人力資源年終工作總結(jié)合集15篇人力資源年終工作總結(jié)合集15篇總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析爭論，做出有指導性結(jié)論的書面材料，通過它可以正確熟識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如立刻行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是為大家整理的人力資源年終工作總結(jié)，希望對大家有所關(guān)懷。人力資源年終工作總結(jié)1回憶20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，順當?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿铡?0xx年重點在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè)；新職工聘請與錄用工作；績效考核工作；職工入、離職手續(xù)辦理，勞動關(guān)系維護與管理工作；社會保險及住房公積金繳納、職工工資核算等日常事務性工作。一、20xx年度工作總結(jié)：（一）人力資源規(guī)劃與管理依據(jù)公司戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的狀況，進行20xx年人力資源需求猜想，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。（二）人力資源基本狀況截止20xx年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人；企管部6人；財務部3人；工程技術(shù)部3人；行政文化部8人。（三）聘請與錄用工作1、20xx年接受的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道搜集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)聘請渠道有：xx網(wǎng)站、xx英才網(wǎng)。2、嚴格遵照公司“聘請與配置管理制度”，依據(jù)各部門人員需求方案，每月初填報“人員聘請方案表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展聘請工作。3、20xx年公司總部新職工25人（包括xx合資公司及外派財務經(jīng)理），通過網(wǎng)絡(luò)聘請到職職工13人。（四）培訓管理為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和施行，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理方式》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的支配。但是，各部門未提交培訓需求方案，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓方案。20xx年開展的培訓有：財務部加入成都市財政部組織的“會計從業(yè)連續(xù)訓練”培訓。此次培訓按培訓管理方式先提交外派培訓申請，領(lǐng)導批示同意后加入培訓，培訓結(jié)束后，職工提交培訓小結(jié)。（五）績效管理為了充分調(diào)動職工的主動性，開展公正的工作競爭，促進工作，提升效率，公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補充管理方式》，按職工所在部門的“月度重點工作方案”為主導的考核方式。每月督促各部門、各項目公司提交“月度方案考核表”，搜集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核看法，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核方式暫定于20xx年元月開始實行。（六）薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：1、精確?????、準時的擬制每月工資表；2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為職工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；3、每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》；（七）勞動關(guān)系1、認真做好職工檔案管理工作，做到職工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并準時更新；2、做好公司職工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；3、做好公司職工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的`辦理。二、在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒张f存在許多不足的地方需改進：（一）在新職工聘請選拔方面，還需強化學習相關(guān)面試技巧，以提升面試效率，降低用人風險。（二）做好新職工入職培訓工作，使新職工更快融入公司氛圍，熟識公司工作流程，認同公司公司文化。（三）做好人力資源管理與儲備工作是公司的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。依據(jù)公司人力需求，準時將合適的人才補入合適的崗位，為公司發(fā)展奉獻力氣。（四）拓展創(chuàng)新力氣不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方式，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，主動進取、開闊創(chuàng)新。三、20xx年工作目標：（一）完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進機制。（二）對公司各職能崗位、職位進行職能分析，準時完善崗位說明書。（三）強化職工崗位學問、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方式的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。（四）確保社保、公積金申報、停辦的準時性、精確?????性。（五）確保人員進、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的準時更新，保持資料準時有效。（六）強化各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。在新的一年里，我將嚴格依據(jù)公司領(lǐng)導的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學習專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、提升職業(yè)素養(yǎng)。我們將主動貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的公司理念，強化主動學習、創(chuàng)新觀念方式。我堅信，在公司領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，我們的明天一定會更好。人力資源年終工作總結(jié)2于20xx年x月x日來公司上班，從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事行政管理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，在這一年的日子里，有幸在公司領(lǐng)導的支配下加入了集團統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務學問培訓，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的熟識，并在工作技能上有了很的提升。也深深感到公司蓬勃發(fā)展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較的轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，項目公司成立也已三年了，項目公司的運作也已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一年度工作方案為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。