第頁(yè)煤礦上半年工作總結(jié)煤礦上半年工作總結(jié)篇1

20xx年上半年，**分區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的指引下，仔細(xì)圍繞礦工作中心，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)抓平安生產(chǎn)不動(dòng)搖，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn)，深化推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，克服生產(chǎn)過(guò)程中遇到的種種困難，扎實(shí)開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

分區(qū)成立以來(lái)，主要進(jìn)行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡(luò)巷、1306皮帶順槽等地點(diǎn)施工，施工范圍涉及430采區(qū)、330采區(qū)、130采區(qū)，分區(qū)克服施工范圍大、路途遠(yuǎn)、外圍工作量不斷增加、人員驚慌等諸多困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，班子責(zé)隨意識(shí)不斷提升。

1、時(shí)刻將平安工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹(shù)立如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，防止干部職工思想麻痹，時(shí)刻保持醒悟頭腦，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)，牢記分區(qū)長(zhǎng)是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將平安管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長(zhǎng)及職工。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化跟班區(qū)長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)隨意識(shí)，提高跟班質(zhì)量，嚴(yán)防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)決杜絕流于形式、責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率低下的工作作風(fēng)，時(shí)刻保持肅穆仔細(xì)、大張旗鼓、主動(dòng)進(jìn)取的工作看法，真抓實(shí)干，跑現(xiàn)場(chǎng)、辦實(shí)事、解實(shí)題，每位分區(qū)管理人員、跟班班長(zhǎng)明確自己在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)程度就是搞好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。

3、細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合**分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)班子會(huì)、圓班會(huì)深刻剖析施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作，制定措施，實(shí)行區(qū)隊(duì)班子責(zé)任分工制，在平安管理、工程質(zhì)量、行為養(yǎng)成等方面嚴(yán)抓落實(shí)，加大了現(xiàn)場(chǎng)平安管理力度。

三、開(kāi)展班組直選，優(yōu)化勞動(dòng)組織。

**分區(qū)成立后，原班組建制已不適應(yīng)生產(chǎn)組織需求。為加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理，分區(qū)依據(jù)人員組織和隊(duì)伍現(xiàn)狀，實(shí)行公推直選投票表決的方式，重新對(duì)班組建制進(jìn)行了優(yōu)化。五名班長(zhǎng)在直選中被淘汰出局。直選競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)施，提高了職工對(duì)班組長(zhǎng)的信任度，調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)主動(dòng)性,增加了班組凝合力，激發(fā)了職工工作熱忱。

四、全力夯實(shí)清潔生產(chǎn)，“三無(wú)”創(chuàng)建取得實(shí)效。

**分區(qū)施工范圍涉及330采區(qū)、430采區(qū)、130采區(qū)，分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員驚慌，給分區(qū)平安管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化造成較大壓力。面對(duì)困難，分區(qū)仔細(xì)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)“以點(diǎn)帶面，按部就班，整體推動(dòng)”的工作方法，細(xì)心組織，細(xì)化落實(shí)，以“境界不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，不靠投入靠?jī)?nèi)功”的理念，大力開(kāi)展了“三無(wú)”目標(biāo)創(chuàng)建。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，職工干每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)整治標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料垛放的管理工作，統(tǒng)一制作了物料標(biāo)記牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點(diǎn)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置了垃圾箱，杜絕了物料丟失奢侈、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現(xiàn)象。電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒嚴(yán)格按線吊掛。在巷道成型和支護(hù)質(zhì)量方面，保證進(jìn)一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發(fā)生。

同時(shí)加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點(diǎn)的排查力度，實(shí)行反復(fù)查、反復(fù)驗(yàn)的方式，細(xì)致查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改看法，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，從管線吊掛、巷道修理、平安設(shè)施、

材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)有鞏固，項(xiàng)目有創(chuàng)新?？己松献龅搅藰?biāo)準(zhǔn)高、境界高，現(xiàn)場(chǎng)“三無(wú)”創(chuàng)建工作取得顯著效果。

五、各項(xiàng)制度落底生根，生產(chǎn)組織合理有序。

1、嚴(yán)格根據(jù)徐礦長(zhǎng)提出的《平安生產(chǎn)九條禁令》抓落實(shí)，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴(yán)格做到班前危急源辨識(shí)、班中整改落實(shí)、班后問(wèn)題交接，殲滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)雷打不動(dòng)的落實(shí)好開(kāi)工前危急源辨識(shí)會(huì)、區(qū)隊(duì)干部不值班必需下井、區(qū)隊(duì)正職主持“六個(gè)會(huì)”、分區(qū)長(zhǎng)書(shū)記必需跟正班等行之有效的制度。

2、嚴(yán)落實(shí)下午湊頭會(huì)制度，剛好分析排查當(dāng)天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)；并按時(shí)召開(kāi)班子會(huì)、圓班會(huì)等，分析當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。抓住影響平安生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新改變，抓好動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩(wěn)定工作，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)秩序。

3、深挖細(xì)找、不留死角，持之以恒的抓好現(xiàn)場(chǎng)頂板、放炮、運(yùn)輸平安管理。對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行了深化細(xì)致的排查，仔細(xì)抓好了支護(hù)質(zhì)量和巷道成型，加強(qiáng)爆破管理，杜絕爆破事故。重點(diǎn)抓好了安裝撤出、外圍單項(xiàng)工程和特別時(shí)期的平安管理，仔細(xì)執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、提高思想端正看法，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查。嚴(yán)格根據(jù)班前酒精檢測(cè)、血壓檢測(cè)和思想狀態(tài)詢問(wèn)等各項(xiàng)措施，每天班班進(jìn)行排查，保證人人過(guò)關(guān)，一個(gè)不漏，把各種擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)。

六、抓落實(shí)嚴(yán)考核，內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

圍繞職責(zé)落實(shí)、定額標(biāo)準(zhǔn)、人員結(jié)構(gòu)、材料管控等方面，廣泛聽(tīng)取了分區(qū)干部、班組長(zhǎng)和職工，在內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面的看法和建議，重新制定了《**分區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行考核實(shí)施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指標(biāo)分解制度》等7個(gè)考核制度。另外，依據(jù)職工提出的定額方面的問(wèn)題，制定了《**分區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化工資定額安排價(jià)格體系》，從巷道掘進(jìn)到外圍工程等多項(xiàng)零星工程都進(jìn)行了單價(jià)的制定。

同時(shí)堅(jiān)持公開(kāi)，公正，透亮的原則，考核制度全部張貼上墻，對(duì)材料價(jià)格，人工價(jià)格，電力價(jià)格，單項(xiàng)工程價(jià)格，當(dāng)月掘進(jìn)每米材料預(yù)算費(fèi)用等進(jìn)行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢(qián)，穩(wěn)定了職工心情，提高了人工效率。

七、創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍濃，節(jié)本降耗出實(shí)招。

創(chuàng)新創(chuàng)效方面：根據(jù)《“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施看法》文件要求，圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等各個(gè)方面，引導(dǎo)職工人人立足崗位創(chuàng)效，通過(guò)小獨(dú)創(chuàng)、小革新、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議，主動(dòng)創(chuàng)新改進(jìn)，以合理化建議的形式廣泛征集金點(diǎn)子。同時(shí)依據(jù)分區(qū)工作實(shí)際制定了嘉獎(jiǎng)方法，對(duì)于的確能夠降低成本提升效率的金點(diǎn)子、小改小革，經(jīng)接受在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用后，視創(chuàng)建價(jià)值對(duì)提議人或創(chuàng)意人賜予101—500元嘉獎(jiǎng)。截止目前共征集合理化建議、金點(diǎn)子120余條，小改小革70多余項(xiàng)，完成《管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)新項(xiàng)目》6項(xiàng)。

