健康萬里行執(zhí)行手冊(cè)目錄：第三部分健康萬里行活動(dòng)概況

第二部分第一部分第四部分健康萬里行活動(dòng)規(guī)劃健康萬里行執(zhí)行細(xì)則活動(dòng)管理工具健康萬里行活動(dòng)概況第一部分活動(dòng)概況：1、健康萬里行是益海嘉里集團(tuán)金龍魚品牌傳播核心利益訴求，傳播的是健康、溫暖親情大家庭的概念，是傳統(tǒng)渠道的一種營銷模式；2、2014年健康萬里行活動(dòng)包括三個(gè)方面：社區(qū)活動(dòng)、鄉(xiāng)村活動(dòng)、產(chǎn)品訂貨會(huì)－社區(qū)活動(dòng)：在縣級(jí)市場(chǎng)的中心城市，選擇較好的社區(qū)進(jìn)行活動(dòng)；－鄉(xiāng)村活動(dòng)：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)市場(chǎng)開展的活動(dòng)，包括集市活動(dòng)－產(chǎn)品訂貨會(huì)：旺季經(jīng)銷商召開的針對(duì)零售終端訂貨會(huì)，重點(diǎn)突出健康概念，加入“健康100”的組合銷售，使零售終端也能感受到“溫暖親情金龍魚的大家庭”，感受到我們同其它品牌的差異化；3、各分公司傳統(tǒng)渠道及參加健康萬里行的經(jīng)銷商傳統(tǒng)渠道負(fù)責(zé)人為活動(dòng)對(duì)接人；健康萬里行規(guī)劃第二部分1、健康萬里行活動(dòng)市場(chǎng)確定要求：人均用油量及市場(chǎng)份額都低的雙低縣級(jí)市場(chǎng)；人均用油量相對(duì)較高，但是市場(chǎng)份額低于50%的市場(chǎng)；2、活動(dòng)市場(chǎng)執(zhí)行及場(chǎng)次要求：經(jīng)銷商必須能親自執(zhí)行，必須有長(zhǎng)期穩(wěn)定的促銷員專職團(tuán)隊(duì)，所有中型活動(dòng)不能由執(zhí)行公司操作（經(jīng)銷商自己成立的執(zhí)行公司除外）；每個(gè)健康萬里行市場(chǎng)月度場(chǎng)次不能低于20場(chǎng)；活動(dòng)執(zhí)行率要求：1、每月健康萬里行市場(chǎng)執(zhí)行個(gè)數(shù)必去達(dá)到分公司整體規(guī)劃的100%，如啟動(dòng)時(shí)間1個(gè)月不能開展，總部將不再撥付費(fèi)用；2、每個(gè)市場(chǎng)的當(dāng)月場(chǎng)次執(zhí)行率至少達(dá)到規(guī)劃場(chǎng)次的80%（如遇到特殊原因除外），如該市場(chǎng)連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到要求，則該市場(chǎng)費(fèi)用調(diào)整回總部相對(duì)應(yīng)區(qū)域；3、對(duì)于不能執(zhí)行的場(chǎng)次，經(jīng)銷商需提前3天以郵件形式報(bào)備給分公司傳統(tǒng)渠道主任、分公司經(jīng)理、傳統(tǒng)渠道區(qū)域經(jīng)理、督察部，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后可不按以上第二條規(guī)則規(guī)定執(zhí)行；3、2014規(guī)劃各區(qū)域活動(dòng)開始時(shí)間：東區(qū)、南區(qū)所有分公司從3月全部啟動(dòng)；西南地區(qū)從3月全部啟動(dòng)；西區(qū)其它地區(qū)及北區(qū)根據(jù)天氣狀況可適當(dāng)延遲；原則上在“五一”前必須全部啟動(dòng)；*各分公司在12月31日前提報(bào)具體時(shí)間健康萬里行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第三部分1、活動(dòng)規(guī)劃與申請(qǐng)：經(jīng)銷商每月15日前將次月活動(dòng)地點(diǎn)、場(chǎng)次規(guī)劃以郵件形式發(fā)送給分公司傳統(tǒng)渠道主任，傳統(tǒng)渠道主任2日內(nèi)同經(jīng)銷商溝通、確認(rèn)，原則上同一活動(dòng)地點(diǎn)連續(xù)活動(dòng)不能超過2場(chǎng)（具體見月度朝陽行動(dòng)計(jì)劃表）；經(jīng)分公司審核后，經(jīng)銷商在每月18日—20日完成在KMIS系統(tǒng)中的申請(qǐng)，分公司在2日內(nèi)完成審批；所有活動(dòng)必須提前申請(qǐng)，不得先執(zhí)行后申請(qǐng)。只有系統(tǒng)中費(fèi)用不足可提前郵件報(bào)備分公司傳統(tǒng)渠道主任、分公司經(jīng)理、傳統(tǒng)渠道區(qū)域經(jīng)理、督察部，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后方可執(zhí)行；2、活動(dòng)執(zhí)行：活動(dòng)選點(diǎn)：原則上在縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)市場(chǎng)有比列選擇活動(dòng)地點(diǎn)，縣城主要A類門店、社區(qū)、廣場(chǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營店、各種集市為主。村級(jí)市場(chǎng)主要是執(zhí)行村長(zhǎng)計(jì)劃的活動(dòng)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：見《大型活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》及《中型活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書；活動(dòng)檢核：

