第頁共頁質(zhì)量部門工作總結(jié)2000字精選時間流走得猝不及防，又到了寫工作總結(jié)的時候了，此時就可以做個總結(jié)，看看自己的收獲?？偨Y(jié)是對工作的一個更好的認(rèn)識。工作總結(jié)可以分成哪些局部？也許"質(zhì)量部門工作總結(jié)"就是你要找的，在此提醒你本頁，以方便閱讀！質(zhì)量部門工作總結(jié)篇1雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待進(jìn)步，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，局部細(xì)節(jié)亟待改良，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31____次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿完畢，，通過本次質(zhì)理月活動大大進(jìn)步了質(zhì)量意識，進(jìn)步了人員的技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿完畢，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“提升供給質(zhì)量建立質(zhì)量強(qiáng)國”的同時也大大進(jìn)步了全員的平安意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措。回憶一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的。通過認(rèn)真分析^p問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，采取過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動我們做了以下工作：1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人場面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大開展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的消費(fèi)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和開展。我們才有更好的明天!3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好平安與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和消費(fèi)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展耐心的平安教誨確實(shí)落實(shí)好《平安管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大進(jìn)步了kf工作人員的效勞質(zhì)量。以上成績的獲得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目的。此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了效勞品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及務(wù)實(shí)理念的一次深化檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財富!為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是進(jìn)步全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目的奮進(jìn)。總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們獲得了如下八大成果:1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人場面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給消費(fèi)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改良、不斷進(jìn)步。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在消費(fèi)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤方案》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析^p，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項(xiàng)處分166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良進(jìn)步;后段包裝部通過培訓(xùn)，打破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了實(shí)在可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低消費(fèi)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)與方案同步的喜人場面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)展工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績的獲得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以消費(fèi)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示:此次活動不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊舜位顒拥某晒?，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的場面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及務(wù)實(shí)理念的一次深化檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財富!工友們:為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!質(zhì)量部門工作總結(jié)篇2今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品技部順利進(jìn)展本年度各項(xiàng)工作。品技部控制范圍廣：包括了進(jìn)料、消費(fèi)過程監(jiān)控、成品監(jiān)測、工裝夾具、工藝改良、產(chǎn)品開發(fā)、售后，還包括體系建立、工藝檢查等工作。現(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結(jié)：一、部門根底管理1、消費(fèi)狀態(tài)全更新工作已完成。消費(fèi)用圖、消費(fèi)工藝和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書大部份已整理，預(yù)計(jì)年內(nèi)全面整理完畢。2、建全了品技部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等，并將所有目的指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。3、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，開展知識、技能培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工素質(zhì)。①按照《20xx年度培訓(xùn)方案》的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展了考試、考核合格率達(dá)100%。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)。