施工管理工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材

設(shè)計采購施工工程建設(shè)項目☆施工是工程建設(shè)項目中的一個重要環(huán)節(jié)☆施工管理是工程總承包管理中的一項重要工作三大環(huán)節(jié)

實現(xiàn)施工管理目標設(shè)計采購施工工程建設(shè)項目★全面完成工程項目建設(shè)，實現(xiàn)合同約定及各項指標，從而提高并擴展工程公司信譽，以利開拓建設(shè)市場，同時為工程公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

進行

現(xiàn)場施工管理☆在施工現(xiàn)場的施工管理工作，主要是對施工進度、施工質(zhì)量、施工費用進行“三控制”和QHSE(質(zhì)量、安全、文明施工、職業(yè)健康與環(huán)境衛(wèi)生)綜合管理?！竟こ虒嵗繌暮贾莸罔F工地坍塌事故的

四方解說看施工管理的重要性事故狀況——2008.11.15.杭州錢塘江東蕭山區(qū)，風(fēng)情大道地鐵施工工地大面積坍塌，十幾輛車墜入，60人被埋，21人遇難。（現(xiàn)場見圖）▲施工方（中鐵x局）對事故原因的解釋——①土質(zhì)特殊，含水量大；②地面車流量大，承載加重；③10月份降雨多，加大沙土流動性?！锌乒こ淘簩＜彝踅淌谟^點——了解現(xiàn)場和資料后，首先斷定事故性質(zhì)是“突發(fā)性地質(zhì)自然災(zāi)害”；然后從線路設(shè)計、標價費用、工期、環(huán)境等方面指出，主管部門存在“拍腦袋”、“壓費用”、“搶工期”等問題。▲杭州地鐵主管部門的答辯——全盤否定王教授的指責，指出事故主要責任中鐵集團施工單位。王的言論是：“違背事實、混淆視聽?！薄鴩鴦?wù)院安全生產(chǎn)委員會辦公室對事故的通報——指出該事故暴露了5方面問題（即五不）：①企業(yè)安全生產(chǎn)責任不落實；②對事故隱患處理不及時；③對施工人員安全培訓(xùn)不到位；④勞務(wù)用工管理不規(guī)范；⑤地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)管不力。對安全施工影響因素的綜合分析——影響施工安全的因素是復(fù)雜的，然而事故發(fā)生在施工實施階段，應(yīng)該從施工管理、施工方案、安全措施等進行全方位分析。杭州地鐵風(fēng)情大道施工工地坍塌現(xiàn)場2008.11.15風(fēng)情大道坍塌現(xiàn)場模擬示意圖第一章項目施工管理概述1.1本章要求明確的幾個概念①施工——把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。②項目

——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨立使用功能。（最小單位是單位工程）④項目施工管理——對工程項目組織施工實施過程中，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動。(P3下)1.2施工項目的特征及對實施的要求★施工項目五大特征（除具有《概論》中所述工程項目的一次性、獨特性、漸進性三大特性外，同時具有以下五大特征）（P2下）

①單件性——建筑產(chǎn)品是固定的，具有單件性。

②明確性——項目的功能和約束條件，均有明確的約定。

③完整性——必須全面完整地實現(xiàn)項目的目標。

④復(fù)雜性——系統(tǒng)性強、涉及面廣、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜。

⑤不可預(yù)見性——實施過程長，不可逆轉(zhuǎn)，不可預(yù)見性大★對實施施工項目的要求

①對外講信譽；②對內(nèi)講效益1.3施工管理工作目標與階段劃分

▲工程項目施工管理的“四大目標”

在按合同約定，完成設(shè)計要求的全部建筑、安裝工程的同時，須實現(xiàn)安全-質(zhì)量-費用-進度四大目標?！椖渴┕とA段的劃分

施工準備階段施工實施階段施工后期階段（試運行、竣工驗收、保修回訪）現(xiàn)場開工竣工試驗項目啟動合同終止1.4施工管理工作的主要任務(wù)

▲施工準備階段

①編制《施工計劃》；②組織工程項目施工分包商招標；③組建現(xiàn)場施工管理機構(gòu)?！┕嵤╇A段（P5-20）

三控制——①施工進度控制；②施工質(zhì)量控制；③施工費用控制?！?/p>

四管理——①施工合同管理（合同執(zhí)行、補充、修訂等）；②現(xiàn)場管理（包括施工總圖、現(xiàn)場調(diào)度、溝通協(xié)調(diào)等）；③現(xiàn)場物資（設(shè)備與材料）倉庫管理；④現(xiàn)場QHSE系統(tǒng)管理（包括施工質(zhì)量、施工安全、文明施工、職業(yè)健康衛(wèi)生及環(huán)境等系統(tǒng)管理）?！┕ず笃陔A段

