#/12形成共識(shí)，把創(chuàng)建活動(dòng)真正變成全員、全過程、全企業(yè)的管理行為，切實(shí)體現(xiàn)了“一家人、一條心、一股勁 ”的企業(yè)精神。 2、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實(shí)工作，現(xiàn)場落實(shí)堅(jiān)持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行定期與不定期考評(píng)，做到：1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等，及時(shí)回收利用，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理，作到工完場清；2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚、水泥袋等雜物；（ 3）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按分階段繪制的平面圖實(shí)施。施工用具、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及時(shí)按品種、規(guī)格存放堆碼，標(biāo)示明確。場內(nèi)外交接處設(shè)截水溝，使場內(nèi)雨水、積水和施工用水有組織排出，攪拌機(jī)設(shè)置沉淀池，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護(hù)管理上，堅(jiān)持“三寶作業(yè)”，加強(qiáng)“洞口”、“臨邊”防護(hù)，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護(hù)，腳手架嚴(yán)格按jgj30-2001、j84-2001及臨電施工組4織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，本工地的臨電系統(tǒng)采用tn-s系統(tǒng)《三相五線制》。在臨時(shí)設(shè)施工程管理上，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實(shí)行門前三包，辦公室、區(qū)要求整潔?，F(xiàn)場設(shè)置多個(gè)垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。3、嚴(yán)格采取全面檢查與自檢相結(jié)合的措施。我們在公司各部門的支持下，邊落實(shí)邊整改，不斷完善和補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容和形式，使得創(chuàng)標(biāo)化活動(dòng)得以深入，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展。（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證根據(jù)工程項(xiàng)目需要，購置大量的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、安全帽、臨電設(shè)施、消防設(shè)施、完善臨時(shí)設(shè)施、道路、場地硬化，本工程施工現(xiàn)場占用、投入的安全防護(hù)材料和勞動(dòng)保護(hù)用品累計(jì)投入資金預(yù)計(jì)約