②為了進(jìn)步檢驗(yàn)員的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓(xùn)?？己撕细癜l(fā)了上崗證。③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)方案。如機(jī)械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用二、質(zhì)量控制：1、進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗(yàn)指導(dǎo)書》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作。2、制程過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，防止大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標(biāo)識和追溯工作。3、成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看每月合格率均在99%以上，成品質(zhì)量得到很大的提升很大，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗(yàn)的控制。三、消費(fèi)效勞1、工裝車間參與長達(dá)半年的新消費(fèi)線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時完成公司新消費(fèi)線安裝方案目的。2、工裝車間日常配合機(jī)加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。3、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正。四、今后品技工作規(guī)劃：1、作為品技控制部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場消費(fèi)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及效勞品技的監(jiān)控上，從而真正可以做到按要求消費(fèi)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。2、從今年產(chǎn)品客戶反應(yīng)問題來看，也表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有破綻的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深化，同時也表達(dá)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)和績效考核。五、工作建議：1、加強(qiáng)與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)合格后入庫原那么，防止不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象。2、檢驗(yàn)員工薪待遇較低，對質(zhì)量波動有很大的影響。3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從頭上保證，只能加強(qiáng)外協(xié)件檢驗(yàn)，無形增加外協(xié)件檢驗(yàn)員工作壓力。公司應(yīng)加強(qiáng)與供給商溝通。要求其改善。4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn)，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識。這很大程度取決于人員素質(zhì)。5、公司局部職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔，如采購部采購員從倉庫管理員中，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)開展舞臺，可以留住高素質(zhì)核心人才。進(jìn)步了員工對企業(yè)的忠誠度。6、員工辭工應(yīng)辦理離任移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其別人員接替其工作和職責(zé)。防止盲目上崗。時值公司蘊(yùn)釀打破開展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，品技工作任重而道遠(yuǎn)。如今品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿足市場開展和客戶的需要。質(zhì)量部門工作總結(jié)篇3經(jīng)過了一年的品質(zhì)部門帶著工作，年終將至，特對一年的部門工作做一次總結(jié)。1.人員方面這其實(shí)一直都是我部門的一個老大難問題，公司也做了一系列的相應(yīng)措施：從年初的實(shí)習(xí)生做正式員工，到后面的從公司內(nèi)部老員工提到本部門做檢驗(yàn)員，一步一個腳印的往前走著。但最后的結(jié)果就是：從年初到如今每個月都有人員離任，每一個都有各式各樣的理由和原因，但同時也有各式各樣的招不到人員的理由，到最后連理由都不知道了。人員缺乏已成為本部門最大的一個問題。個人覺得就一個原因：公司不能滿足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問題，還有上升空間等等。2.試驗(yàn)、設(shè)備方面壽命試驗(yàn)、試驗(yàn)方面其實(shí)公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結(jié)論都是以老的形式：現(xiàn)場查看，自己記憶，沒有形成記錄的方式存檔，到最后導(dǎo)致投入是公司的，得到的經(jīng)歷是個人的，或者有到最后都不知道到底是做什么試驗(yàn)的，其目的是什么?全部很模糊。最后得到了數(shù)據(jù)卻只得到一個大概的沒有根據(jù)的結(jié)果。今年我部門做鹽霧試驗(yàn)5次，振動試驗(yàn)1次，壽命試驗(yàn)現(xiàn)已做好14次，均有報告，對后期人員查詢提供、技術(shù)改善、客戶要求提供根據(jù);設(shè)備方面實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各設(shè)備都在正常使用，就數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等問題一直不能正常使用，年前設(shè)備廠家已派人到公司進(jìn)展現(xiàn)場再次培訓(xùn)，預(yù)計(jì)可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀，以表現(xiàn)我公司有做此實(shí)驗(yàn)的才能。3.退貨投訴今年銷售部共計(jì)記錄投訴30起，實(shí)際可納入投訴為20起，其中質(zhì)量問題9起，在供貨上方對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確：5起，因技術(shù)未覆蓋、未解決、出錯的問題：4起，銷售問題：1起。經(jīng)過對質(zhì)量問題原因分析^p為：①檢驗(yàn)員為新人對質(zhì)量要求不明確(溫州昊馳退貨DK-I11暖風(fēng)開關(guān)毛刺過大);②產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)漏檢，消費(fèi)工序混亂(DK-008燃油泵測試10只8只不合格;DK-042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);③設(shè)置的監(jiān)控點(diǎn)未進(jìn)展全方位質(zhì)量覆蓋，形成質(zhì)量監(jiān)控盲點(diǎn)(DK-A12總成皮管漏油;DK-068燃油泵進(jìn)油蓋方向漏油;DK-I12暖風(fēng)開關(guān)664只漏水等)。燃油泵全年退貨數(shù)量為：19543，經(jīng)對退貨回產(chǎn)品進(jìn)展檢測，30%~40%為合格品，其余15%左右為客戶拆卸過程中損壞，無法進(jìn)展斷定，其余為不合格品，主要是流量低和電流高兩項(xiàng)問題。4.