Word版本，下載可自由編輯工程招投標階段的工程造價控制與管理分析1、當前我國建造項目工程造價詳細的進展狀況

項目的決策、設(shè)計、招標和舉行可以說是當前我們國家舉行建設(shè)工程的造價控制主要需要加以把握的幾個主要階段。在決策階段，主要是根據(jù)項目投資方給出的項目建議書，使其能夠在建設(shè)工程的設(shè)備投資和建安價格預算上舉行相應的估算；在設(shè)計階段，主要是根據(jù)項目建議書的決策，去完成初步和細化的設(shè)計計劃，設(shè)計中的內(nèi)容主要有圖紙和概算指標與預算定額等；在招標階段，根據(jù)所定方案對合理的合同價格舉行確定和分析；在項目舉行的階段中，主要是根據(jù)有關(guān)的預算和有關(guān)的計劃去對合同舉行調(diào)節(jié)，實施計劃，只至終于按期竣工。而目前我國的工程項目在工程價格控制上仍然處于初級階段，往往忽略了對項目的決策與設(shè)計，取而將承包工程的價格作為重點，比如在對一個工程舉行設(shè)計時，相關(guān)的設(shè)計師沒有明確相關(guān)的職責，在設(shè)計工程時忽略對價格的考慮，這就使得建造工程的技術(shù)、材料、設(shè)備等與實際的經(jīng)濟承受能力相違反，從而在一定程度，導致資源的鋪張，提升了實際成本。

2、造價控制在現(xiàn)階段浮現(xiàn)的弊端與隱患

2.1工程建造方面具有不合理的競爭市場。自21世紀以來，隨著人們生活水平的不斷提升，我國的建造行業(yè)取得了迅猛的進展，與此同時，建造市場也存在著不合理的市場競爭，同行業(yè)之間存在得惡性競爭，隨著長久的進展，導致競爭市場變得極為不規(guī)范。許多單位為了盲目的追求最高利益或者拿到項目，往往利用不正值的手段，購買不正規(guī)的原材料，從而擾亂了建造工程市場。

2.2.工程建造方面的價格控制體系存在漏洞。一個項目工程，惟獨具備了完美的管理與控制體系才干使得工程項目獲得最大的經(jīng)濟效益與社會效益。[1]在現(xiàn)階段，我國的工程造價控制體系與管理體系不夠完備，許多的建造單位往往為了獲得最大的經(jīng)濟效益，實行削減投資的手段，大量裁減人員，因而造成大量的人員流失，使得許多的項目缺少人員管理，造價控制無法得以正的確施。

3、舉行有效的造價控制的著重點

3.1招標文件的編制

招標文件是招標人意愿的反應，可以說是一種綱領(lǐng)性的文件。囫圇招投標過程以及報價的全過程都會得到招標文件的限制。為了能夠?qū)Y歷預審文件及招標文件自身的編制行為予以規(guī)范，國家相關(guān)的部門已經(jīng)頒布了文件，其中涉及到了投標邀請書和投標人須知，還有評標方法與合同條款以及相關(guān)的格式，再就是涉及到了工程量清單、圖紙及技術(shù)要求等環(huán)節(jié)。招標人需要客觀并且理性的對招標的文件舉行擬定，使其不僅僅和法律保持全都并且還可以使工程建設(shè)的環(huán)節(jié)獲得很快的實施，其對于監(jiān)管工程質(zhì)量的提升有著十分大的保障，而且還可以對工程投資舉行合理的控制，盡量的削減產(chǎn)生索賠大事的可能以及增強合同造價的機會。

3.1.1明確報價口徑

招標文件標準的統(tǒng)一性是各個投標單位可比性報價的基礎(chǔ)，惟獨標準統(tǒng)一才干夠使評標工作具有對照性，清單招標需要投標人使用綜合單價自主舉行報價。除清單計價所需要的報價口徑之外，各級建設(shè)主管部門也制定了有關(guān)的一些規(guī)定。

