第頁共頁電力公司年終總結(jié)范文3500字匯總電力公司年終總結(jié)范文篇120xx年，中心供電所黨支部在公司黨委和地方政府的正確領導下,所黨支部堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學開展觀，按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的總要求，緊貼經(jīng)濟開展這一中心工作，實在加強黨的建立，不斷發(fā)揮黨建工作在企業(yè)開展和消費經(jīng)營中的保證促進作用，為全面完成公司下達的各工程標任務提供了重要動力和組織保障?，F(xiàn)將全年黨支部工作總結(jié)如下：一、加強思想學習教育，進步黨員干部及全體職工素質(zhì)。1、創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。我所黨支部通過采取專題學習、觀看警示教育片等多種形式，加強員工的思想政治和廉政文化教育；通過定期學習來進步職工的職業(yè)道德素質(zhì)；通過學習其他所的先進經(jīng)歷，使職工進一步解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念；通過各種崗位業(yè)務培訓，進一步進步了員工隊伍的整體素質(zhì)。2、加強學習引導。針對新形勢下中心鎮(zhèn)供用電事業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，理解形勢和政策，把握開展方向，穩(wěn)定做好思想工作顯得非常重要。我所黨支部在堅持每周一的平安活動學習日根底上先后屢次召開全體人員會議，深化分析^p上面政策走向，學習改革先進理念，幫助職工解放思想，樹立信心，有效化解職工的心理負擔和消極因素，維護了穩(wěn)定開展的大局。3、強化員工培訓。我所黨支部積極配合公司紀委開展的黨員領導干部廉潔自律工作，積極組織黨員干部參加了上級舉辦的黨員干部廉政教育培訓，進一步強化了領導干部的廉政教育。二、加強組織建立，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力1、繼續(xù)以“四好”領導班子創(chuàng)立為重點，堅持把思政治建立放在首位，認真貫徹落實上級黨委關于加強領導班子思想政治建立的文件精神，實在抓好領導班子建立。要求班子成員面對供電行業(yè)改革形勢不動搖、不懈怠、不松勁，保證“領頭羊”作用的有效發(fā)揮。2、堅持抓好民主集中制建立。進一步健全了班子議事程序和規(guī)那么，認真召開了領導班子學準那么專題。在“三重一大”事項決策時做到黨政工集體討論決策，營造了團結(jié)和諧的共事氣氛。3、堅持“三會一課”制度。我所黨支部做到有方案、適時組織召開支部會、黨員大會、黨小組會，按時上好黨課；認真組織黨員學____的道路、方針、政策和上級指示、決議，研究貫徹執(zhí)行措施，使黨員教育管理工作實現(xiàn)了正?；?、制度化。4、深化開展“當好排頭兵，黨內(nèi)主題教育活動。以創(chuàng)立“學習型黨組織”、“學習型供電所”、“學習型黨員”等活動為載體，全面落實黨建工作績效考核方法，不斷進步黨建工作程度。一是繼續(xù)以供用電效勞大廳為窗口，進一步深化“黨員文明效勞示范崗”、“黨員責任區(qū)先鋒崗”創(chuàng)立活動。二是繼續(xù)開展爭當“三強”黨支部書記、“四好班子”和爭創(chuàng)“五好”黨支部活動；三是充分發(fā)揮黨建網(wǎng)絡平臺的作用，按照公司黨委有關部門的要求，認真做好黨建根底臺帳工作，及時增添有關內(nèi)容，根本上到達“黨建工作內(nèi)容網(wǎng)絡化”的要求。5、認真抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題理論活動。一是建立了公開承諾、上評下議機制，積極推行黨員承諾制；二是在黨內(nèi)扎實開展了爭創(chuàng)“五標兵”活動，積極引導黨員在本職崗位上創(chuàng)佳績、在急難險重的任務中永挑重擔，樹立黨員先進性形象。如，營銷班班長胡濤同志就是典型代表。今年以來，為了優(yōu)質(zhì)高效地完成電力安裝施工任務，他帶著小組全體員工出滿勤、干滿點，主動就放棄了十幾個公休日，較好地表達了班長在推動開展中的典范作用。三、加強黨風廉政建立，增強廉潔從政和拒腐防變才能為了進一步學習好貫徹好《中國____黨員領導干部廉潔從政假設干準那么》，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委和紀委的有關要求上來，實在進步本所支部領導干班子成員的廉潔從業(yè)意識，有方案有步驟地開展了黨風廉政教育活動。在日常工作中，我們采取定期召開支委會、黨員干部會議，集中學習《廉政準那么》、等文件精神，強調(diào)必須充分認識貫徹施行《廉政準那么》的重要性，并將其作為今年反腐倡廉教育的一項重要工作。與此同時，支部還不定期組織全體黨員干部學習警示材料、觀看警示教育片，從中汲取深化教訓，筑牢反腐的思想防線，進步拒腐防變的才能。特別是承受廉政教育之后，使班子成員心靈受到強烈震撼，大家一致認為，作為一名黨員干部，只有老老實實干事、清清白白做人，做一個廉潔奉公、不圖虛名，扎扎實實干好本職工作的人，才能對得起黨員干部的稱號。應該說，到目前為止，我所領導班子成員中無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。四、抓好思想作風建立，進一步推進和諧企業(yè)構(gòu)建1、堅持以人為本，強化思想引導。支部領導班子組織廣闊職工認識思想政治工作在企業(yè)消費經(jīng)營活動中的所應有的地位作用，進一步增強“兩手抓、兩手硬”思想意識。與此同時，支部把做好干部職工經(jīng)常性的思想工作作為一條重要任務貫穿于全年工作。按照“四必訪”、“五必談”的要求，及時準確地把握干部職工的思想動態(tài)，積極主動、有的放矢地做好黨員干部職工的思想政治工作，把尊重人、關心人、理解人、幫助人放在首位，使思想工作貼近群眾、貼近工作、貼近生活實際。20xx年，雖然獲得了一些成績，但與上級的要求還存在缺乏和差距，主要表現(xiàn)為：一是制度落實還不夠到位有待進一步健全；二是按照上級要求，所黨支部標準化建立有待進一步加強；三是圍繞中心工作抓落實的力度有待進一步加強。在下一步的工作中，我們將不斷改良工作方式，創(chuàng)新工作方法，以開展各項黨建活動為載體，以促進經(jīng)濟開展為目的，加強黨的建立，使全體黨員從思想上、政治上與上級黨委保持高度一致，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為公司的改革開展、和諧穩(wěn)定做出新的奉獻。五、20xx年工作根本思路1、繼續(xù)加強對黨員干部的教育。抓緊抓好黨員干部政治理論學習和黨課教育，做到時間、內(nèi)容、人員、效果四落實，同時對上級黨組織的重大決策及時傳達貫徹。2、實行黨員目的管理，對黨員的管理做到有目的、有督查、有落實，年終有考評。3、認真做好黨務公開工作，做到按時交納黨費，及時登記公布。4、繼續(xù)加強通訊報道工作，采取一切有效措施，努力完成目的任務5、積極完成公司黨委交辦的各項任務。電力公司年終總結(jié)范文篇220__年，對__公司來說，大事多、任務重。公司新的領導班子成立以來，在省公司黨組、市公司黨委的正確領導下，團結(jié)一心，積極應對一系列歷史遺留問題，穩(wěn)控了場面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上，我們深化分析^p了安國公司面臨的開展形勢，正視差距，進一步明確了“實在加強根底建立-全面提升公司開展實力，實現(xiàn)公司‘十二五’科學開展良好開局”的全新思路，引領全體干部員工確立新目的，明確新任務，凝神聚力搞建立，一心一意謀開展，使得公司平安根底進一步夯實，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電才能進一步增強;創(chuàng)一流和標準化建立不斷深化，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革、財務管理、培訓工作亮點頻現(xiàn)，經(jīng)濟效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步進步。