如何有效輔導(dǎo)與激勵下屬---李茂新如何有效輔導(dǎo)與激勵下屬第一部分以身作則是最好的輔導(dǎo)1、團隊領(lǐng)袖應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？2、指導(dǎo)部下的四項基本原則3、說與做的激勵差4、給我沖與跟我沖5、績效式培育結(jié)構(gòu)：知、愿、能、行6、教練的四步驟二、有效授權(quán)的輔導(dǎo)技巧1、輔導(dǎo)是像教練一樣，主動提升員工的生產(chǎn)力，而不是他們有了問題，我們再解答。反思：1．一般主管沒有好好地輔導(dǎo)手下，因為沒有時間怕面對他人不了解手下的工作2．員工表現(xiàn)不佳或令人不滿意時，公司沒有針對地檢討，他們也沒有壓力。（干部）2、輔導(dǎo)是一個系列的動作，甚至要利用整合影響力。（Conductor）一樣。（干部）對話+說明重要性+提出改善意見+示范演練+陪同作業(yè)+追蹤=輔導(dǎo)反思：很多公司對員工（干部）的輔導(dǎo)，缺乏一個完整的架構(gòu)體系，顯得松散而零落（手冊。310b.改善行動可以用輔導(dǎo)的方式，要求員工自行解決。三、在工作中輔導(dǎo)下屬1、關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃2、問題反饋教育3、多了解不輕易下決斷4、清晰具體書面化的工作往來5、區(qū)分責任教育6、及時有效的批評與表揚7、通暢、及時、全面、公正8、高品質(zhì)提問與提問技巧四、會議輔導(dǎo)技巧六、面談輔導(dǎo)技1、為什么需要激勵2、激勵下屬的信號3、目標不同，激勵不同二、認知下屬，找到需求1、認知下屬的重要性2、下屬的四種分類3、明確下屬的需求——得到下屬的信任——分析下屬的需要——分析下屬的意愿——分析下屬的能力4、關(guān)注下屬的需求——內(nèi)在動力與外在動力——推動力與拉動力——承諾必須如期兌現(xiàn)案例分享：士兵為何視死如歸？四、常見的激勵技巧1、榜樣的力量2、晉升激勵3、物質(zhì)激勵4、培訓(xùn)激勵案例分享：金錢也需要融入故事和內(nèi)涵五、目標激勵1、目標激勵是組織實現(xiàn)的保障2、目標激勵六大步驟——畫個大餅——確定目標——用力打氣——商定過程——全力支持——兌現(xiàn)獎勵六、榮譽激勵1、讓員工充分參與團隊2、不吝頭銜和名號3、不吝夸獎與表揚4、榮譽激勵的十種方法案例分享：榮譽感滿足的三大法則七、競爭激勵1、競爭激勵是醫(yī)治懶散病的法寶2、九種競爭激勵的方法七、激勵模式：a.激勵模式Ⅰ自己發(fā)散出一種激勵效果：·態(tài)度上：從容地處理一些突發(fā)狀況或緊迫事件；安靜地面對一些浮躁的措施或行動?！すぷ魃希悍彩虏灰芡暇屯?，一拖再拖；對下屬的工作不要不聞不問，任他（她）自生自滅。·b.激勵模式Ⅱ你對他人的作為能影響一個人的工作士氣。·生活上：觀察下屬是否有異常行為并采取適當措施。·作業(yè)上：主動詢問部屬的工作問題或瓶頸（困難；建立“無事不可談的良好溝通管道。·習慣上：不要總是固定地與少數(shù)人講話或交流；不要整個會談（議）只聽見你一個人的聲音第3頁共12頁c.激勵模式Ⅲ有些激勵則要依靠公司組織的整體表現(xiàn)·制度上：用人或提干盡量依據(jù)公平合理的考核結(jié)果；不應(yīng)給予干部過多的特權(quán)，甚至包庇縱容?！きh(huán)境上：注意辦公室或工廠的地址、光線、噪音、溫度、整潔、空間?！ぞ裆希禾峁┛旖菘尚械耐对V管道；舉辦家庭聚會、團體出游、運動競技等這樣的溫馨活動特別推薦——李茂新老師年以上培訓(xùn)經(jīng)授課形式：實戰(zhàn)+培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強內(nèi)容互動而非4頁共12頁形式互動。學員反映：實戰(zhàn)為一象學[資質(zhì)背景]員愛聽。[資質(zhì)背景]深圳聚人眾企業(yè)管理公司簽約講師 中國實戰(zhàn)家企業(yè)管理顧問有限公司合作講師◆曾至卓飛高集團股份有限公司培訓(xùn)講師 金牌團隊卓越凝聚力導(dǎo)師之一曾深圳全成信電子有限公司培訓(xùn)講師 ◆5頁共12頁頂級心態(tài)訓(xùn)練導(dǎo)師中國培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師，中華講師網(wǎng)推廣講師深圳啟程培訓(xùn)學校合作講師管益特企業(yè)管理咨詢公司合作講師東莞信鴻職業(yè)培訓(xùn)學校合作講師[主要培訓(xùn)課程]《自動自發(fā)卓越《90理》《如何做一名卓力》《六頂思考帽》

《打造企業(yè)金牌《TWI練》化訓(xùn)練》《從優(yōu)秀到卓越》個習慣》《將心比薪—成為

金牌思維---打造企業(yè)最受歡迎的人》理》

職場卓越競爭力》《MTP與輔導(dǎo)》第6頁共12頁低于《工作重在到位》 《實用工作禮儀》《管理者在轉(zhuǎn)》《高效會議管理---向會議要效益》

20[培訓(xùn)口碑]★一位難得的實戰(zhàn)與理論都頗有造詣的年輕講師★一顆培訓(xùn)界璀璨的新星★—受邀在各企業(yè)內(nèi)訓(xùn)做過演講和培訓(xùn)達500場?！铩獜?58千人次,50業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)歷,8000名以上的人員直接接觸他的訓(xùn)練,課后一致認為：李老師的培訓(xùn)讓他們更有效、.[授課形式]強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。一體，生動、形象學員愛聽。【獨家助理】柯玉金手機話真QQ：1535524032 7頁共12頁培訓(xùn)滿意率需達到80%以上，如沒達到，課酬減半！[部分服務(wù)過的企業(yè)]Partoftheserviceenterprise富士康集團、臻鼎科技、偉易達集團，崇達集團，鵬威集團、世貿(mào)百貨、森霸光電、麗珠醫(yī)藥集團、雅來佛ft制藥、日立電梯、美的集團、英寶電器、國利豪,江蘇煙草等，明浩電子，新凱科技，鈺霖電子等80多家企業(yè)；[客戶感言]第8頁共12頁李老師上課好聽，全場精力集中，無人不愿聽。有觀念、便于記憶，利于行動，且有后續(xù)效益產(chǎn)生。——鵬威國際集團人力總監(jiān)王總監(jiān)每一次聽李老師的課都覺得自己是井底之蛙跳——勁勝集團股份公司培訓(xùn)部姚經(jīng)理李老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑,也是我們重—柏拉蒂電子有限公司人事部李經(jīng)理李老師講課實用性強、可操作、形式活潑，案實在，分析透徹，生動風趣，講師形象佳，全