節(jié)本降耗方面：根據(jù)成本限制目標(biāo)，制定了相應(yīng)的節(jié)本降耗措施。一是主動(dòng)維護(hù)膠帶輸送機(jī)、耙裝機(jī)、綜掘機(jī)，剛好對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、注油、緊固，充分利用檢修時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，延長(zhǎng)設(shè)備的無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間，以此降低修理材料支出，降低修理費(fèi)用。對(duì)于壞的錨桿機(jī)、風(fēng)鉆，首先要經(jīng)過(guò)修理人員修理，井下修理人員不能修理的再上井送機(jī)場(chǎng)修理。根據(jù)此項(xiàng)措施可以大大降低錨桿機(jī)的修理費(fèi)用。四月份，

我分區(qū)自己修理壞的錨桿機(jī)、風(fēng)鉆多達(dá)20次，節(jié)約修理費(fèi)用約2101元（依據(jù)以往修理錨桿機(jī)費(fèi)用數(shù)據(jù)所得）。二是強(qiáng)化用電管理，提高節(jié)電意識(shí)。綜掘機(jī)、耙裝機(jī)、膠帶輸送機(jī)等大功率設(shè)備杜絕空轉(zhuǎn)，工作結(jié)束后剛好停機(jī)閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時(shí)排水。盡量避峰填谷，降低電費(fèi)支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用風(fēng)。運(yùn)用次數(shù)多的開(kāi)關(guān)要?jiǎng)偤脵z查維護(hù)，嚴(yán)禁有漏風(fēng)漏水現(xiàn)象。根據(jù)此措施，無(wú)形之中便節(jié)約了成本。四是厲行節(jié)約，主動(dòng)回收。在掘進(jìn)過(guò)程中，節(jié)約材料，主動(dòng)回收材料。對(duì)于井下的每一條錨桿，每一個(gè)牌帽，每一個(gè)螺母螺栓，都要進(jìn)行回收。每次安裝回撤都要仔細(xì)打掃巷道。

八、強(qiáng)化平安教化，抓牢“我的保安法”，職工素養(yǎng)不斷提升。我們堅(jiān)持不懈的把抓好“我的保安法”的執(zhí)行落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一處，求真務(wù)實(shí)，不搞假把式，不搞表面文章。嚴(yán)格班前學(xué)習(xí)探討，重點(diǎn)考核現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，促進(jìn)了“我的保安法”的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。通過(guò)嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和規(guī)范職工的操作行為，使其嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按標(biāo)準(zhǔn)操作，人人干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，從根本上遏制和訂正了“違章”的不良行為，培育了職工劇烈的平安意識(shí)，杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外，通過(guò)多種手段加大職工平安教化力度，激勵(lì)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性、自主性，進(jìn)一步增加了職工的自我防護(hù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了擔(dān)心全因素的源頭防控，現(xiàn)場(chǎng)施工的本質(zhì)平安水平顯著提升。

九、下一步工作思路

1、認(rèn)清平安形勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，提升工程質(zhì)量。正確相識(shí)當(dāng)前我礦面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，時(shí)刻保持醒悟頭腦，做好嚴(yán)密分工，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改。按時(shí)召開(kāi)班子會(huì)、圓班會(huì)等，分析當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。

煤礦上半年工作總結(jié)篇2

20xx年上半年，我局的非煤礦山平安生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府及市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門(mén)的要求和部署，在全面分析全區(qū)非煤礦山企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，仔細(xì)開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格審查礦山企業(yè)平安生產(chǎn)條件，主動(dòng)推廣中深孔爆破等先進(jìn)開(kāi)采技術(shù)，強(qiáng)化礦山平安執(zhí)法，嚴(yán)格查處礦山企業(yè)習(xí)慣性違章，狠抓各項(xiàng)平安監(jiān)管措施的落實(shí)，全區(qū)的非煤礦山平安生產(chǎn)狀況得到了明顯改善，平安形勢(shì)較為穩(wěn)定?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要工作

(一)強(qiáng)化非煤礦山平安監(jiān)管，肅穆查處平安生產(chǎn)違法行為

20xx年上半年，我局加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)非煤礦山的平安監(jiān)管，適時(shí)組織定期或不定期的平安檢查和執(zhí)法行動(dòng)。上半年，我局對(duì)轄區(qū)各非煤礦山共計(jì)開(kāi)展平安檢查58次，下達(dá)整改指令書(shū)37份，下達(dá)檢查記錄21份，共發(fā)覺(jué)平安隱患124條，隱患整改率達(dá)95%。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的平安隱患，檢查人員要求企業(yè)按隱患整改“五落實(shí)”的要求對(duì)隱患進(jìn)行整改，對(duì)礦山企業(yè)的平安違法行為，依法進(jìn)行懲罰。

（二）主動(dòng)推廣中深孔爆破技術(shù)

為提高轄區(qū)露天采石場(chǎng)機(jī)械化開(kāi)采水平，實(shí)現(xiàn)采石場(chǎng)本質(zhì)平安，有效削減傷亡事故。20xx年，我局深化實(shí)行國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于在中小型露天采石場(chǎng)推廣中深孔爆破開(kāi)采技術(shù)的指導(dǎo)看法》精神，在轄區(qū)各非煤礦山主動(dòng)推廣中深孔爆破開(kāi)采技術(shù)。目前，轄區(qū)共有5家礦山企業(yè)采納了中深空爆破開(kāi)采技術(shù)。

（三）加強(qiáng)教化培訓(xùn)

依據(jù)市安監(jiān)局的要求，主動(dòng)組織礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安員、特種作業(yè)人員到市里培訓(xùn)。目前，我區(qū)各礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員、平安管理人員的持證率為101％。同時(shí)主動(dòng)組織企業(yè)實(shí)施平安“三級(jí)”教化工程，在全區(qū)礦山企業(yè)中開(kāi)展全員平安“三級(jí)”教化。切實(shí)增加了礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)法制意識(shí)和平安管理實(shí)力，提高了非煤礦山從業(yè)人員的平安素養(yǎng)和平安技能，增加了從業(yè)人員的平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。

（四）防范職業(yè)危害，做好職業(yè)平安健康工作

加強(qiáng)對(duì)職業(yè)平安健康工作的監(jiān)督檢查，剛好發(fā)覺(jué)和解決礦山存在的職業(yè)危害問(wèn)題。在日常平安檢查中，注意了對(duì)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、穿戴及日常管理，基本做到了正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，為職業(yè)平安健康工作的進(jìn)一步落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。

（五）嚴(yán)把平安生產(chǎn)許可關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行平安“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，從源頭上抓好礦山平安監(jiān)管工作

依據(jù)省、市安監(jiān)局的要求，我局嚴(yán)把非煤礦山平安生產(chǎn)許可關(guān)，仔細(xì)開(kāi)展礦山平安評(píng)估，對(duì)不具備基本平安生產(chǎn)條件的礦山《平安生產(chǎn)許可證》不予延期，并責(zé)令其停產(chǎn)整改，經(jīng)專家組審查驗(yàn)收合格后，方可辦理《平安生產(chǎn)許可證》延期手續(xù)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目平安實(shí)施設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收方法》，未執(zhí)行平安“三同時(shí)”規(guī)定且驗(yàn)收不合格的礦山，不得開(kāi)工生產(chǎn)。

通過(guò)嚴(yán)把平安生產(chǎn)許可關(guān)和仔細(xì)執(zhí)行平安“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，轄區(qū)非煤礦山的本質(zhì)平安水平得到了進(jìn)一步提高。各非煤礦礦山企業(yè)在抓好礦山平安的同時(shí)，加大了平安投入，主動(dòng)改善平安基礎(chǔ)設(shè)施，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全平安規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。在日常管理中，明確了平安生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)了平安基礎(chǔ)，平安管理更加規(guī)范化、制度化。:

（六）仔細(xì)做好礦山防汛工作

汛期來(lái)臨之際，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的支配部署，對(duì)非煤礦山企業(yè)提出了汛期平安生產(chǎn)工作要求，增加緊迫感和責(zé)任感，仔細(xì)做好防汛應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)抓好汛期的日常管理工作，做到人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任落實(shí)到位，盡力削減損失。根據(jù)相關(guān)部門(mén)的要求對(duì)非煤礦山平安度汛工作進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題下達(dá)了整改指令書(shū)，提出了整改要求。在每次大、暴雨來(lái)臨之際，均通知各非煤礦山企業(yè)做好相關(guān)工作，確保不發(fā)生事故。

