Word第第頁工廠車間年終個人總結(jié)工廠車間年終個人總結(jié)1

即將過去的20xx年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)心的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏;

1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20xx年，我的主要任務(wù)是負責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。“X廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破X萬，去年X萬，比去年增長了X萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝X主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的缺乏之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷缺乏及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強理論學(xué)習(xí);

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑毧朔约旱娜秉c，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的奉獻。最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家虎年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家!

工廠車間年終個人總結(jié)2

20xx年即將過去，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作閱歷和教訓(xùn)，為以后的工作制造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度工作狀況總結(jié)如下：

1、截止到11月底，累計完成網(wǎng)供電314672308KWh，1#發(fā)電機發(fā)電104474760KWh;2#發(fā)電機發(fā)電175839000KWh;1-11月份平均功率因數(shù)為0。94。

2、全年月打算檢修項目共71項，截止到11月底，累計完成65項(剩余的6項為12月份檢修任務(wù)，打算在12月20日前完成)，每月20日前完工率到達95%以上;大修期間累計完成檢修項目70項，完成消缺項目17項、完成打算外項目146項，完工率100%，合格率100%。

3、截至11月底，xx車間累計召開平安例會近50次，參與人數(shù)累計達20xx余人次，不厭其煩地加大宣揚力度，對提高全體員工的平安意識起到了良好的作用。

4、主動組織開展各種平安活動。遵照公司、分廠的工作支配，截至11月底，xx車間各班組全年累計開展平安活動440余次，參與人數(shù)累計達2600余人次，通過歷次平安活動的開展，車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了平安活動任務(wù)，并仔細填寫了平安活動臺帳。

5、仔細學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思。針對可能消失的不同突發(fā)大事，我們仔細編寫了各種突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增添了團結(jié)協(xié)作的力量。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進行了深化的學(xué)習(xí)、商量，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。

6、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備的平安度。xx車間始終注意加強巡檢力度，在年初，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進行了明確，規(guī)定各班組必需將每日巡檢狀況(無論有無缺陷)記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面，準(zhǔn)時將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對缺陷整改狀況進行總結(jié)，對未消退的缺陷隱患確定責(zé)任人、整改時間以及制定特護措施，下達《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組，同時在公示版面內(nèi)張貼公示。這種方法xx車間已經(jīng)堅持近一年，各班組均能做到按時巡檢，準(zhǔn)時登記。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項，消退25項，其余未消退缺陷將利用設(shè)備停車時處理(需更換愛護裝置)或明年大修處理。

7、全面完成員工培訓(xùn)工作。截至11月底，xx車間共組織員工培訓(xùn)17次，累計完成授課達40小時，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、消防、事故案例等，通過培訓(xùn)，員工的綜合素養(yǎng)得到了提高，收到了良好的效果。

8、一絲不茍地完成細粉工程任務(wù)。xx車間在細粉工程中主要承當(dāng)?shù)氖请娎|敷設(shè)、試驗、電纜頭制做、愛護調(diào)校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將細粉電纜敷設(shè)就位。11月9日，xx車間利用上午的時間，將電纜放進細粉變電所，并在下午順當(dāng)完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及愛護調(diào)校等工作，確保了其次天細粉變壓器的投運。

9、經(jīng)濟責(zé)任制及質(zhì)量目標(biāo)完成狀況。截至11月底，6KV及以上系統(tǒng)、380V系統(tǒng)、合成UPS及硝酸UPS系統(tǒng)平安連運334天，重要出線回路平安連運334天，全年360天的目標(biāo)堅決完成;未因xx車間緣由導(dǎo)致合成界區(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復(fù)肥界區(qū)、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn);全年人身損害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0;重大電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0;重大操作和設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生為0;重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0;設(shè)備完好率99。8%;靜密封點泄漏率為0;巡檢和消缺率100%;計量器具周檢率100%;計量器具周檢合格率100%;1-11月平均總供用電損耗2。2%;檢修任務(wù)完成率達100%，返工率為零;公路照明完好保證94%;無功補償裝置投運率100%，完好率100%。電工培訓(xùn)率100%以上，合格證取證率100%;平安合格班組100%。

