2016-03-15吳濤用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司藝達(dá)集團(tuán)U9-ERP項(xiàng)目案例匯報(bào)

-生產(chǎn)制造領(lǐng)域企業(yè)概況企業(yè)發(fā)展歷程及市場地位行業(yè)特點(diǎn)和競爭分析管理特點(diǎn)和管理模式信息化需求信息化動(dòng)因項(xiàng)目定位和核心需求項(xiàng)目解決方案整體解決方案介紹核心需求與亮點(diǎn)匹配介紹項(xiàng)目關(guān)鍵應(yīng)用效果項(xiàng)目價(jià)值應(yīng)用價(jià)值與管理提升客戶證言與評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享困難難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法該類項(xiàng)目注意事項(xiàng)附：項(xiàng)目階段成果知識(shí)庫目錄企業(yè)概況企業(yè)發(fā)展歷程及市場地位行業(yè)特點(diǎn)和競爭分析管理特點(diǎn)和管理模式信息化需求信息化動(dòng)因項(xiàng)目定位和核心需求項(xiàng)目解決方案整體解決方案介紹核心需求與亮點(diǎn)匹配介紹項(xiàng)目關(guān)鍵應(yīng)用效果項(xiàng)目價(jià)值應(yīng)用價(jià)值與管理提升客戶證言與評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享困難難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法該類項(xiàng)目注意事項(xiàng)附：項(xiàng)目階段成果知識(shí)庫目錄企業(yè)概況★福建藝達(dá)公司成立于1994年，現(xiàn)已擁有藝達(dá)工廠和開普勒工廠兩個(gè)廠區(qū)，合計(jì)建筑面積約為5.3萬平方米，另外國內(nèi)還有11家銷售分子公司。★專心致力于汽車減速起動(dòng)機(jī)、扁線結(jié)構(gòu)發(fā)電機(jī)的研發(fā)和制造。1998年公司研制出國內(nèi)第一臺(tái)減速起動(dòng)機(jī)，從此開創(chuàng)了中國國內(nèi)減速起動(dòng)機(jī)的制造先河。★公司擁有“金笛”和“開普勒”兩大品牌。并于2009年被評(píng)選為“全國百家優(yōu)秀汽車零部件供應(yīng)商”。企業(yè)概況-地理位置開普勒廠區(qū)藝達(dá)廠區(qū)福建省臺(tái)灣企業(yè)概況-銷售網(wǎng)絡(luò)公司產(chǎn)品在售后市場銷售遍布全國各個(gè)省、市、地區(qū)，并得到廣大用戶的好評(píng)。公司“金笛”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”同時(shí)，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷世界三十多個(gè)國家。

在國內(nèi)配套方面，公司先后與長春一汽、一汽錫柴、廣西玉柴、廈門金龍、南京依維柯、東風(fēng)南充、安徽華菱、山東臨工、蘇州金龍、桂林大宇、包頭重汽、北方奔馳等幾十家主機(jī)廠實(shí)現(xiàn)配套。海南黑龍江吉林遼寧河北山東福建江西安徽湖北湖南廣東廣西上海河南山西內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海四川貴州云南西藏新疆江蘇浙江北京臺(tái)灣企業(yè)概況-產(chǎn)品介紹（起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、車載電路設(shè)備等）起動(dòng)機(jī)

將蓄電池的電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，驅(qū)動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)飛輪旋轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)的起動(dòng)。發(fā)電機(jī)將其他形式的能源轉(zhuǎn)換成電能的機(jī)械設(shè)備，它由水輪機(jī)、汽輪機(jī)、柴油機(jī)或其他動(dòng)力機(jī)械驅(qū)動(dòng)，將水流，氣流，燃料燃燒或原子核裂變產(chǎn)生的能量轉(zhuǎn)化為機(jī)械能傳給發(fā)電機(jī)，再由發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)換為電能。