監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法及考評標(biāo)準(zhǔn)編制目的1.1通過規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量、最終實現(xiàn)項目管控質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；1。2衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì),激發(fā)責(zé)任；體現(xiàn)在崗人員價值、價格；1。3量化監(jiān)理工作績效.為確保監(jiān)理工作質(zhì)量，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，結(jié)合公司及項目的具體情況，特制定本考核辦法（以下簡稱“辦法”）。本“辦法”與《監(jiān)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》配套執(zhí)行。本“辦法”作為監(jiān)理施工過程、《監(jiān)理委托合同》協(xié)議約定之一。在監(jiān)理委托合同中應(yīng)約定以下內(nèi)容——監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員資質(zhì)、資格，未滿足招標(biāo)條件、合同約定的，建設(shè)單位有權(quán)拒付當(dāng)月監(jiān)理費用;并承擔(dān)由此產(chǎn)生的質(zhì)量安全事故責(zé)任；從監(jiān)理合同總價中單列10%～15%作為監(jiān)理工作績效‘考核金’，與本“辦法”考核掛鉤；項目完成既定節(jié)點計劃目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、監(jiān)理工作質(zhì)量月度績效考核分值≥95分時，建設(shè)單位給予監(jiān)理費總價×％‘獎勵金’；考核兌現(xiàn)部分的‘考核金'、建設(shè)單位的‘獎勵金’由監(jiān)理單位委托建設(shè)單位直接發(fā)放到監(jiān)理部個人。監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督、控制、考評第一責(zé)任人為項目部分管專業(yè)工程師；考核以監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或監(jiān)理部）為對象；考核由建設(shè)單位現(xiàn)場工務(wù)部負(fù)責(zé)，經(jīng)項目工務(wù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審核后生效。監(jiān)理工作每月考核一次，在次月5號前完成。監(jiān)理工作考評采用扣分制,滿分為100分；每一分項的扣分不超過本分項的滿分?？己艘?0分為合格。當(dāng)月考核不合格不能取得合同約定的當(dāng)月‘考核金'.考核合格的，應(yīng)得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分%。當(dāng)月考核分大于等于95分時，當(dāng)月考核分按100分計算，當(dāng)月考核費按全額計取。監(jiān)理部的考核結(jié)果將納入對公司資料庫，年終平均分小于80分的將不能參加建設(shè)單位下一項目的監(jiān)理投標(biāo)。建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)實際需要對考核項目和各考核項目的分值進(jìn)行增、減調(diào)整。監(jiān)理工作質(zhì)量月度考核評分表及匯總表，由建設(shè)單位編制，并隨月度監(jiān)理費用申報流程流轉(zhuǎn)?！侗O(jiān)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》被列為“一票否決”的，即當(dāng)月一旦發(fā)生該類事件,則監(jiān)理考核得分為零。本辦法自監(jiān)理單位接到“監(jiān)理進(jìn)場通知書"之日起執(zhí)行.監(jiān)理工作質(zhì)量考核評標(biāo)準(zhǔn)分項考核內(nèi)容子分項考核內(nèi)容滿分子項扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分合同誠信(5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成質(zhì)量項目總監(jiān)與合同約定不符(拒付監(jiān)理費）5項目總監(jiān)、監(jiān)理人員出勤率不滿足合同約定（扣1～5分)專業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)、資格不符合要求（扣5分）監(jiān)理人員分期配置人數(shù)與合同不符（扣1~3分）監(jiān)理工作程序（70）施工組織設(shè)計（專項方案、技術(shù)交底）審批5未督促（要求)施工單位在規(guī)定時間或工序開始前進(jìn)行施工組織設(shè)計（