著名管理理論集HomsWen兵法之妙妙在運用存乎一心著名管理理論集與課堂上教條不同輕鬆幽默之間道出管理要義未必是真理有興趣者不妨品味一番1知識與智慧11好高騖遠效應21奧卡姆剃刀31夥伴效應41賭注理論2火雞效應12喬治理論22二八法則32煮青蛙理論42專家法則3雞屁股效應13掮客效應23三個和尚定律33龜兔賽跑理論43存活理論4吵架效應14九九隻羊理論24彼得原理34削輪仔法則44經(jīng)驗法則5情書理論15墨菲定律25零和遊戲原理35人可貌相原理45象牙快子定律6騎驢理論16海鷗理論26不值得定律36直覺反應效應46包圍定律7擠公車理論17查理理論27手錶定理37放羊的孩子47敵戒定律8白象理論18蘑菇理論28馬太效應38謠言定律48問題十大定律9光環(huán)效應19酒與污水定律29香腸理論39刺蝟法則49管理名言集10井底之蛙理論20水桶定律30士氣效應40成功理論50管理名言集(二)著名管理理論集目錄知識與智慧定律知識不等於智慧；可是智慧需要知識作基礎(chǔ)。財富是你留存的錢；不是你曾經(jīng)賺到的錢。健康靠你消化吸收的食物；不是你吃下去的食物。智慧是你會運用知識；不是你曾經(jīng)讀過的資料。當你迷失在茫茫大海之中的深夜，突然想起北極星可以讓你找到方向，抬頭望去，滿天星斗，請問哪一顆叫北極星??你是讀過，也知道用法；但是真的有用嗎??雞屁股理論不明就裡的遵辦；往往造成哭笑不得的結(jié)果某太太參加烤火雞比賽得了第一名，他考出的火雞又香又好吃?？墒请u屁股被切掉了，問他什麼原因；他說:這是祕訣所在，我媽媽火雞烤得出名，他烤火雞隻前總要把雞屁股切掉；這樣烤出來的火雞才好吃。記者馬上轉(zhuǎn)向追問媽媽，媽媽得意的回答：這可是我媽媽的秘方，我從小就和他學，他都是這麼做的。有位好奇的記者打電話問老祖母：為什麼雞屁股要切掉火雞才會好吃?老祖母回答:『我也不知道，我家烤箱太小，不把雞屁股切掉根本放不進去烤嘛……』吵架效應爭辯不在述說事理,只為駁倒對方每個人在吵架時都會注意思考對方說法是否合理，把注意力集中在辯倒對方，找對方說詞上的漏洞。真理不會越辯越明，只會越辯越模糊；相互之間不是根據(jù)事實陳述，而是想辦法找辭辯倒對方。因此，聰明的管理者切莫作法官、判官。因為在兩造的說法之中,往往都在編一個沒有發(fā)生過的神話故事。情書理論細思之後往往發(fā)現(xiàn)自己完美的計劃其實漏洞百出當你寫好一篇文情並茂的情書之後，如果你沒有把他寄出去，第二天再看一遍；80%以上的人會丟掉重寫。盛怒時說話你將會發(fā)表一篇遺憾終身的最佳演說；不要急於反應、爭辯；思考以後再回應較為妥當。擠公車理論既得利益者很難讓出利益分享一部部擠滿人的公車從你前面駛過，無視於你在太陽下苦等了幾個小時，你內(nèi)心不斷的咒罵公車混蛋…好不容易因為有人下車而停下了一輛；你發(fā)揮戰(zhàn)鬥精神死命擠上去…『車上的請往裡面站嘛…』『不要擠嘛上不來了，等下一班嘛…』下一站沒人下車，站牌邊排了好長的隊伍；車子呼嘯而過，你心裡好得意………不一會公車?？