Word第第頁學(xué)校采購工作總結(jié)學(xué)校選購工作總結(jié)1

畢業(yè)實習(xí)是每個高校生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我熟悉到將所學(xué)的學(xué)問詳細(xì)應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個社會所接納，進(jìn)而生存進(jìn)展。剛進(jìn)入單位的時候我有些擔(dān)憂，經(jīng)受了一連串的實習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確熟悉了單位和個人的地位以及進(jìn)展方向，我信任只要我們立足于現(xiàn)實，轉(zhuǎn)變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認(rèn)的人才。

在正式報道實習(xí)上班的那天，布滿了無限熱忱與期盼，而這一切在幾天下來變得所剩無幾，取而代之的是厭倦和可怕，厭倦孤獨的味道，可怕不能勝任。好在師傅是個很耐煩的阿姨，或許就是這樣讓我的擔(dān)憂少了幾分，多了一些親切感。師傅很照看我，也很熱心的教我，關(guān)心我，讓我對工作很快就上手了?？墒?，或許是由于年齡的關(guān)系，讓我們之間的話題總是很少，除了工作上的問題之外，一大半時間，我總是處于觀眾這樣的角色，聽著辦公室里的同事談天，間或輕聲附和幾句。

主管是個很細(xì)心的人，她跟我共享了許多工作閱歷，她告知我要努力適應(yīng)這些不完善，但必需堅持自己應(yīng)有的原則，那種為了到達(dá)目的不擇手段的方法最終只會害了自己。她還告知我要放正心態(tài)，得失很正常，重要的是收獲一段學(xué)習(xí)的過程。成長是原來就是一段辛苦的旅程，要面對風(fēng)雨，要經(jīng)受住誘惑，更要學(xué)會承當(dāng)，負(fù)起責(zé)任。而實習(xí)是一個人走向成熟的其中一個標(biāo)志，從人生平坦的同學(xué)生涯跨上曲折的上班族生活，盡管間或跌跌撞撞，但那份靠著自己站起來的力氣卻能足足讓自己欣慰一天，甚至一年。由于沒有父母、老師在身邊幫助，一個人承當(dāng)，一個人負(fù)責(zé)，那是

給成長最好的禮物。

我本來是一個挺內(nèi)向的人，不是很擅長和別人溝通溝通，總是在靜默中獨來獨往，這種生活習(xí)慣或許在學(xué)校中不會產(chǎn)生太多的負(fù)面影響，但是在公司中，各種工作需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作來完成，任何人單打獨斗都很難把工作做好，這使我初到單位很不適應(yīng)這種整體化、系統(tǒng)化的工作環(huán)境，所以一開頭我的工作做的很差，這使我充分熟悉到溝通溝通的重要性，溝通和溝通是解決困難、制造機遇的有效途徑，或許我已經(jīng)習(xí)慣了一個人獨來獨往的生活方式，用更多的自我思索代替互相溝通，但是現(xiàn)代社會要求我們每個人要學(xué)會互相溝通和深化溝通，溝通溝通是一種才智，是一種為人處事的生活方式，我會漸漸轉(zhuǎn)變自己，讓自己擁有溝通的才智，養(yǎng)成一種為人處事的良好生活方式，這一切不僅是個人進(jìn)展的需要，也是時代和社會進(jìn)展的趨勢。

對于我所在的選購職位，一開頭并不是很了解，甚至僅僅膚淺的認(rèn)為只是對于公司所需物品的購置和置辦。做的事情很瑣碎，很雜，每天重復(fù)同樣的動作。曾經(jīng)消失過厭煩心情，甚至一度想過要放棄如今所做的?？傆X得壓力太大，辦公室政治每天上演，或許太早的走進(jìn)了那個冗雜的世界，在內(nèi)心還沒有完全成熟之前，看到了太多的不完善，承受了太多的壓力，使得心中那股原來義無反顧的士氣，縮到了最小，甚至在一次次困頓中消逝，變得可怕承當(dāng)，可怕面對，想要躲避。同學(xué)時代的我們，總是把一切想的太單純，太美妙，我們甚至忽視了生活中的灰色。后來，漸漸接觸了解下來，才發(fā)覺原來選購部擁有一系列規(guī)范的體系和流程。選購是指企業(yè)在肯定的條件下從供應(yīng)市場獵取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。選購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。選購的工作內(nèi)容主要包括：

一，下單：

1.通常狀況下，選購員接到缺料，獵取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。

2.分析缺料信息是否合理，再將訂單下給供應(yīng)商，訂單必需含有以下信息：物品型號，數(shù)

量，單價，金額，打算到貨日期。

3.選購審核員依據(jù)詳細(xì)狀況進(jìn)行訂單審核。

4.訂單到達(dá)客戶以后，選購員需要與客戶確認(rèn)選購信息，并要求簽字回傳。

二，跟催：

選購訂單完畢以后，選購員依據(jù)選購訂單上要求的供貨日期，采納時間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。

三，入庫：

1.實物入庫：

收貨員收到貨物之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，訂單號，存貨編碼，數(shù)量；如訂單上的信息與選購訂單不符，征求選購員看法是否可以收下。

2．單據(jù)入庫：

選購員依據(jù)檢驗合格單，講檢驗單上的數(shù)據(jù)入到系統(tǒng)中，便于以后對賬。但也存在些問題，表現(xiàn)為：1.外加工的檢驗合格單沒有入庫；2.選購入庫訂單號和數(shù)量比較混亂。

四，退貨：

選購填寫退貨單，進(jìn)行訂單退貨。

五，對賬

1.月結(jié)表：每個月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，選購員依據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，入庫單據(jù)和單價表核對月結(jié)表。

2.增值稅發(fā)票：校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，賬號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。

這些工作雖然很繁瑣，卻很熬煉人。和大家在一起工作很開心，讓我的實習(xí)生活增加很多顏色。最終我將我所學(xué)到的做以下總結(jié)：

1.心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，準(zhǔn)時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當(dāng)。

2.打算做事。有了明確的打算，目標(biāo)才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購部實習(xí)的三個多月中，我每天都寫工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

3.到處留心皆學(xué)問。這句話是我剛到選購部報到時經(jīng)理對我講的第一句話，對這句話經(jīng)理并沒有給我們多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到選購部時我把以往的選購合同重新進(jìn)行整理并做了電子版的檔案管理登記，這樣節(jié)約了查找檔案的時間。在整理過程中我認(rèn)真的看了一下選購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的關(guān)心。在生活中只要你留心到處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思索自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做。留心別人怎么做。

4.擁有良好的心態(tài)，學(xué)會自信。社會是個大舞臺，其中融入了不同的角色，只要我們有自己扎實的專業(yè)學(xué)問，有自己的一技之長，立足之本，同樣能得到用人單位的確定。不管環(huán)境怎樣，我們都應(yīng)當(dāng)擁有主動向上、樂觀的心理狀態(tài)，要擁有一雙發(fā)覺美的眼睛，能夠通過自己的努力去轉(zhuǎn)變、去適應(yīng)四周的生活環(huán)境。

這次實習(xí)，對我來講是上了一堂重要的社會課，受益匪淺。在這個過程中，特別感謝我的導(dǎo)師，感謝我可愛的同事，你們我更加明白要成為一名優(yōu)秀的職場人士需要怎樣的努力，走入社會，需要學(xué)習(xí)的東西還許多。只有堅持自我，不斷努力，才會不斷的完善自己，取得勝利。實習(xí)，不僅是我人生中一段寶貴的記憶，更是我另一段人生的起點，我信任在將來的路上我會做的更好。

學(xué)校選購工作總結(jié)2

雪花降落，年末將至。在過去的一年里，選購中心在嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的全力支持和主動協(xié)作下，選購中心全體工作人員以主動飽滿的工作熱忱，以為各部門供應(yīng)高效的服務(wù)和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨，嚴(yán)謹(jǐn)工作規(guī)范、拓展思路、主動創(chuàng)新，仔細(xì)的完成了學(xué)校的各項選購工作。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運行供應(yīng)了合理和有力的后期保障。20xx年即將過去，現(xiàn)將選購中心全年的工作狀況作了如下總結(jié)：

