施工項(xiàng)目成本管理概述董曉熠目錄施工項(xiàng)目成本概述施工項(xiàng)目成本管理的職能及地位施工項(xiàng)目成本管理的原則及成本工程師施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及措施施工項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)一二三四五一成本的概念及作用二施工項(xiàng)目成本一一

成本的概念及作用（一）成本的概念及其理論依據(jù)概念

成本屬于價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的重要組成部門。理論依據(jù)《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》兩條基本原則

一、“勞動(dòng)不是一切財(cái)富的源泉”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，勞動(dòng)者必須與生

產(chǎn)資料相結(jié)合，才能創(chuàng)造財(cái)富。

二、不能實(shí)行“不折不扣的勞動(dòng)所得”，要“有折有扣”。W=C+V+mW:商品價(jià)值；C：商品中的物化勞動(dòng)的價(jià)值；V：勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值；m：勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值；C+V：生產(chǎn)成本。一

成本的概念及作用成本的價(jià)值構(gòu)成：（1）制造產(chǎn)品所耗費(fèi)物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，包括已消耗的原材料、燃料等勞動(dòng)

對(duì)象的價(jià)值。（2）勞動(dòng)者活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，包括支付給職工的工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼

、補(bǔ)貼等。（3）勞動(dòng)者活勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，包括上繳給國(guó)家的稅金和企業(yè)形成的利潤(rùn)等。一

成本的概念及作用（二）成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)

成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中勞動(dòng)耗費(fèi)的價(jià)值度量。成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，實(shí)質(zhì)上

反映了商品的價(jià)值與使用價(jià)值之間矛盾對(duì)立統(tǒng)一的轉(zhuǎn)化關(guān)系，體現(xiàn)了成本的

可計(jì)量性。成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容

成本雖然是商品價(jià)值的重要構(gòu)成內(nèi)容，但二者之間在構(gòu)成和價(jià)值度量上

又有著顯著的差別。成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)別勞

動(dòng)耗費(fèi)與商品交換價(jià)值的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)之間矛盾對(duì)立統(tǒng)一的轉(zhuǎn)化關(guān)系，

體現(xiàn)了成本的個(gè)別性。成本的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)

成本是為生產(chǎn)一定數(shù)量和質(zhì)量勞動(dòng)成果發(fā)生勞動(dòng)耗費(fèi)的價(jià)值補(bǔ)償。成本

及經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，事實(shí)上反映了企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)與社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)之間矛盾對(duì)立

統(tǒng)一的轉(zhuǎn)化關(guān)系，體現(xiàn)了成本的可補(bǔ)償性。一

成本的概念及作用成本是經(jīng)濟(jì)核算的基本內(nèi)容（三）成本的作用

1.成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映2.成本是制訂產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)3.成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的重要手段二施工項(xiàng)目成本（一）施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過程

中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。以耗用材料的價(jià)格施工過程中耗費(fèi)的主、輔材料及其他材料等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值計(jì)入施工項(xiàng)目成本以折舊的形式施工過程中耗費(fèi)的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值以工資形式工人必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的工程價(jià)值二施工項(xiàng)目成本（二）施工項(xiàng)目成本的分類按成本計(jì)價(jià)的定額分類標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本2.按計(jì)算項(xiàng)目成本對(duì)象的范圍分類

建設(shè)項(xiàng)目工程成本、單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工程成本、

分項(xiàng)工程成本按工程完成程度的不同分類

本期施工成本、本期已完施工成本、未完成施工成本、竣工施工成本按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系分類

固定成本、變動(dòng)成本按成本的可控性劃分可控成本、不可控成本二施工項(xiàng)目成本按成本計(jì)價(jià)的定額分類標(biāo)準(zhǔn)

1）預(yù)算成本

是按建筑安裝工程實(shí)物量和國(guó)家或地區(qū)或企業(yè)指定的預(yù)算定額及曲非標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本，是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)

