第頁生產(chǎn)計劃范文五篇生產(chǎn)安排篇1

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了04年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。

主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5S”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?4年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

生產(chǎn)安排篇2

1、成立清潔生產(chǎn)審核領導小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權范圍，并下紅頭文件；

2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓安排，近期組織全體員工進行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷，整理成果；

3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產(chǎn)標語、口號，營造氛圍；

4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會議記錄；

5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條，一經(jīng)接受者賜予經(jīng)濟嘉獎；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺賬，確定責任人、措施和完成時間，分工實施；

6、對今年以來已經(jīng)實施環(huán)保、節(jié)能、平安、技術等改造項目，建立具體臺賬，健全檔案，整理成方案（內(nèi)容、投資、效果等），總牢固施效果；

7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能、平安等管理制度，提出修訂和補充看法，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；

8、對現(xiàn)有生產(chǎn)工序進行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量，繪制工藝與污染物排放流程圖。

9、對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進行統(tǒng)計分析，與國內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實現(xiàn)狀況，以找出改進環(huán)節(jié)；

10、建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質(zhì)臺賬等記錄；

11、現(xiàn)場巡察設備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺賬、檔案，評價治理效果；

12、建立健全生產(chǎn)設備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限制運用、淘汰設備工藝，有無落后設備工藝，有無高耗能、高噪聲設備工藝，可提出更新改造安排，作為清潔生產(chǎn)方案；

13、車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算，是否達標（參照環(huán)保部門的數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測報告。

14、商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點和清潔生產(chǎn)目標（節(jié)能降耗、減排增效）。

15、繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設備布局圖、公司全部工程生產(chǎn)關系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。

16、組織人員開會，照相或錄像開會的現(xiàn)場（首次動員會全員、小組會議、車間培訓會、應急演練、考試、小組方案探討會）。

17、須要整理的記錄

（1）生產(chǎn)日報表

（2）原料購置、消耗、貯存狀況表

（3）理化檢驗報告單

（4）廢物的產(chǎn)生、處理、排放狀況表

（5）財務報表

（6）事故記錄與報告表

（7）設備、管路、線路的維護與檢修記錄

（8）公眾反映狀況記錄

（9）能源消耗報告單

18、統(tǒng)計法規(guī)有無過期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。

生產(chǎn)安排篇3

為了仔細實行《平安生產(chǎn)法》和“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強生產(chǎn)管理，進一步落實平安生產(chǎn)責任制，建立健全平安標準化管理體系，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救緩和應急保障體系，確保局機關正常運行目標的全面實現(xiàn)，根據(jù)“誰主管誰負責”“分級管理、分級負責”的原則，XX市司法局與各級司法局負責人簽訂《平安生產(chǎn)責任書》，其詳細內(nèi)容如下：

一、事故限制指標

1、杜絕重傷以上傷亡事故；

2、杜絕重大火災、燃燒爆炸事故；

3、食堂要做好保鮮、保潔、防毒、消毒工作，加強食物入口管理，杜絕食物中毒等食品平安事故；

4、降低一般事故頻率，一般人身損害，輕傷事故頻率不超過3人次，本單位管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故。

5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力削減污染物的排放。

二、平安生產(chǎn)工作要求

1、遵守平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證平安生產(chǎn)、依法擔當平安生產(chǎn)責任。組織制定并實施本單位的平安生產(chǎn)事故救援預案，剛好照實報告生產(chǎn)平安事故。

2、應和相關管理人員共同自覺學習，提高平安生產(chǎn)管理工作能

力，達到相關規(guī)定要求。

3、把平安生產(chǎn)實績作為本單位與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容，實施平安工作考核并且獎懲分明。

4、在工作中把平安生產(chǎn)工作放在重要議事日程，審議平安生產(chǎn)工作規(guī)劃并進行平安生產(chǎn)規(guī)劃的詳細實施。

5、剛好了解和駕馭本單位的平安生產(chǎn)工作運行狀況，剛好監(jiān)督落實重大問題和事故隱患解決措施，保證平安生產(chǎn)。

6、做好生產(chǎn)設備、平安裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，發(fā)覺問題剛好與設備修理人員聯(lián)系進行修理處理，使其常常保持完好和正常運行；督促教化員工合理運用勞保用品、用具，正確運用滅火器材及更新工作。

7、向市局平安生產(chǎn)領導小組辦公室定期進行平安生產(chǎn)管理、檢查督促、事故隱患整改狀況等方面的.匯報，對存在的重大平安問題應進行專題匯報并提出詳細解決措施。

8、組織所屬干部職工進行平安生產(chǎn)教化和培訓，保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學問，熟識有關的平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能。今后未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓合格，未獲得相應執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

9、剛好進行建設項目的平安方案審查與實施，保證建設項目與平安設施同步進行。

10、進行本單位重大危源應急預案編制，組織預案救災演練，落實應急救援人員。

11、推廣平安生產(chǎn)工作先進閱歷，主動探究新形勢下平安生產(chǎn)