①組織竣工試驗；②組織工程交接和工程結(jié)算；③參加試運行服務(wù)；④做好工程回訪及保修服務(wù)。

1.5竣工試驗（機械竣工）的概念（P5下）竣工試驗——按照設(shè)計圖紙要要求，完成了預(yù)預(yù)試車前的全部部施工任務(wù)，并并經(jīng)有關(guān)方面確確認，工程質(zhì)量量符合規(guī)定的技技術(shù)標準，稱為為竣工試驗。（應(yīng)由施工承包包商負責進行））◆以石化工程建建設(shè)項目為例，，竣工試驗應(yīng)完完成了以下工作作：①傳動設(shè)備安裝完畢，找平平、找正、冷對對中合格；②靜止設(shè)備安裝完畢，按要要求強度、嚴密密度試驗合格；；③各類管道安裝完畢，并經(jīng)經(jīng)強度、嚴密度度試驗合格；④電氣、儀表設(shè)施安裝完畢，，并經(jīng)單體和回回路調(diào)試合格；；⑤系統(tǒng)試驗、沖洗、吹掃完完成，并進行隔隔離，現(xiàn)場整潔潔，具備預(yù)試車（假假物料）條件。。1.6工程項目各層分分解的定義單項工程——在建設(shè)項目中具具有獨立的設(shè)計計文件，可可獨立立組織施工，建建成竣工后可以以獨立發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力或產(chǎn)生工工程效益的工程程。單位工程——指具有獨立的設(shè)設(shè)計文件，可獨獨立組織織施工，，但建成后不能能獨立發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力或產(chǎn)生工工程效益的工程程。分部工程——是按單位工程的的建筑工程不同同部位及安裝工工程的不同專業(yè)業(yè)程序劃分的工工程。分項工程——通過單一的施工工方法即可完成成，并易用簡便便方法計算出工工料消耗的工程程。（參見P1-2）1.7工程項目的構(gòu)成成及分解圖某工業(yè)工程項目目廠外工程生產(chǎn)裝置公用工程其他工程特殊結(jié)構(gòu)一般土建水電安裝管道安裝設(shè)備安裝電儀安裝土方樁基鋼筋砼鍋爐機加其他裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定本體安裝水壓試驗筑爐點火鋼筋綁扎砼澆筑結(jié)構(gòu)安安裝裝分項工程單項工程單位工程分部工程1.8施工管理工作的的特點①時空跨度大——從項目可行開始始，經(jīng)施工準備備-現(xiàn)場施工-機械竣工-竣工驗收-回訪保修，到項項目合同終止。。②涉及專業(yè)廣——地質(zhì)勘探-地基處理-土木建筑-道路橋涵-工藝設(shè)備-機械安裝-暖風(fēng)水道-電氣自控等，無無所不包。③綜合管理多——現(xiàn)場施工管理不不僅僅是處理施施工問題，往往往勘察、設(shè)計、、采購、各方合合同及社會環(huán)境境等問題都會在在施工過程中暴暴露出來，須在在現(xiàn)場進行綜合合處理。④溝通協(xié)調(diào)廣——公司內(nèi)部各部門門，業(yè)主、監(jiān)理理、施工分包商商及社會各部門門，各方關(guān)系匯匯集在現(xiàn)場需溝溝通協(xié)調(diào)。⑤突發(fā)事件多——施工中出現(xiàn)各種種事件，風(fēng)險大大，經(jīng)常是緊急急而繁雜，處理理事件不分晝夜夜，不受作息時時間制約。⑥現(xiàn)場時間長——從開工到竣工，，長蹲現(xiàn)場，遠遠離基地，工作作環(huán)境和生活條條件均較差，易易影響情緒。第二章施工工管理的組織機機構(gòu)及其職責2.1施工管理的組織織職能組織設(shè)計組織調(diào)整組織運行組織運行2.2工程公司施工管管理組織機構(gòu)及及主要職能工程公司施工部（P8圖2-1）主要職能常設(shè)機構(gòu)負責工程施工方方面的基礎(chǔ)性及及經(jīng)營性的管理理工作。派出施工經(jīng)理及及現(xiàn)場施工管理理人員★（P8-5）項目管理理部X項目現(xiàn)場施工管管理機構(gòu)（部或或組）（P11圖2-3）主要職能臨時機構(gòu)針對工程項目施施工管理而組建建，負責組織項項目建造的實施施，實現(xiàn)各項預(yù)預(yù)定的目標，項項目完成合同終終止時機構(gòu)撤銷銷。2.3工程公司施工部主要職責①制定施工部的工工作程序，并貫貫徹執(zhí)行；②編制施工管理理標準、手冊等等基礎(chǔ)文件；③組織培訓(xùn)工程程施工管理人員員；④提供施工分包包、施工進度、、工時等資料；；⑤組建項目施工工管理部，并派派出有關(guān)人員；；⑥指導(dǎo)項目施工工經(jīng)理和施工管管理人員工作；；⑦收集和積累施施工公司的資質(zhì)質(zhì)等有關(guān)資料。。2.4項目施工管理部/組的組織設(shè)置及其其職責項目施工管理部/組XX項目部本部現(xiàn)場施工管理部/組1.負責項目開工前前的施工準備工作與組織織工作（包括編制計劃劃、施工招標、組織協(xié)調(diào)等等。）2.負責對現(xiàn)場施工工各項目標的跟蹤、監(jiān)督督及指導(dǎo)主要職責主要職責1.實施項目各項施施工目標；2.組織施工，協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系；3.對工程進行進度度、質(zhì)量、費用“三控制”；4.對現(xiàn)場進行“四管理”（合同、現(xiàn)場、倉庫、QHSE系統(tǒng)管理）?！靖髀毮芙M的工作作見P12-15】】2.5項目施工經(jīng)理及及其分工大型項目工程的的施工經(jīng)理往往往設(shè)本部施工經(jīng)理和現(xiàn)場施工經(jīng)理，分別主管施工工前的準備工作作與施工現(xiàn)場的的管理工作。（（據(jù)工程具體情情況也可由一名名施工經(jīng)理兼任任）項目施工工經(jīng)理理本部施工經(jīng)理現(xiàn)場施工經(jīng)理主管施工前準備備及施工分包招標工工作主管施工現(xiàn)場的的協(xié)調(diào)和管理工作作2.6項目部本部的主要工作1.編制本工程施工工計劃（施工組組織設(shè)計）；2.組織現(xiàn)場調(diào)查，，提出重大施工工方案；3.編制施工分包招招標文件，組織織招標、評標、、決標與簽訂施施工分包合同；；4.編制本工程施工工程序文件，指指導(dǎo)現(xiàn)場管理；；5.編制本工程各層層次施工進度計計劃，接受現(xiàn)場場項目施工管理理部報告，并進進行指導(dǎo)與控制制。2.7現(xiàn)場項目（施工工）經(jīng)理①現(xiàn)場項目（施工工）經(jīng)理由公司任命，受受項目經(jīng)理委托托，全面負責現(xiàn)現(xiàn)場的施工管理理工作。②現(xiàn)場項目（施施工）經(jīng)理在進駐現(xiàn)場前，，應(yīng)介入早期的的工程施工準備備工作，以便于于現(xiàn)場貫徹實施施。③現(xiàn)場項目（施施工）經(jīng)理對公司個職能部部門派往現(xiàn)場的的工作人員實行行統(tǒng)一管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。④現(xiàn)場項目（施施工）經(jīng)理同時向項目經(jīng)理理和施工部報告告工作，并確保保工程施工工作作按合同要求完完成。⑤現(xiàn)場項目（施施工）經(jīng)理在項目經(jīng)理授權(quán)權(quán)下，可在現(xiàn)場場代其直接與業(yè)業(yè)主和施工分包包商進行聯(lián)絡(luò)和和協(xié)調(diào)。2.8現(xiàn)場項目（施工工）經(jīng)理的主要工作①組織檢查開工前現(xiàn)場施工準備備工作，提出開開工報告，并組組織工程開工。。大量的內(nèi)外溝通通、協(xié)調(diào)工作。。②組織編制月、旬滾動動計劃，進行進度控制，編寫進度報告告，簽發(fā)進度款款報告。③組織現(xiàn)場施工圖交底、會審，協(xié)協(xié)助解釋和處理理設(shè)計問題。④組織接收設(shè)備材料，進行現(xiàn)場管理理并移交給施工工單位。⑤組織審查施工分包單單位的施工組織織設(shè)計和重大施工方案。⑥組織施工調(diào)度會，對施工分包單單位進行合同管理。⑦組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。⑧組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移移交。⑨組織編寫工程項目施工總結(jié)，積累施工管理理經(jīng)驗。2.9現(xiàn)場項目（施工工）經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作外部溝通協(xié)調(diào)雇主（監(jiān)理）分包施工公司當?shù)卣块T（建設(shè)、工商、環(huán)環(huán)保、稅務(wù)、公安、勞勞動等）當?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)施工設(shè)計控制費控質(zhì)量安安全采購開車人事行行政◆施工管理部門與與相關(guān)部門的工工作接口關(guān)系見見P17-20頁，其核心是溝通和協(xié)調(diào)工作?！纠亢幽习才飰A礦提提純工程施工現(xiàn)現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作實例（農(nóng)農(nóng)民土地補償問問題）現(xiàn)場項目（施工工）經(jīng)理3.1施工招標方式①公開招標——公開發(fā)布招標通通告，進行無限限競爭性招標。。凡屬國家、省、、市、區(qū)重點建建設(shè)項目，或由由國有資金投資資為主的項目，，均應(yīng)公開招標標。②邀請招標——邀請3個以上有投標資資格的施工公司司，進行競爭性性招標。有下列情形之一一者，經(jīng)批準可可進行邀請招標標：⑴項目技術(shù)復(fù)雜或或有特殊要求，，僅有少數(shù)投標標人可選擇的；；⑵涉及國家安全、、機密或搶險救救災(zāi)，不宜公開開招標的；⑶受自然地域環(huán)境境限制的；⑷項目小，不值得得公開招標的；；⑸法律、法規(guī)規(guī)定定不允許公開招招標的?！