總結(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作閱歷和教訓(xùn)，為以后的工作制造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ)，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán)、勤、細、實的工作作風(fēng)，抓平安保連運，努力實現(xiàn)明年的各項工作目標(biāo)。

工廠車間年終個人總結(jié)3

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。我們車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車間員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，確保了各項工作的順當(dāng)推動，從人員管理、工藝改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進步，現(xiàn)就一車間1—11月的工作總結(jié)如下：

一、主要任務(wù)完成狀況：

1、1—11月完成半軸鍛造xx件;

2、1—11月完成半軸調(diào)質(zhì)xx件;

3、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

4、重大生產(chǎn)事故和平安事故為發(fā)生骨折3起。

二、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理：

1、要完成生產(chǎn)數(shù)量，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)開發(fā)部依據(jù)我車間現(xiàn)有人員、工裝設(shè)備、技術(shù)力量、生產(chǎn)環(huán)境、平安等各方面的因素，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質(zhì)量管理程序文件，明確各工序的工作職責(zé)。車間每班根據(jù)技術(shù)文件要求進行檢查催促，通過每周晨會對車間員工質(zhì)量意識進行培訓(xùn)，使ts16949質(zhì)量管理體系在我車間實際運行得到不斷完善。

2、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，今年車間在設(shè)備部大力支持下，先后完成250t擺碾機、200t擺碾機的項修和大修工作，設(shè)備修理后在該兩臺設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善，提高了質(zhì)量合格率、降低生產(chǎn)本錢。

3、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作技術(shù)開發(fā)部對部分設(shè)計不合理的模具進行改良，對臺亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采納石墨乳噴槍，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、延長模具使用壽命30%、降低了生產(chǎn)本錢。

4、堅持質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的這一觀點，加強過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，車間每天巡查各工序，對違背工藝紀(jì)律的班組和個人，嚴(yán)格處理，絕不姑息。

三、設(shè)備管理：

1、堅持每班在作業(yè)前嚴(yán)格按設(shè)備點檢內(nèi)容進行設(shè)備點檢，提前發(fā)覺帶“病”設(shè)備，防止設(shè)備在運轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備平安事故。

2、切實做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作，把握生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，以便準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備異樣狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。依據(jù)生產(chǎn)的緩急，加班、加點的搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進行。

四、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)本錢：

1、對于能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，用在哪、干什么都要作標(biāo)明，物資領(lǐng)取必需以舊換新。

2、杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)省用水、用電，以削減鋪張;堅持人走燈滅、拉閘斷電。

3、堅持削減、避開使用高峰期用電，合理調(diào)整耗能大的工序上、下班時間，盡量使用用電低谷和平谷期，降低生產(chǎn)本錢。

4、更改鍛造模具的脫模劑，將原采納6000元/噸的油料脫模劑更改為20xx元/噸的石墨乳，石墨乳不單本錢降低，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車間生產(chǎn)環(huán)境。

五、加強車間內(nèi)部管理：

1、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，車間依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)打算，編制個人、班組單班生產(chǎn)打算，在車間內(nèi)部實行個人、班組派工單，對不能完成派工單打算的個人和班組要求其加班都必需完成，以保證生產(chǎn)的正常有序以及打算完成的準(zhǔn)時性。

2、通過每周晨會和業(yè)余時間對車間員工進行技術(shù)技能培訓(xùn)，組織相關(guān)部門和車間技術(shù)業(yè)務(wù)強的人員一起討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)難題，先后完成福建臺亞產(chǎn)品在1000t壓力機上批量鍛造、式爐的生產(chǎn)使用。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式，解決外表淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質(zhì)量問題。