一、選購中心主要的選購工作

選購中心在依據(jù)各院校和相關(guān)各部門的進(jìn)展為前提，合理打算，合理支配了全年的選購工作。

1、選購中心在這一年里選購了教學(xué)硬件及軟件試驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后期物資等的各院系進(jìn)展所需的各項物資。

2、食品供應(yīng)商嚴(yán)格審核；對于供應(yīng)商的經(jīng)營、規(guī)模，有效證件，食品生產(chǎn)和檢測的抽檢等全方面進(jìn)行審核，并且，隨時對于供應(yīng)商供應(yīng)的食品進(jìn)行隨時的、不定期抽檢，以保障食品供應(yīng)的平安。在食品選購的價格和品種上，以市場的現(xiàn)況和季節(jié)進(jìn)行購進(jìn)。食品在購進(jìn)后，更要嚴(yán)把入庫環(huán)節(jié)，要對入庫的全部食品進(jìn)行逐一的檢驗核實，以保障食品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)都是平安的。杜絕“病從口入”。

3、教學(xué)設(shè)備等購進(jìn)后的售后服務(wù)和維護(hù)工作

4、輛調(diào)配及管理

選購中心在負(fù)責(zé)選購的同時也負(fù)責(zé)著對學(xué)校車隊的管理。為了在車輛的行駛性能良好的狀況下合理調(diào)配車輛，不僅要加強車隊人員平安行駛的意識，對車輛的日常修理保養(yǎng)、車隊人員的管理也在逐步完善。依據(jù)學(xué)校的用車狀況和車輛、車隊人員的現(xiàn)狀，選購中心完善了《選購中心車輛的管理制度》，并且制定了對車隊的人員考核制度。確保了學(xué)校人員的車輛使用，排解了車輛的平安隱患，加強了車輛的行駛平安，使車隊的整體服務(wù)水平得到了極大的提高。

二、選購中心的選購管理工作

1、物資選購本錢的掌握：

選購工作不僅要保證選購物資的質(zhì)量，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低選購的本錢。在大型專項設(shè)備的選購上，以公開競標(biāo)的形式，吸引多家供應(yīng)商，在熟識的設(shè)備專業(yè)人員的關(guān)心下，以公正，公正，公開的原則，實行合理競爭的機制，在設(shè)備的質(zhì)量、服務(wù)、價格上擇優(yōu)中標(biāo)，以降低本錢價格。

在零星選購中，依據(jù)所需選購的物資，具體了解市場行情，多家打聽、對比，以最低的價格購置質(zhì)量良好的物資。在物資的購置時，要敏捷機靈，對于價低質(zhì)優(yōu)的物資，簽訂合同后，可以適當(dāng)?shù)难娱L售后的優(yōu)待條件，限度的從多方面多角度降低購進(jìn)物資的本錢，節(jié)省學(xué)校的每一分錢。

2、選購業(yè)務(wù)的檢查及落實：

學(xué)校下設(shè)了許多的院系，人員眾多，各部門所需各不相同，這樣選購中心所需選購的物資也不盡相同，種類繁多。選購中心接到的需要選購物資的訂單不下千張，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十?dāng)?shù)百，為了將各部門所需的物資準(zhǔn)時精確的購進(jìn)，選購中心對訂單進(jìn)行了編號登記、電子錄入、責(zé)任到人、合理支配，每日檢查，確保無失漏。為了確保物資購進(jìn)的準(zhǔn)時性精確性，對于常規(guī)訂單要在x日內(nèi)完成。每周進(jìn)行例會，總結(jié)上周工作的狀況，支配下周的工作重點。確保以最快的速度，質(zhì)的服務(wù)為學(xué)校進(jìn)展供應(yīng)有力的后期保障。

3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理：

選購中心需要選購的物資品種多，數(shù)量大，確要花費降低的資金，為了準(zhǔn)時精確的選購所需物資，對于已合作的供應(yīng)商的管理和新的優(yōu)秀的供應(yīng)商的進(jìn)展迫在眉睫。依據(jù)供應(yīng)商要定期進(jìn)行審核，對于供應(yīng)商的生產(chǎn)力量、供貨的穩(wěn)定性、貨品的質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)而用。為此選購中心完善了《供應(yīng)商的管理制度》，依據(jù)以合作的供應(yīng)商的資料和合作過程中的，制定了《合格供應(yīng)商名冊》。在名冊中對于供應(yīng)商的包含：供應(yīng)商的代碼、注冊名稱、經(jīng)營性質(zhì)、企業(yè)法人代表、聯(lián)系方式等做具體的調(diào)查、了解、審核。

學(xué)校選購工作總結(jié)3

本期總務(wù)處工作本著“服務(wù)于全校師生員工，提高資金使用效率，降低辦學(xué)本錢”這一目標(biāo)，努力做好申報、選購、庫管和領(lǐng)發(fā)等工作，在各方面的支持下，較好地履行了處室的職能。

本期選購工作，一是嚴(yán)把審批關(guān)，二是選購的模式逐于成熟、路徑較為清楚，三是庫存管理和物品發(fā)放日趨規(guī)范，四是啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。

下面從這四個方面談?wù)勼w會：

一、嚴(yán)把審批關(guān)

為了規(guī)范各部門的選購行為，二○xx年元月份，召開了選購工作的專題會，會議的重點：一是細(xì)化了各部門在物品選購申報過程中的操作規(guī)程和詳細(xì)要求，結(jié)合學(xué)校的實際狀況，制定了總額掌握和授權(quán)自購相結(jié)合的原則，進(jìn)一步規(guī)范了部門的申購行為。二是加強了各環(huán)節(jié)的管理，對于不能進(jìn)行總額掌握的部門，實行分批選購、分批領(lǐng)用、以舊換新、包裝換新等管理方法，規(guī)范物品領(lǐng)用發(fā)放和物品使用各環(huán)節(jié)運作流程。

本期各部門的選購打算，是根據(jù)申購專題會的精神，組織相關(guān)人員，經(jīng)過反復(fù)推敲，幾經(jīng)修訂后才形成的。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校對各部門的選購打算進(jìn)行了逐項審核。

二、選購的運作提前，模式逐于成熟、路徑清楚

提前申報選購打算。依據(jù)近年來的運作狀況和老師們的建議，把上下學(xué)期的選購打算審報的時間分別提前到六月一日和元月一日前。通過提前制定選購打算，提前報批，使工作更主動，更扎實。

模式逐于成熟、路徑清楚。當(dāng)選購的物品數(shù)量比較大時，按批發(fā)的價格或略高于批發(fā)的價格拿貨，這樣可以節(jié)約可觀的費用；即使不夠批量，至少是貨真價實的正規(guī)產(chǎn)品，價格上也要廉價。

通過近幾年的摸索，在選購物品時找到了一條正確的路徑，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，在降低辦學(xué)本錢，節(jié)省了資金方面，做出了努力。

三、庫存管理日趨規(guī)范。近年來，管理水平不斷提高，效果也較為滿足。同時根據(jù)《校庫管理制度》，規(guī)范了入庫、庫存、出庫的行為。

對全部物品進(jìn)行登記造冊管理，可以實時了解庫存物品的名稱、型號、數(shù)量和價格；可以了解任何一種物品或部門入庫、出庫等信息。為學(xué)校制訂相關(guān)的管理制度供應(yīng)根據(jù)，對選購、庫管以及教學(xué)等方面的工作順當(dāng)開展，供應(yīng)了有力的保障。同時對選購人員和庫管人員起到監(jiān)管和指導(dǎo)作用。它的運行標(biāo)志著學(xué)校倉庫管理及整體管理上了一個新臺階。

在物品發(fā)放與管理方面，也下了一番功夫，盡可能地滿意各部門的要求，不影響部門的工作；在物品發(fā)放過程中，想方設(shè)法服務(wù)到位。如期初各種辦公用品的發(fā)放，由個人領(lǐng)用改為分班級集中配送；又如粉筆的領(lǐng)用，事先按肯定的數(shù)量打好包〔削減了領(lǐng)用的次數(shù)和數(shù)量〕，既便利了領(lǐng)發(fā)雙方，又節(jié)省了資金，同時還提高了工作效率。