3.1.2確定合理的招標控制價

現(xiàn)階段招標控制價并不作為中標價的基準舉行確定，它主要反映出的是社會當前的生產(chǎn)力水平，是預期的價格，因此其能夠十分好的對投資舉行控制，起到評標與參考的用處。招標控制價在當前市場經(jīng)濟進展的條件下，一定要兼顧招標人自身在期望值和工程所在地的社會平均生產(chǎn)力進展水平。工期短、質(zhì)量好、造價低可以說已經(jīng)成為了每一個招標人所共同期望的目標，可是這也并不徹低是理性的目標，過度的壓低招標控制價會使得中標價產(chǎn)生嚴峻失真的狀況，這種狀況下就產(chǎn)生了低價中標而高價舉行結(jié)算，并且還會浮現(xiàn)偷工減料和產(chǎn)生質(zhì)量平安事故等多種問題，會浮現(xiàn)半拉子的工程，與拖欠工資等多種狀況。但就目前而言，招標控制價其自身也擁有一定的藏匿性，其屬于一種事前所舉行的控制，能夠十分好的防止產(chǎn)生暗箱操作，并且預防腐敗問題的滋生。

3.1.3編制精確?????的工程量清單

工程量清單是招標文件的核心部分。因此清單編制必需科學合理，內(nèi)容明確。編制過程要注重以下幾點：全面了解工程的設(shè)計文件和技術(shù)文件以及現(xiàn)場勘查狀況與施工條件。并且還要參照國際清單的需要去對清單項目舉行定義，合理的對于工作內(nèi)容以及工作需要加以表述，規(guī)范對計量單位舉行使用。清單項目要設(shè)置十分完美，并且不應存在漏項的問題。工程量計算一定要保持精準，不然其會為投標人舉行不平衡報價留出可乘之機。根據(jù)工程項目自身的特點以及詳細的狀況，考慮適度的預留金，給預備充沛的建造資金制造依據(jù)，防止由于因資金缺口而對工程進度產(chǎn)生影響，也預防工程浮現(xiàn)嚴峻超支的問題。

3.1.4完美的合同條款

利用招投標選擇中標的單位，簽訂相關(guān)的施工合同，并且對合同價款舉行確定。合同主要條款可以說也是招標文件中主要的構(gòu)成部分，其中主要有以下造價條款：合同類型。工程款的支付方式。

合同價的調(diào)節(jié)。

3.2強化評標過程的管理工作

當前評標委員會在評標過程里由于時光相對較緊，其對于項目的技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟指標都缺少比較充分的熟悉，易造成評標工作難，評審結(jié)果喪失公平。

3.2.1強化評標工作，可借助計算機輔助評標系統(tǒng)，有利于規(guī)范、統(tǒng)一投標文件，降低廢標率；有利于對各投標報價舉行多項對照，提升評標效率；有利于削減人為因素，體現(xiàn)精確?????性、公平性。

3.2.2強化評標工作，要求評標專家在評審過程中不僅要審查投標報價是否存在缺項、漏項，還應該從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的角度，對工程內(nèi)容的完整性，施工辦法的正確性，施工組織和技術(shù)措施的合理、可行、單價和費用組成，工期和消耗的費用，利潤是否合理，主要材料其相關(guān)的規(guī)格與型號還有價格是不是合理等幾個方面予以評審。

3.2.3強化評標工作，要注意詢標的環(huán)節(jié)。針對評審委員會給出的質(zhì)疑，留給投標人舉行解釋以及闡述的機會，還要求規(guī)定投標人樂觀的提供有著說服力的相關(guān)證實材料。

3.2.4加強評標過程，重點要突出對企業(yè)個別成本和不平衡報價的評審，須要時可要求投標人提交企業(yè)定額報價分析表。

3.3標后管理抓落實

1、當前我國建造項目工程造價詳細的進展狀況

項目的決策、設(shè)計、招標和舉行可以說是當前我們國家舉行建設(shè)工程的造價控制主要需要加以把握的幾個主要階段。在決策階段，主要是根據(jù)項目投資方給出的項目建議書，使其能夠在建設(shè)工程的設(shè)備投資和建安價格預算上舉行相應的估算；在設(shè)計階段，主要是根據(jù)項目建議書的決策，去完成初步和細化的設(shè)計計劃，設(shè)計中的內(nèi)容主要有圖紙和概算指標與預算定額等；在招標階段，根據(jù)所定方案對合理的合同價格舉行確定和分析；在項目舉行的階段中，主要是根據(jù)有關(guān)的預算和有關(guān)的計劃去對合同舉行調(diào)節(jié)，實施計劃，只至終于按期竣工。而目前我國的工程項目在工程價格控制上仍然處于初級階段，往往忽略了對項目的決策與設(shè)計，取而將承包工程的價格作為重點，比如在對一個工程舉行設(shè)計時，相關(guān)的設(shè)計師沒有明確相關(guān)的職責，在設(shè)計工程時忽略對價格的考慮，這就使得建造工程的技術(shù)、材料、設(shè)備等與實際的經(jīng)濟承受能力相違反，從而在一定程度，導致資源的鋪張，提升了實際成本。