內(nèi)部質(zhì)量控制質(zhì)量部內(nèi)部質(zhì)量控制以數(shù)據(jù)位根據(jù)，本年度對加工消費(fèi)車間合格率與不合格率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并以此為改善產(chǎn)品的根據(jù)，最后也是以后序改善后數(shù)據(jù)作為整改完成的證據(jù)。后附本年度各車間質(zhì)量統(tǒng)計(jì)匯總報表。通過報表得知：各車間今年最高報廢率為年初的一個月，各車間新人較多，對操作的不熟悉、崗位操作培訓(xùn)不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，不良率進(jìn)步;還有就是產(chǎn)品應(yīng)開發(fā)初期就一直不穩(wěn)定，因消費(fèi)訂單較少，后期技術(shù)部未對其進(jìn)展改善，比方齒輪泵車間DK-001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開發(fā)時間較長，但每次消費(fèi)時不合格率都偏高，針對該類問題后期要求消費(fèi)車間消費(fèi)前進(jìn)展試裝確認(rèn)后再進(jìn)展批量消費(fèi)。品質(zhì)部的設(shè)立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率。不管是質(zhì)量監(jiān)管還是出貨合格率，這些都是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為根據(jù)和表達(dá)。本年度對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)，這是雙良公司一個從無到有的過程，雖然還有很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、完成性還需要進(jìn)步，但是已經(jīng)有根底，也為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)指出了方向。產(chǎn)品試驗(yàn)今年也是做了報告，與以前相比也是可以拿出實(shí)際的報告、數(shù)據(jù)、樣品，不再是以前的那些映像經(jīng)歷、感覺經(jīng)歷，對后續(xù)的開發(fā)設(shè)計(jì)、消費(fèi)、質(zhì)量監(jiān)控提供了有力的證據(jù)。但有一點(diǎn)的是試驗(yàn)因人員和技能的問題，今年只是做了技術(shù)部開發(fā)階段的試驗(yàn)，對后期消費(fèi)時的型式試驗(yàn)沒有施行。模具問題一直是公司產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步的一個瓶頸。今年對新模具驗(yàn)收截止年底共計(jì)驗(yàn)收模具51副，完全按照模具驗(yàn)收制度執(zhí)行。以上為本年度品質(zhì)部工作的一個小結(jié)，針對今年的工作中的缺乏和進(jìn)步中，初步制定下一年的工作方案：1.質(zhì)量投訴、退貨對每批退貨進(jìn)展重新檢測和分析^p，針對退貨數(shù)量較多的客戶多溝通，盡量得到終端客戶的信息，將反應(yīng)的質(zhì)量情況與實(shí)際測試數(shù)據(jù)作比照，從客戶使用周期、季節(jié)、地區(qū)等多方面分析^p，為銷售部、技術(shù)部提供改善、銷售方面的信息根據(jù)。對客戶投訴質(zhì)量整改報告的驗(yàn)證率等按照體系資料為參考。對質(zhì)量問題、技術(shù)問題、消費(fèi)過程中引起的投訴問題不僅找到原因，到最后要確認(rèn)改善部門，落實(shí)到人，并要求制定改善方案，適時的跟進(jìn)，得到徹底改善后再進(jìn)展關(guān)閉。2.試驗(yàn)完全按照公司技術(shù)部下發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求和時間做型式試驗(yàn)，特別是對DK-123和總成，爭取在明年上半年把型式試驗(yàn)做一套完成的試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來。3.內(nèi)部質(zhì)量控制加強(qiáng)對成品檢測、外協(xié)、過程控制的監(jiān)視力度。以今年的數(shù)據(jù)為一個基準(zhǔn)，對內(nèi)部質(zhì)量合格率進(jìn)步一個點(diǎn)，并且讓質(zhì)量穩(wěn)步開展。成品檢測每批出廠試電檢測必須執(zhí)行，將拆袋子工序放到出廠檢測工序，這樣對外觀質(zhì)量可以有效控制。以上只是個人的一些對明年部門的方案，方案實(shí)在的施行還是離不開一個團(tuán)隊(duì)，假如沒有人員，一切方案都是空談。人員、設(shè)備、場地、資裝備好了。方案才是方案，巧婦難為無米之炊。其它條件公司都已經(jīng)給了。就一個人，沒人，所有方案都是空談。公司經(jīng)過了這么多任部門主管、副總，其實(shí)每一任都留下了很多可以汲取的經(jīng)歷和制度。可以說雙良公司不缺少制度，缺少的只是施行制度的人。只要把每一種規(guī)章制度都徹底的執(zhí)行到位，雙良的效益才會再上一個臺階。質(zhì)量部門工作總結(jié)篇420xx年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會議精神，以落實(shí)公司“____”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標(biāo)準(zhǔn)中，促進(jìn)平安管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫檢驗(yàn)工作，加大效勞力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點(diǎn)，強(qiáng)化平安日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)破綻，實(shí)在為全處消費(fèi)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、平安防范意識都有很大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了年度平安消費(fèi)無事故。主要消費(fèi)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、效勞質(zhì)量事故，保證了全處平安消費(fèi)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。一年來，我們主要做了以下工作：1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、平安職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位平安掛點(diǎn)進(jìn)展及時調(diào)整。并根據(jù)公司平安消費(fèi)的要求及時貫徹落實(shí)上級重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的詳細(xì)工作中，對組織的各種質(zhì)量、平安活動積極參與，配合詳細(xì)落實(shí)。同時針對實(shí)際及時修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核方法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、平安及根底工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)視檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個，監(jiān)視現(xiàn)場整改422個，整改率到達(dá)98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團(tuán)要求及時整改，問題整改及時率到達(dá)了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以進(jìn)步。