、歸集和計(jì)算確定的。

預(yù)算成本包括直接成本和間接成本，是控制成本支出、衡量和考核項(xiàng)目實(shí)

際成本節(jié)約或超支的重要尺度。

2）計(jì)劃成本/目標(biāo)成本

是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的要求，如內(nèi)部承包合同的規(guī)定，

結(jié)合施工項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等確定的標(biāo)

準(zhǔn)成本。

計(jì)劃成本是控制施工項(xiàng)目成本支出的而標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。

3）實(shí)際成本

是工程項(xiàng)目在施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，是工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中勞動(dòng)耗費(fèi)的綜合反映。

二施工項(xiàng)項(xiàng)目成本預(yù)算成本、計(jì)劃成成本、實(shí)際成本的的關(guān)系三種成本的計(jì)算既既有聯(lián)系，又有區(qū)區(qū)別。實(shí)際成本與預(yù)算成成本相比較，可以以反映對(duì)社會(huì)平均均成本（或企業(yè)平平均成本）的超支支或節(jié)約，綜合體體現(xiàn)了施工項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)際成本與計(jì)劃成成本的差額即是項(xiàng)項(xiàng)目的成本降低額額，實(shí)際成本降低低額與計(jì)劃成本的的比值成為實(shí)際成成本降低率；預(yù)算成本與計(jì)劃成成本的差額即是項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)劃成本降降低額，計(jì)劃成本本降低額與預(yù)算成成本的比值成為計(jì)計(jì)劃成本降低率。。二施工項(xiàng)項(xiàng)目成本按計(jì)算項(xiàng)目成本對(duì)象象的范圍分類1）建設(shè)項(xiàng)目工程成成本是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍圍內(nèi)，由一個(gè)或幾幾個(gè)單項(xiàng)工程組成成，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，行政政上實(shí)行統(tǒng)一管理理的建設(shè)單位，建建成后可獨(dú)立發(fā)揮揮生產(chǎn)能力或效益的各項(xiàng)工程所所發(fā)生的施工費(fèi)用用的總和。2）單項(xiàng)工程成本是指具有獨(dú)立的設(shè)設(shè)計(jì)文件，在建成成后可獨(dú)立發(fā)揮生生產(chǎn)能力或效益的的各項(xiàng)工程所發(fā)生的施工費(fèi)費(fèi)用。3）單位工程成本是指單項(xiàng)工程內(nèi)具具有獨(dú)立的施工圖圖和獨(dú)立施工條件件的工程施工中所所發(fā)生的施工費(fèi)用。4）分部工程成本是指單位工程內(nèi)按按結(jié)構(gòu)部位或主要要工種部分進(jìn)行施施工所發(fā)生的施工工費(fèi)用。5）分項(xiàng)工程成本是指分部工程中劃劃分最小施工過程程施工時(shí)所發(fā)生的的施工費(fèi)用。二施工項(xiàng)項(xiàng)目成本按工程完成程度的不不同分類1）本期施工成本是指施工項(xiàng)目在成成本計(jì)算期間進(jìn)行行施工所發(fā)生的全全部施工費(fèi)用，包包括本期完成的工程成本和和期末未完工的工工程成本。2）本期已完施工成成本是指在成本計(jì)算期期間已經(jīng)完成預(yù)算算定額所規(guī)定全部部?jī)?nèi)容的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成本。3）未完成施工成本本是指已投料施工，，但未完成預(yù)算定定額規(guī)定的全部工工序和內(nèi)容的分部部分項(xiàng)工程所支付的成本。。4）竣工施工成本是指已經(jīng)竣工的單單位工程從開工到到竣工整個(gè)施工期期間所支出的成本本。二施工項(xiàng)項(xiàng)目成本按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量量的關(guān)系分類1）固定成本是指在一定期間和和一定的工程量范范圍內(nèi)，發(fā)生的成成本額不受工程量量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固固定的成本。產(chǎn)量金額a)固定成本總額習(xí)性性模型產(chǎn)量金額b)單位固定成本習(xí)性性模型固定成本總額單位固定成本二施工項(xiàng)項(xiàng)目成本固定成本通常可以分為選擇擇性成本（或酌量量性成本）和約束束性成本。