施工組織設

編制單位：河南寶鼎建設工程有限公司編制日期：2015年07月21日第一章編制說明第二章工程概況第三章組織機構及工程管理目標第四章施工部署第五章施工總平面及布置說明第七章工程材料進場使用計劃第八章分部分項工程施工方案第九章工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施第十章施工進度計劃、工期保證及趕工措施第章安全保證體系及保證措施第十二章施工現(xiàn)場管理及文明施工措施第十三章減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施第十四章雨季施工措施第十五章附圖第一章編制說明編制內(nèi)容及范圍本施工組織設計內(nèi)容包括項目組織管理、機構設置、施工部署、施工總平圖布置、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施，范圍包括土建工程、安裝工程。編制依據(jù)1、庫倫旗2014年促進草原畜牧業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變扶持項目招標文件；2、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結構和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及標準；3、人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定；4、我單位有關總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定；5、本單位執(zhí)行的ISO9001——2000版《質(zhì)量管理手冊》及其它質(zhì)量體系文件；6、 ISO14000國際環(huán)境管理系列標準及OHSMS18000安全衛(wèi)生管理系列標準；7、現(xiàn)場和周邊的實地踏勘情況；8、本單位長期施工中總結、驗證的先進工法和其它多項類似工程施工中積累的經(jīng)驗。第二章工程概況項目名稱：庫倫旗2014年促進草原畜牧業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變扶持項目項目建設地點：庫倫旗茫汗蘇木寶仁圖嘎查。建設內(nèi)容和規(guī)模：建設800平方米的飼草料儲備庫1處，建設300平方米的飼草料儲備庫1處，并配備草捆輸送架、二次加密機，叉車等附屬設備。工程設計與工程量建筑總面積1100平方米，分大小兩處建設。大草庫在草場內(nèi)建設，長40m，寬20m，高8m，堆草凈體積3000立方米（40mxi5mX5m）（見附圖）。用于出售商品草的臨時存放，主要功能為防雨防火。存放草捆36,000捆（72萬公斤）。小草庫在辦公室附近建設，長20m，寬15m，高5m。備用于防災、減災等緊急時期的供應。能儲存高密度的草捆10000捆（30萬公斤）。質(zhì)量標準門式鋼架結構，抗震設防烈度為6度，建筑抗震設防類別為丙類，基本風壓按0.55KN/m2考慮，地基基礎設計等級為丙級。具有防雨防火功能，通風良好。工程特點工程結構特點與質(zhì)量目標特點1）施工面積大：因本工程主體為輕鋼儲備庫，總面積約為1100平方米，所以各種構件必須分類就近堆放及保管，盡量減少材料的二次搬運，同時合理安排起重機行車路線，做到均衡施工，以提高工效。（2）構件品種多：本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作，現(xiàn)場拼裝工作量大，故各種構件必須按圖紙要求分類編號，小構配件須分類打包，并進行有組織運輸、有計劃堆放。（3）工種多：本工程計劃工期為15日歷天，工期較緊，所以必須合理安排各工序平行交叉均衡施工，不可避免造成工種交叉作業(yè)等，故合理協(xié)調(diào)安排各工序工種的施工，以免造成不必要的窩工。根據(jù)以上三個特點，我公司將在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏求實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，以優(yōu)良工程為目標，順利完成該項目的建設任務。環(huán)境特點該建筑物位于內(nèi)蒙古通遼市庫倫旗，環(huán)境要求方面我單位仍將根據(jù)ISO14000國際環(huán)境管理體系標準、本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系，設專人負責環(huán)境保護工作，并設立環(huán)保專用基金，采取一系列可行的措施減少各種污染，最大程度上降低施工對周邊環(huán)境的影響。

第三章組織機構及工程管理目標3.1項目組織管理機構本工程施工組織采用一級管理模式一一項目經(jīng)理部的管理體系，設置高效、務實的項目管理機構。設安全員、質(zhì)量員、施工技術員、材料員、資料員、測量員、預算員，加強合同、技術、質(zhì)量、安全等方面的管理，明確和加強對業(yè)主的對口管理，為工程的順利進展、預測預控方面超前準備、超前工作。3.1.1施工現(xiàn)場管理組織機構項目管理組織機構圖安全員質(zhì)量員施工技術員材料員資料員測量員項目管理組織機構圖安全員質(zhì)量員施工技術員材料員資料員測量員各專業(yè)施工隊職別職責內(nèi)容項目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動技術負責人負責工程技術管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)。主管工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質(zhì)量。鋼筋工長負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質(zhì)量。測量員負責建筑物及樓面的測量放線、定位找平工作。內(nèi)業(yè)技術員工程結算、工程技術檔案管理、技術核定。技改、計量員推廣應用十項新技術、計量管理質(zhì)量檢查員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。3.1.2項目經(jīng)理部機構成員職責一覽表3.2管理目標⑴、工期目標：自合同要求工日起15日歷天竣工⑵、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到合格。⑶、安全生產(chǎn)目標：杜絕一切事故。⑷、文明施工和環(huán)保目標：爭創(chuàng)市級文明工地。⑸、服務目標：建造業(yè)主滿意工程。第四章施工部署施工組織與協(xié)調(diào)⑴、人力組織我們在研究了工程特點以后，除按第三章已表述的選擇了項目班子成員以外，并擬選派技術成熟、組織嚴密、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，擬投入一個土建施工隊、一個水電安裝隊和一個鋼構安裝隊負責施工。