一、現(xiàn)結(jié)合近一年來工作完成的工作總結(jié)如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順當交接；其次，作為行政人事主管，從職工的聘請、面試、推舉到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我務必?要有較強的責任心，而且在工作時務必?細心，還更要有耐心。在同時，人事工作緊緊圍繞管理、服務、學習、聘請等工作重點，重視發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了主動奉獻。1、公司人員聘請工作依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上聘請、各院校聘請、內(nèi)部推舉等方式，完員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作。準時并有效的與集團公司聯(lián)系，20xx年度中共辦理職工入職17人，辦理職工離職14人，另據(jù)統(tǒng)計，公司期初職工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動比較，職工離職率為9.1%。主要緣由是節(jié)后離職流淌頻繁，業(yè)績欠佳考核指標未通過，以及各項目公司職工調(diào)整造員流淌性較。為了降低職工離職率，我部門采取一系列的激勵方式及團體活動，有效的降低了二、三季度的離職比例，將職工離職率降低至6.8%，綜上所述，相比一季度職工離職率下降2.3%?，F(xiàn)在編職工人數(shù)29人，職工勞動合同入職一月內(nèi)簽訂率100%；另外，全面協(xié)作集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標考評工作。2、主動組織職工活動與職工培訓職工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團體分散力的途徑，職工培訓是提升職工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方式，從我進入到公司，雖然僅兩個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導步伐，主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升職工素養(yǎng)與公司發(fā)展目標緊密結(jié)合。認真組織開展職工培訓工作，每月支配各部門人員加入股份公司新職工崗前培訓，讓職工真正熟識到公司文化，從強化公司職工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定職工隊伍上讓全年的培訓工作正常開展，并且主動協(xié)作集團做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導的年度培訓工作。并依據(jù)各部門實際需求，以內(nèi)外培訓為核心，提升職工綜合素養(yǎng)，制定了20xx年培訓方案。在20xx年工作中，多次組織職工活動與培訓，例如組織職工外出旅游、技能培訓等項目，得到了職工的認可。依據(jù)20xx全年培訓方案，關(guān)心組織各部門開展的培訓，圓滿完成并超方案完成了施行培訓xx次，考試10次，合格率90%以上。3、全力做好行政的服務性工作行政工作是項服務性工作，為各部門供應較好的服務，協(xié)作各部門的工作，為每位職工建立家的溫馨，讓每位職工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過生日的職工慶祝生日也是建立公司文化的一部分，使職工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫和。為了保障職工的身體健康，使公司職工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充分的精力投入工作，x月初，公司組織全體職工進行了一年一度的體檢。同時，主動完成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理職工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。同時制訂并強化規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車狀況管理；協(xié)作集團做好公司審核，并協(xié)作公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。二、當然，在以上工作中還存在很多的不足之處1、方案性不強方案是行動的指南針，好的方案能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。2、聘請力度不夠聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖，自我進入公司幾個月，對Z業(yè)顧問的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但始終以來，我們僅通過x網(wǎng)聘請進行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷多數(shù)勝作閱歷不足的學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極的阻礙我們聘請效果，不能準時聘請到位，造才的缺少，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。3、培訓不夠系統(tǒng)由于公司各項業(yè)務正處于發(fā)展壯的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進行各種培訓，雖超方案完成了培訓，但是由于人事主管自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的力氣不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：每次培訓總結(jié)將培訓與職工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。4、職工考評工作不到位職工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密認真的全面考評。另外，在管理制度體系的建立方面，只有好的想法，而沒有加推動力度，導致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待強化，到獎懲有法。獎懲有法也是激勵職工的有效方式。對進步明顯、奉獻突出的職工進行精神和物質(zhì)上的嘉獎是對職工成果的認可，也是激勵其他職工的有效方式。當然，對于違公司規(guī)定、未準時完成工作、拿出結(jié)果的職工賜予相應的懲處也是必不行少的，當然，懲處不是目的，我們是既要讓職工熟識到自己的錯誤，也鼓舞其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。自我評價：1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠認真。在以后的`工作中，需提升自身的業(yè)務力氣，提升自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以達到公司的要求。三、20xx年工作方案1、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導來支配的習慣。2、人力資源管理工作：作好職工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配Z，讓后勤服務管理工作再上新臺階。依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，關(guān)心部門完員聘請工作。并加聘請力度、增加聘請渠道。每月需依據(jù)各部門狀況制作人事聘請方案，在人才需求量較的時間，可加入各類聘請會，對于稀缺的人才可托獵頭公司進行聘請。在人才需求量較少的時間，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的化，節(jié)省人力資源成本。對于新職工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，助職工處理思想上的難題，通過制度培訓、公司文化的培訓等等手段，讓職工寵愛公司的文化、了解公司的發(fā)展前景、設(shè)計職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好新職工指導工作。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使職工在公司中順當?shù)亩蛇^實習期。