鴵?jù)《招標投標辦法》第12條規(guī)定，如屬國國家安全、機密密，法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的建設(shè)項項目，或使用專專利技術(shù)、續(xù)建建工程、扶貧以以工代賑工程，，施工單位自用用工程等，經(jīng)批準可以不進進行施工招標。。第三章施工工招標、評標與簽約3.2有資格的施工招招標人及代理機構(gòu)施工招標人——提出施工招標項項目進行施工招招標的法人，或或其他組織。建設(shè)單位——作為招標人，其其招標資格經(jīng)建建設(shè)行政管理部部門審查認定后后，可自行組織織招標。工程公司——對工程建設(shè)實行行工程總承包（（EPC）管理，有能力力和資格作為招標人進行工程建設(shè)施施工招標。招標代理機構(gòu)——具有施工招標能能力，經(jīng)建設(shè)行行政主管部門資資格認定的招標代理社會中介機構(gòu)。。受建設(shè)單位或或招標人委托，，可從事工程項項目施工招標代代理業(yè)務(wù)。3.3施工招標遵循的的法規(guī)《中華人民共和國國招標投標法》2000年1月1日起施行，包含含工程建設(shè)、采采購等招投標。?！豆こ探ㄔO(shè)項目施施工招標投標管管理辦法》由國家發(fā)展計劃劃委員會、建設(shè)設(shè)部、鐵道部、、交通部、信息息產(chǎn)業(yè)部、水利利部、民航總局局等7部委聯(lián)合發(fā)布，，2005年5月1日起施行。通常各?。▍^(qū)））、市據(jù)當?shù)鼐呔唧w情況編有地地方的《管理辦法》?！督ㄔO(shè)工程施工招招標文件范本》最新版本2008年5月1日起施行，適合合土木建筑、設(shè)設(shè)備管道安裝工工程。對專業(yè)性較強的的建設(shè)工程另有有編制。3.4工程建設(shè)施工招招標程序及主要要工作★以工程公司組織施施工招投標為例，招標程序序參見《教材》P23頁圖3-1。其主要工作：：準備工作階段——確定招標機構(gòu)、、準備招標文件件（編制并報批批）、編制招標標施工標段的標標底。招、投標階段——發(fā)布招標公告、、投標資格預(yù)審審、發(fā)售招標文文件、組織踏勘勘現(xiàn)場、組織標標前會、召開開開標大會、宣讀讀投標單位標書書、組織評標與與定標。中標簽約階段——發(fā)《中標通知書》、同中標單位進進行合同談判、、簽訂施工分包包《合同》。3.5施工招標應(yīng)具具備的前提條條件①工程建設(shè)項目目已經(jīng)審批，，占用土地手手續(xù)完備，場場地障礙已清清除，拆遷已已完；②招標人的招標標組織已依法法成立；③初步設(shè)計及概概算已經(jīng)批準準；④招標范圍、方方式及組織已已經(jīng)核準；⑤資金或資金來來源已經(jīng)落實；⑥招標所需的圖圖紙和技術(shù)資資料已具備。。以上條件具備備方可進行施施工招標【工程經(jīng)濟案例例】王木匠利用工工程建設(shè)項目目的經(jīng)濟詐騙騙案（資金））※有的項目國家家已批，但不不合民意也建建不成。（如如廈門PX項目）3.6施工招標文件件的編制施工招標文件件的內(nèi)容——依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工工招標文件范范本》的規(guī)定，并結(jié)結(jié)合各行業(yè)（（專業(yè)）建設(shè)設(shè)項目的具體體情況編寫。。其主要內(nèi)容容應(yīng)包括：①投標邀請請書；②②投投標須知及及其前附表；；③投標文件件格式；④④合合同主要條款款；⑤⑤工程量量清單；⑥⑥技術(shù)條款款；⑦設(shè)計圖紙紙；⑧⑧評標標準準和方法；⑨投標輔助助材料；⑩⑩其其他說明。3.7施工招標標底的編制①施工招標是否編制標底底，可根據(jù)工程程特點和需要要而定。施工招標可以以不設(shè)標底，，進行無標底底招標。②標底的編制依據(jù)：初步設(shè)計、、投資概算、、有關(guān)工程定定額、計費標標準及計價方方法，結(jié)合項項目投資、工工期、質(zhì)量及及市場供求等等因素綜合考考慮。③標底價格的計價方法，可以采用工工料單價或綜綜合單價，應(yīng)應(yīng)在招標文件件中明確。④標底價格由直直接費、間接接費、利潤和和稅金組成（據(jù)建標【2003】】206號文計算或按按“施工費用”估算）⑤標底可由招標標人自行編制制，或委托中中介機構(gòu)編制制。編制過程程及標底屬機密，只能在開標標時才公開。。⑥一個項目工程程施工標段，，標底只能有一一個。3.8評標組織及成成員組成評標工作由臨臨時組建的評評標委員會完完成；評標委員會由由招標人代表表（或授權(quán)代代理人）和技技術(shù)、經(jīng)濟專專家組成；評標委員會人人數(shù)應(yīng)為5人以上的奇數(shù)數(shù)，其中專家家人數(shù)必須大大于三分之二二；評委會中的技技術(shù)、經(jīng)濟專專家可從招標標辦人才庫中中抽取，或按按特長和需要要聘請。3.9對投標人的資資格審查①具有獨立訂立立合同的權(quán)利利；②具有履行合同同的能力。包包括專業(yè)、技技術(shù)資格和能能力，資金、、設(shè)備和其他他設(shè)施狀況；；相應(yīng)的工程程業(yè)績、施工工經(jīng)驗、管理理能力及相關(guān)關(guān)的從業(yè)人員員；③未處于被責令令停業(yè)，取消消投標資格，，或財產(chǎn)被接接管、凍結(jié)，，破產(chǎn)狀態(tài)；；④近三年內(nèi)未有有騙取中標和和嚴重違約行行為，并未曾曾發(fā)生重大工工程質(zhì)量事故故；⑤法律、行政法法規(guī)規(guī)定的其其他資格條件件。3.10評標的初審（（即“三審”）①符合性評審——投標文件是否否完全響應(yīng)招招標文件的所所有條款要求求。②技術(shù)性評審——評估施工方案案的合理性和和可行性，對對勞務(wù)、材料料、機械等資資源，以及對對質(zhì)量、進度度、安全、環(huán)環(huán)保等控制措措施進行綜合合性評審。③商務(wù)性評審——審核投標報價價，并與標底底價格進行對對比分析。（P29-倒4）3.11評標方法與定標評標方法：①百分法——先將標書各項項指標按百分分比例規(guī)定定分數(shù)，由評評委對其評分分，據(jù)分數(shù)高高低排列入選選。（各行業(yè)業(yè)分數(shù)分配比比例不同，作作為評標基礎(chǔ)礎(chǔ)常采用）②評議法——對投標單位的的施工能力、、施工工程業(yè)業(yè)績、社會信信譽、投標價價格及施工方方案等，進行行綜合評議，，擇優(yōu)選取投投標單位。③合理低標價價法——經(jīng)初審合格后后，以合理低標價作為中標的主主要條件。（（非最低價））終審定標：在資審合格的的投標單位中中，由評委評評出1-3名，提交招標標人進行終審審定標，以客觀、公平、、公正、科學(xué)學(xué)、合理的原原則，擇優(yōu)選選定中標單位位。(!!!)3.12招標無效有下列情形之之一，且未及及時糾正的為為招標無效：①公開招標未未在指定的媒媒介上公布招招標公告的；；②邀請招標不不依法發(fā)出投投標邀請書的的；③招標文件出出售時間少于于5個工作日的；；④自招標文件件發(fā)出至投標標文件提交之之日少于20天的；⑤應(yīng)當公開招招標而未進行行公開招標的的；⑥不具備招標標條件而進行行招標的；⑦應(yīng)當履行核核準手續(xù)而未未履行的；⑧不按項目審審批部門核準準內(nèi)容進行招招標的；⑨未按投標文文件提交時間間接收投標文文件的；⑩投標人數(shù)量量不符合法定定要求的。被認定為招標標無效的，則則應(yīng)重新招標標。3.13中標無效與評標無效【串標案例】★下列行為影響響中標結(jié)果的的中標無效：：①投標人互相相串通，或與與招標人串通通投標的；②投標人向招招標人或評標標委員會成員員行賄的；③投標人弄虛虛作假、冒名名頂替，或資資格后審不符符的；④招標人在評評標委員會推推薦的中標候候選人以外確確定中標的；；⑤因招標泄密密或故意透露露機密，而使使投標人受益益中標的。★評標過程中中有下列情況況之一的為評評標無效，須須重評或重招招：①使用招標文文件沒有確定定的評標標準準和方法的；；②評標有傾向向性，妨礙投投標人之間競競爭，且影響響評標結(jié)果的的；③應(yīng)當回避的的評標委員會會成員沒有回回避，而參加加評標的；④評標委員會會的組建及人人員不符合法法定要求的；；⑤評委在評比比過程中有違違法行為，且且影響評標結(jié)結(jié)果的。3.14工程施工合同同的種類（P24-26）◆總價合同：①固定總價合合同②調(diào)值總價合合同③估計工程量量總價合同◆單價合同：①估計工程量量單價合同②純單價合同同③單價與包干干混合式合同同◆成本加酬金合合同（國內(nèi)應(yīng)用較較少）①成本加固定定百分比酬金金合同②成本加固定定酬金合同③成本加浮動動酬金合同3.15施工分包合同同的管理合同管理的依依據(jù)——《施工分包合同同》及與《合同》相關(guān)的的文件。合同執(zhí)行中的的主要管理工工作——①督促施工公司司進入現(xiàn)場，，落實開工條條件；②協(xié)調(diào)解決與施施工公司相關(guān)關(guān)的外部問題題；注意發(fā)現(xiàn)和及及時糾正非法法轉(zhuǎn)包和層層層分包，防止止發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量和安全事事故；【例】南京“8.27”拆除工程爆燃燃事故、上海?！?1.15”特大火災(zāi)事故故。③監(jiān)督保證工程程質(zhì)量與進度度措施的落實實；④審查進度付款款申請；⑤處理合同變更更；⑥組織施工工序序交接及竣工工驗收?！臼鹿蕦嵗磕暇?.28”拆除工程爆燃燃事故【工程案例】上?！?1.15”特別重大火災(zāi)災(zāi)事故上海靜安區(qū)一一座28層商居樓節(jié)能能保溫工程，，違法、違規(guī)規(guī)層層轉(zhuǎn)包、、分包，安全全責任制不落落實，現(xiàn)場施施工安全措施施不到位，無無證電焊工違違規(guī)操作，引引發(fā)特大火災(zāi)災(zāi)。上海膠州路728號