四、啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。這項工作特別艱難，做前沒有多大的把握做好。為了做好這項工作，二○xx年元月就下學(xué)期領(lǐng)后物品的管理如何操作,同教務(wù)處馮主任進(jìn)行了磋商。

在選購打算制訂的同時，對所購物品的領(lǐng)用方式進(jìn)行標(biāo)注，哪些是需要以舊換新的物品,哪些是需要包裝換新的物品，保管員發(fā)放時，根據(jù)選購打算上的標(biāo)注進(jìn)行操作,在執(zhí)行的過程中狀況良好。

在熊校長直接領(lǐng)導(dǎo)下，在教職工代表的主動參加下，在教務(wù)處馮主任的大力支持下，通過抽查有代表性的物品，對有關(guān)部門物品領(lǐng)后的去向進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。通過本次抽查結(jié)果較好，對進(jìn)一步加強物品領(lǐng)后的監(jiān)管起到主動作用。

對領(lǐng)后物品進(jìn)行監(jiān)管和以舊換新的作用與意義:一是物品領(lǐng)后基本上用到了該用的地方，工會代表抽查的結(jié)果可以說明這一點。二是有些物品到供貨商那里也可以以舊換新,三是廢舊物品通過報請學(xué)校有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)，同意集中處理，所獲款項全部上交學(xué)校財會室,使學(xué)校財產(chǎn)的管理更加透亮更加公開。

在選購和倉庫管理的過程中，確定還存在不少問題，在今后的工作中，我們還要不斷探究，不斷完善，盡量做到用最少的開支，解決更多的問題！

總務(wù)處

20xx年xx月xx日

學(xué)校選購工作總結(jié)4

樹立“服務(wù)育人”的宗，規(guī)范學(xué)校食堂平安衛(wèi)生管理。我們xx學(xué)校現(xiàn)有xx人，分xx個教學(xué)班，在崗老師xx人，廚房聘用職工xx人。同學(xué)在校早餐人數(shù)在xx人左右，在校中餐人數(shù)在xx人左右。

學(xué)校在教育主管部門和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，堅固樹立“服務(wù)育人”的宗旨，規(guī)范了學(xué)校食堂平安衛(wèi)生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體健康，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序，受到了師生和家長的好評。

一、以人為本，堅固樹立師生服務(wù)意識

我校食堂目前有專兼職行管人員x人，炊事員x人。炊工的聘請、選拔、考核、上崗培訓(xùn)、技能比武都嚴(yán)格根據(jù)程序公正、公開進(jìn)行。為確立服務(wù)育人意識，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心、舒心、放心。

二、規(guī)范學(xué)校食堂平安衛(wèi)生管理的規(guī)章制度，以制度制約人

制定了科學(xué)的、具有可操作性的管理制度。這些制度，從內(nèi)容上大致可分三類：工作人員職責(zé)類，食品衛(wèi)生平安管理類和財物管理類。有國家制定的，有市、縣主管部門制定的，也有食堂管理小組依據(jù)本校實際制定的，如《食堂平安衛(wèi)生制度》《從業(yè)人員衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)制度》《食堂員工考勤制度》《消防平安制度》、《選購人員崗位責(zé)任制度》《從業(yè)人員健康檢查制度》《餐具消毒崗位責(zé)任制》。食堂工作人員不僅要對這些制度內(nèi)容熟識，而且一切行為都要受到這些制度的約束。

三、切實加強食堂食品衛(wèi)生平安工作

學(xué)校食堂衛(wèi)生平安工作是一項事關(guān)師生生命平安的大事，無論把這項工作提高到多么重要的程度來熟悉都不為過。為確保萬無一失，我們進(jìn)行了全方位、全過程、全天候的立體式檔案化管理，食堂目前共印制各式表格xx多校，在確保衛(wèi)生平安過程中，做到了嚴(yán)把“五關(guān)”。

首先是嚴(yán)把采買準(zhǔn)入關(guān)。

對原料的購入日期、產(chǎn)品商標(biāo)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、健康證、經(jīng)營答應(yīng)證、產(chǎn)品檢驗報告等都要仔細(xì)登記、驗收，由事務(wù)長把關(guān)。不合要求的堅決不準(zhǔn)進(jìn)入原料庫房；嚴(yán)禁向無衛(wèi)生答應(yīng)證的單位和個人購置原材料、半成品和成品；嚴(yán)禁選購無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的食品及原料；食堂所購肉類必需有動物檢疫合格證明。對全部供貨商進(jìn)行建檔、所供商品索證齊全，對供貨商的生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察。學(xué)校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生平安責(zé)任書。原料進(jìn)入庫房隔墻離地，成品與半成品分開，生熟分開，非定型食品存放于潔凈容器中，并加蓋加罩，防止交叉感染。

其次，嚴(yán)把生產(chǎn)操作關(guān)。

在食品加工過程中，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該消毒的消毒，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛(wèi)生，餐廳做到干凈光明，全部門窗都安裝沙門、沙窗。每個班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志，生產(chǎn)食品質(zhì)檢表。洗菜有學(xué)問，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用熱水浸泡，什么菜用鹽水浸泡，什么菜泡多長時間，我們要求工人師傅嚴(yán)格按規(guī)程操作。葷素食物分柜存放，砧板分開，分刀加工。不用發(fā)芽土豆，四季豆要過水煮熟，豆?jié){要煮沸，冷菜要熱透，避開中毒大事發(fā)生。為了加強責(zé)任，學(xué)校與食堂各操作間班組簽定了食品衛(wèi)生平安責(zé)任書。

第三、嚴(yán)把成品銷售關(guān)。

每餐烹制的食品均由烹調(diào)間移入配餐間進(jìn)行隔離存放，炊工售飯前必需再次進(jìn)行洗手、消毒，帶好口罩。食堂對隔夜食品均進(jìn)冷藏柜，堅決不售霉變食品。

第四，嚴(yán)把餐具消毒關(guān)。

餐具及放作物容器的洗凈、消毒，我們一般采納物理消毒和化學(xué)消毒兩種方法，對消毒物品先用開水清洗，用潔滅凈等洗潔劑進(jìn)行化學(xué)消毒，再上蒸柜蒸30分鐘以上，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既為物理消毒。后進(jìn)消毒間、消毒柜，實行保潔。以上消毒每天早、中、晚三次，并具體填寫消毒記載表，將消毒工作落到實處。近幾年來，市衛(wèi)生監(jiān)督局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛(wèi)生狀況，合格率均在100%。

第五，嚴(yán)把炊工個人衛(wèi)生關(guān)。

要求全部食堂操作人員實現(xiàn)定期體檢，持有健康證上崗。養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，勤理發(fā)、勤剪指甲，勤洗衣服，勤換工作服，做到上班前洗手、消毒、上班時穿工作服，戴工作帽，掛牌上崗；售飯時載口罩；工作中杜絕抽煙。

扎扎實實的食堂衛(wèi)生管理工作為我校健康快速進(jìn)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，供應(yīng)了堅實的后勤保障，得到了全校師生的認(rèn)可，家長的依靠和各級領(lǐng)導(dǎo)的確定。我們將在今后的工作中不斷努力創(chuàng)新，更多的接受上級部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，更好地為師生服務(wù)，使學(xué)校食堂衛(wèi)生管理工作再上新的臺階。

學(xué)校選購工作總結(jié)5

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬來公司工作已經(jīng)近三個月了，我始終堅信:一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出許多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與幫助下，通過自身努力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)和自己的本職工作?，F(xiàn)就今年的工作做以下匯報。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自己對公司有了肯定的熟悉。

記得剛來公司的時候，懵懵懂懂，如同一只水井底下的青蛙不知道外面的藍(lán)天是什么樣子的，外面的水是否適合自己。只知道這是一家將來前景很好的民辦學(xué)校，詳細(xì)做什么怎么做卻不知道，更不清晰自己該做什么。為此公司做了一些比較好的措施，先后學(xué)習(xí)了學(xué)校下發(fā)的各項管理規(guī)定。經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，增加對學(xué)校的了解，知道了它的進(jìn)展進(jìn)度和方向，熟識了基本狀況，增加了對公學(xué)校的歸屬感。同時也熟識了選購業(yè)務(wù)流程，明確了自己的職責(zé)及應(yīng)當(dāng)具有的職業(yè)素養(yǎng)并朝著這個方向努力。