專項方案、圖紙會審、技術(shù)交底等）（扣2～5分）未在7個工作日內(nèi)審批施工單位提交的《施工組織設(shè)計》或未在3個工作日內(nèi)審核監(jiān)專項方案、技術(shù)交底、圖紙會審等（每延誤一日扣0.5分）經(jīng)監(jiān)理初審或批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》（方案、交底等）中技術(shù)方案、施工工藝、工期安排、特殊工藝處理等明顯不合理（扣2分）原材料質(zhì)量控制5材料進(jìn)場2天后無《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》或沒有試驗合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）監(jiān)理審查《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》不認(rèn)真負(fù)責(zé)（每批次扣2分)監(jiān)理見證取樣弄虛作假流于形式(每批次扣2～4分）工程使用的材料與報驗材料或與業(yè)主要求不符，監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批次扣2～4分）施工單位在施工過程中擅自變更材料弄虛作假而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)(每批次扣5分)工程質(zhì)量控制與質(zhì)量驗收36未在2個工作日內(nèi)批復(fù)施工單位提交的分項工程開工申請單、工程報驗申請表（每延誤一日扣2分）分項工程明顯不具備開工條件而允許開工或者沒有阻止開工（扣2分）未及時發(fā)現(xiàn)圖紙或技術(shù)變更中錯、漏、碰、缺問題，造成工程質(zhì)量返工或工期延誤的（每次點扣3～10分）擅自取消樣板制作、或樣板驗收未通過即大范圍施工（一票否決!）施工單位未按圖紙、變更或相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和樣板施工的，監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)造成工程質(zhì)量返工或工期延誤的（每次點扣3~10分）結(jié)構(gòu)造型錯誤、構(gòu)件漏缺（一票否決）、結(jié)構(gòu)斷面與設(shè)計不符(一票否決?。╀摻钜?guī)格、數(shù)量、型號與設(shè)計或設(shè)計變更不符（一票否決！)驗收中監(jiān)理未對所驗收部位進(jìn)行實測、實量（扣6分）；監(jiān)理驗收合格后建設(shè)單位抽查該部位合格率小于規(guī)范合格要求的(每個點扣1～2分）督促工程整改類的“監(jiān)理通知"中未注明“監(jiān)理通知回復(fù)"期限（每單扣3分)；未按“監(jiān)理通知”整改或整改后未回復(fù)“監(jiān)理通知”，監(jiān)理單位采取妥協(xié)的（每項扣3～5分)已驗收工程資料不齊全、不真實（扣4分）施工單位試驗、檢測頻率不足，而未進(jìn)行有效糾偏的（每項扣2分)無監(jiān)理旁站方案或旁站方案不詳細(xì)、無可行性(扣5分)未按照業(yè)主審核通過的旁站方案實施旁站或無旁站記錄、旁站記錄不真實（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4分）監(jiān)理旁站不能有效的監(jiān)控工程質(zhì)量和安全（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4分）每檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理旁站脫崗半個小時以上（含半小時）（每次扣4分）工程質(zhì)量（工含序）檢查不認(rèn)真、流于形式（每次扣4～10分）不檢查工程質(zhì)量實體數(shù)據(jù)，僅靠施工單位匯報簽署文件（每次扣4～10分）已驗收工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站或設(shè)計單位檢查,主控項目仍有遺漏質(zhì)量問題(扣6～12分)無驗收和試驗檢查臺帳（扣1～5分）安全文明施工管理10工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）無安、拆方案，或未對方案進(jìn)行審核即實施(扣5分）腳手架、卸料平臺無搭、拆方案，或未對方案進(jìn)行審核即實施(扣5分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）未經(jīng)驗收，或驗收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符（扣5分）腳手架、卸料平臺未經(jīng)驗收，或驗收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符的（扣5分)未按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定（每缺一項扣3分）、項目要求編制專項方案（扣2分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