空九频紫碌娜怂烂蠑D；把你擠得呼吸困難，不由得咒罵…『不要擠嘛!!上不來了，等下一班嘛…』等車時希望班班車都停下來在你；上車後希望站站不停以便你趕快到達，車上車下兩樣情懷…………白象理論只著眼於大事不屑於小事者，必將一事無成獅子老虎會咬人，可是世界是被獅子老虎咬死的人遠遠不及被蚊蟲咬死的人；我們都期待做大事，可是發(fā)生在我們身邊的大事一輩子也碰不到幾件；就算碰到了，往往也由不得你做主。與其等待大是不如作好小事；做好每一件小事則必然可以成就一番大事。『白象』在泰國被尊為國王，備受榮寵；可是白象其實是白化病變的大象，在太陽下是不能生活的。英文白象比喻大而無用。光環(huán)效應你的眼睛會被你的思想誤導老農(nóng)夫的小豬不見了，他懷疑是隔壁的老張偷的，他決定扮起私家偵探，暗中調(diào)查與監(jiān)視老張的一舉一動。他發(fā)先老張變了，打招呼都很尷尬，而且常到屋後小屋，進去之前左張右望的，更加肯定是他偷的，而且一定是把小豬養(yǎng)在那小屋裡。幾天後老農(nóng)夫清糞坑發(fā)現(xiàn)小豬原來是掉進去淹死的，再看看隔壁的老張，還是一副憨厚的笑臉，靦腆的和我打招呼……。對不喜歡的人，看他走路的樣子都覺得討厭；對喜歡的人就算他把一碗麵扣在你身上你都覺得她可愛呢………好高騖遠效應好高騖遠不會毀了一個人；無知與無能才會毀了一個人。不自量力和好高騖遠都是罵人的話，可是不自量力和好高騖遠其實不是壞事；還有不小程度的幫助哩！立志存一億，每天只能存十元，這樣的目標是有點不自量力，可是幾年下來也有個幾萬元可以花花，雖達不到目標也無傷大雅；有人立志想當總經(jīng)理，雖然目前只是個小職員，好高騖遠嗎?說不定努力幾年後當個經(jīng)理也不錯，不然就算只升到個小組長，雖不滿意但可以接受………。但是如果你白癡到要去搶銀行，被槍斃時可別怪志向害死你啊………………喬治理論有些事過與不足結(jié)果相同喬治先生愛喝酒，常常爛醉，把家裡家具弄壞，也時常和鄰居爭吵。還常常把身體弄受傷。喬治的太太用愛心感化了他，每天鍛鍊身體，有了強健的肌肉，和無比的體力。喬治先生向鄰居、朋友展現(xiàn)他訓練的成果，找來一堆人在家裡比力氣，弄壞了一堆家具，也時常和鄰居爭吵。還常常把身體弄受傷…………。掮客效應只要你付得起代價；任何人都可能被收買門壞了總務找人來修理估價；木匠說:『五百元我可以修好它』設(shè)計師說:『五千元我可以幫你換個富麗堂皇的門』掮客說:『兩萬零五百元交給我做』『為什麼這麼貴?』總務問『你一萬、我一萬；另外五百給木匠』掮客接到了生意………。每一個人都有弱點、慾望，都可能被收買；也都可以收買，只要你付得起他的條件！！墨菲定律貿(mào)然作賭注性選擇，你選到的往往是最壞的那一個。有一個挑陶缸叫賣的小販，挑著兩各逃至大水缸，走在山間小樹上，一不小心滑落一個到山谷下，剩一個扛也不是抱也不是，憤怒之下把水剛敲碎，拿起扁柦回家…。走著走著，突然想起，掉下去那個不知怎樣了，不甘心下去瞧瞧，結(jié)果山谷裡的那個完好如初。小販無奈的拿起扁柦把這個也敲碎海鷗理論