3、堅持每周召開車間晨會兩次，對公司勞動紀(jì)律、平安文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量問題等進行宣講，使員工的綜合素養(yǎng)得到提高。對員工培訓(xùn)和宣講后要求其參與人員簽字確認，并進行保存。車間通過晨會廣泛開展綜合評比活動，主動宣揚和表揚工作中涌現(xiàn)的先進班組和個人。車間每月對各班組的出勤率、生產(chǎn)完成狀況、產(chǎn)品合格率進行分析，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時進行了指導(dǎo)關(guān)心，促進了車間各項管理工作水平的提高，對完成生產(chǎn)任務(wù)，起到了極大的推動作用。

4、堅持每班對設(shè)備、地面進行清掃，每周一次徹底的周保，對每班和周保不徹底的要求整改或懲罰，協(xié)作公司每周進行5s文明生產(chǎn)檢查，促使車間全部員工都具有文明生產(chǎn)意識。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年即將過去了，回顧20xx年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。雖然取得一些成果但離公司的要求還很遠，質(zhì)量的不穩(wěn)定、工傷事故比往年上升、生產(chǎn)本錢居高不下等問題。面對著種種困難，方法總比困難多，信任我們在來年定能取得更好的成果。

20xx年的工作即將開頭，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點，吸取閱歷教訓(xùn)。

為此我將以下幾點作為明年的工作目標(biāo)：

1、提高班組長的素養(yǎng)

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用。由于我們車間主要是以集體計件為主，班組長主要對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，對上級下達的指標(biāo)負責(zé)。

他們對生產(chǎn)流程的了解、技術(shù)技能、平安意識、質(zhì)量意識的提升將有助于公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、提高班前會質(zhì)量

每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

①當(dāng)天的生產(chǎn)打算、作業(yè)任務(wù);

②通報近期發(fā)生的異樣狀況;

③對車間個人或班組進行口頭表揚;

④對車間員工宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。加深車間員工對企業(yè)的了解、增加員工對企業(yè)的感情;⑤平安學(xué)問和平安預(yù)防措施宣講，做到平安生產(chǎn)、預(yù)防為主。

3、準(zhǔn)時溝通、了解車間員工思想動態(tài)

生產(chǎn)、生活中要主動與車間員工進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細狀況，進行談心并解決問題。針對新進廠員工開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧，讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作。

4、完成公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營打算公司已制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營打算總目標(biāo)為5萬件/月，我們車間要完成該生產(chǎn)任務(wù)，還應(yīng)做好有以下工作：

①提前做好鍛造模具的修理、制作工作;

②做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作;

③依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細、員工業(yè)務(wù)技能、設(shè)備狀況合理支配生產(chǎn);

④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資安排方式，依靠現(xiàn)有設(shè)備、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬件/提升到5萬件/月;

⑤連續(xù)推動ts16949質(zhì)量管理體系、erp系統(tǒng)在我車間的有效運行，加強產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量管理。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，為了公司的進展、實現(xiàn)中華民族宏大復(fù)興之路奉獻自己的微薄之力。盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛!

工廠車間年終個人總結(jié)4

對于車間工作的完成而言自然要具備著仔細負責(zé)的看法，自我入職以來便能夠熟悉到職業(yè)規(guī)劃的重要性并努力做好自身的工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)的支持從而讓我在短時間內(nèi)適應(yīng)了車間的工作環(huán)境，而且即便在工作中遇到技術(shù)性難題也能夠通過向同事請教從而使其到解決，回顧工作期間的表現(xiàn)著實應(yīng)當(dāng)對自身的得失加以總結(jié)才行。

定期對車間設(shè)備進行維護從而確保工作日期間能正常使用，為了保障車間的生產(chǎn)流程不受影響自然得要做好設(shè)備的維護才行，所以我在不影響自身工作的狀況下參加到對生產(chǎn)設(shè)備的檢修之中，由于部分設(shè)備確實存在著老化嚴(yán)峻的狀況從而需要做好維護，另外我在修理的過程中也能夠從中學(xué)到不少關(guān)于修理的技巧，因此這項工作的完成既是自己的職責(zé)也是種有意義的熬煉，尤其是在我缺乏閱歷的狀況下自然要穩(wěn)固好自身的基礎(chǔ)才行，也正由于這種較好的學(xué)習(xí)看法從而讓我在工作中獲得了同事們的認可。