沈陽皇朝萬鑫大酒店是沈陽市國際金融中心，5A寫字樓，五星級酒樓，ABC三樓呈“品”字形布置，由裙座連成一體，外墻裝有擠塑聚酯保溫塊。外觀金碧輝煌，內(nèi)部豪華精裝，A樓頂高219米，BC樓頂高152米，為東北第一高樓，2008年12月投用，造價27億。高層建筑外墻墻保溫材料引引發(fā)火災(zāi)的又又一沉痛教訓(xùn)訓(xùn)——沈陽皇朝萬鑫鑫大酒店除夕夕夜大火——ABC高層建筑外墻墻保溫材料引引發(fā)火災(zāi)的又又一沉痛教訓(xùn)訓(xùn)——沈陽皇朝萬鑫鑫大酒店除夕夕夜大火——2011年除夕夜零點點30分，沈陽皇朝朝大酒店發(fā)生生大火，火源源由煙花爆竹竹點燃11層室外平臺上上的塑料草坪坪，接著引燃燃保溫層的鋁鋁塑板結(jié)合處處的膠條、泡泡沫棒和保溫溫塊，火勢迅迅速蔓延到樓樓頂，并由樓樓外擴大到樓樓內(nèi)……正月初一黎明明，明火已經(jīng)經(jīng)熄滅，窗口口仍冒著青煙煙，BC兩樓面目皆非非，只剩下空空架，幸無人人傷亡。火災(zāi)直接原因因——物管部門防火火意識不強，，近距燃放煙煙花爆竹?；馂?zāi)重要原因因——外墻保溫塊、、密封和粘結(jié)結(jié)材料均為易易燃物。引以為戒第四章施施工進度管管理4.1施工進度管理理的的概念（P37-4）★施工進度管理理——指在合同約定定的工期內(nèi)，，對施工管理理進度不斷進進行計劃（Plan）——實施（Do）—檢查（Check）—調(diào)整（Action）的過程，找出出偏差，采取取措施，保證證進度。PDCAPDCA循環(huán)圖計劃檢查調(diào)整實施4.2常用的進度控控制比較方法法①橫道圖比較較法——檢測工程進度度時，利用帶帶時標的工程程進度橫道圖圖（甘特圖）），將實際進進度與計劃要要求進行比較較。此法直觀觀、方便，但但不宜量化。。（例：合成成氨轉(zhuǎn)化裝置置工程進度控控制圖）②“S”曲線比較法——將計劃及實際完完成量的累計計值，與時間座標標對應(yīng)點繪制制成的曲線，，形似“S”，兩者進行比較較，可反映工程進度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而而且有量化。。（見P38圖4.1）③“香蕉”曲線比較法——按網(wǎng)絡(luò)計劃各各項工作的最早開始時間間（ES）與最遲開始始時間（LS）的累計完成成量，和時間座標標相對應(yīng)點所所繪成的曲線線，形似香蕉，如實際完成成累計值的與與時間對應(yīng)點點落在香蕉曲曲線內(nèi)，表示示計劃實施正正常（見P38圖4.2表4-1、4-2）。④工時進度值值統(tǒng)計法——進度值也稱“加權(quán)值”，是以工程建建造的工時消消耗量作為統(tǒng)統(tǒng)計值來反映映工程進度。。其具體作法法是：先設(shè)定定各施工工序序所需的工時時消耗，與整整體工程工時時所占的百分分比，當某一一工序完成時時，即可統(tǒng)計計出其進度值值（見P39-40）⑤費用/進度綜合控制制——運用贏得值原原理進行評估估和控制，是是當前較先進進的科學(xué)控制制方法（詳見見《概論》第6章第2節(jié)）?！緢D例1】施工進度橫道道圖合成氨工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化裝置施工工進度控制圖圖12345678910111213任務(wù)名稱1序號工期d日期期（（日歷歷月月）123456789101112施工準準備30結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)制基礎(chǔ)施施工結(jié)構(gòu)安安裝756060爐管安安裝45設(shè)備安安裝90筑爐爐60管道預(yù)預(yù)制120管道安安裝電氣安安調(diào)儀表安安調(diào)機械試試車總工期期36530150120120【圖例2】“S”曲線示示意圖圖累計完完成量量實際完完成進進度時間進度提提前進度拖拖后計劃進進度【圖例3】“香蕉”曲線示示意圖圖ES最早開開始時時間計計劃累累計完完成量量LS最遲開開始時時間計計劃累累計完完成量量時間計劃量量該時間間實際際累計計完成成量▲施工計計劃施工計計劃是工程程公司司組織織項目目施工工管理理工作作的指導(dǎo)性性文件件，是項項目計計劃在在施工工方面面的深深化和和補充充。施工計計劃由項目目本部施施工經(jīng)經(jīng)理組組織編編制，項目目經(jīng)理理審核核，經(jīng)經(jīng)業(yè)主主確認認后發(fā)發(fā)表。。施工計計劃應(yīng)包含含的主主要內(nèi)容:(P41-42）①項目目概況況（產(chǎn)產(chǎn)品、、規(guī)模模、建建筑結(jié)結(jié)構(gòu)特特征及及地質(zhì)質(zhì)條件件等））；②施工工任務(wù)務(wù)分包包及招招標方方式；；③③施工工進度度計劃劃及里里程碑碑；④施工工管理理標準準及方方法；；⑤⑤工程程施工工部署署及程程序；；⑥主要要施工工技術(shù)術(shù)方案案；⑦⑦施施工總總平面面圖；；⑧工程程公司司施工工管理理組織織機構(gòu)構(gòu)、人人員及及職責責分工工。4.3兩項施施工進進度管管理的的重要要文件件▲施工組組織設(shè)設(shè)計施工組組織設(shè)設(shè)計是國內(nèi)內(nèi)工程程在施施工前前必需需的技術(shù)文文件，其作作用和和內(nèi)容容與“施工計計劃”類同，，對施施工進進行動態(tài)管管理。施工組組織設(shè)設(shè)計由項目目施工經(jīng)經(jīng)理組組織編制，，并要求求施工工分包包公司司編制制各自自工程程的施施工組組織設(shè)設(shè)計。。施工組組織設(shè)設(shè)計的內(nèi)容，根據(jù)據(jù)各行行業(yè)的的不同同工程程對象象有所所不同同，據(jù)據(jù)建設(shè)部部要求求，其主主要內(nèi)容：(P43-44)①工程概概況（（同《施工計計劃》）及主主要技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指指標；；②工程程施工工進度度計劃劃及施施工力力量、、施工工裝備備的配配備計計劃；；③施工工總體體部署署、大大型設(shè)設(shè)備吊吊裝方方案及及主要要施工工方法法；④施工工組織織技術(shù)術(shù)措施施及應(yīng)應(yīng)用的的施工工技術(shù)術(shù)標準準和規(guī)規(guī)范；；⑤工程程總包包與分分包的的分工工及交交叉施施工銜銜接；；⑥施工工總平平面布布置圖圖及總總圖管管理要要求。?！竟こ虒崒嵗磕炒笮托兔褐浦朴凸すこ堂好阂夯磻?yīng)應(yīng)器吊吊裝施施工方方案工程概概況——內(nèi)蒙古古鄂爾爾多斯斯市某某大型型煤制制油工工程。。設(shè)備特特性——高溫高高壓使使粉煤煤液化化的反反應(yīng)器器，直直立圓圓筒。。直徑徑5.5米，重重量2070/2104噸。確定吊吊裝方方案的的程序序——按信息息、洽洽談—施工計計劃—施工組組織設(shè)設(shè)計—施工方方案的的程序序，確確定設(shè)設(shè)備吊吊裝施施工方方案。。