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作。3、在培訓這一重要工作當中，先切實履行好自身職責準時“充電”，才能充分調(diào)動每一位職工的主動性，做好整體職工服務意識的灌輸，使其養(yǎng)成較好的工作心態(tài)，同時還要鼓舞職工強化自身專業(yè)學問的學習，并努力建立與職工之間相互信任的關(guān)系。為全部職工樹立好形象，盡力使我店全部職工能夠達到公司各個方面的相應要求，把我們的工作團體努力打造成為一個步調(diào)一致的和諧團體。4、人事與行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為職工服務、為客戶在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方式等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提升辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。希望自己今后能歡快工作，同時也能在工作中找到對一年的工作進行了兩方面總結(jié)，詳細內(nèi)容請看下文公司人力資源主管個人年終工作總結(jié)。健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作依據(jù)公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和施行人力資源部年度工作目標和工作方案，按月做出預算及工作方案，提前完成了公司年度總目標。現(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報如下：公司基力狀況分析。年底對公司基力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。各部門人數(shù)對比：相比于上一年度，職工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少；研發(fā)部由于部分項目臨時擱置，人數(shù)減少。xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部職工人數(shù)增加，達職工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。學歷結(jié)構(gòu)分析：公司77%以上的職工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上職工占比都是90%以上，xx年度聘請的”新職工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。司齡結(jié)構(gòu)分析：我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的職工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，由于公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的職工數(shù)比較多，流淌比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌。人力資源年終工作總結(jié)12時間荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了18年，雖它已成為史冊的一頁，回首18，有很多讓我深思和回味的事情，同時在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我。18年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是由于當時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的緣由是有種被“發(fā)配邊疆”之感，由于我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我？所以在即將離開a公司的那一個月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認為公司否認了我的工作力氣才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導許諾只是借調(diào)一年，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我準備前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”，我也無憾，至少我勇于并努力面對了。在b公司上班的前三天，生疏的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感無望，我對我能否開展好人力資源的工作一點信念都沒有，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓舞及教育，我整理了一下自己的思緒，準備轉(zhuǎn)變對本部門個別人的態(tài)度，務必?發(fā)號施令方能開展工作，由于在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經(jīng)過一個月的努力，人力資源部的工作在順當中開展前進。原本漫長的一年卻似乎飛越般渡過，在這一年里，有過歡聲笑語、也有過失落無助，總之，感受頗多。不過，在這一年里自我感覺收獲不少，關(guān)鍵在于自我價值的體現(xiàn)，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我，無論怎樣舍命的付出，卻永無見“天”之日。所以，我準備留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進。以下是我對18年人力資源部的工作進行一次年終大盤點：一、18年度我的工作進展狀況：1、18年1月，完成了職工資料的完善，即：資料的搜集及建檔，資料卡的更新、薪資異動表的建立等。2、18年2月，完成了大型聘請一次及培訓（為期3天聘請時間，總應聘人數(shù)為70多人，效果相對不理想）、公司全員勞動合同的簽訂及建檔；3、18年3-5月，公司一系列制度的制定及宣講，即：嘉獎條例、休假管理方式、考勤制度等；4、18年6月，人員排位標準及績效考評標準的制定及宣講、各部門崗位職責的擬定；5、18年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評，其次排位及績效浮動正式啟動，兩店執(zhí)行狀況的督導；6、18年8-9月，除日常事務處理外，無特別事宜開展；8、18年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的”調(diào)整、旅游方案及團拜方案的擬定等事宜。二、部門人員的工作進展狀況：1、a某——其工作內(nèi)容：每日職工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達，月末考勤匯總及日常事務處理，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她減少了工作量。其性格較為嚴峻，工作認真仔細，態(tài)度較好，與各部門協(xié)作較好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，與職工溝通方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。2、b某——其工作內(nèi)容：每日職工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達、月末考勤匯總、關(guān)心店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務處理，工作特殊繁瑣，比金沙店人事事情多很多，由于西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認真仔細，與各部門協(xié)作較好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強的進步心，但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不強，因其師專畢業(yè)，有老師證在手，一心想從事老師一職。3、c某——其工作內(nèi)容：職工資料的搜集、資料卡的更新、勞動合同的簽定及終止、人員聘請及日常事務處理。其為本部門進步相對較快的一員，領(lǐng)悟性較強，但同事之融洽度還很欠缺。三、18年度人員流失狀況：1、18年合計離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。