一年來，公司領導班子新的工作思路得到干部員工認同，工作方式得到干部員工擁護，各項工作根本到達預期目的。一、主要經(jīng)濟指標完成情況今年以來，公司深化開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)立活動，未發(fā)生消費(基建)、重大設備、人身傷亡事故，截至11月30日，實現(xiàn)平安消費7747天;完成電網(wǎng)建立投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比進步0.37個百分點，35kV及10kV變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實現(xiàn)購電量4.26億kIS、營銷MIS系統(tǒng)順利上線運行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。二、各項工作推進情況1、平安消費形勢平穩(wěn)全面貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的根本方針，堅持“以人為本”的原那么，嚴格落實平安消費責任制，深化開展平安消費整頓，大力開展“查隱患、找根、強管理、保平安”專項活動。建立健全各項應急預案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。深化開展標準化作業(yè)，認真開展班前班后會、加強危險點分析^p和預控，落實領導到崗到位制度，強化了各級各類現(xiàn)場平安監(jiān)視以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處，對相關責任人經(jīng)濟處分8500元。深化開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)立工作，創(chuàng)立無違章現(xiàn)場140個,，按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強電力設施保護、消防和交通平安管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務。2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進一步凸顯自有資金缺乏，籌集電網(wǎng)建立資金困難，是安國公司的實際情況。我們克制困難，找準對策，充分利用上級電網(wǎng)建立資金，科學規(guī)劃，在電網(wǎng)建立上獲得了新的成績。一是根據(jù)安國經(jīng)濟開展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠期相結(jié)合，及時滾動修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃，制定了工程儲藏，有效指導了電網(wǎng)建立方向，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建立資金提供了準確根據(jù)。二是充分利用上級資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復工程，新增配變66臺，容量9700千伏安，新建10kV線路1.91公里。完成xx年農(nóng)網(wǎng)改造晉級批復工程，新增35kV主變2臺，容量2萬kVA，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著進步，有利保障了電力負荷增長需求。三是為促進電網(wǎng)平安、穩(wěn)定運行，公司對各類隱患合理安排，加強設備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”，同時重點加強綜自設備查缺力度，及時解決綜自設備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標準，健全平安消費責任追溯制度，標準作業(yè)指導卡的應用，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，根本改變了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和平安隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動場面，營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氣氛。3、經(jīng)營管理程度邁上新臺階SG186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為公司一項重點工作，業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使營銷業(yè)務流程更加標準化，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預付費系統(tǒng)售電，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步晉級為預付費系統(tǒng)，對存在欠費風險客戶簽定購電協(xié)議，實行先交費后用電的管理形式，從頭上躲避了電費回收風險。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建立。購置了200臺POS機，實現(xiàn)了POS交費村村通。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開展電費代收網(wǎng)點20個，方便了客戶，保障電費回收。我們對全市客戶檔案進展了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案，同步更新SG186營銷系統(tǒng)信息，對新增及變更用電信息進展動態(tài)管理，實現(xiàn)了SG186資料和現(xiàn)場實際相符，使營銷分析^p更加準確細致，整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶，追回、防止經(jīng)濟損踐約25.61萬元。我們積極引導各崗位人員，結(jié)實樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學習，對規(guī)章制度進展修訂和完善，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理方法。為加強平安制度建立，用制度約束人的行為，對《班組平安活動管理制度》、《平安工器具管理制度》、《全員平安風險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責任追究管理方法》等多項管理制度進展了修訂完善。為標準物資采購、領用流程，降低管理本錢，出臺了《物資管理方法》。為標準車輛管理，保障公司車輛的平安有序使用，出臺了《車輛管理方法》。另一方面，為強化制度執(zhí)行力建立，對新出臺的制度進展實時跟蹤和全過程控制，明確責任，嚴格考核，確保了制度落實到位。4、工作思路進一步創(chuàng)新，各項工作典型引路，亮點凸顯一是為確保按期完成省公司提出的消費MIS系統(tǒng)上線時限要求，借鑒營業(yè)普查先進經(jīng)歷，制定施行方案，精心部署，順利完成人員培訓及信息的采集、上傳工作，農(nóng)電消費MIS系統(tǒng)正式上線運行。二是在營業(yè)普查過程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，進步了工作效率，做為典型經(jīng)歷受到市公司表彰，并向保定市21個縣公司進展推廣。三是推行全員績效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學的鼓勵約束機制，形成能上能下、能進能出的良性機制，實在進步執(zhí)行力和管理效益。四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深化開展突出矛盾排查治理工作，制定施行方案，對排查出的問題限期進展整改，并由分管領導親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個問題，已全部整改完畢。