吊裝方方案對對現(xiàn)場場條件件的要要求——預(yù)留設(shè)設(shè)備吊吊裝及及吊車車組裝裝所需需場地地；吊吊車路路基板板下的的地面面承載載力要要求大大于42噸/平方米米；運運輸車車輛及及道路路——在施工工組織織設(shè)計計中一一并統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃。。吊裝過過程簡簡介——據(jù)起重重機特特性，，分兩兩步吊吊裝：：第一一步工工作半半徑46米，吊吊起設(shè)設(shè)備將將托排排滑移移到設(shè)設(shè)備基基礎(chǔ)前前，使使其直直立；；第二二步工工作半半徑32米，將將設(shè)備備整體體吊起起就位位。施工計計劃、、施工工組織織設(shè)計計是工工程施施工至至關(guān)重重要的的指導(dǎo)導(dǎo)性文文件?！竟こ虒崒嵗棵褐浦朴陀凸すこ坛檀蟠笮托驮O(shè)設(shè)備備煤液液化化反反應(yīng)應(yīng)器器吊裝裝施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場實實況況設(shè)備開開始起起吊設(shè)備吊吊裝就就位4.4施工進進度管管理的的主要要工作作1.確定施施工順順序，，編制制施工工進度度計劃劃；2.組織現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)調(diào)度，，實施施施工工進度度計劃劃；3.檢查、、分析析現(xiàn)場場施工工進度度，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏偏差，，找出出原因因，及及時糾糾正；；4.定期編編寫施施工進進度報報告；；5.按月統(tǒng)統(tǒng)計施施工進進度（（計入進進度統(tǒng)統(tǒng)計的的工程程必須須經(jīng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督人人員檢檢查合合格簽簽證）贏得得值，，提供供施工工進度度款撥撥付依依據(jù)。。（統(tǒng)計計程序序見P46圖4-4）4.5確定工工程施施工順順序的的依據(jù)據(jù)★合理的的施工工順序序是依依據(jù)工工程項項目的的投用順順序、、施工工經(jīng)驗驗和工工程實實際情情況來確定定?！粼诖_確定施施工順順序時時應(yīng)考考慮到到以下下因素素：①施施工順順序必必須符符合施施工工工藝要要求，，與施施工方方法相相協(xié)調(diào)調(diào)；②施施工順順序應(yīng)應(yīng)與施施工組組織相相匹配配，與與資源源力量量相適適應(yīng)；；③施施工順順序應(yīng)應(yīng)與專專業(yè)工工序交交叉給給流水水作業(yè)業(yè)相結(jié)結(jié)合；；④確確定施施工順順序時時必須須保證證安全全施工工；⑤確確定施施工順順序時時必須須保證證施工工質(zhì)量量；⑥確確定施施工順順序時時須充充分考考慮到到氣候候條件件的影影響。?！羰┕すろ樞蛐蚩紤]慮不周周可能能引發(fā)發(fā)工程程施工工事故故工程實實例：：1.上海在在建工工程蓮蓮花河河畔景景苑13層樓整整體傾傾倒事事故2.南京在在建繞繞城公公路高高架橋橋鋼梁梁側(cè)翻翻墜落落事故故漂亮的的上海海蓮花花河畔畔景苑苑（（效效果圖圖）大樓整整體傾傾倒樓下樁樁基折折斷2009.6.27清晨，，上海海閔行行區(qū)蓮蓮花河河畔景景苑一一座已已基本本完工工的13層樓突突然整整體傾傾倒，，PHC管樁從從2米處折折斷，，樓體體結(jié)構(gòu)構(gòu)完好好無損損，看看守人人員1人死亡亡。上海蓮蓮花樓樓整整體體傾傾倒倒上海蓮蓮花樓樓整體體傾倒倒的主主因是是堆土不不當！！據(jù)事故故調(diào)查查組結(jié)結(jié)論，，原勘勘察、、設(shè)計計、PHC管樁均均符合合規(guī)范范，塌塌樓的的主要要原因因是：：緊貼大大樓北北側(cè)短短期內(nèi)內(nèi)堆土土過高高（最最高處處達10米左右，，雨水水浸潤潤后能能產(chǎn)生生3000T側(cè)壓力力），與與此同同時，，緊鄰鄰大樓樓南側(cè)側(cè)正在在開挖挖的地地下車車庫，，深度度已達達4.6米，出出現(xiàn)凌凌空狀狀態(tài)，，大樓樓兩側(cè)側(cè)的壓力差差使樓基基土體水水平位位移10cm，管樁樁受到到很大大的偏偏心彎彎矩，，超過過了樁樁基的的抗側(cè)側(cè)彎能能力，，造成成樁基基破壞壞，導(dǎo)導(dǎo)致樓樓房倒倒塌。?！绲叵萝噹鞄炫c大樓同同時施工，，并有足夠夠的抗側(cè)壓壓力墻，堆堆土也不至至于造成大大樓倒塌。。-------由此可見施施工程序和和施工方案案的重要性性地下車庫基基坑深4.6米土堆3000T側(cè)壓力造成成土體位移移10cm,導(dǎo)致樁基破破壞?！竟こ贪咐磕暇└呒軜驑蜾摿簜?cè)翻翻墜落事故故側(cè)翻墜落的的弧形鋼梁梁高架橋墩柱柱墜落的鋼箱箱梁2010.11.26晚8點半左右，，南京在建建的繞城公公路高架橋橋一段弧形形鋼梁，在在進行外側(cè)側(cè)防撞墻砼砼澆筑施工工時側(cè)翻墜墜落，導(dǎo)致致7人死亡、3人受傷。造成事故的的直接原因因——違反施工程程序。（鋼梁吊裝裝就位后未未將其與橋橋墩柱固定定）4.6施工進度計計劃的種類類▲由施工部編制制的施工進度度計劃項目總體施工進度計計劃、裝置施工進度計計劃、專業(yè)施工進度計計劃、年度及季度施工進度計計劃、施工工進度網(wǎng)絡(luò)計劃?！涩F(xiàn)場項目部部編制的施工進度度計劃三月施工滾動計劃▲由施工公司編編制的施工進度度計劃三周施工滾動計劃、日作業(yè)計劃。4.7影響施工進進度的因素素◆相關(guān)單位影影響——項目審批程程序不完善善，土地補補償金資金金不到位，，設(shè)備、材材料供貨延延誤，質(zhì)量量問題多，，施工用水水電、交通通等不配套套等；◆施工條件變變化——水文地質(zhì)條條件與勘測測不符，惡惡劣天氣、、突發(fā)事件件等影響；；◆設(shè)計施工工技術(shù)失誤誤——設(shè)計錯誤或或采用新技技術(shù)、新材材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)經(jīng)驗不不足，造成成技術(shù)性失失誤，延誤誤工期，影影響工程進進度；◆施工組織織管理不力力——施工分包商商施工力量量不足，資資源配置欠欠缺，組織織管理能力力不力；施施工方案不不周、錯誤誤，甚至造造成事故、、返工，延延長工期；；或建設(shè)方方亂指揮，，總包方施施工管理經(jīng)經(jīng)驗不足，，現(xiàn)場組織織協(xié)調(diào)能力力欠缺，影影響整體施施工進度。。4.8施工進度控控制的措施施當施工進度度計劃實施施出現(xiàn)偏差差時，要認認真分析原原因，針對對影響原因因，采取相相應(yīng)措施，，主要有：：①組織措施施——要求施工方方改善勞動動組織，增增加資源投投入，調(diào)整整施工任務(wù)務(wù)等；②技術(shù)措施施——加強技術(shù)審審核，慎重重采用新技技術(shù)、新材材料、新工工藝；改善善施工方法法，提高操操作技術(shù)；；③經(jīng)濟措施施——采用定點考考核，實行行獎懲條例例；④合同措施施——利用合同條條款，敦促促相關(guān)單位位切實履行行合同，促促使各方采采取有效措措施，調(diào)配配力量，搶搶回進度。。