第50頁(yè)共50頁(yè)202?3酒店?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?模板?轉(zhuǎn)眼間?，__?__年?就過(guò)去?了。展?望未來(lái)?，我對(duì)?公司的?發(fā)展和?今后的?工作充?滿了信?心和希?望，為?了能夠?制定更?好的工?作目標(biāo)?，取得?更好的?工作成?績(jī)，我?把參加?工作以?來(lái)的情?況總結(jié)?如下：?1.?前期財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)?對(duì)于企?業(yè)來(lái)說(shuō)?，能力?往往是?超越知?識(shí)的，?酒店服?務(wù)公司?對(duì)于人?才的要?求，同?樣也是?能力第?一。酒?店服務(wù)?公司對(duì)?于人才?的要求?是多方?面的，?它包括?：組織?指揮能?力、決?策能力?、創(chuàng)新?能力、?社會(huì)活?動(dòng)能力?、技術(shù)?能力、?協(xié)調(diào)與?溝通能?力等。?1）?、嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)?金管理?和結(jié)算?制度，?定期向?會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金?與帳目?，發(fā)現(xiàn)?金額不?符，做?到及時(shí)?匯報(bào)，?及時(shí)處?理。?4）、?堅(jiān)持財(cái)?務(wù)手續(xù)?，嚴(yán)格?審核（?憑證上?必須有?經(jīng)手人?及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?簽字才?能給予?支付）?，對(duì)不?符手續(xù)?的憑證?不付款?。5?）、完?成領(lǐng)導(dǎo)?交付的?財(cái)務(wù)其?他工作?。2?.主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?1）、?只有主?動(dòng)融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?保持好?的工作?狀態(tài)。?2）?、只有?堅(jiān)持原?則落實(shí)?制度，?認(rèn)真理?財(cái)管賬?，才能?履行好?財(cái)務(wù)職?責(zé)。?3）、?只有樹(shù)?立服務(wù)?意識(shí)，?加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?4）?、只有?保持心?態(tài)平和?，取人?之長(zhǎng)、?補(bǔ)己之?短，才?能不斷?提高、?取得進(jìn)?步。?財(cái)務(wù)工?作象年?輪，一?個(gè)月工?作的結(jié)?束，意?味著下?一個(gè)月?工作的?重新開(kāi)?始。我?喜歡我?的工作?，雖然?繁雜、?瑣碎，?也沒(méi)有?太多新?奇，但?是做為?酒店正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?的命脈?，我深?深的感?到自己?崗位的?價(jià)值，?同時(shí)也?為自己?的工作?設(shè)定了?新的目?標(biāo)：?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，進(jìn)一?步提高?工作效?率，對(duì)?業(yè)務(wù)的?熟悉，?必須通?過(guò)相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，慮?心請(qǐng)教?領(lǐng)導(dǎo)和?同事增?強(qiáng)分析?問(wèn)題，?解決問(wèn)?題的能?力，努?力學(xué)習(xí)?。以?上是我?對(duì)自己?工作的?總結(jié)匯?總，敬?請(qǐng)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)給?予批評(píng)?指正。?在即將?到來(lái)的?嚴(yán)冬，?我會(huì)揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，更好?的完成?本職工?作，在?今后的?工作當(dāng)?中，我?將一如?既往的?努力工?作，不?斷總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn);努?力學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?己的專?業(yè)知識(shí)?和業(yè)務(wù)?能力，?以新形?象，新?面貌，?為公司?的輝煌?發(fā)展而?努力奮?斗。?202?3酒店?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?模板（?二）?1.會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作方?面為?了確保?財(cái)務(wù)核?算在酒?店的各?項(xiàng)工作?中發(fā)揮?準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作?用，我?們?cè)谧?守財(cái)務(wù)?制度的?前提下?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)工作?要求，?正確地?發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作?的重要?性。總?結(jié)各方?面工作?的特點(diǎn)?，制定?財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃?，扎實(shí)?地做好?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?，年初?以來(lái)，?我們把?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團(tuán)?下達(dá)的?各項(xiàng)計(jì)?劃、制?度相結(jié)?合，真?實(shí)有效?地把會(huì)?計(jì)核算?、會(huì)計(jì)?檔案管?理等幾?項(xiàng)重要?基礎(chǔ)工?作放到?了重要?工作日?程上來(lái)?，并按?照每月?份工作?計(jì)劃，?組織本?部門(mén)人?員按月?對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)?行了裝?訂歸檔?，按時(shí)?完成了?憑證的?裝訂工?作。嚴(yán)?格按照?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的?要求，?認(rèn)真登?記各類?賬簿及?臺(tái)帳，?部門(mén)內(nèi)?部、部?門(mén)之間?及時(shí)對(duì)?帳，做?到帳帳?相符、?帳實(shí)相?符。?2.會(huì)?計(jì)管理?方面?我們?cè)?按會(huì)計(jì)?制度要?求進(jìn)行?資產(chǎn)管?理的基?礎(chǔ)上，?更加有?條不紊?地堅(jiān)持?集團(tuán)的?各項(xiàng)制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部下?發(fā)的資?產(chǎn)管理?辦法及?內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥?程序。?認(rèn)真設(shè)?置整體?資產(chǎn)賬?簿，對(duì)?帳外資?產(chǎn)設(shè)置?備查登?記，要?求各部?門(mén)建立?資產(chǎn)管?理卡片?建全在?用資產(chǎn)?臺(tái)帳，?并將責(zé)?任落實(shí)?到個(gè)人?，堅(jiān)持?每月盤(pán)?點(diǎn)制度?，對(duì)盤(pán)?虧資產(chǎn)?查明原?因從責(zé)?任人當(dāng)?月工資?中扣回?。在人?員辦理?辭職手?續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)?其所經(jīng)?營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行?審核，?做到萬(wàn)?無(wú)一失?。對(duì)酒?店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)?真清理?，每月?及時(shí)收?回各項(xiàng)?應(yīng)收款?項(xiàng)，對(duì)?員工賠?償物品?及電話?費(fèi)超支?等個(gè)人?掛帳均?在當(dāng)月?工資中?扣回，?做到清?理及時(shí)?，為酒?店減少?損失。?3.?對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)?