五是積極開展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進展清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題，完成了相關資料的報送工作。同時，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是本質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)開展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原那么，從維護職工切身利益出發(fā)，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和政策，認真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的消費經(jīng)營秩序。六是隨著電力體制改革的深化，改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題，個別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我們因辛苦而充實，展望安國局下一步要走的歷程，充滿活力和活力，挑戰(zhàn)和機遇并存，我們必需要統(tǒng)一思想，堅決信心，尋找差距和缺乏，迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領導下，搶抓機遇，奮力拚搏，全面完成20__年各工程標任務，確?！笆濉绷己瞄_局，努力實現(xiàn)公司各項工作新場面。電力公司年終總結(jié)范文篇3xx年度，電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一，可以緊緊圍繞集團公司“__”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新開展舉措，凝聚開展合力，全面進步經(jīng)營管理程度。在市場開發(fā)、工程調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均獲得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，平安消費零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。一、xx年主要工作回憶今年以來，在集團公司正確領導下，__供電公司著眼建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作獲得新成績。一、xx年工作根本情況各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.8____;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.6____;線損率完成3.3____，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9____/千千瓦時，比合同指標進步2.2____/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3____，同比進步3.3____百分點，超合同指標3.2____百分點;售電量市場占有率完成76.3____，同比降低4.0____百分點，超合同指標0.5____百分點;小火電平均購電價完成298.9____/千千瓦時，比合同指標降低7.4____千千瓦時。平安消費保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實平安消費責任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)立，大力開展了“平安消費月”、“三要六查”平安周和平安專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強電力設施保護、消防和交通平安管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、__公司“創(chuàng)立無違章企業(yè)工作先進單位”、__市“平安消費示范企業(yè)”。截至__月10日，實現(xiàn)連續(xù)平安消費_天。電網(wǎng)建立快速推進。集團公司與__政府簽署《會談紀要》，將“十三五”電網(wǎng)開展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入__市總體開展規(guī)劃。加快推進“__工程”建立，500千伏__、220千伏__站擴建、35千伏__線提早開工。完善農(nóng)網(wǎng)“十三五”開展規(guī)劃，開展建立電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點，縣城電網(wǎng)建立改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95____，電網(wǎng)電壓合格率99.71____。經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理，施行集約化經(jīng)營，標準地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建立，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務管理和審計監(jiān)視，加強全面預算管理，深化“三清理一標準”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企，標準招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。創(chuàng)一流同業(yè)對標深化開展。加強迫度化、標準化建立，健全完善管理體系和指標體系，根本形成按方案進展、靠制度標準的全過程控制和常態(tài)運行機制?！禵_》榮獲“__獎”_。公司4項課題分別榮獲__行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項典型經(jīng)歷入選集團公司典型經(jīng)歷庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第__位?？冃Ч芾碓鷮嵧七M。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度KPI指標。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進展中期述職。績效管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收。多種產(chǎn)業(yè)安康開展。堅持依法經(jīng)營、標準管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，標準和完善股權(quán)構(gòu)造。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。穩(wěn)固開展__房產(chǎn)、__電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大__、__等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進步了市場競爭力和贏利才能。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元、利潤317____元，分別同比增長1____和1____。優(yōu)質(zhì)效勞不斷深化。堅持“四個效勞”，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”效勞文化。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，標準業(yè)擴報裝效勞管理，統(tǒng)一收費標準，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供給。