QC成果滾軋直螺紋連接的施工質(zhì)量控制_第1頁
QC成果滾軋直螺紋連接的施工質(zhì)量控制_第2頁
QC成果滾軋直螺紋連接的施工質(zhì)量控制_第3頁
QC成果滾軋直螺紋連接的施工質(zhì)量控制_第4頁
QC成果滾軋直螺紋連接的施工質(zhì)量控制_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

滾軋直螺紋連接的施工質(zhì)量控制蘇州***中心心項(xiàng)目QC第二小組工程概況蘇州***中心心工程位于中中新蘇州工業(yè)業(yè)園區(qū)***的文化水廊廊景區(qū),臨水水而建。地塊塊呈橢圓形,伸伸入湖面之中中,占地610055m2,總建筑面面積1500000m2。地下室一一層,建筑面面積480000m2,共用鋼材15000噸,有套筒筒接頭11萬個(gè)。規(guī)格格有20、22、25、28、32。工程于2005年9月1日開工,2006年1月20日地下室頂頂板竣工。鋼筋剝肋滾軋直直螺紋套筒連連接工藝流程程:鋼筋下料、端面面平頭剝肋滾軋直直螺紋絲頭質(zhì)量檢檢驗(yàn)戴帽保護(hù)絲頭質(zhì)量抽抽檢鋼筋連接質(zhì)量檢查QC小組簡(jiǎn)介針對(duì)該工程的滾滾軋直螺紋連連接新工藝,我我們第二QC小組選擇了“滾軋直螺紋紋連接的施工工質(zhì)量控制”這一課題,小小組情況見表表1。QC小組成員表表表1小組名稱蘇州***中心心項(xiàng)目QC第二小組注冊(cè)日期2005.9..2課題滾軋直螺紋連接接的施工質(zhì)量量控制注冊(cè)號(hào)JZQJ-QCC-02-22005活動(dòng)日期2005.9--2006..1課題類型攻關(guān)型培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組成員均接受受過TQC學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)62學(xué)時(shí)姓名職稱職務(wù)本小組任職年齡工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)42高級(jí)工程師總工副組長(zhǎng)67工程師技術(shù)經(jīng)理副組長(zhǎng)35工程師質(zhì)檢經(jīng)理副組長(zhǎng)36助理工程師施工員組員32技師施工員組員25技師鋼筋負(fù)責(zé)組員37技師鋼筋工組長(zhǎng)組員37技師施工人員組員35制表:***制表日期:2005..9.3選題理由選題理由1..該工程為蘇蘇州市政府工工程,也是本本公司至今為為止承接的單單體建筑面積積最大的工程程,質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)“魯班獎(jiǎng)”,分部工程程優(yōu)良是創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程的首選題理由2.滾壓直螺紋紋連接工藝為為一新興工藝藝,污染小,工工效快、價(jià)格格適宜、操作作簡(jiǎn)單、質(zhì)量量穩(wěn)定,有很很好的推廣前前景。3.本項(xiàng)目055年9月1日開始挖土土,公司承諾諾06年1月20日地下室封封頂。而地下下室建筑面積積達(dá)480000m2,量大、工工期短,為實(shí)實(shí)現(xiàn)承諾,奉奉獻(xiàn)精品。項(xiàng)項(xiàng)目要求每一一工序施工工工藝均要多、快快、好、省。鋼鋼筋綁扎是其其中重要環(huán)節(jié)節(jié),直接影響響進(jìn)度和質(zhì)量量,因此我QC小組首選“滾軋直螺紋紋連接的施工工質(zhì)量控制”為攻關(guān)課題題?,F(xiàn)狀調(diào)查滾軋直螺紋連接接施工工藝是是一項(xiàng)新興工工藝,以其獨(dú)獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn),正正越來越受到到建筑企業(yè)的的歡迎。我公公司自去年開開始使用該工工藝,量不是是很大,沒有有成熟的施工工工法。