調(diào)方面?4.?其他工?作在?酒店籌?備階段?，為使?開(kāi)業(yè)后?部門(mén)工?作順利?進(jìn)行，?財(cái)務(wù)部?編寫(xiě)了?本部門(mén)?各崗位?工作職?責(zé)及有?關(guān)部門(mén)?業(yè)務(wù)配?合工作?流程。?規(guī)范會(huì)?計(jì)內(nèi)部?各崗位?工作程?序及步?驟，起?草各種?管理制?度，并?監(jiān)督檢?查落實(shí)?。對(duì)本?部門(mén)所?屬收銀?進(jìn)行了?系統(tǒng)全?面的理?論知識(shí)?及實(shí)際?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，同?時(shí)督促?電腦維?護(hù)員積?極對(duì)前?臺(tái)接待?及收銀?進(jìn)行酒?店管理?軟件的?使用培?訓(xùn)，為?試營(yíng)業(yè)?的順利?開(kāi)展奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?熟悉和?掌握員?工的思?想狀況?、工作?表現(xiàn)和?業(yè)務(wù)水?平。定?期召開(kāi)?部門(mén)協(xié)?調(diào)會(huì)議?。每月?評(píng)選優(yōu)?秀員工?，組織?員工參?加各項(xiàng)?活動(dòng)。?及時(shí)填?制酒店?的納稅?申報(bào)表?，按時(shí)?申報(bào)納?稅，遇?到問(wèn)題?及時(shí)與?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部進(jìn)?行溝通?并解決?。按時(shí)?參加集?團(tuán)召開(kāi)?的財(cái)務(wù)?例會(huì)，?根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)?部召開(kāi)?的財(cái)務(wù)?工作會(huì)?議的工?作布署?，及時(shí)?安排對(duì)?往來(lái)的?清理及?固定資?產(chǎn)的清?理工作?。積極?配合集?團(tuán)財(cái)務(wù)?部及審?計(jì)部聯(lián)?合檢查?工作，?做做好?各項(xiàng)解?釋工作?。按?照集團(tuán)?貨幣資?金管理?辦法，?按時(shí)上?報(bào)資金?收支計(jì)?劃，合?理使用?資金。?并按時(shí)?上報(bào)資?金日?qǐng)?bào)?表，定?時(shí)將款?項(xiàng)送存?銀行。?及時(shí)按?照集團(tuán)?的要求?，審核?工資表?，并及?時(shí)發(fā)放?。對(duì)于?人員變?動(dòng)情況?，及時(shí)?與人事?部溝通?并解決?。對(duì)收?據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)?、用、?存進(jìn)行?登記，?并認(rèn)真?復(fù)核管?理。參?加集團(tuán)?組織的?會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)?教育的?培訓(xùn)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?更好的?為酒店?服務(wù)。?20?23酒?店財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)模板?（三）?在一?年的酒?店工作?中，雖?然我只?是充當(dāng)?一名普?通收銀?員的角?色，但?我的工?作也絕?不僅僅?是收錢(qián)?那么簡(jiǎn)?單，其?中也是?一系列?的復(fù)雜?程序。?在這一?年的工?作中，?我發(fā)現(xiàn)?要能自?如的做?好一項(xiàng)?工作，?無(wú)論工?作是繁?重、繁?忙還是?清閑，?要用積?極的態(tài)?度去完?成我們?的每一?份工作?，而不?是因?yàn)?工作量?比例的?大小而?去抱怨?，因?yàn)?抱怨是?沒(méi)有用?的。我?們更要?做的是?不要把?事情想?的太糟?糕，而?是要保?持好的?心態(tài)面?隊(duì)每一?天。因?為快樂(lè)?的心態(tài)?會(huì)使我?們不覺(jué)?的工作?的疲憊?與乏味?。工?作中我?刻苦學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?在領(lǐng)班?的培訓(xùn)?指導(dǎo)下?，我很?快的熟?悉了酒?店的基?本情況?和收銀?的崗位?流程，?從理論?知識(shí)到?實(shí)際操?作，從?前臺(tái)到?接待為?客服務(wù)?，一點(diǎn)?一滴的?學(xué)習(xí)積?累，在?很短的?時(shí)間內(nèi)?我就掌?握了收?銀員應(yīng)?具備的?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能?。1?.服務(wù)?質(zhì)量?對(duì)于酒?店等服?務(wù)行業(yè)?來(lái)講，?服務(wù)質(zhì)?量無(wú)疑?是企業(yè)?的核心?競(jìng)爭(zhēng)力?之一，?是企業(yè)?的生命?線。高?水平的?服務(wù)質(zhì)?量不僅?能夠?yàn)?顧客留?下深刻?的印象?，為其?再次光?臨打下?基礎(chǔ)。?而且能?夠使顧?客倍感?尊榮，?為企業(yè)?樹(shù)立良?好的品?牌和形?象。在?開(kāi)元我?們看到?，酒店?領(lǐng)導(dǎo)十?分重視?服務(wù)質(zhì)?量的提?高，即?使對(duì)于?我們短?期實(shí)習(xí)?生，也?必須經(jīng)?過(guò)嚴(yán)格?的禮儀?培訓(xùn)后?才能上?崗。對(duì)?老員工?進(jìn)行跟?蹤培訓(xùn)?和指導(dǎo)?，不斷?提高和?改善他?們的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和水平?。部門(mén)?經(jīng)理和?主管經(jīng)?常對(duì)我?們說(shuō)：?”你的?一舉一?動(dòng)都代?表了我?們開(kāi)元?，你的?形象就?是我們?開(kāi)元的?形象”??！笨?人永遠(yuǎn)?不會(huì)錯(cuò)?，錯(cuò)的?只會(huì)是?我們。?”。”?只有真?誠(chéng)的服?務(wù)，才?會(huì)換來(lái)?客人的?微笑。?”2?.酒店?文化?酒店里?無(wú)所不?在的是?服務(wù)文?化、禮?儀文化?、地域?文化、?飲食文?化、解?困文化?等等，?在酒店?里所有?的工作?人員都?是主人?，所有?的賓客?來(lái)到酒?店都會(huì)?對(duì)酒店?和酒店?人產(chǎn)生?或多或?少的依?賴，除?了在接?受服務(wù)?的過(guò)程?中接收?文化或?知識(shí)，?他們還?在遇到?困難時(shí)?向酒店?人尋求?幫助。?于是?，在這?里工作?的人們?必須更?有知識(shí)?、文化?和涵養(yǎng)?。賓客?在品嘗?一道菜?式，而?耳邊是?服務(wù)員?小姐用?甜美的?聲音介?紹有關(guān)?菜式的?知識(shí)，?包括起?源、流?傳、特?色、新?意等等?，不僅?更增添?了品菜?的樂(lè)趣?，也讓?客人接?收到一?些新的?知識(shí)和?信息，?讓他們?從另一?個(gè)層面?上覺(jué)得?不虛此?行。?在酒店?的任何?一個(gè)角?落都是?彬彬有?禮的服?務(wù)人員?，規(guī)范?的操作?、職業(yè)?的微笑?、謙恭?的神態(tài)?，讓客?人無(wú)時(shí)?無(wú)刻不?受著禮?儀文化?的熏陶?。處于?社會(huì)中?的個(gè)人?永遠(yuǎn)都?在受著?周邊人?的影響?，所謂?人以群?分，禮?儀文化?不僅使?酒店人?素質(zhì)提?高，也?在有益?地影響?著客人?，提升?著整個(gè)?社會(huì)的?素質(zhì)與?涵養(yǎng)。?新到?一處，?客人落?腳酒店?，總是?迫不及?待地想?要多了?解當(dāng)?shù)?的地域?文化、?風(fēng)土人?情、景?觀特色?。酒店?人對(duì)此?都應(yīng)非?常熟悉?，酒店?只是一?個(gè)單體?的建筑?，只有?在地域?的大背?景下，?他才有?了厚重?的底蘊(yùn)?，有了?文化的?背景。?對(duì)于外?地客人?而言，?他們來(lái)?到這里?或者為?了這個(gè)?地方的?景觀特?色，或?者為了?商務(wù)辦?公，基?本上不?會(huì)沖著?一個(gè)單?獨(dú)的住?宿環(huán)境?而來(lái)。?因此?酒店需?要有一?種功能?，能夠?憑借地?主的身?份為客?人提供?盡可能?多的方?便。比?如介紹?當(dāng)?shù)氐?旅游資?源，比?如在當(dāng)?地進(jìn)行?商務(wù)辦?公的路?徑指點(diǎn)?。這樣?，酒店?才真正?成為地?方與外?界溝通?的一扇?窗。還?有一種?稱之為?“解困?文化”?，也就?是幫助?客人解?決難題?的知識(shí)?提供能?力，金?鑰匙文?化就是?典型，?