市行風建立工作督查組來公司視察并給予高度評價?！癬_”效勞品牌參加全省效勞名牌公示。“__”效勞文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建立推進會議上作典型經(jīng)歷交流。黨建精神文明建立進一步加強。學習貫徹十六屆六中會精神，加強黨群工作，開展創(chuàng)立“四好班子”、“五好”黨員、“理論、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓營，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建立責任制，深化開展查處“嫌疑____”預防職務犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動，進展不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“__市先進基層黨組織”。加強隊伍建立，強化全員教育培訓，先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，公司保持和諧穩(wěn)定?！皭坌摹て桨病被顒由罨七M。強化“愛心·平安”理念教育，開展“我為企業(yè)獻愛心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想、查工作、查紀律、查作風)、五進(進崗位、進班組、進現(xiàn)場、進客戶、進家庭)”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)歷交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲__等獎。二、存在的問題與困難一是平安工作離可控、在控、能控還有差距，平安管理根底薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，個別員工平安意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)開展任務艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)效勞等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建立資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠開展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。三、xx年工作思路和重點工作(一)工作思路堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領工作，推進電網(wǎng)開展方式和公司開展方式兩個轉(zhuǎn)變，堅持做到“六個堅決不移”：堅決不移地抓好平安消費，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定;堅決不移地抓好電網(wǎng)建立，推動電網(wǎng)開展提速;堅決不移地加強經(jīng)營管理，進步企業(yè)效益;堅決不移地開發(fā)人力資，培育政治堅決、作風過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍;堅決不移地搞好優(yōu)質(zhì)效勞，深化“誠信彩虹”，加強內(nèi)質(zhì)外形建立、和諧企業(yè)建立;堅決不移地貫徹落實集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成各工程標任務。(二)重點工作第一，堅持居安思危，強化平安消費管理。貫徹“三個百分之百”要求，層層落實平安消費責任制。深化硬指標查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)立活動。加強電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預案，確保全市電力供給。加強客戶資產(chǎn)平安監(jiān)管，完善電力設施保護三級網(wǎng)絡，加強多產(chǎn)、消防、交通平安管理，確保全年平安消費無事故。第二，立足科學開展，建立堅強電網(wǎng)。以科學規(guī)劃指導電網(wǎng)開展，認真貫徹落實《會談紀要》精神，進一步完善“十一五”電網(wǎng)開展規(guī)劃。嚴格“五制”要求，統(tǒng)籌平安、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設計，加強工程管理，確保建立工程全部達標投運。加快220千伏__、110千伏__、__工程建立，確保按期開工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)工程建立，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負荷快速增長需要。加快農(nóng)村電氣化建立，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。第三，加強經(jīng)營管理，進步經(jīng)濟效益。落實“精細化管理”要求，進一步標準和完善營銷“四中心”建立，抓好電量、電價、線損、電費等指標的管理，全面提升運營程度。堅持依法經(jīng)營，強化財務管理和審計監(jiān)視，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理、本錢管理、招投標管理、薪酬管理等各項制度，強化預算管理，穩(wěn)固“三清理一標準”成果。堅持堵疏并舉，標準自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快施行“新農(nóng)村、新電力、新效勞”農(nóng)電開展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，標準農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，提升根底管理程度。健全對標工作機制，完善指標體系、評價和考核體系，拓寬對標范圍，深化對標內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務流程，強化指標診斷分析^p，突出抓好權(quán)重大、對公司績效影響大的重點指標、關鍵指標、潛力指標的落實，持續(xù)改良，努力促進管理創(chuàng)新。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導、檢查和考核。第五，堅持以人為本，推進績效管理常態(tài)運行。堅持以目的管理為核心，以過程控制為重點，以進步效率和效益為目的，加強迫度體系、指標體系和運作體系建立，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強化績效評價和溝通，進步工作效率和組織績效。加強績效管理的指導、檢查和考核，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。第六，深化效勞文化建立，提升優(yōu)質(zhì)效勞程度。堅持“以客戶為中心”，深化效勞文化建立，做亮、做精“__”效勞品牌。嚴格“三不指定”，進一步標準業(yè)擴報裝效勞管理。加強標準化效勞窗口建立，進步95598效勞____運行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、VIP客戶、社區(qū)客戶供電效勞方法。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動承受政府監(jiān)管和社會監(jiān)視，全面兌現(xiàn)效勞承諾。第七，堅持標準開展，提升多產(chǎn)效益程度。標準多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，躲避風險，穩(wěn)健開展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務集約化管理，標準企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建立，進步市場占有率。