對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查從而保障車間的合格率，對于車間的進展而言生產(chǎn)線消失次品是難以避開的事情，但關(guān)鍵是不能讓次品流出車間從而造成聲譽方面的損失，所以我便需要對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗從而找出不合格的產(chǎn)品，而且質(zhì)檢工作的完成也是鞭策生產(chǎn)線員工盡量不消失過失的保障，雖然通過我的檢驗使得車間的產(chǎn)品有著質(zhì)量上的保障卻存在著效率低的問題，這類問題的消失主要還是源于我對質(zhì)檢工作的熟識程度還存在缺乏，因此我得將更多的精力放在質(zhì)檢工作之中以便于盡快提升自身的效率。

通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)從而做好生產(chǎn)平安方面的工作，由于領(lǐng)導(dǎo)常常在車間工作中強調(diào)這類問題從而讓我非常重視，究竟生產(chǎn)平安的管理對于自身工作的完成也是非常重要，因此我能夠嚴(yán)格遵守這方面的規(guī)定從而提升工作中的自律性，另外我在車間組織會議的時候也能夠針對工作中的問題發(fā)表見解，這種互相間的商量對于車間的整體進展而言無疑具備著促進的作用，而我也能夠不斷學(xué)習(xí)其他同事在工作中的優(yōu)勢從而改良自身的缺乏，在長時間的磨礪之中也讓我在工作力量方面得到了很大提升。

往后的職場進展中還有不少挑戰(zhàn)自然得連續(xù)做好自身的本職工作才行，而且回顧這段時間在工作中的表現(xiàn)也讓我意識到自身存在的缺乏，因此我會盡快加以改善并確保今后的車間工作中能夠做得更好。

工廠車間年終個人總結(jié)5

伴著新年歡快的氣氛，年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種植煥蛩兀諳喙夭棵諾男攏湊漳瓿踔貧綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo):

一、生產(chǎn)打算完成率100%，供貨準(zhǔn)時率95%以上

截止xx月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺↑，產(chǎn)品共入庫1645臺↑，產(chǎn)品共入庫331臺↑，產(chǎn)品共入庫2475↑臺，產(chǎn)品共入庫1748臺↑，產(chǎn)品共入庫12043臺↓、產(chǎn)品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充分，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不準(zhǔn)時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6:00-8:00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

工廠車間年終個人總結(jié)6

質(zhì)量處本著產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防為主，實施全流程質(zhì)量管控。

一、開展質(zhì)量管控措施如下：

1、產(chǎn)前策劃

提前參加技術(shù)部門工藝策劃環(huán)節(jié)，并依據(jù)技術(shù)部門產(chǎn)品規(guī)程、產(chǎn)品易發(fā)生的缺陷特性，梳理、識別生產(chǎn)過程關(guān)鍵掌握點作為過程重點監(jiān)控點，為預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生提前做好過程重點監(jiān)控預(yù)備。

2、過程掌握

1)每月公司合同交付打算下發(fā)后，根據(jù)典型異議、現(xiàn)場傾向性質(zhì)量問題和違規(guī)，按用戶識別問題鋼種，當(dāng)班檢查員向生產(chǎn)一線員工宣貫。

2)關(guān)鍵過程掌握點

學(xué)習(xí)鞍鋼“系統(tǒng)思維優(yōu)化關(guān)鍵掌握點”，通過對系統(tǒng)的全面分析和梳理，找到并識別質(zhì)量關(guān)鍵掌握點，同時加以優(yōu)化和有效的管控，從而實現(xiàn)質(zhì)量系統(tǒng)的高效運行。除常規(guī)過程關(guān)注點外，依據(jù)北鋼各條產(chǎn)線裝備、工藝路線特性，增加產(chǎn)線關(guān)鍵過程掌握點。

