PUBLICIS·AD-LINK·恒威品牌建設(shè)成功個(gè)案（部分）個(gè)案之一我們與生力啤酒我們以對啤酒市場的深刻了解贏得了客戶的信任。而卓有成效的工作使生力啤酒旗下的藍(lán)星啤酒、菠籮啤重新煥發(fā)活力，起死回生。并贏得了市場長足發(fā)展，成為區(qū)域性的領(lǐng)導(dǎo)品牌。延續(xù)進(jìn)行的為生力品牌形象的重新塑造使其在中國北方區(qū)獲得了巨大的市場利益。我們對品牌規(guī)劃的理解/應(yīng)用“

LaDifference”品牌管理的理念“與眾不同”“

LaDifference”?什么是與眾不同？我們的理念我們的工具及方法做到準(zhǔn)確GetitrightSTRATEGICPLANNINGPUBLICIS內(nèi)外兼?zhèn)涞钠放菩畔⒐芾硐到y(tǒng)品牌（審核）GetitrightPUBLICISSTRATEGICPLANNING把握準(zhǔn)確概念（調(diào)研）追蹤創(chuàng)意概念創(chuàng)意發(fā)展測試從對手及自身角度從概念角度從觀點(diǎn)角度從結(jié)果角度GetitrightSTRATEGICPLANNINGPUBLICIS第一步：品牌審核GetitrightSTRATEGICPLANNINGPUBLICIS目標(biāo)

首先形成一個(gè)“品牌傳播如何作用于該品牌”的想法和觀念…因此

誰是我們的目標(biāo)受眾?

賦予該品牌何種概念可以使其有魅力，有吸引力并引人關(guān)注?

這樣就可以使計(jì)劃者發(fā)展出一個(gè)潛在品牌概念的樣本，用以給Getitright研究和評估。

品牌審核應(yīng)由客戶，媒體和創(chuàng)意小組共同執(zhí)行。因?yàn)樗麄兊挠^點(diǎn)十分重要。

品派審核應(yīng)每年更新。GetitrightSTRATEGICPLANNINGPUBLICIS品牌審核方法/內(nèi)容品牌將主要通過以下11項(xiàng)指標(biāo)來考量

什么是該產(chǎn)品/服務(wù)的特性（屬性）？

客戶的業(yè)務(wù)屬性（性質(zhì)）是什么?機(jī)會(huì)是什么？

我們的市場份額是多少?該品牌是處于領(lǐng)先地位還是落后地位，并且其趨勢是怎樣的?

我們真正與誰競爭?

那些主要趨勢影響該產(chǎn)品類系的未來?

哪些是該品牌的主要積極方面，包括屬性和優(yōu)勢?

哪些是我們必須克服的消極方面?

哪些是主要競爭品牌的積極面和消極面?

目前，該品牌的性格是什么?它是否是我們所預(yù)期的性格?

相關(guān)點(diǎn)：商品型號(hào)，公司品牌/母品牌如何影響我們對品牌推廣所做的努力?

哪些獨(dú)到之處（差異性）可以使品牌在未來取得成功，為什么?第一步：品牌審核GetitrightSTRATEGICPLANNINGPUBLICIS消費(fèi)者從社會(huì)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)和人口滲透比率來看，該品牌消費(fèi)者的輪廓和特點(diǎn)。除消費(fèi)者以外誰會(huì)對品牌決定有影響?消費(fèi)者如何理解和聯(lián)系起來該品牌的表現(xiàn)?用“ContextAnalysis”工具說分析的哪些主要趨勢會(huì)影響該品牌？消費(fèi)者如何是考和感知該品牌?該品牌是如何被購買的?購買過程中的不同階段是什么？GetitrightSTRATEGICPLANNINGPUBLICIS消費(fèi)者審核方法/內(nèi)容消費(fèi)者將主要通過以下8項(xiàng)指標(biāo)來考量

當(dāng)前消費(fèi)者的輪廓（特點(diǎn)）是什么？

有哪些與消費(fèi)者相關(guān)的個(gè)體會(huì)影響品牌的購買決定？他們會(huì)施加什么樣的影響？

有哪些社會(huì)習(xí)俗（文化傳統(tǒng)）會(huì)影響人們對該類產(chǎn)品的購買態(tài)度和行為?

我們是否了解消費(fèi)者如何看待和感受該品牌?

目前，該品牌/服務(wù)是如何被購買的該品牌有哪些不同的分銷渠道?