(SeagullTheory)海鷗是很聒噪的鳥類Theyarealwaysmakesomenoisy,anddropsomedirtythenleave.

很多管理者新官上任三把火，雷厲風行；卻不能持續(xù)執(zhí)行，甚至打亂原有公司運作秩序；有如邯鄲學步。搞不下去，只好留下爛攤子走人；

像極了海鷗，飛到上空，叫鬧幾聲，排泄物留滿地，然後飛走了。親愛的主管們不要把自己變成海鷗了

查理理論

把所有表現(xiàn)最好的員工集中到一個單位那個單位表現(xiàn)不會最好

把所有表現(xiàn)最差的員工集中到一個單位那個單位表現(xiàn)不會最差

管理不是有好的部屬才能把管理工作做好，部屬表現(xiàn)的好壞，往往決定於主管指令與方向，以及領(lǐng)導方法與風格，不適當?shù)墓芾聿块T是不會有績效的；主管宜深思。酒與污水定律(老鼠屎原理)

如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織裡，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其它蘋果也弄爛，「爛蘋果」的可怕之處在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裡有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你也應該把它拴起來。水桶定律

水桶定律是一隻水桶能裝多少水，完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。

構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣質(zhì)部分往往又決定整個組織的水平。

「水桶定律」與「酒與污水定律」不同，後者討論的是組織中的破壞力量，而「最短的木板」卻是組織中有用的一個部分，只不過比其它部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除。問題在於你容忍這種弱點到什麼程度。如果它嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，就不得不有所動作。

如果你在一個組織中，你應該：

1、確保你不是最薄弱的部分；

2、避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)對你成功的影響；

3、如果不幸，你正處在這一環(huán)節(jié)中，你還可以採取有效的方法改進，或者轉(zhuǎn)職去謀另一份工作。奧卡姆剃刀定律

奧卡姆剃刀：如無必要，勿增實體。如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那麼，你錯了。

事情總是朝著複雜的方向發(fā)展，複雜會造成浪費，而效能則來自於單純。在你做過的事情中可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通常隱含於繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多餘的活動，成功並不那麼複雜。

奧卡姆剃刀：如無必要，勿增實體。

12世紀，英國奧卡姆的威廉對無休無止的關(guān)於「共相」、「本質(zhì)」之類的爭吵感到厭倦，主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅，應當被無情地「剃除」。他主張，「如無必要，勿增實體?！惯@就是常說的「奧卡姆剃刀」。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也受到傷害。然而，這並未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年越來越快，並早已超越了原來狹窄的領(lǐng)域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。

奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步深化為簡單與複雜定律：把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地複雜化，這樣才能把事情處理好。華盛頓合作規(guī)律

(「三個和尚」的故事)華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們「三個和尚」的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那麼10個人的合作結(jié)果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互牴觸時則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經(jīng)認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。

邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。

合作是一個問題，如何合作也是一個問題。彼得原理

勉強向上爬你會爬到一個自己不能勝任的職務；晉升是最糟糕的激勵措施

彼得原理是美國學者勞倫斯?彼得在對組織中人員晉陞的相關(guān)現(xiàn)象研究後得出的一個結(jié)論；在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉陞提拔，因而僱員總是趨向!於晉陞到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為「向上爬」原理。一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。

對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的「根據(jù)貢獻決定晉陞」的企業(yè)員工晉陞機制，不能因某個人在某一個崗位級別上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。有時將一名職工晉陞到一個其無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。手錶定理

每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。記住尼采的話：「兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。」

手錶定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。手錶定理所指的另一層含義在於每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。馬太效應

給有能力的人更大的發(fā)揮空間,請沒有能力的人讓出資源《新約?馬太福音》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：「你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我?！箛趸貋頃r，第一個僕人說：「主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。」於是國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告說：「主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。」於是國王例獎勵了他5座城邑。第三個僕人報告說：「主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡存著，我怕丟失，一直沒有拿出來?！轨妒菄趺顚⒌谌齻€僕人的一錠銀子也賞給第一個僕人，並且說：「凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。」這就是馬太效應。這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應，贏家就是你。