堅持房地產(chǎn)資開發(fā)與儲藏并重，實現(xiàn)可持續(xù)開展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益程度。第八，堅持人才強企，強化隊伍建立。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建立。以建立學習型企業(yè)為目的，以培養(yǎng)學習才能、理論才能、創(chuàng)新才能為重點，強化全員教育培訓，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì)，進步技能。第九，加強黨建精神文明建立，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強黨群工作“十個建立”，強化核心、效勞中心、拓展功能、發(fā)揮作用。落實黨風廉政建立責任制，健全完善教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預防____體系，加強反____和反“嫌疑____”工作。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。加強____、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的開展環(huán)境。深化推進“愛心活動”、施行“平安工程”，建立和諧企業(yè)。四、建議(一)電網(wǎng)建立方面。建議集團公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)開展需要。(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建立維護資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運營本錢壓力加大。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)開展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用缺乏的問題。電力公司年終總結(jié)范文篇4今年以來，在縣委縣人民政府的正確領導下，在xx電力公司的大力支持幫助下，按照xx電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導思想和奮斗目的，團結(jié)和帶著全體員工，認真落實“三項責任制”，各項工作都獲得了一定的成績。一、××年主要工作回憶××年xx電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成“三項責任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內(nèi)質(zhì)外形建立的奮斗目的，對平安消費、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建立等方面做了詳細的部署和安排，我們根據(jù)公司實際情況，結(jié)合xx電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在消費管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)新管理機制，促進了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供給明顯缺乏的關鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調(diào)峰，最大限度利用水力資，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣播送電視臺與用電居民進展勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領導深化現(xiàn)場指揮等方式，圓滿完成了保電任務，確保了資產(chǎn)增值。二、××年消費經(jīng)營情況××年至月份公司實際完成發(fā)電量x萬度，較上年同期的x萬度，多發(fā)x萬度，其中：水電x萬度，較上年的x萬度，多發(fā)x萬度，火電x萬度，較上年的x萬度，多發(fā)x萬度。實際完成銷售收入x萬元〔不含稅〕，較上年同期的x萬元多收x萬元。公司財務總支出x萬元，較上年同期的x萬元，多支出x萬元，其中：消費本錢x萬元，較上年的x萬元多支出x萬元，其中，供電本錢x萬元，占總本錢的，發(fā)電本錢x萬元，占總本錢的。管理費用x萬元，較上年同期的x萬元多支出x萬元?！痢聊曛猎路莨緦嶋H盈利x萬元，較上年的虧損x萬元，增盈x萬元。三、現(xiàn)階段公司存在的問題⒈平安消費任務艱巨?！痢聊暝氯諘r左右，山口電站在進展排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多平安問題，主要表如今現(xiàn)場監(jiān)護不到位，違章作業(yè)未能及時制止；職工平安防范和自我保護意識差；工作現(xiàn)場危險點分析^p不到位，危險點分析^p中沒有分析^p控制措施；局部設施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過”的原那么，對本次事故責任人進展了處理，但是造成的嚴重后果卻無法挽回，令人深省。⒉托欠電費問題嚴重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多x萬元，給我公司的經(jīng)濟運營造成了很大的困難。⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應承當了x萬元的銀行貸款及x萬元的工程欠款，增加了財務費用，給公司的消費經(jīng)營造成了很大的壓力。⒋今年以來，由于假設羌河來水量不穩(wěn)定，水量減少，水質(zhì)較差，水電出力有所下降，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調(diào)負荷的猛增，電力供給日趨緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下，用電負荷仍然增長了，日最大用電負荷到達千瓦時，平均發(fā)電負荷到達千瓦時，用電頂峰缺口在千瓦時以上，均打破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關部門力促假設羌河梯級電站開發(fā)、燃氣站建立和庫爾勒至假設羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。⒌上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公司承當，且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準；二是線路點多面廣，分支較長，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且經(jīng)常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大；三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟效益的進步?！痢聊甑闹饕ぷ髂康牟话l(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故，完成xx電力公司下達的各項平安考核指標。完成發(fā)電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入x萬元，完成縣人民政府及xx電力公司下達的利潤指標?！痢聊甑娜蝿崭黜椆ぷ魅匀环浅ＦD巨，為此，我們必須做好以下幾個方面的工作，確保上述目的的實現(xiàn)：〔一〕加強平安消費管理，嚴格落實平安消費責任制認真汲取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各消費崗位的職工培養(yǎng)成為可以獨當一面，具有較高反事故才能的專業(yè)技術(shù)工人，同時，要嚴查設備和設施缺陷，及時進展整改，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設備和設施，到達職工和設備、設施的最正確結(jié)合，預防事故的發(fā)生。