2、造價控制在現(xiàn)階段浮現(xiàn)的弊端與隱患

2.1工程建造方面具有不合理的競爭市場。自21世紀以來，隨著人們生活水平的不斷提升，我國的建造行業(yè)取得了迅猛的進展，與此同時，建造市場也存在著不合理的市場競爭，同行業(yè)之間存在得惡性競爭，隨著長久的進展，導致競爭市場變得極為不規(guī)范。許多單位為了盲目的追求最高利益或者拿到項目，往往利用不正值的手段，購買不正規(guī)的原材料，從而擾亂了建造工程市場。

2.2.工程建造方面的價格控制體系存在漏洞。一個項目工程，惟獨具備了完美的管理與控制體系才干使得工程項目獲得最大的經(jīng)濟效益與社會效益。[1]在現(xiàn)階段，我國的工程造價控制體系與管理體系不夠完備，許多的建造單位往往為了獲得最大的經(jīng)濟效益，實行削減投資的手段，大量裁減人員，因而造成大量的人員流失，使得許多的項目缺少人員管理，造價控制無法得以正的確施。

3、舉行有效的造價控制的著重點

3.1招標文件的編制

招標文件是招標人意愿的反應，可以說是一種綱領(lǐng)性的文件。囫圇招投標過程以及報價的全過程都會得到招標文件的限制。為了能夠?qū)Y歷預審文件及招標文件自身的編制行為予以規(guī)范，國家相關(guān)的部門已經(jīng)頒布了文件，其中涉及到了投標邀請書和投標人須知，還有評標方法與合同條款以及相關(guān)的格式，再就是涉及到了工程量清單、圖紙及技術(shù)要求等環(huán)節(jié)。招標人需要客觀并且理性的對招標的文件舉行擬定，使其不僅僅和法律保持全都并且還可以使工程建設(shè)的環(huán)節(jié)獲得很快的實施，其對于監(jiān)管工程質(zhì)量的提升有著十分大的保障，而且還可以對工程投資舉行合理的控制，盡量的削減產(chǎn)生索賠大事的可能以及增強合同造價的機會。

3.1.1明確報價口徑

招標文件標準的統(tǒng)一性是各個投標單位可比性報價的基礎(chǔ)，惟獨標準統(tǒng)一才干夠使評標工作具有對照性，清單招標需要投標人使用綜合單價自主舉行報價。除清單計價所需要的報價口徑之外，各級建設(shè)主管部門也制定了有關(guān)的一些規(guī)定。

3.1.2確定合理的招標控制價

現(xiàn)階段招標控制價并不作為中標價的基準舉行確定，它主要反映出的是社會當前的生產(chǎn)力水平，是預期的價格，因此其能夠十分好的對投資舉行控制，起到評標與參考的用處。招標控制價在當前市場經(jīng)濟進展的條件下，一定要兼顧招標人自身在期望值和工程所在地的社會平均生產(chǎn)力進展水平。工期短、質(zhì)量好、造價低可以說已經(jīng)成為了每一個招標人所共同期望的目標，可是這也并不徹低是理性的目標，過度的壓低招標控制價會使得中標價產(chǎn)生嚴峻失真的狀況，這種狀況下就產(chǎn)生了低價中標而高價舉行結(jié)算，并且還會浮現(xiàn)偷工減料和產(chǎn)生質(zhì)量平安事故等多種問題，會浮現(xiàn)半拉子的工程，與拖欠工資等多種狀況。但就目前而言，招標控制價其自身也擁有一定的藏匿性，其屬于一種事前所舉行的控制，能夠十分好的防止產(chǎn)生暗箱操作，并且預防腐敗問題的滋生。

3.1.3編制精確?????的工程量清單

工程量清單是招標文件的核心部分。因此清單編制必需科學合理，內(nèi)容明確。編制過程要注重以下幾點：全面了解工程的設(shè)計文件和技術(shù)文件以及現(xiàn)場勘查狀況與施工條件。并且還要參照國際清單的需要去對清單項目舉行定義，合理的對于工作內(nèi)容以及工作需要加以表述，規(guī)范對計量單位舉行使用。清單項目要設(shè)置十分完美，并且不應存在漏項的問題。工程量計算一定要保持精準，不然其會為投標人舉行不平衡報價留出可乘之機。根據(jù)工程項目自身的特點以及詳細的狀況，考慮適度的預留金，給預備充沛的建造資金制造依據(jù)，防止由于因資金缺口而對工程進度產(chǎn)生影響，也預防工程浮現(xiàn)嚴峻超支的問題。