二、存在的問(wèn)題

1、部分礦山企業(yè)平安管理不規(guī)范，平安管理制度和平安臺(tái)帳不健全。

2、礦山企業(yè)自身日常監(jiān)管未完全到位，檢查中時(shí)常發(fā)覺(jué)平安員脫崗，現(xiàn)場(chǎng)平安警示標(biāo)記少，作業(yè)人員習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

3、平安教化不到位，員工文化素養(yǎng)低，平安意識(shí)差。

4、開(kāi)采技術(shù)落后，礦山生產(chǎn)成本高，效益差，導(dǎo)致平安投入不足。

煤礦上半年工作總結(jié)篇3

20xx年上半年我作為綜采二隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)，主抓生產(chǎn)，為落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年上半年“管理回頭看”活動(dòng)通知》的文件精神，本著仔細(xì)“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對(duì)我在20xx年上半年以來(lái)所開(kāi)展的工作進(jìn)行了回顧和梳理，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下：

一、20xx年上半開(kāi)展的主要工作：

（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了平安、穩(wěn)產(chǎn)

1614工作面煤層改變大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破裂且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采平安管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我實(shí)行加強(qiáng)上下平安出口超前20m范圍內(nèi)臺(tái)棚支護(hù)管理、頂板破裂時(shí)剛好跟機(jī)拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴(yán)格限制瓦斯管理、加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)等措施，把各項(xiàng)工作做在了平常，在保證了平安的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推動(dòng)。

（二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理

1、在每班班前會(huì)上加強(qiáng)煤質(zhì)管理宣揚(yáng)教化，提高職工重視煤質(zhì)管理意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行煤質(zhì)學(xué)問(wèn)再教化，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個(gè)職工腦海。

2、強(qiáng)化流程限制，注意生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過(guò)程中，跟班隊(duì)長(zhǎng)絕大部分時(shí)間都是緊跟著煤機(jī)來(lái)回走，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)割煤，割煤時(shí)嚴(yán)格依據(jù)煤層分布，將煤機(jī)兩滾筒抬起來(lái)，同時(shí)給調(diào)度匯報(bào)割煤還是割矸，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)限制，實(shí)現(xiàn)分采、分裝。

3、加強(qiáng)水的治理，每班支配水泵工作為治水的第一責(zé)任人，親密留意水位的改變狀況，嚴(yán)禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。

（三）、加強(qiáng)培訓(xùn)教化，強(qiáng)化職工平安意識(shí)

20xx年上半年，針對(duì)職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工平安思想教化，教化職工在平安生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，實(shí)施平安意識(shí)、學(xué)問(wèn)、技能教化，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安實(shí)力。二是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)平安工作做到有目標(biāo)、有支配、有落實(shí)，有考核。重點(diǎn)抓好三機(jī)司機(jī)、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會(huì)作檢查，利用班組考核，指責(zé)教化，剛好消退各種平安隱患，極大限制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）、講廉潔，強(qiáng)化修養(yǎng)作好表率。

作為一個(gè)主管隊(duì)長(zhǎng)，我嚴(yán)格應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在日常工作中，我嚴(yán)格仔細(xì)的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀(jì)律的約束性，在職工隊(duì)伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。

二、存在的問(wèn)題和和不足

回顧上半年的工作，心中既有許多感慨。感慨是：通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成果的同時(shí)也有一些不足：從各專業(yè)部室對(duì)我隊(duì)的每月考核看，一是平安基礎(chǔ)工作不不夠扎實(shí)，對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時(shí)抱佛腳，1-6月份每月均有嚴(yán)峻隱患、6個(gè)月中有5個(gè)月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問(wèn)題多、導(dǎo)致平安結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特殊是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機(jī)配件的消耗。四是機(jī)電影響時(shí)間長(zhǎng)，機(jī)電工操作不嫻熟檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對(duì)存在問(wèn)題，在20xx年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，實(shí)行公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤質(zhì)的同時(shí)，狠抓職工平安工作，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。

煤礦上半年工作總結(jié)篇4

市安委辦：

今年上半年，xx市國(guó)土資源局嚴(yán)格根據(jù)《新平安管理法》等法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策，仔細(xì)實(shí)行全市國(guó)土資源工作會(huì)議精神和平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，圍繞“加強(qiáng)平安法制、保障平安生產(chǎn)”的主題，根據(jù)市政府、市安委會(huì)的支配部署，我局把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，扎實(shí)有效的開(kāi)展了平安生產(chǎn)工作，各項(xiàng)制度得到了全面落實(shí)，平安生產(chǎn)監(jiān)管水平進(jìn)一步提升，全面完成了平安生產(chǎn)階段性工作任務(wù)。現(xiàn)將半年工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)目標(biāo)責(zé)任

201年度在全市國(guó)土資源工作會(huì)議上，對(duì)本年度全市國(guó)土資源管理工作進(jìn)行了全面支配部署，與各縣（區(qū)）國(guó)土資源局簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確了目標(biāo)任務(wù)，靠實(shí)了工作責(zé)任。市局成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《xx市國(guó)土資源局關(guān)于201年全市非煤礦山平安生產(chǎn)工作的支配看法》（定國(guó)土資發(fā)【201】44號(hào)）、《xx市國(guó)土資源局平安隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》(定國(guó)土資發(fā)【201】130號(hào))、《xx市國(guó)土資源局非煤礦山企業(yè)平安生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)實(shí)施方案》（定國(guó)土資發(fā)【201】10號(hào)）、《201年度“打非治違”暨非煤礦山平安生產(chǎn)工作方案》和《201年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的支配看法》，印發(fā)了《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《“一崗雙責(zé)”制度》，對(duì)平安生產(chǎn)工作做了具體的支配部署。

二、加強(qiáng)檢查督查，保證工作成效

在礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)管理上，始終堅(jiān)持“以人為本”的工作思路，將礦山平安與礦政管理工作同支配、同部署、同行動(dòng)。采納各國(guó)土資源中心所區(qū)域抓、縣局全面抓、市局重點(diǎn)抓的方式，針對(duì)礦山企業(yè)不同時(shí)期平安生產(chǎn)的實(shí)際，督促持證礦山企業(yè)做好日常和節(jié)假日的平安生產(chǎn)工作，防范事故隱患的發(fā)生，實(shí)行定期不定期檢查和跟蹤檢查等多種方式進(jìn)行了檢查。201年月-13日，我局組成督查組對(duì)《xx市國(guó)土資源局平安隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》、《201年度“打非治違”暨非煤礦山平安生產(chǎn)工作方案》的落實(shí)狀況和各縣區(qū)“五一”節(jié)前大檢查支配及落實(shí)狀況進(jìn)行了一次全面督查。督察組實(shí)行聽(tīng)匯報(bào)、看資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方法全面了解駕馭各縣區(qū)非煤礦山平安生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r。具體查看了會(huì)議記錄，重要文件，實(shí)施方案，工作臺(tái)帳，檢查記錄，隱患排查和整改落實(shí)等相關(guān)資料。同時(shí)深化礦山企業(yè)進(jìn)行實(shí)地檢查，主要檢查是否根據(jù)開(kāi)采設(shè)計(jì)方案開(kāi)采，是否存在開(kāi)采違法行為，是否存在平安隱患等。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患，要求礦山企業(yè)剛好進(jìn)行整改，消退隱患，確保礦山企業(yè)平安、規(guī)范生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)整改

根據(jù)平安生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的工作要求，督查各縣區(qū)仔細(xì)支配部署，通過(guò)企業(yè)自查自糾，國(guó)土資源主管部門(mén)比照檢查，發(fā)覺(jué)隱患，剛好整改落實(shí)，為全面落實(shí)好全年平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。期間出動(dòng)執(zhí)法人員101多人次，檢查隱患排查291家，排查治理隱患213處，查處違法案件49起，關(guān)閉違法企業(yè)1家，停產(chǎn)停業(yè)整頓12家。