嚴格落實主管領導和班組負責人平安消費責任制指標，認真簽訂平安消費責任書，以照重獎重罰的原那么，一旦發(fā)生平安事故，主管領導和班組負責人要負相應責任，主管領導和班組負責人要堅持經(jīng)常深化消費第一線，對重大設備檢修和運行操作，主管領導必須現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)解決各種問題。同時，做好可預測平安事故的防范工作，對查找出的問題，能當時解決的當時解決，不能當時解決的，要做好平安防范措施并及時報公司解決。要高度重視平安消費根底管理，嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持開展“五個一”活動，認真執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。電力公司年終總結(jié)范文篇5今年是____電網(wǎng)公司新一輪開展的起步之年，“保增長、抓建立、強根底”的各項任務非常艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡方法去完成每一項任務，根本完成半年目的。上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個南方電網(wǎng)將進入大開展階段，是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調(diào)整管理形式，適應電網(wǎng)建立的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建立、立足長遠強根底”的工作方針實在貫徹到詳細工作中，全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。一、進一步加強施工消費管理，務期必成目前我公司有70多個工程正在建立過程中，緊接著還將有一批工程開工建立。我們將克制一切困難，務期必成。1、順應電網(wǎng)建立的需要，調(diào)整完善工程區(qū)域制管理。今年公司承接的工程等級跨度非常大，消費任務艱巨，公司為了整合資，適應施工需要，推行了區(qū)域工程管理。區(qū)域工程管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承當新任務的情況下推出的創(chuàng)新管理形式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調(diào)團結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域工程經(jīng)理是區(qū)域第一責任人，對區(qū)域經(jīng)營管理，要從合同管理著手，從根解決本錢管理的問題。區(qū)域工程經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣闊職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資，確保平安、質(zhì)量、工期和本錢四大指標的圓滿完成。區(qū)域工程領導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶著職工想方設法完成好各項施工任務。同時區(qū)域工程領導班子有責任，通過區(qū)域工程的運作，帶出一支工作才能強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠開展打下堅實的根底。2、處理好工期、效益與平安、質(zhì)量的關系。我們要進步全局意識，全體員工務必處理好工期、效益與平安質(zhì)量的關系，必須用平安質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司消費要調(diào)整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強消費經(jīng)營管理，進步企業(yè)經(jīng)營效益。消費是經(jīng)營工作的根底，必須高度重視加強消費管理。對工程進度要求：今年的投標工程對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快，而且加快工程進度對于公司降低本錢，進步經(jīng)濟效益也是關鍵指標。公司要催促區(qū)域工程按公司進度要求來完成。對平安管理要求：公司平安事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內(nèi)部管理責任，通過合同的方式來表達以降低平安事故。平安事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、開展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務必進步工程質(zhì)量程度。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成本錢增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。本錢和質(zhì)量的關系一定要處理好，到達降低本錢，進步效益的目的。3、解決好消費資配置問題，確保每個工程順利施工。針對下半年施工工期集中和區(qū)域工程管理的特點，公司相關部門要提早做好人力、物力的資裝備，要盡快拿出詳細方案，做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低本錢的空間，對材料方案要有超前性、條理性，相關部門要多想些方法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定，確保消費工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理方法，促進民工隊伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的進步，確保工程務期必成。4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務。器材廠要深化施行精細化管理，從根底工作入手，夯實管理根底，認真做到平安、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各工程標任務。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構(gòu)架、根底鋼材、電桿的消費、供給及售后效勞工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)絡，提早做方案，從頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資儲藏，有效躲避風險。下半年器材廠需要實在進步產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后效勞，進步用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰工程條款，把好質(zhì)量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器方案的準確性、及時性，還要盡快明確區(qū)域工程部工器具配置的管理方法。對器材廠的搬遷工作也要做一些根底工作的準備。二、以“三體系、一機制”建立為平臺，用制度化、標準化確保實現(xiàn)平安目的工程多，任務重，平安工作是重中之重，平安消費的形勢仍然嚴峻，現(xiàn)場平安控制程度還有待進步。我們要以“三體系、一機制”建立為平臺，用制度化、標準化確保實現(xiàn)平安目的。我們要結(jié)實樹立“消費平安是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司平安消費“一號令”的要求，加強平安消費根底管理及監(jiān)視工作，健全完善平安消費保證體系和監(jiān)視體系，實在做到平安消費的標準化、標準化管理。