二、遵守各項規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這段時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，用滿腔熱忱主動、仔細(xì)地完成好每一項任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作力量得到了肯定的提高。

接收、和詳細(xì)實施選購打算，嚴(yán)格執(zhí)行選購打算的實施。自入職以來，個人共實施物資需求打算近10余份，合計上百項物資，嚴(yán)格根據(jù)貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉進(jìn)行選購，假如看錯了規(guī)格型號不僅影響選購效率，而且會導(dǎo)致錯誤選購，給學(xué)校造成損失。

四、缺乏和需要改良方面

工作中不夠細(xì)心、謹(jǐn)慎，在匯總時還是有疏漏的狀況，消失了錯誤，影響工作效率，在以后的工作中要謹(jǐn)記詳情確定成敗，對各種單據(jù)認(rèn)真核對，一再審查，力爭做到零失誤、零漏看。“業(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)力量，堅持不懈的學(xué)習(xí)各種學(xué)問，把自己的工作做扎實。

五、20xx年的工作展望

(一)在嚴(yán)格要求自己、仔細(xì)履行崗位職責(zé)的同時，加強與新報道員工的協(xié)作，使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項規(guī)章制度，發(fā)揮自己的力量特長，一起比肩作戰(zhàn)。

(二)加強理論學(xué)問與實際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。古人云：“三人行，必有我?guī)煛保撔南蚱渌聦W(xué)習(xí)閱歷，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。

(三)摒棄懶散的思想，提高工作的主動性。隨著工作的深化和工作的重復(fù)，難免會有惰性思想，要防范于未然。進(jìn)一步端正工作看法，從小事做起，事無巨細(xì)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，盡量削減和避開工作上的失誤，克服工作中的急躁心情，以平和的心態(tài)對待工作，團(tuán)結(jié)同事，加強和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在和諧向上的氣氛中把工作做的更好。為學(xué)校明天更快更好的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

(四)培育嚴(yán)謹(jǐn)、勤勞的工作作風(fēng)，在以后的工作中要細(xì)心、謹(jǐn)慎，多留心、多觀看、多質(zhì)疑，無論是實際選購還是文案工作，都要做到認(rèn)真核對幾遍，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。

學(xué)校選購工作總結(jié)6

雪花降落，年末將至。在過去的一年里，選購中心在嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的全力支持和主動協(xié)作下，選購中心全體工作人員以主動飽滿的工作熱忱，以為各部門供應(yīng)高效的服務(wù)和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨，嚴(yán)謹(jǐn)工作規(guī)范、拓展思路、主動創(chuàng)新，仔細(xì)的完成了學(xué)校的各項選購工作。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運行供應(yīng)了合理和有力的后期保障。年即將過去，現(xiàn)將選購中心全年的工作狀況作了如下總結(jié)：

一、年選購中心主要的選購工作

年，選購中心在依據(jù)各院校和相關(guān)各部門的進(jìn)展為前提，合理打算，合理支配了全年的選購工作。

1、選購中心在這一年里選購了教學(xué)硬件及軟件試驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后期物資等的各院系進(jìn)展所需的各項物資。

2、食品供應(yīng)商嚴(yán)格審核;對于供應(yīng)商的經(jīng)營、規(guī)模，有效證件，食品生產(chǎn)和檢測的抽檢等全方面進(jìn)行審核，并且，隨時對于供應(yīng)商供應(yīng)的食品進(jìn)行隨時的、不定期抽檢，以保障食品供應(yīng)的平安。在食品選購的價格和品種上，以市場的現(xiàn)況和季節(jié)進(jìn)行購進(jìn)。食品在購進(jìn)后，更要嚴(yán)把入庫環(huán)節(jié)，要對入庫的全部食品進(jìn)行逐一的檢驗核實，以保障食品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)都是平安的。杜絕“病從口入”。

3、教學(xué)設(shè)備等購進(jìn)后的售后服務(wù)和維護(hù)工作

4、輛調(diào)配及管理

選購中心在負(fù)責(zé)選購的同時也負(fù)責(zé)著對學(xué)校車隊的管理。為了在車輛的行駛性能良好的狀況下合理調(diào)配車輛，不僅要加強車隊人員平安行駛的意識，對車輛的日常修理保養(yǎng)、車隊人員的管理也在逐步完善。依據(jù)學(xué)校的用車狀況和車輛、車隊人員的現(xiàn)狀，在年，選購中心完善了《選購中心車輛的管理制度》，并且制定了對車隊的人員考核制度。確保了學(xué)校人員的車輛使用，排解了車輛的平安隱患，加強了車輛的行駛平安，使車隊的整體服務(wù)水平得到了極大的提高。

二、選購中心的選購管理工作

1、物資選購本錢的掌握：

選購工作不僅要保證選購物資的質(zhì)量，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低選購的本錢。在大型專項設(shè)備的選購上，以公開競標(biāo)的形式，吸引多家供應(yīng)商，在熟識的設(shè)備專業(yè)人員的關(guān)心下，以公正，公正，公開的原則，實行合理競爭的機制，在設(shè)備的質(zhì)量、服務(wù)、價格上擇優(yōu)中標(biāo)，以降低本錢價格。

在零星選購中，依據(jù)所需選購的物資，具體了解市場行情，多家打聽、對比，以最低的價格購置質(zhì)量良好的物資。在物資的'購置時，要敏捷機靈，對于價低質(zhì)優(yōu)的物資，簽訂合同后，可以適當(dāng)?shù)难娱L售后的優(yōu)待條件，最大限度的從多方面多角度降低購進(jìn)物資的本錢，節(jié)省學(xué)校的每一分錢。

2、選購業(yè)務(wù)的檢查及落實：

學(xué)校下設(shè)了許多的院系，人員眾多，各部門所需各不相同，這樣選購中心所需選購的物資也不盡相同，種類繁多。年選購中心接到的需要選購物資的訂單不下千張，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十?dāng)?shù)百，為了將各部門所需的物資準(zhǔn)時精確的購進(jìn)，選購中心對訂單進(jìn)行了編號登記、電子錄入、責(zé)任到人、合理支配，每日檢查，確保無失漏。為了確保物資購進(jìn)的準(zhǔn)時性精確性，對于常規(guī)訂單要在x日內(nèi)完成。每周進(jìn)行例會，總結(jié)上周工作的狀況，支配下周的工作重點。確保以最快的速度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為學(xué)校進(jìn)展供應(yīng)有力的后期保障。

3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理：

選購中心需要選購的物資品種多，數(shù)量大，確要花費降低的資金，為了準(zhǔn)時精確的選購所需物資，對于已合作的供應(yīng)商的管理和新的優(yōu)秀的供應(yīng)商的進(jìn)展迫在眉睫。依據(jù)供應(yīng)商要定期進(jìn)行審核，對于供應(yīng)商的生產(chǎn)力量、供貨的穩(wěn)定性、貨品的質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)而用。為此年選購中心完善了《供應(yīng)商的管理制度》，依據(jù)以合作的供應(yīng)商的資料和合作過程中的具體狀況，制定了《合格供應(yīng)商名冊》。在名冊中對于供應(yīng)商的具體狀況包含：供應(yīng)商的代碼、注冊名稱、經(jīng)營性質(zhì)、企業(yè)法人代表、聯(lián)系方式等做具體的調(diào)查、了解、審核。

學(xué)校選購工作總結(jié)7

在每天勞碌充實的腳步聲中，轉(zhuǎn)瞬間本學(xué)期的工作即將結(jié)束，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、思想方面

俗話說：“活到老，學(xué)到老”。本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會進(jìn)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。在思想修養(yǎng)方面關(guān)心他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)?；厥滓宦纷邅淼狞c點滴滴，有成果，也有缺乏。