四、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化、提高防范意識(shí)

我們把宣揚(yáng)教化工作作為搞好平安生產(chǎn)工作的重要手段來(lái)抓，實(shí)行各種宣揚(yáng)形式，常常性的開(kāi)展了宣揚(yáng)教化工作。一是組織廣闊職工進(jìn)行了《新平安管理法》等法律法規(guī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，并組織職工進(jìn)行了考試，篩選了三名優(yōu)秀人員打算參加市安委辦組織的學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。二是利用“4.22”地球日、“.2”土地日開(kāi)展了上街宣揚(yáng)活動(dòng)，并在平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，在立交橋廣場(chǎng)懸掛橫幅一條，制作板報(bào)12塊，設(shè)立詢問(wèn)臺(tái)，散發(fā)傳單一萬(wàn)余份。通過(guò)宣揚(yáng)，提高了廣闊干部群眾對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)，增加了平安生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任性。

五、存在問(wèn)題和下一步工作準(zhǔn)備

（一）存在問(wèn)題

一是平安生產(chǎn)相識(shí)還不夠到位，大多數(shù)礦業(yè)權(quán)人重開(kāi)發(fā)、輕平安，對(duì)平安生產(chǎn)重視不夠，資金投入不足，平安防范實(shí)力較差。

二是河道采砂管理體制不健全，職能劃分不明確，致使亂采濫挖現(xiàn)象突出，存在肯定的平安隱患。

三是“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在一些地方落實(shí)不夠到位，平安措施和平安制度有待進(jìn)一步健全和完善。

（二）下步工作準(zhǔn)備

平安生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱難、困難而細(xì)致的工作，盡管我們對(duì)各企業(yè)負(fù)責(zé)人及平安管理人員都進(jìn)行了宣揚(yáng)教化，但由于其文化素養(yǎng)、平安意識(shí)和平安管理實(shí)力有限，隱患排查防范意識(shí)仍需加強(qiáng)。針對(duì)上述問(wèn)題，需進(jìn)一步抓好以下工作：

一是接著加強(qiáng)宣揚(yáng)教化。結(jié)合國(guó)土資源管理工作，主動(dòng)主動(dòng)與安監(jiān)、公安等部門(mén)聯(lián)系，接著抓好平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)。督促企業(yè)加大平安資金投入，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，有效提升平安生產(chǎn)技能。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管。今后，市、縣國(guó)土資源部門(mén)將加大動(dòng)態(tài)執(zhí)法巡查檢查力度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，仔細(xì)開(kāi)展定期、不定期巡查，爭(zhēng)取第一時(shí)間發(fā)覺(jué)隱患、處置隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的平安隱患，要仔細(xì)制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人、限期進(jìn)行整改，確保平安生產(chǎn)。

（三）建議

礦山企業(yè)涉及安監(jiān)、公安、國(guó)土、環(huán)保、水務(wù)、工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、電力等多部門(mén)監(jiān)管，每個(gè)部門(mén)都有各自監(jiān)管職責(zé)。建議礦山企業(yè)平安監(jiān)管由安監(jiān)部門(mén)牽頭，各有關(guān)部門(mén)協(xié)作，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的格局，把我市非煤礦山企業(yè)平安生產(chǎn)真正抓實(shí)抓好。

xx市國(guó)土資源局

20xx年7月1日

煤礦上半年工作總結(jié)篇5

今年以來(lái)，我們根據(jù)局年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞平安和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，以打造本質(zhì)平安型礦井為目標(biāo)，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全礦平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作有力長(zhǎng)足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著改變，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定和諧，邁出了建設(shè)平安高效、文明和諧明星礦井堅(jiān)實(shí)的第一步，煤礦上半年工作總結(jié)。

1、狠抓事故預(yù)防，確保平安生產(chǎn)

今年以來(lái)，我們始終把平安生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)固樹(shù)立了“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理。

一是制定下發(fā)了《***煤礦關(guān)于搞好20xx年平安工作的確定》、《平安質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》；制定完善了《***煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《20xx年度防治水安排》；制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。

二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持在全礦范圍開(kāi)展“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及“一通三防”平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，并舉辦了三期特別工種及瓦檢員平安培訓(xùn)班，使廣闊干部職工進(jìn)一步增加了“一通三防”平安業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高了對(duì)“一通三防”工作重要性的相識(shí)，切實(shí)把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實(shí)處。仔細(xì)開(kāi)展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算，并依據(jù)測(cè)定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理安排用風(fēng)量，達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn)；完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺(tái)，風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)傳感器11臺(tái)，設(shè)備開(kāi)停傳感器5臺(tái)，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺(tái)、2臺(tái)。同時(shí)購(gòu)置了傳感器配件，保證了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測(cè)，同時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，提高了工作實(shí)力；加強(qiáng)瓦斯異樣區(qū)域平安管理。依據(jù)***東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大，超限現(xiàn)象，剛好召開(kāi)專題會(huì)議，分析探討瓦斯涌出改變規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及平安措施，明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^(guò)0.5％時(shí)必需停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施，確保了平安生產(chǎn)；加強(qiáng)綜合防塵專項(xiàng)治理。更換防塵設(shè)施17處，各部轉(zhuǎn)載點(diǎn)配齊了灑水軟管，***東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定期沖塵制度，共累計(jì)沖洗巷道62740千米，消退了煤塵積累現(xiàn)象。深化開(kāi)展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道修理，累計(jì)完成巷道大修387米，***東二總回錨噴490米，巷道失修率限制在1.02%左右，嚴(yán)峻失修率0.206%左右。拆除了不合理的限制設(shè)施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負(fù)壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、平安牢靠。

三是堅(jiān)持每周召開(kāi)礦長(zhǎng)平安辦公會(huì)和平安例會(huì)，剛好探討解決平安生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。上半年共召開(kāi)平安辦公會(huì)24次、平安例會(huì)24次，剛好形成會(huì)議紀(jì)要，并實(shí)行到基層。

四是加大平安監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行全面整改；各級(jí)管理干部、各業(yè)務(wù)科室和平安專職人員對(duì)井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對(duì)查出的隱患馬上處理，對(duì)威逼人身平安的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必需停產(chǎn)處理，做到了擔(dān)心全不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對(duì)查出“三違”人員除對(duì)本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外還在井口喊號(hào)、區(qū)隊(duì)巡回檢查、上銅川礦工報(bào)等多種形式的平安教化，起到了以點(diǎn)帶面效果。

五是深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。細(xì)心組織了“平安生產(chǎn)月”平安詢問(wèn)日活動(dòng)、“井口平安茶水站和送平安慰問(wèn)信”活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對(duì)一線職工專訪活動(dòng)，并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送平安鞋墊等活動(dòng)(共計(jì)為職工送平安鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教活動(dòng)、事故案例平安圖片展、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全礦平安綜合管理和井下平安現(xiàn)場(chǎng)管理方面都有了很大進(jìn)步，平安質(zhì)量有了明顯提高。

煤礦上半年工作總結(jié)篇6

我礦在公司的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)平安型礦井、實(shí)現(xiàn)平安形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一樣，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)韌拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)困難等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理支配，強(qiáng)化管理，細(xì)心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達(dá)安排70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮平安生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，削減環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合愛(ài)護(hù)，削減機(jī)械事故，統(tǒng)籌支配檢修時(shí)間，把無(wú)安排影響時(shí)間降到最低限度。

二是注意提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)實(shí)力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。駕馭新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。依據(jù)生產(chǎn)條件的改變，合理支配生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用安排政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的主動(dòng)性。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)安排、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特別條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)平安形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

20xx年，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行平安管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了平安形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年稍微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸稍微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)平安生產(chǎn)周期。

一是開(kāi)展平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開(kāi)了平安工作會(huì)議，依據(jù)不憐憫況，全年共召開(kāi)平安辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)平安管理睬議17次，平安例會(huì)705次。

二是制定平安工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司平安工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度平安工作實(shí)施看法》和《平安教化培訓(xùn)安排》等平安生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井平安生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《平安目標(biāo)責(zé)任狀》和《平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把平安目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了平安生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到平安責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好平安生產(chǎn)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