對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應則告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。香腸理論(SausageTheory)當競爭出現(xiàn)的時候,品質(zhì)決定生存有一家香腸公司香腸非常暢銷,口未深獲好評；經(jīng)營者位降低成本決定在香腸中加入麵粉；加入麵粉並不會降低口感,銷售依然暢旺；經(jīng)營者漸漸的把麵粉越加越多；有一家香腸公司悄悄的成立了；原來那家香腸公司業(yè)績漸漸流失，終致倒閉關(guān)門…………….數(shù)字告訴你過去的成果；客戶才是你未來的機會士氣效應成果=士氣x能力士氣=成果可期望度x報酬魅力度x報酬可靠度組織績效=確定性決策x[士氣+自律]績效成果決定於士氣不是能力；而士氣的高低決定於領(lǐng)導與管理，不必哀怨於部屬無能；更無須慨嘆上司平庸；管理者像是廚師，同樣的材料經(jīng)過不同的調(diào)理，煮出千變?nèi)f化的口味。夥伴效應他會為他參加過的決策辯護，雖然他在會議中一句話也沒說夥伴的肯定比上司的褒獎更重要。公司規(guī)定---大家覺得不公平交由他們自己去規(guī)定，反而比較嚴格煮青蛙理論(BoilingFrog)人門對逐漸改變的環(huán)境不會警覺而當發(fā)現(xiàn)環(huán)境改變時往往已經(jīng)來不及應變或根本無力應變青蛙如果把它丟到熱水中會自己跳出來,可是如果放在冷水中；在底下慢慢加熱，青蛙會被煮死在水中不過有人真的去做實驗,在水溫超過40℃時青蛙會自己跳出來；提出這個理論的人並沒有真的去做實驗……我也是抄的。龜兔賽跑理論我門奉為圭臬奉行的理論，往往我們的理解根本就是錯誤的。有一個寓言故事三萬年後烏龜主宰地球,一之聰明又好學的烏龜在圖書館發(fā)現(xiàn)一篇殘缺不全的『龜兔賽跑的故事』故事記載烏龜跑贏了；他很好奇，找了許許多多典籍故事；發(fā)現(xiàn)許多相同或類似的報導；他狂喜之餘寫了一篇研究報告,烏龜?shù)淖嫦仁强梢栽陉懙厣峡焖俦寂艿?；他在烏龜社會因此享有極高之聲名……….削輪仔法則技術(shù)與經(jīng)驗是要在不斷的操作實踐中體驗與精進,

光靠閱讀與觀察是沒有幫助的。有一個老師傅在為馬車削個輪仔，皇帝從旁走過問他『你再忙什麼』『我在削車輪，您呢?』師傅邊工作頭也不抬的回答『我在讀聖賢書』皇帝愉快的說,並揚一揚手中書本『聖賢書?那不過是前人留下的糟糠』師傅說,皇帝大怒說:『你要說不出一個道理來我殺了你』師傅到:『我削輪仔太用力與力道不足車輪會不圓無法使用；我用心練習了三十年才得心應手，我把方法與經(jīng)驗傳給了我兒子，他用心練習或許三十年後他也可以成為師傅,可是如果他在三十年後再看我留給他的著作；他將一事無成。』人可貌相原理人是可以貌相的，以貌取人是正確的。林肯總統(tǒng)曾經(jīng)拒絕了別人為他推薦的人選，理由是『我不喜歡那個人的長相』朋友質(zhì)疑他『以貌取人』林肯先生說:『人年過三十，必須對自己的長相負責』中國也有一句古話：『相由心生』其實美醜固然天生，後天修養(yǎng)與素質(zhì)更讓你在與人相處之中讓人有更深刻的感受。選人與被選，面相讓人的感覺是可以直接反應內(nèi)在涵養(yǎng)的，宜多注重。直覺反應效應直覺反應往往讓你無暇思考，其實你還有很多其他更好的選擇。『當你開車在路上突然有人牽者一隻狗從旁邊闖過來，請問你要撞人還是撞狗？』多數(shù)人會回答『當然撞狗!!』可是你忘了…

