房地產開發(fā)工程建設流程管理施工準備階段工工作流程管理理房地產開發(fā)建設設過程中，工工程建設工作作早在開發(fā)報報建時即已展展開，在企業(yè)業(yè)取得《建設設用地規(guī)劃許許可證》和《國國土證》后工工程口即可介介入。施工準備階段工工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建工程部組織±0.000以下圖紙會審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎圖）開發(fā)部、工程部查勘現場圖1-1施工準備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設計取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報臨水臨電施工單位人員、機械、材料進場簽發(fā)開工令場地障礙物遷移、拆除方案施工準備階段主主要節(jié)點工作作內容詳述圍蔽工程圍蔽前應進行的的準備工作：：開發(fā)中心辦理齊齊全的收地手手續(xù)后(取得國土證證及建設用地地規(guī)劃許可證證)，由工程部部進行收地圍圍蔽工作。圍圍蔽工程可按按零星工程的的委托辦法委委托施工單位位施工。對征征收地塊的圍圍蔽應做到圍圍蔽范圍準確確，圍蔽速度度快捷，避免免或減少與當當地群眾的糾糾紛。明確征地紅線。工工程部根據國國土局提供的的紅線控制坐坐標點，按征征地紅線圖放放出征地紅線線，做好標記記。若征地紅紅線圖中給出出的坐標點與與國土局提供供的紅線控制制坐標點出入入較大，應聯聯系開發(fā)部協協調相關部門門解決。測算圍蔽工程量量、辦理圍蔽工工程委托、做好圍蔽工工程的實施方方案、做好圍蔽工工程的材料準準備、做好圍蔽工工程的人員準準備、做好機械設備備的進場準備備。圍蔽工程注意事事項積極與當地政府府部門溝通，取取得當地政府府部門的支持持。按已制定的實施施方案組織施施工。工程部應與企發(fā)發(fā)部（開發(fā)部部）、保安部部等部門協同同做好解決突突發(fā)事件的應應急處理措施施。圍蔽完成后，應應安排保安部部門巡視，防防止圍蔽遭受受惡意破壞。申報臨水臨電時總臨容了程期統(tǒng)足容件況慮可時要州很樓段主電電現場查勘，進一一步清理場地地收地后，工程部部應對場地內內的情況進行行詳細的了解解。正常情況況下，已收地地塊內的拆遷遷、墳地遷移移、青苗補償償、高壓線的的遷移等都應應在企發(fā)部的的協調督促下下由當地政府府相關部門完完成。然而往往往因各種原原因的影響，收收地后仍有部部分遷移工作作尚未完成，影影響工程建設設進度，因此此，工程部進進場后，也應應積極協助企企發(fā)部（開發(fā)發(fā)部）協調當當地相關部門門解決，進一一步清理場地地。企發(fā)部應向工程程部通報原有有地下管網的的概況，工程程部應探明地地塊內電信、煤煤氣、給排水水管，特別是是軍用光纜的的分布、走向向情況，如影影響工程施工工，應及時協協調相關部門門解決。所收地塊內的林林木砍伐，須須協調開發(fā)部部取得砍伐證證后，根據總總工室下發(fā)的的砍伐圖組織織砍伐，并根根據實際地形形與總規(guī)進行行比較，砍伐伐如果對周邊邊環(huán)境破壞大大，應及時反反饋并進行調調整后，再實實施砍伐。工程部組織詳勘勘取得總規(guī)批復后后，工程部可可組織勘察單單位進場，對對阻礙詳勘鉆鉆孔的障礙物物，工程部應應提前組織清清理?？辈靻挝桓鶕偪偣な姨峁┑牡脑斂狈桨浮⒖偪傄?guī)圖上的坐坐標點定出孔孔位，工程部部應復核。根據公司工期要要求，督促勘勘察單位組織織足夠的鉆機機進場。一般般一臺鉆機一一個工作日可可鉆一個孔（30米計）。所有鉆孔工程量量必須有兩名名監(jiān)理人員進進行驗收，并并在驗收記錄錄上簽字，及及時存檔?，F場鉆孔取樣完完成后，應督督促勘察單位位在詳勘開鉆鉆后15天內出柱狀狀圖并按合同同要求提供勘勘察報告。小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜綜合策劃綜是建的由司持分招工資管管經門加區(qū)策劃確包開融銷工標這定圖劃工劃交綜合策劃方案編編制包容施工給水系統(tǒng)：：給水管道走走向規(guī)劃、管管道管徑、用用水量及用水水計量等。施工排水系統(tǒng)：：排水管道走走向規(guī)劃、管管道管徑、排排水量等。施工用電系統(tǒng)：：施工用電線線路走向規(guī)劃劃、用電總容容量、用電計計量等。施工道路系統(tǒng)：：滿足施工需需要、安全文文明施工需要要、與永久規(guī)規(guī)劃路的關系系等。施工場地劃分、圍圍蔽及臨時設設施的規(guī)劃：：滿足安全文文明施工需要要、滿足銷售售需要等。施工場地的土方方平衡：考慮慮場地的豎向向布置及標高高協調、挖方方與填方盡量量平衡等。（適適當考慮分期期開發(fā)之間的的土方平衡）小區(qū)的公用工程程（供電、備備用電源、電電信、消防、供供水、供暖、污污水處理等）的的建設是否能能滿足首期交交樓的使用要要求。制定各期開發(fā)樓樓盤的分批銷銷售計劃。制定各期開發(fā)樓樓盤的分批移移交物業(yè)管理理計劃。制定圖計計總土基前交和內于范由責綜合策劃方案會會審時間：項批周部公筑總工投開合營物門項內容：對各部門門編制的合進審落±0.000以以下圖紙會審審基礎開工5天前前，工程部必必須組織召開開由主管工程程的公司領導導主持的，由由總工室、預預決算部、開開發(fā)部、工程程部、質量監(jiān)監(jiān)督部、當地地設計院、施施工單位參加加的±0.0000以下圖紙會會審。工程部部在圖紙會審審7天前通知參參加會審的單單位和工程管管理中心，并并收集和匯總總各部門圖紙紙審查意見，在在圖紙會審24小時前將意意見提交設計計院?！叭ㄒ黄健钡牡膶嵤┺k臨及臨入續(xù)政遷續(xù)余等應場臨施“一平”場地平整的主要要步驟：a.場地標高高根據審定后后的綜合策劃劃方案確定。b.場地及邊邊坡土方量計計算場地土方量計算算的方法有兩兩種：方格網網法和斷面法法。場地比較較平坦時，一一般采用方格格網法；場地地地形較為復復雜或挖填深深度較大、斷斷面不規(guī)則時時，一般采用用斷面法。c.土方調配配對挖土的利用、堆堆棄和填土的的取得三者之之間關系進行行綜合處理，確確定挖—填方區(qū)的調調配方向和數數量，使土方方工程的施工工費用最小、工工期短，施工工方便。土方方調配步驟包包括：劃分調調配區(qū)、計算算土方調配區(qū)區(qū)之間的平均均運距（或單單位土方運價價或單位土方方施工費用）、確確定土方的最最優(yōu)調配方案案、繪制土方方調配圖表。場地平整需注意意的問題：a.注意勘察地地下已有給排排水管道、電電線電纜的情情況。b.場地的挖方方與填方盡量量平衡，避免免在短期內既既有土方外運運又要土方外外購。c.根據總規(guī)進進行放線，如如存在開挖過過大影響了周周邊環(huán)境的情情況，應及時時進行反饋并并進行總規(guī)調調整。編制項目總進度度節(jié)點控制計計劃一程項節(jié)劃計紙和計綜會總控工心計集收集圖紙信息。地下室層數、層層高，裙樓層層數、層高，總總層數，屋面面做法，外墻墻做法，交樓樓標準（若主主體圖紙未下下發(fā)，可向總總工室了解）。現場已收圖紙，所所欠圖紙種類類。了解合同信息。主體合同范圍、工工期（合同未未下發(fā)時可向向定標部了解解）?，F場已有合同，所所欠合同。了解當地政府的的驗收要求，如如：基礎檢測測、材料檢測測、土壤氡濃濃度檢測、防防雷檢測、專專項方案審查查、中間驗收收、竣工驗收收等。了解公司制度要要求。詳細列出工程從從開工到完工工的各項節(jié)點點工作，結合合圖紙要求、合合同需要、工工序搭接、公公司制度要求求等編排節(jié)點點開工、完工工時間，從而而編制確保節(jié)節(jié)點計劃實現現的合同需求求計劃、圖紙紙需求計劃和和材料配送需需求計劃。合合同需求計劃劃、圖紙需求求計劃編制完完成后，召集集總工室、定定標部討論商商定后執(zhí)行，并并報綜合計劃劃部考核。編制審查監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理細細則和旁站方方案詳見《監(jiān)理規(guī)劃劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實實施細則編制制規(guī)定》、《旁站監(jiān)監(jiān)理規(guī)定》。