三是強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織平安質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，協(xié)作公司平安檢查27次，接受盛市、縣主管部門(mén)和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類平安隱患1628條，經(jīng)平安監(jiān)察站和平安檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，實(shí)行罰教結(jié)合的方法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)改變不斷的狀況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了許多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃平安弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井平安，職工平安。

六是提高平安科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的平安系數(shù)，為平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建了更加有利的條件。

三、注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加職工全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

為提高全礦職工隊(duì)伍的平安素養(yǎng)，增加依法自我平安愛(ài)護(hù)意識(shí)，預(yù)防和削減各類傷亡事故，圍繞公司20xx年平安工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的平安生產(chǎn)基本學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按安排完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦平安生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)平安型礦井供應(yīng)了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)平安培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把平安培訓(xùn)工作納入煤礦平安生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善平安培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們駕馭平安學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增加職工全員平安意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工平安學(xué)問(wèn)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參與培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職平安檢查人員、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的一般工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參與了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)101%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分別，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參與盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做打算，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的平安生產(chǎn)創(chuàng)建了有利條件。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增加工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新實(shí)力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦平安生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱忱和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)平安型礦井的創(chuàng)建。依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范、平安標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組剛好發(fā)覺(jué)，剛好申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰嘉獎(jiǎng)336人次，嘉獎(jiǎng)金額達(dá)51750元。把表彰嘉獎(jiǎng)的過(guò)程變成總結(jié)閱歷，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)主動(dòng)性的過(guò)程。

二是保證會(huì)議效果。仔細(xì)做好各類會(huì)議的打算工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，仔細(xì)落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議確定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。

三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了始終以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視5S管理，對(duì)推行5S管理工作作了特地探討。四月份參觀公司焦化廠之后，起先在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了閱歷，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。

五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參與了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)建了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降。考勤工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事務(wù)剛好處理。機(jī)要工作，堅(jiān)固樹(shù)立機(jī)要無(wú)小事觀念，強(qiáng)化保密意識(shí)，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工供應(yīng)了極大便利。

煤礦上半年工作總結(jié)篇7

自進(jìn)職公司以去，一向處置一線維建電工工作，半年已經(jīng)過(guò)去，我嚴(yán)格要求本身，小心翼翼。重要從以下幾個(gè)圓點(diǎn)去總結(jié)：

一、思惟政治進(jìn)修及官主圓點(diǎn)

主動(dòng)加入各類官主舉止，到場(chǎng)官主管理，以廠為家，勤奮工作，做好一位消費(fèi)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

二、消費(fèi)圓點(diǎn)

1、實(shí)行高級(jí)文件肉體，進(jìn)步職工平安用電相識(shí)，加強(qiáng)職工工作心。

2、落實(shí)完備平安用電構(gòu)造系統(tǒng)，健全平安管理規(guī)章軌制。

3、增加班組用電平安管理，堅(jiān)固平安底子。

4、一個(gè)確保，用電者要確保本身平安與別人平安。

三、培訓(xùn)進(jìn)修圓點(diǎn)

多年去，我主動(dòng)加入各類進(jìn)修與培訓(xùn)，勤奮進(jìn)修電工常識(shí)根本知訓(xùn)，體系常識(shí)，線路安裝，照明安裝，接地安裝，變壓器的運(yùn)轉(zhuǎn)與愛(ài)護(hù)，電念頭維建與愛(ài)護(hù)，機(jī)床電氣駕馭線路，plc駕馭等有關(guān)常識(shí)系統(tǒng)。每次進(jìn)修，我皆教到一些新的理論，并用去引導(dǎo)工作理論，應(yīng)用到工作中去，對(duì)工場(chǎng)的求電體系，駕馭體系停止改善，遭到分歧的好評(píng)。

四、正在降耗圓點(diǎn)

正在節(jié)能圓點(diǎn)，我主動(dòng)應(yīng)用已教的常識(shí)，為工場(chǎng)的節(jié)能降耗圓點(diǎn)做了許多孝敬。如對(duì)工場(chǎng)線路改革圓點(diǎn)，為工場(chǎng)每一年勤儉電能十幾萬(wàn)度。同時(shí)又對(duì)工場(chǎng)的老的裝備，停止電氣改革，使一些老裝備從頭抖擻芳華。

五、理論消費(fèi)圓點(diǎn)

正在消費(fèi)理論圓點(diǎn)，比方：電念頭的電氣毛病的查找與清除實(shí)例。

電氣圓點(diǎn)：

1、檢討引出線絕緣是不是無(wú)缺，電念頭是不是過(guò)熱，查其接線是不是相符銘牌規(guī)則，繞組與尾、尾端電否精確;

2、測(cè)絕緣電阻及曲流電阻測(cè)查絕緣是不是破壞。繞組中有否斷路、短路及接地等景象;

3、通電檢討正在上述檢討后終收現(xiàn)成果時(shí)，能夠曲接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器起頭施減較低的電壓，再慢慢上升到額中電壓等。

應(yīng)用上述檢討方式，為工場(chǎng)多臺(tái)機(jī)電查找毛病，并將其建好。實(shí)時(shí)總結(jié)各類毛病景象及處置方式，并紀(jì)錄正在案，用去引導(dǎo)理論，同時(shí)也進(jìn)步本身的營(yíng)業(yè)火仄。

煤礦上半年工作總結(jié)篇8

1至6月份以來(lái)，我礦全面實(shí)行集團(tuán)、公司“全國(guó)學(xué)神華神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動(dòng)的總體要求，切實(shí)抓好礦平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。以平安專項(xiàng)活動(dòng)，生產(chǎn)、技術(shù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，環(huán)境愛(ài)護(hù)專項(xiàng)活動(dòng)，后勤服務(wù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，工程管理專項(xiàng)活動(dòng)等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面綻開(kāi)。

一、平安管理

1、全員參加、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高貫標(biāo)工作力度。年初通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行本安基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的再貫標(biāo)，平安方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)鞏固學(xué)習(xí)，事故案例回頭看等提升員工平安意識(shí)，使員工自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺(jué)遵守法律。

⑴礦每周“

一、

三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對(duì)工程技術(shù)員以上員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，提高其業(yè)務(wù)實(shí)力。

⑵各單位班前會(huì)支配為1小時(shí)，協(xié)作“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開(kāi)展。利用“每日一題”平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職業(yè)技能，避開(kāi)工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。

⑶本安辦仔細(xì)收集了礦、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類事故，仔細(xì)分析其發(fā)生緣由，并組織各單位每月不少于2次“平安事故”回頭看，各單位以宣揚(yáng)欄、板報(bào)、座談溝通會(huì)等多種形式讓“三不損害”理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)維護(hù)區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)的

2穩(wěn)定局面。

2、立足本質(zhì)平安管理，提升礦井平安管理水平。

⑴主動(dòng)開(kāi)展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)修改完善《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。5月份已完成我礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》修定。

⑵進(jìn)一步推動(dòng)“崗位平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”活動(dòng)的開(kāi)展，提高廣闊員工的平安素養(yǎng)和平安意識(shí)，促進(jìn)我礦20xx年度平安工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危急源辨識(shí)卡”內(nèi)容，讓員工對(duì)自己崗位的危急源更進(jìn)一步的了解，提升礦井平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)力。

⑶加大人員擔(dān)心全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門(mén)以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以擔(dān)心全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的平安監(jiān)管，對(duì)于發(fā)覺(jué)的有痕擔(dān)心全行為重點(diǎn)要對(duì)其進(jìn)行剛好的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的懲罰，對(duì)于無(wú)痕擔(dān)心全行為的管理必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，剛好發(fā)覺(jué)限制無(wú)痕擔(dān)心全行為。

⑷教化引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必需做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否平安？擔(dān)心全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不識(shí)和不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品？沒(méi)有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對(duì)各職能部門(mén)的考核方法”，解決以往對(duì)生產(chǎn)單位考核重，對(duì)職能部門(mén)考核輕的問(wèn)題。