分公司傳統(tǒng)渠道同事每月至少檢核2個(gè)健康萬里行市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)至少檢核2場(chǎng)活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)：＊經(jīng)銷商周總結(jié)：每周一下班前將上周活動(dòng)總結(jié)以郵件形式發(fā)送給分公司朝陽行動(dòng)項(xiàng)目對(duì)接、分公司傳統(tǒng)渠道主任、分公司營銷執(zhí)行管理組相關(guān)同事及分公司傳統(tǒng)渠道支持同事，具體見《健康萬里行周報(bào)》；＊經(jīng)銷商及分公司月總結(jié)：每月5日完成上月總結(jié)，經(jīng)銷商發(fā)送人員同周報(bào)，具體見《健康萬里行月度總結(jié)》，分公司發(fā)送至區(qū)域經(jīng)理、傳統(tǒng)渠道區(qū)域支持、分公司經(jīng)理2.1、活動(dòng)執(zhí)行流程－大型朝陽行動(dòng)大型活動(dòng)執(zhí)行流程序號(hào)緯度項(xiàng)目時(shí)間具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人1準(zhǔn)備活動(dòng)規(guī)劃活動(dòng)開展前15天選擇好符合活動(dòng)要求的場(chǎng)地，規(guī)劃具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)檢核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，初步規(guī)劃所需物料及贈(zèng)品，以及相關(guān)買贈(zèng)機(jī)制。經(jīng)過分析對(duì)比，確認(rèn)執(zhí)行方。分公司傳統(tǒng)渠道主任，項(xiàng)目組，營銷執(zhí)行管理組2費(fèi)用申請(qǐng)活動(dòng)開展前15天針對(duì)活動(dòng)所需的執(zhí)行費(fèi)用，物資費(fèi)用，場(chǎng)地費(fèi)用等進(jìn)行提前規(guī)劃，并在kmis系統(tǒng)中進(jìn)行申請(qǐng)，跟進(jìn)審批。分公司傳統(tǒng)渠道主任，項(xiàng)目組，營銷執(zhí)行管理組3物資準(zhǔn)備活動(dòng)開展前15天隨著活動(dòng)規(guī)劃的確認(rèn)，執(zhí)行組開始安排準(zhǔn)備物料制作，進(jìn)行價(jià)格審核確認(rèn)，物料打樣等工作。另包括試吃食材等提前做好準(zhǔn)備。分公司傳統(tǒng)渠道主任，項(xiàng)目組，營銷執(zhí)行管理組4貨源準(zhǔn)備活動(dòng)開展前7天結(jié)合活動(dòng)規(guī)劃的銷售套餐政策，與經(jīng)銷商做好溝通，備好充足貨源傳統(tǒng)渠道主任，經(jīng)銷商對(duì)接人5贈(zèng)品準(zhǔn)備活動(dòng)開展前7天結(jié)合活動(dòng)互動(dòng)環(huán)節(jié)，銷售政策，提前申請(qǐng)所需贈(zèng)品傳統(tǒng)渠道主任，項(xiàng)目組6演職人員確認(rèn)活動(dòng)開展前7天針對(duì)主持人，演藝人員，促銷人員進(jìn)行面試篩選，并最終確認(rèn)項(xiàng)目組，營銷執(zhí)行管理組7人員培訓(xùn)活動(dòng)開展前5天針對(duì)活動(dòng)內(nèi)容，工作紀(jì)律等方面，進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)各互動(dòng)環(huán)節(jié)培訓(xùn)項(xiàng)目組，營銷執(zhí)行管理組8活動(dòng)預(yù)熱宣傳活動(dòng)開展前7天結(jié)合多種渠道進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱：包含移動(dòng)媒體，如公交廣告，鄉(xiāng)鎮(zhèn)移動(dòng)車輛；手機(jī)通訊載體，利用短信平臺(tái)提前宣傳；電視媒體，在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)插播滾動(dòng)宣傳文字；張貼海報(bào)及派發(fā)宣傳單頁提前進(jìn)行宣傳。傳統(tǒng)渠道，經(jīng)銷商9執(zhí)行活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)活動(dòng)當(dāng)日按照活動(dòng)準(zhǔn)備階段的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落地營銷執(zhí)行管理組，執(zhí)行公司10問題解決活動(dòng)當(dāng)日針對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)問題及突發(fā)狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決傳統(tǒng)渠道主任，營銷執(zhí)行管理組，經(jīng)銷商對(duì)接人11檢核活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)打分活動(dòng)當(dāng)日根據(jù)活動(dòng)規(guī)劃期間的qc現(xiàn)場(chǎng)檢核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)活動(dòng)做好評(píng)估，及時(shí)跟進(jìn)問題解決。傳統(tǒng)渠道，項(xiàng)目組，營銷執(zhí)行管理組12總結(jié)活動(dòng)執(zhí)行總結(jié)報(bào)告活動(dòng)結(jié)束后三個(gè)工作日活動(dòng)結(jié)束后三個(gè)工作日，執(zhí)行方將統(tǒng)一模版的總結(jié)報(bào)告發(fā)出，包含數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場(chǎng)效果分析，問題改善建議等幾個(gè)方面。營銷執(zhí)行管理組13核銷費(fèi)用核銷活動(dòng)結(jié)束后15天內(nèi)針對(duì)大型活動(dòng)所產(chǎn)生的執(zhí)行費(fèi)用，場(chǎng)地費(fèi)用，贈(zèng)品費(fèi)用，各項(xiàng)代墊費(fèi)用等進(jìn)行確認(rèn)及核銷資料準(zhǔn)備，及時(shí)在kmis上單申請(qǐng)。傳統(tǒng)渠道，營銷執(zhí)行管理組2.2、大型活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)1.活動(dòng)內(nèi)容：舞臺(tái)互動(dòng)：要求每場(chǎng)活動(dòng)配有一名主持人，3個(gè)舞臺(tái)互動(dòng)環(huán)節(jié)，如，舞蹈，歌曲，魔術(shù)表演，產(chǎn)品知識(shí)問答等。