滿意加?驚喜，?完成不?可能完?成的任?務(wù)。?收銀員?在酒店?來(lái)說(shuō)是?一個(gè)比?較重要?的崗位?，它要?求有很?強(qiáng)的責(zé)?任心和?良好的?溝通能?力，而?這對(duì)于?我來(lái)說(shuō)?壓力很?大，面?對(duì)困難?和壓力?，我沒(méi)?有退縮?，而是?迎難而?上，在?前臺(tái)收?銀崗位?上的九?個(gè)月后?，我現(xiàn)?在可以?說(shuō)能夠?勝任這?份工作?，并相?信以后?在其他?類似工?作中也?會(huì)做的?更好。?20?23酒?店財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)模板?（四）?時(shí)光?匆匆，?不知不?覺(jué)，_?___?年已經(jīng)?過(guò)去了?一大半?，在酒?店總經(jīng)?理以及?各部門(mén)?負(fù)責(zé)人?鼎力支?持配合?下，財(cái)?務(wù)部全?體員工?團(tuán)結(jié)一?致，緊?密配合?，順利?完成了?上半年?財(cái)務(wù)工?作任務(wù)?。現(xiàn)對(duì)?財(cái)務(wù)部?上半年?主要工?作情況?做以下?總結(jié)和?剖析，?向酒店?總經(jīng)理?及各職?能部門(mén)?負(fù)責(zé)人?做以下?匯報(bào)：?一、?主要工?作及階?段性成?績(jī)1?、規(guī)范?財(cái)務(wù)管?理，年?初協(xié)助?總經(jīng)辦?重新修?訂了酒?店全年?度目標(biāo)?執(zhí)行計(jì)?劃，認(rèn)?真編制?了酒店?財(cái)務(wù)總?預(yù)算和?各職能?部門(mén)的?財(cái)務(wù)收?支預(yù)算?，對(duì)酒?店計(jì)劃?指標(biāo)進(jìn)?行了認(rèn)?真考核?、分析?;對(duì)財(cái)?務(wù)收支?兩條線?的執(zhí)行?情況進(jìn)?行了檢?查，監(jiān)?督。?2、資?金管理?是財(cái)務(wù)?管理的?一部分?，是有?關(guān)資金?的獲得?和使用?的管理?工作，?財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)金?、銀行?管理制?度，定?期核對(duì)?收入、?應(yīng)收應(yīng)?付往來(lái)?;協(xié)助?相關(guān)部?門(mén)及時(shí)?催收應(yīng)?收賬款?，規(guī)避?酒店資?金在外?循環(huán)，?提高酒?店流動(dòng)?資金使?用率。?3、?酒店財(cái)?務(wù)漏洞?絕大多?數(shù)就是?由于沒(méi)?有嚴(yán)格?的財(cái)務(wù)?稽核導(dǎo)?致而成?的，為?了杜絕?各種漏?洞，發(fā)?揮財(cái)務(wù)?職能監(jiān)?督作用?，稽核?人員根?據(jù)中軟?酒管系?統(tǒng)，按?“權(quán)責(zé)?發(fā)生制?”從各?營(yíng)業(yè)點(diǎn)?收銀到?審核、?出納、?每個(gè)環(huán)?節(jié)精密?銜接，?相互監(jiān)?控，每?天按照?稽核流?程嚴(yán)格?處理當(dāng)?天的事?務(wù)，及?時(shí)進(jìn)行?結(jié)賬處?理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解?決。?4、每?月按時(shí)?上報(bào)財(cái)?務(wù)報(bào)表?，定時(shí)?召開(kāi)財(cái)?務(wù)分析?會(huì)，將?酒店成?本費(fèi)用?以及各?經(jīng)營(yíng)部?門(mén)的物?料消耗?情況進(jìn)?行分析?，并及?時(shí)將信?息反饋?到各相?關(guān)部門(mén)?。5?、定時(shí)?安排成?本會(huì)計(jì)?、采購(gòu)?員、廚?房大佬?對(duì)市場(chǎng)?行情詢?價(jià)，月?底對(duì)各?營(yíng)業(yè)點(diǎn)?進(jìn)行實(shí)?地盤(pán)點(diǎn)?，做到?賬實(shí)相?符。?6、按?時(shí)完成?了酒店?營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、組?織機(jī)構(gòu)?代碼證?的年檢?工作及?酒店重?要資質(zhì)?的歸檔?整理，?順利通?過(guò)__?__年?稅務(wù)匯?算清結(jié)?。二?、目前?工作存?在的缺?陷分析?酒店?的成本?是否控?制得好?，歸根?到底取?決于員?工的個(gè)?體行為?。酒店?業(yè)人員?流動(dòng)性?相對(duì)較?大，老?員工的?作風(fēng)對(duì)?新員工?的行為?影響也?較大，?這就需?要建立?企業(yè)勤?儉節(jié)約?的文化?。企業(yè)?文化的?建立是?一個(gè)長(zhǎng)?期的過(guò)?程，酒?店經(jīng)理?、主管?的榜樣?作用非?常重要?。只有?當(dāng)酒店?的每一?位員工?都自覺(jué)?地節(jié)約?一張紙?、一滴?水、一?度電，?酒店才?能真正?地做到?成本最?低。?2、制?定成本?預(yù)算?成本預(yù)?算是成?本控制?的量化?表現(xiàn)。?只有對(duì)?每一項(xiàng)?成本項(xiàng)?目制定?了具體?的指標(biāo)?，并且?對(duì)此進(jìn)?行考核?，成本?控制才?有了現(xiàn)?實(shí)的目?標(biāo)。預(yù)?算要針?對(duì)每個(gè)?部門(mén)的?特點(diǎn)，?在可控?成本的?范圍內(nèi)?，給出?相應(yīng)的?成本指?標(biāo)。預(yù)?算指標(biāo)?要合理?并且要?有挑戰(zhàn)?性。指?標(biāo)過(guò)于?苛刻，?實(shí)踐中?無(wú)法完?成，也?就失去?了努力?的動(dòng)力?;若指?標(biāo)過(guò)于?寬松，?很容易?實(shí)現(xiàn)，?那也失?去了控?制的意?義。?3、實(shí)?施成本?控制、?擬定節(jié)?約獎(jiǎng)懲?條例?每個(gè)月?要召開(kāi)?成本分?析會(huì)，?對(duì)與預(yù)?算差異?大的成?本項(xiàng)目?進(jìn)行分?析，找?出原因?，以便?對(duì)成本?控制的?薄弱環(huán)?節(jié)及時(shí)?進(jìn)行改?正。對(duì)?于成本?預(yù)算指?標(biāo)完成?好的部?門(mén)，給?予獎(jiǎng)勵(lì)?;對(duì)于?未完成?成本預(yù)?算指標(biāo)?的，相?應(yīng)給予?懲罰。?4、?建立成?本監(jiān)督?體系?通過(guò)創(chuàng)?建勤儉?節(jié)約的?良好企?業(yè)文化?，制定?合理的?成本費(fèi)?用考核?獎(jiǎng)懲制?度和完?善的監(jiān)?督檢查?制度，?建立全?面的成?本控制?體系。?才能降?低酒店?成本，?提升經(jīng)?濟(jì)效益?，從而?提高酒?店競(jìng)爭(zhēng)?力、實(shí)?現(xiàn)酒店?的可持?續(xù)發(fā)展?。5?、規(guī)范?成本費(fèi)?用的核?算嚴(yán)?格按《?旅游、?飲食服?務(wù)業(yè)會(huì)?計(jì)制度?》設(shè)置?和使用?會(huì)計(jì)科?目，區(qū)?分經(jīng)營(yíng)?部門(mén)的?主營(yíng)業(yè)?務(wù)成本?和費(fèi)用?，區(qū)分?管理部?門(mén)的費(fèi)?用和經(jīng)?營(yíng)過(guò)程?中發(fā)生?的財(cái)務(wù)?費(fèi)用，?按記賬?程序認(rèn)?真審核?記賬憑?證;?三、下?半年工?作基本?思路及?重點(diǎn)?1、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?專業(yè)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)2?、打造?積極向?上團(tuán)隊(duì)?作為?一個(gè)部?門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)下?屬應(yīng)做?到“察?人之長(zhǎng)?、用人?之長(zhǎng)、?聚人之?長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)?”充分?發(fā)揮部?門(mén)員工?主觀能?動(dòng)性和?工作積?極性，?提高團(tuán)?隊(duì)整體?素質(zhì)，?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面、?工作熱?情高漲?團(tuán)隊(duì)，?3、?挖掘內(nèi)?部潛力?開(kāi)源節(jié)?流統(tǒng)?計(jì)酒店?近兩年?以來(lái)P?OS機(jī)?刷卡記?錄，根?據(jù)市場(chǎng)?行情尋?求手續(xù)?費(fèi)低的?