企業(yè)概況-產(chǎn)品在汽車上的位置企業(yè)概況-產(chǎn)品發(fā)展起動(dòng)機(jī)乘用車輕型起動(dòng)機(jī)商用車重型起動(dòng)機(jī)商用車中型起動(dòng)機(jī)0.7L~4.0L發(fā)動(dòng)機(jī)4.0L~8.0L發(fā)動(dòng)機(jī)8.0L以上發(fā)動(dòng)機(jī)直驅(qū)有鼻式直驅(qū)有鼻式直驅(qū)有鼻式有鼻式、無鼻式電勵(lì)磁減速有鼻式電勵(lì)磁減速有鼻式電勵(lì)磁減速有鼻式、無鼻式永磁減速有鼻式、無鼻式電勵(lì)磁減速柔性嚙合無鼻式激磁減速柔性嚙合OCP保護(hù)企業(yè)概況-主要產(chǎn)品的BOM介紹企業(yè)概況-公司組織福建藝達(dá)電驅(qū)動(dòng)有限公司總部泉州泉州開普勒工廠湖北銷售公司廣東銷售公司山西銷售公司吉林銷售公司河南銷售公司浙江銷售公司山東銷售公司四川銷售公司河北銷售公司江蘇銷售公司泉州開普勒工廠企業(yè)概況-組織架構(gòu)企業(yè)概況-藝達(dá)現(xiàn)場總裝流水線12條，其中3條玉柴起動(dòng)機(jī)生產(chǎn)專線；3條錫柴起動(dòng)機(jī)生產(chǎn)專線。6條為混合生產(chǎn)線。年產(chǎn)能在160萬臺(tái)以上。減速系列起動(dòng)機(jī)生產(chǎn)專線生產(chǎn)節(jié)拍50秒/臺(tái)。每條專線產(chǎn)能將達(dá)到15萬臺(tái)/年。6條專線能滿足玉柴、錫柴各50萬臺(tái)/年的配套保證能力。企業(yè)概況-藝達(dá)現(xiàn)場行業(yè)管理難點(diǎn)及業(yè)務(wù)特性分析管理難點(diǎn)：推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、自主研發(fā)的工作難度大；企業(yè)規(guī)?；?、國際化后管理水平急需提高，特別是集團(tuán)化管控方面；產(chǎn)業(yè)鏈上下游與企業(yè)聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)間協(xié)同管理乏力，響應(yīng)上游企業(yè)JIT供貨困難；生產(chǎn)計(jì)劃很難對(duì)多品種、小批量、多工廠協(xié)同的生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確指導(dǎo)；艱難應(yīng)對(duì)來自整車廠的持續(xù)降低成本要求；業(yè)務(wù)特性：及時(shí)準(zhǔn)確的客戶報(bào)價(jià)管理，要求成本核算精細(xì)化；全銷售過程的信用額度管控；銷售訂單的過程跟蹤，及時(shí)交貨；多異地倉儲(chǔ)管理、準(zhǔn)備掌握庫存狀況及缺料狀況；批號(hào)管理、庫位管理；嚴(yán)格的工程變更管理；供應(yīng)商協(xié)同門戶、客戶協(xié)同門戶；VMI管理、寄售管理、質(zhì)量管理；實(shí)時(shí)的生產(chǎn)過程看板拉動(dòng)管理；企業(yè)概況企業(yè)發(fā)展歷程及市場地位行業(yè)特點(diǎn)和競爭分析管理特點(diǎn)和管理模式信息化需求信息化動(dòng)因項(xiàng)目定位和核心需求項(xiàng)目解決方案整體解決方案介紹核心需求與亮點(diǎn)匹配介紹項(xiàng)目關(guān)鍵應(yīng)用效果項(xiàng)目價(jià)值應(yīng)用價(jià)值與管理提升客戶證言與評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享困難難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法該類項(xiàng)目注意事項(xiàng)附：項(xiàng)目階段成果知識(shí)庫目錄信息化需求-藝達(dá)業(yè)務(wù)特性所屬行業(yè)：汽配行業(yè)-電機(jī)及電子配件；銷售模式：整機(jī)廠配套、直銷為主、直分銷并存；銷售計(jì)劃：自下而上（區(qū)域-總部）采購模式：按單采購、提前采購；生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)；計(jì)劃模式：缺料計(jì)算、LRP（批次需求計(jì)劃）、MRP計(jì)劃；成本核算：實(shí)際成本利潤核算：法人、工廠、事業(yè)部、產(chǎn)品線多維度信息化動(dòng)因新公司開普勒工廠投產(chǎn)10個(gè)倉儲(chǔ)式銷售公司運(yùn)營事業(yè)課/事業(yè)部的獨(dú)立核算新業(yè)務(wù)拓展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策分析企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展降低成本，提升效益升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同集中銷售、集中計(jì)劃、集中生產(chǎn)、集中采購的新業(yè)務(wù)模式互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)響應(yīng)新模式新機(jī)遇實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多個(gè)組織的業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的信息協(xié)同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程的信息及時(shí)反饋實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