遼寧省高等教育自學(xué)考試公司管理專業(yè)(本科段)設(shè)計(jì)題目：太陽多原蒙臺(tái)梭利教具有限公司生產(chǎn)管理研究IIItheadventoftwentyfirstCenturytheproductionandThe<sunoriginalMontessoriteachingtoolsCo.,LtdIII I 1第一章引言的幼兒園家長知道"蒙臺(tái)梭利"，在各地排名前20位的幼兒園中2理在人們的實(shí)際生活中和生產(chǎn)過程中的作用越來越受到廣泛關(guān)律和一般方法提供了必要的條件和基礎(chǔ)。作為一家制造類的公司(運(yùn)營)管理的任務(wù)是對(duì)這樣的公司運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)公司組織目標(biāo)而服務(wù))的織結(jié)構(gòu)和市場/服務(wù)流程簡單，主要依靠會(huì)計(jì)系統(tǒng)來確保財(cái)務(wù)數(shù)成3隨著企業(yè)的發(fā)展也顯現(xiàn)出太陽多原蒙臺(tái)梭利教具有限公司在生產(chǎn)管理上存在著一些問題。比如原有的公司生產(chǎn)管理方式制約了公司管理水平的提高，生產(chǎn)成本的控制及人力資源的合理配件”(柔性生產(chǎn)設(shè)備)和“軟件”(計(jì)劃與控制系統(tǒng)，工作組織方本文以太陽多原蒙臺(tái)梭利教具有限公司為例，用系統(tǒng)研究法、結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際的方法來分析公司生產(chǎn)管理的問題。所謂系統(tǒng)，是指由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合4例)公司管理存在的具體問題，其次通過現(xiàn)狀具體分析研究，并5第二章生產(chǎn)管理相關(guān)理論概述什么是管理管理是決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制表管理的基本職能計(jì)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制確定目標(biāo)設(shè)計(jì)與建立指揮、鼓勵(lì)制定工作組織管理分析環(huán)境組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)制定戰(zhàn)略分配權(quán)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)對(duì)活動(dòng)進(jìn)順利進(jìn)行擇配置人數(shù)行監(jiān)控以和目行動(dòng)方案突確保其按計(jì)劃完成標(biāo)的實(shí)現(xiàn)監(jiān)控過程產(chǎn)系統(tǒng)(及供應(yīng)鏈)以創(chuàng)造出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)的管理61)研究產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)、廠區(qū)布2)研究與制造業(yè)服務(wù)過程相關(guān)的一切管理與決策活動(dòng)。1)計(jì)劃管理2)組織管理3)物資管理行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。5)成本管理77)勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8)營銷管理是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9)團(tuán)隊(duì)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的11)客戶對(duì)產(chǎn)品的要求產(chǎn)品更新快更多新產(chǎn)品開發(fā)與研3)技術(shù)發(fā)展-管理工具與技術(shù)手段不斷改進(jìn)-生產(chǎn)系統(tǒng)重新升4)供應(yīng)鏈管理及電子商務(wù)加速了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來。1)生產(chǎn)經(jīng)營一體化；82)多品種生產(chǎn)、快速響應(yīng)與靈活應(yīng)變；3)人本管理與不斷創(chuàng)新。9第三章太陽多原蒙臺(tái)梭利教具有限公司的簡介京韓中商務(wù)中心有限責(zé)任公司與韓國多元蒙臺(tái)梭利教具株式會(huì)社合資成立，以主要生產(chǎn)蒙臺(tái)梭利教具為主。月16日成元，公司位于北京市朝陽區(qū)東壩鄉(xiāng)東小井中國石油天然氣集團(tuán)機(jī)關(guān)服務(wù)中心農(nóng)場院內(nèi)。