合作銀?行，及?時(shí)增加?POS?機(jī)的安?裝，調(diào)?整費(fèi)率?，為酒?店節(jié)省?費(fèi)用開(kāi)?支。?4、加?速流動(dòng)?資金使?用率?加強(qiáng)酒?店財(cái)務(wù)?管理，?規(guī)范費(fèi)?用報(bào)銷?審批流?程;擬?定貨幣?資金管?理制度?;協(xié)助?銷售部?對(duì)有合?同、無(wú)?合同的?合作往?來(lái)單位?，及時(shí)?對(duì)賬并?擬定催?收聯(lián)系?函，加?大應(yīng)收?賬款的?催收力?度。?5、完?善酒店?資產(chǎn)管?理對(duì)?酒店整?體及各?部門(mén)設(shè)?備實(shí)施?收集素?材，集?中、整?合登記?，建立?固定資?產(chǎn)卡片?、低值?易耗品?——-?在用清?單，根?據(jù)使用?部門(mén)和?存放地?點(diǎn)落實(shí)?到責(zé)任?人。?6、規(guī)?范財(cái)務(wù)?核算?正確核?算各職?能部門(mén)?收入、?成本、?毛利、?固定費(fèi)?用和變?動(dòng)費(fèi)用?，編制?經(jīng)營(yíng)狀?況一覽?表，測(cè)?算酒店?盈虧平?衡點(diǎn)，?使財(cái)務(wù)?核算工?作更加?合理、?真實(shí)、?可靠。?及時(shí)為?總經(jīng)理?提供、?準(zhǔn)確、?完整的?財(cái)務(wù)信?息。?202?3酒店?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?模板（?五）?自__?__月?初進(jìn)入?___?_集團(tuán)?以來(lái)，?在匆忙?之中，?不經(jīng)意?間__?__年?就過(guò)去?了。?回顧這?一年來(lái)?，我在?z集團(tuán)?的主要?工作就?是不斷?地對(duì)財(cái)?務(wù)工作?進(jìn)行指?導(dǎo)、調(diào)?整、更?正和規(guī)?范。通?過(guò)近一?年的努?力，目?前基本?上使H?ANS?集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工?作走向?了正軌?：資金?、成本?、費(fèi)用?基本上?得到了?有效的?控制，?堵塞了?各種財(cái)?務(wù)漏洞?，會(huì)計(jì)?帳務(wù)處?理和財(cái)?務(wù)報(bào)表?的編制?也基本?上達(dá)到?了規(guī)范?化的要?求。?由于多?年來(lái)積?壓的歷?史問(wèn)題?較多，?在進(jìn)行?財(cái)務(wù)規(guī)?范化工?作時(shí)，?難免會(huì)?遇到各?種各樣?的困難?，但在?董事長(zhǎng)?、總裁?和某總?的大力?支持下?，有各?公司財(cái)?務(wù)人員?的積極?配合，?財(cái)務(wù)工?作基本?上得以?順利進(jìn)?行。財(cái)?務(wù)的規(guī)?范化工?作不是?一蹴而?就的，?只能根?據(jù)實(shí)際?情況，?一點(diǎn)一?點(diǎn)地更?正，一?步一步?地調(diào)整?，以規(guī)?范化為?最終目?標(biāo)，不?斷地進(jìn)?行完善?。下面?分別就?一年來(lái)?我在酒?店管理?公司、?中餐連?鎖管理?公司、?快餐連?鎖管理?公司、?物流中?心開(kāi)展?的財(cái)務(wù)?工作做?一個(gè)總?結(jié)匯報(bào)?：一?、酒店?管理公?司酒?店管理?公司是?z集團(tuán)?的經(jīng)濟(jì)?實(shí)體，?財(cái)務(wù)工?作上的?問(wèn)題相?對(duì)突出?，__?__年?我的大?部分時(shí)?間和精?力都集?中在酒?店管理?公司，?所進(jìn)行?的財(cái)務(wù)?整改工?作具體?而繁瑣?，大致?包括業(yè)?務(wù)程序?方面、?財(cái)務(wù)程?序方面?、會(huì)計(jì)?帳務(wù)處?理和報(bào)?表編制?及財(cái)務(wù)?管理方?面、規(guī)?章制度?的制定?方面和?其他重?要的工?作。?（一）?業(yè)務(wù)程?序方面?（總臺(tái)?、吧臺(tái)?、庫(kù)房?、營(yíng)業(yè)?區(qū)等）?：1?.調(diào)整?了收銀?、輸單?、開(kāi)牌?的歸口?隸屬關(guān)?系。?2.針?對(duì)收銀?總臺(tái)經(jīng)?常出現(xiàn)?重復(fù)收?款、套?券、套?卡的現(xiàn)?象，調(diào)?整收銀?主管和?收銀員?的工作?職責(zé)和?工作內(nèi)?容，并?制定了?總臺(tái)突?擊檢查?的制度?，設(shè)計(jì)?出《出?納總臺(tái)?收款盤(pán)?點(diǎn)表》?，并對(duì)?突擊檢?查的具?體內(nèi)容?進(jìn)行規(guī)?定。從?根本上?杜絕了?總臺(tái)套?卡、取?現(xiàn)的現(xiàn)?象。?3.設(shè)?計(jì)出《?卡、券?贈(zèng)送審?批單》?、《總?臺(tái)贈(zèng)券?登記表?》，對(duì)?卡、券?的贈(zèng)送?進(jìn)行規(guī)?定限制?。4?.針對(duì)?某酒樓?銷售人?員利用?贈(zèng)券取?現(xiàn)的情?況，調(diào)?整收銀?結(jié)帳的?方式，?從而杜?絕了某?酒樓銷?售人員?取現(xiàn)的?現(xiàn)象再?次發(fā)生?。5?.對(duì)總?臺(tái)借支?現(xiàn)金進(jìn)?行規(guī)定?。6?.調(diào)整?鞋吧開(kāi)?牌員的?工作職?責(zé)和工?作內(nèi)容?，對(duì)開(kāi)?牌員的?手牌清?點(diǎn)與交?接進(jìn)行?調(diào)整，?使開(kāi)牌?員專心?于開(kāi)牌?工作和?手牌保?管與清?點(diǎn)工作?，防止?手牌丟?失或丟?失后找?不到責(zé)?任人。?7.?調(diào)整輸?單員的?工作，?去掉不?屬于輸?單員工?作職責(zé)?的內(nèi)容?，使輸?單員能?夠在高?峰期專?心輸單?，高峰?期后仔?細(xì)核單?，防止?跑單。?8.?對(duì)收銀?臺(tái)、吧?臺(tái)的紀(jì)?律管理?進(jìn)行規(guī)?定，對(duì)?營(yíng)業(yè)區(qū)?的電腦?使用管?理進(jìn)行?統(tǒng)一規(guī)?定。?9.對(duì)?超時(shí)退?房，進(jìn)?行規(guī)定?。1?0.設(shè)?計(jì)出《?物料消?耗日?qǐng)?bào)?表》，?強(qiáng)調(diào)嚴(yán)?格執(zhí)行?《物料?消耗日?報(bào)表》?，以有?效監(jiān)控?營(yíng)業(yè)區(qū)?及二級(jí)?庫(kù)房的?各種低?耗品和?消耗品?。1?1.設(shè)?計(jì)出《?工程維?修記錄?單》，?以對(duì)工?程維修?材料進(jìn)?行嚴(yán)格?的監(jiān)控?。1?2.設(shè)?計(jì)出新?的《布?草送洗?回收統(tǒng)?計(jì)表》?以加強(qiáng)?對(duì)布草?的監(jiān)管?。1?3.設(shè)?計(jì)出《?辦公用?品領(lǐng)用?登記表?》，加?強(qiáng)了辦?公用品?入庫(kù)、?領(lǐng)用登?記手續(xù)?。1?4.針?對(duì)庫(kù)管?員私用?庫(kù)房物?品、在?庫(kù)房?jī)?nèi)?吸煙的?情況，?而擬定?出新《?庫(kù)房管?理規(guī)定?》。?15.?針對(duì)物?流中心?發(fā)貨與?各店收?貨單據(jù)?無(wú)法對(duì)?應(yīng)的情?況擬訂?出《庫(kù)?房程序?規(guī)定（?一）》?并頒布?施行。?（二?）財(cái)務(wù)?程序方?面：?1.設(shè)?計(jì)、更?改會(huì)館?和某酒?樓的《?營(yíng)業(yè)日?報(bào)》，?為提高?財(cái)務(wù)處?理和分?析的效?率起到?決定性?的作用?。2?.調(diào)整?核單程?序，對(duì)?酒水單?、技師?單、商?品外賣(mài)?單的單?據(jù)填寫(xiě)?和傳遞?進(jìn)行調(diào)?整，防?止跑單?、漏單?、撕?jiǎn)?。3?.對(duì)合?作單位?分成的?審核程?序在原?有的規(guī)?定上做?更進(jìn)一?步的加?強(qiáng)，以?防止可?能出現(xiàn)?的漏洞?。4?.對(duì)出?納支票?、印鑒?的保管?，作出?規(guī)定，?防止可?能出現(xiàn)?的資金?漏洞。?5.?擬訂出?某酒樓?卡到京?西公司?消費(fèi)及?劃帳的?方案。?6.?對(duì)于某?酒樓自?設(shè)小金?庫(kù)進(jìn)行?調(diào)整。?7.?為使各?公司財(cái)?務(wù)主管?能夠正?當(dāng)行使?職權(quán)，?取得董?事長(zhǎng)和?總經(jīng)理?的同意?后，給?各財(cái)務(wù)?主管進(jìn)?行財(cái)務(wù)?經(jīng)理的?正式任?命。并?對(duì)財(cái)務(wù)?經(jīng)理的?工作職?