二、工作方面

本學(xué)期連續(xù)擔(dān)當(dāng)學(xué)校的選購、食堂的出納、檔案以及印刷工作。食堂的選購工作始終是由兩人以上進(jìn)行選購。在食堂主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們?nèi)朔止っ鞔_，有講價的、有看質(zhì)量的、有付款的。無論寒冷酷暑每天六點多就來到蔬菜批發(fā)市場，在選購食堂的主副食、油料、調(diào)料時，大家齊心合力貨比三家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既買到了質(zhì)量高的商品，又是同比價格最低的。嚴(yán)格根據(jù)《食品衛(wèi)生法》要求選購食品原材料。對于發(fā)霉變質(zhì)的食品和過期食品無論多么廉價一律不選購。肉、米、面粉豆油等嚴(yán)格實行索證選購。有的商販把貨以次充好，我們寧愿自己挨累、麻煩也要把貨換掉。商販忙時不情愿送貨，我們就自己拎著、扛著。學(xué)校購置其他物品

時我都是利用下班時間或者休息時間去賣，

三、嚴(yán)格遵守各項方針政策和市場管理規(guī)定，自覺遵紀(jì)守法，做到大公無私、廉潔奉公。

四、喜愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、把握信息、精打細(xì)算、打算選購、保證供應(yīng)。

五、準(zhǔn)時報帳，并記錄使用開支項目。

六、定點單位送貨，經(jīng)食堂選購員過秤驗收，票據(jù)簽字，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核發(fā)票簽字，方能報帳。

七、在工作中，做到主動服務(wù)、主動工作、公私分明。

八、做好食堂選購等相關(guān)臺帳。

九、遵守紀(jì)律方面

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事也沒請假。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平常，勤儉節(jié)省、任勞任怨、對人真誠、喜愛同學(xué)、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，到處以一名人民老師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和力量。

本學(xué)期我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持、熱忱關(guān)心和真心理解，在此我向你們表示誠心的感謝！回顧一學(xué)期的工作艱辛而歡樂、勞碌而充實、平凡而實在。今后我還將連續(xù)發(fā)揚踏實肯干的工作作風(fēng)，將我的工作做得更好。

學(xué)校選購工作總結(jié)8

20xx年工作總結(jié)本年度物資選購中心遵循集團(tuán)“以生為本”的進(jìn)展理念，以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會會議精神，結(jié)合本單位的實際工作狀況，圍繞新校區(qū)的物資選購、供應(yīng)；物資質(zhì)量平安監(jiān)督檢查、價格監(jiān)控；各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè)；最大限度提高用戶滿足度、滿意客戶需求等開展工作，員工思想良好，工作主動仔細(xì)。

一、回顧本年度，物資選購中心主要完成了以下工作和任務(wù)。

1、本年度選購?fù)瓿蔂顩r與工作進(jìn)展。本年度已勝利完成了選購任務(wù)，現(xiàn)將統(tǒng)計數(shù)量匯報如下：

〔1〕全年度總計完成選購額為9714268.71元，其中蔬菜為1655163.5元，米面油等半成品主食類物資為2973497.34元，肉食品為839291.9元，水產(chǎn)禽蛋類716750.29元，干調(diào)副食類物資為1360202.84元，五金通用類耗材物資為397252元，與去年相比，本年度多完成選購額130萬元左右。

〔2〕本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額1419909.63元，平均日完成選購額為47330元。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為32000元，現(xiàn)金報賬總流量為180萬元，周轉(zhuǎn)次數(shù)為240次以上，平均每周5次，單日最高現(xiàn)金使用額為14000元。

〔3〕本年度市場總計調(diào)研次數(shù)為800人次，與供應(yīng)商商談物資質(zhì)量與價格、供應(yīng)狀況等300次，臺帳記錄數(shù)量為20本，票據(jù)粘貼2400張左右，

〔4〕全年度用車1000余次，報賬200次左右。

2、抓選購源頭，與市場、供應(yīng)商建立互相合作、便利、高效的選購環(huán)節(jié)、從源頭提高選購效率與選購質(zhì)量。不定期地與全部供應(yīng)商進(jìn)行溝通，商討物資價格漲價緣由和物資在市場上的供應(yīng)改變，建立了良好的供求關(guān)系。通過索證，對供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)力量以及供應(yīng)商的供應(yīng)狀況做充分的了解，具體詢問供應(yīng)商本年度的供應(yīng)打算，以及對應(yīng)的市場調(diào)整措施，對于供應(yīng)不穩(wěn)定，不準(zhǔn)時，價格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理。

定期與豬肉等價格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對策，而且對五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。在與供應(yīng)商合作，縮短選購時間，提高選購質(zhì)量上，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時間預(yù)先將質(zhì)量良好，性價比優(yōu)的物資放在指定地點、物資選購中心組織裝車運載的方法縮短供應(yīng)上與選購雙方的工作時間、提高效率，在平安上提高了供應(yīng)商的關(guān)注，并有選購中心專人檢驗，提高了物資的平安性、保證了工作質(zhì)量。

3、抓運輸、出入庫、存儲重點環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運途中、出入庫事的平安。裝車后要求將物資以很快的速度運輸至指定區(qū)域，中途不得停留、裝載其他物資、代運其他物資，以保證物資平安新奇，不會因運輸時間過程降低平安性能、降低養(yǎng)分價值。運輸至指定地點時，物資選購中心組織人員盡快搬運，保證各單位對物資的需求。庫房的物資定期輪番使用，通過以驗收單為根據(jù)對物資實施嚴(yán)格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采納“來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗”的工作程序，有效的節(jié)制了過期、不合格、無商標(biāo)物資，準(zhǔn)時處理了不合格，不達(dá)標(biāo)物資，嚴(yán)厲?處理了選購當(dāng)事人和驗收人員。蔬菜類物資采納雙人選購，切配驗收的雙重檢驗?zāi)Ｊ?。但在本年度的物資選購中，由于款待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的原因，有許多物資在一時間段內(nèi)沒有納入物資集中選購，還有待于加強物資驗收管理。

4、抓價格、降低選購成，提高用戶滿足率。在本年度調(diào)研中，物資選購中心采納：讓供應(yīng)商提前預(yù)報價格上漲信息，延緩漲價，準(zhǔn)時儲備物資，大批量預(yù)定，多渠道儲存，準(zhǔn)時進(jìn)行市場調(diào)查的方法，降低選購本錢，充分了解物資的漲價趨勢，親密關(guān)注物資市場行情；對一些涉及到現(xiàn)金的重點選購工作實行多人負(fù)責(zé)，多人監(jiān)督，準(zhǔn)時與客戶溝通，實現(xiàn)利益共享等方法，有效節(jié)省了本錢，用戶的滿足率到達(dá)了集團(tuán)要求。

5、修訂制度、抓制度。根據(jù)集團(tuán)要求，將人員工資考核制度和平安管理體系重新修訂，將原來考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確，進(jìn)一步的增訂，在實際操作中，更加有用，更加規(guī)范。在集團(tuán)實施文明考核制度以來，選購中心將文明考核方法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化、分解，將它的考核要求分化到每個要考核的崗位中，與選購中心崗位自查相結(jié)合，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查；文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中，使文明考核更加有用的作為中心自我考核的一個方面。

6、講要求、抓行動、抓培訓(xùn)。在落實每月的平安與工作例會以來，我中心將集團(tuán)的每一項工作重點和任務(wù)在工作例會上宣讀和解釋，并總結(jié)上月工作中消失的優(yōu)秀的打算、方案和措施，詳細(xì)布置下月工作任務(wù)，宣講平安和綜治工作要求。對員工消失的各類事故和沖突深究緣由，消退平安隱患，追究責(zé)任，落實任務(wù)。在平安學(xué)問和工作的重點環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對等最新學(xué)問學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步使員工了解選購需要的學(xué)問和防范的重心。在員工思想不太穩(wěn)定時，本中心通過召開會議、互相商量、介紹當(dāng)前進(jìn)展形式、以及學(xué)習(xí)管理學(xué)問等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài)。

7、管賬務(wù)，抓效益。本年度，物資選購中心根據(jù)上級部門的要求，仔細(xì)對物資的各項指標(biāo)要求都落實在臺面上，堅持以賬務(wù)說話，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強物資管理，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜。