化核算，為報(bào)價(jià)和分析及時(shí)提供支撐信息化定位-構(gòu)建一體化平臺(tái)構(gòu)建以U9ERP系統(tǒng)為核心，涵蓋OA、WMS、MES、HR等多個(gè)信息化系統(tǒng)，建立藝達(dá)集團(tuán)信息快速反饋、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、生產(chǎn)經(jīng)營及時(shí)監(jiān)控，企業(yè)精細(xì)化管理及考核的統(tǒng)一信息支撐信息管理平臺(tái)；信息化定位-解決多組織內(nèi)部協(xié)同管理難點(diǎn)跨組織業(yè)務(wù)，集中模式，內(nèi)部交易結(jié)算多個(gè)組織數(shù)據(jù)共享集中接單分散發(fā)貨集中計(jì)劃分散生產(chǎn)集中采購分開收貨跨組織內(nèi)部結(jié)算信息化定位-解決多組織內(nèi)部協(xié)同管理難點(diǎn)銷售：按區(qū)域集中接單、工廠分散交貨、多組織內(nèi)部結(jié)算，區(qū)域外部結(jié)算；計(jì)劃：總部集中計(jì)劃，各工廠分別缺料計(jì)算、原材料庫存計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃；采購：戰(zhàn)略材料集中詢價(jià)、各工廠自行采購；生產(chǎn)：分別制造，工廠之間存在內(nèi)部協(xié)同；庫存：存在多組織庫存協(xié)同，多組織內(nèi)部結(jié)算；財(cái)務(wù)：多組織財(cái)務(wù)管理、多組織內(nèi)部交易、多組織預(yù)算管理、多組織費(fèi)用管理、多維度利潤考核、集團(tuán)合并報(bào)表；產(chǎn)業(yè)鏈：整機(jī)廠的配套計(jì)劃協(xié)同、供應(yīng)廠商的及時(shí)配送協(xié)同；信息化定位-解決產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的管理難點(diǎn)客戶協(xié)同成品目錄查詢訂單查詢訂單確認(rèn)訂單執(zhí)行查詢內(nèi)部協(xié)同集中接單集中計(jì)劃集中采購跨組織調(diào)撥集中結(jié)算供應(yīng)商協(xié)同采購訂單確定ASN單處理VMI訂單收貨訂單執(zhí)行查詢對(duì)賬單查詢信息化定位-解決實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用難點(diǎn)銷售銷售報(bào)價(jià)銷售訂單跟蹤出貨計(jì)劃寄售業(yè)務(wù)全過程信用控制多公司間的銷售單據(jù)流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)銷商下單門戶經(jīng)銷商對(duì)賬采購（含委外）VMI業(yè)務(wù)供應(yīng)商門戶（供應(yīng)商報(bào)價(jià)、ASN單）采購事后定價(jià)按委外訂單調(diào)撥采購訂單到期預(yù)警采購訂單轉(zhuǎn)銷售訂單供應(yīng)商對(duì)賬低值易耗品采購（雜項(xiàng)料品）庫存批號(hào)管理庫位管理序列號(hào)管理批次管理（番號(hào)）批號(hào)、庫位按規(guī)則自動(dòng)處理多公司下的倉庫調(diào)撥業(yè)務(wù)計(jì)劃多銷售公司的集中計(jì)劃計(jì)劃運(yùn)算要快多緯度的缺料計(jì)算（產(chǎn)品、銷售訂單、番號(hào)、生產(chǎn)訂單）多公司下的庫存查詢ROP計(jì)劃生產(chǎn)按單生產(chǎn)、按單領(lǐng)料、按單完工入庫超額發(fā)料控制關(guān)鍵物料完工齊套控制工序完工倒沖車間工序移轉(zhuǎn)管理按生產(chǎn)訂單調(diào)撥生產(chǎn)執(zhí)行看板減少日常單據(jù)操作工作量，簡化、E化日常管理流程信息化定位-詳細(xì)應(yīng)用目標(biāo)詳細(xì)目標(biāo)：（1）搭建藝達(dá)集團(tuán)基于SOA架構(gòu)的信息化B/S應(yīng)用平臺(tái)，同時(shí)要求系統(tǒng)具有可配置性、可擴(kuò)展性和可集成性，以滿足企業(yè)隨需而變的信息化需求；支持分布式、集中式和混合式部署模式；能夠快速處理公司的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；為公司決策提供實(shí)時(shí)的信息資源；（2）實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)系統(tǒng)直接對(duì)接，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)一致。