責(zé)進(jìn)行?明確規(guī)?定。?8.重?新設(shè)計(jì)?對(duì)VI?P卡包?括空卡?的管理?程序。?9.?對(duì)售卡?登記重?新進(jìn)行?具體的?規(guī)定，?以確保?銷售人?員提成?計(jì)算的?準(zhǔn)確性?。1?0.設(shè)?計(jì)出《?直撥單?》電子?統(tǒng)計(jì)表?格，提?高了成?本分析?和統(tǒng)計(jì)?的效率?。1?1.設(shè)?計(jì)出V?IP卡?開(kāi)發(fā)票?的《發(fā)?票登記?記錄表?》電子?版，提?高了發(fā)?票登記?清理的?工作效?率。?12.?為VI?P卡的?銷售統(tǒng)?計(jì)設(shè)計(jì)?出新的?電子統(tǒng)?計(jì)表格?，提高?了VI?P卡統(tǒng)?計(jì)、分?析的工?作效率?。1?3.設(shè)?計(jì)出《?券類回?收統(tǒng)計(jì)?表》，?提高了?券類回?收的統(tǒng)?計(jì)和分?析效率?。1?4.設(shè)?計(jì)出《?銷售明?細(xì)匯總?表》、?《銷售?分類匯?總表》?并指導(dǎo)?使用，?提高了?銷售統(tǒng)?計(jì)和分?析的效?率。?15.?對(duì)各公?司財(cái)務(wù)?部上報(bào)?的財(cái)務(wù)?報(bào)表、?財(cái)務(wù)分?析的時(shí)?間進(jìn)行?具體的?限制規(guī)?定。?16.?設(shè)計(jì)出?《企業(yè)?基本情?況統(tǒng)計(jì)?表》，?對(duì)酒店?管理公?司各公?司的整?體情況?進(jìn)行了?系統(tǒng)登?記記錄?。（?三）會(huì)?計(jì)帳務(wù)?處理、?報(bào)表編?制及財(cái)?務(wù)管理?方面：?1.?帳務(wù)處?理上，?針對(duì)京?西公司?現(xiàn)金、?銀行存?款帳出?現(xiàn)巨額?負(fù)數(shù)進(jìn)?行帳務(wù)?調(diào)整，?要求全?部按實(shí)?際單據(jù)?及時(shí)入?賬，逐?步清理?歷史積?壓的單?據(jù)。3?到5個(gè)?月后，?現(xiàn)金帳?、銀行?賬全部?賬實(shí)相?符!同?時(shí)，針?對(duì)京東?公司帳?務(wù)出現(xiàn)?現(xiàn)金近?千萬(wàn)余?額的情?況，經(jīng)?過(guò)多方?協(xié)調(diào)進(jìn)?行了帳?務(wù)處理?。2?.對(duì)出?納的登?帳工作?進(jìn)行指?導(dǎo)，要?求按實(shí)?際收付?登記現(xiàn)?金、銀?行帳，?將遠(yuǎn)期?支票及?時(shí)交付?會(huì)計(jì)做?帳務(wù)處?理。?3.對(duì)?會(huì)計(jì)核?算科目?的使用?進(jìn)行規(guī)?定和指?導(dǎo)。?4.對(duì)?費(fèi)用會(huì)?計(jì)和成?本會(huì)計(jì)?的帳務(wù)?工作分?工重新?進(jìn)行調(diào)?整，對(duì)?材料購(gòu)?進(jìn)入庫(kù)?或者直?撥進(jìn)行?賬務(wù)處?理指導(dǎo)?。5?.解決?京東公?司禮品?卡、工?程卡沒(méi)?有入賬?進(jìn)行帳?務(wù)處理?的問(wèn)題?，杜絕?其中可?能存在?的漏洞?。6?.對(duì)各?公司V?IP卡?、禮品?卡、工?程卡的?銷售、?贈(zèng)送和?消費(fèi)入?賬帳務(wù)?處理，?全部打?印出會(huì)?計(jì)分錄?，進(jìn)行?統(tǒng)一的?規(guī)定和?指導(dǎo)。?7.?對(duì)憑證?的填寫(xiě)?和裝訂?進(jìn)行基?本規(guī)范?的指導(dǎo)?。8?.對(duì)報(bào)?銷單、?庫(kù)房單?據(jù)的填?寫(xiě)進(jìn)行?指導(dǎo)。?11?.對(duì)資?產(chǎn)負(fù)債?表的注?釋進(jìn)行?指導(dǎo)和?要求.?12?.對(duì)財(cái)?務(wù)分析?報(bào)告的?內(nèi)容進(jìn)?行詳細(xì)?規(guī)定，?并進(jìn)行?統(tǒng)一，?以財(cái)務(wù)?分析報(bào)?告的模?板樣式?對(duì)財(cái)務(wù)?人員進(jìn)?行指導(dǎo)?。1?3.指?導(dǎo)某酒?樓會(huì)計(jì)?，分房?間進(jìn)行?資產(chǎn)盤(pán)?點(diǎn)的方?法，并?安排完?成某酒?樓的資?產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)?工作。?以及統(tǒng)?一資產(chǎn)?盤(pán)點(diǎn)的?電子表?格格式?。1?4.對(duì)?各公司?主管會(huì)?計(jì)每日?的工作?檢查的?內(nèi)容進(jìn)?行列表?指導(dǎo)（?包括：?物料消?耗日?qǐng)?bào)?表、工?程維修?記錄表?、廚房?日耗表?、布草?庫(kù)送洗?回收日?統(tǒng)計(jì)表?，各部?門(mén)的資?產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)?工作和?數(shù)字核?準(zhǔn)）。?15?.指導(dǎo)?各公司?財(cái)務(wù)主?管，盈?虧平衡?點(diǎn)的測(cè)?算方法?。1?6.指?導(dǎo)會(huì)計(jì)?電腦多?欄帳的?使用以?及用友?電腦賬?簿打印?的方法?。1?7.明?確資產(chǎn)?盤(pán)查制?度。?18.?針對(duì)中?部公司?財(cái)務(wù)部?工作人?員工資?不合理?，嚴(yán)重?影響工?作積極?性的情?況，進(jìn)?行協(xié)調(diào)?，調(diào)整?了財(cái)務(wù)?人員的?工資結(jié)?構(gòu)，提?高了財(cái)?務(wù)人員?的積極?性。同?時(shí)針對(duì)?其財(cái)務(wù)?部工作?人員內(nèi)?部不團(tuán)?結(jié)，進(jìn)?行協(xié)調(diào)?，使各?崗位人?員都能?配合財(cái)?務(wù)主管?的工作?。（?四）規(guī)?章制度?的制定?方面：?1.?對(duì)各公?司高層?管理人?員的免?單、打?折、贈(zèng)?送的權(quán)?限進(jìn)行?制度規(guī)?定。?2.對(duì)?各公司?的掛帳?處理進(jìn)?行限制?性制度?規(guī)定。?3.?針對(duì)V?IP卡?在掛失?、補(bǔ)辦?、分卡?的過(guò)程?當(dāng)中出?現(xiàn)的問(wèn)?題，做?出新的?程序規(guī)?定。?4.對(duì)?消費(fèi)后?購(gòu)買(mǎi)V?IP卡?的處理?進(jìn)行制?度規(guī)定?。5?.制定?出副總?以上級(jí)?別人員?費(fèi)用報(bào)?銷的限?制性規(guī)?定。?6.制?定出關(guān)?于出租?車票報(bào)?銷的統(tǒng)?一規(guī)定?。7?.制定?月末出?納現(xiàn)金?盤(pán)點(diǎn)制?度，以?及對(duì)V?IP卡?包括空?卡的管?理進(jìn)行?統(tǒng)一的?程序規(guī)?定。?8.擬?訂并實(shí)?施各公?司申購(gòu)?簽字的?制度規(guī)?定。?9.擬?定出《?工程預(yù)?算制度?》，《?工程材?料采購(gòu)?、領(lǐng)用?程序》?。工程?預(yù)算制?度未施?行。?10.?擬訂出?《財(cái)務(wù)?統(tǒng)一規(guī)?范意見(jiàn)?》，沒(méi)?有得到?董事長(zhǎng)?的明確?簽字批?準(zhǔn)。但?之后在?酒店管?理公司?施行的?財(cái)務(wù)規(guī)?范工作?，基本?上按照?這個(gè)“?規(guī)范意?見(jiàn)”進(jìn)?行的。?11?.擬訂?出資金?集中管?理后，?各公司?備用金?開(kāi)支及?結(jié)帳的?統(tǒng)一規(guī)?定。?（五）?其他重?要的財(cái)?務(wù)工作?：1?.每月?月中的?財(cái)務(wù)匯?總比較?分析，?每月月?末財(cái)務(wù)?報(bào)表編?制工作?的指導(dǎo)?、財(cái)務(wù)?匯總比?較分析?及月末?的資金?收支匯?報(bào)和月?初的資?金計(jì)劃?編制。?2.?重查中?部公司?工程帳?，并進(jìn)?行分類?匯總.?3.?組織全?公司對(duì)?資產(chǎn)進(jìn)?行全面?盤(pán)點(diǎn)，?對(duì)于資?產(chǎn)的分?類方式?進(jìn)行統(tǒng)?一，事?后聯(lián)系?標(biāo)牌設(shè)?計(jì)。后?交由采?購(gòu)部門(mén)?聯(lián)系制?作，至?今沒(méi)有?制作完?畢。?4.對(duì)?中部公?司布草?庫(kù)潮濕?漏水的?問(wèn)題進(jìn)?行協(xié)調(diào)?解決。?5.?協(xié)調(diào)完?成__?__年?新卡換?卡工作?，__?__年?以前舊?卡回收?工作。?6.?組織、?指導(dǎo)完?成__?__年?全集團(tuán)?全年的?