2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位平安20xx年全國上下對質(zhì)量、平安工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)視檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處效勞質(zhì)量和平安消費(fèi)的重中之重，定期不定期進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司消費(fèi)經(jīng)營工作順利進(jìn)展。3、持續(xù)施行運(yùn)行并不斷改良ISO9000質(zhì)量體系，保證平安工作不松懈為確保平安消費(fèi)，滿足顧客需求，進(jìn)步供給效勞質(zhì)量，在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改良質(zhì)量體系文件，根據(jù)ISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標(biāo)準(zhǔn)和102個崗位責(zé)任制，將崗位平安職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)展統(tǒng)一檢查考核。為物資供給各個流程制定了目的、形成了標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了行為。順利施行了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)20xx版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓平安有制度可依，為平安消費(fèi)奠定了良好的根底。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供給質(zhì)量關(guān)，從頭杜絕平安消費(fèi)事故。要求供給部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率到達(dá)100%，確保了供給物資質(zhì)量。從頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的平安消費(fèi)事故。并要求消費(fèi)效勞部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)展工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按效勞標(biāo)準(zhǔn)和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題理解情況，對用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析^p，采取措施加以改良，并將結(jié)果及時反應(yīng)給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改良效勞質(zhì)量，效勞程度得以提升。確保了公司消費(fèi)“平安、高效”進(jìn)展。質(zhì)量部年終工作總結(jié)5、廣泛發(fā)動，全員參與，積極開展質(zhì)量平安宣傳教育活動根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)展交流討論，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳到達(dá)本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好根底。同時加強(qiáng)部門人員日常平安教育力度，組織積極參加了上級和公司平安知識競賽和宣講活動，獲得了較好成績。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷進(jìn)步管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，到達(dá)了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層根底管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視和平安根底工作。從重點(diǎn)要害部門和崗位入手，以落實(shí)現(xiàn)場“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合開展檢查監(jiān)視，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)平安和消費(fèi)管理程度不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗(yàn)收工作較為粗心、效勞態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時對在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展清理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性進(jìn)步，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動性強(qiáng)，危機(jī)意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、平安管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點(diǎn)體會：一、做好平安工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。何夜镜馁|(zhì)量管理，開展到今天，主要是把質(zhì)量平安工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和平安管理目的。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進(jìn)展工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是根底管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化標(biāo)準(zhǔn)化軌道。二、建立健全各級工作責(zé)任制，落實(shí)平安責(zé)任：為了加強(qiáng)平安重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和根底工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原那么，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責(zé)任制。三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的根底上，建立健全了公司各崗位的平安責(zé)任制。從而保障了在消費(fèi)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了標(biāo)準(zhǔn)性的約束及控制。經(jīng)過理論，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為消費(fèi)建立起到了保駕護(hù)航的作用。四、強(qiáng)化對業(yè)績檢查考核中平安管理的比重。根據(jù)我公司的消費(fèi)特性，我們在每次檢查考核中，對平安隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到竭力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原那么即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了平安事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、平安工作方面嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)做，因此我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的平安責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和效勞工作，配合平安管理，為全面完成全公司既定目的而奮斗。