隊(duì)伍管理制度15篇名目

【第1篇】工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

1.目的

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。

2.外管工作管理體系

外埠施工力氣已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分,是完成施工任務(wù)的重要依托力氣,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力氣的管理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必需建立外管體系,相應(yīng)配備管理人員:

(l)外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、黨支部書記任副組長(zhǎng),生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營(yíng)管理六個(gè)組:

l)用工管理組

由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng),黨支部書記任副組長(zhǎng),行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊(duì)長(zhǎng)或注冊(cè)負(fù)責(zé)人為成員。

2)思想政治工作組

項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長(zhǎng),團(tuán)支部書記任副組長(zhǎng),工會(huì)、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。

3)施工管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)為成員。

4)生活管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、食堂管理員為成員。

5)治安消防管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、治安、消防、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。

6)經(jīng)營(yíng)管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、方案統(tǒng)計(jì)、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員為成員。

(2)外管工作定員標(biāo)準(zhǔn)

l)外管工作領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)外埠施工力氣數(shù)量,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。

2)外管員

項(xiàng)日經(jīng)理部使用外埠施工力氣200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設(shè)兼職外管員。

3)領(lǐng)工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力氣60~100人的,配一名專職領(lǐng)工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員,依此類推。

4)外埠施工隊(duì)管理人員

a.勞務(wù)輸出單位一次供應(yīng)兩支隊(duì)伍,人數(shù)在500人以上的,依據(jù)用工單位要求,應(yīng)選派一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b.施工隊(duì)管理人員配置,按建制隊(duì)全員人數(shù)的6%配置,其中,隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必需配置專職人員。

3.用工管理

(l)注冊(cè)登記工作

1)人員審查

a.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi),將全部職工按注冊(cè)規(guī)定花名冊(cè)格式進(jìn)行造冊(cè),相應(yīng)供應(yīng)身份證和證明信件,送項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,無誤打印正式職工花名冊(cè)一式六份;

1).外埠施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要按項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的'管理人員配置表',照實(shí)填寫并供應(yīng)'職稱證'、'上崗證'或上級(jí)任命證件。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,'配置表'存入'外埠施工隊(duì)管理檔案';

c.外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)供應(yīng)本隊(duì)全部特別工種人員證件,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核,到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件,需要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時(shí),由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)方案。

2)注冊(cè)資料預(yù)備

a.外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi),供應(yīng)全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時(shí)戶口簿);

b.外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)供應(yīng)縣級(jí)建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;

c.外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對(duì)《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行討論協(xié)商全都后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或托付代理人印章與企業(yè)名稱與托付書上的姓名相全都。

3)注冊(cè)登記

項(xiàng)目經(jīng)理部外管員將《注冊(cè)人員花名冊(cè)》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)送上級(jí)外管工作主管部門進(jìn)行注冊(cè)。

4)注冊(cè)許可證保管備查

市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊(duì)伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊(duì)保存?zhèn)洳?其次聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。

(2)核辦《就業(yè)證》

l)編造《外來人員花名冊(cè)》

編造《外來人員花名冊(cè)》要根據(jù)《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》挨次排列,兩種名冊(cè)的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相全都。

2)填寫《就業(yè)證》

由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人供應(yīng)《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動(dòng)行政部門辦事處統(tǒng)一購(gòu)買,貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫。

a.有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相全都;

b.就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱;

c.職業(yè)應(yīng)與《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》工種(職務(wù))相全都。

3)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員在外施隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20日內(nèi),將《外來人員花名冊(cè)》和全部《就業(yè)證》送上級(jí)主管部門詳細(xì)核辦。

a.《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管挨次與《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》挨次全都。

(3)轉(zhuǎn)移

外埠施工隊(duì)職工人數(shù)的增加、削減變化,屬下列狀況的,按外埠施工隊(duì)職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:

l)原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處'原證增人規(guī)定'辦理,新增人員進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)辦理增人注冊(cè);

2)所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊(duì)人員流淌轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報(bào)上級(jí)主管部門;

3)所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時(shí),參照上項(xiàng)辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時(shí),所增人員按注冊(cè)登記有關(guān)規(guī)定辦理;

4)人員屬臨時(shí)削減,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動(dòng)的,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)幫助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

(4)施工隊(duì)人員管理

l)縣級(jí)施工企業(yè)(含縣級(jí)以下企業(yè))進(jìn)城施工的,人員組合應(yīng)以本縣為主體,跨縣人員必需是辦理正式招工手續(xù),確定勞動(dòng)關(guān)系,簽訂《勞動(dòng)合同》的。

2)施工隊(duì)作業(yè)人員技?jí)压け壤?一般應(yīng)保持在6:4,在60%的技術(shù)工人中,中級(jí)以上的不少于30%。

3)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬成員熟識(shí)了解,全部成員必需符合《勞務(wù)合同》規(guī)定的勞動(dòng)年齡和甲方要求不能使用的'五種人'。

4)在合作期內(nèi)人員變動(dòng)應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提,人員增加、削減必需提前3d通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和削減去向,以便辦理手續(xù)。

5)施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故外{人,必需執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,并在外出期間指定臨時(shí)代理負(fù)責(zé)人。

(5)特別季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部詳細(xì)協(xié)商,并將預(yù)留,離崗人員名單分別書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂'包保協(xié)議'。

(6)檢查

l)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅(jiān)持月度用工檢查,檢查時(shí)間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要根據(jù)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)做記錄。

2)檢查內(nèi)容包括:注冊(cè)、辦證、人員構(gòu)成變化、出工狀況、有無違章用工、存在問題及處理狀況。

3)用工檢查記錄為專用記錄,應(yīng)按檢查時(shí)間及挨次,逐一登記,檢查記錄作為上級(jí)外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。

(7)評(píng)價(jià)、表彰

l)評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次,其詳細(xì)支配與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行;

2)表彰工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié),由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11月份完成。

(8)資料管理

1)勞動(dòng)力方案

依據(jù)工程部門所供應(yīng)的年、季、月和冬施生產(chǎn)方案,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動(dòng)力方案,勞動(dòng)力方案一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。

a.年度勞動(dòng)力方案:

①在本年度12月

10日以前編制完下一年度的勞動(dòng)力方案并上報(bào)公司外管部。

②勞動(dòng)力方案表(一)的編制方法:單位欄填寫到詳細(xì)棟號(hào);開復(fù)工面積、方案完成產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率要與生產(chǎn)方案相全都;方案全員平均人數(shù)是方案總產(chǎn)值除以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n月所統(tǒng)計(jì)的人數(shù)相全都;外埠施工隊(duì)人數(shù)不填;增加與削減人數(shù)是方案全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計(jì)的差數(shù)(分正負(fù)數(shù))。

③單位工程勞動(dòng)力方案表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,詳細(xì)指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)供應(yīng)。方案人數(shù),按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日,再除以方案工期天數(shù)求得;支配落實(shí)人數(shù)總量與方案人數(shù)應(yīng)相符,其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊(duì)長(zhǎng)姓名要與注冊(cè)許可證上的姓名相全都;進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相全都。

④勞動(dòng)力方案表(三)的編制方法:依據(jù)勞動(dòng)力方案表(二)編制勞動(dòng)力方案表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12個(gè)月求得,年平均人數(shù)應(yīng)與勞動(dòng)力方案表(二)支配落實(shí)人數(shù)相全都。

b.季度勞動(dòng)力方案:

①季度勞動(dòng)力方案用表與編報(bào)方法,與年度勞動(dòng)力方案用表和編報(bào)方法基本相同。

②一季度勞動(dòng)力方案表(一)、(二)、(三)編制上報(bào),與年度勞動(dòng)力方案表(一)、(二)、(三)編制上報(bào)同步;二、三、四季度勞動(dòng)力方案表(一)、(二)、(三)編報(bào),均按前一個(gè)季度最終一個(gè)月的25日為上報(bào)時(shí)間。

③季度勞動(dòng)力方案現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外,其余三個(gè)季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計(jì)月報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)。

④季度方案表(二),除一季度填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間外,其余二、三、四季度勞動(dòng)力方案表均不填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

c.月度勞動(dòng)力方案:

①一月份勞動(dòng)力方案編報(bào)的時(shí)間與一季度方案編報(bào)時(shí)間相全都;其他月份編報(bào)時(shí)間是本月27日編報(bào)下一個(gè)月的方案。月度勞動(dòng)力方案只編報(bào)表(一)、(二)。

②一月份勞動(dòng)力方案表(一)編報(bào)方法與一季度相全都;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計(jì)的本月末人數(shù)為準(zhǔn),外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)為準(zhǔn),用以編報(bào)下個(gè)月的勞動(dòng)力方案。

③勞動(dòng)力方案表(二)中的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,除3月份以前的報(bào)表填寫外,其他月份均不填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

d.冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置方案:

①依據(jù)工程部門編制的冬季施工方案,進(jìn)行編制本單位冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置方案,并于11月5日以前報(bào)公司外管部。

②冬施勞動(dòng)力配置方案表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。

③冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)方案相全都。

④勞動(dòng)力的配置,依據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、方案施工工期天數(shù)計(jì)算出方案需用總?cè)藬?shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊(duì)人數(shù)。

⑤冬季施工理論周期為本年度n月巧日一次年3月巧日,方案編制的周期欄中,應(yīng)填寫實(shí)際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施方案編制完后,要依據(jù)生產(chǎn)和人員支配等狀況,寫出具體的編制說明。

各種方案報(bào)表上報(bào)以前,必需經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字,加蓋單位公章。

各種方案報(bào)表均編制一式兩份,上報(bào)一份,存檔一份。

2)統(tǒng)計(jì)

依據(jù)月度使用外施隊(duì)伍狀況,按月編報(bào)外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表:

a.月報(bào)表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式;

b.報(bào)表時(shí)間:每月26日以前編報(bào)本月使用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表,截止時(shí)間為25日,以實(shí)際注冊(cè)考勤人數(shù)為準(zhǔn);

c.報(bào)表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按'一'和'1'的排列挨次填寫;

d.外企名稱填寫全稱;隊(duì)長(zhǎng)姓名與合同及注冊(cè)隊(duì)長(zhǎng)姓名相全都;累計(jì)人數(shù)以先后注冊(cè)人數(shù)相加之和為準(zhǔn);

辦證人數(shù)累計(jì)相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合;月初人數(shù)以上月報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn);月末人數(shù)以本月25日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn);月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動(dòng)不大時(shí),也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動(dòng)人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負(fù))。

e.報(bào)表縱向要逐欄進(jìn)行合計(jì),即各欄有小計(jì),基地、非基地有合計(jì),最終為總合計(jì);

f.報(bào)表要寫具體的編報(bào)和使用隊(duì)伍狀況說明,上報(bào)前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章,自存一份。

3)臺(tái)賬

a.外埠施工隊(duì)伍工程分包臺(tái)賬(一),注冊(cè)前先將隊(duì)伍的自然狀況精確?????填寫,待注冊(cè)后將欄目逐一填寫,費(fèi)用支付要逐次填寫,照實(shí)填寫分包過程中存在的問題;

b.使用外埠施工隊(duì)伍注冊(cè)登記臺(tái)賬(二),注冊(cè)后3日內(nèi)根據(jù)許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫,一隊(duì)注冊(cè)若干次的要逐次填寫,不得合并累計(jì)填寫。辦證狀況按實(shí)際辦證數(shù)填寫;

c.外埠施工隊(duì)伍人數(shù)狀況登記臺(tái)賬(三),按隊(duì)填寫,月份實(shí)際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報(bào)表相全都;

d.外埠施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺(tái)賬(四),首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊(duì)伍自然狀況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)人數(shù)、根據(jù)工程承包合同確定,應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)登記之和與合計(jì)數(shù)相符,勞務(wù)費(fèi)支付狀況要準(zhǔn)時(shí)填寫,數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相全都,并計(jì)算出累計(jì)支付、待支付的比例,依據(jù)實(shí)際狀況填寫出勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付狀況記要。要求臺(tái)賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費(fèi)審批表復(fù)印件;

e.外埠施工隊(duì)伍人員調(diào)配狀況臺(tái)賬(五),按實(shí)際發(fā)生的調(diào)配狀況進(jìn)行填寫,勞動(dòng)力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時(shí),必需經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊(duì)伍,并準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)賬。

4)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報(bào)表

a.報(bào)表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報(bào)表;

b.上報(bào)時(shí)間,上半年為本年7月10日,報(bào)送本年度元月1日~6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額,下半年報(bào)送時(shí)間為其次年元月10日前,報(bào)送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務(wù)費(fèi)額度;

c.編報(bào)支付狀況說明,隨勞務(wù)費(fèi)支付狀況報(bào)表一并上報(bào),編報(bào)依據(jù),包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等狀況。

5)死亡事故報(bào)告表

a.此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應(yīng)先用電話向上級(jí)外管部門匯報(bào)簡(jiǎn)要狀況,并在24h內(nèi)將此表上報(bào)公司外管部,并附肴注冊(cè)花名冊(cè)復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;

b.此表要照實(shí)填報(bào),加蓋公章一式三份,填報(bào)單位存檔一份,上報(bào)總公司二份。

6)五個(gè)一樣管理記錄

為了檢驗(yàn)'五個(gè)一樣'管理工作開展?fàn)顩r,應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級(jí)主管部門檢查工作開展?fàn)顩r的依據(jù)。

4.思想政治工作管理

(l)組織建設(shè)

l)外埠施工隊(duì)伍有黨、團(tuán)員3人以上的,進(jìn)場(chǎng)后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時(shí)黨、團(tuán)小組,暫隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團(tuán)組織活動(dòng)每月不少于1次,活動(dòng)時(shí)間lh~2h;

2)凡超過50人的,要設(shè)置一名政工員,并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。

(2)規(guī)章制度

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊(duì)伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度,每?jī)蓚€(gè)月召開一次思想政治工作例會(huì)或與之相適應(yīng)的思想分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、閱歷溝通會(huì)等,常常了解把握外施隊(duì)伍思想狀況,有針對(duì)性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺(tái)賬齊全、登記準(zhǔn)時(shí)、精確?????詳實(shí)。

(3)學(xué)習(xí)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要仔細(xì)抓好外施隊(duì)伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊(duì)伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同抱負(fù)和職業(yè)道德和社會(huì)公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和仆人翁意識(shí)教育等,增加'五愛'(愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時(shí)要落實(shí)好上級(jí)布置的大的或階段性的宣揚(yáng)教育任務(wù),宣揚(yáng)教育面不低于95%。

(4)開展活動(dòng)

組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。在落實(shí)好'三工'教育的同時(shí),要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度狀況,樂觀組織好階段性形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員、搞好思想發(fā)動(dòng),并注意做好總結(jié)或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)外施人員的施工生產(chǎn)樂觀性,促進(jìn)施工任務(wù)的完成。

(5)抓典型,樹立先進(jìn)

按月、季、半年、全年分階段檢查時(shí)事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)開展?fàn)顩r,大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。項(xiàng)目經(jīng)理部至少要有1~2個(gè)集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個(gè)人典型。