3)年初集團公司針對“防混鋼活動”，起草了《北滿特鋼防混合管理規(guī)定》，其中對混合概念做出了詳細規(guī)定：一種是混鋼、一種是不同狀態(tài)的混入。

4)產(chǎn)品的可追溯性管理

在規(guī)范定置定位標(biāo)識管理上下功夫，對各生產(chǎn)廠在管理上嚴(yán)抓標(biāo)識錯誤等低級質(zhì)量問題的消失，進一步修改北滿特鋼“防混合”管理規(guī)定，以規(guī)范鋼錠、坯料(方、圓)、鍛件、軋材、退火材的內(nèi)部工序和外轉(zhuǎn)到下工序的物料轉(zhuǎn)移管理。制定了《關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場標(biāo)識管理的推動方案》，完善質(zhì)量定置定位標(biāo)識的管理，同時提升物料可追溯性，保證物料轉(zhuǎn)移過程中帳、物、卡統(tǒng)一，確保公司各工序產(chǎn)品過程轉(zhuǎn)移的可控性，實現(xiàn)物料的可追溯性，最終實現(xiàn)公司內(nèi)基礎(chǔ)管理水平的提升。

二、管理創(chuàng)新：

1、質(zhì)量管控實時互動、建立“質(zhì)量管理微信平臺”

質(zhì)量處通過建立“自下而上”、“自上而下”的微信平臺，實現(xiàn)質(zhì)量信息快速傳遞。

“自下而上”信息由基層班組傳遞，便于監(jiān)控生產(chǎn)異樣、品種工藝執(zhí)行過程，班組出勤、平安狀況。實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性管理、異樣質(zhì)量問題信息快速傳遞。通過與員工的實時互動，提高生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的真實性，現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題予以快速解決，上工序信息第一時間傳遞到下工序，使下工序啟動有效措施進行預(yù)防，從而削減不合格品的發(fā)生。

“自上而下”信息由處向下準(zhǔn)時進行傳遞，向員工弘揚質(zhì)量管控先進典范準(zhǔn)時傳達公司的文件精神，同時對重點品種保證預(yù)案、外事異議糾防措施、各產(chǎn)線的傾向性質(zhì)量問題及改良措施和違規(guī)狀況準(zhǔn)時發(fā)布到崗，便與崗位的現(xiàn)場監(jiān)督的準(zhǔn)時性和有效性。

2、推行生產(chǎn)流程“一卡制”

質(zhì)量處在全公司內(nèi)部推行生產(chǎn)過程“一卡制”，全公司范圍內(nèi)推行生產(chǎn)流淌卡模式,即“一卡究竟”生產(chǎn)流程，每個內(nèi)部工序的互相簽字確認驗收，可使生產(chǎn)組織順暢，保證物料轉(zhuǎn)移過程中帳、物、卡統(tǒng)一,做到物料流淌的“三對比”，為產(chǎn)品過程可追溯性管理進一步搭建了平臺。

“一卡制”的流淌，實現(xiàn)了公司各工序“三工序”轉(zhuǎn)移的有效性，尤其各工序消失異樣狀況得以真正表達，責(zé)任分明，生產(chǎn)得以順暢進行，保證質(zhì)量掌握平穩(wěn)運行。

3、人員管理和培訓(xùn)

對質(zhì)量監(jiān)督檢查人員、站長、技術(shù)員和分廠現(xiàn)場生產(chǎn)班組長、作業(yè)長各層級人員進行《北滿質(zhì)量獎懲管理方法》和基本操作規(guī)程等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，對相關(guān)人員進行閉卷考試評價的同時，在現(xiàn)場執(zhí)行操作上從職責(zé)動身進行現(xiàn)場操作崗位技能評價，對整個現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)果進行有效評價。質(zhì)量處不定期組織各崗位監(jiān)督人員專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，使其能夠熟煉把握工藝規(guī)程、基本規(guī)程和關(guān)鍵過程掌握點，強化過程監(jiān)督力量，“內(nèi)外兼修”，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程標(biāo)準(zhǔn)化操作。