你是應該要踩煞車呀!!誰都不要撞。我問過很多人簡單的算數(shù)1+1-1+1=多少?大多數(shù)人回答是『0』如果你的答案也是如此，那更奉勸你不要輕易對問題反應太快。放羊的孩子定律謊話說多次雖不會變真的，可是會讓你信以為真。我們聽到放羊的孩子的故事總反應為『不可以說謊，否則會有嚴重後果』但是管理者更應該看到現(xiàn)實生活中的真實面『人是很容易被騙的，而且是經(jīng)常被騙，你也是一樣沒有例外』管理者在這個故事之中，要有更深刻的警覺。謠言定律謠言速度>=光速；正確率與被轉(zhuǎn)傳次數(shù)成反比所有事件經(jīng)過述說，與現(xiàn)實總會有幾分差距，次數(shù)越多差距越大，而且傳播非?？焖?。越是傷人的話，越是讓人感興趣，傳得也越快，小心口舌為要。對於未說出口的話你是主人；已出口的話則你是僕人。刺蝟法則威權(quán)與距離成正比親屬與朋友通常是很難與以管理的，越是親近越難要求，因此主管與部屬之間保持適當距離是絕對必要的。自古以來多少英雄故事、帝王將相之中，能令千萬人為其奉獻生命、誓死效忠、死而後已的，請問有哪一個是和藹可親愛民如子??反之多半是『紀律嚴明、法令如山、賞罰分明』者才能贏得向心.成功理論要賺到一千萬，通常是你已經(jīng)擁有另外好幾千萬了白手起家的故事；通常故事的真相並不如他們訴說的那樣『白手』；要升為『總經(jīng)理』你現(xiàn)在必須是『副總』或是重要部門的『協(xié)理』或『處長』之類的高階主管；成功的路是漫長的，在這漫長的路上你必須全力的投入，但是這樣做也不是必然會成功；可是不這樣努力你是一定不會成功。成功＝努力＋才智＋貴人＋運氣賭注理論(GamblingTheory)不敢賭的人當不了老闆；太敢賭的人老闆當不久?！航?jīng)營』本來就有些許成分的冒險，我們並不能規(guī)劃算計到未來事件如你所想的發(fā)生，我們要預測最大風險，並找出方法度過或避開這些風險。要注意算計『賠得起多少』而不是我們『可以賺多少』；穩(wěn)賺不賠的生意輪不到你做；投一賺百的生意只有『賭場』裡才有專家法則(Expert’sRule)沒有參與的專家，往往也脫離現(xiàn)實有一位農(nóng)學博士學成回國，到鄉(xiāng)下觀察農(nóng)業(yè)技藝，對於傳統(tǒng)的農(nóng)耕作法深感落伍，為了展現(xiàn)他的專業(yè)與先進思想，把那些老農(nóng)夫叫來說:『你們這些耕作方法已經(jīng)落伍了，照你們的方法耕作，這顆樹明年要能結(jié)出五個頻果來那將是奇蹟!!』老農(nóng)夫笑笑答:『那確實會是奇蹟』，『那是梨樹』存活理論(SurvivalTheory)失去生命則一切歸零有位學者在渡船上與船夫聊天:『讀過歷史嗎』學者問，『沒有』船夫答『你的生命已經(jīng)失去一半意義了；董哲學嗎?』『不懂!!』船夫答，學者憐憫的說:『可憐啊！你的心靈毫無寄託!!』一陣大風吹來，小船就要被吹翻了；船夫問學者:『你會游泳嗎?』『不會』『那你將淹死在這河裡了!』經(jīng)驗法則突破困境需要創(chuàng)新思維；沿襲過去的習慣會把自己困死於絕境之中一個有趣的實驗:把蜜蜂和蒼蠅放在一個玻璃瓶中，把甁底著向光線，蒼蠅會亂飛，不久之後找到出路；蜜蜂則會朝向光飛去，中置困死甁中。過去的經(jīng)驗通?？梢宰屛覀兛焖俚恼业匠雎?；可是當發(fā)現(xiàn)此路不通如不能立即調(diào)整修正，往往會坐困愁城。象牙快子定律由儉入奢易；由奢入儉難。殷紂王即位不久，命人為他琢一把象牙筷子。賢臣萁子說，"象牙筷子肯定不能配瓦器，要配犀角之碗，白玉之杯。玉杯肯定不能盛野菜粗糧，只能與山珍海味相配。吃了山珍海味就不肯再穿粗葛短衣，住茅草陋屋，而要衣錦繡，乘華車，住高樓。國內(nèi)滿足不了，就要到境外去搜求奇珍異寶。我不禁為他擔心。"果然，紂王"厚賦稅以實鹿臺之錢，……益收狗馬器物，充仞宮室?！跃茷槌?，懸肉為林，使男女倮相逐其間，為長夜之飲。"百姓怨而諸侯叛，亡其國，自身"赴火而死".包圍定律權(quán)力越大包圍越厚"指鹿為馬"的趙高，"口蜜腹劍"的李林甫，禍國"六賊"童貫、高俅、蔡京等，陷害忠良的秦檜，兩面三刀的嚴嵩，無法一一列舉。若能把他們聚集攏來，可以排列成大軍，浩浩蕩蕩。只不過，這只大軍不能用來上陣殺敵，他們所起的作用，就是"包圍".魯迅先生說，凡是"猛人"，"身邊便總有幾個包圍的人們，圍得水泄不透。"結(jié)果，"是使該猛人逐漸變成