選擇性成本（或酌酌量性成本）是指廣告費(fèi)、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)、新技術(shù)開發(fā)發(fā)費(fèi)等，這些費(fèi)用用的支出無疑會(huì)帶帶來收入的增加，但支出的的數(shù)量卻并非絕對(duì)對(duì)不可變；約束性成本是通過決策也不能能改變其數(shù)額的固固定成本，如折舊舊費(fèi)、管理人員工工資等。要降低約束性成本本，只有從經(jīng)濟(jì)合合理的利用生產(chǎn)能能力、提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率等方面入手。二施工項(xiàng)項(xiàng)目成本2）變動(dòng)成本是指發(fā)生總額隨著著工程量的增減變變動(dòng)而成正比例變變動(dòng)的費(fèi)用，如直直接用于工程的材料費(fèi)、實(shí)實(shí)行計(jì)劃工資制的的人工費(fèi)等。產(chǎn)量金額a)變動(dòng)成本總額習(xí)性性模型產(chǎn)量金額b)單位變動(dòng)成本習(xí)性性模型變動(dòng)成本總額單位變動(dòng)成本二施工項(xiàng)項(xiàng)目成本按成本的可控性劃分所發(fā)生的成本是否否為該部門的可控控成本，取決于各各環(huán)節(jié)、各部門時(shí)時(shí)候有能力對(duì)這些些成本進(jìn)行控制。。劃分可控成本和不不可控成本有助于于明確成本責(zé)任，，便于進(jìn)行成本考考核。二施工項(xiàng)項(xiàng)目成本（三）施工項(xiàng)目成成本的構(gòu)成直接成本是指施工過程中耗耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)實(shí)體或有助于工程程形成的各項(xiàng)支出出，包括人工費(fèi)、、材料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)和其他直接接費(fèi)。間接成本是指企業(yè)的各項(xiàng)目目經(jīng)理部門為組織織和管理工程施工工所發(fā)生的全部支支出，包括施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資資、獎(jiǎng)金、職工福福利費(fèi)、行政管理理費(fèi)、固定資產(chǎn)折折舊費(fèi)及修理費(fèi)、、物料消耗、低值值易耗品攤銷、取取暖費(fèi)、水電費(fèi)、、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工工程保修費(fèi)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)費(fèi)及其他費(fèi)用。二一施工項(xiàng)目成本管理的職能二施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目成本管理中的地位三施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別一施工項(xiàng)目成本管理的職能施工項(xiàng)目成本管理是收收集、整理有關(guān)施施工項(xiàng)目的成本信信息，并利用成本本信息對(duì)施工項(xiàng)目目進(jìn)行成本控制的的活動(dòng)。（一）提供施工項(xiàng)項(xiàng)目的成本信息為財(cái)務(wù)報(bào)告目的提供供成本信息為經(jīng)營(yíng)管理目的提供供成本信息（二）對(duì)施工項(xiàng)目目進(jìn)行成本控制施工項(xiàng)目成本控制制的核心思想是通通過改變成本發(fā)生生的基礎(chǔ)條件來降降低施工項(xiàng)目的工工程成本。施工項(xiàng)目成本管理理的只能可以概括括為：成本核算和和成本控制二施工項(xiàng)目成本管理在施施工項(xiàng)目成本管理理中的地位（一）現(xiàn)代項(xiàng)目管管理知識(shí)體系現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要包括9個(gè)方面的專項(xiàng)管理理知識(shí)和5個(gè)方面的項(xiàng)目管理理過程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系系的9個(gè)方面的內(nèi)容又可可以分成3個(gè)子系統(tǒng)：項(xiàng)目目目標(biāo)管理子系統(tǒng)、、項(xiàng)目目標(biāo)資源管管理子系統(tǒng)、項(xiàng)目目綜合管理子系統(tǒng)統(tǒng)。三者之間的關(guān)系是：：目標(biāo)管理子系統(tǒng)統(tǒng)是項(xiàng)目管理的核核心和保障對(duì)象，，資源管理子系統(tǒng)統(tǒng)是項(xiàng)目資源保障障和配置的手段，，綜合管理子系統(tǒng)統(tǒng)是項(xiàng)目集成管理理和風(fēng)險(xiǎn)管理的工工具。