）、腳手架、卸料平臺未經(jīng)驗收即投入使用而未制止（扣5分)，未有效制止（扣2分)隱瞞質(zhì)量、安全事故或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全事故未按程序處理（扣3分)未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生（扣5分）`未對現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患及時簽發(fā)改正指令（每次扣1～3分）進(jìn)入施工現(xiàn)場監(jiān)理人員不配戴安全帽(每次扣2分）發(fā)生質(zhì)量安全事故(每次扣1～3分）發(fā)生重大質(zhì)量事故、死亡事故、群體傷害事故（一票否決!）未定期開展安全文明施工月度專項檢查（扣5分），檢查質(zhì)量低下(扣3分）安全文明施工月度專項檢查評分、計算、結(jié)論與事實不符（扣5分)現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故現(xiàn)場無安全預(yù)警措施（一票否決!）工程測量質(zhì)量控制5未將控制點基礎(chǔ)資料在合同或程序規(guī)定的期限內(nèi)提供給施工單位或提供有誤（扣5分）未對施工單位提交的復(fù)測資料進(jìn)行審核、批復(fù)（扣3分）施工單位施工放樣有誤，而監(jiān)理在驗收時未發(fā)現(xiàn)（扣5分）結(jié)構(gòu)標(biāo)高及垂直度超出規(guī)范允許偏差值1.5倍以上（一票否決!）工程進(jìn)度控制3未在規(guī)定的時間內(nèi)審批施工單位提交的年、月、周度計劃(每延誤1日扣0.5分），審批時，未對施工單位的各類計劃錯誤進(jìn)行修正的（每1項扣2分）監(jiān)理批準(zhǔn)的各類計劃明顯不合理（扣3分）工程進(jìn)度滯后于計劃時，未及時有效敦促施工單位進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整（扣2分）無上墻進(jìn)度計劃圖表(扣2分)對現(xiàn)場施工動態(tài)不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）工程分包管理3發(fā)現(xiàn)承包商不經(jīng)批準(zhǔn)而進(jìn)行工程分包后，監(jiān)理未采取有效措施（扣2分）未對分包商進(jìn)行資質(zhì)或資質(zhì)審查明顯不合格而同意施工單位進(jìn)行工程分包（扣3分）分包單位進(jìn)場未組織總包單位召開協(xié)調(diào)會的（扣5分）延期和索賠管理工作程序3工程延期或費用索賠發(fā)生時,監(jiān)理不能全面、及時地提供工程情況記錄(扣5分）工程延期或費用索賠初審或?qū)徟罁?jù)錯誤（扣3分)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量（15）工地會議制度3未按規(guī)定頻率召開工地例會（每次扣1～3分)，未及時組織專題會議（每次扣1~3分）會議紀(jì)律渙散（扣2分），會議議題針對性不強(qiáng)(扣1～3分)紀(jì)要整理不及時（扣2分）、內(nèi)容不真實完整（扣1～3分）監(jiān)理規(guī)劃（實施細(xì)則、旁站方案）編制3未在規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案等監(jiān)理文件（每延誤1

天1分），監(jiān)理情況變化時,未及時進(jìn)行調(diào)整、修改(扣2分)監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、旁站方案內(nèi)容有錯誤（扣1～3分)；不全面（扣1

分）監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、旁站方案審批手續(xù)不全（扣2分）未履行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案（2~3分）文件和資料管理2未設(shè)專人負(fù)責(zé)文件和資料管理（扣2

分）監(jiān)理資料不齊全或弄虛作假（扣2分）未建立文件和資料管理的收發(fā)登記制度(扣2分)文件或資料的收發(fā)不及時簽字手續(xù)不全，收發(fā)文臺帳不清晰（扣1分)監(jiān)理人員管理2監(jiān)理人員未進(jìn)行上崗培訓(xùn),沒有上崗證(扣3分）監(jiān)理人員崗位職責(zé)不明確(扣2分）監(jiān)理人員未配戴胸卡上崗（每次扣1分）監(jiān)理人員不履行崗位職責(zé)或履行職責(zé)較差(扣2分)監(jiān)理月報制度3未在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理月報(延遲每天扣1分)監(jiān)理月報內(nèi)容不空泛(扣3分)監(jiān)理月報中對質(zhì)量、進(jìn)度、費用等內(nèi)容的描述明顯不準(zhǔn)確（扣1分）監(jiān)理日志2未填寫監(jiān)理日志（每發(fā)現(xiàn)1

人，扣2分）,監(jiān)理日志不具可查性（每發(fā)現(xiàn)1