8、講實效，抓落實。在接收老校區(qū)庫房時，物資選購中主動協(xié)作后勤資產(chǎn)處，根據(jù)集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個庫房和許多桌椅，完成了庫房的交接。

二、創(chuàng)新工作。

1、本年度漸漸進(jìn)展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動性，調(diào)動員工的主動性完成選購任務(wù)、而不是依靠集團(tuán)、中心對員工實施很大的壓力、員工被動的完成工作任務(wù)，選購中心加強對各個崗位監(jiān)督，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實施選購。

2、較快的變管理為服務(wù)、最大限度的滿意客戶的需要、降低沖突的發(fā)生率。不管是在五金材料選購，還是在清潔類、餐飲物資的選購中心，選購中心堅決實施用戶滿足，用戶參加、甚至用戶定點、訂價、全程監(jiān)督的選購模式來進(jìn)一步的提高選購的效率和選購的滿足度，尤其在對調(diào)料類物資的選購上進(jìn)一步的實施了用戶訂戶的機制，贏得了用戶好評。

3、在管理過程中討論賬務(wù)的管理方式，建成電子套表，實施全程一體化的賬務(wù)連接，節(jié)省時間，提高勞動效率。

三、存在的主要問題與方法。

雖然在本年度較為主動、仔細(xì)、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù)，保證了后勤各部門物資供應(yīng)，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在肯定的缺乏：

1、客戶對物資的滿足度還不高，還沒完全的根據(jù)客戶的要求、保質(zhì)保量實現(xiàn)選購任務(wù)，選購人員的責(zé)任心還不強，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo)。在物資的驗收過程中，驗收人員還存在選購事大，驗收事小推卸責(zé)任，虛報驗收結(jié)果的現(xiàn)象。

2、由于各種緣由，本中心應(yīng)對物資漲價而實行的措施還不夠，倉庫儲存還很有限，還需要加強物資漲價的預(yù)備工作。

3、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段，還需要進(jìn)一步的規(guī)范。

4、供應(yīng)商管理還存在肯定的漏洞，員工主動上進(jìn)的思想意識、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強，選購學(xué)問還得進(jìn)一步的提高。

學(xué)校選購工作總結(jié)9

雪花降落，年末將至。在過去的一年里，選購中心在嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的全力支持和主動協(xié)作下，選購中心全體工作人員以主動飽滿的工作熱忱，以為各部門供應(yīng)高效的服務(wù)和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨，嚴(yán)謹(jǐn)工作規(guī)范、拓展思路、主動創(chuàng)新，仔細(xì)的完成了學(xué)校的各項選購工作。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運行供應(yīng)了合理和有力的后期保障。20xx年即將過去，現(xiàn)將選購中心全年的工作狀況作了如下總結(jié)：

一、選購中心主要的選購工作

20xx年，選購中心在依據(jù)各院校和相關(guān)各部門的進(jìn)展為前提，合理打算，合理支配了全年的選購工作。選購中心在這一年里選購了教學(xué)硬件及軟件試驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后期物資等的各院系進(jìn)展所需的各項物資。。食品供應(yīng)商嚴(yán)格審核；對于供應(yīng)商的經(jīng)營、規(guī)模，有效證件，食品生產(chǎn)和檢測的抽檢等全方面進(jìn)行審核，并且，隨時對于供應(yīng)商供應(yīng)的食品進(jìn)行隨時的、不定期抽檢，以保障食品供應(yīng)的平安。在食品選購的價格和品種上，以市場的現(xiàn)況和季節(jié)進(jìn)行購進(jìn)。

食品在購進(jìn)后，更要嚴(yán)把入庫環(huán)節(jié)，要對入庫的全部食品進(jìn)行逐一的檢驗核實，以保障食品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)都是平安的。杜絕“病從口入”。

4、教學(xué)設(shè)備等購進(jìn)后的售后服務(wù)和維護(hù)工作

5、車輛調(diào)配及管理

選購中心在負(fù)責(zé)選購的同時也負(fù)責(zé)著對學(xué)校車隊的管理。為了在車輛的行駛性能良好的狀況下合理調(diào)配車輛，不僅要加強車隊人員平安行駛的意識，對車輛的日常修理保養(yǎng)、車隊人員的管理也在逐步完善。依據(jù)學(xué)校的用車狀況和車輛、車隊人員的現(xiàn)狀，在20xx年，選購中心完善了《選購中心車輛的管理制度》，并且制定了對車隊的人員考核制度。確保了學(xué)校人員的車輛使用，排解了車輛的平安隱患，加強了車輛的行駛平安，使車隊的整體服務(wù)水平得到了極大的提高。

二、選購中心的選購管理工作

1、物資選購本錢的掌握：

選購工作不僅要保證選購物資的質(zhì)量，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低選購的本錢。在大型專項設(shè)備的選購上，以公開競標(biāo)的形式，吸引多家供應(yīng)商，在熟識的設(shè)備專業(yè)人員的關(guān)心下，以公正，公正，公開的原則，實行合理競爭的機制，在設(shè)備的質(zhì)量、服務(wù)、價格上擇優(yōu)中標(biāo)，以降低本錢價格。

在零星選購中，依據(jù)所需選購的物資，具體了解市場行情，多家打聽、對比，以最低的價格購置質(zhì)量良好的物資。在物資的購置時，要敏捷機靈，對于價低質(zhì)優(yōu)的物資，簽訂合同后，可以適當(dāng)?shù)难娱L售后的優(yōu)待條件，最大限度的從多方面多角度降低購進(jìn)物資的本錢，節(jié)省學(xué)校的每一分錢。

2、選購業(yè)務(wù)的檢查及落實：

學(xué)校下設(shè)了許多的院系，人員眾多，各部門所需各不相同，這樣選購中心所需選購的物資也不盡相同，種類繁多。20xx年選購中心接到的需要選購物資的訂單不下千張，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十?dāng)?shù)百，為了將各部門所需的物資準(zhǔn)時精確的購進(jìn)，選購中心對訂單進(jìn)行了編號登記、電子錄入、責(zé)任到人、合理支配，每日檢查，確保無失漏。為了確保物資購進(jìn)的準(zhǔn)時性精確性，對于常規(guī)訂單要在3日內(nèi)完成。每周進(jìn)行例會，總結(jié)上周工作的狀況，支配下周的工作重點。確保以最快的速度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為學(xué)校進(jìn)展供應(yīng)有力的后期保障。

3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理：

選購中心需要選購的物資品種多，數(shù)量大，確要花費降低的資金，為了準(zhǔn)時精確的選購所需物資，對于已合作的供應(yīng)商的管理和新的優(yōu)秀的供應(yīng)商的進(jìn)展迫在眉睫。依據(jù)供應(yīng)商要定期進(jìn)行審核，對于供應(yīng)商的生產(chǎn)力量、供貨的穩(wěn)定性、貨品的質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)而用。為此20xx年選購中心完善了《供應(yīng)商的管理制度》，依據(jù)以合作的供應(yīng)商的資料和合作過程中的具體狀況，制定了《合格供應(yīng)商名冊》。在名冊中對于供應(yīng)商的具體狀況包含：供應(yīng)商的代碼、注冊名稱、經(jīng)營性質(zhì)、企業(yè)法人代表、聯(lián)系方式等做具體的調(diào)查、了解、審核。

學(xué)校選購工作總結(jié)10

一、蔬菜選購、訂貨

選購打算制定的前提是門店銷售和商品庫存狀況，以及營運部門對將來一段時間內(nèi)的商品銷量做出的精確預(yù)報。

相對于超市其他經(jīng)營單品，蔬菜(特殊是葉菜)的屬性對訂貨的要求更嚴(yán)格，一般來說做到選購量剛好銷售一天最好，否則，選購過少，不夠賣;選購過多，會由于庫存時間增加致使蔬菜品質(zhì)降低、賣相下降、損耗增多。

如何做到合理訂貨，必需要把控好以下幾點：

1、了解單品的生命周期及送貨周期;

2、依據(jù)《庫存管理表》及《訂貨周表》供應(yīng)的數(shù)據(jù)找出商品的庫存與銷售規(guī)律性，精確把握銷售及庫存狀況;