5.施工管理

(l)工程任務(wù)管理

l)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)

責(zé)人在每月25日前對(duì)外埠施工隊(duì)下達(dá)下月工程方案,詳細(xì)支配所要完成的實(shí)物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度,并提出完成方案的措施和要求。

2)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r,準(zhǔn)時(shí)與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)共同討論勞動(dòng)力的配置和作業(yè)班次,并將討論結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。

3)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和詳細(xì)要求,并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)方案,檢查、督促方案的落實(shí)。

4)每月20日~24日,項(xiàng)目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員,對(duì)各隊(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。

(2)施工安全管理

1)項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi),組織對(duì)外埠施工隊(duì)進(jìn)行安全教育,受教育面為100%,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。

2)依據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際狀況,在普及教育的基礎(chǔ)上,開辦施工隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、安全員培訓(xùn)班,培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。

3)在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi),與外埠施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。

4)施工前,依據(jù)外埠施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)內(nèi)容,參照《勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放方法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動(dòng)愛護(hù)用品。

5)安全管理負(fù)責(zé)人,在施工前要組織外埠施工隊(duì)開展安全'三工'活動(dòng),每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進(jìn)行一次抽查。

6)外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必需持原所在地(市)級(jí)以上勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培育的特種作業(yè)人員,上報(bào)公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。

(3)工程質(zhì)量管理

1)項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應(yīng)有質(zhì)量?jī)?nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時(shí),提出工程質(zhì)量要求。

2)工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

3)工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊(duì)每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時(shí)進(jìn)行交接檢。

4)各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門及人員都必需做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。仔細(xì)進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,并作為工程交驗(yàn)的原始憑證。

6.生活管理

(l)項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員,要依據(jù)年度勞動(dòng)力配置方案,提前10d~20支配好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

(2)生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,成立有關(guān)人員參與的生活管理委員會(huì),并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。

(3)生活管理委員會(huì),按月組織對(duì)外埠施工隊(duì)食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,季度評(píng)比,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(4)生活管理人員在外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi),組織外施隊(duì)伍炊事人員進(jìn)行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

(5)生活管理人員要關(guān)心外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、寒冷季節(jié)防凍工作,進(jìn)入烤火期采納煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時(shí)要加強(qiáng)每日檢查工作。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作,并盡可能供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的狀況下,應(yīng)關(guān)心聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)女職工和來隊(duì)女家屬進(jìn)行方案生育宣揚(yáng)工作,貫徹落實(shí)邯鄲市對(duì)外來人口方案生育管理的有關(guān)規(guī)定。

7.治安消防管理

(l)項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20d內(nèi),持外施隊(duì)成員個(gè)人'身份證',到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理'暫住證',辦證率為100%。

(2)在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行狀況。

(3)保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要關(guān)心外埠施工隊(duì)成立治保組織,外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立'治保會(huì)'、50人以下的成立'治保小組'。外施隊(duì)的治保會(huì)或治保小組主要成員應(yīng)參與項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會(huì)。

(4)治保組織在正常狀況下,每個(gè)季度召開一次治保會(huì),特別狀況可隨時(shí)召開。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,成立義務(wù)消防隊(duì),消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)當(dāng),按施工人員巧%的比例組成。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請(qǐng)專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場(chǎng)講解消防常識(shí),消防器材的使用,必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地演練。

(7)外埠施工隊(duì)留宿外來人員,要事先向項(xiàng)目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào),同意后方可留宿,并進(jìn)行登記。

(8)對(duì)防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。

(9)外埠施工隊(duì)宿舍、辦公室內(nèi),不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)酗酒,不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯,不準(zhǔn)亂拉電源線,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。

(10)要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。仔細(xì)執(zhí)行**市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。

8.經(jīng)營(yíng)管理

(l)費(fèi)用確定

l)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)30d內(nèi),與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應(yīng)包括:工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。

2)單價(jià)確定。采納定額工日工資單價(jià)的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算定額;采納建筑物平方米包干單價(jià)的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)。

3)零工單價(jià),按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù),并堅(jiān)持'誰用工誰簽證',做到周簽發(fā)月結(jié)算。

(2)費(fèi)用結(jié)算

l)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間,應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》規(guī)定的時(shí)間結(jié)算。

2)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門核實(shí)工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,物資部門核算耗料,在各個(gè)專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營(yíng)部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用,并由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理核準(zhǔn)。

(3)勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長(zhǎng)另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議,并作為勞務(wù)合作合同的附件。

(4)費(fèi)用支付

l)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度后,通知項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。

2)公司經(jīng)營(yíng)主管部門審核無誤后,公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。

3)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員應(yīng)關(guān)心外埠施工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理賬目,做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結(jié),勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次安排透亮?????合理。同時(shí)要向外埠施工隊(duì)財(cái)會(huì)人員宣揚(yáng)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)會(huì)規(guī)定,自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

9.附則

(l)本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋;

【第2篇】安全文明小區(qū)群防群治隊(duì)伍管理制度(上墻制度)

安全文明小區(qū)上墻制度:群防群治隊(duì)伍管理制度

群隊(duì)群治隊(duì)伍是幫助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安的幫助力氣,受當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)居民委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),在治安防范業(yè)務(wù)上受公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和監(jiān)督,在責(zé)任區(qū)民警和治保主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

一、宣揚(yáng)教育群眾增加法制觀念和安全防范意識(shí),落實(shí)群眾性的防盜、防火、防破壞和防其它治安災(zāi)難事故的防范措施。

二、幫助公安機(jī)關(guān)開展治安巡邏、安全檢查,維護(hù)當(dāng)?shù)氐闹伟仓刃颉?/p>

三、發(fā)生治安事故和治安、刑事案件時(shí),供應(yīng)有關(guān)狀況、線索,幫助公安機(jī)關(guān)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、查破案件,發(fā)覺現(xiàn)行違法犯罪人員將其扭送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

四、協(xié)作有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)疏導(dǎo)和調(diào)解民間糾紛。

五、向政府有關(guān)部門和公安機(jī)關(guān)、社區(qū)居委會(huì)反映居民群眾對(duì)社會(huì)治安工作的看法和要求。

【第3篇】某物業(yè)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備管理制度

隊(duì)伍建設(shè)(物業(yè)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備管理)

為保證護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才梯隊(duì)持續(xù)長(zhǎng)期的進(jìn)展,建立穩(wěn)定長(zhǎng)效的人才儲(chǔ)備管理體制,制定本制度

一、儲(chǔ)備對(duì)象

護(hù)衛(wèi)主管、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班、安全管理員。

二、儲(chǔ)備程序

(一)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備以基層優(yōu)秀隊(duì)員為基礎(chǔ),呈梯次進(jìn)展,優(yōu)秀隊(duì)員、副領(lǐng)班作為安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班儲(chǔ)備對(duì)象,安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班作為護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)儲(chǔ)備對(duì)象,護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)作為護(hù)衛(wèi)主管儲(chǔ)備對(duì)象;

(二)經(jīng)本單位民主選舉,綜合考評(píng)后確定各級(jí)儲(chǔ)備對(duì)象的合適人選;

(三)護(hù)衛(wèi)主管或單位負(fù)責(zé)人填寫《人才儲(chǔ)備申請(qǐng)表》向社區(qū)環(huán)境部推舉;

(四)社區(qū)環(huán)境管理依據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展或職位空缺狀況選拔任用;

三、儲(chǔ)備人才開發(fā)

依據(jù)不同層次的儲(chǔ)備對(duì)象及其詳細(xì)的工作性質(zhì),確定培育目標(biāo),儲(chǔ)備人才的開發(fā)由本單位負(fù)責(zé)實(shí)施。

