PAGE28熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃10.D、合同管理的任務及方法大目標控制的重要手段是合同管理。合同管理是工程四大目標的統(tǒng)一體，是工程監(jiān)理的依據，合同管理好將使建設單位不蒙受損失。合同管理的主要目標運用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識、法律知識及豐富的合同管理經驗，全力協(xié)助業(yè)主與承包商及設備材料廠家簽訂合同，使之符合“經濟法”與“合同法合同的發(fā)生，并監(jiān)督合同的履行及參與經濟合同糾紛的協(xié)調處理，從而保證各項合同簽訂和履行過程中出現(xiàn)失誤或紕漏，切實維護業(yè)主利益。施工合同管理的具體實施措施（1）建立實施合同的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有序地進行，保證合同目標管理的實現(xiàn)。合同關系圖：業(yè)主業(yè)主ft東新昌隆建設咨詢有限公司業(yè)務往來關系設計單位監(jiān)理與被監(jiān)理關系合同關系承建單位業(yè)務往來關系材料、設備供應商成合同義務和責任，以保證工程順利進行。ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃嚴格監(jiān)理PAGE29嚴格監(jiān)理PAGE29熱情服務變更措施落實情況。分包商之間合同有關條款方面已經發(fā)生或可能發(fā)生的各種問題，并提出相應的協(xié)調處理意見。變更程序、對承包商的索賠程序等。程資料的整理和保存工作，以保證工程檔案、資料的規(guī)整、完備。的工作協(xié)商、決定意見、處理措施、會議記錄等均應以各類文字形式進行或以書面形式作為最終依據，且有規(guī)定的送達、驗收程序制度。利益不受侵害。施工合同管理的主要目標及措施詳見下表10.D.2（10）施工合同管理的主要目標任務和措施監(jiān)理工程師方面熟悉合同文件制定合同管理程序和指南前

承包商方面熟悉合同文件，預測索賠和變更的可能性制定合同管理程序和指南編寫現(xiàn)場檢查手冊，特別是對某些針對特殊需要編寫現(xiàn)場施工期專業(yè)范圍 手冊準備試驗頻率及其責任 告格式，建立有效聯(lián)絡系統(tǒng)建立質量控制程序、試驗程序、試建立質量控制程序、試驗程驗頻率及其責任 序、試驗頻率及其責任及時發(fā)布指示，避免因等待指示而及時請求指示、批準、答復延誤 等預測和發(fā)現(xiàn)問題，找出替代方案或預測和發(fā)現(xiàn)問題，找出替代進解決問題的方法度

方案或解決問題的方法隨時注意已批準的施工計劃，提醒嚴格按施工計劃施工，注意控承包商注意有關問題制

實際對計劃的偏高協(xié)調各承包商之間的工作，避免發(fā)與其他承包商計劃施工，注生沖突

意實際對計劃的偏高準備和提出工期延長要求了解設計依據，依已知現(xiàn)場條件分注意設計是否有缺陷析設計要求的合理性質量控及時進行合同規(guī)定或要求的試驗制

采購合格材料，嚴格按規(guī)范要求及時進行合同規(guī)定要求的試驗保持試驗過程及其結果記錄發(fā)現(xiàn)施工缺陷，并盡早向承包商指發(fā)現(xiàn)施工缺陷，及時補救出投為定期進度付款對已完工程進行計為定期進度付款對已完工資量 進行計量嚴格監(jiān)理PAGE31嚴格監(jiān)理PAGE31熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司

監(jiān)理規(guī)劃控審查承包商的付款申請、準備付款提出付款申請制簽證準備變更或額外工作以及付款指示對變更或額外工作進行計價記錄可能導致索賠或爭議的全部事提出索賠實和情況，處理索賠進行投資預測，通知業(yè)主與預算投進行成本核算和預測，與投資有較大偏離的情況其安全檢查他資料檔案公共關系