人，扣2分)監(jiān)理日記內(nèi)容不封閉、或不整齊、涂改嚴(yán)重(每次扣2分）總監(jiān)未對日記進(jìn)行定期檢查，未簽署意見和無整改及措施的（每次扣2分)綜合管理(10）職業(yè)道德廉政建設(shè)10監(jiān)理人員無故刁難承包商（經(jīng)查屬實,每次扣3分）監(jiān)理人員與承包商發(fā)生監(jiān)理制度不允許的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系（扣5~10

分)不按時考勤或考勤弄虛作假（扣3分）接受承包商禮金、“紅包”、禮物(扣2~10分)，接受承包商提供的非工作便利（扣1~5分）監(jiān)理的人員安排或工作時間不能滿足工程要求(扣5分）業(yè)主要求協(xié)助的其它的合理的工作不能按時有效的完成.（延遲一天扣2分），效果不好(扣1～5分）不虛心聽取業(yè)主建議或?qū)I(yè)主無理相待(1~3）監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分表（匯總）項目滿分扣分實得分備注合同誠信5監(jiān)理工作程序執(zhí)行質(zhì)量70監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量15綜合管理情況10本月考評得分:考評人（工務(wù)主任）：工務(wù)經(jīng)理：201年月日遵義市第四人民醫(yī)院病歷質(zhì)量考核辦法（試行）為了切實貫徹《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》，提高病歷書寫質(zhì)量,防范醫(yī)療糾紛，結(jié)合我院電子病歷的全面推行及住院電子病歷質(zhì)控實施方法的要求，特制定本考核辦法。一、考核范圍：門診病歷、住院病歷的終末質(zhì)量考核及環(huán)節(jié)質(zhì)量考核。二、考核辦法：2.1考核機(jī)構(gòu)與組織全院住院病歷的終末質(zhì)量考核工作由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)，相關(guān)分?jǐn)?shù)計入科室月醫(yī)療質(zhì)量考核分?jǐn)?shù).科室住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量評價工作由科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組及醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)部每月考核科室質(zhì)控工作開展情況。每份病歷歸檔前由科室質(zhì)控小組進(jìn)行自評，相關(guān)結(jié)果填入《住院病歷書寫質(zhì)量評價表》，隨病歷一并歸檔.2。2終末質(zhì)量評價：2.2.1住院病歷質(zhì)量按百分制進(jìn)行評價.2。2。2首先用單項否決法進(jìn)行篩選：如存在一項判定為“乙級”的單項缺陷，該病歷為乙級病案，不再進(jìn)行病歷質(zhì)量評價。存在三項判定為“乙級”的單項缺陷，為丙級病案。2.2。3對篩選合格住院病歷按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評分。2。2.4對每一書寫項目內(nèi)的單項扣分采取累加的計分法，最高不超過本項目的標(biāo)準(zhǔn)分值。如:病案首頁項目,標(biāo)準(zhǔn)分值5分，該項目內(nèi)扣分累計最高可達(dá)5分。2.2.5總分100分，等級劃分：≥90分為甲級病案;≥70分≤89分為乙級病案；〈70分為丙級病案2。3環(huán)節(jié)質(zhì)量評價：用于住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量評價時，除去“病案首頁”（5分）和“出院記錄”(5分）兩項，評價后換算成100分再評病歷等級，等級標(biāo)準(zhǔn)同終末病歷。2。4存在以下缺陷之一的病歷質(zhì)量為乙級病案：1、涂改、偽造病歷內(nèi)容或拷貝導(dǎo)致的嚴(yán)重錯誤2、入院記錄未在24小時內(nèi)完成或非執(zhí)業(yè)醫(yī)師書寫3、缺首程或未在入院8小時內(nèi)完成4、無上級醫(yī)師首次查房記錄或未在48小時內(nèi)完成5、針灸治療記錄非操作者簽名或無介入治療記錄6、缺病重（病危)患者護(hù)理記錄7、病情較重或手術(shù)難度較大無術(shù)前討論或手術(shù)者未參加討論8、無手術(shù)記錄或未在術(shù)后24小時內(nèi)完成或無手術(shù)者簽字9、無麻醉記錄10、缺出院(死亡）記錄或死亡病例討論記錄或未在規(guī)定時間內(nèi)完成。11、缺患方簽名的知情同意書12、首頁主要信息未填寫13、缺手術(shù)安全核查記錄14、缺手術(shù)清點記錄2。5存在以下重大缺陷的病歷質(zhì)量屬丙級病案：1、缺病程記錄、輔助檢查任一整項造成病歷不完整。2、存在三項判定為“乙級"的單項缺陷三、住院病歷管理要求3。1住院處病人辦理入院手續(xù)時，住院處工作人員要按照《貴州省病歷書寫基本規(guī)范》規(guī)定完整準(zhǔn)確填寫患者基本信息：姓名、性別、出生日期、年齡、婚姻狀況、出生地、身份證號碼(必填)、聯(lián)系、入院日期、入院科別。