消費(fèi)者在購買該類產(chǎn)品的過程中分為哪些不同階段?品牌傳播在不同的階段有什么樣的作用（扮演何種角色）？

消費(fèi)者從品牌傳播中記住了什么（主要視覺印象，形象）？對該品牌的追蹤發(fā)現(xiàn)是什么？

競爭品牌的品牌傳播策略有哪些成功之處，我們能從中學(xué)到什么？GetitrightSTRATEGICPLANNINGPUBLICIS傳播審核方法/內(nèi)容傳播將主要通過以下2項(xiàng)指標(biāo)來考量與誰對話（目標(biāo)受眾是誰）?

他們正采用何種溝通渠道?

調(diào)研的目的是要為品牌找出一個(gè)作為領(lǐng)導(dǎo)者的概念，同時(shí)，為品牌找出一個(gè)獨(dú)特而深刻的觀點(diǎn)概念調(diào)研的主要指標(biāo)功能-品牌的工作結(jié)構(gòu)-品牌怎樣工作價(jià)值-消費(fèi)者怎樣覺得品牌有用GetitrightSTRATEGICPLANNINGPUBLICIS第二步：概念調(diào)研第三步：創(chuàng)意發(fā)展GetitrightSTRATEGICPLANNING創(chuàng)意主要是基于下列5項(xiàng)測試指標(biāo)來發(fā)展我們要傳遞的信息？

怎樣傳遞？

策略是否正確？信息會(huì)否帶來正確的反應(yīng)？如果反應(yīng)不好，是否因?yàn)閯?chuàng)意概念錯(cuò)誤或是創(chuàng)意執(zhí)行不得法？我們可否改得更好？GetitrightSTRATEGICPLANNINGPUBLICIS我們到達(dá)了嗎？如何到達(dá)那里？我們將去向哪里？我們在哪里？對品牌的思考循環(huán)GetitrightSTRATEGICPLANNINGPUBLICIS兼顧現(xiàn)狀及未來的品牌構(gòu)建準(zhǔn)則體現(xiàn)品牌核心價(jià)值的保護(hù)傘產(chǎn)品及延伸性ABCDE品牌建立的準(zhǔn)則：不僅要建設(shè)單一產(chǎn)品，而且要為更多產(chǎn)品提供可持續(xù)發(fā)展的空間品牌建立的準(zhǔn)則：產(chǎn)品只是品牌內(nèi)核的印證載體，而品牌是產(chǎn)品發(fā)展的平臺(tái)和軌跡STRATEGICPLANNINGPUBLICIS對品牌發(fā)展的思考循環(huán)產(chǎn)品延伸產(chǎn)品品牌概念初期建設(shè)深度建設(shè)品牌核心及其延伸確定品牌延展策略GetitRight我們必須經(jīng)過的主要環(huán)節(jié)找到品牌的核心價(jià)值品牌戰(zhàn)略定位及延伸策略確定品牌形象/內(nèi)涵/個(gè)性目標(biāo)群測試整理產(chǎn)品/新老產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度分析競爭對手分析/SWOT分析/媒體分析消費(fèi)者及其對品牌/產(chǎn)品認(rèn)知及分析市場狀況/細(xì)分市場分析/市場容量提供相關(guān)市場/品牌/產(chǎn)品等盡可詳實(shí)之背景資料陽獅·恒威23個(gè)工作日方案撰寫及提交伊利3個(gè)工作日廣告公司內(nèi)部討論/測試2個(gè)工作日1個(gè)工作日2個(gè)工作日GetitrightSTRATEGICPLANNINGPUBLICIS全心，全力為客戶黃國耀先生在品牌建設(shè)方面之經(jīng)驗(yàn)在所身經(jīng)的服務(wù)眾多國內(nèi)/外客戶之實(shí)戰(zhàn)中，近幾年來，最鮮為人知且倍受業(yè)內(nèi)關(guān)注的經(jīng)典個(gè)案：

為愛立信手機(jī)構(gòu)建極具市場抗?fàn)幮缘钠放瓢l(fā)展策略

從華南到華北，救活生力啤酒旗下諸多品牌

被列入《中國創(chuàng)意50人》名人榜

將“潤發(fā)百年”洗發(fā)水電視廣告創(chuàng)意載入教科書黃國耀先生與共同譜寫的品牌故事：“一切盡在掌握”

1995年，贏得愛立信手提電話廣告代理。無論在中國大陸還是香港，愛立信手機(jī)知名度甚低，廣告支出甚少。從337型號(hào)開始，廣告投入略有增長，但只局限于個(gè)別產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的敘述。1996年后，隨著338型號(hào)相繼推出，市場的良好反映使客戶有信心投資廣告宣傳。加之之后兩年將有多種新型號(hào)產(chǎn)品推出，故需要更有計(jì)劃的推出廣告。此時(shí)，客戶與我們開始對品牌形象的建立而共同思考，著手為未來鋪路?；?/p>