我小小組成員分組組對(duì)外單位滾滾軋直螺紋連連接的施工流流程、質(zhì)量缺缺陷等進(jìn)行問問卷調(diào)查和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩,根根據(jù)結(jié)果分析析問題、查找找原因,分析析整理,結(jié)果果如下:已建工程直螺紋紋連接質(zhì)量缺缺陷匯總表序號(hào)項(xiàng)目目頻數(shù)(次)頻率(%)累計(jì)頻率(%)1絲頭與套筒連接接質(zhì)量差3253.353.32絲頭質(zhì)量差1626.7803鋼筋下料方法不不當(dāng),端面未未打磨46.786.74原材料質(zhì)量不合合格3591.75絲頭未加保護(hù)23.3956鋼筋接頭位置不不對(duì)23.398.37其它11.71008合計(jì)60100100制表:***制表日期:2005..9.6按表中的數(shù)據(jù),繪繪制出已建工工程直螺紋連連接質(zhì)量缺陷陷排列圖(見見圖1)制圖:***日期:2005..9.6由此排列圖可見見,滾軋直螺螺紋連接質(zhì)量量缺陷主要是是:1、絲頭質(zhì)量差差2、絲頭與套筒筒連接質(zhì)量差差此二項(xiàng)的累計(jì)頻頻率達(dá)80%。確定目標(biāo)及可行行性論證目標(biāo)滾滾軋直螺紋連連接分項(xiàng)質(zhì)量量?jī)?yōu)良率100%。目標(biāo)節(jié)約滾軋直直螺紋連接施施工費(fèi)用5萬元??尚行哉撟C:本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)“魯班獎(jiǎng)”,起點(diǎn)高,公公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工工程非常重視視,特地從總總公司調(diào)精干干人員充實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全等等部門,全面面指導(dǎo)監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量、安全體體系運(yùn)行。本項(xiàng)目所用工人人素質(zhì)均經(jīng)篩篩選,全是各各種專業(yè)能手手,責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)。所用套絲絲機(jī)均為新購(gòu)購(gòu),質(zhì)量有保保證。本QC小組成員員具有很強(qiáng)的的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精精神、創(chuàng)新精精神和攻關(guān)能能力。力爭(zhēng)為公司司摸索出滾軋軋直螺紋連接接施工工法,向向全公司推廣廣。結(jié)論:小組成員員對(duì)控制滾軋軋直螺紋連接接的施工質(zhì)量量充滿信心,一一致認(rèn)為,發(fā)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、攻攻克難點(diǎn),加加強(qiáng)各工序的的過程控制,本本小組所制定定的目標(biāo)值是是可以達(dá)到的的。原因分析制圖:***日期:2005..9.7要因確認(rèn)要因確認(rèn)認(rèn)表序號(hào)末端原因分析論證驗(yàn)證人結(jié)果1新工人未經(jīng)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)不會(huì)滾軋直螺紋紋連接工藝的的工人人數(shù)占占操作人數(shù)的的70%,使用過過套絲機(jī)的僅僅幾個(gè)鋼筋帶帶班組長(zhǎng),所所以必須進(jìn)行行專業(yè)培訓(xùn),提提高操作技能能。周斌要因2技術(shù)交底不明確確施工員對(duì)班組長(zhǎng)長(zhǎng)所做的技術(shù)術(shù)交底,班組組長(zhǎng)未能向操操作人員交底底,工人不熟熟悉操作規(guī)程程、具體施工工方法。******要因3原材料驗(yàn)收不到到位鋼筋、套筒是滾滾軋直螺紋連連接質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵,要加強(qiáng)強(qiáng)原材料檢驗(yàn)驗(yàn)。劉斌要因4機(jī)具使用前未檢檢驗(yàn)機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)才才能保證絲頭頭的質(zhì)量,要要經(jīng)常檢查、維維護(hù)。許金林要因5鋼筋切割方法不不當(dāng)可通過向工人詳詳細(xì)交底,糾糾正切割方法法。周斌非要因6絲頭未帶帽保護(hù)護(hù)絲頭加工后,逐逐根自檢,合合格后套上塑塑料保護(hù)帽。許衛(wèi)華非要因7絲頭與套筒不匹匹配套絲機(jī)與套筒需需統(tǒng)一規(guī)格,可可在機(jī)械與材材料購(gòu)買時(shí)把把關(guān)。