3.2醫(yī)師主要職責(zé)在規(guī)定時限內(nèi)客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范的完成病歷。四、獎懲辦法4。1、住院病歷:按《貴州省病歷書寫基本規(guī)范》要求書寫,完善各項填寫內(nèi)容,住院病歷在病人出院前必須經(jīng)各科室質(zhì)控小組人員質(zhì)控、整理,在病人出院后7天內(nèi)準(zhǔn)時歸檔(周六、日不順延），住院死亡病歷在病人死亡后7天內(nèi)歸檔（應(yīng)完成死亡病例討論并填寫有關(guān)死亡資料)。若住院病歷不按上述要求書寫,病案質(zhì)量存在下列問題，對其責(zé)任人或科室實施如下處理：(一）住院病歷在病人出院后7天內(nèi)未歸檔，住院死亡病歷在病人死亡后7天內(nèi)未歸檔，造成不良后果的或1月以上仍未上交的病歷每份給予責(zé)任醫(yī)師罰款50元,每月結(jié)算1次。借閱病歷的管理考核按以上辦法管理。（二)凡遺失住院病歷或急診留觀病歷、故意撕毀或隱藏病歷者，給予責(zé)任人每份罰款500元，除責(zé)令其科室和責(zé)任人重寫、整理及恢復(fù)該病歷外,因此而造成醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。（三）對于一個考核周期內(nèi)連續(xù)2次出現(xiàn)病歷復(fù)制重大錯誤(比如“左右"、“男女”、“病歷中的病人病情變化”等）,給予醫(yī)生100元罰款,科室主任扣50元.(四）住院病歷的病案首頁一旦經(jīng)科主任簽字并交到病案室,該病歷則被認(rèn)定為通過科室質(zhì)控（必須有科室質(zhì)控員簽名）。（五）已通過科室質(zhì)控的住院病歷被院級病案質(zhì)控小組檢查確定為丙級病案：(1）每份給予直接責(zé)任人500元罰款處理，其責(zé)任人必須48小時內(nèi)重寫該病歷,以達(dá)到甲級病案為準(zhǔn)；(2）對出現(xiàn)丙級病案科室的質(zhì)控負(fù)責(zé)人員（科主任、護(hù)士長、質(zhì)控小組成員）每份每人罰款50元；（3)丙級病案直接責(zé)任人必須重寫、整理及恢復(fù)該病歷，經(jīng)考核合格后方可。(4）科室一年內(nèi)出現(xiàn)2份丙級病歷,在年終取消其“先進(jìn)個人”評選資格。（六)已經(jīng)通過科室質(zhì)控的病歷被院級病案質(zhì)控小組檢查確定為乙級病案：(1)每份給予責(zé)任人罰款100元處理，其責(zé)任人必須在48小時內(nèi)重寫該病歷,以達(dá)到甲級病案為準(zhǔn)。（2)考核周期內(nèi)，科室累計出現(xiàn)乙級病案2份，取消科室當(dāng)月病歷獎勵資格。直接責(zé)任人重寫、整理及恢復(fù)該病歷，經(jīng)考核合格后方可.（七）返修的病歷48小時內(nèi)未整理好并上交,將對責(zé)任人處以50元/份罰款。（八）運(yùn)行病歷中出現(xiàn)一份乙級病歷扣當(dāng)事醫(yī)生50元。出現(xiàn)一份丙級病歷,扣當(dāng)事醫(yī)生200元。（九）住院處的首頁錄入、病人登記出現(xiàn)重大錯誤造成不良后果的，每出現(xiàn)一次扣住院處當(dāng)事人50元。4.2門（急)診病歷所有門（急)診病人，都要嚴(yán)格書寫門診病歷,“醫(yī)保病歷本”只作醫(yī)保病人的處方本使用，仍需購買門診病歷。門(急)診病歷按《貴州省病歷書寫規(guī)范》要求書寫，完善各項填寫內(nèi)容。門（急）診病歷質(zhì)量存在下列問題,對其責(zé)任人或科室實施如下處理：㈠對就診患者不書寫門(急）病歷者每份罰款50元;㈡不合格門(急)病歷(缺主訴、現(xiàn)病史、體檢、診斷和處理任何一項者）每份罰款20元；㈢當(dāng)班醫(yī)師不書寫急診留觀病人的觀察、搶救記錄者罰款100元；㈣出現(xiàn)下列情況之一,給予責(zé)任人或科室罰款50元處理：1、主要癥狀(或體征）、時間缺項者；（按項處理）2、現(xiàn)病史重點不突出，不能反應(yīng)疾病的主要癥狀；3、漏填寫疾病有關(guān)既往史等；4、體檢遺漏重要陽性體征或遺漏主要陰性體征；5、三次門診不能確診者,未請上級醫(yī)師診治；6、應(yīng)有而無的會診、搶救、特殊檢查、特殊治療、手術(shù)及操作、轉(zhuǎn)科或轉(zhuǎn)院記錄（按項處理）；7、應(yīng)有而無的特殊檢查與治療、門診手術(shù)知情同意書；8、無治療意見;9、缺搶救經(jīng)過記錄、死亡日期及時間、死亡診斷;（按項處理)10、傳染病漏報;11、缺經(jīng)治醫(yī)師簽名；㈤出現(xiàn)下列情況之一,給予責(zé)任人或科室罰款20元處理：1、主訴描述有缺陷者；2、未記錄使用的藥品名稱（全名）、劑型、劑量、數(shù)量、使用方法；（按項處理）3、手術(shù)操作記錄有缺陷、過簡單者；4、急診病人無注明時、分（年月日時分），或常規(guī)測量T、P、R、BP;（按項處理）5、急危病人無記錄病情告知情況及患方簽名;6、急危病人無上級醫(yī)師的指導(dǎo)意見。五、本辦法至2021年1月1日起執(zhí)行.二〇一七年一月一日監(jiān)理人員考核辦法（修訂）1、總則1。