同時對原輔材料取樣人員不定期進行崗位輪換，現(xiàn)已從各部門選取責(zé)任心比較強、敢于負責(zé)年輕人員16名完成對原輔材料取樣人員的全部置換，依據(jù)工作業(yè)績打分排名將原輔材料原人員通過個人摘牌形式分到各生產(chǎn)單位進行工作。通過不定期置換，極大程度推動了人為取樣真實性、規(guī)范性，對取樣人員個人業(yè)務(wù)力量提升起到了極大的推動作用，提高了入場原輔材料的指標(biāo)的穩(wěn)定性。

4、質(zhì)量現(xiàn)金考核

xx月份質(zhì)量處重新修訂《關(guān)于質(zhì)量現(xiàn)金考核的管理規(guī)定》，將首檢一次不合納入現(xiàn)金考核規(guī)定中，首次經(jīng)檢查員交檢不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過返扒、返修、返校直、改切、改投等方式處理的鋼材，按批次都計入現(xiàn)金罰款。目的在于加強分廠清理人員“自檢”力量，降低批量交檢時漏檢的風(fēng)險，形成清理人員自檢、檢查員專檢的模式。同時配以庫房檢查，又制定了各成材廠“領(lǐng)導(dǎo)干部檢查小組”明確各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，承當(dāng)管理責(zé)任。

5、強化原輔材料管控

質(zhì)量處組織技術(shù)處、選購處制訂相關(guān)規(guī)定，進行準(zhǔn)時有效的二方審核，建立退出機制。從規(guī)范對供應(yīng)商的管理角度動身，從源頭上解決原輔材料的質(zhì)量問題，通過二方審核、到貨質(zhì)量綜合評價、限期整改及整改效果驗證、剔除供應(yīng)商隊伍等方式，催促其做好所供原料質(zhì)量的自身把關(guān)工作，杜絕產(chǎn)品關(guān)鍵特性值不合格原輔料進廠。重點關(guān)注原輔材料在生產(chǎn)過程中的使用效果，如珍貴合金的回收率指標(biāo)、輔料的噸鋼消耗指標(biāo)及使用過程中的異樣現(xiàn)象。對使用過程中對影響質(zhì)量的原輔材料隨時進行抽檢，對不合格原料根據(jù)公司規(guī)定快速啟動降級、停用、質(zhì)量異議等流程。

工廠車間年終個人總結(jié)7

在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和帶著下，經(jīng)過了和同事們的共同奮斗，也經(jīng)過了自己的主動努力，做為電工班，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?，在歲末之際，我就一年以來的工作做一下仔細總結(jié)，總結(jié)自己過去一年的得與失，總結(jié)自己明年該如何去做的更好，以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

1.工作看法、思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持虛心、謹(jǐn)慎、律己的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進取，努力提高自我，仔細完成車間下達的各項工作任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅持思想、堅決信念，不斷加強學(xué)習(xí)，堅固自己的工作技術(shù)。

2.電氣設(shè)備管理工作、工作領(lǐng)悟。

今年我作為電工班長，對車間的電氣設(shè)備做好檢查、維護、保養(yǎng)工作，做好定期除塵，協(xié)作電氣技術(shù)員搞好電氣設(shè)備管理工作，對電氣設(shè)備做好周檢、月檢，及不定期檢查，做到能夠早發(fā)覺、早排解故障，保證電氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消失問題準(zhǔn)時修復(fù)，做好電氣配件整理工作，需要打算提前上報電氣技術(shù)員。把電氣維護工作提前做好，我們利用最終兩個月的時間已經(jīng)把電氣設(shè)備的冬檢工作完成了大半。剩下的生產(chǎn)期我會做好本職工作，保證車間的電氣設(shè)備正常運行。

