Word版本，下載可自由編輯市政公路施工管理一個(gè)市政建設(shè)的好與壞，已經(jīng)直接關(guān)系到了這個(gè)市政的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的速度、對(duì)外招商引資幅度以及市民文化素養(yǎng)的提升。而市政道路作為市政的構(gòu)架，支撐著市政這個(gè)浩大的軀體。隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步子的加快，對(duì)市政道路的修建要求越來越高，如何提升功效保證質(zhì)量，縮短工期，降低成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是我們一起探討和討論的一個(gè)課題。下面是我?guī)淼年P(guān)于市政馬路施工管理的主要內(nèi)容介紹以供參考。

1施工前預(yù)備工作的管理

施工前預(yù)備工作是如期保證施工任務(wù)的須要前提。施工前預(yù)備工作在舉行時(shí)。若考慮不周或不夠充分，勢(shì)必影響現(xiàn)場(chǎng)施工的順當(dāng)舉行，它直接關(guān)系到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本。利用這些年的工作實(shí)踐我總結(jié)出以下幾點(diǎn):

(1)我們?cè)诖_定道路施工方案目標(biāo)后，要立刻著手編制施工組織方案、工程進(jìn)度方案、勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械設(shè)備使用方案等互相關(guān)聯(lián)的各種方案。按照市政道路施工的特點(diǎn)和復(fù)雜性，重點(diǎn)要抓住主要沖突，把握進(jìn)度，預(yù)測(cè)和控制影響工期的不利因素，市政道路施工和城外馬路施工有所不同，這是由市政的特別性所打算的。

(2)圖紙會(huì)審、認(rèn)識(shí)施工圖是施工單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后。應(yīng)仔細(xì)細(xì)致的舉行審讀。充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖。并把所建工程的使用功能貫通其中舉行思量，發(fā)覺問題，須要時(shí)可以會(huì)同監(jiān)理方和施工方對(duì)原設(shè)計(jì)舉行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)覺的問題和對(duì)進(jìn)一步完美設(shè)計(jì)的建議，力爭(zhēng)在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會(huì)審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的熟悉。

(3)在市內(nèi)修建道路，受環(huán)境影響比較大。不僅受居民、行人的干擾，而且往往不能中斷交通所以在開工前，對(duì)所施工的道路交通流量必需舉行調(diào)查。制定解決計(jì)劃，為施工制造方便條件。另外因?yàn)槭姓缆肪哂腥菁{各種管線的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線都埋設(shè)在市內(nèi)道路中。因此在施工中根據(jù)工序，必需分清主次先后挨次，同有關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)，這一點(diǎn)至關(guān)重要惟獨(dú)把握好各種管線的位置，才干使我們的施工順當(dāng)舉行。

(4)道路施工受天氣影響較大。如在舉行開路槽施工工序時(shí)，我們要提前把握天氣狀況，盡量避免雨天，以免造成路槽被泡。影響下一道工序的施工，進(jìn)而影響囫圇工期。另外在市區(qū)內(nèi)施工，因?yàn)橛袝r(shí)受工作面的限制，要把工程材料進(jìn)一步細(xì)化，和材料供給商準(zhǔn)時(shí)交流。以保證材料精確?????按時(shí)到位。施工預(yù)備工作的完美直接影響我們的施工。會(huì)為保證工期打下良好的基礎(chǔ)。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理中技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)

技術(shù)管理就是對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)缆饭こ淌┕さ纳a(chǎn)技術(shù)預(yù)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，它是工程施工的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)人員在施工前要認(rèn)識(shí)施工圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行實(shí)地調(diào)查。如發(fā)覺某些實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)提出切實(shí)可行的看法，待設(shè)計(jì)單位同意并修改施工圖后，才干舉行施工。同時(shí)，為了做到心中有數(shù)，一定要做好技術(shù)交底工作，開工前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者給工程技術(shù)人員、施工員介紹工程總體狀況，重要部位的注重事項(xiàng)以及施工工藝的要求等，使技術(shù)員、施工員了解工程全貌并舉行技術(shù)預(yù)備工作。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)操作場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。