1為了加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理,落實監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，激勵監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗,特制定本考核辦法。1。2本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》、公司管理制度和監(jiān)理人員的素質(zhì)要求,并結(jié)合目前我國的監(jiān)理現(xiàn)狀而編制.2、考核分項及評分方法2。1本考核辦法分項內(nèi)容共分為9項.包括：監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂?、監(jiān)理資料、監(jiān)理例會、德勤評價和監(jiān)理業(yè)績.2.2本標(biāo)準(zhǔn)9個考核分項基本分值（即9個考核子項應(yīng)得分值)總和為100分，其中,質(zhì)量控制24分,進(jìn)度控制6分，安全環(huán)?？刂?分，監(jiān)理例會8分，監(jiān)理資料14分，其余4個分項均為10分。2。3本標(biāo)準(zhǔn)考核評分表各考核子項實得分值為應(yīng)得分值與加減分值之和。即：子項實得分值＝子項應(yīng)得分值＋子項加減分值2。4本標(biāo)準(zhǔn)每一考核子項實得分值的最終取值等于各考評人給定子項實得分值的平均值。2.5本考核最終分值為各考核子項實得分值之和.2。6本辦法在執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況如遇缺項則其他分項的分值按其比例相應(yīng)增加；如遇增項則相應(yīng)的考核分項分值進(jìn)行重新分配，可由公司檢查考評小組依據(jù)現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實際情況具體進(jìn)行調(diào)整。2.7考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)良、稱職、合格、基本合格四個等級。(1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值90分（含)以上;（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故,監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值80分（含）至90分；（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為,考核最終分值70分（含）至80分；(4)基本合格:監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為；考核最終分值60(含）至70分。2.8各等級比例為優(yōu)良約占20％、稱職約占30％、合格約占30%、基本合格約占20％。3、對監(jiān)理人員考核的有關(guān)要求3.1凡是在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師按此考核辦法組織考核，每月考核一次，具體考核時間及安排由現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)公司要求進(jìn)行,考核結(jié)果報公司技術(shù)部備錄；監(jiān)理公司成立審計考核小組對監(jiān)理人員考核情況進(jìn)行抽查.3.2各項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理人員管理和考評資料,并按年度報公司技術(shù)監(jiān)察部備錄，公司由技術(shù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)建立監(jiān)理公司監(jiān)理人員資料檔案，統(tǒng)一管理所有監(jiān)理人員考核情況。3。3考核結(jié)果作為提高工資待遇及是否續(xù)聘的依據(jù),對考核優(yōu)良的監(jiān)理人員適當(dāng)逐年提高待遇,優(yōu)先安排任用重要監(jiān)理崗位；對考核不合格的考慮待崗學(xué)習(xí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,由考核小組組織考核答辯,經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗,仍不合格者辭退或清退。4、本辦法的解釋權(quán)歸公司技術(shù)部.5、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行.