4.9施工進度情情況報告(P46)★施工進度周報,其主要內(nèi)容容有：①三周滾動計計劃及其執(zhí)行情情況；②本周完成工工作量、工程量及及贏得值；；③本周現(xiàn)場人力及及人工時消耗情況；；④本周設(shè)備、、材料的接收及使使用情況。?！锸┕みM度月報，其內(nèi)容同同周報，按按“月”報出，通常常附有形象進度照照片。第五章施施工質(zhì)質(zhì)量控制5.1施工工序質(zhì)質(zhì)量控制概概念★控制施工工工序質(zhì)量的的重要性——工程的施工工質(zhì)量，是是由一個一一個施工工工序的質(zhì)量量構(gòu)成的，只有控制制住每一道道工序的質(zhì)質(zhì)量，才能能保證整個個工程的質(zhì)質(zhì)量。（不是單位位工程或分分部分項工工程，P47-5）★施工工序序質(zhì)量控制制點的確定定——凡對整體工工程或?qū)ο孪乱还ば蛸|(zhì)質(zhì)量有明顯顯影響的關(guān)鍵工序，即可確定定為工序質(zhì)量控制點點。工序質(zhì)量量控制點據(jù)據(jù)不同行業(yè)業(yè)和專業(yè)設(shè)設(shè)定。又可可按其對施施工質(zhì)量影影響的程度度，分為多多個等級。。5.2施工工序質(zhì)量控控制點的級級別通常，據(jù)施施工工序?qū)こ藤|(zhì)量量的影響程程度，將工工序質(zhì)量控控制點分為為A、B、C三級（在煉化工程程中常用）A（AR）級——最重要施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點點。須由施施工公公司、、工程公司司和業(yè)主（（或監(jiān)理））三方共檢確認。B（BR）級——重要施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點點。由施工工公司和工工程公司兩方共檢確認。C（CR）級——一般施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點點。由施工工公司質(zhì)檢檢人員單方檢查確認。①其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記記錄的相應(yīng)級別別。②也有將控控制點分成成A、B、C、D四級，分別由四方方、三方、、兩方和單單方檢查確確認。5.3施工工序質(zhì)量控控制點實例例施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點點按各行業(yè)不不同專業(yè)的的質(zhì)量要求求特點確定定，應(yīng)符合國家家或行業(yè)頒頒布的質(zhì)量量檢查和評評定標準的的規(guī)定。實例：《教材》P48-P54列舉了我國國化工建設(shè)行行業(yè)安裝工工程常用的施工工工序質(zhì)量控制點點檢查記錄錄表格，以供參考考。（不同行業(yè)業(yè)有其各專專業(yè)的質(zhì)量量控制點檢檢查記錄表表格，從略略。）5.4施工質(zhì)量控控制的依據(jù)據(jù)★施工質(zhì)量控控制的主要要依據(jù)——工程設(shè)計圖圖紙、有關(guān)關(guān)技術(shù)標準準、施工及及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗及及評定標準準、合同規(guī)定對對工程質(zhì)量量要求的專專用條款。?！锸┕べ|(zhì)量量控制的通通用標準——①建筑安裝工工程施工及及驗收規(guī)范范；②建筑安裝裝工程質(zhì)量量檢驗評定定標準；③工業(yè)安裝裝工程施工工及驗收規(guī)規(guī)范；④工業(yè)安裝裝工程質(zhì)量量檢驗評定定統(tǒng)一標準準?！锸┕べ|(zhì)量量控制的專專用標準——據(jù)不同行業(yè)業(yè)，由各專專業(yè)部門編編制的專用用施工及驗驗收規(guī)范和和標準。★推行質(zhì)量量管理體系系ISO-9001＝>GBT190015.5施工質(zhì)量的的控制對象象★監(jiān)督參建主主體的質(zhì)量量行為①審查施工中中是否嚴格格遵循施工程序；②審查施工各各方質(zhì)保體系是否正常運運行，質(zhì)檢檢人員是否否到位，質(zhì)質(zhì)控文件是是否貫徹落落實；★監(jiān)督工程程實體質(zhì)量量①核查進現(xiàn)場場設(shè)備、材料料質(zhì)量文件，并進進行品質(zhì)檢檢驗；②在施工過程程中進行工序質(zhì)量控控制，即將各專業(yè)業(yè)施工工序序，按其重重要性分級級定出質(zhì)量量控制點，，分別進行行巡檢、停停檢、自檢檢、共檢等等質(zhì)量檢測測；③審查各種工工程質(zhì)量有關(guān)文文件，是否如實實并符合標標準?！緦嵗刻貏e應(yīng)注意意業(yè)主關(guān)系系戶訂貨的的設(shè)備，如如：地下油油罐的防腐腐。5.6工程施工不不同階段的的質(zhì)量控制制▲施工準備階階段（事前控制制）①施工前審審驗人、機機、料、法法、環(huán)五大大要素；②現(xiàn)場會審審設(shè)計施工工圖。（消除專業(yè)間間的矛盾盾、把住施施工前的設(shè)設(shè)計關(guān)）實例：某乙烯裝置置裂解氣火火炬管道上上的消音器器爆裂事故故▲施工實施施階段（事中控制制）①施工過程程中進行旁旁站監(jiān)督施施工方案是是否嚴格執(zhí)執(zhí)行；②工工序及工序序間質(zhì)量控控制；③分部分項項工程質(zhì)量量評定?！┕ず笃谄陔A段（事后控制制）①對單位工工程質(zhì)量評評定及驗收收；②組織聯(lián)動動試車考核核；③審核工程程質(zhì)量技術(shù)術(shù)文件及竣竣工圖，并并整理歸檔檔。5.7施工現(xiàn)場工工程質(zhì)量的的監(jiān)控工作作①施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控由工程程公司現(xiàn)場場施工經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下的的施工質(zhì)量量監(jiān)督組負負責；②審查施工工公司編制制的施工組組織設(shè)計、、重大施工工方案及質(zhì)質(zhì)量控制文文件，并檢檢查質(zhì)量保保證體系是是否正常運運行；③審核并落落實施工公公司的質(zhì)檢檢人員資質(zhì)質(zhì)及檢測工工具；④審核各種種試驗及焊焊接工藝評評定報告，，核查焊工工等重要工工種的技能能考核合格格證；⑤對設(shè)備、、材料進行行品質(zhì)檢驗驗，不合格格品不得進進行安裝；；⑥監(jiān)督施工工質(zhì)量，參參加并簽證證A、B級工序質(zhì)量量檢測;⑦組織參加施施工質(zhì)量事事故調(diào)查與與處理；⑧組織施工工質(zhì)量評審審，定期編編寫質(zhì)量評評估報告；⑨對不合格格工程和不不能保證施施工質(zhì)量的的操作方法法，行使“質(zhì)量否決權(quán)權(quán)”，并發(fā)出書書面通知。。鋼筋砼工程程質(zhì)質(zhì)量控控制程序圖圖