財(cái)務(wù)系統(tǒng)有靈活性（跨年業(yè)務(wù)處理等）并且符合現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度要求；（3）實(shí)現(xiàn)跨組織銷售接單分開發(fā)貨管理、實(shí)現(xiàn)跨組織調(diào)撥管理、實(shí)現(xiàn)跨組織集中接單分開收貨管理、實(shí)現(xiàn)2個(gè)工廠、10個(gè)營銷公司直接的內(nèi)部結(jié)算管理等等跨組織業(yè)務(wù)功能；（4）建立適應(yīng)各個(gè)部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保公司產(chǎn)品及BOM數(shù)據(jù)能在各集團(tuán)公司中形成共享和復(fù)用；提供涵蓋研發(fā)、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)到財(cái)務(wù)的信息管理功能，實(shí)現(xiàn)多組織、多部門信息的實(shí)時(shí)共享；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性：統(tǒng)一品號(hào)、統(tǒng)一供應(yīng)商、統(tǒng)一客戶、統(tǒng)一部門、統(tǒng)一員工信息等等；（5）實(shí)現(xiàn)客戶協(xié)同平臺(tái)管理、銷售訂單管理、寄售調(diào)撥管理、銷售出貨計(jì)劃管理、銷售發(fā)貨管理，寄售匯總及結(jié)算管理、應(yīng)收管理、銷售訂單執(zhí)行跟蹤等應(yīng)用，并確保銷售信息直接轉(zhuǎn)應(yīng)收管理及生成財(cái)務(wù)憑證；（6）支持生管部統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃、車間形成二級(jí)車間作業(yè)計(jì)劃，各車間的生產(chǎn)協(xié)同實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的協(xié)同，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，保證配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃釋放成生產(chǎn)訂單，采購計(jì)劃釋放成采購訂單；（7）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商平臺(tái)管理、請(qǐng)購管理、要貨計(jì)劃管理、采購訂單管理、采購收貨管理、報(bào)檢管理、檢驗(yàn)管理、VMI消耗匯總及結(jié)算管理、應(yīng)付管理、采購訂單執(zhí)行跟蹤等應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)來料批號(hào)管理，并確保采購信息直接轉(zhuǎn)應(yīng)付管理及生產(chǎn)財(cái)務(wù)憑證；（8）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)按單領(lǐng)料管理、生產(chǎn)按單完工管理、實(shí)現(xiàn)按訂單進(jìn)行成本核算與分析、實(shí)現(xiàn)按批號(hào)領(lǐng)料和按批次號(hào)完工入庫管理、實(shí)現(xiàn)完工序列號(hào)入庫管理、實(shí)現(xiàn)完工倒沖管理、實(shí)現(xiàn)按訂單調(diào)撥管理，滿足按計(jì)劃生產(chǎn)、按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)等模式；（9）實(shí)現(xiàn)成本核算、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、序列號(hào)管理、人事薪資管理等管理應(yīng)用；（10）支持組織機(jī)構(gòu)搭建及調(diào)整：支持藝達(dá)內(nèi)部的拆分與合并，并可從管理角度對(duì)多個(gè)指定組織進(jìn)行虛擬拆分和合并；業(yè)務(wù)流程自定義及調(diào)整，業(yè)務(wù)模塊自定義及調(diào)整，使軟件高度適應(yīng)企業(yè)變革需要；流程支持常見的串行、并行流程和復(fù)雜的嵌套的子流程，以及流程的觸發(fā)條件設(shè)置；（11）支持按業(yè)務(wù)流程和角色分工自定義不同崗位的信息門戶，實(shí)現(xiàn)信息主動(dòng)推送功能，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整；（12）提供二次開發(fā)UAP平臺(tái)，為藝達(dá)信息化提供靈活簡便的報(bào)表開發(fā)工具；提供中國式報(bào)表并能自定義報(bào)表及模板，要求實(shí)現(xiàn)穿透式查詢；企業(yè)概況企業(yè)發(fā)展歷程及市場地位行業(yè)特點(diǎn)和競爭分析管理特點(diǎn)和管理模式信息化需求信息化動(dòng)因項(xiàng)目定位和核心需求項(xiàng)目解決方案整體解決方案介紹核心需求與亮點(diǎn)匹配介紹項(xiàng)目關(guān)鍵應(yīng)用效果項(xiàng)目價(jià)值應(yīng)用價(jià)值與管理提升客戶證言與評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享困難難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法該類項(xiàng)目注意事項(xiàng)附：項(xiàng)目階段成果知識(shí)庫目錄