(一)學(xué)問的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問、了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略、安全與事故防范、質(zhì)量掌握以及學(xué)問的準(zhǔn)時(shí)更新,增加員工的仆人翁精神。

(二)技能的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必備的技能,把握客戶投訴處理、應(yīng)急處理、管理與溝通、電腦操作等相關(guān)技能,以此培育、開發(fā)員工的潛能。

(三)態(tài)度的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備追求卓越心態(tài),培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠于企業(yè)的精神,培育員工應(yīng)具備的精神預(yù)備和態(tài)度。

(四)工作實(shí)踐:實(shí)行崗位輪換制,使儲(chǔ)備人員了解工作的全貌,把握相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問,提升管理力量,熟悉到局部與整體的關(guān)系。

【第4篇】老師隊(duì)伍管理制度

為了加強(qiáng)中學(xué)校老師隊(duì)伍的管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定精神,結(jié)合我省實(shí)際狀況,特作如下規(guī)定:

一、中學(xué)校老師的調(diào)配、編制管理以及自然減員的補(bǔ)充,均由縣(區(qū))以上教育行政部門負(fù)責(zé)。凡從省外調(diào)入的中學(xué)校老師,都要仔細(xì)做好考核工作,嚴(yán)格履行審批手續(xù);由省內(nèi)往省外或由教育系統(tǒng)調(diào)往外系統(tǒng)的,凡具有大專以上文化程度的中學(xué)老師和具有中師以上文化程度的學(xué)校老師以及雖不具備上述相應(yīng)學(xué)歷,但確有教學(xué)閱歷的老師,都要嚴(yán)格掌握,并須經(jīng)縣9區(qū))教育行政部門審核,由市教育行政部門審批。對(duì)違反規(guī)定調(diào)出的,除要追回老師外,還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

二、老師的調(diào)配工作,要堅(jiān)持面對(duì)農(nóng)村,面對(duì)偏僻地區(qū),加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)人才合理流淌。老師從農(nóng)村調(diào)往縣城,城郊或縣城調(diào)往市區(qū)的必需嚴(yán)格掌握。要鼓舞城鎮(zhèn)老師去農(nóng)村或偏僻地區(qū)工作。有條件的地方可以實(shí)行定期輪換的方法,分期分批抽調(diào)地方城鎮(zhèn)老師到農(nóng)村學(xué)校任教。實(shí)行老師職務(wù)聘任制或任命制的學(xué)校,如確因編制或職務(wù)限額的限制暫不能被任用的老師,要?jiǎng)訂T和鼓舞他們到農(nóng)村學(xué)校去工作。

三、除黨政機(jī)關(guān)選拔縣以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員外,一律不準(zhǔn)到中學(xué)校抽調(diào)干部或老師。各部門對(duì)長(zhǎng)期借調(diào)的老師,在本規(guī)定發(fā)布后三個(gè)月內(nèi)必需將其退回原學(xué)校;逾期不退者,學(xué)校停發(fā)工資。

四、高、中等師范院校畢業(yè)生的安排、派遣由縣以上教育行政部門負(fù)責(zé),并要根據(jù)遼政發(fā)〔1986〕89號(hào)文件有關(guān)規(guī)定辦理。師范院校畢業(yè)生見習(xí)期滿后,連續(xù)工作滿五年,經(jīng)批準(zhǔn)方可調(diào)動(dòng)。新安排的畢業(yè)生報(bào)考高一級(jí)師范院校的,必需工作二年以上、本人表現(xiàn)好并經(jīng)學(xué)校同意和縣(區(qū))教育部門批準(zhǔn)。

五、為了加強(qiáng)一般中學(xué)校的師資力氣,今后各類專業(yè)學(xué)校和各高等學(xué)校,都不準(zhǔn)從中學(xué)抽調(diào)老師;同時(shí),中學(xué)也不要從學(xué)校抽調(diào)骨干老師。

六、中學(xué)校老師中不具備培訓(xùn)條件或經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)仍不勝任教學(xué)工作的,可調(diào)整支配做其他行政工作或調(diào)到其他部門工作。

七、要建立健全老師考核制度。對(duì)老師的政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、教學(xué)業(yè)務(wù)力量、教學(xué)效果、文化程度等要進(jìn)行全面考核,并將主要考核材料歸入本人檔案,作為評(píng)聘職務(wù)的主要依據(jù)。

八、要加強(qiáng)中學(xué)校老師的檔案管理。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案,由縣(區(qū))以上教育行政部門配備專人管理。凡屬老師離職進(jìn)修、在職培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)考察、考核、任用、獎(jiǎng)懲等有關(guān)材料,必需準(zhǔn)時(shí)整理歸檔。

九、對(duì)教育和教學(xué)工作成果突出的老師,要予以表彰和鼓舞。給教職工晉級(jí)或授予稱號(hào)的,須由縣(區(qū))以上政府或教育主管部門批準(zhǔn);對(duì)校級(jí)干部的嘉獎(jiǎng),須由其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。對(duì)老師、職員、工人賜予開除留用以上處分的,須經(jīng)縣(區(qū))以上教育主管部門批準(zhǔn);對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的處分,由其任命機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

十、要加強(qiáng)民辦老師的管理。辭退民辦老師,須報(bào)縣(區(qū))教育局批準(zhǔn),并收回任用證書。各地一律不得再汲取新的民辦老師,一經(jīng)發(fā)覺,必需堅(jiān)決清退,并要追究領(lǐng)導(dǎo)者和承辦人的責(zé)任。已由民辦老師轉(zhuǎn)為公辦老師的(含”五大”、”中函”畢業(yè)生),在五年內(nèi)不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

各市可依據(jù)本規(guī)定,結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際狀況,制定詳細(xì)的老師管理方法。同時(shí),還可就中學(xué)校老師的任用、職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)進(jìn)修等問題,制定實(shí)施細(xì)則,使我省老師隊(duì)伍的管理更加完善。

本規(guī)定也適用于職(農(nóng))業(yè)中學(xué)、盲聾啞和弱智兒童學(xué)校、工讀學(xué)校、中等師范和老師進(jìn)修院校。

【第5篇】外委隊(duì)伍安全管理制度

1.參加閩光焦化有限責(zé)任公司生產(chǎn)建設(shè)和施工的外委隊(duì)伍必需遵守我公司的各項(xiàng)管理制度,自覺接受安全管理,并努力提高隊(duì)伍自身的安全素養(yǎng)。

2.擔(dān)當(dāng)施工作業(yè)的外委隊(duì)伍必需報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)與裝備部,在施工前簽訂安全協(xié)議,制訂施工安全措施,并在生產(chǎn)技術(shù)與裝備部規(guī)定的時(shí)間、區(qū)域施工作業(yè),不得擅自進(jìn)入公司的其它任何生產(chǎn)區(qū)域。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生輕傷以上事故(含輕傷)必需報(bào)告我公司生產(chǎn)技術(shù)與裝備部。其中重傷以上事故(含重傷)必需在一小時(shí)內(nèi)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)與裝備部,輕傷事故必需當(dāng)天報(bào)告,并在三天內(nèi)提交事故經(jīng)過報(bào)告。

4.用工必需符合《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定,上崗前必需經(jīng)過規(guī)定的安全教育。

5.外委隊(duì)必需設(shè)安全管理人員,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必需有安全管理人員監(jiān)護(hù),安全管理人員必需佩戴明顯的標(biāo)志,全部施工人員必需佩戴我公司統(tǒng)一制作的胸卡,禁止帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)、施工(作業(yè))區(qū)域。