每個好的員工都應(yīng)對自己的工作熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作，要對自己的崗位職責(zé)了解，能夠嫻熟操作，也要有對發(fā)生故障隨機應(yīng)變的力量，完成領(lǐng)導(dǎo)給與的各項任務(wù)，由于自己力量缺乏，不能做的一絲不差，所以自己在工作進程中也有很多缺乏和缺點，對及其原理和工作技巧還稍欠缺，然而，這些會讓我能夠更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在本崗位發(fā)揮到的作用。更快更好的的完成自己的本職工作，也能使公司獲得的效益，這樣我做的，以及收獲的也能到達平衡，使我更加有動力、更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結(jié)在一起，才是完成自己工作任務(wù)的前提，這一點不但是表達在工作上，平常生活中也是如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事，也是一種工作任務(wù)，我會履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際力量。

3.回顧過去、展望將來。

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素，強化自己的工作力量，在自己以后的工作中把不利的因素排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進取，我信任通過我的努力和同事們協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會力量，也感謝給我這樣一個合適的工作位置，讓我能為社會作出自己該有的奉獻。

俗話說“點點滴滴，選就不俗”，在以后的工作中，我要不斷的積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，不斷提高個人素養(yǎng)和工作技能，為車間的進展做出的奉獻。

工廠車間年終個人總結(jié)8

上半年悄然離而去。上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的關(guān)心與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓平安管理。

削減事故發(fā)生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比較簡單出事故。雖然在過去的20xx年上半年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事準(zhǔn)時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強班組建設(shè),提高班組管理力度。

沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了明確的績效考核制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。

4、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、主動參加車間改善活動。

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，半年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

二、工作中消失的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

上半年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，支配有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細、實”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細細致，狠抓落實。

3、平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。

首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氣氛。

工廠車間年終個人總結(jié)9

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)打算支配，為了確保生產(chǎn)打算的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間、工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責(zé)任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長、班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度主動地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列消失質(zhì)量問題，是公司從未消失而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視主動的出想法想方法處處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故毀滅在發(fā)生之前。

3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5、12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

5、發(fā)揚成果找差距

1、公司經(jīng)過改制通過全員購置的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動看法以及主動性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。

6、20xx年工作打算

20xx年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。主動協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。

工廠車間年終個人總結(jié)10

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責(zé)，主動工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增添，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的`綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組分散力。今年由于各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。

工廠車間年終個人總結(jié)11

在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的支持和關(guān)心下，我立足本職工作，努力學(xué)習(xí)，團結(jié)進取，求真務(wù)實，圓滿完成了各項任務(wù)。但是也有許多缺點。以下主要分為五個部分進行分析和總結(jié)：

一、平安生產(chǎn)

作為班長，負責(zé)班級的日常生產(chǎn)平安工作，隨時把握生產(chǎn)平安動態(tài)；重點了解主要設(shè)備和系統(tǒng)的運行狀況，準(zhǔn)時照實匯報問題，在正常工作中實事求是，從實際動身，以身作則，在工作中講求原則、制度和大局，腳踏實地，全心全意做好本職工作。

二、班組平安管理

1、作為班長，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批判。要求員工為所欲為，杜絕“三違”。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況肯定要具體明確，針對上一班的生產(chǎn)狀況，針對本班的生產(chǎn)任務(wù)做一些臨時指標(biāo)和留意事項！下班后總結(jié)一下本班的平安生產(chǎn)狀況！

三、員工培訓(xùn)

崗位說明書是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，所以肯定要背熟、了解、把握崗位操作技能。

四、學(xué)習(xí)狀況

我常常聽到這樣一句話，叫做“學(xué)會老，活到老?！睙o論是作為同學(xué)還是在工作中！學(xué)習(xí)對一個人來說是一生的事。個人技能方面，我知道個人技能直接影響整個團隊的技術(shù)實力。為此，我以仔細負責(zé)的看法不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平。今年以來，車間領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各個崗位的特點為我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)打算，逐步通過考核，并在工作中得以實施。加強了我們對技術(shù)的熟悉和理解！

五、缺點和工作打算

雖然在過去的一年里，我的工作取得了很大的進步，但我還有許多工作要做。20xx即將成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長，我還有許多事情要做。以下是我以后工作的方向！