審查施工組織設設計和施工方方案項目主體開工前前，工程部應應督促施工單單位提交施工工組織設計，并并負責組織由由建筑設計院院（總工室）、工工程部、營銷銷中心、施工工單位等參加加的施工組織織設計審查會會。施工組織設計審審查應重點審審查場地布置置是否滿足安安全文明施工工、銷售通道道和銷售環(huán)境境、后續(xù)工程程的施工要求求。審查總進進度計劃的重重大節(jié)點是否否滿足公司開開發(fā)和銷售要要求，總進度度計劃應明確確專業(yè)分包單單位的插入時時間節(jié)點，審審查時應充分分考慮專業(yè)分分包單位的合合理施工工期期。施工組織設計的的審查內容主主要包括施工工方案（技術術工藝方法、手手段、流程），施施工進度計劃劃，施工平面面圖，施工措措施，各類材材料采購供應應計劃，各類類施工設備進進場計劃。施工組織設計的的審查要點詳詳見《施工組組織設計審核核制度》。專項施工方案的的編制和審核核應符合建設設部建質[20044]213號《危險性較較大工程安全全專項施工方方案編制及專專家論證審查查辦法》的通通知）要求。前期的其他準備備工作督促施工單位按按已審批的臨臨時設施搭設設方案搭設臨臨設。工程部辦公環(huán)境境及辦公條件件的規(guī)劃。資料文件柜標準準統(tǒng)一，數量滿足全全過程需要；；柜內文件夾夾應分階段，按類型分類類。工程所需的各類類表格應準備備齊全，應配配備本工程需需要的工程建建設標準書籍籍或電子圖書書。上墻文件應符合合集團公司統(tǒng)統(tǒng)一要求，內內容包括：質質量方針、質質量目標、質質量體系認證證、項目組織織架構、崗位位職責、規(guī)劃劃許可證、施施工許可證、規(guī)規(guī)劃總平圖、綜綜合管線總平平面圖、晴雨雨表等。應按公司制度設設置樣板庫。辦公室周圍要做做到美觀，整整潔，有綠化化。工程監(jiān)理例會詳見《工程例會會規(guī)定》熟悉工程圖紙、編編制各種臺帳帳在熟悉工程圖紙紙的基礎上，根根據工程的構構成事先編制制好隱蔽驗收收臺帳和檢驗驗批驗收臺帳帳，這既是對對施工驗收工工作的規(guī)劃，也也為施工階段段的工作做好好了鋪墊，既減少少了施工過程程中臺帳登記記的勞動，也也使臺帳一目目了然，便于于統(tǒng)計和檢查查。放線點的及時復復核和保護對于規(guī)劃局提供供或認可的建建筑物定位放放線點，工程程部應進行復復核并做好保護措施施。監(jiān)理工程師應要要求施工承包包單位，對建建設單位給定定的原始基準準點、基準線線和標高等測測量控制點進進行復核，并并將復測結果果報監(jiān)理工程程師審核，經經批準后施工工承包單位方方能進行準確確的測量放線線，建立施工工測量控制網網，并應對其其準確性負責，同同時做好基樁樁的保護。復測施工測量控控制網。抽檢檢建筑方格網網、控制高程程的水準網點點以及標樁埋埋設位置等。審查施工單位的的組織架構及及質量保證體體系、安全文文明施工保證證體系。審查施工單位人人員資質及特特種作業(yè)人員員資格證，對對于施工單位位的主要管理理人員，應到到其總公司進進行核查，核核查內容包括括其工資單、社社保等。審查施工單位進進場設備數量滿足施工組組織設計及施施工進度要求求；性能滿足足工程特點及及地質條件要要求；設備狀狀況能滿足連連續(xù)工作及施施工安全要求求。驗收進場施工材材料。（按公公司的材料驗驗收制度）了解當地政府及及行業(yè)的相關關要求，各分分部分項工程程的驗收標準準和驗收要求求。施工階段工作流流程管理施工階段總工作作流程施工階段工作流流程（圖2-1-1）（以帶一層層地下室32層的高層住住宅為例）主體竣工驗收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段標準層結構及樣板裝修施工階段主體竣工驗收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段標準層結構及樣板裝修施工階段裙樓轉換層施工階段±0.000以下施工階段施工準備樁基礎施工樁基礎檢測土方開挖、基坑支護樁頭處理地下室墊層施工底板防水施工地下室底板施工地下室墻柱施工裙樓結構施工±0.00板施工地下室外側壁防水施工轉換層結構施工回填首個標準層結構施工標準層結構施工至10層完成三層砌體施工三層會驗確定銷售樣板豪裝樣板、前室、大堂裝修結構施工至2/3售樓環(huán)境施工、驗收銷售臨時電梯安裝、調試銷售結構封頂屋面結構施工主體竣工砌筑門窗欄桿安裝外墻裝修及排水立管安裝外墻清洗排柵垂設備拆除室外管網施工安裝水電消防燃氣電梯安裝分戶驗收毛坯交樓豪華裝修施工豪裝分戶驗收竣工驗收豪裝竣工驗收豪裝交樓圖2-1施工階段工作流程圖屋面防水隔熱施工園林施工衛(wèi)生間沉箱施工室內地面清理、場地移交入戶門框安裝電梯前室裝修強弱穿線放線維修、備案、結算場地硬化場區(qū)整理外排柵搭設豪裝驗收交樓階段豪華裝修施工階段維修備案結算階段抹灰施工階段主要節(jié)節(jié)點工作要點點±0.00以下下施工階段工工作要點施工準備放線、復核。對對于規(guī)劃局提提供或認可的的建筑物定位位放線點，工工程部應進行行復核和做好好保護措施。施工計劃編制。施工方案審查。質量、安全技術術交底。檢查施工單位施施工用電、機機械、人員等等的到位情況況。了解當地政府及及行業(yè)的要求求：樁基礎檢測要求求，鋼筋、混混凝土、防水水材料見證取取樣送檢和監(jiān)監(jiān)督檢驗要求求，土壤氡濃濃度檢測要求求，土壤承載載力檢測要求求，防雷施工工、檢測及驗驗收要求，±0.00以下部分中中間驗收要求求，資料整理理歸檔要求。需要簽訂的合同同：樁基礎檢測合同同（含土壤承承載力檢測合合同），土壤壤氡濃度檢測測合同，防雷雷施工合同，人人防工程施工工合同，基坑坑沉降觀察委委托合同、消消防工程施工工合同?；A施工詳見《房地產開開發(fā)建設管理理流程》基礎檢測檢測方案編制（應應結合國家規(guī)規(guī)范和當地政政府文件要求求進行編制）。檢測方案審查。（建建設、勘察、設設計、監(jiān)理、施施工等單位簽簽字蓋章后報報質監(jiān)站）簽訂檢測合同。檢測準備工作。檢測結果咨詢?；娱_挖邊坡支護方案審審批。基坑開挖時，應應檢查土方開開挖流程、邊邊坡支護及基基坑觀測是否否按審批的專專項方案進行行施工。地下室施工注意意事項基坑土方開挖時時，根據承臺臺的方量適當當考慮超挖，以以使承臺土方方開挖時不需需外運，加快快進度。地下室地板施工工前應做好塔塔吊基礎的施施工及塔吊安安裝，并取得得準用證或辦辦理備案。塔塔吊的安裝位位置應考慮銷銷售的要求，不不應將塔吊設設置在樣板房房所在的塔樓樓外。塔吊基基礎面的標高高應考慮室外外管網的敷設設，塔吊基礎礎面或平地下下室底板標高高或低于附近近室外管網標標高。施工縫止水帶安安裝、檢查。底板防爆地漏、預預留孔洞預留留、預埋、檢檢查。側壁鋼筋安裝：：人防設備構構件、給排水水管、線管預預留孔洞預留留、預埋、檢檢查。地下室頂板防水水施工應在后后澆帶完工后后立即穿插進進入。地下室頂板后澆澆帶完工模板板拆除后，應應穿插進入泵泵房、高低壓壓房等土建的的施工。化糞池的施工應應在地下室頂頂板（±0.00）完工時同同時完工。專業(yè)協調：地下室施工完成成后，應組織織外電、外水水、泵房設備備、消防、人人防、發(fā)電機機組設備、泳泳池設備、通通風、空調、機機械車庫設備備等施工單位位到現場實地地勘查，要求求總工室與專專業(yè)施工單位位溝通，深化化機房布置平平面設計，土土建施工應以以總工室審查查的專業(yè)分包包單位的圖紙紙為準，不可可盲目按照建建筑圖施工，上上述功能房的的土建施工和和場地移交應應作為重要節(jié)節(jié)點加以控制制?；A、地下室中中間驗收按公司制度要求求在基礎、地地下室實體施施工完成后三三個月內取得得中間驗收登登記表。裙樓結構施工階階段段工作要點準備工作開工前組織±00..000以上大規(guī)模圖紙紙會審。涉及高支模施工工的的，督促施施工工單位提交交高高支模方案案報報審。督促施工單位外外排排柵搭設方方案案報審。協調總工室取得得沉沉降觀測測測點點布置圖；；了了解當地沉沉降降觀測的具具體體規(guī)定，需需實實行第三方觀測的，應協協調定標部部簽簽訂沉降觀觀測測合同。轉換梁厚大體積積混混凝土澆筑筑專專項施工方方案案報審?？刂埔c：首層墻、柱位置置放放線后，項項目目監(jiān)理部應應組組織測量工工程程師進行復復核核，外邊線線應應符合規(guī)劃劃要要求。首層墻柱搗砼前前，聯聯系沉降觀觀測測單位設置置沉沉降觀測點點。高支模搭設必須須嚴嚴格按照已已審審批的搭設設方方案進行。驗驗驗收時視當當地地要求確定定是是否通知安安監(jiān)監(jiān)人員進行行驗驗收。