(監(jiān)理人員考核評分表附后）年月日考核評分表考核員姓名：考核日期：年月日序號考核分項考核子項加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值加減分值實得分值考核人1監(jiān)理準(zhǔn)備施工圖紙熟悉情況有圖紙審查記錄，列有圖紙問題清單者不加分,也不減分2沒有圖紙審查記錄，也沒列有圖紙問題清單者減2分圖紙有明顯錯誤,有嚴(yán)重影響，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)沒有發(fā)現(xiàn)者減4分施工組織設(shè)計審查情況施工組織設(shè)計有相應(yīng)審查意見，且意見有針對性者不加分，也不減分3對施工組織設(shè)計提出重大修改意見，且意見合理，加快了施工進(jìn)度或節(jié)約了投資者加2分施工組織設(shè)計沒有審查或缺審查意見者減3分編制監(jiān)理實施細(xì)則二等及二等以上工程編制監(jiān)理實施細(xì)則者加2分2二等及二等以上工程未編制監(jiān)理實施細(xì)則者減2分開／復(fù)工審查工程開／復(fù)工報審表附件內(nèi)容有恰當(dāng)審批意見者不加、減分3工程不具備開工條件，審查不實就簽署了同意者減6分2投資控制工程變更程序合理，手續(xù)及時、齊全，符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者不加分、減分4未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)就擅自同意實施工程變更者減4分因設(shè)計變更或工程變更的實施降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響結(jié)構(gòu)安全或致質(zhì)量不合格者扣減8分工程計量質(zhì)量驗收合格、計量真實及時者,不加、不減4該進(jìn)行現(xiàn)場計量而沒有計量的,減1分質(zhì)量不合格而給予計量者扣減8分計量有較大偏差，不真實者扣減4分序號考核分項考核子項加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值加減分值實得分值考核人2投資控制簽證記錄合同約定或業(yè)主授權(quán)可以簽證的項目監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)簽證，且簽證及時、真實（基本要求）者不加、減分4該簽證而未簽證，以致引起業(yè)主與施工方事后爭議者減2分簽證不實者減8分3進(jìn)度控制月進(jìn)度計劃3施工方制定的月進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理人員審核，審核意見不恰當(dāng)者減4分掌握進(jìn)度情況定期繪制施工進(jìn)度示意圖，掌握工程施工進(jìn)度情況者3不及時繪制施工進(jìn)度示意圖，不掌握工程施工進(jìn)度情況者減4分4安全環(huán)保控制安全控制嚴(yán)格檢查督促施工方安全保證體系及措施落實，無事故4工地因安全措施不到位、違章作業(yè)造成安全事故者扣4分環(huán)?？刂茋?yán)格監(jiān)控檢查施工方環(huán)保工程及措施落實，環(huán)保合格的4因環(huán)保工程或環(huán)保措施原因出現(xiàn)較嚴(yán)重環(huán)保問題的扣4分5質(zhì)量控制材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量用于工程中的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備有質(zhì)量證明資料并且按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)比例的平行檢驗或見證取樣送檢者不加、減分4(數(shù)不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程之中者扣減8分砂漿砼質(zhì)量各強(qiáng)度等級的砼、砂漿有適配報告且按規(guī)定見證取樣送檢者不加減分4沒有適配報告或不按規(guī)定見證取樣（試塊不足）者減1分如監(jiān)理人員原因試塊未見證取樣、小灶取樣、試塊送錯者扣減4分檢驗批質(zhì)量者不加、減分2檢驗批質(zhì)量不合格,又未簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改者扣減2分檢驗批質(zhì)量不合格卻簽認(rèn)檢驗合格者扣減4分序號考核分項考核子項加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值加減分值實得分值考核人5質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量隱蔽工程都進(jìn)行了隱蔽驗收，且驗收合格，各項支持材料齊全，并及時辦理了隱蔽記錄者不加、減分5見證了隱蔽工程，且驗收合格，但未及時辦理驗收記錄者減2分有隱蔽工程代檢或未驗收就同意進(jìn)行下道工序情況者扣減10分旁站監(jiān)理對重要工序（如砼澆注、張拉、土方回填等）和關(guān)鍵部位(如樁底打孔/防水細(xì)部處理、質(zhì)量缺陷或事故處理等）進(jìn)行了旁站監(jiān)理,有旁站監(jiān)理記錄者不加、減分5雖進(jìn)行了旁站監(jiān)理，但無旁站監(jiān)理記錄者減5分未按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理,則扣減