3、關(guān)注日銷售各時段的銷量改變;

4、關(guān)注日銷量與日進(jìn)貨量，關(guān)注日盤點工作;

5、關(guān)注天氣，關(guān)注市場趨勢。不難看出，每日訂貨的基礎(chǔ)根據(jù)是每日的銷售量，然后才會考慮促銷、競爭等因素。

驗收貨是掌握損耗的一個重要源頭，對蔬菜經(jīng)營和整體超市經(jīng)營相當(dāng)重要。

一般驗貨要求收貨員、理貨員和防損員三方同時在場，其中收貨員核對送貨單品數(shù)和重量，理貨員參照公司的蔬菜驗貨標(biāo)準(zhǔn)對蔬菜單品進(jìn)行驗收，防損員監(jiān)督執(zhí)行。在稱重時，要求對單品送貨數(shù)量5件及以下的100%驗貨，其他的不低于30%的稱重。

蔬菜的品質(zhì)確定了蔬菜的價格，并不是每個顧客都想用低價買低質(zhì)量的產(chǎn)品，有許多顧客想要高質(zhì)量的產(chǎn)品并情愿為此付出更高價格。因此，一般蔬菜驗收完畢后并不直接上貨，而是先進(jìn)行分揀。

通過分揀，將單品根據(jù)品質(zhì)和賣相分為一般和精品兩個級別，分別上貨陳設(shè)。這樣，不僅拉伸了商品價格帶，便于各消費層次的顧客購置，同時也降低了顧客在選擇時造成的損耗。

單品屬性不同，分揀要求也不一樣，比方韭黃的分揀要求包括：

1、對壓傷、擦傷、葉片泛黃或變黃進(jìn)行去除，對根部進(jìn)行剪齊;

2、葉片焦黃，極度枯萎，葉片呈現(xiàn)咖色、褐斑、莖頂部有爛心現(xiàn)象報損;

3、解除原有捆扎物，然后用膠帶捆扎;

4、大小400克左右。

二、合理、合時的定價

蔬菜單品的生命周期確定了其隨著陳設(shè)、庫存時間增加，品質(zhì)、賣相見漸漸下降，同時，蔬菜的性價比又確定了蔬菜的單品銷量。

因此，合理、適時的定價顯得尤為重要。定價基礎(chǔ)是單品品質(zhì)和市調(diào)數(shù)據(jù)的反饋，門店需要每天就競爭對手以及菜市場的蔬菜價格、品質(zhì)進(jìn)行市調(diào)，保持較好的價格形象，對競爭激烈的地區(qū)市調(diào)頻率可以提高，從而能依據(jù)市調(diào)結(jié)果或商品品質(zhì)改變調(diào)價。

對于常溫存放期為一天的比方小白菜、萵筍尖等，在同一天內(nèi)隨著品質(zhì)的降低進(jìn)行3次調(diào)價(上午10點、下午4點、晚上7點)，甚至更多次的調(diào)價。

三、陳設(shè)、銷售的現(xiàn)場管理

如何做好陳設(shè)和現(xiàn)場管理：

1、首先要考慮顧客的便利，既要陳設(shè)美觀，又要讓顧客便利選擇。

2、先進(jìn)先出，前提是舊貨依舊保持鮮度可售賣，否則直接低價處理或報損。

3、陳設(shè)時輕拿輕放，防止因人為操作不當(dāng)引起的損耗。

4、按分類和色澤搭配陳設(shè)，刺激顧客購置欲。

5、價簽及POP牌要與陳設(shè)商品對應(yīng)，價格正確且字體美觀工整。

6、陳設(shè)中做好鮮度管理，要求隨時整理棑面，將腐爛、碰壓傷及顧客選擇造成損傷的商品準(zhǔn)時揀出來，入操作間處理，葉菜類定時灑水，保證鮮度和盡量削減水分散失。

學(xué)校選購工作總結(jié)11

歲末已至，選購中心在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持協(xié)作，以及本部門員工的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效為服務(wù)宗旨，腳踏實地，拓展思路，求實創(chuàng)新，主動仔細(xì)的完成了各項選購任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公正常運行的各項選購需求，現(xiàn)將xxx年的工作狀況匯報與總結(jié)如下：

一、xxx年主要選購工作：

xxx年，選購中心共完成了教學(xué)硬件及軟件試驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等選購工作，全年總選購量到達(dá)xxx萬元。其中簽訂xx項大型項目選購合同，總計xxx6萬元;教學(xué)行政零星選購xxx0萬元;后勤修理耗材xx萬元;車輛維護(hù)及保險費用xxx萬元;食品選購xxx萬元;。(全年總選購金額：xxx萬元，藥品xx萬，食品xx萬，修理耗材xx萬，零星選購金額：xx萬圖書教材xxx萬合同總數(shù)xxx項總金額：xx，車輛維護(hù)保養(yǎng)及保險費用xx萬)

1.教學(xué)硬件及軟件試驗設(shè)備選購：為提高教學(xué)質(zhì)量，各院部間續(xù)增加了硬件與軟件的教學(xué)設(shè)備投入，如：土木學(xué)院，為培育應(yīng)用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有設(shè)備常用附件，并購置適用性及市場使用率極高的土建預(yù)算軟件;信息學(xué)院為加強同學(xué)實踐力量，參與全國高校生設(shè)計競賽，在暑期申購了35套電子創(chuàng)新試驗設(shè)備;機械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的試驗討論，購置了29套含軟件及進(jìn)口設(shè)備在內(nèi)的高端儀器設(shè)備;經(jīng)管學(xué)院，也購置了實踐性及操作性極強的電子政務(wù)軟件及人力資源電子沙盤等等。全部這些試驗室設(shè)備的選購，在專業(yè)上我們依托院系支持，了解設(shè)備的功能參數(shù)及所滿意的授課需求，經(jīng)過反復(fù)與專業(yè)老師溝通，反復(fù)與供應(yīng)商溝通，同時考察同類設(shè)備其他院校的使用反饋狀況，最終將設(shè)備的型號、具體的技術(shù)參數(shù)、功能說明經(jīng)院系負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行，力爭選購回同類功能性及適用性最全的設(shè)備，滿意教學(xué)需求，全力為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。(今年，機械系(協(xié)同創(chuàng)新中心為加強項目合同及教學(xué)力氣與6月份購進(jìn)勢加透博進(jìn)口軟件，物理試驗室和繼教院增設(shè)英語4、6級考場，購進(jìn)正版微軟win7系統(tǒng)及服務(wù)器設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)中心試驗室改造，新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監(jiān)控設(shè)備，

2.教材圖書選購：

(簡潔明白，一筆帶過)教材圖書的選購嚴(yán)格根據(jù)國家出版局規(guī)定的質(zhì)量，杜絕盜版圖書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責(zé)及違規(guī)懲罰，對污跡、折疊、錯頁的圖書實行無條件退貨，保證正版圖書的供應(yīng)。在教材選購上，結(jié)合我校實際狀況，遵循打算先行、高效快速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進(jìn)度，不斷更改停版及改版的教材，準(zhǔn)時調(diào)整品種，保證進(jìn)度，每年，我部都是將春秋兩季的教材選購列為重中之重，派專人跟蹤到貨狀況及到貨率，保證按時發(fā)放。xxx年的教材圖書選購量達(dá)xxx萬余元，與同類院校相比，在保持低折扣水平的同時，增加免費發(fā)放服務(wù)，提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時為了保證資金的低本錢運作，與出版社協(xié)商，主流教材按實際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，基本做到了接近零庫存的教材選購。圖書選購也采納敏捷的現(xiàn)采方式，有針對的選購專業(yè)性強的圖書，協(xié)作圖書館帶院部老師到圖書賣場直接選擇，豐富館藏資源。