⑵、機具組織根據(jù)工程需要，首先落實大型施工機具。大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備的運輸車輛和小型機械將隨施工工程進度一起落實進場。⑶、勞務分包隊伍的組織與協(xié)調(diào)對指定勞務分包隊伍，我們將根據(jù)施工總進度的要求，簽訂分包合同并納入管理之中，對指定的工程進度、質(zhì)量、安全和文明施工提出明確要求，并監(jiān)督實施。每周至少召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)商解決多專業(yè)之間施工交叉的有關問題。為保證勞務分包施工的順利進行，我們將提供方便和各類服務。施工準備⑴、技術準備組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的問題解決在施工之前；修訂和編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批；根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并加以保護。⑵、物資準備三大工具和主要材料設備，要先落實貨源，在按計劃采購、供應并陸續(xù)進場，保證滿足工程使用。詳見主要材料進場使用計劃表。⑶、人員準備項目管理班子在開工前進入施工現(xiàn)場，并帶領部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。勞動力安排使用計劃詳見附表。第五章施工總平面及布置說明施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀施工現(xiàn)場基本上實現(xiàn)了三通一平條件。施工總平面布置原則及依據(jù)為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工合理順利進行，施工平面布置原則如下：采用彩鋼板裝配式臨建設施，提高裝配速度，盡快投入使用。合理布置臨建設施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。布置依據(jù)：招標文件有關要求現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察成果總平面圖、建筑平面圖、立面圖安全文明施工以及環(huán)境保護要求施工平面布置在施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)；生產(chǎn)區(qū)主要為材料加工和堆放、周轉(zhuǎn)料具的堆放，辦公區(qū)主要為監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室等。（詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖）⑴、生產(chǎn)區(qū)平面布置先將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)場地進行平整，硬化處理。接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。由總配電箱沿場地圍墻設埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。鋼筋加工場地占地面積約為180m2,分為4部分：鋼筋堆放場、鋼筋加工棚、調(diào)直場地及半成品堆場，各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設置標識牌和檢驗狀態(tài)。鋼筋加工棚用鋼管搭設，上蓋彩鋼瓦，內(nèi)設切斷機、彎曲機及加工操作平臺；堆放場沿橫向每隔2米設長度為9米、高度為地坪上500mm的370厚磚墻支座。模板加工場地約為72m2，分加工場地和原料堆放場地。塔吊安裝在輔房東側(cè)設置，并在中間設置砂漿攪拌站一個。⑵、生活區(qū)平面布置辦公室及會議室采用彩鋼板裝配式板房，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，資料室配備辦公桌等設施，辦公室門前進行綠化，靠道路設“六牌一圖”，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。臨時用水布置本工程用水分施工用水、生活用水兩部分，現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下，即可滿足施工需要。根據(jù)總平面布置和用水情況自水源分兩支DN32干管做環(huán)形布置，一支接至辦公區(qū)，一支接至施工區(qū)；另外在管段中間設4各020閥門，作為混凝土養(yǎng)護使用。施工臨時用電布置（1）、現(xiàn)場施工用電計算在施工現(xiàn)場用電主要機械有：電焊機、鋼筋木工設備、塔吊以及施工照明等詳見第五章（主要施工機械使用計劃表），工程用電負荷公式如下：S=K【（刀P1/ ）K1K2+ZP2K3]詳見現(xiàn)場臨時用電施工方案。⑵、施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)用電設備在施工現(xiàn)場的布置情況，從主電箱分五路直埋式敷設電纜沿圍墻布置，形成環(huán)狀供電線路。施工現(xiàn)場平面管理（1）管理原則根據(jù)施工平面布置，以保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎罰分明，實施科學文明管理。（2）平面管理體系由項目經(jīng)理負責總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。（3）管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度、充分均衡利用平面空間為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。（4）管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、廠區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)道路工作，給排水系統(tǒng)，料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理第六章勞動力安排使用計劃6.1勞動力安排計劃根據(jù)該工程特點，本工程將組織各專業(yè)施工隊進行流水施工，突出隊伍的專業(yè)化。在開工前2天，所有管理人員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操作人員。由于本工程工期緊，進入主體施工后，各專業(yè)班組應根據(jù)工程量及工期調(diào)整技工和普工的人數(shù)，以保證均衡、快速的施工。本工程各階段勞動力配備情況詳見附表三。第七章工程材料進場使用計劃本工程所需材料根據(jù)工程預算表中“主要材料用量表”提前