二層樓面鋼筋經經監(jiān)監(jiān)理工程師師驗驗收合格后后，應應根據當地地要要求，確定定是是否通知設設計計，質監(jiān)站站監(jiān)監(jiān)督員參加加驗驗收。模板、鋼筋、混混凝凝土等分項項工工程驗收除除應應符合國家家規(guī)規(guī)范規(guī)定外外，還還應符合集集團團公司的相相關關制度要求求。首層施工的天數數應應控制在集集團團公司計劃劃管管理要求的10天以內。砼泵送管道立管管的的設置位置置應應考慮樣板板房房施工，宜宜設設置在塔樓樓建建筑外圍位位置置，不得設設置置在擬設樣板板房的塔樓樓內內，不得已已時時，應在外外圍圍繞開樣板板房房所在樓層層。本階段安全文明明施施工控制要要點點：地下室室外外壁防水施施工工完成后，應應應及時進行行土土方回填，后后后澆帶部位位未未進行回填填的的，應在坑坑邊邊做好圍護護措措施；材料料堆堆放，鋼筋筋加加工場，施施工工道路等布布置置，場地硬硬化化等應根據據施施工組織設設計計方案進行行完完善，各種種安安全標牌應應及及時督促施施工工單位掛設設。外外排柵的搭搭設設應按已審審批批的搭設方方案案進行，外外排排柵內側立立柱柱與建筑物物之之間的距離離應應綜合考慮慮安安全規(guī)范要要求求及裙樓外外墻墻總裝飾工工作作面預留位位置置的要求，在在在保證安全全的的前提下避避免免因外墻裝裝飾飾操作面不不足足而重新搭搭設設。標準層結構施工工階階段工作要點模板的安裝質量量應應能達到模模板板分項工程程的的驗收要求求，若若夾板模板板脫脫皮、疏松松、變變形嚴重，應應應督促施工工單單位及時更更換換新模板，以以以免影響混混凝凝土澆筑質質量量。外排柵卸荷鋼絲絲的的設置應盡盡量量避開飄窗窗臺臺位置，以以免免影響以后后飄飄窗安裝，影影影響外墻收收邊邊收口。督促施工單位提提交交砌筑砂漿漿配配合比，水水泥泥、砂、砌砌塊塊檢驗報告告。為達到集團公司司55.5天/層的進度要要求，必須須督督促施工單單位位至少準備三套模板。7層樓面模板安安裝完完成時，應應督督促施工單單位位進行3層砌體施工工，3層室內給水水管、電線線管管、開關底底盒盒安裝，并并按按公司制度度要要求組織3層會驗。當主體結構上至至55~6層時，應督督促施工單單位位安裝調試試鋼鋼井架或人人貨貨籠等垂直直運運輸設備，盡盡盡早驗收合合格格投入使用用，以以利拆模板板的的各樓層清清運運建筑垃圾圾，運運輸砌體材材料料，促進現現場場文明施工工及及砌體施工工進進度。電梯在主體結構構封封頂前三個個月月給電梯生產廠家下單單排產。主體結構的屋頂頂結結構在主體體結結構完工后后兩兩個月內完完工工。市政管網（排污污、排排水、給水水）應應在主體結結構構至六層時時穿穿插進入施施工工，至單體體時時可預留接接駁駁井，主體體的的外排柵應應盡盡量避免市市政政管網的位位置置。外電（含高壓管管網網）的施工工應應在主體結結構構封頂前插插入入施工。施工現場平面布布置置及文明施施工工管理必須須完完全達到施施工工組織設計計要要求。砂漿機、提升機機、人人貨梯、塔塔吊吊等機械設設備備的安全裝裝置置維護、保保養(yǎng)養(yǎng)，人員操操作作情況等的的檢檢查。三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護，用用電管理，防防防火器材配配置置等。砌體施工施工階階段段工作要點準備工作施工前應向當地地有有關部門了了解解以下事項項：：墻體材料的使使用及施工工工工藝、驗收收標標準，節(jié)能方方面的要求求、驗驗收標準。應注意的事項根據主體施工進進度度，適時地地安安排施工單單位位完成三層層（通通常是第二二個個標準層）砌砌砌體的施工工，并并通知總工工室室組織三層層會會驗，根據據三三層會驗的的決決議進行大大面面積砌體的的施施工?；炷列⌒涂招男钠銎鰤K特別容容易易出現裂縫縫現現象，2004年建設部新新出了《混混凝凝土小型空空心心砌塊建筑筑技技術規(guī)程》JGJ/TT14-220004，工程管理理中心編制制了了混凝土小小型型空心砌塊塊墻墻體防開裂裂措措施，各公公司司應認真組組織織學習并貫貫徹徹落實。門洞孔洞預留在在以以往的工程程中中常常出現現問問題，導致致裝裝修階段出出現現大面積打打鑿鑿。主要原原因因，一是各各個個階段施工工圖圖紙門洞尺尺寸寸矛盾，二二是是施工單位位預預留門洞時時沒沒有準確放放線線。所以砌砌體體施工時，一一一定要結合合裝裝修施工圖圖進進行。樣板房及銷售環(huán)環(huán)境境施工工作要要點銷售環(huán)境策劃、樣樣板房位置的的確定完成±0.00000前，落實綜合策劃劃和施工組織織設計審查查有有關銷售環(huán)環(huán)境境的內容，并并并聯系銷售售策策劃部進一一步步核實銷售售環(huán)環(huán)境及樣板板房房的布置要要求求。圖紙會審材料定板場地移交樣板房的門窗、外外墻磚的施工工應考慮與上上下樓層的對應應，避免樣板板房使用完成成后拆除重新新裝修。樣板房所在樓層層的的上一樓層層的的水電、衛(wèi)衛(wèi)生生間、廚房房、內內墻天花批批蕩蕩等應在樣樣板板房裝修完完工工前施工完完畢畢，樓地面面宜宜施工防水砂砂漿，以免免后后續(xù)的施工工影影響樣板房房的的正常使用用。毛坯裝修施工階階段段工作要點點準備工作施工前前應應向當地有有關關部門了解解以以下事項：：外外墻裝修有有關關節(jié)能方面面的的要求，施工工工藝、驗驗收收標準，鋁鋁合合金門窗、陽陽陽臺欄桿安安全全及節(jié)能方方面面的要求、驗驗驗收標準，防防防火門的驗驗收收要求及驗驗收收標準等，消消消防驗收要要求求及驗收標標準準。應注意的事項外墻飾面工程，應應考慮鋁合金金門窗安裝位位置及門窗尺尺寸是否與外外墻磚的模數數相匹配。事前應應組織主體施施工單位及鋁鋁合金門窗安安裝單位召開開專題會議，做做到施工難點點解決于施工工前，施工質質量問題解決決于施工中。室內各安裝和和裝修修分部分項項工工程（如電電梯梯安裝、入入戶戶門安裝、陽陽陽臺門安裝裝、防防火門安裝裝、消消防栓安裝裝、電電梯前室地地面面施工、戶戶內內地面施工工、消消防樓梯地地面面施工、電電梯梯前室的各各種種強弱電及及消消防的開關關按按鈕底盒安安裝裝、戶內強強弱弱電底盒安安裝裝）施工前前，應應以統(tǒng)一的的標標高控制線線及及相關圖紙紙確確定各部位位標標高，并逐逐層層以書面形形式式向各專業(yè)業(yè)施施工單位進進行行交底。防防止止標高控制制不不準確，導導致致電梯門、入入入戶門、陽陽臺臺門、防火火門門的標高及及消消防箱、開開關關插座的高高度度不符合要要求求。外墻飾面磚、鋁鋁合合金窗、攔攔桿桿等的施工工應應安排施工工單單位先做樣樣板板；外墻清洗時，應應檢檢查清洗單單位位所使用的的外外墻清洗液液，嚴嚴禁有腐蝕蝕液液體。清洗洗時時，不得污污染染和腐蝕外外墻墻上安裝的的排排水管道、煤煤煤氣管道、消消消防管道及及管管道支架，不不不得污染和和腐腐蝕鋁合金金門門窗、空調調百百葉窗、陽陽臺臺欄桿。塔吊、提升機等等垂垂直運輸設設備備拆除前，工工工程部應審審批批施工單位位的的專項拆除除方方案及拆除除計計劃，拆除除時時應安排監(jiān)監(jiān)理理人員對拆拆除除施工的安安全全措施進行行檢檢查。應協調的問題抹灰施工前應先先進進行打點、沖沖沖筋，水電電專專業(yè)根據打點點、沖筋在在墻墻體內預埋埋線線管和底盒盒。否則將造成成：一來重新開槽，浪浪浪費了大量量的的人工，也也會會導致現場場文文明施工搞搞不不好；二來提前安裝線線管和底盒盒，會會導致底盒盒突突出墻面，或或或凹進去很很深深，不符合合精精品工程的的要要求。本階段涉及到的的場場地移交工工作作很多，一方方面要了解解后后續(xù)安裝專專業(yè)業(yè)的實際場場地地需求，另另一一方面要按按計計劃督促各各施施工單位按按時時移交場地地和和施工作業(yè)業(yè)面面。涉及場場地地移交的主主要要有：電梯梯機機房、發(fā)電電機機房、高壓壓開開關房、變變壓壓器房、低低壓壓配電房、水水水泵房、風風機機房、混凝凝土土結構水箱箱、消消防控制中中心心（兼監(jiān)控控中中心）、電電梯梯底坑、電電梯梯井、水管管井井、強電管管井井、弱電管管井井等。涉及及到到主體施工工單單位與其它它專專業(yè)分包單單位位進行工作作面面移交的有有：：防火門安安裝裝、鋁合金金門門窗安裝、陽陽陽臺欄桿安安裝裝入戶門安安裝裝、銷售樣樣板板房、電梯梯前前室、首層層大大堂豪華裝裝修修等。裝修施工階段工工作作要點準備工作豪華裝修開工前前，項項目監(jiān)理部部應應對室內部部分分土建交工工質質量進行全全數數檢查驗收收，并并要求主體體施施工單位和和豪豪裝施工單單位位辦理場地地移移交手續(xù)。