項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用模塊采購管理銷售管理庫存管理委外管理工程數(shù)據(jù)工程變更需求計(jì)劃生產(chǎn)管理車間管理看板管理質(zhì)量管理料品成本成本會(huì)計(jì)總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)費(fèi)用報(bào)銷稅務(wù)發(fā)票組織機(jī)構(gòu)人員管理合同管理薪資管理供應(yīng)商門戶客戶門戶供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造成本財(cái)務(wù)人力資源基礎(chǔ)平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)置Office應(yīng)用UAP平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)票據(jù)管理預(yù)算管理現(xiàn)金銀行可視化排程資金預(yù)算生產(chǎn)工廠業(yè)務(wù)流程落地-整體業(yè)務(wù)銷售公司銷售訂單缺料計(jì)算請(qǐng)購單庫存規(guī)劃采購自制生產(chǎn)訂單采購訂單采購收貨（ASN）采購質(zhì)檢采購入庫生產(chǎn)調(diào)撥生產(chǎn)領(lǐng)料工序流轉(zhuǎn)完工申報(bào)成品入庫銷售發(fā)貨內(nèi)部應(yīng)收內(nèi)部結(jié)算銷售發(fā)貨外部應(yīng)收外部結(jié)算成品質(zhì)檢內(nèi)部應(yīng)付內(nèi)部結(jié)算采購訂單內(nèi)拋生成銷售訂單外拋生成委外委外訂單委外發(fā)料委外收貨委外質(zhì)檢委外入庫外部應(yīng)付外部結(jié)算采購收貨自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃委外調(diào)撥ROP需求業(yè)務(wù)流程落地-銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)銷售報(bào)價(jià)要貨訂單出貨計(jì)劃銷售出貨委托代銷調(diào)撥單委托代銷清單委托代銷結(jié)算銷售訂單出貨對(duì)賬銷售退貨收貨銷售退貨處理采購業(yè)務(wù)請(qǐng)購采購訂單ASN處理單采購?fù)素洸少徥肇洷４娌少弻?duì)賬應(yīng)收單應(yīng)付單簽收委托代銷訂單應(yīng)收單應(yīng)收單（紅）應(yīng)付單（紅）質(zhì)檢單采購收貨審核VMI補(bǔ)貨訂單ASN處理單VMI收貨保存應(yīng)付單質(zhì)檢單VMI收貨審核VMI消耗匯總VMI結(jié)算收貨收款單付款單VMI發(fā)出委托代銷調(diào)撥申請(qǐng)請(qǐng)購業(yè)務(wù)流程落地-委外業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)委外業(yè)務(wù)委外采購訂單委外收貨保存委外收貨審核委外發(fā)料單委外核銷單質(zhì)檢單委外退貨生產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)付單應(yīng)付單（紅）付款單委外退料單委外調(diào)撥申請(qǐng)單委外調(diào)出單委外調(diào)入單銷售訂單缺料計(jì)算生產(chǎn)訂單生產(chǎn)調(diào)撥單生產(chǎn)領(lǐng)料單工序轉(zhuǎn)移單完工申報(bào)單成品入庫單成品質(zhì)檢單生產(chǎn)計(jì)劃倒沖領(lǐng)料單物料清單BOM生產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)單業(yè)務(wù)流程落地-具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作流程1、啟用庫位管理2、啟用批號(hào)管理3、自動(dòng)揀貨處理4、完工齊套檢查5、按訂單備料調(diào)撥6、車間工序報(bào)工7、完工倒沖8、可用量檢查關(guān)鍵應(yīng)用-批號(hào)批號(hào)參數(shù)（按料品創(chuàng)建組織統(tǒng)一編號(hào)，可合并，可分割，按收貨單產(chǎn)生批號(hào)）關(guān)鍵應(yīng)用-庫位關(guān)鍵應(yīng)用-完工齊套檢查、完工倒沖關(guān)鍵物料完工齊套檢查通用小件物料實(shí)行完工倒沖關(guān)鍵應(yīng)用-可用量檢查出庫環(huán)節(jié)檢查可用量，規(guī)避負(fù)庫存，督促倉庫部門及時(shí)處理關(guān)鍵應(yīng)用-贈(zèng)品管理關(guān)鍵應(yīng)用-VMI管理通過VMI，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商間的下線結(jié)算，減少公司庫存，降低資金占用關(guān)鍵應(yīng)用-供應(yīng)商門戶通過供應(yīng)商門戶，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同1、訂單協(xié)同（包含VMI）2、ASN處理單（供應(yīng)商配送后，生成采購收貨單）3、應(yīng)付對(duì)賬關(guān)鍵應(yīng)用-客戶協(xié)同門戶通過客戶門戶，實(shí)現(xiàn)與客戶的協(xié)同1、產(chǎn)品目錄查詢2、提交要貨訂單關(guān)鍵應(yīng)用-缺料計(jì)算通過缺料計(jì)算：得到缺料明細(xì)，便于計(jì)劃、生產(chǎn)、采購及時(shí)下達(dá)工作任務(wù)。