⑵制定礦各單位“正職對(duì)副職的考核方法”，拉開(kāi)副職的收入安排差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對(duì)各生產(chǎn)單位積分制考核方法進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)的考核，進(jìn)一步提高收入安排的科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性，為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。5月份已完成。

4、全面落實(shí)專家組對(duì)我礦平安生產(chǎn)“一礦一策”的會(huì)診的39條問(wèn)題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問(wèn)題33項(xiàng)，還有6項(xiàng)正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作仔細(xì)根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門(mén)的工作部署，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。

一、三、五”，專項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，抓實(shí)隱患和問(wèn)題的整改率和重復(fù)率，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會(huì)，正科級(jí)以上人員參與。

4各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比上周工作，支配部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃實(shí)力。

8、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理方法”，加大對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化嘉獎(jiǎng)基金每月10萬(wàn)元，對(duì)工作開(kāi)展突出的單位和個(gè)人剛好嘉獎(jiǎng)，促工作提升。

二、生產(chǎn)、技術(shù)管理

1、5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，礦將仔細(xì)論證皮帶拆裝工藝方法，科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)。

3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，為年奮斗180萬(wàn)噸的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、對(duì)掘進(jìn)工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進(jìn)行深化探討，全面總結(jié)駕馭適應(yīng)我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及限制技術(shù)，深化優(yōu)化掘進(jìn)工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理方法。

6、加大了對(duì)點(diǎn)檢的檢查和考核力度，每天早調(diào)會(huì)通報(bào)各單位前一天點(diǎn)檢狀況，對(duì)有問(wèn)題的單位，會(huì)上就進(jìn)行考核，促進(jìn)了點(diǎn)檢工作的正常開(kāi)展。目前，各單位都能每天支配專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行

5、點(diǎn)檢，剛好上傳數(shù)據(jù)，同時(shí)和設(shè)備辦一起，對(duì)超標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指導(dǎo)各單位每天的設(shè)備強(qiáng)檢工作。

7、在自動(dòng)化和信息化建設(shè)方面，我礦已經(jīng)全面起先了運(yùn)輸系統(tǒng)集中限制試運(yùn)行工作。

8、上半年我礦共完成小改小革17項(xiàng)。

9、5月份完善了綜采區(qū)班組建設(shè)系統(tǒng)。

三、環(huán)境愛(ài)護(hù)管理

20xx年5月我礦編制了煤場(chǎng)粉塵治理專項(xiàng)措施（對(duì)煤場(chǎng)鋪設(shè)了滅塵管路，利用高壓水倉(cāng)每天三次對(duì)煤場(chǎng)及旁邊馬路進(jìn)行灑水降塵。），完善了煤場(chǎng)防塵管理制度，并成立了煤場(chǎng)粉塵治理工作小組。

四、后勤服務(wù)管理

1、每月到礦各區(qū)隊(duì)征集班中餐看法一次，對(duì)職工所提建議剛好整變更換花樣，盡最大力氣滿意職工所提建議，也大大提高了班中餐質(zhì)量。

2、為了提高職工食堂員工技能水平，在國(guó)際“三.八”婦女節(jié)舉辦了職工食堂技能大賽；四月份組織職工食堂全體員工禮儀培訓(xùn)。

五、工程管理

強(qiáng)化施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，施工單位必需建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員，并將質(zhì)量驗(yàn)收員名單報(bào)生產(chǎn)辦。施工單位現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人必需親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量6驗(yàn)收員人數(shù)必需滿意現(xiàn)場(chǎng)管理須要，質(zhì)量驗(yàn)收員更換后剛好報(bào)生產(chǎn)辦。堿溝煤礦“全國(guó)學(xué)神華、神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升下半年工作支配

1、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保今年通過(guò)自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)。

2、深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面提高員工平安技術(shù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)我礦平安生產(chǎn)年。

3、強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的平安管理重點(diǎn)的排查，實(shí)行相應(yīng)的措施，在礦平安辦公會(huì)上進(jìn)行支配和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查。做到了剛好消退隱患，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件。

4、以開(kāi)展“崗前三分鐘平安自律”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)，全面提高員工素養(yǎng)。

5、接著開(kāi)展每月2次事故案例剖析教化。將我礦近年來(lái)發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至QQ群，開(kāi)展事故案例教化，各專業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深化剖析，找出事故發(fā)生的深層次緣由，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn)。

6、6月份我礦將開(kāi)展4次水災(zāi)事故應(yīng)急演練，以增加員工現(xiàn)場(chǎng)自救援救學(xué)問(wèn)的實(shí)力，最大限度的削減傷亡事故。

7、加強(qiáng)對(duì)特別工種和新工人的教化。特殊是獨(dú)立性很強(qiáng)的工7種，堅(jiān)持參與上級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫(xiě)平安保證書(shū)不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

8、強(qiáng)化對(duì)“三違”和平安不放心人物的管理和教化。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對(duì)違章人員實(shí)行教化和懲罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必需進(jìn)行分析，公開(kāi)處理；對(duì)嚴(yán)峻“三違”，由安監(jiān)處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開(kāi)處理。同時(shí)，對(duì)嚴(yán)峻“三違”或事故責(zé)任者賜予停崗一周的平安培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理并在電子屏上亮相，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和幫教對(duì)象的責(zé)任。對(duì)“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員平安培訓(xùn)。對(duì)平安不放心人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

9、實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評(píng)”五步工作法，在落實(shí)上下功夫。

“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好閱歷、好作法，同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩溝通會(huì)等形式，相互學(xué)習(xí)，共同提高；

“查”，就是各級(jí)管理干部下井，仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)責(zé)任制，必需堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)，剛好組織各種檢查，剛好發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題按礦分級(jí)管理方法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問(wèn)題徹底解決；

“?！本褪菍?duì)存在嚴(yán)峻問(wèn)題和不合格的工程堅(jiān)決停下來(lái)整改并追究責(zé)任，對(duì)其施工單位停下來(lái)全員培訓(xùn)考試，直至問(wèn)題徹底解決，全部員工考核合格才復(fù)原其生產(chǎn)。要求全部新開(kāi)頭面必需達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工；

“改”就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題剛好整改，比照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天。

10、接著抓好礦井平安文化建設(shè)，進(jìn)一步樹(shù)立“平安第一、生產(chǎn)其次”的思想觀念，防止傲慢自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的平安工作，確保礦井平安生產(chǎn)。

11、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍。堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問(wèn)題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大平安管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦平安奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。

煤礦上半年工作總結(jié)篇9

在過(guò)去的半年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友情，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作實(shí)力，使我的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝！我作為學(xué)校的一名職工，我深感責(zé)任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。仔細(xì)思索總結(jié)之后便對(duì)自己有了客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿的句號(hào)，現(xiàn)將半年的工作做如下總結(jié)：

一、思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持志向，堅(jiān)決信念。

二、生產(chǎn)工作上

貫徹執(zhí)行學(xué)校管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)做好對(duì)修理工具的運(yùn)用和維護(hù)，定時(shí)巡查學(xué)校用電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上處理。確保電路設(shè)施的完好，保障學(xué)校電路暢通。嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、個(gè)人表現(xiàn)

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽，到處以一名優(yōu)秀的電工的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和用電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和懲罰尺度，駕馭正確的施工方法，剛好對(duì)老化和存在平安隱患用電設(shè)施進(jìn)行更換改造。

四、工作狀況

本年度主要做到了如下幾點(diǎn)：

1、酷愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟識(shí)更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、做好用電線路的修理保養(yǎng)，做到定期檢查，剛好修理，保障供電設(shè)備的正常運(yùn)行，仔細(xì)完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理運(yùn)用材料，愛(ài)惜工具。

3、在工作中能做到仔細(xì)工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。

4、留意平安按有關(guān)操作程序工作。

5、做到檢查和修理，有了問(wèn)題要?jiǎng)偤媒獬徒鉀Q。

6、做好單位用電的抄表工作，對(duì)不按規(guī)定用電的行為即使賜予提示、訂正。

7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作事宜。

回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成果，但也有不足的地方，但是我肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，面對(duì)新的一年工作，一切從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的職工。