檢檢檢查內容包包括括混凝土結結構構外形質量量，砌砌體質量，抹抹抹灰質量，鋁鋁鋁合金門窗窗安安裝和塞縫縫質質量，預留留門門洞口尺寸寸及及位置，陽陽臺臺欄桿的安安裝裝質量，電電氣氣線管和底底盒盒預埋質量量，給給排水管道道安安裝和保護護質質量，空調調套套管安裝質質量量。避免裝裝修修施工完成成后后或進行中中，由由于主體或或毛毛坯的施工工質質量問題，使使使裝修的觀觀感感達不到要要求求，不得不不對對主體或毛毛坯坯進行返工工處處理，這樣樣既既對主體施施工工單位和豪豪裝裝施工單位位造造成了經濟濟損損失，也對對豪豪裝工期產產生生影響。豪華裝修各工序序施施工前，工工程程部應向施施工工單位進行行質質量標準交交底底。交接驗收時，應應對對已施工的的給給水管道重重新新試壓。應注意的事項在豪華裝修中，實實行樣板先行行制度。樣板板施工完畢，涉涉及施工工藝藝做法、施工工質量標準的的，應報主管管工程的公司司領導審批。而而涉及外觀效效果的，應報報主管設計的的公司領導審審批，特殊部部位報總裁審審批。未經批批準不能大面面積鋪開施工工。項目監(jiān)理部應對對所所有進場的的裝裝修及安裝裝材材料進行質質量量驗收和書書面面驗收，質質量量驗收包括括檢檢查材料是是否否與樣板相相符符、板材和和型型材的厚度度（壁壁厚）是否否與與設計文件件相相符，書面面驗驗收應檢查查材材料的檢驗驗報報告和出廠廠合合格證，檢檢驗驗報告要求求在在有效期內內，復復印件復印印后后應蓋有材材料料生產廠家家的的章印，必要要時應做破破壞壞性實驗。木門的入場驗收收應應檢查整體體外外觀質量、尺尺尺寸、厚度度，骨骨架的材質質，飾飾面板的材材質質、厚度，制制制作工藝。衛(wèi)生間和廚房墻墻身身和地面瓷瓷片片施工完成成后后應辦理工工序序驗收手續(xù)續(xù)。門套安裝木線前前，應應對門套的的安安裝質量和和塞塞縫質量進進行行隱蔽驗收收。木地板飾面地面面，在在木地板施施工工前，應對對地地面找平層層進進行隱蔽驗驗收收。裝修施工期間應應做做好公共區(qū)區(qū)域域、電梯轎轎箱箱、入戶門門、陽陽臺鋁合金金門門及門框的的成成品保護工工作作。嚴禁在已裝裝修好的首首層層大堂、電電梯梯廳、電梯梯前前室使用金金屬屬輪轂的手手推推車，大堂堂及及首層電梯梯廳廳通道應采采用用夾板、紙紙板板或石膏板板等等板材覆蓋蓋保保護，電梯梯轎轎箱、電梯梯門門套、入戶戶門門及門套應應采采用夾板包包裹裹，陽臺鋁鋁合合金門及門門下下框應有保保護護措施。散體物料及垃圾圾應應采用袋裝裝搬搬運，嚴禁禁高高空拋物，施施施工污水必必須須在塑料桶桶內內靜置沉淀淀后后方可通過過地地漏排放，嚴嚴嚴禁直接向向排排水管道、排排排污（糞）管管管道傾倒施施工工污水。地面磚鋪貼完成成后后應立即采采用用夾板、紙紙板板或石膏板板等等板材覆蓋蓋保保護，嚴禁禁在在鋪好磚的的地地面堆沙。木地板鋪貼完成成后后應立即用用塑塑料薄膜或或彩彩條布覆蓋蓋，并并在四周用用膠膠帶固定。油漆施工和焊接接施施工應有防防止止門套、鋁鋁合合金門窗、木木木地板、窗窗臺臺石地面磚磚、開開關面板、潔潔潔具、燈具具等等的污染措措施施。配套施工主要控控制制要點施工插入點靠近建筑物的化化糞糞池、隔油油池池等地下構構筑筑物宜在建建筑筑物基礎（地地地下室）的的施施工過程中中插插入，有利于于節(jié)省工期期和和減少投資資。在工期緊張的情情況況下，應注注意意路網施工后后，種植土土、大大型苗木運運輸輸的需要。工程部必須組織織各各安裝施工工單單位進行綜綜合合管線平衡衡現現場交底，并并并形成書面面記記錄。配套場地移交園園林林施工前，應應應完成室外外給給排水管道道和和燃氣管道道安安裝及功能能性性試驗，完完成成強弱電套套管管敷設，并并辦辦理場地移移交交手續(xù)，做做好好地下管線線成成品保護交交底底工作?？⒐を炇占敖粯菢请A階段主要工工作作要點詳見《工程質量量分分戶驗收制制度度》工程管理制度及及標標準匯編房地地產開發(fā)建建設設管理考核核制制度第一條公司各相相關關部門在每每月月27日17:00前（2月份相應提提前至25日），將下下兩個月工工作作計劃經部部門門負責人簽簽字字后，報綜綜合合計劃部，并并并在公司計計劃劃例會上予予以以核定，否否則則，扣罰相相關關部門負責責人人100元。第二條新開開發(fā)發(fā)項目在詳詳規(guī)規(guī)批復一周周內內，由建筑筑設設計院牽頭頭，主主管工程公公司司領導主持持召召開項目開開發(fā)發(fā)建設綜合合策策劃方案審審查查會，參加加人人員為建筑筑設設計院、工工程程技術部、招招招投標中心心、開開發(fā)中心、合合合同管理部部、營營銷中心、物物物業(yè)公司部部門門負責人。未未未按時召開開會會議的，扣扣罰罰設計中心心總總經理200元。此綜合策劃方案案未未審定，不不得得開工。否否則則，扣罰工工程程部經理200元。編制的綜合策劃劃方方案出現漏漏編編、錯編的的，每每項扣罰工工程程部經理100元。第三條工程程部部必須在每每期期地下室、主主主體工程、裝裝裝修及園林林工工程開工前前，組組織召開由由主主管工程的的公公司領導主主持持的，由建建筑筑設計院、設設設計成本質質量量控制中心心、工工程技術部部、招招投標中心心、預預決算部、質質質量監(jiān)督部部參參加的大規(guī)規(guī)模模圖紙會審審，否否則，扣罰罰工工程部經理100元。第四條自行行設設計圖紙進進行行施工圖會會審審時，單位位工工程中：建建筑筑、結構、園園園林、裝修修專專業(yè)錯誤數數量量各專業(yè)不不得得超過10處，其它專專業(yè)錯誤數數量量各專業(yè)不不得得超過5處。錯誤數數量超過上上述述數量1～10處的，每超超一處，扣扣罰罰設計師月月工工資的1%、校對人月月工資的0.5%。錯誤數量量超過上述述數數量10處以上的，每每每超一處，扣扣扣罰設計師師月月工資的2%、校對人月月工資的1%。施工圖會審后，未未經審批不得得變更。因設設計差錯確需需變更的，經經審批后，每每變更一次，扣扣罰設計師月月工資的0.6%、校對人月月工資的0.3%，扣罰參加加施工圖會審審的相關責任任部門工程師師月工資的0.4%。而應出設設計變更，未未出設計變更更的，工程完完工后，造成成嚴重損失的的，每出現一一次，扣罰設設計師月工資資的10%、校對人月月工資的5%。未經審批批下發(fā)設計變變更的，每單單變更扣罰設設計師1000元、校對人500元。第五條建筑筑設設計院下發(fā)發(fā)的的施工圖紙紙必必須經設計計成成本質量控控制制中心總經經理理審核、簽簽發(fā)發(fā)，下發(fā)未未經經審核簽發(fā)發(fā)的的設計圖紙紙，每每項扣罰設設計計中心總經經理理200元。第六條涉及及總總平面、單單體體外立面、單單單體平面功功能能調整、小小區(qū)區(qū)管線及小小區(qū)區(qū)園林平面面圖圖紙的設計計變變更下發(fā)前前，建建筑設計院院應應交給開發(fā)發(fā)中中心會簽。已已已銷售部分分的的設計變更更下下發(fā)前，建建筑筑設計院應應交交給開發(fā)中中心心及營銷中中心心會簽。未未經經會簽的設設計計變更，不不得得施工。未未經經會簽下發(fā)發(fā)設設計變更的的，扣扣罰設計中中心心總經理200元，實施未未經會簽的的設設計變更，扣扣扣罰工程部部經經理200元。第七條在不不影影響工程造造價價、美觀和和使使用功能的的前前提下，圖圖紙紙上的錯誤誤和和明顯不合合理理之處，由由工工程部經理理現現場處理解解決決。除此之之外外的設計問問題題，工程部部傳傳真至設計計中中心，設計計中中心按以下下要要求處理：：傳真時間起244小小時內設計計中中心必須有有明明確的處理理意意見傳真至至現現場，每超超一一小時，扣扣罰罰設計中心心總總經理15元。傳真時間起488小小時內設計計中中心必須下下發(fā)發(fā)變更圖紙紙或或處理意見見，不不得影響現現場場施工，每每影影響施工或或下下發(fā)每超一一小小時，扣罰罰設設計中心總總經經理15元。傳真時間起7天天內內設計中心心必必須下發(fā)正正式式變更圖到到現現場，每延延遲遲一天，扣扣罰罰設計中心心總總經理15元。第八條營銷銷中中心銷售策策劃劃部必須在在項項目開工前前確確定樣板房房的的位置、數數量量及有關要要求求，否則，扣扣扣罰銷售策策劃劃部經理100元。第九條每期期工工程第三層層磚磚砌體完成成后后兩天內，設設設計中心牽牽頭頭組織營銷銷中中心、開發(fā)發(fā)中中心、工程程部部、預決算算中中心進行綜綜合合會驗，否否則則，扣罰設設計計中心總經經理理100元。第十條所有有進進場材料、設設設備、構配配件件均必須進進行行驗收并辦辦理理《材料使使用用許可證》后后后方可使用用。