3.1.4完美的合同條款

利用招投標選擇中標的單位，簽訂相關(guān)的施工合同，并且對合同價款舉行確定。合同主要條款可以說也是招標文件中主要的構(gòu)成部分，其中主要有以下造價條款：合同類型。工程款的支付方式。

合同價的調(diào)節(jié)。

3.2強化評標過程的管理工作

當前評標委員會在評標過程里由于時光相對較緊，其對于項目的技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟指標都缺少比較充分的熟悉，易造成評標工作難，評審結(jié)果喪失公平。

3.2.1強化評標工作，可借助計算機輔助評標系統(tǒng)，有利于規(guī)范、統(tǒng)一投標文件，降低廢標率；有利于對各投標報價舉行多項對照，提升評標效率；有利于削減人為因素，體現(xiàn)精確?????性、公平性。

3.2.2強化評標工作，要求評標專家在評審過程中不僅要審查投標報價是否存在缺項、漏項，還應該從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的角度，對工程內(nèi)容的完整性，施工辦法的正確性，施工組織和技術(shù)措施的合理、可行、單價和費用組成，工期和消耗的費用，利潤是否合理，主要材料其相關(guān)的規(guī)格與型號還有價格是不是合理等幾個方面予以評審。

3.2.3強化評標工作，要注意詢標的環(huán)節(jié)。針對評審委員會給出的質(zhì)疑，留給投標人舉行解釋以及闡述的機會，還要求規(guī)定投標人樂觀的提供有著說服力的相關(guān)證實材料。

3.2.4加強評標過程，重點要突出對企業(yè)個別成本和不平衡報價的評審，須要時可要求投標人提交企業(yè)定額報價分析表。

3.3標后管理抓落實

中標通知書發(fā)出后，承發(fā)包雙方應遵守誠實守信的原則，訂立嚴密的合同條款，準時舉行合同備案，加強合同履約管理。禁止中標后，雙方再次簽訂與原合同相背離的黑合同，用以規(guī)避監(jiān)管，使招標流于形式，不利于工程造價控制。

3.3.1設(shè)計變更與簽證管理

嚴格對設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證舉行控制，其中應當明確要舉行變更的就應當盡快的舉行變更，以降低不須要的損失。并且需要對事前的控制賦予關(guān)注，防止浮現(xiàn)大量的變更。嚴禁在舉行竣工決算的時候舉行補簽證的問題，規(guī)范變更以及相關(guān)的簽證程序，制定一套相對完備的計量和變更以及支付的管理制度，針對舉行變更之后的內(nèi)容以及相關(guān)的工程量需要對現(xiàn)場完成抽樣以及復核，使得簽證中涉及的內(nèi)容能夠越發(fā)的精準性。

3.3.2索賠管理

索賠大事的產(chǎn)生發(fā)生可以說不管是對于建設(shè)的工期抑或是對于工程的造價都會產(chǎn)生十分嚴峻的影響。項目在舉行的階段中，發(fā)包人假如發(fā)布的指令不符合實際的狀況、并且發(fā)包人不能夠能提供出相對的有利的施工條件還有就是工程進度款滯后支付，以及不行抗力等大事都會使得承包商提出工程的索賠，因此其對于索賠這一狀況應當具備前瞻性，索賠管理的重點需要側(cè)重與預防上。

4、結(jié)束語

工程項目要想獲得最大的經(jīng)濟效益與社會效益，就得嚴格把好工程造價控制這一關(guān)，建造工程的造價控制包含幾個復雜的階段，在工程造價的實際控制過程中，需要嚴格控制各個環(huán)節(jié)的實施狀況，確保各個環(huán)節(jié)能夠最大限度地得到控制與管理。

以上就是工程招投標階段的工程造價控制與管理相關(guān)介紹，想了解更多的相關(guān)信息，歡迎登陸我舉行查詢。

中標通知書發(fā)出后，承發(fā)包雙方應遵守誠實守信的原則，訂立嚴密的合同條