3.食品供應(yīng)及平安：

(著重突出食品平安，對食品供應(yīng)商食品檢驗證明，資格證，定期索取抽查)食品選購中，我們將平安放在首位，對所合作的供應(yīng)商進(jìn)行三個層面的審核：對經(jīng)營狀況及規(guī)模的現(xiàn)場審核;對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生答應(yīng)證、組織機構(gòu)代碼證的證照審核;對產(chǎn)品的生產(chǎn)答應(yīng)證和單品檢測報告的抽樣審核，全面保障食品供應(yīng)平安。在價格與品種的掌握上，我們依據(jù)食品價格波動大的特點，堅持每周一晚到批發(fā)市場核價后，依據(jù)單品的漲跌幅，動態(tài)的調(diào)整下周供應(yīng)的品種與數(shù)量，保持選購價格的合理性，同時關(guān)注時事狀況，調(diào)整供應(yīng)品種，如今年五月全國迸發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個多月中，在食材選購上嚴(yán)格把關(guān)，禁止雞鴨及相關(guān)食材進(jìn)入學(xué)校，并對食材選購實行責(zé)任到人的相關(guān)制度，做到了禽流感期間我校無一例病毒感染大事發(fā)生。最終，嚴(yán)格驗收入庫環(huán)節(jié)，同相關(guān)部門對全部貨品逐一檢查核實，對送貨產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的詳細(xì)檢查，不合格品無條件退貨，保證食品供應(yīng)鏈中任何一個環(huán)節(jié)的平安，保障全院師生的飲食平安。

4、售后維護(hù)工作：

【教學(xué)設(shè)備的售后維護(hù)(服務(wù)器，電腦，等教學(xué)設(shè)備的售后)，軟件的售后(教務(wù)正方軟件的售后維護(hù)工作，系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù);試驗室，公寓，教室的門窗修理耗材購置安裝，物理試驗室電子設(shè)備儀器的售后)網(wǎng)絡(luò)中心多媒體投影機及耗材的更換修理】以上這些售后服務(wù)，全是由我們部門跟供應(yīng)廠家聯(lián)系，然后跟各個部門負(fù)責(zé)老師溝通后，催促完成。

5.車輛調(diào)配及管理：(今年完善車隊獎懲制度，制定完善的車隊人員考核表，更換三臺新班車(宇通，金龍比較最終選擇宇通客車)在負(fù)責(zé)選購工作的同時，我部門還分管車隊日常調(diào)配與管理，xxx年校車隊在院辦的指導(dǎo)與車隊全體人員盡職盡責(zé)下，仔細(xì)執(zhí)行《道路交通平安法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn)慎駕駛，做到了文明行駛、平安行駛15萬公里，無事故，無投訴發(fā)生，服務(wù)水平日益提高。在用車支配上，公務(wù)用車需求不斷增大，車輛有限，我們依據(jù)狀況協(xié)商微調(diào)出車時間，同線路同方向拼車，合理支配出行;在同學(xué)實習(xí)用車支配上，我們以節(jié)省為原則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量支配本校班車出行，班車師傅們常常下班后或者周末時間任勞任怨的出行，樹立了良好的車隊形象;在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內(nèi)多條線路整修的狀況下，每周檢查維護(hù)，準(zhǔn)時修理，多次調(diào)整班車線路，保證了教職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時我們狠抓車隊服務(wù)管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責(zé)任到人定期專項檢查排解隱患，并不斷強化服務(wù)意識，提高車隊整體服務(wù)水平。

二、選購管理工作：

1.物資選購本錢的掌握:(經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期的狀況下，主動跟供應(yīng)商聯(lián)系，最終免費進(jìn)行售后服務(wù)工作，智盛銀行模擬軟件也在同學(xué)賬戶服務(wù)到期的狀況與供應(yīng)商溝通連續(xù)免費供應(yīng)新的100名同學(xué)賬戶供應(yīng)使用)，在保證質(zhì)量的前提下，降低本錢是選購工作的核心。在大型專項設(shè)備的選購上，實行邀請招標(biāo)和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公正公正的競爭機制，實行多次及層層談判的方式，極力降低成交價格，如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書館同方數(shù)據(jù)庫托管項目等等都是以市場價格的對折成交，與同類院校相比保持在低折扣水平;零星選購，首先了解市場行情，做到心中有數(shù)，堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，上門自提”的原則，從每個環(huán)節(jié)降低本錢。同時在談判中我們實行敏捷多變的方式，如設(shè)備訂購合同中，在價格低線時，實行延長免費售后服務(wù)時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并免費調(diào)校從04年購進(jìn)的消失問題的設(shè)備;土建預(yù)算軟件談至三年免保，經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費五年升級的同時，還將06年購置的4套軟件全部更新為最新版本，機械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級期談到2-5年，而這些進(jìn)口軟件每年的市場升級費都高達(dá)18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低選購的綜合本錢，為學(xué)校節(jié)省每一份資金。

2.選購業(yè)務(wù)的檢查及落實:選購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據(jù)統(tǒng)計今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求準(zhǔn)時到位，我們對訂單進(jìn)行編號登記，電子錄入，責(zé)任到人，合理支配，每日檢查，強調(diào)常規(guī)訂單三個工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資準(zhǔn)時與使用部門溝通，并堅持每周一部門例會，檢查上周工作完成狀況，提示下周工作重點，強調(diào)物資供應(yīng)的準(zhǔn)時性、精確性和訂貨物資有效的追蹤，盼望以最快的速度，最優(yōu)的服務(wù)滿意各部門所需。

3.供應(yīng)鏈管理及檔案管理：(供應(yīng)商選擇和管理，供應(yīng)商檔案資料的整理和存檔)在供應(yīng)鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，是削減本錢，保證質(zhì)量，提高到貨率的重要的保證，對于已經(jīng)合作的供應(yīng)商每學(xué)期重審，根據(jù)統(tǒng)一制定的考察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行渠道考察，根據(jù)生產(chǎn)力量、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量掌握水平、動態(tài)調(diào)整訂單數(shù)量，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實現(xiàn)選購環(huán)境的最正確選擇。同時利用網(wǎng)絡(luò)及展會的機會開發(fā)培育有潛力供應(yīng)商，汲取有資信、質(zhì)優(yōu)價廉、售后完善的廠家，留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料，并依據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應(yīng)資料信息庫，為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。

今年，我部門還加強了選購中心檔案的收集和管理，設(shè)專人監(jiān)管檔案工作，對申購報告、招標(biāo)文件及資料、選購合同、驗收報告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規(guī)范了選購管理體系。

4、健全選購制度、明確職責(zé)、按章辦事：(完善部門選購考核制度)完善規(guī)范的制度是有序工作的保證，xxx年，我部門完善了《選購中心管理制度》，起草了《大宗物資選購流程及監(jiān)督制度》，通過這些制度，明確了選購職責(zé)，規(guī)范了選購行為、清楚了選購流程，提高了選購效率。

同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細(xì)則》、《平安行車規(guī)定》、《平安行車標(biāo)準(zhǔn)》、《司機管理規(guī)定細(xì)則》四塊上墻制度，通過這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸削減，許多駕駛員到達(dá)全年無違章無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛車維護(hù)成為一種習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

三、存在的差距及xxxx年工作重點

xxx年，成果已經(jīng)過去，缺乏還需改良：

1.流程制度落實不夠嚴(yán)格;

2.管理措施還需加強，對選購工作中的一些新問題思索不夠。

20xx年的工作重點：

1、堅持不懈抓好流程和制度落實，使工作更加制度化規(guī)范化;

2.常常關(guān)注市場改變，把握市場先機會，抓住市場主動權(quán)，保證選購工作更快更好進(jìn)展;

3.圍繞掌握本錢，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略。

3.充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務(wù)水平;

4.將食品平安放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行餐飲物資選購的流程掌握制度，從源頭杜絕平安衛(wèi)生事故發(fā)生。

5.加強選購網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源。

總之，在今后的工作中，我部門將會更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實，開拓進(jìn)取的工作看法，進(jìn)一步提高熟悉，盡心盡力工作，為學(xué)校的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣!

學(xué)校選購工作總結(jié)12

回顧即將過去的20xx年，選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關(guān)心。在這一年當(dāng)中，選購部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購。

2、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

選購部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的打算、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良

1、制定選購預(yù)算與估量本錢

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施原輔料選購行為之前對選購本錢的一種估量和預(yù)報，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的