1投資管理制度(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司的投資行為,防范投資風(fēng)險，保證投資安全，提高投資效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本權(quán)內(nèi)容.第三條本制度所稱投資包括對外投資和對內(nèi)投資.一、對外投資指將公司的貨幣資金和經(jīng)資產(chǎn)評估后的房屋、機器、設(shè)備、。(二)長期投資指出資與其它公司、經(jīng)濟組織成立的有限責(zé)任公司、股份有限公司及其他經(jīng)濟實體。造、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建造、網(wǎng)絡(luò)更新改造等活動.包括工程項目投資和技改項目投資。(二)技改項目投資指公司對現(xiàn)有生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的技術(shù)改造、更新、新增第四條本制度所稱的各級有權(quán)機構(gòu)指公司股東大會、董事會(董事長)、總經(jīng)理辦公會。第五條本制度所稱的被投資單位指公司單獨或與其他投資實體共同出資成立的單位.第二章投資原則2，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。為第三章投資管理范圍及組織結(jié)構(gòu)資建議權(quán)；控股子公司無對外投資權(quán),公司委派到被投資單位的董事、監(jiān)事和其股東大會審議通過.董事會(董事長)、總經(jīng)理辦公會是公司投資決策的受權(quán)者。董事長擁有授權(quán)范圍內(nèi)的投資決策權(quán);根據(jù)董事會(董事長)的授權(quán)，總經(jīng)理辦的年第十四條(技術(shù)支持部)是公司投資的技術(shù)支持部門，負(fù)責(zé)對投資項目提供技術(shù)支持,并根據(jù)需要開展投資項目的技術(shù)可行性分析和對技改項目的后評工程3預(yù)決算管理情況進行檢查和監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司短期投資的管理.第二十條公司法律顧問負(fù)責(zé)投資項目相關(guān)法律文件的擬定及合同合法性第二十一條公司其他部門按部門職能參與、協(xié)助和支持公司的投資工作.第四章審批權(quán)限批按短期投資管理辦法制定的相應(yīng)權(quán)限執(zhí)行.外的,由董事會決定.資4理辦公第五章投資計劃和預(yù)算第二十五條公司的投資項目應(yīng)納入年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算管理.第二十六條年度投資計劃和預(yù)算的編制按公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算第二十七條未列入年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的新增投資項目，按追加計劃和預(yù)算程序執(zhí)行.第六章投資運作外投資(二)戰(zhàn)略計劃部根據(jù)證券市場上各種證券的情況和其他投資對象的盈利(三)按短期投資規(guī)模大小和投資重要性，根據(jù)短期投資管理辦法規(guī)定權(quán)限(四)財務(wù)管理部按短期證券類別、數(shù)量、單價、應(yīng)計利息以及購進日期得一人單獨接觸有價證券，證券的存入和取出須詳細(xì)記錄在證券登記薄內(nèi),并由。(六)公司購入的短期有價證券須在購入日記入公司名下.(七)有價證券的盤點工作應(yīng)由財務(wù)管理部和審計部共同實施，證券保管5聘請注冊會計師)負(fù)責(zé)監(jiān)盤。(九)財務(wù)管理部應(yīng)將投資收到的利息、股利及時入賬。(十)按短期投資規(guī)模大小和投資重要性,根據(jù)短期投資管理辦法規(guī)定權(quán)限、長期投資(一)投資實施1、公司長期投資項目由戰(zhàn)略計劃部負(fù)責(zé)提出項目建議,提交總經(jīng)理辦公會職能部門和外部中介機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，及時向總經(jīng)理報告項目進展情況。保公司的權(quán)益不受損害。后方可執(zhí)行.(二)監(jiān)控管理任.6益，監(jiān)督被投資單位建立和完善各項管理制度,定期向公司通報被投資單位的經(jīng)多名監(jiān)事的由公司指定一名監(jiān)事在與其他監(jiān)事共同討論形成一致意見后向戰(zhàn)略計劃部通報；公司未委派董事和監(jiān)事的,由公司委派其他高管人員和戰(zhàn)略計劃部5、公司投資的控股子公司原則上應(yīng)選派財務(wù)會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人或財務(wù)總監(jiān)(或會計師或分管財務(wù)工作的公司領(lǐng)導(dǎo))參與被投資單位的經(jīng)營管理工作。6、戰(zhàn)略計劃部應(yīng)加強對投資的控股子公司的運營監(jiān)控。真實、完整、準(zhǔn)確。(三)投資處置(1)出現(xiàn)可發(fā)生下列情況之一時，公司可收回或核銷投資：(2)出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一時,公司可轉(zhuǎn)讓對外投資:72、轉(zhuǎn)讓對外投資應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機構(gòu)進行評估,合理確定轉(zhuǎn)讓價格，按有關(guān)法律規(guī)定的交易方式進行交易。政府相關(guān)部門批準(zhǔn).內(nèi)投資(一)工程項目投資由規(guī)劃建設(shè)部提出項目建議，提交總經(jīng)理辦公會審定.(二)在總經(jīng)理辦公會同意項目建議的前提下，戰(zhàn)略計劃部牽頭成立投資性研究及論證；并編制可行性研究報告.(三)各級有權(quán)機構(gòu)批準(zhǔn)的工程項目投資，由規(guī)劃建設(shè)部根據(jù)公司《工程項施工進行管理,并對項目進度、質(zhì)量和投資實施監(jiān)管控制.標(biāo)工作.8換。(四)工程項目竣工后,財務(wù)管理部應(yīng)及時組織規(guī)劃建設(shè)部、技術(shù)支持部、審核。(五)為防范工程項目中的差錯與舞弊,審計部應(yīng)根據(jù)情況對投資項目進行(六)項目竣工驗收后，項目所形成文件資料由規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)整理并移單,辦理資產(chǎn)移交手續(xù).二、技改項目投資(一)技改項目投資由運行維護部歸口負(fù)責(zé),分公司及公司直屬單位向運行(二)經(jīng)相關(guān)有權(quán)機構(gòu)審批后的技改項目，由運行維護部組織立項和實施，(三)根據(jù)項目需要，由運行維護部組織有關(guān)專家、工程技術(shù)人員對所實施(四)(技術(shù)支持部)對實施項目提供技術(shù)支持并進行技術(shù)監(jiān)督。(五)運行維護部根據(jù)項目需要，按公司有關(guān)制度組織相關(guān)的招標(biāo)工作，負(fù)度、項目質(zhì)量進行監(jiān)控和管理。(六)綜合管理部組織技改項目所需物質(zhì)供應(yīng)及備品備件的招議標(biāo)工作.(七)為防范技改項目中的差錯與舞弊，審計部應(yīng)根據(jù)情況對投資項目進工決算審計。原則上未經(jīng)審計部通過的項目，不得辦理竣工驗收手續(xù)。(八)規(guī)劃建設(shè)部組織項目的驗收并交付使用.(九)項目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤﹩挝豁椖控?fù)責(zé)人對項目的進度、質(zhì)量、資金使用承擔(dān)責(zé)任。(十)在項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效之前，項目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤﹩挝回?fù)責(zé)人原則上不得