劉斌非要因8接頭未用力矩扳扳手?jǐn)Q緊可通過購(gòu)進(jìn)力矩矩扳手,逐一一按規(guī)定力矩矩?cái)Q緊。***非要因9未健全規(guī)章制度度健全制度,使職職能管理人員員和工人提高高質(zhì)量意識(shí),增增強(qiáng)工作責(zé)任任心。沈百建要因10現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不不足加工場(chǎng)、作業(yè)地地點(diǎn)局部視線線不佳,通過過增加射燈、碘碘鎢燈等照明明器材,滿足足夜間施工照照明要求。許金林非要因制表:***制表時(shí)間:2005..9.10通過對(duì)末端原因因逐一分析論論證,最后確確認(rèn)以下5個(gè)要因:新工人未經(jīng)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)技術(shù)交底不明確確原材料驗(yàn)收不到到位機(jī)具使用前未檢檢驗(yàn)未健全規(guī)章制度度對(duì)策措施針對(duì)影響滾軋直直螺紋連接質(zhì)質(zhì)量的5個(gè)要因,QC小組成員根根據(jù)5WIH的原則,進(jìn)進(jìn)一步制定目目標(biāo),研究對(duì)對(duì)策,采取措措施,專人負(fù)負(fù)責(zé),具體見見對(duì)策措施表表:對(duì)策措施表序號(hào)要因現(xiàn)狀對(duì)策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間地點(diǎn)1新工人未經(jīng)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)未參加過滾軋直直螺紋連接的的工人占70%,未經(jīng)專專業(yè)培訓(xùn),技技術(shù)素質(zhì)差組織技術(shù)培訓(xùn),提提高技術(shù)素質(zhì)質(zhì)新工人經(jīng)培訓(xùn)考考試合格后上上崗,確保整整體素質(zhì)一、組織專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn),使使新工人掌握握要領(lǐng)、規(guī)章章制度二、組織熟練工工現(xiàn)場(chǎng)示范、講講解,手把手手教學(xué)周斌許金林05-10-11~10-5項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)2技術(shù)交底不明確確班組長(zhǎng)未向施工工人員認(rèn)真交交底認(rèn)真組織,做好好技術(shù)交底每個(gè)施工人員掌掌握施工工藝藝和操作要領(lǐng)領(lǐng)一、編制實(shí)用的的技術(shù)交底二、集中班組長(zhǎng)長(zhǎng)和施工人員員現(xiàn)場(chǎng)交底***許金林05-10-11~10-5項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)3原材料驗(yàn)收不到到位材料進(jìn)貨把關(guān)不不嚴(yán),有不合合格產(chǎn)品進(jìn)入入抓好物資采購(gòu)、進(jìn)進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)確保所用材料均均為合格產(chǎn)品品按《采購(gòu)工作程程序》對(duì)供應(yīng)應(yīng)商組織評(píng)價(jià)價(jià),從合格供供應(yīng)商名冊(cè)中中選擇供應(yīng)商商實(shí)施采購(gòu),并并嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)進(jìn)貨驗(yàn)收周斌許衛(wèi)華05-10-55~06-1--20現(xiàn)場(chǎng)4機(jī)具使用前未檢檢驗(yàn)機(jī)具不能正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn),絲頭不不合格品多加強(qiáng)設(shè)備檢查、維維護(hù)確保設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕不不合格絲頭檢查套絲機(jī)機(jī)具具配置匹配情情況,各部件件運(yùn)轉(zhuǎn)情況,潤(rùn)潤(rùn)滑油按規(guī)定定使用情況許金林許衛(wèi)華05-10-11~10-3現(xiàn)場(chǎng)5未健全規(guī)章制度度未建立項(xiàng)目職能能人員職責(zé)和和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制制度,質(zhì)檢員員監(jiān)控檢查不不力。