6.負(fù)責(zé)人不得違章指揮,作業(yè)人員不得違章作業(yè)。

7.特種作業(yè)必需持證上崗。

8.禁止隨便啟動(dòng)機(jī)電傳動(dòng)設(shè)備、水氣閥門開關(guān);禁止用非空壓進(jìn)行風(fēng)鎬作業(yè);禁止高處拋物;禁止進(jìn)入非施工作業(yè)崗位。

9.作業(yè)時(shí)必需按規(guī)定穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品。

10.高空作業(yè)必需系好安全帶(繩),無法系安全帶(繩)時(shí)必需搭設(shè)腳手架。

11.不得損壞安全防護(hù)裝置、安全標(biāo)志或消防器材等。

12.未經(jīng)許可,禁止拉接各種電、氣管線。

13.禁止在鐵軌上、車輛底部等過危急區(qū)域休息。禁止違章穿越各種運(yùn)行輥道、皮帶。

14.嚴(yán)格遵守氣瓶使用、電焊安全操作規(guī)程。

15.禁止人際混合作業(yè)。

16.禁止機(jī)動(dòng)車輛人貨混裝。

17.未按規(guī)定辦理動(dòng)火許可證嚴(yán)禁動(dòng)火。

18.禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙或明火。

19.禁止酒后上崗、班中飲酒。

20.違反安全管理規(guī)定根據(jù)閩光焦化有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)定懲罰。

【第6篇】創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程分包隊(duì)伍施工管理措施

創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:分包隊(duì)伍

五、分包隊(duì)伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項(xiàng)目部,從大局動(dòng)身,全面掌握,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌支配,確保分包工程按既定目標(biāo)順當(dāng)完成,措施如下:

5.1.分包隊(duì)伍的選擇

依據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中選擇具有同類施工閱歷、自身管理力量強(qiáng)的三家隊(duì)伍;同時(shí)依據(jù)本工程特點(diǎn)工期緊,要求分包方勞動(dòng)力人數(shù)必需能滿意承包項(xiàng)目要求;經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強(qiáng)合同管理

根據(jù)分包方案要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng),獎(jiǎng)罰力度加大以增加對(duì)分包方的約束力,同時(shí)應(yīng)把分包項(xiàng)目工期細(xì)化,明確階段方案工期,確?？偘⒈O(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對(duì)分包工期方案的掌握

a.各分包方依據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度方案報(bào)與總包方

b.總包方依據(jù)各分包方方案做出綜合支配調(diào)整

c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報(bào)

d.總包方對(duì)分包方案組織、支配、檢查,每日總結(jié)會(huì),每周例會(huì)進(jìn)行合理調(diào)整,確保分包方案實(shí)現(xiàn)。

(2)對(duì)分包質(zhì)量管理

a.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量方案和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),與公司的質(zhì)量方案和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

b.技術(shù)文件的掌握:①分包方編制的各種方案、交底需聽從施工組織設(shè)計(jì)要求,上報(bào)總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項(xiàng)工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對(duì)分包方材料的管理:①分包方進(jìn)場(chǎng)的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一支配。

(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為'市級(jí)文明工地',對(duì)分包方要求如下:

a.分包方進(jìn)場(chǎng)必需與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

b.分包方進(jìn)場(chǎng)必需接受總包方的進(jìn)場(chǎng)教育、各項(xiàng)檢查。

c.總包方幫助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

d.總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則,對(duì)分包方嚴(yán)格管理。

e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

f.總包方按各種措施定期檢查,準(zhǔn)時(shí)整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(4)總包方對(duì)分包方的協(xié)作

本工程要順當(dāng)完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對(duì)于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,樂觀關(guān)心分包方解決各種困難,為分包方順當(dāng)完工鋪平道路。

a.施工現(xiàn)場(chǎng)支配從總包方角度動(dòng)身,仔細(xì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理支配,確保分包方滿足

b.施工設(shè)備設(shè)施的支配支配出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工挨次,協(xié)調(diào)好各分包方工序支配。

c.總包房主動(dòng)協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的關(guān)系。

d.分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對(duì)分包方款項(xiàng)按要求撥付,合理調(diào)動(dòng)分包方主觀能動(dòng)性,確保工程順當(dāng)完成。

總之,在總包的管理協(xié)作下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實(shí)施,確保工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【第7篇】老師隊(duì)伍管理制度模版

篇一:老師隊(duì)伍管理制度范文

教育大計(jì),老師為本。老師管理制度是老師隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和制度保障,是提高老師隊(duì)伍整體水平、維護(hù)學(xué)校正常教學(xué)秩序、提高教育教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)同學(xué)健康進(jìn)展的必要前提?？梢哉f,老師管理制度的改革不但事關(guān)教育體制改革的成敗,而且事關(guān)整個(gè)教育改革和進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

健全老師管理制度,目前具有良好的時(shí)機(jī)和現(xiàn)實(shí)條件。一方面,國(guó)家對(duì)此高度重視,全國(guó)教育工作會(huì)議對(duì)此提出了明確要求;另一方面,當(dāng)前全國(guó)師范專業(yè)畢業(yè)生已經(jīng)消失供過于求的局面,整體上看,老師隊(duì)伍建設(shè)的突出沖突已由數(shù)量不足轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升,健全老師管理制度具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。

健全老師管理制度的目的,就是要嚴(yán)格老師資質(zhì),提升老師素養(yǎng),努力形成一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、布滿活力的高素養(yǎng)專業(yè)化老師隊(duì)伍。同時(shí),要造就一批教育家、一批優(yōu)秀的校長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)總理所描繪的“中國(guó)得有成千上萬的教育家來辦學(xué)”的藍(lán)圖。

當(dāng)前,我國(guó)已基本形成較為完備的老師管理體系,為老師隊(duì)伍的建設(shè)供應(yīng)了必要的制度支撐。但隨著我國(guó)教育事業(yè)的快速進(jìn)展,現(xiàn)行老師管理制度也逐步暴露出一些不容忽視的問題,比如老師入口把關(guān)不嚴(yán)、人員能進(jìn)不能出、職務(wù)能上不能下等問題。健全老師管理制度需要做好以下幾方面主要工作。

第一,完善并嚴(yán)格實(shí)施老師準(zhǔn)入制度,嚴(yán)把老師入口關(guān)。經(jīng)過一段時(shí)間的建設(shè)和進(jìn)展,我國(guó)老師隊(duì)伍整體素養(yǎng)不高的局面有了很大改觀,但還有進(jìn)一步提升的空間。要完善并嚴(yán)格老師準(zhǔn)入制度,特殊是在現(xiàn)有老師任職資格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,提高老師任職學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)和品德要求,促使現(xiàn)有老師隊(duì)伍中未達(dá)標(biāo)老師努力達(dá)標(biāo),且不再接受未達(dá)標(biāo)者加入老師隊(duì)伍。

其次,建立老師資格證書定期認(rèn)證制度。老師資格是國(guó)家對(duì)特地從事教育教學(xué)工作人員的最基本要求。我國(guó)現(xiàn)行發(fā)放的老師資格證書并無時(shí)限的規(guī)定,已不能滿意教育實(shí)踐進(jìn)展對(duì)老師職業(yè)力量不斷提升的要求。為此,要在建立老師資格證書定期登記制度的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)老師資格考試和認(rèn)定制度。

第三,完善中學(xué)校編制標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)城鄉(xiāng)義務(wù)教育存在不均衡進(jìn)展的現(xiàn)狀,傳統(tǒng)中學(xué)校老師編制標(biāo)準(zhǔn)城市高于城鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)高于農(nóng)村的現(xiàn)象還仍舊存在。因此要建立城鄉(xiāng)一體化的義務(wù)教育進(jìn)展機(jī)制,統(tǒng)籌和推動(dòng)城鄉(xiāng)老師隊(duì)伍的合理配置、均衡進(jìn)展,逐步實(shí)行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的中學(xué)校編制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),高度重視農(nóng)村老師編制及其對(duì)農(nóng)村教育進(jìn)展的影響,對(duì)農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)的中學(xué)校編制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行政策傾斜。