關(guān)鍵應(yīng)用-生產(chǎn)執(zhí)行看板通過生產(chǎn)執(zhí)行看板，及時(shí)掌握生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況，監(jiān)督按單領(lǐng)料，按單完工入庫，保障成本正確。關(guān)鍵應(yīng)用-生產(chǎn)執(zhí)行看板說明

對(duì)車間生產(chǎn)訂單的開工情況、完工情況、BOM需求情況、實(shí)際領(lǐng)料情況等進(jìn)行監(jiān)控，分析各個(gè)車間的指標(biāo)和BOM的正確性。如下：1、開工率：開工數(shù)量/生產(chǎn)數(shù)量，分析計(jì)劃調(diào)度訂單的下達(dá)數(shù)量與車間依據(jù)本月車間產(chǎn)能開工排產(chǎn)數(shù)量的差異，開工率越低，說明計(jì)劃調(diào)度做的越差；2、BOM需求匹配率：實(shí)際領(lǐng)料量/BOM需求量，分析研發(fā)提供的BOM用量與車間實(shí)際用量的差異，判斷研發(fā)人員BOM的正確性，匹配率越高，說明該BOM正確性越高；3、變更需求匹配率：實(shí)際領(lǐng)料量/變更需求量，分析車間是否按訂單領(lǐng)料，匹配度越高，說明車間按單領(lǐng)料執(zhí)行的越好；該指標(biāo)可以與開工率一起進(jìn)行分析，2者差異越大，說明該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異越大；4、領(lǐng)料開工匹配率：實(shí)際領(lǐng)料量/（變更需求量*開工率），分析車間是否按開工套數(shù)領(lǐng)料；匹配率越高，說明車間當(dāng)月MO開工量越接近車間當(dāng)月產(chǎn)能，同時(shí)車間按開工齊套領(lǐng)料執(zhí)行的也越好；5、開工完工率：完工數(shù)量/開工數(shù)量，分析車間開工量與完工量的差異；比率越高，說明該計(jì)劃調(diào)度對(duì)本車間產(chǎn)能評(píng)估的越好，車間開工完工執(zhí)行的也越好；6、完工率：完工數(shù)量/生產(chǎn)數(shù)量，分析車間計(jì)劃與車間實(shí)際執(zhí)行的差異；比率越高，代表車間執(zhí)行的越好；關(guān)鍵應(yīng)用效果供應(yīng)商門戶客戶門戶信用額度管控銷售全過程執(zhí)行跟蹤VMI下線結(jié)算寄售管理批號(hào)管理庫位管理1、檔案集中管控2、產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同，打通上下游3、內(nèi)部多組織協(xié)同處理4、與Office一體化集成5、多維度的庫存管理6、信息錄入及執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控7、靈活可配置化的系統(tǒng)流程8、集中部署便于系統(tǒng)維護(hù)企業(yè)概況企業(yè)發(fā)展歷程及市場地位行業(yè)特點(diǎn)和競爭分析管理特點(diǎn)和管理模式信息化需求信息化動(dòng)因項(xiàng)目定位和核心需求項(xiàng)目解決方案整體解決方案介紹核心需求與亮點(diǎn)匹配介紹項(xiàng)目關(guān)鍵應(yīng)用效果項(xiàng)目價(jià)值應(yīng)用價(jià)值與管理提升客戶證言與評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享困難難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方法該類項(xiàng)目注意事項(xiàng)附：項(xiàng)目階段成果知識(shí)庫目錄項(xiàng)目實(shí)施思路第三階段

精細(xì)核算，靈活管控（6個(gè)月~12個(gè)月）第二階段

優(yōu)化固化、管理提升（3個(gè)月~6個(gè)月）第一階段

落地僵化、夯實(shí)基礎(chǔ)