三檢查查制度未得到到有效運(yùn)行健全質(zhì)量管理制制度。認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行三檢制落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制制,對(duì)施工過過程進(jìn)行預(yù)控控和全程監(jiān)控控,杜絕返工工建立項(xiàng)目質(zhì)量管管理制度,明明確各人職責(zé)責(zé),貫徹自檢檢互檢專檢制制度劉斌***05-10-55~06-1--20項(xiàng)目部制表:***制表時(shí)間:2005..9.12九、組織實(shí)施QC小組根據(jù)對(duì)對(duì)策表中的措措施落實(shí)到位位,認(rèn)真實(shí)施施。實(shí)施一、組織技技術(shù)培訓(xùn),提提高技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。請(qǐng)技術(shù)經(jīng)理對(duì)新新工人培訓(xùn),使使其熟悉套絲絲機(jī)機(jī)械原理理和操作規(guī)程程,故障排除除方法,檢修修維護(hù)要點(diǎn)等等。目標(biāo)不會(huì)會(huì)用而且會(huì)應(yīng)應(yīng)急處理和正正常維護(hù)。充分利用熟練工工現(xiàn)場(chǎng)拉、幫幫、帶,手把把手教會(huì)各關(guān)關(guān)鍵部位操作作要領(lǐng)、注意意事項(xiàng),使每每個(gè)操作工人人都熟知使用用滾軋直螺紋紋連接工藝。實(shí)施二、技術(shù)交交底一步到位位,通俗易懂懂。編制詳細(xì)實(shí)用的的施工技術(shù)交交底。明確質(zhì)質(zhì)量要求。組織帶班組長(zhǎng)和和操作工人集集中交底,熟熟知工藝流程程。鋼筋調(diào)直加工,用用砂輪切割機(jī)機(jī)下料,不得得用氣割下料料。鋼筋端頭切平,并并將鋼筋毛刺刺飛邊磨光。套絲機(jī)用水融性性切削冷卻液液,嚴(yán)禁用機(jī)機(jī)油潤(rùn)滑或不不加潤(rùn)滑液套套絲。絲頭加工長(zhǎng)度為為標(biāo)準(zhǔn)型套管管長(zhǎng)度的1/2,螺紋加工工后用量規(guī)對(duì)對(duì)絲頭檢查;;另檢查螺紋紋是否滿足斷斷牙數(shù)不大于于3牙,絲扣部部分牙齒缺陷陷每圓周內(nèi)不不大于1/2周。合格后后套上塑料保保護(hù)帽。檢查套筒,確保保鋼筋螺紋的的型式,螺距距,螺紋與連連接套筒匹配配。檢查螺紋、連接接套是否完好好無損。將帶有連接套的的鋼筋擰到待待接鋼筋上,按按規(guī)定的力矩矩值,用力矩矩扳手?jǐn)Q緊接接頭。連接水水平鋼筋,須須先將鋼筋托托平對(duì)正用力力矩扳手?jǐn)Q緊緊。經(jīng)擰緊后的接頭頭用白油漆做做標(biāo)記。單邊邊外露的絲扣扣不得超過一一個(gè)完整的絲絲扣??刂平宇^位置在在規(guī)范允許的的范圍內(nèi)。質(zhì)量檢查:接頭要逐個(gè)自檢檢質(zhì)檢員隨機(jī)抽取取同規(guī)格接頭頭數(shù)的10%進(jìn)行外觀觀檢查。并用用力矩扳手抽抽檢接頭的擰擰緊程度。如如有不合格品品,要全數(shù)進(jìn)進(jìn)行檢查。檢查接頭位置設(shè)設(shè)置是否滿足足規(guī)范要求。對(duì)對(duì)接頭按規(guī)定定取樣送檢,如如有1個(gè)試件不合合格,要再取取6個(gè)試件進(jìn)行行復(fù)檢。復(fù)檢檢中如有一個(gè)個(gè)試件不合格格則該驗(yàn)收批批不合格,全全部返工重來來。連接之前檢查螺螺紋是否完好好無損,鋼筋筋螺紋絲頭上上如發(fā)現(xiàn)雜物物或銹蝕,用用鋼絲刷清除除。(11)、安全全技術(shù)措施套絲機(jī)械用電必必須符合《施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全技技術(shù)規(guī)范》<JGJ--46>的規(guī)定,并并有可靠接地地,并做到一一機(jī)一閘一保保護(hù)。專人負(fù)責(zé)套絲加加工,熟知機(jī)機(jī)械原理和操操作規(guī)程,并并應(yīng)熟練的操操作,且持證證上崗。