煤礦上半年工作總結(jié)篇10

生命誠(chéng)珍貴，平安無(wú)小事。今年以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們仔細(xì)實(shí)行上級(jí)一系列平安指示精神，堅(jiān)持“平安第一、生產(chǎn)其次”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、平安為首”理念，突出“平安壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”平安目標(biāo)和“12345”平安工作總體支配，深化開(kāi)展“平安整治”、“平安最好季”、“平安穩(wěn)定季”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教化培訓(xùn)力度，提高全員素養(yǎng)，以員工素養(yǎng)保平安（以素保安）；突出一通三防、防治水等平安重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保平安（以責(zé)保安）；大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保平安（以技保安）；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng)”建設(shè)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保平安（以質(zhì)保安）；加強(qiáng)平安管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)平安文化建設(shè)，營(yíng)造了深厚的平安氛圍，促進(jìn)了礦井平安形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全礦殲滅了重傷以上人身事故和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)雙豐收。

一、全面實(shí)行上級(jí)平安工作指示精神，強(qiáng)化平安管理

我們始終把平安工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)的詳細(xì)行動(dòng)，把黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求，不折不扣、剛好全面地實(shí)行到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。

1、廣泛宣揚(yáng)，層層發(fā)動(dòng)。

自去年10月份以來(lái)，全國(guó)連續(xù)發(fā)生了3起特殊重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，遼寧阜新礦業(yè)集團(tuán)孫家灣煤礦特殊重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，這是建國(guó)50多年來(lái)死亡人數(shù)最多的一起事故，全國(guó)平安形勢(shì)特別嚴(yán)峻。從中央到地方，都高度重視平安工作，國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局，相繼召開(kāi)了一系列平安工作會(huì)議，頒布了一系列平安生產(chǎn)的確定，處理了幾起重大事故，實(shí)行了平安生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。集團(tuán)公司、煤業(yè)公司也相繼召開(kāi)了一系列平安工作會(huì)議，制定了一系列平安工作措施，使我們醒悟的看到了黨和國(guó)家抓平安工作的力度和決心。因此，我礦在組織學(xué)習(xí)貫徹上，實(shí)行了多種形式，逐級(jí)層層進(jìn)行。

一是礦召開(kāi)班子會(huì)和專題平安辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、省和各級(jí)主管部門(mén)的一系列平安工作確定及平安工作會(huì)議精神，并針對(duì)上級(jí)要求結(jié)合我礦實(shí)際，探討制定了我礦平安工作規(guī)劃——《關(guān)于XX年平安工作確定》，明確了今年“0013”的平安目標(biāo)，對(duì)平安工作做了“12345”總體支配。

二是各專業(yè)、各單位按礦工作部署，層層召開(kāi)班子會(huì)和員工大會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)和我礦平安工作確定及一系列平安工作會(huì)議精神。同時(shí)，按各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際狀況，制定了本專業(yè)、本單位的平安工作規(guī)劃和詳細(xì)措施。

三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)平安指示精神的效果，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦、政工科、工會(huì)和人力資源科，實(shí)行參與單位會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了上級(jí)的平安指示、會(huì)議精神，剛好、全面的傳達(dá)到每各員工，奠定了平安管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我礦平安工作的開(kāi)展。

2、開(kāi)展系列活動(dòng)，強(qiáng)化平安管理。

根據(jù)我礦平安工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”的規(guī)劃，我們以開(kāi)展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的平安工作重點(diǎn)，融入各項(xiàng)活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化平安管理。

（1）深化開(kāi)展一季度“平安最好季”活動(dòng)，成功實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。

通過(guò)開(kāi)展一月份“百日平安集中整治活動(dòng)”、二月份“反事故平安月”、平安大探討和事故剖析教化活動(dòng)、三月份“平安整治”和“崗前三分鐘自律”等活動(dòng)，成功實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅，達(dá)到了開(kāi)展“平安最好季”活動(dòng)的目的。

（2）深化開(kāi)展二季度“平安穩(wěn)定季”活動(dòng)，全面提高員工平安技術(shù)素養(yǎng)，成功實(shí)現(xiàn)上半年平安生產(chǎn)。

進(jìn)入二季度，現(xiàn)場(chǎng)條件困難、重點(diǎn)工程多：海疆首采面投產(chǎn)、東風(fēng)井投入運(yùn)用、自4106安面起先安撤面連綿不斷等等，這給我們平安管理提出了更高的要求；同時(shí)新工人增多，自去年底至三月底，達(dá)到近四百人，員工素養(yǎng)差，平安管理難度大。針對(duì)這種狀況，在二季度開(kāi)展了“平安穩(wěn)定季”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，突出員工平安教化培訓(xùn)，通過(guò)四月份“平安素養(yǎng)基礎(chǔ)月”、五月份“平安宣揚(yáng)月”和六月份“平安素養(yǎng)提高月”、“全國(guó)平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)，不斷提高員工平安素養(yǎng)，規(guī)范員工行為，打造特色北煤平安文化，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。在一季度平安大好形勢(shì)的基礎(chǔ)上，保證二季度平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全礦平安生產(chǎn)雙過(guò)半。

（3）深化開(kāi)展平安整治活動(dòng)。

今年以來(lái)，我們主動(dòng)組織廣闊干部員工仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)行國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長(zhǎng)和王寶山局長(zhǎng)在全省煤礦平安整治電視電話會(huì)議上的講話精神以及公司平安工作會(huì)議等一系列平安指示精神，深化開(kāi)展了平安整治活動(dòng)。

①根據(jù)省局統(tǒng)一支配和公司平安整治活動(dòng)看法要求，制定了我礦平安整治活動(dòng)的實(shí)施看法，成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層召開(kāi)動(dòng)員發(fā)動(dòng)會(huì)，從宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、平安教化宣揚(yáng)提綱等方面入手，充分利用宣揚(yáng)媒體和工具，實(shí)行多種形式，大張旗鼓地宣揚(yáng)開(kāi)展平安整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施，開(kāi)展了“平安生產(chǎn)到企業(yè)、進(jìn)班組、入社區(qū)”公益宣揚(yáng)、“反事故平安月”、“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保平安”平安大探討和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保平安”的平安整治千人簽名、平安征文等活動(dòng)，教化引導(dǎo)員工堅(jiān)固樹(shù)立三個(gè)意識(shí)：即“平安壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦平安生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一相識(shí)，提高對(duì)平安工作極端重要性和平安工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的相識(shí)，為搞好平安整治活動(dòng)創(chuàng)建了良好的輿論氛圍。

②強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的平安管理重點(diǎn)的排查，實(shí)行相應(yīng)的措施，在礦平安辦公會(huì)上進(jìn)行支配和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查。做到了剛好消退隱患，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件。

③堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的平安大檢查，并實(shí)行了有力的措施，根據(jù)“三不生產(chǎn)”和“六落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了平安生產(chǎn)。今年以來(lái)，共開(kāi)展黨政工團(tuán)平安大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項(xiàng)檢查次，有力地促進(jìn)了我礦平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

④突出礦井防治水、一通三防、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板和火工品五大平安管理重點(diǎn)，確保了礦井平安生產(chǎn)。

（4）深化開(kāi)展“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

六月份是全國(guó)第四個(gè)“平安生產(chǎn)月”，同時(shí)六月份，海疆首采面投產(chǎn)，將填補(bǔ)我國(guó)無(wú)海下采煤的空白，是公司的大事，可以說(shuō)也是我們國(guó)家的大事，更是我礦的大事，是我們工作的重中之重，同時(shí)六月份又是實(shí)現(xiàn)上半年平安生產(chǎn)的關(guān)鍵月份，又是麥?zhǔn)占竟?jié)，這給我們的平安工作提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度動(dòng)身，切實(shí)抓好平安工作，要嚴(yán)防死守，要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，抓好平安基礎(chǔ)工作，要實(shí)行掛牌整改，而不是以前的限期整改，深化開(kāi)展“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)簽名啟動(dòng)儀式、法制宣揚(yáng)、技術(shù)比武（采掘機(jī)運(yùn)通五大專業(yè)分別進(jìn)行）、平安大檢查等活動(dòng)，不斷提高員工法律意識(shí)、平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保證了海疆首采面按期投產(chǎn)和順當(dāng)回采。