第四,健全中學(xué)校和職業(yè)學(xué)校老師職務(wù)(職稱)系列。職務(wù)(職稱)制度是專業(yè)技術(shù)人才管理的一項(xiàng)重要制度?，F(xiàn)有中學(xué)校老師職務(wù)(職稱)制度建立于1966年,1983年改革開放之初對(duì)其進(jìn)行了恢復(fù)調(diào)整,需要改革和創(chuàng)新我國(guó)老師職務(wù)(職稱)制度,在中學(xué)校設(shè)置正高級(jí)老師職務(wù)(職稱),在職業(yè)學(xué)校設(shè)置正高級(jí)老師職務(wù)(職稱),完善中學(xué)校、職業(yè)學(xué)校老師的職稱結(jié)構(gòu),提高中學(xué)校、職業(yè)學(xué)校老師隊(duì)伍的整體水平并汲取更多優(yōu)秀人才從教。

第五,完善老師退出機(jī)制。要在健全和完善老師社會(huì)保障的基礎(chǔ)上,完善中學(xué)校老師退出機(jī)制。通過正常的老師引進(jìn)和退出機(jī)制,可以清理出不適應(yīng)教育教學(xué)的工作人員,讓情愿從教、有力量從教且喜愛教育的優(yōu)秀人才能夠進(jìn)入老師隊(duì)伍并長(zhǎng)期從教、終身從教。

第六,加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍的管理制度建設(shè)。校長(zhǎng)在老師隊(duì)伍中具有特別重要的地位。一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。當(dāng)前需要制定校長(zhǎng)任職資格標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)校長(zhǎng)專業(yè)化,提高校長(zhǎng)管理水平;另外要建立健全中學(xué)校校長(zhǎng)的流淌機(jī)制,建立中學(xué)校校長(zhǎng)定期溝通制度,探究實(shí)施校長(zhǎng)特設(shè)崗位和對(duì)口支援制度,鼓舞優(yōu)秀校長(zhǎng)或管理人才到農(nóng)村學(xué)?；虮∪醯貐^(qū)學(xué)校任職。

老師管理體制改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作。為此,要深化實(shí)際,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定出切實(shí)可行的改革方案?？上刃性诓煌愋蛯W(xué)校中分批次、有步驟地開展試點(diǎn),將前期試點(diǎn)的閱歷成果推廣應(yīng)用到全國(guó)。教育行政部門應(yīng)在改革中發(fā)揮好宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用,為改革供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的配套制度支持和條件保障,確保改革工作的扎實(shí)推動(dòng),以探究出更加符合我國(guó)教育事業(yè)進(jìn)展需要的老師管理體制。

篇二:

為了加強(qiáng)中學(xué)校老師隊(duì)伍的管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定精神,結(jié)合我省實(shí)際狀況,特作如下規(guī)定:

一、中學(xué)校老師的調(diào)配、編制管理以及自然減員的補(bǔ)充,均由縣(區(qū))以上教育行政部門負(fù)責(zé)。凡從省外調(diào)入的中學(xué)校老師,都要仔細(xì)做好考核工作,嚴(yán)格履行審批手續(xù);由省內(nèi)往省外或由教育系統(tǒng)調(diào)往外系統(tǒng)的,凡具有大專以上文化程度的中學(xué)老師和具有中師以上文化程度的學(xué)校老師以及雖不具備上述相應(yīng)學(xué)歷,但確有教學(xué)閱歷的老師,都要嚴(yán)格掌握,并須經(jīng)縣9區(qū))教育行政部門審核,由市教育行政部門審批。對(duì)違反規(guī)定調(diào)出的,除要追回老師外,還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

二、老師的調(diào)配工作,要堅(jiān)持面對(duì)農(nóng)村,面對(duì)偏僻地區(qū),加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)人才合理流淌。老師從農(nóng)村調(diào)往縣城,城郊或縣城調(diào)往市區(qū)的必需嚴(yán)格掌握。要鼓舞城鎮(zhèn)老師去農(nóng)村或偏僻地區(qū)工作。有條件的地方可以實(shí)行定期輪換的方法,分期分批抽調(diào)地方城鎮(zhèn)老師到農(nóng)村學(xué)校任教。實(shí)行老師職務(wù)聘任制或任命制的學(xué)校,如確因編制或職務(wù)限額的限制暫不能被任用的老師,要?jiǎng)訂T和鼓舞他們到農(nóng)村學(xué)校去工作。

三、除黨政機(jī)關(guān)選拔縣以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員外,一律不準(zhǔn)到中學(xué)校抽調(diào)干部或老師。各部門對(duì)長(zhǎng)期借調(diào)的老師,在本規(guī)定發(fā)布后三個(gè)月內(nèi)必需將其退回原學(xué)校;逾期不退者,學(xué)校停發(fā)工資。

四、高、中等師范院校畢業(yè)生的安排、派遣由縣以上教育行政部門負(fù)責(zé),并要根據(jù)遼政發(fā)〔1986〕89號(hào)文件有關(guān)規(guī)定辦理。師范院校畢業(yè)生見習(xí)期滿后,連續(xù)工作滿五年,經(jīng)批準(zhǔn)方可調(diào)動(dòng)。新安排的畢業(yè)生報(bào)考高一級(jí)師范院校的,必需工作二年以上、本人表現(xiàn)好并經(jīng)學(xué)校同意和縣(區(qū))教育部門批準(zhǔn)。

五、為了加強(qiáng)一般中學(xué)校的師資力氣,今后各類專業(yè)學(xué)校和各高等學(xué)校,都不準(zhǔn)從中學(xué)抽調(diào)老師;同時(shí),中學(xué)也不要從學(xué)校抽調(diào)骨干老師。

六、中學(xué)校老師中不具備培訓(xùn)條件或經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)仍不勝任教學(xué)工作的,可調(diào)整支配做其他行政工作或調(diào)到其他部門工作。

七、要建立健全老師考核制度。對(duì)老師的政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、教學(xué)業(yè)務(wù)力量、教學(xué)效果、文化程度等要進(jìn)行全面考核,并將主要考核材料歸入本人檔案,作為評(píng)聘職務(wù)的主要依據(jù)。

八、要加強(qiáng)中學(xué)校老師的檔案管理。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案,由縣(區(qū))以上教育行政部門配備專人管理。凡屬老師離職進(jìn)修、在職培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)考察、考核、任用、獎(jiǎng)懲等有關(guān)材料,必需準(zhǔn)時(shí)整理歸檔。

九、對(duì)教育和教學(xué)工作成果突出的老師,要予以表彰和鼓舞。給教職工晉級(jí)或授予稱號(hào)的,須由縣(區(qū))以上政府或教育主管部門批準(zhǔn);對(duì)校級(jí)干部的嘉獎(jiǎng),須由其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。對(duì)老師、職員、工人賜予開除留用以上處分的,須經(jīng)縣(區(qū))以上教育主管部門批準(zhǔn);對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的處分,由其任命機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

十、要加強(qiáng)民辦老師的管理。辭退民辦老師,須報(bào)縣(區(qū))教育局批準(zhǔn),并收回任用證書。各地一律不得再汲取新的民辦老師,一經(jīng)發(fā)覺,必需堅(jiān)決清退,并要追究領(lǐng)導(dǎo)者和承辦人的責(zé)任。已由民辦老師轉(zhuǎn)為公辦老師的(含”五大”、”中函”畢業(yè)生),在五年內(nèi)不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