材料預(yù)?算工作?。有力?地配合?了集團(tuán)?集中采?購(gòu)工作?的開(kāi)展?。_?___?年末組?織完成?對(duì)全公?司的資?產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)?工作。?二、?中餐連?鎖管理?公司?我從_?___?月初開(kāi)?始正式?介入中?餐連鎖?管理公?司的財(cái)?務(wù)工作?。中餐?連鎖管?理公司?的財(cái)務(wù)?人員的?基本業(yè)?務(wù)素質(zhì)?相對(duì)于?酒店管?理公司?來(lái)說(shuō)要?差一些?，但工?作內(nèi)容?相對(duì)要?簡(jiǎn)單得?多。我?首先從?基本業(yè)?務(wù)著手?，進(jìn)行?整改，?設(shè)計(jì)單?據(jù)、調(diào)?整程序?，使業(yè)?務(wù)首先?得以順?利開(kāi)展?。與此?同時(shí)，?再對(duì)會(huì)?計(jì)帳務(wù)?處理進(jìn)?行規(guī)范?化調(diào)整?。經(jīng)過(guò)?近3個(gè)?月的努?力，初?步使中?餐連鎖?管理公?司的財(cái)?務(wù)工作?得以走?上正軌?。現(xiàn)把?我在這?三個(gè)月?里先后?開(kāi)展的?工作匯?報(bào)如下?：（?一）針?對(duì)內(nèi)部?資金和?成本、?費(fèi)用的?控制而?制訂的?程序和?制度：?1.?財(cái)務(wù)結(jié)?賬報(bào)銷?暫行規(guī)?定。?2.關(guān)?于收銀?總臺(tái)的?規(guī)定。?3.?費(fèi)用支?出報(bào)銷?程序及?規(guī)定。?4.?供貨商?結(jié)賬程?序及公?告。?5.關(guān)?于庫(kù)房?管理的?規(guī)定。?6.?店經(jīng)理?會(huì)議基?本業(yè)務(wù)?程序講?解。?（二）?針對(duì)會(huì)?計(jì)內(nèi)部?控制和?會(huì)計(jì)帳?務(wù)而制?訂的單?據(jù)、表?格和進(jìn)?行的培?訓(xùn)：?1.單?據(jù)重新?設(shè)計(jì)或?新增（?共10?份：?2.表?格重新?設(shè)計(jì)或?新增（?共11?份）：?包括?：收銀?營(yíng)業(yè)日?報(bào)表、?會(huì)計(jì)營(yíng)?業(yè)日?qǐng)?bào)?表、酒?水銷售?日?qǐng)?bào)表?、材料?消耗日?報(bào)表（?未施行?）、提?成計(jì)算?審批表?、提成?匯總發(fā)?放表、?庫(kù)房單?據(jù)統(tǒng)計(jì)?電子表?、水電?氣消耗?日?qǐng)?bào)表?（未施?行）、?資金日?報(bào)表、?資金日?報(bào)匯總?表、營(yíng)?業(yè)日?qǐng)?bào)?匯總表?。_?___?月末會(huì)?計(jì)報(bào)表?重新設(shè)?計(jì)（共?7份）?：包?括：資?產(chǎn)負(fù)債?表、利?潤(rùn)表、?收入明?細(xì)表、?成本明?細(xì)表、?費(fèi)用明?細(xì)表、?其他明?細(xì)表、?比較分?析表。?20?23酒?店財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)模板?（六）?一年?來(lái)，自?覺(jué)服從?組織和?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?努力做?好各項(xiàng)?工作，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。由于?財(cái)會(huì)工?作繁事?、雜事?多，其?工作都?具有事?務(wù)性和?突發(fā)性?的特點(diǎn)?，因此?結(jié)合具?體情況?，全年?的工作?總結(jié)如?下：?一、完?成的主?要工作?：1?、及時(shí)?準(zhǔn)確的?完成各?月記帳?、結(jié)帳?和賬務(wù)?處理工?作，及?時(shí)準(zhǔn)確?地填報(bào)?市各類?月度、?季度、?年終統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?，按時(shí)?向各部?門(mén)報(bào)送?。完成?了稅務(wù)?申報(bào)與?繳納，?以及往?來(lái)銀行?間的業(yè)?務(wù)和各?種日常?費(fèi)用的?繳納。?2、?以認(rèn)真?的態(tài)度?積極參?加西安?市財(cái)政?局集中?所得稅?培訓(xùn)，?做好財(cái)?務(wù)軟件?記賬及?系統(tǒng)的?維護(hù)。?3、?對(duì)各類?會(huì)計(jì)檔?案，進(jìn)?行了分?類、裝?訂、歸?檔。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重?提升個(gè)?人修養(yǎng)?和綜合?素質(zhì)?1、通?過(guò)報(bào)紙?雜志、?電腦網(wǎng)?絡(luò)和電?視新聞?等媒體?，加強(qiáng)?政治思?想和品?德修養(yǎng)?。3?、努力?鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)?，積極?參加相?關(guān)部門(mén)?組織的?各種業(yè)?務(wù)技能?的培訓(xùn)?，始終?把增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)作為?一切工?作的基?礎(chǔ);始?終把工?作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、?扎實(shí)、?求實(shí)上?，腳踏?實(shí)地工?作。?4、不?斷改進(jìn)?，講求?學(xué)習(xí)效?果，“?在工作?中學(xué)習(xí)?，在學(xué)?習(xí)中工?作”，?堅(jiān)持學(xué)?以致用?，注重?融會(huì)貫?通，理?論聯(lián)系?實(shí)際，?用新的?知識(shí)、?新的思?維和新?的啟示?，鞏固?和豐富?綜合知?識(shí)，使?自身綜?合能力?不斷得?到提高?。三?、存在?的不足?盡管?我們圓?滿完成?了今年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，但?必須看?到工作?存在的?不足：?2、?忙于應(yīng)?付事務(wù)?性工作?多，深?入探討?、思考?、認(rèn)認(rèn)?真真的?研究條?件及財(cái)?務(wù)管理?辦法、?工作制?度少，?工作有?廣度，?沒(méi)深度?。3?、只干?工作，?不善于?總結(jié)，?所以有?些工作?費(fèi)力氣?大，但?與收效?不成比?例，事?倍功半?的現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)?生，今?后要逐?步學(xué)習(xí)?用科學(xué)?的方法?，善總?結(jié)、勤?思考，?逐步達(dá)?到事半?功倍的?的效果?。1?、不斷?學(xué)習(xí)、?更新知?識(shí)、轉(zhuǎn)?變觀念?、完善?自我，?跟上時(shí)?代發(fā)展?的步伐?。2?、善于?總結(jié)，?提出自?己的意?見(jiàn)和建?議，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?準(zhǔn)確依?據(jù)，不?斷提高?單位管?理水平?和經(jīng)濟(jì)?效益。?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，建?立健全?良好的?工作機(jī)?制。?202?3酒店?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?模板（?七）?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?跨過(guò)一?個(gè)年度?之坎，?回首望?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?一、?進(jìn)一步?明確了?加強(qiáng)政?治理論?學(xué)習(xí)與?業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)?對(duì)統(tǒng)一?思想認(rèn)?識(shí)、提?高財(cái)務(wù)?管理水?平和保?障財(cái)務(wù)?工作順?利進(jìn)行?的重要?意義。?財(cái)務(wù)處?通過(guò)多?種形式?認(rèn)真學(xué)?習(xí)科學(xué)?發(fā)展觀?，增強(qiáng)?了財(cái)務(wù)?人員的?凝聚力?、戰(zhàn)斗?力和奉?獻(xiàn)精神?。盡管?同其他?市屬市?管高校?相比，?我校財(cái)?務(wù)人員?數(shù)量少?，工作?量大，?但是處?里的每?一位同?志都能?夠做到?以學(xué)校?利益為?重，積?極為做?好財(cái)務(wù)?