施工機具檢查

原材料檢驗混凝土配合比試驗鋼筋工程檢驗合格模板工程檢驗合格不合格

更換或檢修不合格退貨不合格重試三方共檢簽署混凝土澆筑令混凝土攪拌運輸澆筑

測塌落度，不合格，調(diào)整水灰比拆模檢查分部工程中間驗收發(fā)現(xiàn)缺陷進行返修。制作試塊試塊不合格找出原因，工程返工，試塊重做或?qū)嵨餀z測【非商品砼】5.8影響工程施施工質(zhì)量的的因素人——指參與工程程施工的組組織者和操操作者的技技術(shù)水平、、健康情況況和心理狀狀態(tài)。機——指施工機械械、器具和和檢測儀器器的性能。。料——指工程材料料和輔助材材料的品質(zhì)質(zhì)及性能。。法——指施工方案案、方法是是否合理可可靠。環(huán)——指施工現(xiàn)場場的地質(zhì)、、水文、氣氣象等自然然環(huán)境及社社會環(huán)境。。施工質(zhì)量問問題因果分分析（魚刺刺）圖施工質(zhì)質(zhì)量問問題人機法料環(huán)施工隊伍選選擇不當工程監(jiān)理不不力質(zhì)量管理薄薄弱施工機械性性能差施工器具性性能差檢測儀器不不準產(chǎn)品不合格格采購錯誤現(xiàn)場管理混混亂錯用材料施工方案有有誤或不完善善不按方案施施工違反操作規(guī)規(guī)程水文地質(zhì)變變化氣候異常社會不安安定實例1：混凝土土強度不不足因果分析析圖（魚刺刺圖）攪拌機常常壞人機法料環(huán)振動器故故障計量失控控技術(shù)素質(zhì)質(zhì)差有情緒指揮不力力氣溫過低低振搗不實實配比有誤誤養(yǎng)護不良良水泥過期期沙石含泥泥水不清潔潔混凝土強強度不足足實例2鋼管對接接手工電電弧焊未未焊透因因果分析析圖電弧焊未未焊透料環(huán)法人機操作技術(shù)術(shù)差質(zhì)量意識識差質(zhì)檢不嚴嚴身心疲憊憊動特性差差空載電壓壓低直流反接接焊條吹力力小熔融金屬屬流動性性差焊接電流流小焊接速度度快電弧過長長倒向焊未預(yù)熱間隙過小小鈍邊太厚厚錯邊量大大氣溫過低低導(dǎo)熱快快接線有誤誤磁偏吹吹5.9質(zhì)量否決決權(quán)目的——對工程質(zhì)質(zhì)量進行行最終控控制，以以保證合合格工程程交付使使用。實質(zhì)——①對工程進進度具有有質(zhì)量認認可否決決權(quán)當工程質(zhì)質(zhì)量評為為不合格格時，該該項工程程進度不不被認可可，不能能進入完完成量統(tǒng)統(tǒng)計，也也不能得得到贏得得值的工工程付款款。②對不能能保證工工程質(zhì)量量的施工工方法可可行使質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)通知停止止作業(yè)，，采取改改進措施施。實施——質(zhì)控總監(jiān)有權(quán)權(quán)行使質(zhì)量否否決權(quán)，書面通知施施工單位，采采取停工、返返工、處罰等等相應(yīng)措施，，甚至撤換施施工隊伍。【工程實例】△四川汶川大地地震暴露的工工程質(zhì)量剖析析△建筑鋼筋筋違規(guī)拉細延延長用于住宅宅建筑（圖））△吉林液化化氣罐爆裂火火災(zāi)事故分析析（球罐焊接接質(zhì)量問題））△晉州市在在建電視塔在在大風(fēng)中攔腰腰折斷【圖】△重慶綦江縣彩彩虹人行橋整整體坍塌事故故分析△某煤氣廠廠氧氣管道自自燃（管道脫脫脂不凈，管管內(nèi)有焊渣、、焊瘤）【質(zhì)量案例1】四川大地震暴暴露的工程質(zhì)質(zhì)量剖析2008年5月12日四川汶川大大地震造成6898棟中小學(xué)教學(xué)學(xué)樓和校舍倒倒塌，5000多名師生遇難難，16000多人受傷。建建設(shè)部組織專專家對都江堰堰等地倒塌的的中小學(xué)教學(xué)學(xué)樓和校舍進進行實地考察察、檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在嚴重重的工程質(zhì)量量問題……【質(zhì)量案例2】建筑鋼筋違規(guī)規(guī)拉細延長鋼筋拉細延長長的后果1.減小鋼筋截面面，降低鋼筋筋承載能力；；2.降低鋼材延伸伸率，冷作硬硬化，增加鋼鋼材脆性；3.降低鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)的整整體抗震性。。拉細延長后的的鋼筋【質(zhì)量案例3】吉林液化氣站站球罐燃爆事事故時間：1979.12.18.14點地點：吉林市液化氣氣站事故狀況：2#液化氣球罐在在充壓時開裂裂，液化氣流流擴散到附近近苗圃，遇明明火回燒到液液化氣站，引引起罐區(qū)一片片火海，大火火燃燒和瓶罐罐爆炸連續(xù)23個小時，造成成站內(nèi)球罐5個、臥罐4個、液化氣瓶瓶3000多只全部炸毀毀燒盡，液化化氣站及周圍圍6萬多平方米區(qū)區(qū)域內(nèi)建構(gòu)筑筑物、設(shè)備、、車輛全部燒燒毀。造成36人死亡，50人受傷。事故原因：球罐焊縫存在在夾渣、氣孔孔、未焊透、、未熔合、裂裂紋、咬邊等等嚴重焊接缺缺陷；當時對對球形容器的的設(shè)計、選材材、制造、拼拼裝、檢測、、運行等監(jiān)管管不嚴，留下下不安全隱患患?！举|(zhì)量案例4】在建電視塔大大風(fēng)中攔腰折折斷事故概況——河北晉州市即即將完工的鋼鋼結(jié)構(gòu)電視塔塔，2009.7.23.下午7時許，在大風(fēng)風(fēng)中攔腰折斷斷。直接經(jīng)濟濟損失275萬元。鋼塔全全高180.8米，底邊寬40米，為四柱角角鋼半組合鋼鋼結(jié)構(gòu)。事故主要原因因——施工偷工減料料，施工質(zhì)量量差，檢測9項有7項未達標（如如中部主角鋼鋼規(guī)格減??；；焊縫長度、、高度不足；；連接螺栓不不規(guī)格；基礎(chǔ)礎(chǔ)砼強度低；；幾何尺寸偏偏差大等），，抵抗不住9級大風(fēng)而折斷斷。事故重要原因因——①施工合同不規(guī)規(guī)范，有官商商勾結(jié)違法行行為，同樣工工程內(nèi)容的三三份合同三個個價（320萬元、202萬元、108萬元）；②無正規(guī)設(shè)計計單位及施工工圖；③鋼塔塔安裝施工單單位無資質(zhì)，，施工負責人人私刻公章、、偽造公文，，施工人員無無證作業(yè)；④④工程監(jiān)理單單位無資質(zhì)，，監(jiān)理工程師師發(fā)出整改通通知不采納；；⑤施工質(zhì)量量管理混亂，，砼試塊不合合格時不進行行返工，而是是降低設(shè)計標標準。5.10質(zhì)量事故分析析與處理事故類別：凡具有下列情情況之一者為為重大事故：①建、構(gòu)筑物主主要結(jié)構(gòu)倒塌塌；②基礎(chǔ)不均勻下下沉超過規(guī)范范規(guī)定；③影響使用功能能，造成永久久性缺陷；④經(jīng)濟損失超過過10萬元?！卮笫鹿矢鶕?jù)其死傷人人數(shù)和經(jīng)濟損損失，又可分分為4級；一次死亡人數(shù)數(shù)超過30人，或經(jīng)濟損損失超過500萬元的，屬特特別重大事故故；不具備以上情情況者為一般般事故；經(jīng)濟濟損失不大于于5000元的，可作一一般質(zhì)量問題題處理。事故處理：出現(xiàn)事故應(yīng)應(yīng)做到“四不放過”，即：①事故原因不清清不放過；②修補方案未落落實不放過；；③修補后或推倒倒重來的工程程未檢測不放放過；④事故責任者和和群眾沒有受受到教育不放放過。