各市可依據(jù)本規(guī)定,結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際狀況,制定詳細(xì)的老師管理方法。同時(shí),還可就中學(xué)校老師的任用、職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)進(jìn)修等問題,制定實(shí)施細(xì)則,使我省老師隊(duì)伍的管理更加完善。

本規(guī)定也適用于職(農(nóng))業(yè)中學(xué)、盲聾啞和弱智兒童學(xué)校、工讀學(xué)校、中等師范和老師進(jìn)修院校。

篇三:

一、工作期間參與每月一次學(xué)校組織的老師教育政策法規(guī)、教育理論的學(xué)習(xí)。

二、遵紀(jì)守法,具有良好師德,完成教育教學(xué)工作。

三、未達(dá)大專學(xué)歷的中青年老師(年齡女性40歲以下,男性45歲以下)應(yīng)參與提高學(xué)歷學(xué)習(xí)。

四、做好安全工作,老師行為符合《老師工作安全行為規(guī)范》的規(guī)定。

五、按校本培訓(xùn)工作的要求,每位老師每學(xué)期做到聽3節(jié)所任學(xué)科班級(jí)的課程;上2節(jié)公開課;開展2次教改試驗(yàn)或教研活動(dòng)。每學(xué)年寫800字以上的試驗(yàn)總結(jié)或論文。所在學(xué)校要做好培訓(xùn)登記和歸檔工作。

六、按要求參與各種培訓(xùn)、教研活動(dòng)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。

七、工作期間參與每月一次學(xué)校組織的教育教學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

篇四:

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和進(jìn)展規(guī)劃綱要(2023-2023年)》非常重視加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè),明確指出要以農(nóng)村老師為重點(diǎn)提高中學(xué)校老師隊(duì)伍整體素養(yǎng),以“雙師型”老師為重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)院校老師隊(duì)伍建設(shè),以中青年老師和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)建設(shè)高素養(yǎng)高校老師隊(duì)伍。努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、布滿活力的高素養(yǎng)專業(yè)化老師隊(duì)伍,是我國(guó)實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化,形成學(xué)習(xí)型社會(huì)和進(jìn)入人力資源強(qiáng)國(guó)行列的基本條件和重要保障。

加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè),必需健全老師管理制度。從我國(guó)基本國(guó)情動(dòng)身,健全老師管理制度,必需堅(jiān)持四個(gè)“有利于”的基本原則。

一是有利于“促進(jìn)公正”這一國(guó)家教育基本政策的貫徹落實(shí)。由于農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)的教育乃是我國(guó)整個(gè)教育體系的薄弱環(huán)節(jié),老師管理制度的改革必需有利于農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)老師隊(duì)伍的穩(wěn)定、充實(shí)和優(yōu)化。因此,必需創(chuàng)新農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)老師補(bǔ)充機(jī)制,實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校老師特崗方案,建立健全義務(wù)教育學(xué)校老師和校長(zhǎng)流淌機(jī)制,連續(xù)推動(dòng)師范生免費(fèi)教育并完善高校畢業(yè)生代償機(jī)制,鼓舞他們?nèi)マr(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)從教。同時(shí),國(guó)家對(duì)長(zhǎng)期在條件艱苦的農(nóng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的老師,應(yīng)當(dāng)實(shí)施待遇傾斜政策并改善其基本工作及生活條件。

二是有利于完成“提高質(zhì)量”這一教育改革進(jìn)展的核心任務(wù)。要提高教育質(zhì)量,就必需提高老師質(zhì)量;只有建立了良好的管理制度,才可能涌現(xiàn)出大量的優(yōu)秀老師。要提高老師的水平與質(zhì)量,關(guān)鍵是要大幅度提高他們的專業(yè)化水平,因此,必需完善并嚴(yán)格實(shí)施老師準(zhǔn)入制度,制定并嚴(yán)格執(zhí)行老師資格標(biāo)準(zhǔn),完善老師資格考試、資格認(rèn)定、聘請(qǐng)錄用、職務(wù)評(píng)聘、培育培訓(xùn)和考核管理,嚴(yán)把老師的入口關(guān)和使用關(guān)。校長(zhǎng)的任職資格也應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,以利于提升校長(zhǎng)的管理水平。

三是有利于完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)老師的樂觀性和制造性。在完善老師職務(wù)或職稱制度方面,不僅應(yīng)建立統(tǒng)一的中學(xué)校老師職務(wù)或職稱系列,而且應(yīng)設(shè)置正高級(jí)老師職務(wù)或職稱(職業(yè)學(xué)校也可探究此項(xiàng)改革),為高水平老師脫穎而出、激勵(lì)老師提升專業(yè)化水平制造條件。同時(shí),各級(jí)教育行政部門和學(xué)校自身應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)老師管理,加強(qiáng)學(xué)校崗位管理,創(chuàng)新聘用方式,規(guī)范用人行為,完善退出機(jī)制。

四是有利于學(xué)校的改革創(chuàng)新,形成不同學(xué)校不同的教學(xué)特色和辦學(xué)風(fēng)格,造就一批教育家和教學(xué)名師。要培育有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新力量和創(chuàng)新精神的年輕一代,教育工作和教育活動(dòng)本身必需不斷創(chuàng)新,而不是墨守成規(guī)。老師管理制度的設(shè)計(jì)與推行,也必需考慮到有利于形成創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新機(jī)制,有利于造就一批教育家和教學(xué)名師,形成一種千帆競(jìng)秀,百舸爭(zhēng)流的局面。

一些地方的教育體制改革試點(diǎn)方案,比較好地體現(xiàn)了上述基本原則。例如,北京市關(guān)于《城鎮(zhèn)優(yōu)秀老師赴農(nóng)村學(xué)校任教的政策討論》,著眼于促進(jìn)教育公正和全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,試圖通過老師管理制度方面的一系列創(chuàng)新工作(涉及老師編制、人事關(guān)系、工資待遇、考核評(píng)價(jià)、住房交通、專業(yè)進(jìn)展等多項(xiàng)內(nèi)容),吸引城鎮(zhèn)中學(xué)校學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀骨干老師到遠(yuǎn)郊區(qū)縣農(nóng)村學(xué)校任教3年以上,發(fā)揮高水平老師的引領(lǐng)和輻射作用,以期提升農(nóng)村老師素養(yǎng)和農(nóng)村教育質(zhì)量,促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡進(jìn)展。再如廣西試圖通過開展老師資格考試和注冊(cè)制度試點(diǎn),建立比較科學(xué)和有效的老師資格考試機(jī)制,嚴(yán)把老師入關(guān)口,逐步形成比較完善的老師資格認(rèn)定制度及5年一輪的老師資格注冊(cè)制度,同時(shí)通過建立能進(jìn)能出的老師隊(duì)伍管理機(jī)制,提升老師隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和專業(yè)化水平。上海市《探究中學(xué)校校長(zhǎng)職級(jí)制度改革》的試點(diǎn)方案也比較有特色。該方案著眼于培育一大批懂教育、精管理的校長(zhǎng)隊(duì)伍,通過建立校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、校長(zhǎng)準(zhǔn)入制度、校長(zhǎng)職級(jí)制度、校長(zhǎng)培訓(xùn)制度,完善校長(zhǎng)過程培育機(jī)制、校長(zhǎng)選拔任用機(jī)制和校長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建上海中學(xué)校校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)校長(zhǎng)職業(yè)化和專業(yè)化的進(jìn)展。