（注：此部分人員含試用期人員，試崗期職工未計算在內(nèi)）2、從人員流失量來分析，屬于不正常現(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應保持在總?cè)藬?shù)的50%。故反映出對人員的訓練和溝通工作還需強化。四、18年度人員補充狀況：合計補充人員：301人1一店非保健部補充人員：74人2二店非保健部補充人員：81人3兩店保健部補充人員：136人（含營運部5人調(diào)保健部）4管理部補充人員：10人五、18年度獎懲狀況：1、一店罰款金額：8422元（其中含6個小過、1個大過）；嘉獎金額：34580元（其中含運獎金，但不含保健師上鐘嘉獎）2、二安店罰款金額：5585元（其中含1個小過、2個大過）；嘉獎金額：22180元（其中含運獎金，但不含保健師上鐘嘉獎）3、管理部罰款金額為：160元。無嘉獎。今后，我將進一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應公司發(fā)展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，帶領(lǐng)好團體，把人力資源工作做的更好。人力資源年終工作總結(jié)13伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年，20xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的較大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很有幸加入了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自20xx來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提升，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在慢慢得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對；人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正開放，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加認真化現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一、對于公司職工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。關(guān)心上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。二、負責管理職工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理職工考勤和請休假管理其中職工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方式已經(jīng)一年半時間了，由于部份職工始終未能適應新的考勤方式所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭辯后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，職工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的”考勤數(shù)據(jù)，但為了杜絕有些職工；四、執(zhí)行各項公司要求和規(guī)定處理職工獎懲事宜；對于有些職工不遵守公司要求和規(guī)定，致使工作上消逝較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲處，并對當事人進行了思想訓練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲處，均熟識到了自身的錯誤。五、今年以來，公司充分考慮職工的福利，各項福利制度正慢慢開始施行比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月關(guān)心行政部人員進行生日活動的策劃及施行工作，豐富了職工的業(yè)余生活；考慮到職工的安全保障問題，公司也已為全部職工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一職工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，處理了職工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了職工的工作主動性，從而起到了激勵職工的作用。六、進行促銷人員的管理工作自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴格依據(jù)制度來執(zhí)行，任憑性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，強化促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格依據(jù)要求和規(guī)定辦事。控制好人員的增長速度及提升整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。七、關(guān)懷建立主動的職工關(guān)系協(xié)調(diào)職工與管理層的關(guān)系，關(guān)心組織職工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導的指導關(guān)懷下，對職工考勤制度、勞動合同管理方式等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應當在認真工作之余強化學習，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍重疼惜來之不易的機會，扎扎扎扎實實實實做好每份工作。20xx力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定支配并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！人力資源年終工作總結(jié)14一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個業(yè)務部門的日常工作當中，也供應了我們應當供應的服務工作。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到職工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策供應專業(yè)的參考看法，未能為其他部門的長遠發(fā)展供應專業(yè)的支持和詢問以及指導。（二）人力資源管理理念還沒有深化人心，人力資源管理制度和流程還沒有順當?shù)脑谌粘９ぷ髦械玫截瀼貓?zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。（三）人員聘請和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和精確?????性還需要提升。（四）部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的主動認可，并且人力資源需要為各個部門供應更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。（五）公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡潔和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和職工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。各單位之間績效考核方案比較獨立，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導和方向指導，各單位自己不僅當運動員而且當裁判，自己設(shè)計自己的考核方案。（六）薪酬結(jié)構(gòu)與績效考核以及職工勞動關(guān)系的沖突還沒有統(tǒng)一考慮，薪酬結(jié)構(gòu)和績效考核帶來的深層次沖突還沒有真正處理。（七）職工福利體系還需要進一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的公司文化和工作氛圍的建設(shè)供應支持。（八）缺乏系統(tǒng)的”、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進