（4個(gè)月~6個(gè)月）（1）總體規(guī)劃，分步實(shí)施；（2）循序漸進(jìn)、逐步深入；（3）先平移僵化，后優(yōu)化，再固化；項(xiàng)目實(shí)施策略實(shí)施成本企業(yè)經(jīng)營狀況信息基礎(chǔ)自主實(shí)施+點(diǎn)狀協(xié)助信息化實(shí)施步驟（第一步）上線范圍：以總部職能部門為主（包含財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)劃、采購、物控、銷售等）、開普勒工廠和外地10個(gè)銷售公司;上線模塊：多組織管理、供應(yīng)鏈管理（采購管理、銷售管理、庫存管理、委外管理、質(zhì)量管理）、生產(chǎn)管理（工程數(shù)據(jù)、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理）、財(cái)務(wù)管理（總賬會(huì)計(jì)、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、票據(jù)管理、稅務(wù)發(fā)票）、成本管理（料品成本、成本會(huì)計(jì)）、基礎(chǔ)管理（組織機(jī)構(gòu)、自動(dòng)會(huì)計(jì)AAI、OFFICE應(yīng)用、UAP運(yùn)行平臺(tái)等）；上線目標(biāo)：（1）平移U8功能到U9，滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需要，夯實(shí)數(shù)據(jù)及應(yīng)用基礎(chǔ)；（2）建立數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一管理基礎(chǔ)檔案的設(shè)立和下發(fā)，加強(qiáng)關(guān)鍵信息的安全管理；（3）實(shí)現(xiàn)單法人組織下的從營銷開始到采購、生產(chǎn)、出貨、財(cái)務(wù)及成本核算一體化處理；（4）實(shí)現(xiàn)多組織下的跨組織業(yè)務(wù)處理及內(nèi)部交易處理；（5）實(shí)現(xiàn)多組織報(bào)表的快速查詢及分析處理；（6）實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)的信息集成；（7）為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)平臺(tái)；上線時(shí)間：2015年1月1日第一步（落地僵化、夯實(shí)基礎(chǔ)，2014年10月~2015年12月）上線策略：（1）先總部，再分支機(jī)構(gòu)，覆蓋藝達(dá)“一環(huán)”所有業(yè)務(wù)部門；（2）在推行總部實(shí)施應(yīng)用時(shí)，兼顧開普勒工廠需求，并同時(shí)推動(dòng)10家銷售分公司的的實(shí)施應(yīng)用；（3）集體驗(yàn)證，集中培訓(xùn)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目實(shí)施過程流程梳理、系統(tǒng)驗(yàn)證03項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)產(chǎn)品&技術(shù)人員&團(tuán)隊(duì)策略&方法時(shí)機(jī)&管控U9ERP先進(jìn)的技術(shù)模塊化選配流程自定義多組織擴(kuò)展集團(tuán)性系統(tǒng)靈活管控企業(yè)變革升級(jí)肯學(xué)習(xí)肯鉆研肯吃苦責(zé)任心強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)接受能力強(qiáng)合作好參加培訓(xùn)課件學(xué)習(xí)自己測試流程照搬業(yè)務(wù)模擬關(guān)鍵點(diǎn)開發(fā)數(shù)據(jù)導(dǎo)入切換應(yīng)用顧問點(diǎn)狀支持各模塊上線時(shí)點(diǎn)1月1日供應(yīng)鏈生產(chǎn)2月1日財(cái)務(wù)3月1日成本4月1日質(zhì)量等項(xiàng)目使用效果-客戶總結(jié)1.登錄方便：任何人，任何時(shí)間，任何地點(diǎn)都可以操作ERP；2.檔案集中管理：各種檔案數(shù)據(jù)可集中管理，再根據(jù)需要下發(fā)至其他使用組織，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息共享；3.協(xié)同方便：實(shí)現(xiàn)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)算（客戶，供應(yīng)商，銷售公司，多工廠，委外廠，配套廠，事業(yè)課）；4.銷售方便：客戶協(xié)同門戶可對(duì)料品進(jìn)行允銷、限銷的管控；5.采購方便：可進(jìn)行貨源管控，須經(jīng)確認(rèn)的合格料品才可得以采購；6.管控維度更細(xì)致：多組織、多幣種、多單位、多賬薄、多稅制等；7.出貨庫存管控：對(duì)已下出貨計(jì)劃的料品，可以進(jìn)行預(yù)留控制；8.信息穿透方便：表單上有下劃線鏈接功能，查詢時(shí)可以關(guān)聯(lián)來源單號(hào)，料品，客戶，供應(yīng)商等基礎(chǔ)設(shè)置檔案，其追溯和查詢功能強(qiáng)大。9.Office集成：實(shí)現(xiàn)與Excel集成，方便數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，提升工作效率；10.報(bào)表設(shè)計(jì)方便：采用UAP報(bào)表開發(fā)及打印設(shè)計(jì)器，便于客戶個(gè)性化需求設(shè)置；11.報(bào)表查詢方便：各種列表、報(bào)表用戶可自定義查詢方案并共享給他人，方便快速的完成工作；12.