二、以開(kāi)展“崗前三分鐘平安自律”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)，全面提高員工素養(yǎng)

“平安管理、以人為本?！比说囊蛩厥潜Ｕ掀桨采a(chǎn)的最基本因素，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，是搞好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。國(guó)家平安總局李毅中局長(zhǎng)在上任后提出了平安生產(chǎn)的五個(gè)要素，其中第一個(gè)要素就是平安教化，宋子安董事長(zhǎng)依據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，提出了“以人為本、平安為首”的平安管理理念，?？傉f(shuō)過(guò)“人的因素是保障平安生產(chǎn)的最基本因素，提高平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，是搞好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)?！?月22日，在全國(guó)平安電視電話會(huì)議后，包礦長(zhǎng)針對(duì)我礦的實(shí)際狀況，提出了“加強(qiáng)員工素養(yǎng)教化，實(shí)現(xiàn)以素保安”的要求。這充分說(shuō)明白平安教化培訓(xùn)的重要性，要保持平安形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教化培訓(xùn)、提高員工素養(yǎng)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“以素保安”。尤其是進(jìn)入XX年以來(lái)，我們針對(duì)新工人增加、崗位工不足、員工素養(yǎng)不高的狀況，加大員工素養(yǎng)教化，創(chuàng)建性地開(kāi)展了“崗前三分鐘平安自律”活動(dòng)，以此為契機(jī)，實(shí)行各種形式，強(qiáng)化員工素養(yǎng)教化，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

1、創(chuàng)建性地開(kāi)展了“崗前三分鐘平安自律”活動(dòng)。

“崗前三分鐘平安自律”活動(dòng)，就是在崗位工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來(lái)保證平安。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有擔(dān)心全因素或擔(dān)心全隱患；靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無(wú)遺忘的平安工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)（平安口訣）、工作要求和應(yīng)留意的問(wèn)題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想平安事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證平安生產(chǎn)。

“崗前三分鐘平安自律”活動(dòng)，必需立足崗位，來(lái)源于實(shí)踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們首先開(kāi)展了全礦性的崗位操作口訣征集活動(dòng)。在集思廣義的基礎(chǔ)上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個(gè)崗位的平安口訣，匯編成冊(cè)，下發(fā)執(zhí)行。各單位將平安口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，便利隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)駕馭。

2、深化開(kāi)展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)學(xué)問(wèn)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)、保平安”活動(dòng)。新版規(guī)程一下發(fā)，我們就組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。進(jìn)入三月份，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，在一二月份學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化開(kāi)展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)學(xué)問(wèn)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)、保平安”活動(dòng)（北煤政發(fā)[XX]32號(hào)文），結(jié)合《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)方法》、《“雙基”礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦平安程度評(píng)價(jià)方法》、《“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)》，重新對(duì)新版規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競(jìng)賽兩個(gè)階段，第一階段三月份結(jié)束，四月份進(jìn)行全員考試和競(jìng)賽活動(dòng)，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。前后我們兩次規(guī)程全員考試，一月份全員考試2102人，并組織了全礦競(jìng)賽；三月份全員考試2285人。6月份在組織礦搶答競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，參與了集團(tuán)公司組織的競(jìng)賽取得了較好的成果。

3、開(kāi)展了事故案例剖析教化。我們將我礦近年來(lái)發(fā)生的幾起重大事故，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開(kāi)展事故案例教化，各專業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深化剖析，找出事故發(fā)生的深層次緣由，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn)。

4、開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。為提高廣闊員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，增加員工現(xiàn)場(chǎng)自救援救學(xué)問(wèn)的實(shí)力，最大限度的削減傷亡事故，結(jié)合目前正在開(kāi)展的“平安整治活動(dòng)”，從3月5日—3月10日共計(jì)六天時(shí)間，對(duì)我礦井下采掘、生產(chǎn)協(xié)助單位及地面選煤廠15個(gè)單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識(shí)的培訓(xùn)。共計(jì)培訓(xùn)44場(chǎng)次，參與人數(shù)2125人。

5、大力實(shí)施“七個(gè)一”平安教化工程。詳細(xì)由安監(jiān)處、人力資源科、職教中心、政工科負(fù)責(zé)。一是建立從井口平安文化走廊到井下運(yùn)輸大巷為主的平安教化“一條龍”；二是以地面工廣文化廣場(chǎng)為主的平安教化“一廣場(chǎng)”；三是以廣播、電視、板報(bào)為主的平安教化“一陣地”；四是以采掘頭面為主的平安教化“一條線”；五是以區(qū)隊(duì)平安活動(dòng)為主的平安教化“一園地”；六是以

三、四級(jí)平安教化培訓(xùn)為主的平安教化“一重點(diǎn)”；七是以對(duì)“三違”人員多種形式幫教補(bǔ)課為主的平安教化“一課堂”。充分利用各種會(huì)議、宣揚(yáng)媒體、事故案例分析、平安錄像、平安漫畫(huà)展、平安活動(dòng)日、班前班后會(huì)等形式開(kāi)展平安教化，班前唱龍礦集團(tuán)之歌和平安宣誓，推廣平安操作口訣，促使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以平安文化影響、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂(lè)，生動(dòng)感人，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注平安”的深厚氛圍。

6、加強(qiáng)平安第一責(zé)任者的教化。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開(kāi)班組長(zhǎng)平安會(huì)議，利用多種形式，對(duì)班組長(zhǎng)以上平安第一責(zé)任者進(jìn)行平安法律法規(guī)、事故案例分析、平安職責(zé)等方面的教化，不斷增加平安第一責(zé)任者的平安意識(shí)和抓好平安工作的使命感、責(zé)任感。

7、加強(qiáng)對(duì)特別工種和新工人的教化。特殊是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅(jiān)持參與上級(jí)

三、四級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫(xiě)平安保證書(shū)不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

8、強(qiáng)化對(duì)“三違”和平安不放心人物的管理和教化。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對(duì)違章人員實(shí)行教化和懲罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必需進(jìn)行分析，公開(kāi)處理；對(duì)嚴(yán)峻“三違”，由安監(jiān)處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開(kāi)處理。同時(shí)，對(duì)違章積分達(dá)到60分、嚴(yán)峻“三違”或事故責(zé)任者賜予停崗一周的平安培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理并在電子屏上亮相，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和幫教對(duì)象的責(zé)任。對(duì)“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員平安培訓(xùn)。對(duì)平安質(zhì)量最差的單位，單位領(lǐng)導(dǎo)坐黃椅子。對(duì)平安不放心人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

在整個(gè)教化活動(dòng)中，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與新版《煤礦平安規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與“三個(gè)一”

（一日一題、一月一考、一季一評(píng)）自我培訓(xùn)相結(jié)合、與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”，尤其是二季度以來(lái)，我們又深化開(kāi)展了員工“平安素養(yǎng)提高月”等活動(dòng)，有力地推動(dòng)了平安素養(yǎng)教化的整體發(fā)展。

三、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。

平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必需把各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于平安生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級(jí)干部平安責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)全礦平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是礦對(duì)每項(xiàng)平安活動(dòng)和重要的工作均成立以黨政一把手為首的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)平安工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

二是在全國(guó)重要會(huì)議、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種平安活動(dòng)等特別時(shí)期，各級(jí)干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查平安管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位和各級(jí)干部上崗狀況，剛好解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并實(shí)行了干部請(qǐng)消假制度。

三是各級(jí)干部仔細(xì)履行各自的平安職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到“五敢、五誰(shuí)、十三不準(zhǔn)”，起到了表率帶頭作用。礦定期對(duì)各級(jí)干部的`工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)涌現(xiàn)出的“五敢”干部賜予大張旗鼓的表彰與嘉獎(jiǎng)，弘揚(yáng)了正氣