臺(tái)下互動(dòng)：包含基礎(chǔ)油種項(xiàng)目部規(guī)劃的互動(dòng)游戲，最少三種游戲環(huán)節(jié)，并配有活動(dòng)規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)。體驗(yàn)營銷：每場(chǎng)活動(dòng)臺(tái)下須配合風(fēng)味油種、米、面、掛面產(chǎn)品試吃，同時(shí)也要加入調(diào)味品聞香試吃環(huán)節(jié)及新項(xiàng)目的體驗(yàn)營銷。現(xiàn)場(chǎng)銷售：＊建立獨(dú)立產(chǎn)品銷售區(qū)域，其中4個(gè)帳篷為小包裝油及調(diào)味產(chǎn)品陳列及售賣區(qū)域，旁邊緊鄰日化產(chǎn)品陳列帳篷。＊銷售區(qū)域售賣產(chǎn)品必須體現(xiàn)健康100產(chǎn)品組合，區(qū)域主推油種，且以上產(chǎn)品組合價(jià)格根據(jù)公司價(jià)格各分公司自行制定。＊空桶換購環(huán)節(jié)：以黃金比例調(diào)和油及當(dāng)?shù)刂魍朴头N為主。＊特價(jià)產(chǎn)品：小包裝油產(chǎn)線需要有一個(gè)二三線產(chǎn)品驚爆價(jià)格，小包裝糧產(chǎn)線必須有特價(jià)產(chǎn)品。其他特價(jià)產(chǎn)品根據(jù)具體情況各分公司自行制定。2.2、大型活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)2.人員、物料、陳列配合要求：人員及儀表要求：1、人數(shù)：10名促銷人員及1名督導(dǎo)，原則上每個(gè)帳篷一名工作人員。售賣區(qū)域經(jīng)銷商額外加配人員。原則上使用女促銷人員。2、人員要求：要求形象良好，每人配備耳麥1個(gè)、工服1套，語言表達(dá)流暢，熟悉產(chǎn)品知識(shí)，能積極主動(dòng)宣傳我集團(tuán)產(chǎn)品。