5.11工程質(zhì)量與機械保證期◆國內(nèi)工程質(zhì)量量保證期：按國務(wù)院2000年第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》及《房屋建筑工程程質(zhì)量保修辦辦法》規(guī)定執(zhí)行，正正常情況下，，屋面防水為為2年；供熱與供供冷為2個采暖和供冷冷期；水電安安裝與裝修為為2年；地基及主主體工程為設(shè)設(shè)計規(guī)定的合合理使用年限限。工程保修修期從工程竣竣工驗收合格格之日算起。。◆涉外工程機械械保證期：通常按合同中中約定執(zhí)行。。例：國外引進的的成套化肥生生產(chǎn)設(shè)備，其其機械保證期期以下列三條條中最早到達達的時間為準準：①合同生效后50個月；②機械竣工后14個月；③投料試車產(chǎn)量量達到80%，且連續(xù)24小時正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后12個月?！艄こ藤|(zhì)量保修修費用：除地震、洪水水等不可抗力力造成的損壞壞外，所發(fā)生生的修理費用用，由發(fā)生工工程質(zhì)量缺陷陷的責任方承承擔。第六章施施工費用管理理6.1施工費用管理理的主要工作作①在施工前期，編制施工費費用估算（基基礎(chǔ)設(shè)計階段段）和施工費費用預(yù)算（詳詳細設(shè)計已完完成）；②當施工分包合合同簽訂后，按施工合同同價款和工程程公司對項目目的費用核定定價進行施工工費用控制；；③在施工過程中中及時處理“變更”引起的施工費費用增減；④在施工中，按月進行實實際完成（合合格的）工程程量統(tǒng)計，計計算施工進度度贏得值，并并簽發(fā)工程進進度款；⑤在施工中定期提出現(xiàn)場場施工費用控控制報告。⑥施工完畢并經(jīng)質(zhì)量檢驗驗合格、工程程驗收，對施施工分包商進進行施工分包包工程結(jié)算。。6.2施工費用的組組成施工費用（S）是工程公司總總承包費用估算中的第二大項項費用，不同同行業(yè)的費用用組成有所不不同，據(jù)《工程項目管理理實用手冊》規(guī)定，施工費費用由三項組組成：(參見《教材》P62圖6-1）①施工勞力費費（S1）——施工現(xiàn)場進行行建筑安裝工工程所需的直直接和間接勞勞力費用；②施工輔助費費（S2）——包括施工輔材材費、機具費費、臨設(shè)費、、其他直接費費、施工間接接費、現(xiàn)場管管理費、計劃劃利潤及稅金金等；③施工管理費費——包括施工管理理人員工資（（S3）和非工資費費用（S4）。6.3建筑安裝工程程費用項目組組成按建標【2003】】206號規(guī)定，建安安費項目由四四項組成：建筑安裝工程程費在詳細設(shè)設(shè)計后，據(jù)施工圖和定定額進行計算算，作為招投標和和工程結(jié)算的的依據(jù)。（詳見“費控”）建筑安裝工程程費直接工程費間接費計劃利潤稅金6.4工程變更的內(nèi)內(nèi)容及形式▲工程變更內(nèi)容容有：設(shè)計變更、進進度計劃變更更、施工項目目變更、施工工方案變更等?！こ套兏问绞接校孩儆脩簦I(yè)主主）變更——由用戶要求或或同意提出的的變更。②項目變更——由工程公司提提出，或施工工公司提出且且經(jīng)工程公司司同意的變更更?！┕ぶ械闹刂匾椖孔兏矊こ藤M用用（超過某一一限額）、進進度（影響里里程碑）引起起重大變化的的變更，屬重重要項目變更更，需向工程程公司費控部部門報告。6.5工程變更的實實施工程變更實施施的程序:工程公司將變變更文件送達達施工公司——施工公司提交交有關(guān)變更后后的費用、工工期增減說明明——工程公司與施施工公司就該該變更達成協(xié)協(xié)議,雙方簽證后作作為合同的一一部分——工程公司簽發(fā)發(fā)現(xiàn)場變更通通知書，下達達施工公司執(zhí)執(zhí)行。工程變更費用用的處理：由于變更引起起的費用增減減，按合同約約定分擔。6.6現(xiàn)場施工費用用控制措施控制施工費用用的依據(jù)是“施工費用估算算”。按工程進度實實際完成量統(tǒng)統(tǒng)計，結(jié)算贏贏得值，依據(jù)據(jù)合同約定，，簽發(fā)預(yù)付工工程進度款。。重大工程變更更費用超出施施工費用估算算時，應(yīng)逐項項進行分解估估算，如需修修改控制基準準，須經(jīng)項目目經(jīng)理和業(yè)主主批準。及時分析現(xiàn)場場施工費用控控制情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題提出出建議，并定定時向費控經(jīng)經(jīng)理和項目經(jīng)經(jīng)理報告。6.7施工費用/進度綜合控制制應(yīng)用贏得值原理進行施工費用/進度綜合控制制，可以直接檢檢測當月工程程進度和費用用的關(guān)系，判判斷進度和費費用是否在控控制范圍內(nèi)。。費用/進度綜合控制制方法如下:(《概論》P106-121)⑴對項目工作進進行分解；⑵⑵確確定項目代碼碼和編碼；⑶確定組織分分解結(jié)構(gòu)；⑷⑷落實責任任分工；⑸編制進度計計劃；⑹⑹進行行費用估算；；⑺建立執(zhí)行效效果測量基準準；⑻對對上工作審查查和批準；⑼測量贏得值值；⑽⑽記記錄實際費用用消耗；⑾進行費用進進度偏差分析析；⑿項項目進展報告告和監(jiān)控。■費用/進度綜合控制制程序見P63圖6-2，（同《概論》，略）6.8施工索賠與反反索賠（案例）索賠的概念——索賠是指向合合同對方提出出要求賠償?shù)牡男袨?，也是是獲得利潤的的重要手段。。正常工程總總承包的利潤潤是合同價的的3-10%，而索賠額往往往達到10-20%，甚至更高，，故必須重視視。索賠含費費用和工期。。索賠與反索賠賠——對EPC承包商來說，，既要向業(yè)主主索賠，同時時要預(yù)防業(yè)主主反索賠和施施工分包商索索賠。這里主主要敘述施工工發(fā)生的索索賠?？赡軜?gòu)成施工工索賠的因素素——①現(xiàn)場環(huán)境及“三通一平”條件的差異；；②地質(zhì)條件及地地下文物、障障礙等影響；；③設(shè)計變更、圖圖紙缺陷引起起的返工；④設(shè)備和材料缺缺陷造成的損損失；⑤施工方法不當當或違規(guī)，造造成質(zhì)量和安安全事故；⑥惡劣天氣及自自然災(zāi)害影響響；⑦其他突發(fā)事件件。索賠與反索賠賠成功的技巧巧——①正確并充分理理解《合同》，分清責任；；②及時做好記錄錄（含照片和和攝像），辦辦好現(xiàn)場簽證證（特別是隱隱蔽工程），，并提出索賠賠報告；③收集保存各種種有效費用單單據(jù)；④詳細做好施工工日志，工程程檢查記錄及及驗收報告簽簽證完整；⑤費用計算準確確，依據(jù)可靠靠；⑥講究談判技巧巧，堅持有理理有禮，有進進有退，有舎舎有??；⑦以誠信為本，，正確處理好好業(yè)主、監(jiān)理理和施工分包包商之間的關(guān)關(guān)系。6.9進度質(zhì)量費用三大控制的關(guān)系進度質(zhì)量費用工程項目施工工整體最佳控制點三大控制環(huán)環(huán)環(huán)相扣，施工工管理則尋求求最佳控制點點第七章施施工安全管管理7.1施工安全管理理的含義和方方針◆施工安全——在項目施工過過程中沒有危危險，不出事事故，未造成成人身傷亡和和資產(chǎn)損失。。（GB2800-2001中，安全定義義為