標基礎比較施工安全10.D.3、項目索賠和合同糾紛處理的方法索賠處理方法：首先總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理師收集有關的資料，按國家有關法律、法規(guī)及地方法規(guī)、合同文件、有關標準、規(guī)范定額及有關憑證，審查費用索賠申請表，申報時必須是合同規(guī)定期限內，分析原因、界定責任、確定一個額度后，與施工單位及時作出書面答復。合同糾紛處理方法：首先總監(jiān)理工程師接到合同爭議后，了解合同爭議的情況，安排專業(yè)監(jiān)理工程使雙方達成共識，協(xié)商解決，在爭議比較大時，在符合合同前提條件下，總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見，雙方必須執(zhí)行，如果發(fā)生仲裁和訴訟，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關和決算通知要求后，應公正提供證據。10.E、組織協(xié)調的工作任務及方法組織協(xié)調工作是工程建設監(jiān)理的中心任務，是完成四控監(jiān)理目標的重要手段。進嚴格監(jiān)理PAGE32嚴格監(jiān)理PAGE32熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃行有效的參與工程，參與各單位的組織協(xié)調也是順利開展監(jiān)理工作的可靠保證。定時開好工程例會，監(jiān)理組織碰頭會及施工現(xiàn)場協(xié)調會。組織每周定時召開的由業(yè)主方、監(jiān)理方和施工單位（包括分包單位負責人三方參加的工程例會，對一周施工情況進行總結，安排下周工作計劃，重點解決工程中出現(xiàn)的較大問題。程監(jiān)督管理的義務。針對工程中出現(xiàn)的質量問題和巡視中發(fā)現(xiàn)的不利于工程進展的現(xiàn)象，隨時召集有關人員召開現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決干涉和影響工程順利進行的各種因素。負責的工程區(qū)域和部位的工程情況在會上通報、交流，研究商討統(tǒng)一意見和解決辦法?？偙O(jiān)對一天工程“四控、二管情況進行總結，安排第二天的具體工作。邊環(huán)境之間以及和工程內部各有關方的協(xié)調工作關系圖如下：業(yè)主單位業(yè)主單位建設行政主管部門質監(jiān)部門監(jiān)理單位工程承包單位嚴格監(jiān)理PAGE33嚴格監(jiān)理PAGE33熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃對工程質量、安全事故的處理資料依據準備:1、與工程質量事故有關的施工圖；2錄等；3因、事故評估，施工單位及使用單位對事故的意見和要求；4、設計涉及的人員與主要責任者情況。下幾種：1、缺陷處理方案即：修補處理、返工處理、限制處理、不做處理；2、決策輔助方法：實驗驗證、定期觀測、專項論證；事故處理鑒定驗收：儀器檢測，才能對處理作出確切結論，但是必須遵循處理后符合規(guī)定的要求和能滿足使用要求的原則，方能予以驗收確認，否則監(jiān)理不予辦理任何手續(xù)。嚴格監(jiān)理PAGE34嚴格監(jiān)理PAGE34熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃工程質量事故處理流程圖：施工單位質量事故施工單位質量事故監(jiān)理單位參加落實《建設部關于〈工程建設重大事故報告與調查程序〉規(guī)定》質量問題施工單位填“質量問題報告單”設計單位制定事故處理方案監(jiān)理單位簽認“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行嚴格監(jiān)理PAGE35嚴格監(jiān)理PAGE35熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃11、監(jiān)理工作制度、開（復）工報告制度、施工圖核對制度、分包單位審查制度、實施性施工組織設計審核制度、變更設計審核制度、材料、半成品、構配件及設備質量復檢制度、施工測量復核制度、工程質量檢查制度隱蔽工程檢查制度旁站監(jiān)理制度見證取樣制度、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度、工程例會制度、監(jiān)理日記填寫制度、工程質量事故報告和配合調查處理制度施工監(jiān)理交底制度更換監(jiān)理人員通報制度嚴格監(jiān)理PAGE36嚴格監(jiān)理PAGE36熱情服務ft東新昌隆建設咨詢有限公司ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃12、監(jiān)理設施序號1設備儀器名稱微機規(guī)格型號三星數量1備注2打印機聯(lián)想330013回彈儀HT-22514萬能角度儀0-230015檢測包11件組合16卷尺2m57游標卡尺20cm213、監(jiān)理安全工作制度A、安全監(jiān)理的具體工作1法規(guī)，建設性行政主管部門安全生產的規(guī)章和標準；13.A.2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；13.A.3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全生產責任制；13.A.4、審查施工方案及安全技術措施；13.A.5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃ft東新昌隆建設咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃嚴格監(jiān)理PAGE37嚴格監(jiān)理PAGE37熱情服務分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；13.A.6等項工作；13.A.7價，提出處理意見并限期整改；13.A.8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令停工整改。