1、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，主動履行每一項工作。

2、敢于管理，加強自我管理力量，做到科學(xué)人性化。

3、能夠在壓力下工作，避開問題。

工廠車間年終個人總結(jié)12

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：〔如工樁.夾具.樣板等〕努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20xx年需要改良的：

20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。

工廠車間年終個人總結(jié)13

律回春暉漸，萬象始更新，20xx年即將過去，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績，但也算經(jīng)受了一段不平凡考驗和磨礪。我們告辭20xx，迎來了布滿盼望的20xx、過去的一年，我們有付出也有收獲；一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的親密協(xié)作下，軌枕車間始終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進展勢頭，以“平安生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，仔細完成了公司支配的各項任務(wù)。20xx年1月——-11月車間共計生產(chǎn)各種型號軌枕根，岔枕將近組，軌枕全年一次合格率：%，最終合格率：%，形狀尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報如下：

一、警鐘長鳴，抓好平安工作

一年來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車間平安事故為零，車間始終堅持以人為本的原則，把平安工作放在首位，針對在平安預(yù)防工作的基礎(chǔ)上，車間要求各班每周針對本班的狀況做一次周總結(jié)，同時，準(zhǔn)時解決。另外，車間每月組織班組長對車間的平安、工藝、紀(jì)律、衛(wèi)生進行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，加大檢查力度，準(zhǔn)時發(fā)覺異樣狀況，在平常檢查中發(fā)覺的一切擔(dān)心全因素及問題，車間能夠解決的支配相關(guān)負責(zé)人自己解決，解決不了的問題準(zhǔn)時上報公司進行協(xié)調(diào)處理，一年來車間未曾消失平安事故。來年，我們將一如既往抓好平安管理工作。

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

平常依據(jù)公司每月的生產(chǎn)打算車間組織支配生產(chǎn)，我主要負責(zé)統(tǒng)計車間日常的生產(chǎn)日報、月報及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù)，并且，依據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進度，打算制定了生產(chǎn)進度統(tǒng)計表，準(zhǔn)時登記車間每天的生產(chǎn)狀況。還有依據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資選購打算，不影響生產(chǎn)。另外，由于如今公司全部實施無紙化辦公，每次到周末的時候公司文件夾無法打開，使得一些數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時得到落實。進入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大，車間開雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時，由于新進人員流淌性較大，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作，由于此項工作牽扯到各位員工的收入，不得有半點馬虎。

三、質(zhì)量掌握物資消耗

在質(zhì)量掌握方面制定了嚴(yán)格的考核細則，獎罰分明，極大的調(diào)動了全體員工的主動性，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀掌握方面，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以Ⅲ型套管為主，套管稍不留意就簡單造成廢品，保證了岔枕和電容枕等特別枕形的外觀質(zhì)量，另外，車間成品輥道由于年久老化，在脫模過程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在形狀掌握方面，車間針對鋼模變形、開焊等準(zhǔn)時進行修理，對底部壓板螺栓進行更換準(zhǔn)時修補損壞的螺栓，從而也到達了降低物資消耗。同時保證了上愛護層的合格率，今年在九千方面漸漸完善各項工作使得九年認證順當(dāng)通過。另外，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護臺位所存在的問題：我們?nèi)缃裼糜谟涗涴B(yǎng)護過程的有手寫記錄和電子版記錄，但是，手寫記錄在現(xiàn)實生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大，建議取消此項記錄。還有，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高，損壞較多，每臺工具的本錢也相當(dāng)高。建議解決此項問題。

新的一年，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務(wù)更加繁重，我將連續(xù)努力，與在即將到來的20xx年，我會揚長避短，完本錢職工作。與公司保持高度全都，堅持平安、生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障本錢，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針，切實抓好各項工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

工廠車間年終個人總結(jié)14

在咱們廠里面工作了這么多年，我們又一次走到了一年的終點，回首這一整年的車間工作，我發(fā)覺自己似乎也沒有做太多的事情呀