辦辦理了《材材料料使用許可可證證》或工序序驗驗收后，如如經經檢查仍發(fā)發(fā)現現材料不符符合合要求的，屬屬屬工程部經經理理審核的材材料料，給予工工程程部經理降降一一級工資的的處處罰；其他他材材料，給予予相相關責任人人降降一級工資資的的處罰。第十一條在在三三層會驗時時，工工程部必須須建建立材料樣樣板板間，否則則，扣扣罰工程部部經經理100元。現場樣樣板每丟失失一一件，扣罰罰當當事人100元。第十二條在在工工程建設中中，實實行樣板先先行行制度。樣樣板板施工完畢畢，有有調整意見見，涉涉及施工工工藝藝做法、施施工工質量標準準的的，應報主主管管工程的公公司司領導審批批。而而涉及外觀觀效效果的，應應報報主管設計計的的公司領導導審審批，特殊殊部部位報總裁裁審審批。未經批準不能大大面面積鋪開施施工工，否則，降降降工程部經經理理一級工資資。第十三條在在工工程開工前前及及開工后，每每每月召開一一次次，由工程程部部經理組織織全全體監(jiān)理人人員員和施工單單位位班組長以以上上參加的工工程程質量交流流會會。未召開開的的，每次扣扣罰罰工程部經經理理100元。第十四條工工程程部應嚴格格按按政府要求求，確確保工地安安全全文明施工工達達標。工地地因因安全文明明施施工原因被被政政府每通報報一一次，降工工程程部經理一一級級工資。工工地地因安全文文明明施工原因因被被政府每停停工工一次，降降工工程部經理理兩兩至三級工工資資。第十五條工工程程雖經驗收收，經經抽檢仍不不合合格的，每每項項扣罰簽字字人人50元、工程部部經理20元。第十六條隱隱蔽蔽工程未辦辦理理隱蔽驗收收手手續(xù)就進入入下下道工序的的，每每項扣罰工工程程部經理200元。第十七條工工程程實體經驗驗收收后，仍發(fā)發(fā)現現未按圖施施工工并影響結結構構安全的，每每每單扣罰工工程程部經理200元。第十八條工工程程部在收到到簽簽證單后2天內必須簽簽署完畢并并在在臺帳上記記錄錄，每違反反一一次，給予予工工程部經理理降降一級工資資的的處罰；一一個個月內累計計超超過3次的，予以以開除處分分。工程簽證的原始始憑憑證，監(jiān)理理工工程師必須須當當天簽署完完畢畢，并返回回施施工單位，同同同時留存一一份份，上報工工程程部經理后后存存檔，每違違反反一次，給給予予監(jiān)理工程程師師降一級工工資資的處罰；；一一個月內累累計計超過3次的，予以以開除處分分。第十九條由于于設設計、合同同的的漏項、差差錯錯等原因造造成成多次簽證證的的，由工程程技技術部每月1日前匯總反反饋意見給給相相關部門及及質質量監(jiān)督部部。未未按時反饋饋意意見的，每每次次扣罰工程程技技術部責任任人人100元。因合同原因造成成簽簽證的，每每項項扣罰招標標文文件部經理200元。因設計原因造成成簽簽證的，每每項項扣罰設計計師師200元、校對人100元。第二十條未未按按《房地產產開開發(fā)管理流流程程》要求時時限限完成工程程結結算資料提提交交的，每延延遲遲一次，扣扣罰罰相關部門門負負責人100元，并納入入公司計劃劃考考核。第二十一條預預決算部、預預預決算審計計部部未按《房房地地產開發(fā)管管理理流程》時時限限完成工程程結結算的，每每延延遲一單，扣扣扣罰相關部部門門經理100元，并納入入公司計劃劃考考核。第二十二條工工程部必須須在在竣工前召召集集物業(yè)公司司及及施工單位位進進行分戶驗驗收收并整改完完畢畢，否則，扣扣扣罰工程部部經經理200元。第二十三條交交樓后2個月內，工工程實體質質量量出現《房房地地產開發(fā)管管理理流程》中中要要求杜絕質質量量問題的，每每每項扣罰責責任任工程師50元、項目經經理20元、工程部部經理20元。第二十四條每每項工程竣竣工工驗收后10天內，工程程部必須向向資資格審查部部提提交參建施施工工單位評價價意意見，并將將評評定為不合合格格的單位報報入入管理監(jiān)察察中中心備案，否否否則，扣罰罰工工程部經理100元。不合格單位經管管理理監(jiān)察中心心審審核后，確確認認屬實的，每每每單扣罰資資格格審查部總總經經理200元。如管理監(jiān)察中心心檢檢查發(fā)現經經備備案的不合合格格單位仍被被接接受參加招招投投標的，每每發(fā)發(fā)現一單，給給給予資格審審查查部總經理理降降一級工資資的的處罰。不合格單位主要要表表現為：隊隊伍伍的資金實實力力、技術力力量量、或管理理水水平等很差差，造造成工期嚴嚴重重延誤或被被迫迫更換施工工企企業(yè)，以及及經經招投標程程序序中標后所所供供的主要工工程程材料及設設備備，在同等等價價格下質量量特特別差的材材料料供應商。第二十五條每每月工程部部必必須向資格格審審查部報送送施施工單位的的履履約情況，遇遇遇不合格的的單單位未及時時上上報的，扣扣罰罰工程部經經理理100元。第二十六條主主體工程竣竣工工后90天內，應達達到公司要要求求的工程竣竣工工標準。否否則則，每超過過一一天，扣罰罰工工程部經理100元、開發(fā)中中心總經理100元。開發(fā)中心必須在在工工程竣工后30天內取得得《規(guī)劃驗驗收收合格證》，否否則，扣罰罰開開發(fā)中心總總經經理100元。工程部必須在工工程程竣工后60天內取得《質質量驗收意意見見書》，否否則則，扣罰工工程程部經理100元。工程部必須在工工程程竣工后75天內取得《建建建設工程竣竣工工驗收檔案案認認可書》，否否否則，扣罰罰工工程部經理100元。開發(fā)中心必須在在工工程竣工后85天內取得《竣竣竣工驗收備備案案表》，否否則則，扣罰開開發(fā)發(fā)中心總經經理理100元。開發(fā)中心必須在在工工程竣工后90天內取得該該期樓宇的的《房房地產權屬屬證證明書》及及全全部分戶圖圖，否否則，扣罰罰開開發(fā)中心總總經經理100元，并納入入公司計劃劃考考核。主體工程竣工后后1180天內，應達達到公司要要求求的工程交交樓樓標準。否否則則，每超過過一一天，扣罰罰工工程部經理100元、開發(fā)中中心總經理100元。第二十七條工工程部應督督促促施工單位位按按時提交的的工工程資料，逾逾逾期提交超超過過30天后，每超一一天，扣罰罰工工程部經理100元。第二十八條銷銷售部必須須在在交樓30天前牽頭組組織成立交交樓樓領導小組組，并并召開綜合合協協調會，否否則則，扣罰銷銷售售部經理100元。第二十九條工工程部在交交樓樓前，必須須組組織成立維維修修大隊，否否則則，扣罰工工程程部經理100元。交樓后2個月內內，如如因現場維維修修服務問題題，造造成業(yè)主投投訴訴到集團客客戶戶服務部的的，每每項投訴扣扣罰罰工程部經經理理及物業(yè)公公司司負責人各20元。第三十條交交樓樓出現套內內建建筑面積誤誤差差比絕對值值超超過3％的，每期期對設計中中心心、開發(fā)中中心心、預決算算部部、工程部部中中的責任部部門門負責人扣扣罰罰200元（注：面面積誤差比比系系指實測計計價價面積與合合同同約定計價價面面積之差與與合合同約定計計價價面積之比比）。第三十一條營營銷中心應應在在每月5日前召開會會議，針對對銷銷售過程中中工工程部、建建筑筑設計院、物物物業(yè)公司等等部部門存在的的問問題，提出出書書面意見，反反反饋到相關關部部門，并報報公公司執(zhí)行總總裁裁和董事局局主主席。未召召開開會議或未未將將相關部門門存存在的問題題反反饋的，扣扣罰罰營銷中心心總總經理200元。每月5日前，各各部門應將將營銷中心心提提出的相應應問問題整改完完畢畢，并將整整改改情況書面面反反饋營銷中中心心，同時報報公公司執(zhí)行總總裁裁和董事局局主主席。未將將相相應問題整整改改完畢或未未將將整改情況況書書面反饋營營銷銷中心的，扣扣扣罰相關部部門門經理200元。第三十二條《房房地產權屬屬證證明書》出出現現錯誤或漏漏項項的，每期期扣扣罰開發(fā)二二部部經理100元。第三十三條商商品房分戶戶圖圖出現錯誤誤或或漏項的，每每每期扣罰開開發(fā)發(fā)二部經理100元。第三十四條財財務總部、銷銷銷售部遺失失購購房發(fā)票（辦辦辦證聯），每每每遺失一張張，扣扣罰財務總總部部經理、銷銷售售部經理200元。第三十五條辦辦理完畢的的《房房地產權證證》出出現錯誤的的，每每戶扣罰銷銷售售部經理100元。第三十六條銷銷售部辦證證經經辦人員未未分分類管理好好業(yè)業(yè)主資料、回回回執(zhí)，出現現《商商品房買賣賣合合同》、《抵抵抵押備案證證明明》等辦證證資資料遺失情情況況的，每發(fā)發(fā)現現一宗，每每宗宗扣罰銷售售部部經理100元。第三十七條本本制度由質質量量監(jiān)督部負負責責考核。