業(yè)務(wù)監(jiān)控方便：業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)有監(jiān)控平臺(tái)，可用于績效管理，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)監(jiān)控能力；13.系統(tǒng)維護(hù)方便：U9打補(bǔ)丁，只需要在服務(wù)器上操作，相比原有U8須在每個(gè)客戶端打補(bǔ)丁，減少了工作量；……藝達(dá)信息總監(jiān)陳曉玲信息化實(shí)施步驟（第二步）第二步（優(yōu)化固化、管理提升，2016年01月-2016年06月）上線范圍：以分支機(jī)構(gòu)為主（開普勒工廠和10家銷售公司），強(qiáng)化總部職能部門功能應(yīng)用；上線模塊：夯實(shí)優(yōu)化第一階段應(yīng)用、優(yōu)化成本核算、設(shè)備管理、人力資源、報(bào)表合并、多賬簿管理、業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)等；上線目標(biāo)：（1）在一階段基礎(chǔ)上進(jìn)行流程及應(yīng)用優(yōu)化，夯實(shí)基礎(chǔ)；（2）按步驟逐步在其它隸屬企業(yè)推廣應(yīng)用U9ERP系統(tǒng)，繼續(xù)優(yōu)化跨組織內(nèi)部交易業(yè)務(wù)；（3）推動(dòng)合并報(bào)表的集團(tuán)化應(yīng)用，并通過集團(tuán)化監(jiān)控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息快速查詢；（4）建立成本監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速報(bào)價(jià)；上線時(shí)間：2016年1月1日上線策略：（1）從藝達(dá)“一環(huán)”向“二環(huán)”業(yè)務(wù)組織覆蓋，建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作流程；（2）優(yōu)化實(shí)施第一階段應(yīng)用成果，加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控；（3）適當(dāng)機(jī)會(huì)到銷售公司推動(dòng)U9ERP深度應(yīng)用；第一步（落地僵化、夯實(shí)基礎(chǔ)，2014年10月~2015年12月）信息化實(shí)施步驟（第三步）第二步（優(yōu)化固化、管理提升，2016年01月-2016年06月）第一步（落地僵化、夯實(shí)基礎(chǔ)，2014年10月~2015年12月）上線時(shí)間：2016年7月1日第三步（精細(xì)核算、靈活管控，2016年07月-2016年12月）上線范圍：全藝達(dá)集團(tuán)；上線模塊：優(yōu)化提升一二期應(yīng)用、引入阿米巴責(zé)任考核中心、手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用、多賬簿管理、BI商業(yè)決策分析系統(tǒng)等；上線目標(biāo)：（1）深度應(yīng)用，基于U9ERP大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立覆蓋藝達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)決策分析中心；（2）實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)單元利潤及責(zé)任考核模式，并進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控；（3）建立手機(jī)客戶端的數(shù)據(jù)處理及實(shí)時(shí)查看；（4）依托用友軟件平臺(tái)，向互聯(lián)網(wǎng)化和企業(yè)金融化平臺(tái)延伸，為藝達(dá)中長期網(wǎng)絡(luò)營銷和金融營銷拓展空間；上線策略：（1）優(yōu)化，全面鋪開；（2）輔以客戶化開發(fā)；為企業(yè)信息化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)第二步（優(yōu)化固化、管理提升，2016年01月-2016年06月）第一步（落地僵化、夯實(shí)基礎(chǔ)，2014年10月~2015年12月）第三步（精細(xì)核算、靈活管控，2016年07月-2016年12月）多組織U9信息化平臺(tái)支撐藝達(dá)10年快速發(fā)展第四期（全面優(yōu)化，2017年1月~2017年12月）管理提升支撐發(fā)展支持企業(yè)中長期發(fā)展構(gòu)建8大“專業(yè)職能中心”，業(yè)務(wù)專業(yè)化、精細(xì)化、”阿米巴”發(fā)展項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收企業(yè)概況企業(yè)發(fā)展歷程及市場地位行業(yè)特點(diǎn)和競爭分析管理特點(diǎn)和管理模式信息化需求信息化動(dòng)因項(xiàng)目定位和核心需求項(xiàng)目解決方案整體解決方案介紹核心需求與亮點(diǎn)匹配介紹