某移動公司風險管理

咨詢項目2012年1月項目背景

合規(guī)風險區(qū)別與一般類型的風險，其主要不同之處是合規(guī)風險是公司或員工的違規(guī)操作而招致的風險或損失，公司或員工的指導(dǎo)性比較明顯。但是，合規(guī)風險又與其他風險類型緊密聯(lián)系，切結(jié)果基本相同，都會給公司帶來經(jīng)濟或聲譽的損失。雖然大量的風險表現(xiàn)在工作環(huán)節(jié)和工作人員身上，但其背后往往隱藏著操作環(huán)節(jié)的不合理和操作人員缺乏合規(guī)守法意識，因此，對合規(guī)風險應(yīng)該“另眼相看”，格外重視。通過初步了解，我們發(fā)現(xiàn)該移動公司內(nèi)部已經(jīng)有一定的合格管理基礎(chǔ)，但仍沒有在公司中形成一種氛圍，理念和制度上都缺少保障?；诖耍覀兘ㄗh應(yīng)該著手建立健全合規(guī)管理制度，完善合規(guī)管理組織架構(gòu)，明確回歸管理責任，構(gòu)建合規(guī)管理體系，有效識別并積極主動防范化解合規(guī)風險，確保公司穩(wěn)健運營。關(guān)鍵問題1.內(nèi)部環(huán)境有待優(yōu)化：合規(guī)管理的組織保障尚未建立。合規(guī)管理的規(guī)則體系缺乏緊密的科學(xué)性，表現(xiàn)在：缺乏系統(tǒng)思維的指引，“亡羊補牢”現(xiàn)象突出，制度跟在現(xiàn)實的后面，前瞻性不足、預(yù)見性不足；制度間的銜接不充分，充分空擋和斷檔情況；規(guī)定過粗，操作性不足；沒有制度整體結(jié)構(gòu)、層次構(gòu)架的概念；2.員工對制度的信仰沒有真正建立，違規(guī)現(xiàn)象依然存在，制度和管理的全面有效規(guī)范化、標準化程度有待進一步提高；3.合規(guī)文化建設(shè)已經(jīng)啟程，合規(guī)觀念開始逐步滲入人心，但合規(guī)文化的建設(shè)任重道遠，合規(guī)文化來自外部和內(nèi)部的多元文化的沖擊和影響。咨詢成效診斷企業(yè)合規(guī)管理現(xiàn)狀：對企業(yè)合規(guī)現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)的梳理，找出公司合規(guī)管理基礎(chǔ)的優(yōu)勢和不足，為構(gòu)建公司的合規(guī)管理體系奠定基礎(chǔ)。提煉合規(guī)理念：基于對公司合規(guī)現(xiàn)狀的診斷，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，形成公司的核心理念體系、應(yīng)用理念體系和傳播理念體系，使之既能夠體現(xiàn)公司的特色又能夠被員工認可。建立合規(guī)管理體系：基于合規(guī)管理現(xiàn)狀診斷結(jié)果，以及合規(guī)理念所要達到的目標和狀態(tài)，重修公司不合規(guī)的管理制度及規(guī)則，搭建完善的合規(guī)管理體系，從組織機制、制度等方面保證合規(guī)管理體系的運行。合規(guī)文化推廣：根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，開展有計劃、有步驟的合規(guī)文化推導(dǎo)活動，選用多種方式如將績效考核、工作計劃結(jié)合、全方位宣傳、培訓(xùn)、案例宣講