第三十八條公公司員工違違反反本制度相相關關規(guī)定的，除除除依據本制制度度進行考核核外外，根據情情節(jié)節(jié)嚴重程度度，公公司可依據據相相關獎懲制制度度給予相關關責責任人行政政及及經濟處分分，直直至追究當當事事人的法律律責責任。第三十九條本本制度自文件件下發(fā)之日起起執(zhí)行。恒大地產集團有有限限公司二00七年六月月二十二日日房地產開發(fā)建設設管管理流程（222007..66修改版）（恒地司管字［［22007］第063號，簽簽發(fā)人：蔡蔡春春萌，2007年6月22日）第一章工程建建設設計劃管理理第一節(jié)總則則第一條建設工程程的的竣工標準：：主體工工程程全面完工工（含含外墻裝修修），建建設工程用用地地紅線（或或該該棟建筑物物相相鄰30米）范圍內內的的道路、綠綠化化（含天面面）按按照批復的的總總規(guī)要求全全面面完工（含含地地下室），所所所有臨時建建筑筑、構筑物物拆拆除完畢。第二條建設設工工程的交樓樓標標準：各項工程全面面完工工，在合同同約約定的交樓樓時時間前完成成相相關驗收并并取取得以下驗驗收收合格證書書或或意見：1、建設工程規(guī)規(guī)劃驗驗收合格證證；；2、質量監(jiān)督意意見書書；3、人防驗收備備案表表；4、消防驗收意意見書書；5、環(huán)保驗收意意見書書；6、建設工程竣竣工驗驗收備案表表。第二節(jié)工程程建建設過程管管理理第三條新開開發(fā)發(fā)項目在詳詳規(guī)規(guī)批復一周周內內，由建筑筑設設計院牽頭頭，主主管工程公公司司領導主持持召召開項目開開發(fā)發(fā)建設綜合合策策劃方案審審查查會，參加加人人員為建筑筑設設計院、工工程程技術部、招招招投標中心心、開開發(fā)中心、合合合同管理部部、營營銷中心、物物物業(yè)公司部部門門負責人。項目開發(fā)建設綜綜合合策劃方案案審審查會的內內容容（附：開發(fā)建設綜綜合策劃方方案案會簽審批批表表）：1、施工給水系系統(tǒng)：：給水管道道走走向規(guī)劃、管管管道管徑、用用用水量及用用水水計量等。2、施工排水系系統(tǒng)：：排水管道道走走向規(guī)劃、管管管道管徑、用用用水量及用用水水計量等。3、施工用電系系統(tǒng)：：施工用電電線線路走向規(guī)規(guī)劃劃、用電總總容容量、用電電計計量等。4、施工道路系系統(tǒng)：：滿足施工工需需要、安全全文文明施工需需要要、與永久久規(guī)規(guī)劃路的關關系系等。5、施工場地劃劃分、圍圍蔽及臨時時設設施的規(guī)劃劃：：滿足安全全文文明施工需需要要、滿足銷銷售售需要等。6、施工場地的的土方方平衡：考考慮慮場地的豎豎項項布置及標標高高協調、挖挖方方與填方盡盡量量平衡等。7、制定主體總總包及及各類專業(yè)業(yè)分分包合同提提交交計劃。8、制定各類材材料采采購供應計計劃劃。9、制定各類施施工設設備進場計計劃劃。10、制定各期期開發(fā)樓樓盤的分批批銷銷售計劃。11、制定各期期開發(fā)樓樓盤的分批批移移交物業(yè)管管理理計劃。第四條在工工程程開工前及及開開工后，每每月月召開一次次，由由工程部經經理理組織全體體監(jiān)監(jiān)理人員和和施施工單位班班組組長以上參參加加的工程質質量量交流會。一、工程質量交交流流會內容：：1、工程部和施施工單單位分別介介紹紹各自駐現現場場的組織機機構構、人員及及其其分工、聯系系方式；2、工程部介紹紹公司司的運作模模式式、驗收程程序序及進度、結結結算申報流流程程等；3、施工單位介介紹工工程質保體系系、自檢程程序序及質量、進進進度、安全全的的保證措施施；；4、工程部針對對質量量控制措施施進進行技術交交底底，并提出意意見和要求求；；5、施工單位就就技術術交底和工程部要求提出意見見，表明態(tài)態(tài)度度；6、施工單位就就施工工中其他需需協協調的問題題提提出意見；7、工程部就施施工單單位的問題進進行解答；；9、會議紀要應應由工程程部負責起草草，并經與與會會各方代表表會會簽。第五條項目目主主體開工前前，工工程部負責責組組織建筑設計計院、工程技技術部、營營銷銷中心參加加施施工組織設設計計審查會。第六條項目目發(fā)售前，管管理理中心綜合合計計劃部負責責組組織匯總工工程程建設中心心、營營銷中心意意見見，確定項項目目的竣工及及交交樓時間，并并并提交公司司領領導批準。第七條項目目主主體開工前前，由由招投標中中心心組織工程程部部、合同管管理理部到現場場開開會，落實實針針對主體合合同同的立項及及合合同前期信信息息的反饋。第八條公司司各各相關部門門在在每月27日17:00前（2月份相應提提前至25日），將下下兩個月工工作作計劃經部部門門負責人簽簽字字后，報計計劃劃管理中心心，并并在公司計計劃劃例會上予予以以核定。第九條工程程部部必須在每每期期主體工程程開開工前，組組織織召開由主主管管工程的公公司司領導主持持的的，由建筑設設計院、工程程技術部、預預預決算中心心、質質量監(jiān)督部部相相關部門人人員員參加的圖圖紙紙會審會議議。第十條心銷部必目開前確房的數量要求第十一條每每期期工程第十十層層樓面結構構完完成時，工工程程部必須完完成成第三層中中各各戶型的磚磚砌砌體。每期工程第三層層磚磚砌體完成成后后兩天內，設設設計中心牽牽頭頭組織營銷銷中中心、開發(fā)發(fā)中中心、工程程部部、預決算算中中心進行綜綜合合會驗。第十二條在在工工程建設中中，實實行樣板先先行行制度。樣樣板板施工完畢畢，涉涉及施工工工藝藝做法、施施工工質量標準準的的，應報主主管管工程的公公司司領導審批批。而而涉及外觀觀效效果的，應應報報主管設計計的的公司領導導審審批，特殊殊部部位報總裁裁審審批。未經經批批準不能大大面面積鋪開施施工工。一、施工過程中中需需做樣板的的有有：1、外墻飾面磚磚、鋁鋁合金窗、攔攔攔桿等；2、室內地面磚磚、木木地板；3、室內墻面、天天花花（吊頂）的的的扇灰及油油漆漆；4、大堂、電梯梯前室室的所有裝裝飾飾；5、室外園建裝裝飾、道道路及廣場場的的鋪裝面層層等等。6、室內外磚砌砌體及及批蕩；7、主體結構的的鋼筋筋、模板及及混混凝土；8、預制構件的的安裝裝等。二、施工樣板驗驗收收的程序：：（附附：施工樣樣板板驗收審批批表表）1、施工單位經經三級級自檢合格格后后，報監(jiān)理理驗驗收；2、監(jiān)理驗收合合格后后，報工程程部部經理驗收收；；3、工程部經理理驗收收合格后，報報報主管工程程（設設計）的公公司司領導驗收收；；4、特殊部位報報公司司執(zhí)行總裁裁驗驗收。第十三條每每期期樓宇發(fā)售15天前，樣板板房、大堂堂、首首層外立面面裝裝修工程、銷銷銷售電梯及及銷銷售環(huán)境必必須須完成。第十四條樁樁基基礎、地下下室室、主體、低低低壓配電等等在在工程完工工后后三個月內內工工程部必須須取取得相關中中間間驗收登記記表表。第十五條工工程程部必須在在竣竣工前召集集物物業(yè)公司及及施施工單位進進行行分戶驗收收并并整改完畢畢。第十六條每每期期工程竣工工前前必須保證證通通水、電、煤煤煤氣、電視視、電電信、郵政政、智智能化和緊緊急急備用電源源，完完成相關道道路路、環(huán)境配配套套工程，并并取取得電梯、消消消防、煤氣氣驗驗收合格證證以以及單位（子子子單位）工工程程質量驗收收記記錄。第十七條每項項工工程竣工驗驗收收后10天內，工程程部必須向向招招投標中心心提提交參建施施工工單位評價價意意見，并將將評評定為不合合格格的單位報報入入管理監(jiān)察察中中心備案。第十八條開發(fā)中中心心必須在竣工工后30天內取得得《規(guī)劃驗驗收收合格證》。第十九條工程程部部必須在工工程程竣工后60天內取得《質質質量驗收意意見見書》，在在工工程竣工后75天內取得《建建建設工程竣竣工工驗收檔案案認認可書》。第二十條開開發(fā)發(fā)中心必須須在在竣工后85天內取得《竣竣竣工驗收備備案案表》。第二十一條開開發(fā)中心必必須須在竣工后90天內取得該該期樓宇的的《房房地產權屬屬證證明書》及及全全部分戶圖圖。第二十二條工工程部對主主體體工程結算算資資料必須按按以以下時限分分段段提交：地地下下室結構工工程程結算資料料在在地下室頂頂板板完成后二二個個月內提交交；；主體結構構工工程結算資資料料在主體結結構構完成（全全部部混凝土框框架架結構完成成）后后二個月內內提提交；工程程竣竣工驗收后后三三個月內提提交交全部竣工工結結算資料。其它專業(yè)分包工工程程及園建配配套套工程結算算資資料須在該該專專業(yè)工程竣竣工工驗收后二二個月內一次性提提交交。