下半年我公司仍然堅持“平安第一預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和____電網(wǎng)公司的各項平安消費要求，以人為本，進步人員素質(zhì)和管理程度，要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部平安消費規(guī)章制度，落實平安消費責任制，通過科學制定和分解平安消費目的，使平安消費責任制落到實處，做到“目的明確、層次清楚、責權(quán)到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對平安消費責任傳遞機制的落實。把各級平安消費問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。要進一步推進平安性評價工作，進步風險預測和預控才能，采取積極、有效的措施并施行過程控制。三、突出抓好施工質(zhì)量，建立穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是消費單位的平安，是電網(wǎng)運行的平安。我們要進一步加強精細化管理，加強工程部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標準化，完善各級人員質(zhì)量責任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理程度不斷進步，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設法進步工程質(zhì)量。下半年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，準備成立架線工程部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進展施工，從細節(jié)和分部入手，從每一項工藝上進步質(zhì)量程度，確保工程整體質(zhì)量程度的進步，也有利于本錢的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質(zhì)量問責制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質(zhì)量。四、首要抓好電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行維護運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“標準化、指標化、體系化”的消費管理總體要求，以進步可靠率為根本，以風險管理體系為主線，進一步標準線路運行維護工作，著力進步設備安康程度和員工綜合素質(zhì)，確保設備和人身平安。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行程度，加強平安管理，進步有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的才能。務必完成“迎峰度夏”保電任務，確保主干電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。運檢公司要繼續(xù)做強做大，重視隊伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的進步，用先進的管理手段提升綜合實力，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行的長治久安。五、實在堅持依法合規(guī)經(jīng)營，完善內(nèi)控機制今年電網(wǎng)建立工作艱巨，我們更要進步認識，強化自我約束，加強監(jiān)視，抓好廉政建立。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。結(jié)實樹立依法經(jīng)營意識，堅持把依法經(jīng)營作為保證公司安康開展的生命線，實在貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令。進一步加強內(nèi)控機制建立，以頭治理和過程控制為核心，以防范風險和進步效率為重點，堅持著眼于影響公司開展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對20____年大規(guī)模的建立任務、建立資金，要進一步強化內(nèi)部監(jiān)視，繼續(xù)運用財務審計、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)視約束機制，進一步加大對重點工作、重點崗位、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)視力度，形成監(jiān)視強大合力，強化權(quán)利運行制約。六、建立機關管理連帶責任制，真正做到效勞一線機關工作重點在效勞，效勞要標準化、制度化，重心前移。機關管理干部對工程部工作絕不能拖沓、推諉，要全心全意協(xié)助指導工程一線完成施工任務。如何考核機關職能部門效勞質(zhì)量，我們要引入連帶責任制，把工程一線的經(jīng)濟利益和機關部門的經(jīng)濟利益掛鉤。在考核工程部的同時也要考核機關職能部室是否盡到管理指導協(xié)助的責任。是否協(xié)助工程部消費經(jīng)營工作順利施行，是否為工程部一線出謀劃策共同克制困難，解決問題，完成平安、質(zhì)量、本錢、工期等指標。對工程部各項任務是否做到了事前交底，事中指導協(xié)作，事后的監(jiān)視和查辦。這是對機關管理干部極大的考驗。機關干部要不斷改良、進步自己的管理程度，在德行和才能上都要起到帶頭作用，組織好部門工作，進步應對困難的處理才能、協(xié)調(diào)才能。公司職能部門要想方設法走出辦公室，走到一線，真正做到主動效勞，“急一線所急，想一線所想”，理解一線消費施工的實際困難和問題，給予及時效勞和幫助。機關職能部門要嚴密地和每一個工程工程部聯(lián)絡在一起，團結(jié)在一起，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項施工任務的順利進展。企業(yè)的所有工作都需要員工來做，企業(yè)的每一個進步都是因為每個員工努力工作的結(jié)果。所以我們不能等，不能靠，每個員工都必須行動起來，主開工作，團結(jié)協(xié)作，企業(yè)才會不斷安康開展進步。機關管理人員要強化“沒有做不到，只有想不到”的效勞觀念。工程部職工要進一步強化“干一處、名一方、開一片市場!”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量，以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運嚴密聯(lián)絡在一起。七、加大人力資開發(fā)力度，作好資儲藏工作在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個較高的程度。建立一支規(guī)模適當、構(gòu)造合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支純熟掌握專業(yè)技術(shù)及在施工消費中能解決實際問題的技能人才隊伍，是工程順利完成的保障。人力資開發(fā)應以進步公司員工綜合素質(zhì)和工作效率，適應施工消費管理需要為目的，以崗位技能進步為手段，重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員。親密結(jié)合消費、經(jīng)營、管理和第一線的實際情況，及時調(diào)整學習、培訓重點，不斷更新培訓內(nèi)容，加強員工觀念更新、管理才能和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域工程領導班子也要承當起員工培訓的責任，支持員工培訓，同時員工也應珍惜培訓的時機。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應獎勵方法，對技術(shù)能手，業(yè)務才能突出的員工給予獎勵。對干____伍要提出更高的要求，要提升四個才能。要提升學習才能：要充分領會公司相關規(guī)章制度、新的管理理念，同時要加強專業(yè)知識的學習，要對變電工程和輸電工程都可以純熟掌握。