質(zhì)量部門工作總結(jié)篇5光陰飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去，今年xxxx月份質(zhì)量部成立，我開場接觸新的工作，沒有多大的成果，但是經(jīng)歷了一段新的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的缺乏。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教誨才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛写蠹业呐?，使公司的開展更上一個臺階。成立質(zhì)量部以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將這幾個月的工作情況向您做一個報告，請批評指證，謝謝！一、部門管理上系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了質(zhì)量部工作流程：今年質(zhì)量部人員狀況是：質(zhì)量部人員緊張，從賬面上看有5人，但是3人屬于消費(fèi)調(diào)試，只負(fù)責(zé)把好消費(fèi)質(zhì)量關(guān)；1人屬于售后效勞部，同時身兼研發(fā)、原料檢驗(yàn)。質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進(jìn)料檢驗(yàn)、消費(fèi)巡查檢驗(yàn)、消費(fèi)調(diào)試檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn)、供給商異常處理、客戶售后異常處理以及協(xié)助質(zhì)量體系建立完成等工作。質(zhì)量部加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和范圍，工作量很大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1、原材料進(jìn)料檢驗(yàn)記錄單、裝置老化記錄單進(jìn)展版本晉級。裝置老化記錄單增加上下架日期、老化頻率項(xiàng)，對當(dāng)天的原料檢驗(yàn)、產(chǎn)品老化進(jìn)展記錄；增加調(diào)試?yán)匣骷鼡Q記錄表，統(tǒng)計(jì)每批次老化易損器件的更換情況；延續(xù)之前的過失單，記錄消費(fèi)過程中的錯誤；增加巡查檢驗(yàn)記錄單，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的審閱，不合理的消費(fèi)操作，消費(fèi)抽樣。每半個月對原料檢驗(yàn)、產(chǎn)品老化、元器件更換、過失記錄以及巡查進(jìn)展總結(jié)并制定下半月的工作方案。各責(zé)任人按方案實(shí)行，我主要做催促跟進(jìn)，保證任務(wù)的改善與完成。2、針對原來的進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng)，檢驗(yàn)員認(rèn)識比擬模糊，以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。修改原材料進(jìn)料檢驗(yàn)文件，為現(xiàn)場檢驗(yàn)員提供斷定標(biāo)準(zhǔn)。3、建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目的，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、調(diào)試檢驗(yàn)遺漏率，并將所有指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保質(zhì)量控制。二、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1、進(jìn)料品質(zhì)控制：〔1〕、修訂了“原材料進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，從xxxx月份到xxxx月份統(tǒng)計(jì)來料檢驗(yàn)615批，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況?！?〕、由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份消費(fèi)輔料來料質(zhì)量無法全面保證，只能在消費(fèi)過程、巡查檢驗(yàn)、調(diào)試檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)。所以能要求消費(fèi)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良?！?〕、從xxxx月份開場加強(qiáng)了與供給商溝通。特別是逆變器、充電器、機(jī)箱、繼電器等幾家供給商，在8、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題，屢次與供給商溝通，要求其改善。會知采購部，采購消費(fèi)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供給商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮?！?〕、針對供給商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購部對屢次發(fā)出異常處理單且未能改善的供給商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格控制供給商來料質(zhì)量管理。2、消費(fèi)、成品質(zhì)量控制：〔1〕、增加了巡查檢驗(yàn)，并將消費(fèi)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)；出廠檢驗(yàn)人員調(diào)整，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。〔2〕、加強(qiáng)了消費(fèi)和成品質(zhì)量控制，消費(fèi)各個工段進(jìn)展不定時巡查抽檢，審閱作業(yè)指導(dǎo)書，糾正平安隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況，并分析^p制定下本月工作方案。質(zhì)量問題提供給消費(fèi)部加強(qiáng)消費(fèi)質(zhì)量控制。并針對消費(fèi)和成品檢驗(yàn)不合格項(xiàng)及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求消費(fèi)部加以改善?！?〕、從xxxx月份到xxxx月份共巡查檢驗(yàn)186次，異常13次，異常率為6、99%。三、質(zhì)量部工作存在的問題：1、部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負(fù)責(zé)消費(fèi)調(diào)試，只負(fù)責(zé)消費(fèi)過程中的檢驗(yàn)，沒有精力協(xié)助原料檢驗(yàn)。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn)，同時身兼技術(shù)一職，十月份整個月未能進(jìn)展巡查檢驗(yàn)。因人員緊張，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓(xùn)方面未能得到及時施行。2、供給商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制，供給商來料還存在異常。最主要原因是供給商過于單一，像逆變器類的供給商有且僅有一家，無法有效的對供給商管控。3、成產(chǎn)、成品檢驗(yàn)存在的問題：a、成產(chǎn)巡查檢驗(yàn)：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進(jìn)展抽樣巡查檢驗(yàn)，該巡查員同時負(fù)責(zé)技術(shù)，工作時間上有所沖突，導(dǎo)致十月份整個月無法進(jìn)展巡查檢驗(yàn)。消費(fèi)過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善，不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。b、成