預決算中心發(fā)現現資資料不齊、審審審批手續(xù)不不全全的，應在收收到資料起3天內一次性性發(fā)函給工程程部；工程程部部自收到函函件件之日起7天內負責補補齊完善后后重重新提交。第二十三條工工程結算審審批批：1、金額在100萬元元以下的結結算算，由預決決算算中心審核核，經經主管領導導審審批后執(zhí)行行。2、金額在100萬元元以上的結結算算，結算金金額額經施工單單位位確認后，預預預決算中心心須須報預決算算審審計部審核核。預預決算審計計部部每月抽取取送送審結算份份數數的10％進行全面面核算，其其余余部分進行行一一般審核。預預預決算審計計部部須在規(guī)定定的的時間內出出具具審核報告告（列列出多計錯錯計計的且單項項差差額在1‰以上的項目目）給預決決算算中心,并同時返還還結算資料料。之之后由預決決算算中心參考考審審核報告再再與與施工單位位進進行對數；；預預決算中心心最最終出具的的數數據與施工工單單位同意接接受受的數據之之間間的差額在1‰以內的，由由預決算中中心心談判確定定最最終結算金金額額；超過1‰的，須報執(zhí)執(zhí)行總裁審審批批。上述各差額千分分比比的計算基基數數為預決算算中中心出具的的數數據。3、結算、審核核與對對數時間的的規(guī)規(guī)定：預決算中心的出出數數時間：自自收收齊結算資資料料之日起計計，10萬元以下的的結算在5天內出數給給施工單位位；；10～100萬元以內的的在10天內出數給給施工單位位；；100萬元以上的的在25天內出數給給施工單位位。按按實結算的的主主體工程兩兩個個月完成。預決算審計部的的審審核時間：：自自預決算中中心心部送達齊齊全全的結算資資料料（含計算算過過程）之日日起起計，10～100萬元以內的的在2天內完成一一般審核；100萬元以上的的在5天內完成一一般審核；；全全面核算部部分分的工作時時間間同預決算算中中心出數時時間間的規(guī)定。預決算中心與施施工工單位的對對數數時間：預預決決算中心在在每每次收到施施工工單位的反反饋饋意見后，10萬元以下的的結算在1天內回復意意見；10～100萬元以內的的在2天內回復意意見；100萬元以上的的在5天內回復意意見，按實實結結算的主體體工工程10天內回復意意見。4、預決算審計計部對對結算過程程有有疑問的，須須須以書面形形式式一次性提提交交給預決算算中中心。第二十四條關關于工程進進度度款的審批批：：1、工程部在接接到施施工單位報報送送的工程進進度度款申報表表后后必須在24小時內經工工程師、項項目目經理、工工程程部經理審審批批完畢并發(fā)發(fā)出出。2、預決算中心心在收收到進度款款申申報資料后后，48小時內必須須審核完畢畢，經經部門經理理審審批后送至至財財務總部。施施施工單位如如有有異議，則則預預決算中心心應應在上述時時間間內將有關關資資料反饋給給施施工單位；；待待施工單位位回回復意見后后，預預決算中心心須須在4小時內核算算完畢，再再與與施工單位位對對數，直至至達達成一致后后交交財務總部部。3、財務總部經經辦會會計必須在在收收到進度款款申申報表后的4小時內審核核完畢，之之后后10萬以下的報報相關主管管領領導審批，10萬元以上的的報公司執(zhí)執(zhí)行行總裁審批批。4、公司領導須須在收收到進度款款申申報表后的24小時內審批批完畢。5、公司領導審審批同同意付款后后，由由財務總部部負負責通知施施工工單位并在4小時內支付付款項。第二十五條關關于主體工工程程簽訂大包包干干合同的程程序序：開工前由招投標標中中心先按原原合合同模式簽簽訂訂主體工程程合合同，之后后再再按如下程程序序簽定大包包干干合同的補補充充協議：主體結構施工至至±±0.000的40天前，建筑筑設計院負負責責提供有關關材材料方案（含含含欄桿、鋁鋁合合金、外墻墻石石材等室內內外外裝修材料料、入入戶門等）給給給招投標中中心心；至±0.000的20天前，建筑筑設計院負負責責提供建筑筑圖圖、結構圖圖、水水電圖、首首層層大堂及電電梯梯前室裝修修圖圖等除直接接分分包以外的的全全套施工圖圖紙紙給預決算算中中心；招投投標標中心負責責提提供各指定定分分包工程的的包包干造價，以以以及根據主主體體合同需由由我我司審定價價格格的材料的的最最終定價等等資資料給預決決算算中心。如如資資料不齊，預預預決算中心心應應在收到資資料料后的3天內，將所所缺內容反反饋饋給相關部部門門，各部門門必必須在±0.00前補齊全部部資料。上述資料均一式式兩兩套，預決決算算中心負責責在在收齊資料料的的2天內，交于于施工單位位一一套，用于于其其核算工程程造造價。預決算中心必須須在在收齊資料料后后的30天內完成對對主體工程程總總包干造價價的的編制工作作。預決算中心將完完成成的總包干干造造價編制報報告告及時交預預決決算審計部部，預預決算審計計部部須在5天內完成審審核并將審審核核報告交預預決決算部。預決算中心須在在接接到預決算算審審計部審核核報報告后的20天內，與施施工單位就就工工程造價金金額額進行核對對，并并將核對結結果果報招標中中心心。招標中心在收到到預預決算中心心上上報結果的10天內，完成成與施工單單位位關于簽定定包包干合同補補充充協議的談談判判，并報執(zhí)執(zhí)行行總裁、董董事事局主席審審批批。第二章工程建建設設質量管理理第一節(jié)設計計質質量管理第二十六條成立設計成成本質量控控制制中心，其其職職責為：1、審核批準建建筑設設計方案，特特特別是地基基基基礎設計方方案案。2、核算建筑設設計方方案成本，批批批準每平方方米米面積的用用鋼鋼量；3、審核、簽發(fā)發(fā)建筑筑設計院下下發(fā)發(fā)的施工圖圖紙紙；3、協調解決重重大設設計變更及及相相關技術問問題題。第二十七條設計成本質質量控制中中心心的運作流流程程：建筑設計院提交交建建筑設計方方案案→設計成本質質量控制中中心心審批→建筑設計院院施工圖紙→設計成本質質量控制中中心心審核、簽簽發(fā)發(fā)施工圖紙紙。第二十八條在在不影響工工程程造價、美美觀觀和使用功功能能的前提下下，圖圖紙上的錯錯誤誤和明顯不不合合理之處，由由由工程部經經理理現場處理理解解決。除此此之之外的設計計問問題，工程程部部傳真至設設計計中心，設設計計中心按以以下下要求處理理：：傳真時間起244小小時內設計計中中心必須有有明明確的處理理意意見傳真至至現現場。傳真時間起488小小時內設計計中中心必須下下發(fā)發(fā)變更圖紙紙或或處理意見見，不不得影響現現場場施工。傳真時間起7天天內內設計中心心必必須下發(fā)正正式式變更圖到到現現場。第二節(jié)工程材材料料驗收管理理第二十九條項項目經理必必須須建立材料料、設設備、構配配件件進場驗收收臺臺帳。第三十條所所有有進場材料料、設設備、構配配件件均必須進進行行驗收并辦辦理理材料使用用許許可證后方方可可使用。第三十一條影響到結構構安全及永永久久使用功能能的的主要材料料如如：鋼筋、電電電線、電纜纜、防防水材料、水水水泵房設備備、發(fā)發(fā)電機組、配配配電房設備備等等需由工程程部部經理驗收收合合格后，在在臺臺帳上簽字字并并簽發(fā)材料料使使用許可證證。其其他材料、設設設備、構配配件件必須由專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師、項目經經理理驗收合格格后后，在臺帳帳上上簽字并簽簽發(fā)發(fā)材料使用用許許可證。第三十二條每每期工程工工程程部必須建建立立材料樣板板間間，由項目目經經理負責管管理理，并建立立樣樣板入庫、借借借出、歸還還臺臺帳。第三十三條驗驗收依據建筑設計院確認認的的樣板（試試生生產樣板）；；；2、合同對材料料、設設備的要求求；；3、合同或承諾諾書注注明的標準準、型型號、規(guī)格格、技技術參數。第三十四條驗驗收程序1、經建筑設計計院確確認樣板（試試試生產樣板板）的的材料、構構配配件進場后后，監(jiān)監(jiān)理工程師師必必須立即帶帶樣樣板與項目目經經理一同到到現現場進行核核對對，驗收合合格格后填寫進進場場材料驗收收臺臺帳并簽發(fā)發(fā)材材料使用許許可可證。其中中第第一批材料料、構構配件進場場，工工程部對板板無無誤后立即即傳傳真通知建建筑筑設計院，建建建筑設計院院必必須24小時內到場場對板，確確認認無誤后建建筑筑設計院在在材材料上簽字字。2、合同或承諾諾書要要求采購的的材材料、設備備、構構配件進場場后后，監(jiān)理工工程程師必須立立即即與項目經經理理到現場按按合合同或承諾諾書書要求進行行核核對，驗收收合合格后填寫寫進進場材料驗驗收收臺帳，并并簽簽發(fā)材料使使用用許可證。