要提升科學的組織才能：要在現(xiàn)有的資上進展合理的、有效的調(diào)配，科學的組織，把工程任務圓滿的完成。要提升協(xié)調(diào)才能：要加強內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào)，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件，以保證工程施工順利進展，加快電網(wǎng)建立步伐。要有創(chuàng)新才能：區(qū)域管理仍然存在許多缺乏，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題，完善制度建立。我們要在電網(wǎng)大建立的浪潮中，錘煉出一支思想作風過硬，綜合才能強，業(yè)務程度精的干____伍。八、黨建、精神文明建立重點20____年下半年，繼續(xù)落實科學開展觀活動第三階段內(nèi)容。整改落實是學習理論活動的最后一個階段，也是前兩個階段工作成果的表達和進一步轉(zhuǎn)化。整改落實階段是集中精力解決問題、完善制度、確保學習理論活動出成果的關鍵階段，我們堅持目的不變、思想不松、標準不降、力度不減，確保學習理論活動各項任務按期圓滿完成。黨建、精神文明建立仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務，進一步融入中心做工作，進入管理起作用。發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢和新聞宣傳的言論導向作用，努力為公司新一輪開展營造和諧的氣氛。下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行，要把這個執(zhí)行的力度和責任的落實傳遞下去。我們要充分表達出“想盡方法去完成每一項任務”的行為理念和“責任服從”的執(zhí)行力。要按照“快、實、細”的要求，做到工作行動快、見效快，要做到對所干的工作心中有數(shù)，認清擔負的職責，擺正自己的位置，主動進步責任意識，增強效勞意識。我們要不折不扣的貫徹落實好南方電網(wǎng)公司、____電網(wǎng)公司各項指示和要求，剛性的執(zhí)行，完成好交辦的每一項任務。20____年下半年我們務必要抓住關鍵、突出重點，逐項梳理，全面落實。我們將進一步深化貫徹落實科學開展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在____電網(wǎng)公司的領導下，深化解放思想、搶抓機遇，扎實工作，完成20____年各工程標，為____電網(wǎng)新一輪的開展做出更大的奉獻!電力公司年終總結(jié)范文篇6同志們：這次會議的主要任務是：全面貫徹黨的精神，落實集團公司和公司詳細部署，總結(jié)回憶20____年政治工作，分析^p形勢，把握關鍵，安排部署20____年政治工作任務，為推動公司質(zhì)量效益再創(chuàng)新程度提供堅強保證。下面，我向大會作工作報告。一、公司20____年政治工作回憶20____年，公司系統(tǒng)政治工作以學習貫徹黨的精神為契機，圍繞二次創(chuàng)業(yè)和全年工作目的，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，以“三實三提升”管理理論活動為抓手，深化創(chuàng)新理論，強化政治優(yōu)勢，有效地促進了中心任務的完成，推動了公司科學開展。(一)區(qū)域政治工作開局良好。各分公司(區(qū)域公司)黨組落實公司黨委工作部署，適應管控形式要求，緊緊圍繞中心任務謀劃和開展政治工作。強化機制，山東分公司組織基層黨組織全面開展政治工作標準化建立，推進黨建工作績效管理;安徽等多家分公司實行季度工作例會制度，區(qū)域政治工作管控力度不斷加大，管理效能得到提升。推動創(chuàng)新，河北分公司在“三實三提升”管理理論活動中，積極打造“務實效益型”政工體系，河南、天津分公司積極推進所屬單位之間加強政治工作交流，浙江分公司建立總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，很好地推動了政治工作融入管理。狠抓落實，安徽分公司開展“__安徽之星”評選活動，山西能公司開展“保持黨的純潔性學習教育活動”，廣東分公司加強前期工程工作人員的思想教育工作，獲得了較好成效。(二)黨建工作持續(xù)加強。抓班子、帶隊伍，推開展、促和諧，黨建工作科學化程度得到持續(xù)提升。深化“四好”領導班子創(chuàng)立活動，鄒縣電廠等15家單位被集團公司命名為創(chuàng)立活動先進集體。組織開展“五個十”系列活動，持續(xù)深化學習型黨組織建立，獲集團公司典型理論案例一等獎。推廣黨建工作標準化建立獲得實效，理論成果在中央企業(yè)黨建政研會發(fā)布。積極推進集團公司基層黨建示范點創(chuàng)立，推動黨組織全覆蓋，萊城電廠黨委等6個基層黨組織被評定為首批創(chuàng)立單位。積極穩(wěn)妥地推進黨務公開工作，保障黨員的根本權(quán)利，激發(fā)了黨組織創(chuàng)造活力。(三)創(chuàng)先爭優(yōu)活動獲得實效。突出“推進扭虧增盈，施行二次創(chuàng)業(yè)”主題，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成各工程標任務提供了堅強保證。公司榮獲全國五一勞動獎狀，公司總部被命名為首都文明單位。在總結(jié)和回憶工作成績和經(jīng)歷的同時，我們還要看到，政治工作仍存在一些問題或缺乏。一是理論武裝還需強化，有的基層黨組織學習的針對性不強，需要加強聯(lián)絡實際，更好地圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題，創(chuàng)新開展研討式學習。二是作風建立還存在薄弱環(huán)節(jié)，黨員干部的法制觀念、政策和紀律意識需要加強，個別領導干部和重要崗位人員發(fā)生的違法違紀問題，暴露出基層黨員干部在思想作風、工作作風方面存在的問題，其教訓是深化的。三是工作開展還不平衡，新的業(yè)務板塊、新建新并購單位的政治工作還相對薄弱，工作不系統(tǒng)、根底不扎實。四是政工隊伍建立還不完善，有的單位政工隊伍存在斷層，年齡構(gòu)造和知識構(gòu)造不盡合理，素質(zhì)才能亟待提升。這些問題，需要我們認真分析^p研究，采取有效措施，全面加以改良。二、準確把握形勢任務，實在發(fā)揮政治優(yōu)勢，不斷提升公司系統(tǒng)政治工作科學化程度黨的對做好國有企業(yè)政治工作提出了新的要求。各級黨組織要進一步進步對政治工作的認識，結(jié)實樹立政治意識、效勞意識、問題意識、改革創(chuàng)新意識，實在把握正確方向，圍繞中心工作，超前研判形勢任務，全面加強和創(chuàng)新政治工作。(一)實在進步對加強和創(chuàng)新政治工作重要性的認識加強和創(chuàng)新政治工作是貫徹落實黨的精神的詳細表達。黨確實立了中國特色社會“五位一體”總體布局，對黨的建立、反腐倡廉、領導干部思想作風等多個方面也都有新要求、新部署，展現(xiàn)著新思想、新表述、新論斷。報告強調(diào)全面進步黨的建立科學化程度，要求以科學開展觀統(tǒng)領黨的建立，牢牢把握加強黨的執(zhí)政才能建立和先進性、純潔性建立這條主線，堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面加強思想建立、組織建立、作風建立、反腐倡廉建立、制度建立，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我進步才能，建立學習型、效勞型、創(chuàng)新型基層黨組織，并強調(diào)尊重基層首創(chuàng)精神，推廣基層黨建新經(jīng)歷。以上都對我們加強和創(chuàng)新政治工作指明了方向、提出了要求，提供了理論指導和科學方法，需要我們認真學習、深化領會，更加自覺地加強和創(chuàng)新政治工作，積極探究推動企業(yè)科學開展的新途徑、新方法，將的精神和要求在企業(yè)改革開展的理論中進展貫徹落實，為公司科學開展提供堅強保證。加強和創(chuàng)新政治工作是公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化二次創(chuàng)業(yè)的客觀需要。剛閉幕的全國“____”，開啟了實現(xiàn)“中國夢”的奮