項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目人力資源管理理項(xiàng)目人溝通管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目集成管理二施工項(xiàng)目目成本管理在施工工項(xiàng)目成本管理中中的地位（二）施工項(xiàng)目成成本管理在施工項(xiàng)項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本本質(zhì)特征反應(yīng)施工項(xiàng)目管理的核核心內(nèi)容提供衡量施工項(xiàng)目管理理績(jī)效的客觀尺度度（三）施工項(xiàng)目成成本管理與傳統(tǒng)成成本管理的區(qū)別二施工項(xiàng)目目成本管理在施工工項(xiàng)目成本管理中中的地位傳統(tǒng)成本管理靜態(tài)單一部門施工項(xiàng)目成本管理動(dòng)態(tài)總和全員責(zé)任明確三施工項(xiàng)目成本管理與企企業(yè)成本管理的聯(lián)聯(lián)系與區(qū)別（一）施工項(xiàng)目是是企業(yè)的成本中心心，施工企業(yè)是利利潤(rùn)中心施工項(xiàng)目——企業(yè)的成本中心施工項(xiàng)目著重考核其所所發(fā)生的成本和費(fèi)費(fèi)用。施工企業(yè)——利潤(rùn)中心自然利潤(rùn)中心，人為的的利潤(rùn)中心。（二）施工項(xiàng)目成本管理理具有鮮明的自身身特征貫徹整個(gè)項(xiàng)目施工過程程，不僅僅局限于于會(huì)計(jì)核算的范疇疇。事先能動(dòng)性總和優(yōu)化性動(dòng)態(tài)跟蹤性內(nèi)容適應(yīng)性三施工項(xiàng)目成本管理與企企業(yè)成本管理的聯(lián)聯(lián)系與區(qū)別（三）施工項(xiàng)目目成本管理與企業(yè)業(yè)成本管理的區(qū)別1.管理對(duì)象不同管理任務(wù)不同管理方式不同管理責(zé)任不同三施工項(xiàng)目成本管理與企企業(yè)成本管理的聯(lián)聯(lián)系與區(qū)別一施工項(xiàng)目成本管理的基本原則二施工項(xiàng)目成本管理的要求三施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作四施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制五施工項(xiàng)目成本工程師三一施工項(xiàng)目成成本管理的原則（一）全過程成本本管理原則企業(yè)應(yīng)以施工安裝階段段的成本為核心，，充分考慮各個(gè)過過程之間的相互影影響和相互作用，，以及這種相互作作用對(duì)工程項(xiàng)目總總成本的影響。（二）系統(tǒng)性成本本管理原則從整體角度全面地思思考和分析問題，，系統(tǒng)思想的核心心就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)個(gè)構(gòu)成部分之間的的協(xié)調(diào)工作。（三）動(dòng)態(tài)成本本管理原則對(duì)事先設(shè)定的成本目目標(biāo)及相應(yīng)措施的的實(shí)施過程自始至至終進(jìn)行監(jiān)督、控控制、調(diào)整和修正正。合理利用資金金。（四）成本管理理責(zé)任制原則層層保證，劃清責(zé)任并并與獎(jiǎng)罰制度掛鉤鉤。（五）成本管理理科學(xué)化原則把有關(guān)自然科學(xué)和社社會(huì)科學(xué)中的理論論、技術(shù)和方法運(yùn)運(yùn)用于成本管理。。二施工項(xiàng)目成本管理的要求充分發(fā)揮自身的管管理功能強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念增強(qiáng)成本法制觀念：遵守法律樹立社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益整體體意識(shí)：正確處理提高產(chǎn)品質(zhì)量量與降低成本的關(guān)系建立健全成本管理責(zé)任任制：建立機(jī)構(gòu)、配備人員、、明確職責(zé)完善成本管理基礎(chǔ)工作協(xié)調(diào)成本管理與其他經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系：提高企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理理水平三施工項(xiàng)目成本管理的基基礎(chǔ)工作（一）建立和健全全原始記錄與成本核算和控制制有關(guān)的原始記錄錄是成本信息的載載體。（二）建立完善的的計(jì)量驗(yàn)收制度準(zhǔn)確計(jì)量，保證原原始記錄正確。