【第8篇】加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍用電管理的規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)方用電保證生產(chǎn)、施工的安全順行,特對(duì)外來施工隊(duì)伍的用電作如下規(guī)定:

1、任何外來施工隊(duì)伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內(nèi)接電、用電。施工確需用電的,必需辦理相關(guān)用電手續(xù),由車間電工負(fù)責(zé)接電。

2、電工只有接到車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊(duì)伍接電,否則考核0.2分。

3、接車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示后,電工根據(jù)用電安全要求和有關(guān)規(guī)定對(duì)外來施工隊(duì)伍的電纜、電器進(jìn)行檢查,以確認(rèn)電纜完好、無破損、不老化、不過載,電器處于正常好用狀態(tài),方可接電。因未確認(rèn)造成安全事故或被上級(jí)職能部門督察所考核車間的分值由違章班組擔(dān)當(dāng)。

4、外來施工隊(duì)伍在我車間施工期間,其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點(diǎn)檢范圍,回收二車間所在崗位人員幫助監(jiān)督,以隨時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督,杜絕違章用電,確保在我車間區(qū)域內(nèi)的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級(jí)職能部門督察所考核車間的分值由違章班組擔(dān)當(dāng)。

望車間全體員工顧全大局,以高度的責(zé)任心落實(shí)好車間及上級(jí)的各項(xiàng)管理規(guī)定,對(duì)“三違”現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺,準(zhǔn)時(shí)制止,對(duì)不聽制止的相關(guān)方人員,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向車間匯報(bào),確保我車間的生產(chǎn)安全。

【第9篇】分包隊(duì)伍安全管理制度

1、簽約前進(jìn)行對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇

a、依據(jù)分包工程的重要制度,對(duì)分包進(jìn)行評(píng)價(jià);

b、依據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。

2、對(duì)分包合同的要求

a、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;

b、承包合同要明確安全責(zé)任;

c、有安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。

3、簽約后實(shí)施分包合同履約掌握

a、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向分包方進(jìn)行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底;

b、支配專人對(duì)分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;

c、分包方依據(jù)自身特點(diǎn)建立健全安全管埋體系,明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)配齊安全員;

d、分包方必需加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作,必需做到特種作業(yè)持證上崗;

e、分包方必需為施工人員供應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育施工人員根據(jù)使用規(guī)章佩戴、使用;

f、分包方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)想總包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿?

g、項(xiàng)目部對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干,不聽從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);

h、項(xiàng)目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場(chǎng)或者終止分包合同。

【第10篇】工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍管理制度

工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理制度樣本

l.本著'誰主管、誰負(fù)責(zé)'、'誰的人、誰負(fù)責(zé)'的原則,根據(jù)《**市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務(wù)分包隊(duì)伍的治安責(zé)任狀的簽訂。

2.勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)行'三證-冊(cè)一卡'制度,即;身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊(cè),胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。

3.進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會(huì)機(jī)構(gòu)組織,做到組織上落實(shí),責(zé)任落實(shí),制度落實(shí),樂觀同一切違法犯罪行為做斗爭(zhēng),維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序。

4.勞務(wù)工人宿舍實(shí)行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場(chǎng)的人員留宿。特別狀況必需報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn),登記,根據(jù)規(guī)定時(shí)限、住宿。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)以外的旅館。

6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和珍貴物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。

7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動(dòng)。

8.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)仔細(xì)遵守國(guó)家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。聽從施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。

9.做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。

10.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭(zhēng)搶材料、工具、場(chǎng)地問題的發(fā)生。

1l.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。

【第11篇】應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度

一、目的與依據(jù)

為規(guī)范我廠應(yīng)急救援隊(duì)伍管理,提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置力量,最大限度地削減生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》及我廠《安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度》,結(jié)合我站實(shí)際,特制定本制度。

二、應(yīng)急救援隊(duì)伍及管理

1、我廠應(yīng)急救援隊(duì)伍由應(yīng)急救援指揮中心和應(yīng)急救援組、應(yīng)急疏散組、通訊聯(lián)絡(luò)組等組成;

2、我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理,日常教育培訓(xùn)管理由分管副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),安全保衛(wèi)由安全科履行相關(guān)職能。

三、應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容

(一)教育培訓(xùn)時(shí)間:

1、應(yīng)急救援指揮中心成員每年接受安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí);

2、應(yīng)急救援組、應(yīng)急疏散組、現(xiàn)場(chǎng)搶救組、通訊聯(lián)絡(luò)組人員每年接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí);

(二)教育培訓(xùn)內(nèi)容:

1、國(guó)家和地方頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)管理閱歷、教訓(xùn)等;

2、行業(yè)和我廠制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,我廠安全生產(chǎn)的特點(diǎn),可能存在的擔(dān)心全因素及留意事項(xiàng);

3、綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案演練;

4、我廠一般危急源基本狀況和重大危急源的防控措施。

四、相關(guān)要求及其他

1、我廠將應(yīng)急救援隊(duì)伍教育培訓(xùn)納入企業(yè)年度安全培訓(xùn)方案,教育培訓(xùn)前以通知形式提前告知;

2、各有關(guān)部門接到通知后,應(yīng)合理支配和調(diào)整工作時(shí)間,確保應(yīng)急救援隊(duì)伍成員按時(shí)參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3、應(yīng)急救援隊(duì)伍成員應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律,仔細(xì)聽講,做好學(xué)習(xí)記錄,不得無故遲到、早退。

4、安全職能部門應(yīng)對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍教育培訓(xùn)狀況根據(jù)規(guī)定要求建立培訓(xùn)檔案和學(xué)習(xí)記錄。

4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第12篇】應(yīng)急救援隊(duì)伍管理培訓(xùn)制度

一、應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援事故、災(zāi)難類型和應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)際狀況,制定培訓(xùn)工作方案,并建立培訓(xùn)檔案,記錄人員接受培訓(xùn)的狀況。

二、應(yīng)急救援隊(duì)伍及其所在單位對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行培訓(xùn),每年不得少于兩次,考核不合格人員不得支配擔(dān)當(dāng)應(yīng)急救援工作。

三、應(yīng)急救援培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:

(一)有關(guān)應(yīng)急救援的法律、法規(guī)和規(guī)章;

(二)應(yīng)急救援預(yù)案

(三);應(yīng)急救援過程中的安全防護(hù)措施

(四);應(yīng)急裝備、工具操作規(guī)程

(五);特別狀況的鑒別和緊急處置方法;

(六)自救、互救學(xué)問

(七);應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)方法

(八);應(yīng)急救援案例

四、應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)應(yīng)急救援工作需要,制定應(yīng)急演練方案和方案,明確應(yīng)急演練種類、范圍、目標(biāo)、時(shí)間、參與人員、評(píng)審人員等詳細(xì)內(nèi)容和要求,定期組織應(yīng)急演練。應(yīng)急救援隊(duì)伍每年組織應(yīng)急演練不得少于一次。

五、應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)總結(jié)應(yīng)急演練狀況,編寫應(yīng)急演練書面報(bào)告,落實(shí)改進(jìn)措施,并將方案、改進(jìn)措施和總結(jié)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)應(yīng)急管理部門和市生產(chǎn)安全應(yīng)急救援指揮中心。

六、應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,設(shè)立值班電話,支配帶班負(fù)責(zé)人和應(yīng)急救援人員24小時(shí)值班、備勤。

七、應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)應(yīng)急救援設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證應(yīng)急救援裝備狀況良好,運(yùn)行正常,能夠準(zhǔn)時(shí)投入應(yīng)急救援行動(dòng)。

【第13篇】建筑公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)質(zhì)量管理制度

建筑公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度

隨著公司產(chǎn)值不斷擴(kuò)大,公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,在不斷培育各