3、施工單位自自行采采購的材料料進進場后，監(jiān)監(jiān)理理工程師必必須須立即與項項目目經理一同同到到現場按規(guī)規(guī)范范要求進行行驗驗收，驗收收合合格后填寫寫進進場材料驗驗收收臺帳，并并簽簽發(fā)材料使使用用許可證。4、需見證送檢檢的材材料，工程程部部見證員必必須須在驗收后后立立即見證取取樣樣送檢，送送檢檢合格后方方可可簽發(fā)材料料使使用許可證證。第三十五條質質量監(jiān)督部部除除對經工程程部部驗收合格格后后的大型設設備備如水泵房房設設備、發(fā)電電機機組、配電電房房設備等進進行行復檢外，對對對一般的進進場場設備與材材料料進行抽查查。第三節(jié)單位工工程程質量管理理第三十六條原原始技術資資料料應在工序序完完工后三天天內內整理歸檔檔。第三十七條交交樓后2個月內，工工程部應杜杜絕絕出現以下下質質量問題：：樓板出現穿透性性裂裂縫；天面、衛(wèi)生間、陽陽臺樓板、鋁鋁合金門窗邊邊等出現滲漏漏水；給水管道出現爆爆管管；外墻出現開裂、脫脫落、滲漏；；陽臺欄桿生銹；；天花及墻面抹灰灰層層開裂、空空鼓鼓、脫落；；地面標高不符合合設設計要求；；木地板翹起、接接縫縫不滿足規(guī)規(guī)范范要求；飄窗臺兩端大小小頭頭；砼梁、柱、墻、砌砌體軸線偏位位及柱、墻、砌砌體垂直度不不滿足規(guī)范要要求。第三章隱蔽工工程程驗收管理理第三十八條本本章含以下下隱隱蔽工程：：工程樁：預制樁樁、沖沖孔樁、攪攪拌拌樁；基坑驗槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；磚砌體工程；門窗塞縫；水電線管暗埋和和預預留；防雷、接地工程程。第三十九條項項目經理必必須須建立隱蔽蔽驗驗收臺帳，臺臺臺帳頁碼編編號號不能缺少少，內內容不得涂涂改改、不得代代簽簽和弄虛作作假假。（本章章的的有關臺帳帳格格式見附件件二二至附件八八）。隱蔽工程未辦理理隱隱蔽驗收手手續(xù)續(xù)或經抽檢檢仍仍不合格的的不不得進入下下道道工序。第四十條工工程程樁的隱蔽蔽驗驗收預制樁的隱蔽驗驗收收（一）預制樁進進場場項目經理必須在在預預制樁進場場臺臺帳上注明明樁樁的規(guī)格、長長長度、數量量及及編號，必必須須有送貨人人、驗驗收人及施施工工單位的簽簽字字。預制樁的進場驗驗收收，必須由由工工程部經理理指指定一名非非監(jiān)監(jiān)樁的監(jiān)理理工工程師驗收收，驗驗收工程師師必必須對樁的的規(guī)規(guī)格、數量量及及長度進行行核核對后在臺臺帳帳上簽署意意見見；項目經經理理對樁的進進場場情況與臺臺帳帳進行核對對，無無誤后簽字字認認可。所有預制樁的退退場場按照進場場程程序進行辦辦理理。預制樁的施工1、項目經理必必須建建立監(jiān)樁臺臺帳帳，臺帳須須注注明每根樁樁的的編號及截截樁樁或送樁深深度度。2、樁基施工前前，監(jiān)監(jiān)理工程師師必必須對樁位位及及軸線進行行復復核，準確確無無誤后在臺臺帳帳上簽字并并立立即報項目目經經理復核，項項項目經理核核查查無誤后在在臺臺帳上簽字字。3、監(jiān)理工程師師監(jiān)樁樁時必須全全程程旁站監(jiān)理理，如如有特殊原原因因離開現場場，則則樁基礎施施工工必須停止止。4、項目經理必必須保保證每個班班次次對監(jiān)理工工程程師是否在在崗崗進行三次次檢檢查，并核核對對施工記錄錄和和進樁臺帳帳，無無誤后簽字字認認可。工程程部部經理每天天必必須檢查一一次次并在臺帳帳上上簽字。5、工程技術部部在樁樁基施工階階段段每周檢查查一一次，在臺臺帳帳上簽字，并并并由監(jiān)理工工程程師進行見見證證簽字；如如檢檢查發(fā)現現現場場在施工而而無無人監(jiān)理則則視視為監(jiān)理工工程程師脫崗。6、預決算部在在工程程樁結算時時，必必須根據地地質質資料對樁樁的的長度進行行復復核，如發(fā)發(fā)現現有較大的的出出入，則由由預預決算部報報管管理監(jiān)察中中心心處理。沖（鉆）孔樁的的隱隱蔽驗收沖（鉆）孔樁施施工工前，監(jiān)理理工工程師必須須對對樁位及軸軸線線進行復核核，準準確無誤后后在在臺帳上簽簽字字并立即報報項項目經理復復核核，項目經經理理核查無誤誤后后在臺帳上上簽簽字。驗收內容：進入入持持力層標高高、入入巖深度、持持持力層巖性性、終終孔標高、成成成孔深度、樁樁樁頂標高、樁樁樁直徑、垂垂直直度、泥漿漿比比重、充盈盈系系數。3、第一根樁終終孔時時監(jiān)理工程程師師應提前通通知知設計、勘勘察察、施工單單位位共同確認認終終孔標準，并并并封存巖樣樣交交項目經理理保保管。4、監(jiān)理工程師師必須須對每根樁樁按按照驗收內內容容進行驗收收，符符合要求后后在在臺帳上如如實實填寫并立立即即報項目經經理理核查；項項目目經理必須100%核查，符合合要求后在在臺臺帳上簽字字，核核查結果立立即即報工程部部經經理；工程程部部經理必須須對對第一批終終孔孔的沖（鉆鉆）孔孔樁進行驗驗收收，并對不不少少于總樁數數的的10%進行核查，并并并在臺帳上上簽簽署意見。5、項目經理必必須在在驗收后三三天天內將隱蔽蔽驗驗收資料交交資資料員存檔檔，資資料員在驗驗收收資料上簽簽署署收到時間間。6、工程技術部部對施施工的樁基基必必須對第一一批批終孔的沖沖（鉆鉆）孔樁進進行行驗收，并并進進行不少于10%的抽查。攪拌樁水泥進場由監(jiān)理理工工程師進行行驗驗收，并在在臺臺帳上簽字字。臺臺帳上必須須有有驗收人和和施施工單位的的簽簽字。攪拌樁施工前，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對樁位及及軸線進行復復核，并在驗驗收臺帳上簽簽字并立即報報項目經理。項項目經理必須須對不少于30%的樁位及軸軸線進行核查查，無誤后在在臺帳上簽字字認可。項目經理對水泥泥的的進場情況況與與臺帳進行行核核對，無誤誤后后簽字認可可。進場水泥設立專專用用倉庫雙方方共共管，水泥泥出出庫時監(jiān)理理工工程師必須須監(jiān)監(jiān)控水泥的的去去向。若水水泥泥退場，則則按按進場程序序進進行辦理。驗收內容：水泥泥標標號、水灰灰比比、水泥用用量量、攪拌形形式式、垂直度度、進進尺深度。監(jiān)理工程師必須須對對每根樁根根據據驗收內容容進進行驗收。符符符合要求后后，在在臺帳上如如實實填寫并立立即即報項目經經理理；項目經經理理必須對不不少少于30％的樁進行行抽查，無無誤誤后在臺帳帳上上簽字認可可，立立即報工程程部部經理；工工程程部經理必必須須對第一批批終終孔的攪拌拌樁樁進行驗收收，并并對不少于于總總樁數的10%進行核查,并在臺帳上上簽署意見見。工程技術部在樁樁基基施工階段段必必須對第一一批批終孔的攪攪拌拌樁進行驗驗收收，并對不不少少于總樁數數的的10%進行抽查。第四十一條基基坑（槽）隱隱隱蔽驗收基坑（槽）土方方開開挖前，監(jiān)監(jiān)理理工程師必必須須對開挖邊邊線線進行100%復核，準確確無誤后在在臺臺帳上簽字字并并立即報項項目目經理；項項目目經理必須100%復查，無誤誤后在臺帳帳上上簽字并立立即即報工程部部經經理；工程程部部經理進行100%復核，無誤誤后在臺帳帳上上簽字。驗收內容：基坑坑（槽槽）截面尺尺寸寸、基底標標高高。監(jiān)理工程師必須須對對基坑（槽槽）的的驗收內容容進進行驗收。符符符合要求后后，在在臺帳上如如實實填寫并立立即即報項目經經理理；項目經經理理必須100％進行復查查，無誤后后在在臺帳上簽簽字字認可并立立即即報工程部部經經理；工程程部部經理必須須對對第一批開開挖挖到設計標標高高的基坑（槽槽槽）進行驗驗收收，并抽查查不不少于30%，并在臺帳帳上簽字?；组_挖達到設設計計標高后2天內，工程程部必須組組織織科技發(fā)展展中中心、工程程技技術部及勘勘察察、施工單單位位等進行驗驗槽槽。第四十二條錨錨桿工程隱隱蔽蔽驗收錨鉆孔前，監(jiān)理理工工程師必須須對對錨桿孔位位進進行復核，無無無誤后在臺臺帳帳上簽字并并立立即報項目目經經理；項目目經經理必須100%核驗，無誤誤后在臺帳帳上上簽字。驗收內容：成孔孔孔孔徑、成孔孔角角度、成孔孔深深度、錨桿桿長長度、水灰灰比比。監(jiān)理工程師必須須對對每根錨桿桿按按照驗收內內容容進行驗收,符合要求后后在臺帳上上如如實填寫并并立立即報項目目經經理核查；；項項目經理必必須須100%核查,符合要求后后在臺帳上上簽簽字，核查查結結果立即報報工工程部經理理；；工程部經經理理必須對不不少少于總數的30%進行核查，并并并在臺帳上上簽簽字。錨桿安放和灌漿漿時時，監(jiān)理工工程程師必須全全程程旁站監(jiān)理理。網格梁（或腰梁梁）施施工前，監(jiān)監(jiān)理理工程師必必須須對網