（三）加強(qiáng)定額和和預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在在數(shù)量和質(zhì)量上應(yīng)應(yīng)達(dá)到水平所規(guī)定定的目標(biāo)和限額。。（四）制定合理的的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算算的依據(jù)。（五）建立和健全全各項(xiàng)責(zé)任制度責(zé)任制度是有效實(shí)實(shí)施施工項(xiàng)目成本本管理的保證。四施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制（一）施工項(xiàng)目成成本目標(biāo)責(zé)任制的的確立責(zé)任制的核心是對(duì)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，使責(zé)、、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)。責(zé)任者責(zé)任范圍的的劃分責(zé)任者對(duì)費(fèi)用的可可控程度實(shí)行施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的關(guān)鍵是：：要賦予責(zé)任者相應(yīng)應(yīng)的權(quán)利和制定適適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施（二）施工項(xiàng)目成成本目標(biāo)責(zé)任制的的分解通過項(xiàng)目經(jīng)理部將成本本目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)責(zé)任進(jìn)行分解，落落實(shí)到全體人員，，通過成本控制分析，督促其挖掘降低低成本的潛力，并并對(duì)各成本目標(biāo)責(zé)責(zé)任者進(jìn)行考核。。四施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制五施工項(xiàng)目成本工程師（一）成本工程師在項(xiàng)目目管理中的職責(zé)和和作用確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，，為編制標(biāo)書報(bào)價(jià)價(jià)提供依據(jù)，盡量量為中標(biāo)創(chuàng)造條件件。在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上上，編制施工項(xiàng)目目成本計(jì)劃.參與制定施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本保證體系，，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部部中的各有關(guān)人員員的關(guān)系，相互協(xié)協(xié)作，解決項(xiàng)目目目標(biāo)成本在實(shí)施過過程中出現(xiàn)的問題題。開展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理理活動(dòng)，設(shè)計(jì)出項(xiàng)項(xiàng)目施工的“成本本方案”，使項(xiàng)目目成本總目標(biāo)落到到實(shí)處，包括目標(biāo)標(biāo)分解，提出階段段性目標(biāo)，實(shí)施目目標(biāo)檢查、考核和和控制等。向項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)關(guān)部門提供成本控控制所需要的成本本信息。計(jì)算出成本超支額，調(diào)調(diào)查引起超支的原原因并提出應(yīng)采取取的糾正措施。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按按項(xiàng)目經(jīng)理要求，，定期提出項(xiàng)目的的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，，監(jiān)視項(xiàng)目成本變變化情況并及時(shí)將將影響成本的重大大因素向項(xiàng)目經(jīng)理理報(bào)告。對(duì)施工項(xiàng)目的變更情情況作出完整的記記錄，對(duì)替換用設(shè)設(shè)計(jì)方案提出快速速。準(zhǔn)確的成本估估算，并與索賠工工程師商訂索賠方方案。向企業(yè)和信息中心反反饋成本信息并存存儲(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理各個(gè)部門門的成本目標(biāo)進(jìn)行行考核。