于北京市朝陽區(qū)東壩鄉(xiāng)東小井中國石油天然氣集團(tuán)機(jī)關(guān)服務(wù)中太陽多原蒙臺(tái)梭利教具有限公司自成立以來以“與孩子一起ISO9001:2000認(rèn)證(國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系)。從市場調(diào)查、以上設(shè)置構(gòu)成了太陽多原蒙臺(tái)梭利教具有限公司組織機(jī)構(gòu)圖圖直線職能型組織結(jié)構(gòu)太陽多原蒙臺(tái)梭利教具有限公司是一家小型制造木制教具材經(jīng)過“配料”這一加工階段后，將其進(jìn)一步按照圖樣和技術(shù)文品要求的基本零件過程稱成形，又叫“白坯件”生產(chǎn)。加工“白坯件”在木制教具生產(chǎn)制造過程中起著承上啟下的作用，為教具更間的競爭最終體現(xiàn)在公司運(yùn)營過程中的結(jié)果---企業(yè)所提供的產(chǎn)梭利教育專屬幼教機(jī)構(gòu)，確定戰(zhàn)略合作伙伴，提供蒙氏教具和限公司生產(chǎn)管理存在著諸多的問題。少而隨時(shí)有變動(dòng)。所以公司的目標(biāo)是確保訂單保質(zhì)保量完成生(1)戰(zhàn)略性物料：對(duì)于企業(yè)來說非常重要、同時(shí)供應(yīng)市場(2)瓶頸物料：該類物料在企業(yè)經(jīng)營中的重要性并不高，(3)重要物料：該類物料對(duì)企業(yè)來說非常重要，，但其獲得(4)一般物料：該類物料對(duì)于企業(yè)的重要性不是很高、同是木材價(jià)格不斷上漲，且材料(木材)價(jià)格的起伏不定對(duì)企業(yè)控制成司要研發(fā)適合我國國情的蒙臺(tái)梭利優(yōu)質(zhì)教具學(xué)具和相關(guān)的配套具有限公司生產(chǎn)太陽多原蒙臺(tái)梭利教具有限公司根據(jù)客戶需求和公司自身并根據(jù)公司所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對(duì)公司未來較長一段表綜合計(jì)劃的最終目標(biāo)如下·顧客服務(wù)最大化(最大限度地滿足顧客要求)·生產(chǎn)效率的穩(wěn)定性(變動(dòng)最小)2)主生產(chǎn)計(jì)劃是要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。主要指可以是直接用于消費(fèi)的最終完成品，的部件或配件。產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”(相對(duì)穩(wěn)定化)。3)物料生產(chǎn)計(jì)劃是要制定原材料、零件和生產(chǎn)采購計(jì)劃。需要的時(shí)候供應(yīng)上。物料物料需求計(jì)劃要解決的是與主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的最終產(chǎn)5.2加強(qiáng)物料(板材)需求計(jì)劃管理物料(板材)供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)造成瓶頸或者影響某一產(chǎn)品的保證供應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料以太陽多原蒙臺(tái)梭利教具有限公司在勞動(dòng)力資源方面的問題太陽多原蒙臺(tái)梭利教具有限公司高層管理人員應(yīng)該密切注(一)適時(shí)適量生產(chǎn)；然不同。(二)彈性配置作業(yè)人數(shù)；夠?qū)⑿枨鬁p少時(shí)各作業(yè)點(diǎn)減少的工作集中起來，一整數(shù)消減人(二)質(zhì)量保證。(三)加強(qiáng)品質(zhì)管理要求的不斷提高，他們很多都會(huì)回歸到產(chǎn)品本身的材質(zhì)與安全的轉(zhuǎn)變和對(duì)孩子教育的重視使其在購買玩具時(shí)不僅會(huì)考慮玩具限公司對(duì)所制造的木制教具的理解和觀念也隨社會(huì)發(fā)展而變化才可行。也就是說公司產(chǎn)品的開發(fā)及銷售應(yīng)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整其公司管理才是其公司發(fā)展的重中之重。①在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理在進(jìn)入一個(gè)新的階段，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加劇，“全球運(yùn)營”成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要課題。”梭利教具也(玩具)成為幼教新理念的載體，帶動(dòng)并促進(jìn)蒙臺(tái)梭[1]夏海賢、張燕聯(lián)公司管理學(xué)[M]遼寧大學(xué)出