活動(dòng)物料使用要求：原則：均使用大品牌形象統(tǒng)一物料。舞臺(tái)，背景板，音像設(shè)備，拱門，油瓶氣模，帳篷10頂，帳篷大傘10把，促銷臺(tái)10個(gè)，堆頭紙1卷（帳篷外圍、地面引導(dǎo)使用），手寫海報(bào)，獎(jiǎng)品簽收表。特殊陳列要求：現(xiàn)場(chǎng)需有至少500箱特殊陳列堆頭一組。

2.2、大型活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)注意事項(xiàng)：舞臺(tái)部分：注意主持人話述，掌握舞臺(tái)環(huán)節(jié)節(jié)奏，合理與產(chǎn)品內(nèi)容結(jié)合。主持人需注意臺(tái)上臺(tái)下的銜接，很好的帶動(dòng)整場(chǎng)氣氛。

游戲區(qū)域：促銷員需要了解每個(gè)游戲環(huán)節(jié)的操作方式，以及游戲結(jié)束后的參與規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，安全、有序地組織消費(fèi)者進(jìn)行游戲互動(dòng)。同時(shí)，在進(jìn)行游戲的同時(shí)，有效的將產(chǎn)品內(nèi)容及活動(dòng)主題貫穿其中。試吃環(huán)節(jié)：工作人員嚴(yán)格按照試吃標(biāo)準(zhǔn)操作，注意安全，衛(wèi)生，有序組織消費(fèi)者進(jìn)行品嘗消費(fèi)者進(jìn)行品嘗，同時(shí)加強(qiáng)與消費(fèi)者針對(duì)產(chǎn)品的交流。