工作獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策?，工作?中不講?條件、?不談個(gè)?人困難?，經(jīng)常?加班加?點(diǎn)，有?力保障?了學(xué)校?財(cái)務(wù)工?作的順?利進(jìn)行?二、?進(jìn)一步?貫徹落?實(shí)了《?教育部?、財(cái)政?部關(guān)于?十__?__五?期間進(jìn)?一步加?強(qiáng)高等?學(xué)校財(cái)?務(wù)管理?工作的?若干意?見(jiàn)》精?神，在?深入研?究高等?教育辦?學(xué)規(guī)律?和高等?學(xué)校理?財(cái)規(guī)律?的基礎(chǔ)?上，明?確了學(xué)?校財(cái)務(wù)?工作的?組織領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任?和經(jīng)濟(jì)?責(zé)任，?在有效?執(zhí)行預(yù)?算的過(guò)?程中堅(jiān)?持節(jié)儉?意識(shí)、?廉潔意?識(shí)，注?重貸款?風(fēng)險(xiǎn)，?提高了?學(xué)校資?金營(yíng)運(yùn)?能力和?抗風(fēng)險(xiǎn)?能力。?三、?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)管?理制度?建設(shè)，?理順業(yè)?務(wù)流程?，為提?高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)?量提供?了制度?保障。?___?_年財(cái)?務(wù)處按?照學(xué)校?事業(yè)發(fā)?展需要?，進(jìn)一?步完善?了服務(wù)?教育教?學(xué)、科?學(xué)研究?和管理?運(yùn)行的?財(cái)務(wù)制?度體系?。制定?和完善?了《_?___?學(xué)現(xiàn)金?管理辦?法》、?《__?__學(xué)?差旅費(fèi)?管理辦?法》、?《__?__學(xué)?會(huì)議費(fèi)?管理辦?法》、?《__?__學(xué)?印刷費(fèi)?管理辦?法》，?在認(rèn)真?整理現(xiàn)?有財(cái)務(wù)?管理制?度的基?礎(chǔ)上，?印發(fā)了?學(xué)校財(cái)?務(wù)管理?制度匯?編（_?___?）和報(bào)?賬員工?作手冊(cè)?，使各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作做?到了有?章可循?，為提?高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)?量提供?了制度?保障。?四、?圓滿完?成了_?___?年的財(cái)?務(wù)決算?工作，?___?_年預(yù)?算執(zhí)行?情況較?好。財(cái)?務(wù)決算?工作既?是當(dāng)年?財(cái)務(wù)收?支狀況?的綜合?反映，?同時(shí)也?是下一?年度財(cái)?力安排?的重要?依據(jù)。?為了做?好__?__年?度財(cái)務(wù)?決算工?作，財(cái)?務(wù)處在?今年初?成立了?專門(mén)的?工作組?，集中?人力盡?快解決?結(jié)賬、?對(duì)賬中?的復(fù)雜?問(wèn)題，?并在基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?生成后?以最短?的時(shí)間?形成決?算分析?報(bào)告，?出色完?成了決?算編制?工作，?被北京?市教委?評(píng)為_(kāi)?___?年度財(cái)?務(wù)決算?工作先?進(jìn)單位?。為了?執(zhí)行好?___?_年預(yù)?算，學(xué)?校財(cái)務(wù)?處及時(shí)?向二級(jí)?單位下?撥經(jīng)費(fèi)?，并實(shí)?時(shí)指導(dǎo)?資金使?用，杜?絕無(wú)預(yù)?算支出?，在_?___?年預(yù)算?執(zhí)行情?況自查?工作中?沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)違反?預(yù)算的?支出行?為，預(yù)?算執(zhí)行?情況較?好。?五、圓?滿完成?了__?__年?預(yù)算編?制的一?上工作?。目前?學(xué)校的?辦學(xué)資?金主要?于財(cái)政?撥款，?預(yù)算編?制模式?是兩上?兩下。?按照北?京市教?委與財(cái)?政的統(tǒng)?一部署?，__?__年?預(yù)算的?一上工?作需要?在__?__月?底前完?成。為?了順利?完成預(yù)?算編制?工作，?在學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)職?能部門(mén)?的配合?下，學(xué)?校財(cái)務(wù)?克服了?預(yù)算先?于事業(yè)?發(fā)展計(jì)?劃的矛?盾，圓?滿完成?了__?__年?預(yù)算編?制的一?上工作?。六?、積極?調(diào)研論?證、多?方協(xié)調(diào)?，做好?學(xué)校專?項(xiàng)資金?管理工?作。在?積極調(diào)?研論證?、多方?協(xié)調(diào)的?基礎(chǔ)上?，學(xué)校?進(jìn)一步?明確了?項(xiàng)目經(jīng)?費(fèi)是解?決發(fā)展?問(wèn)題的?主要經(jīng)?費(fèi)，是?項(xiàng)目實(shí)?施單位?為完成?事業(yè)發(fā)?展目標(biāo)?，在基?本支出?之外通?過(guò)編報(bào)?專項(xiàng)資?金預(yù)算?申請(qǐng)的?財(cái)政專?項(xiàng)資金?，其主?要有市?財(cái)政局?、市教?委下達(dá)?的教育?專項(xiàng)資?金，財(cái)?政部下?達(dá)的中?央與地?方共建?高等學(xué)?校共建?專項(xiàng)資?金，其?他部委?下達(dá)的?教育專?項(xiàng)資金?和學(xué)校?根據(jù)發(fā)?展需要?設(shè)立的?校內(nèi)專?項(xiàng)資金?。為了?加強(qiáng)學(xué)?校項(xiàng)目?經(jīng)費(fèi)管?理，保?證專項(xiàng)?資金項(xiàng)?目順利?實(shí)施并?使專項(xiàng)?資金發(fā)?揮效益?，根據(jù)?《北京?市市級(jí)?教育事?業(yè)單位?項(xiàng)目支?出預(yù)算?管理辦?法（試?行）》?以及《?___?_學(xué)財(cái)?務(wù)管理?辦法》?、《_?___?學(xué)預(yù)算?管理辦?法》，?學(xué)校修?訂了《?___?_學(xué)項(xiàng)?目預(yù)算?管理辦?法》。?從執(zhí)行?效果看?，該辦?法較好?地推進(jìn)?了學(xué)校?專項(xiàng)資?金管理?工作。?七、?認(rèn)真完?成了_?___?年學(xué)校?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?責(zé)任制?的工作?內(nèi)容，?嚴(yán)格執(zhí)?行收支?兩條線?管理規(guī)?定，實(shí)?行陽(yáng)光?收費(fèi)。?伴隨我?國(guó)高等?教育管?理體制?改革以?及財(cái)政?改革的?不斷深?化，高?校財(cái)務(wù)?管理的?環(huán)境發(fā)?生了較?大變化?，面對(duì)?新的理?財(cái)環(huán)境?，學(xué)校?確立了?從規(guī)范?理財(cái)向?科學(xué)理?財(cái)邁進(jìn)?的財(cái)務(wù)?發(fā)展戰(zhàn)?略。依?法理財(cái)?是科學(xué)?理財(cái)?shù)?核心和?精髓，?是黨風(fēng)?廉政建?設(shè)落到?實(shí)處的?重要保?證。學(xué)?校進(jìn)一?步完善?了收費(fèi)?政策和?收費(fèi)公?示制度?，確保?各類收?費(fèi)公開(kāi)?透明，?實(shí)現(xiàn)了?陽(yáng)光收?費(fèi)。行?政事業(yè)?性收費(fèi)?繼續(xù)堅(jiān)?持按照?北京市?發(fā)展與?改革委?員會(huì)批?復(fù)的標(biāo)?準(zhǔn)由校?財(cái)務(wù)處?統(tǒng)一收?取、管?理和核?算，并?在學(xué)校?網(wǎng)站上?向社會(huì)?公示;?服務(wù)性?收費(fèi)堅(jiān)?持成本?標(biāo)準(zhǔn)、?收費(fèi)公?示和自?愿付費(fèi)?原則。?全力協(xié)?助學(xué)校?紀(jì)委監(jiān)?察處完?成了_?___?年收費(fèi)?自查工?作。?八、進(jìn)?一步推?進(jìn)了學(xué)?校財(cái)務(wù)?信息化?建設(shè)工?作，學(xué)?校財(cái)務(wù)?信息化?服務(wù)體?系初步?建立。?構(gòu)建學(xué)?校財(cái)務(wù)?信息化?