(二)成本工程師應(yīng)具備的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)理論基礎(chǔ)的要求技術(shù)知識(shí)的要求法律法規(guī)知識(shí)識(shí)的要求公共關(guān)系系能力的要要求五施施工項(xiàng)目成本本工程師四一施工項(xiàng)目成本管理體系二施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)三施工項(xiàng)目成本管理的程序四施工項(xiàng)目成本管理的措施一施施工項(xiàng)目成本本管理體系（一）企企業(yè)管理理層的成成本管理理成本管理理的決策策和計(jì)劃劃中心，，確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理層的成成本目標(biāo)標(biāo)。（二）項(xiàng)項(xiàng)目管理理層的成成本管理理生產(chǎn)成本本控制中中心，執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)實(shí)施控控制。二施施工項(xiàng)目成本本管理任任務(wù)（一）施施工項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)測(cè)：對(duì)對(duì)施工成成本進(jìn)行行成本估估測(cè)（二）施施工項(xiàng)目目成本決決策：項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施前對(duì)成成本進(jìn)行行核算（三）施施工項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃：對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理目標(biāo)，，將成本本決策結(jié)結(jié)果數(shù)據(jù)據(jù)化、具具體化（四）施施工項(xiàng)目目成本控控制（核核心）：：對(duì)影響響成本的的因素規(guī)規(guī)劃、調(diào)調(diào)節(jié)，并并采取各各種有效效措施，，將施工工中實(shí)際際發(fā)生控控制在計(jì)計(jì)劃范圍圍內(nèi)，甚甚至超過過預(yù)期目目標(biāo)。（五）施施工項(xiàng)目目成本核核算：利利用會(huì)計(jì)計(jì)核算體體系對(duì)各各種消耗耗記錄、、分類，，計(jì)算。。兩個(gè)基基本環(huán)節(jié)節(jié)：成本本開支范范圍、成成本核算算對(duì)象。。（六）施施工項(xiàng)目目成本分分析：揭揭示成本本變化情情況及變變化原因因。（七）施施工項(xiàng)目目成本考考核：對(duì)對(duì)各級(jí)單單位成本本管理的的成績(jī)或或事物進(jìn)進(jìn)行的總總結(jié)評(píng)價(jià)價(jià)。三施施工項(xiàng)目成本本管理的的程序施工項(xiàng)目目成本管管理投標(biāo)、、承承包施工組織織設(shè)計(jì)及及施工預(yù)算算的編制制施工安排排、資源源供應(yīng)成本計(jì)算算對(duì)預(yù)算差差異分析析原因工程決算算預(yù)測(cè)改善成本本對(duì)策進(jìn)度控制制質(zhì)量控制制成本計(jì)劃劃施工施工項(xiàng)目目原始資資料記錄錄整理成本控制制成本核算算成本預(yù)測(cè)測(cè)四施施工項(xiàng)目成本本管理的的措施（一）組組織措施施：對(duì)組織方方面的措措施，組組織措施施是其他他各類措措施的前前提和保保障。（二）技技術(shù)措施施：降低成本本的技術(shù)術(shù)措施包包括進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析，確定定最佳的的施工方方案。避避免僅從從技術(shù)角角度選定定方案，，而忽視視對(duì)其經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果的論證證。（三）經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施：編制資金金計(jì)劃，，嚴(yán)格控控制開支支，及時(shí)時(shí)記錄成成本。（四）合合同措施施：選擇合適適的合同同結(jié)構(gòu)，，在制定定條款時(shí)時(shí)仔細(xì)考考慮一切切影響成成本和效效益的因因素。在在合同執(zhí)執(zhí)行中密密切關(guān)注注雙方的的合同執(zhí)執(zhí)行情況況。五一施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)概述二施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)概述所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系三施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律一施施工項(xiàng)目資金金運(yùn)動(dòng)概述項(xiàng)目資金是隨隨著不同同施工階階段施工工活動(dòng)的的進(jìn)行而而不斷的的運(yùn)動(dòng)，，從資金的貨貨幣形態(tài)開始始，在經(jīng)經(jīng)過施工工準(zhǔn)備