9、安全監(jiān)理職責總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責：1）全面負責項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理工作2）3）檢查項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理工作制度落實情況4）主持編制安全監(jiān)理方案、審批安全監(jiān)理實施細則5）主持編號安全監(jiān)理工作月報，安全監(jiān)理專題報告和安全監(jiān)理工作總結6）主持審查施工單位的資質證書、安全生產許可證7）主持審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案和應急救援措施8）組織審核施工單位安全防護、文明施工措施費的使用情況9）組織核查大型起重機械核自升式架設設施的驗收手續(xù)10）組織核準施工單位工程階段安全達標驗收11）負責向本單位負責人報告施工現(xiàn)場安全事故12）簽發(fā)工程暫停令，并同時報告建設單位安全監(jiān)理人員應履行以下安全監(jiān)理工作職責1）在總監(jiān)理工程師領導下，負責項目監(jiān)理機構日常安全監(jiān)理工作的實施2）參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則3）操作證，檢查施工單位工程項目安全生產規(guī)章制度、安全管理機構的監(jiān)理情況，參4）核準施工單位工程階段安全達標驗收協(xié)助審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況負責抽查施工單位安全生產自查情況，參加建設單位組織的安全生產專項檢查項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與處理填寫監(jiān)理日記中的安全監(jiān)理工作記錄，參與編寫安全監(jiān)理工作月報管理安全監(jiān)理資料、臺帳協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場安全事故中涉及監(jiān)理的文件13.B安全監(jiān)理的程序1、招標階段的安全監(jiān)理、審查施工單位的安全資質1)、營業(yè)執(zhí)照；、施工企業(yè)資質；、安全生產許可證；、安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等；、安全生產責任制及管理網絡；、安全生產規(guī)章制度；、各工種的安全生產操作規(guī)程；、特種作業(yè)人員的管理情況（經常檢查；、主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件；、建筑安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績改評情況。、協(xié)助擬定安全生產協(xié)議書、建設單位和施工單位的安全生產協(xié)議；、總、分包單位的安全協(xié)議。13.B.2、施工準備階段的安全監(jiān)理、制定安全監(jiān)理程序、調查可能導致意外傷害事故的其他原因、掌握新技術、新材料的工藝和標準、審查安全技術措施、施工單位開工時所必需的施工機械、材料和主要人員已到場，并處于安、審查施工單位的自檢系統(tǒng)、施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前的檢13.B.3、施工階段安全監(jiān)理（11)、設計的施工說明書；、本工程委托安全監(jiān)理合同書；臨時用電：A電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理；B負荷計算是否正確完整；C選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確；D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；TN-SG照明用電措施是否滿足安全要求。安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、全文明施工的要求。、建筑施工安全技術規(guī)范和標準；、企業(yè)或項目的安全生產規(guī)章制度；、關于加強施工現(xiàn)場安全生產管理的若干規(guī)定；、安全生產責任制；、施工現(xiàn)場防火規(guī)定；、有關安全生產的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。、項目安全監(jiān)理的職責：于施工中安全的一切事宜；、安全監(jiān)理與施工單位應本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工行必要的抽查和驗證。、安全監(jiān)理的方法：①、審查各類有關安全生產的文件；②、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質和證明文件；③、審核施工單位提交的施工方案和安全施工組織設計；經常檢查；⑤、審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；⑥、審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；⑦、審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；⑧、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。乎要求時；、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；、安全措施未進行自檢而擅自使用時；、擅自變更設計圖紙進行施工時；、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。14、園林綠化工程質量通病14.A.1、整株植物葉片萎蔫（1）苗木從挖掘到種植，這一過程的時間太長又缺乏保護措施，造成苗木失水面出現(xiàn)葉片萎蔫（2）苗木在從挖掘地到種植地的運輸過程中，由于溫度高或陽光強烈或風速過大，使葉片蒸發(fā)量過大，失去水分過多而形成葉片（3）苗木在起挖過程中，土球包扎不實，運輸過程中造成土球松散，使根系（4）苗木在挖掘前未經合理的疏枝疏葉，造成根冠比失調，苗木種植時，覆土未搗實，苗木種苗木種植后，由于（1）堅持“隨挖、隨運、隨種”的原則，按挖、運、種各個環(huán)節(jié)的施工規(guī)范進行操作，盡量縮短苗木從挖掘到種植這一過程的時間，苗木運到栽苗木運輸時，盡量選擇在陰天、風小、溫度適宜的天氣，以減少在運輸過程中水分的蒸發(fā)，裸根植物，須保持根部濕潤（3）苗木在起挖過程中，土球大小應符合規(guī)定的要求，土球的包扎應根據樹重、規(guī)格、土壤緊密度、運輸距離等具體條件來確定，土球包（4）苗木在起挖前后，要進行適度的修剪，使根冠比協(xié)調，保持在種植過程中，如帶土球樹木的種植，將土球放置在坑槽內的填土面上，然后從坑槽邊緣向土球四周培土，分層搗實，使根系與土壤密實，培土高度到土球高度的2/3如泥土下沉，在三天內應補填種植土，再澆水整平；裸根樹木的種植，根據根系的情況，先在坑內填適當厚度的種植土并呈半圓土堆，將根系舒展在坑穴內，周圍均1/3（6）由于頭遍水沒有澆透，而造成葉片萎蔫時，則應及時補水，即在樹苗木種植后，如氣溫過高，天氣晴好，則易造成失水現(xiàn)象，可采取疏枝疏葉以及搭蔭棚來減少水分的蒸發(fā)，同時應每