安放鋼筋并擰緊緊夾具時(shí),應(yīng)應(yīng)關(guān)掉電動(dòng)機(jī)機(jī)電源,傳動(dòng)動(dòng)部位應(yīng)設(shè)置置防護(hù)罩。下班后,應(yīng)覆蓋蓋機(jī)械的電動(dòng)動(dòng)機(jī)部位。實(shí)施三、加強(qiáng)原原材料采購(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收控制對(duì)材料供應(yīng)商評(píng)評(píng)議,優(yōu)選供供應(yīng)商,檢查查材料出廠質(zhì)質(zhì)量證明書和和試驗(yàn)報(bào)告書書,保證材料料供應(yīng)的質(zhì)量量,不合格品品堅(jiān)決不讓進(jìn)進(jìn)入工地。對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng),按按規(guī)定程序規(guī)規(guī)定數(shù)量取樣樣送檢,合格格后再使用。實(shí)施四、加強(qiáng)設(shè)設(shè)備檢查、檢檢測(cè)、維護(hù)。套絲機(jī)進(jìn)場(chǎng)后檢檢查設(shè)備完好好情況,對(duì)設(shè)設(shè)備做常規(guī)調(diào)調(diào)試,確保正正常運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查套絲機(jī)所套套螺紋型式、螺螺距、螺紋與與連接套筒是是否匹配,不不匹配及時(shí)更更換設(shè)備或套套筒。檢查套絲機(jī)所使使用的冷卻潤(rùn)潤(rùn)滑液,確認(rèn)認(rèn)是否符合規(guī)規(guī)定要求。套絲機(jī)定期常規(guī)規(guī)檢查,經(jīng)常常維護(hù)保養(yǎng)。實(shí)施五、完善規(guī)規(guī)章制度根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo),按公司司質(zhì)量體系要要求編制項(xiàng)目目質(zhì)量管理實(shí)實(shí)施細(xì)則、職職能人員和作作業(yè)人員職責(zé)責(zé)及獎(jiǎng)罰制度度,使職責(zé)分分工明確。完善項(xiàng)目質(zhì)量科科人員配置,定定人定位,跟跟蹤檢查。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互互檢、專檢,嚴(yán)嚴(yán)把各道工序序質(zhì)量關(guān)。力力爭(zhēng)將問題消消化在萌芽狀狀態(tài),杜絕返返工現(xiàn)象。十、檢查效果小組成員會(huì)同監(jiān)監(jiān)理,自鋼筋筋進(jìn)場(chǎng),開始始套絲至基礎(chǔ)礎(chǔ)地板混凝土土澆筑結(jié)束,全全程跟蹤檢查查。共檢查記記錄56623處,滾壓直直螺紋連接施施工質(zhì)量?jī)?yōu)良良率達(dá)100%。詳見滾壓壓直螺紋連接接檢查記錄匯匯總表:滾壓直螺紋連接接檢查記錄匯匯總表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查方法目標(biāo)檢查總數(shù)檢查結(jié)果1鋼筋、套筒等原原材料質(zhì)量目測(cè)、取樣送檢檢優(yōu)良率100%%2412優(yōu)良率100%%2絲頭質(zhì)量目測(cè)、卡尺、環(huán)環(huán)規(guī)、專用量量規(guī)、通止環(huán)環(huán)規(guī)優(yōu)良率100%%167543套筒連接質(zhì)量目測(cè)、力矩扳手手、取樣送檢檢優(yōu)良率100%%37457記錄人:****日期:20006-1-20十一、鞏固措施施根據(jù)QC小組活活動(dòng)成果,對(duì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總總結(jié)、整理。將將活動(dòng)成果編編成《滾壓直直螺紋連接施施工方法》,報(bào)報(bào)總公司總工工室審批后下下發(fā)各分公司司,作為滾壓壓直螺紋連接接的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書,發(fā)文號(hào)號(hào)為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論