銷售區(qū)域：經(jīng)銷商需要根據(jù)分公司的安排和要求做好銷售區(qū)域產(chǎn)品的陳列及套餐組合的規(guī)劃落實(shí)。

原則上全部使用大品牌視覺物料，形象統(tǒng)一。

現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)搭建及物料道具使用須注重安全性。2.2、大型活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2.3、活動(dòng)執(zhí)行流程－中型朝陽行動(dòng)中型活動(dòng)執(zhí)行流程序號(hào)緯度項(xiàng)目時(shí)間具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人1準(zhǔn)備活動(dòng)規(guī)劃每月20日選擇好符合活動(dòng)要求的場(chǎng)地，規(guī)劃具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)檢核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，初步規(guī)劃所需物料及贈(zèng)品，以及相關(guān)買贈(zèng)機(jī)制。經(jīng)過分析對(duì)比，確認(rèn)執(zhí)行方。分公司傳統(tǒng)渠道主任，項(xiàng)目組，營銷執(zhí)行管理組2費(fèi)用申請(qǐng)每月25日針對(duì)活動(dòng)所需的執(zhí)行費(fèi)用，物資費(fèi)用，場(chǎng)地費(fèi)用等進(jìn)行提前規(guī)劃，并在kmis系統(tǒng)中進(jìn)行申請(qǐng)，跟進(jìn)審批。分公司傳統(tǒng)渠道主任，項(xiàng)目組，營銷執(zhí)行管理組3物資準(zhǔn)備活動(dòng)開展前15天隨著活動(dòng)規(guī)劃的確認(rèn)，執(zhí)行組開始安排準(zhǔn)備物料制作，進(jìn)行價(jià)格審核確認(rèn)，物料打樣等工作。另包括試吃食材等提前做好準(zhǔn)備。分公司傳統(tǒng)渠道主任，項(xiàng)目組，營銷執(zhí)行管理組4貨源準(zhǔn)備活動(dòng)開展前7天結(jié)合活動(dòng)規(guī)劃的銷售套餐政策，與經(jīng)銷商做好溝通，備好充足貨源傳統(tǒng)渠道主任，經(jīng)銷商對(duì)接人5贈(zèng)品準(zhǔn)備活動(dòng)開展前7天結(jié)合活動(dòng)互動(dòng)環(huán)節(jié)，銷售政策，提前申請(qǐng)所需贈(zèng)品傳統(tǒng)渠道主任，項(xiàng)目組7人員培訓(xùn)每月定期針對(duì)活動(dòng)內(nèi)容，工作紀(jì)律等方面，進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)各互動(dòng)環(huán)節(jié)培訓(xùn)項(xiàng)目組，營銷執(zhí)行管理組8活動(dòng)預(yù)熱宣傳活動(dòng)開展前2天結(jié)合多種渠道進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱：包含移動(dòng)媒體，如公交廣告，鄉(xiāng)鎮(zhèn)移動(dòng)車輛；手機(jī)通訊載體，利用短信平臺(tái)提前宣傳；電視媒體，在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)插播滾動(dòng)宣傳文字；張貼海報(bào)及派發(fā)宣傳單頁提前進(jìn)行宣傳。傳統(tǒng)渠道，經(jīng)銷商9執(zhí)行活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)活動(dòng)當(dāng)日按照活動(dòng)準(zhǔn)備階段的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落地營銷執(zhí)行管理組，執(zhí)行公司10問題解決活動(dòng)當(dāng)日針對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)問題及突發(fā)狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決傳統(tǒng)渠道主任，營銷執(zhí)行管理組，經(jīng)銷商對(duì)接人11檢核活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)打分活動(dòng)當(dāng)日根據(jù)活動(dòng)規(guī)劃期間的qc現(xiàn)場(chǎng)檢核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)活動(dòng)做好評(píng)估，及時(shí)跟進(jìn)問題解決。完成一定比例的qc工作，確?；顒?dòng)質(zhì)量。傳統(tǒng)渠道，項(xiàng)目組，營銷執(zhí)行管理組12總結(jié)活動(dòng)執(zhí)行總結(jié)報(bào)告每周一下12:30前每周一12:30前，執(zhí)行方將統(tǒng)一模版的總結(jié)報(bào)告發(fā)出，包含數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場(chǎng)效果分析，問題改善建議等幾個(gè)方面。朝陽行動(dòng)對(duì)接人，傳統(tǒng)渠道主任，營銷執(zhí)行管理組13核銷費(fèi)用核銷每月統(tǒng)一時(shí)間針對(duì)大型活動(dòng)所產(chǎn)生的執(zhí)行費(fèi)用，場(chǎng)地費(fèi)用，贈(zèng)品費(fèi)用，各項(xiàng)代墊費(fèi)用等進(jìn)行確認(rèn)及核銷資料準(zhǔn)備，及時(shí)在kmis上單申請(qǐng)。傳統(tǒng)渠道2.2、中型活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)1.活動(dòng)內(nèi)容：體驗(yàn)營銷：至少植入一種項(xiàng)目試吃環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)銷售：