工作思路，使本單位平安生產(chǎn)工作更加科學有效。

三、平安事故限制

1、必需組織本單位員工仔細學習《平安生產(chǎn)法》和有關平安生產(chǎn)規(guī)定，強化管理，避開平安事故的發(fā)生。

2、發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故時，單位的主要負責人應當即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間撤離職守。

3、剛好上報有關部門并報市司法局平安生產(chǎn)領導小組辦公室，愛護好事故現(xiàn)場，按“四不放過”原則（事故緣由沒有查清不放過、事故責任者沒有肅穆處理不放過、職工沒有受到教化不放過、防范措施沒有落實不放過）肅穆查處事故責任。

4、幫助有關部門進行事故調(diào)查處理，支持協(xié)作事故搶救，供應便利條件并保持正常生產(chǎn)。

四、平安工作報告與考核

每月市司法局組織的生產(chǎn)分析會，各縣（市、區(qū)）要把平安工作作為一項匯報內(nèi)容；每季度最終一個月25日前上報本單位季度平安生產(chǎn)工作狀況（應包括附件中內(nèi)容）；年底12月25日前上報本單位領導簽名的平安生產(chǎn)履職報告書。內(nèi)容為：

1、領導職責履行狀況；

2、本單位平安生產(chǎn)和平安管理體系運行狀況；

3、對事故隱患或事故的處理狀況；

4、存在的問題和下一步實行的措施。

五、閱歷介紹和建議。

市司法局平安生產(chǎn)領導辦公室將依據(jù)本單位日常平安管理工作

狀況和平安生產(chǎn)履職報告匯報內(nèi)容進行實績考評，做為年終對單位負責人的考核依據(jù)。

對于單位負責人失職造成的平安事故，市司法局平安生產(chǎn)領導小組辦公室將依據(jù)市司法局生產(chǎn)管理方法實行行政懲罰及經(jīng)濟懲罰，對于達到刑事訴訟條件的另有關部門處理。

五、附則

本責任書自取雙方簽訂之日起生效，執(zhí)行期為20xx年1日至20xx年12月31日。

本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

XX市司法局平安生產(chǎn)第一責任人：

二0一一年一月九日

9月

附件1

平安工作匯報應包括的內(nèi)容：

1、平安生產(chǎn)責任簽約的狀況（只限第一并上報），與平安崗位相關的人員簽約數(shù)，簽約率。

2、會議狀況：主要負責人親自召開會議次數(shù)，分管負責人召開會議次數(shù)；

3、傷亡事故處理狀況：死亡事故多少起，死亡人數(shù)，重傷事故多少起，重傷多少人。

4、平安檢查狀況：平安檢查總的狀況，檢查多少次，查出隱患多少條，整改隱患多少條；

5、平安培訓狀況：生產(chǎn)法的學習狀況。

生產(chǎn)安排篇4

為進一步加強戶部山平安管理，確保轄區(qū)的公共平安、人身及財產(chǎn)平安，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營和生活秩序，制定戶部山商城管理處二季度工作安排。

一、加強轄區(qū)消防平安管理

1、舉辦一次專題教化，在全處及商城業(yè)戶中普及消防平安學問，組織開展消防業(yè)務學習和滅火技能訓練，有條件的話舉辦模擬演示或演習。

2、堅持每月一次平安生產(chǎn)檢查。嚴格落實平安生產(chǎn)一崗雙責責任制，管理處與全體工作人員簽訂平安生產(chǎn)責任狀，進一部強化網(wǎng)格化管理。

3、夏季到來之前，接著對公共設施、消防通道進行修理、改造。組織對轄區(qū)企業(yè)消防設備的檢查，發(fā)覺問題剛好整改。

4、接著與轄區(qū)業(yè)戶簽訂平安生產(chǎn)責任狀。

5、根據(jù)上級要求，結(jié)合戶部山實際，仔細開展“平安生產(chǎn)月”活動。

二、加強對汛期前期的平安管理

1、從思想上高度重視防汛工作的重要性和緊迫性，成立防汛工作領導小組，聽從區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導和指揮。堅持“早檢查、早發(fā)覺、早報告、早解除”的工作方針。

2、入汛前，對戶部山城排水溝進行一次清理，確保排水管網(wǎng)暢通。

3、建立和建全高效的工作體制和快速反應機制，統(tǒng)一領導，剛好精確地駕馭信息和實行必要的防治措施。消退隱患，防患于未然。

生產(chǎn)安排篇5

（一）領導重視是平安生產(chǎn)隱患排查治理工作的關鍵，提高相識，加強組織領導，充分相識進一步開展平安生產(chǎn)隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增加做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性，把隱患排查治理作為全年平安生產(chǎn)工作的重點，切實加強組織領導，周密支配，細心組織，狠抓落實。做到思想相識、組織領導、責任落實、檢查督促和排查治理五到位，不留死角。

（二）落實責任，明確分工。根據(jù)平安生產(chǎn)“百日行動”實施方案，仔細組織