2．1施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是十分復(fù)雜而又非常重要的工作。雖然我們是研討技術(shù)管理、方案管理、財(cái)務(wù)管理等卻又很難截然分開。這里限于篇幅，重點(diǎn)還是突出技術(shù)管理。施工中訓(xùn)練有素、技術(shù)較高、品性較好的勞動(dòng)者隊(duì)伍，是保證工程實(shí)踐的關(guān)鍵因素，這樣一支隊(duì)伍在技術(shù)管理下。才干步調(diào)協(xié)調(diào)完成任務(wù)。因此，各工序的技工，都應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)。經(jīng)考核合格后方可到技工崗位上工作。對(duì)一些重要工序和有特別要求的工作，必需利用特地的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)新工人除技術(shù)訓(xùn)練外，還必需舉行技術(shù)平安教導(dǎo)。在采納新技術(shù)或舉行關(guān)鍵性工序之前，要舉行技術(shù)訓(xùn)練，在認(rèn)識(shí)各步操作規(guī)程之后。方能正式實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種材料應(yīng)采取技術(shù)管理。對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、存放等舉行規(guī)范化管理外。還應(yīng)設(shè)置工地實(shí)驗(yàn)室，碎石對(duì)原材料以及施工過程中，舉行須要檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量。

2．2施工操作規(guī)程

工程中每個(gè)工序各個(gè)工種都有其自己的操作規(guī)程。為了保證工程質(zhì)量。必需根據(jù)操作規(guī)程舉行。技術(shù)管理中，一方面要執(zhí)行已有些操作規(guī)程，另一方面要對(duì)新工序、新工藝制定相應(yīng)的操作規(guī)程。在實(shí)驗(yàn)室結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)辦法，對(duì)工程分部的檢測(cè)辦法都是技術(shù)管理的內(nèi)容，這些都屬于技術(shù)規(guī)程管理的范圍。

2．3施工內(nèi)業(yè)的技術(shù)管理

工程實(shí)施中技術(shù)內(nèi)業(yè)是繁雜而細(xì)致的工作。它包括:技術(shù)檔案管理、技術(shù)資料的收拾與分類、技術(shù)報(bào)表、修改與完美施工設(shè)計(jì)以及討論新的施工辦法和手段等內(nèi)容。這里著重說明技術(shù)資料和技術(shù)檔案。技術(shù)資料包羅萬象，既有建設(shè)單位的、設(shè)計(jì)單位的也有施工現(xiàn)場(chǎng)的。當(dāng)技術(shù)資料收集之后，應(yīng)當(dāng)加以收拾。而后分離列出歸入技術(shù)檔案或自存資料，這些工作從工程項(xiàng)目一開頭，就應(yīng)有專人收集和收拾，須要時(shí)還應(yīng)補(bǔ)充、復(fù)制和摧索。技術(shù)檔案管理，原則上按國(guó)家規(guī)定辦理，但是，主管部門、建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)制定自己的實(shí)施細(xì)則。以便分級(jí)管理。各司其職各負(fù)其責(zé)。技術(shù)檔案要按照歸檔要求項(xiàng)目。應(yīng)規(guī)范化、精確?????、完整的貫徹執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)歸檔確?？⒐を?yàn)收時(shí)符合要求，否則不應(yīng)驗(yàn)收工程。

2．4材料現(xiàn)場(chǎng)管理

道路施工材料費(fèi)用約占工程成本的50%。材料的使用和保管直接影響到工程成本，現(xiàn)場(chǎng)施工把管好、用好材料作為一項(xiàng)落實(shí)降低工程成本措施來抓，避開施工中鋪張、走失狀況的發(fā)生。

2．5機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

道路施工中所使用的機(jī)械設(shè)備無數(shù)，惟獨(dú)正確地、合理地使用機(jī)械設(shè)備，使它保持良好的工作性能，才干充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，延伸設(shè)備的使用壽命，制造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。利用這幾年的工作實(shí)踐我總結(jié)出以下兩點(diǎn)很重要:首先，必需按照道路工程的規(guī)模、場(chǎng)地條件、經(jīng)濟(jì)效果挑選機(jī)械設(shè)備，并對(duì)它們舉行比較＇選出最優(yōu)的。第二，要按照機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，合理支配施工工序，并布置好施工工作面及運(yùn)行路線，排解施工的地上地下障礙物。

2．6施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理

人員管理的問題。從一定意義上來說。人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目均是利用人將材料組織而制造出來的。惟獨(dú)擁有一支富有制造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才干完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才干將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合成近衛(wèi)軍。首先，必需營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這樣，就需要我們施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的智慧，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓舞、多舉辦各類生產(chǎn)生活比賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝結(jié)力。第二，必需明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確。做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面向工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，惟獨(dú)堅(jiān)定聽從指揮，才干按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。道路工程生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量都是由工地現(xiàn)場(chǎng)人員肖接或間接參加完成的。施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理是在現(xiàn)場(chǎng)施工員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立行之有效的規(guī)則制度。遵守施工操作規(guī)程，重視平安生產(chǎn)，努力降低各種材料消耗。做好文明施工。采納先進(jìn)的工藝和操作，保質(zhì)、保量、按期、平安地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

總之，市政