＊兩個(gè)帳篷8組貨架陳列小包裝油，小包裝糧，及調(diào)味品，并植入日化產(chǎn)品。

銷售區(qū)域售賣產(chǎn)品必須體現(xiàn)健康100產(chǎn)品組合，即黃金比例調(diào)和油及當(dāng)?shù)刂魍朴头N，且以上產(chǎn)品組合價(jià)格根據(jù)公司價(jià)格各分公司自行制定。＊空桶換購環(huán)節(jié)：以黃金比例調(diào)和油及當(dāng)?shù)刂魍朴头N為主。

＊特價(jià)產(chǎn)品：小包裝油產(chǎn)線需要有一個(gè)二三線產(chǎn)品驚爆價(jià)格，小包裝糧產(chǎn)線必須有特價(jià)產(chǎn)品。其他特價(jià)產(chǎn)品根據(jù)具體情況各分公司自行制定.2.2、中型活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)2.人員、物料、陳列配合要求：

人員及儀表要求：1、4名促銷員。原則上使用女促銷人員。要求形象良好，語言表達(dá)能力較強(qiáng)，熟悉公司產(chǎn)品，能積極主動(dòng)的推廣公司產(chǎn)品。2、每人配備耳麥1個(gè)、工服1套，儀表及著裝要求：著統(tǒng)一工服。

活動(dòng)物料使用要求：＊帳篷2頂；＊大傘4把；＊三層塑料貨架8個(gè)；

＊堆頭紙1卷（帳篷外圍、地面引導(dǎo)使用）；＊手寫海報(bào)；

＊獎(jiǎng)品簽收表；

＊促銷臺(tái)2個(gè)（試吃時(shí)使用）；

特殊陳列要求：貨架按照小包裝油，調(diào)味品，小包裝糧，及日化產(chǎn)品進(jìn)行集中陳列。

2.2、中型活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)注意事項(xiàng)：派贈(zèng)：現(xiàn)場(chǎng)促銷員手持托盤邀請(qǐng)消費(fèi)者免費(fèi)品嘗，消費(fèi)者免費(fèi)品嘗時(shí)，促銷員應(yīng)該同時(shí)介紹我們產(chǎn)品的賣點(diǎn)、回答消費(fèi)者的問題。推銷：消費(fèi)者品嘗完后，促銷員告知消費(fèi)者正在進(jìn)行的促銷活動(dòng)，推薦消費(fèi)者購買；清理：在不繁忙時(shí)，應(yīng)及時(shí)將用過的試飲杯倒入裝有垃圾袋的垃圾桶中，并將促銷臺(tái)、托盤等進(jìn)行清潔，保持試飲環(huán)境的衛(wèi)生。

活動(dòng)時(shí)間：工作時(shí)間早9:00-晚18:00,中午12:00-13:00之間吃飯休息，吃飯時(shí)間促銷員兩兩輪崗休息。工作時(shí)間不準(zhǔn)接私人電話,不準(zhǔn)依靠貨架堆頭，不準(zhǔn)閑聊天。如有特殊情況離開工作臺(tái)時(shí)間不得超過10分鐘（除中午12:00-13:00可兩兩進(jìn)行吃飯及休息，其余時(shí)間如有特殊情況僅一人可暫時(shí)離開），離開促銷區(qū)域需進(jìn)行報(bào)備。產(chǎn)品銷售達(dá)成后：填寫《贈(zèng)品登記表》，并將銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2.4、中型活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)管理工具第四部分4.健康萬里行相關(guān)管理規(guī)范健康萬里行活動(dòng)管理規(guī)范序號(hào)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容提交時(shí)間責(zé)任人發(fā)送對(duì)象具體工作內(nèi)容工具表格1計(jì)劃每月活動(dòng)計(jì)劃提報(bào)每月20日前提交下月計(jì)劃各銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人分公司經(jīng)理、渠道主任、市場(chǎng)部主任、項(xiàng)目主任、營銷執(zhí)行管理組1、各郊縣業(yè)務(wù)同事需在每月最后一天按標(biāo)準(zhǔn)格式提交次月活動(dòng)計(jì)劃；2、提報(bào)計(jì)劃需明確列出規(guī)劃門店，將計(jì)劃表中各項(xiàng)填寫完整后提交?！?/p>