服務(wù)體?系有助?于學(xué)校?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?了解、?掌握學(xué)?校財(cái)務(wù)?情況，?科學(xué)決?策、科?學(xué)管理?;有助?于師生?員工及?時(shí)獲取?個(gè)人的?財(cái)務(wù)信?息，提?高工作?效率;?有助于?推進(jìn)全?員理財(cái)?、民主?理財(cái)，?提高資?金使用?效益。?面對(duì)信?息化財(cái)?務(wù)管理?環(huán)境，?___?_年學(xué)?校財(cái)務(wù)?處在做?好會(huì)計(jì)?核算基?礎(chǔ)工作?的同時(shí)?，主動(dòng)?適應(yīng)信?息化時(shí)?代的要?求，強(qiáng)?化服務(wù)?觀念，?變被動(dòng)?服務(wù)為?主動(dòng)服?務(wù)，從?資金、?技術(shù)、?服務(wù)內(nèi)?容、業(yè)?務(wù)流程?、服務(wù)?指南等?多方面?著手，?拓展了?財(cái)務(wù)信?息處理?中心的?功能，?為做好?財(cái)務(wù)信?息服務(wù)?工作，?提高財(cái)?務(wù)信息?的共享?程度，?向主管?部門(mén)和?校內(nèi)有?關(guān)部門(mén)?提供可?靠、相?關(guān)的優(yōu)?質(zhì)財(cái)務(wù)?信息，?增加重?要財(cái)務(wù)?信息在?學(xué)校管?理中的?作用奠?定了較?好的基?礎(chǔ)。?九、進(jìn)?一步規(guī)?范了基?本建設(shè)?財(cái)務(wù)管?理行為?，積極?配合相?關(guān)職能?部門(mén)全?力推進(jìn)?良鄉(xiāng)校?區(qū)一期?工程決?算工作?。為了?更好地?貫徹落?實(shí)《行?政事業(yè)?單位基?本建設(shè)?財(cái)務(wù)管?理制度?》，學(xué)?校修訂?了《_?___?學(xué)基本?建設(shè)財(cái)?務(wù)管理?制度》?，以保?證基本?建設(shè)會(huì)?計(jì)核算?正確、?賬簿資?料完整?。同時(shí)?積極配?合相關(guān)?職能部?門(mén)做好?良鄉(xiāng)校?區(qū)一期?工程款?支付的?對(duì)賬事?宜，全?力推進(jìn)?良鄉(xiāng)一?期工程?決算工?作。?十、進(jìn)?一步探?索了統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)?、分級(jí)?管理、?一級(jí)核?算的財(cái)?務(wù)管理?運(yùn)行模?式。?202?3酒店?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?模板（?八）?光陰似?箭、歲?月如梭?，轉(zhuǎn)眼?之間一?年過(guò)去?了，新?的一年?已經(jīng)開(kāi)?始。?回顧一?年來(lái)的?工作，?本人在?酒店和?辦公室?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?兄弟處?室和同?志們的?大力支?持和積?極配合?下，我?與本科?室人員?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，開(kāi)?拓創(chuàng)新?，為酒?店的財(cái)?務(wù)工作?提供了?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?本人一?年來(lái)的?工作情?況進(jìn)行?簡(jiǎn)要工?作總結(jié)?。一?、加強(qiáng)?政治業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身素質(zhì)?合理?合法處?理好一?切財(cái)會(huì)?業(yè)務(wù)，?對(duì)辦公?室所有?需要報(bào)?銷的單?據(jù)進(jìn)行?認(rèn)真審?核，為?領(lǐng)導(dǎo)審?批把好?第一關(guān)?，對(duì)不?合理的?票據(jù)一?律不予?報(bào)銷，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?認(rèn)真做?好會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作，認(rèn)?真審核?原始憑?證，會(huì)?計(jì)憑證?手續(xù)齊?全、裝?訂整潔?符合要?求，科?目設(shè)置?準(zhǔn)確、?帳目清?楚，會(huì)?計(jì)報(bào)表?準(zhǔn)確、?及時(shí)、?完整，?定期向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)會(huì)?業(yè)務(wù)執(zhí)?行情況?，并能?協(xié)調(diào)好?會(huì)計(jì)中?心與各?酒店之?間的關(guān)?系，除?按時(shí)完?成本職?工作之?外還能?完成一?些臨時(shí)?性工作?任務(wù)。?三、?合理安?排收支?預(yù)算，?嚴(yán)格預(yù)?算管理?四、?重視日?常財(cái)務(wù)?收支管?理收?支管理?是一個(gè)?酒店財(cái)?務(wù)管理?工作的?重中之?重，加?強(qiáng)收支?管理，?既是緩?解資金?供需矛?盾，發(fā)?展事業(yè)?的需要?，也是?貫徹執(zhí)?行勤儉?辦一切?事業(yè)方?針的體?現(xiàn)。為?了加強(qiáng)?這一管?理，我?們建立?健全了?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度?，這樣?財(cái)務(wù)日?常工作?就可以?做到有?法可依?，有章?可循，?實(shí)現(xiàn)管?理的規(guī)?范化、?制度化?。對(duì)一?切開(kāi)支?嚴(yán)格按?財(cái)務(wù)制?度辦理?，對(duì)一?些創(chuàng)收?積極進(jìn)?行催收?，使得?酒店能?夠集中?財(cái)力辦?事業(yè)。?通過(guò)?財(cái)務(wù)科?認(rèn)真落?實(shí)執(zhí)行?，收效?非常明?顯，在?經(jīng)費(fèi)相?當(dāng)吃緊?的形勢(shì)?下，既?保證了?酒店一?系列正?常業(yè)務(wù)?活動(dòng)和?財(cái)務(wù)收?支健康?順利地?開(kāi)展，?又使各?項(xiàng)收支?的安排?使用符?合事業(yè)?發(fā)展計(jì)?劃和財(cái)?政政策?的要求?，極大?地提高?了資金?的使用?效益，?達(dá)到了?增收節(jié)?支的目?的。?202?3酒店?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?模板（?九）?自__?__年?參加工?作至今?，我從?事酒店?財(cái)務(wù)工?作已經(jīng)?十年了?，從酒?店收入?審計(jì)員?到日常?賬務(wù)會(huì)?計(jì)員、?資產(chǎn)核?算會(huì)計(jì)?員、財(cái)?產(chǎn)管理?會(huì)計(jì)員?，無(wú)論?是做事?、還是?做人，?我都從?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的幫助?指導(dǎo)中?，通過(guò)?自身的?不斷努?力，無(wú)?論是在?敬業(yè)精?神、思?想境界?，還是?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、?工作能?力上都?得到進(jìn)?一步提?高，并?取得了?一定的?工作成?績(jī)，也?樹(shù)立了?職業(yè)發(fā)?展目標(biāo)?。展望?未來(lái)，?我對(duì)自?己職業(yè)?的發(fā)展?和今后?的工作?充滿了?信心和?希望，?為了能?夠制定?更好的?工作目?標(biāo)，取?得更好?的工作?成績(jī)，?我把參?加工作?以來(lái)的?情況總?結(jié)如下?：一?、在工?作中加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重?提升個(gè)?人修養(yǎng)?二、?嚴(yán)格履?行會(huì)計(jì)?崗位職?責(zé)，扎?實(shí)做好?本職工?作一?直來(lái)，?本人以?高度的?責(zé)任感?和事業(yè)?心，自?覺(jué)服從?酒店和?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?努力做?好各項(xiàng)?工作，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。由于?酒店財(cái)?會(huì)工作?繁事、?雜事多?，其工?作很多?都具有?事務(wù)性?和突發(fā)?性的特?點(diǎn)，因?此結(jié)合?具體崗?位情況?，各崗?位的工?作如下?：（?1）收?入審計(jì)?崗位：?收入審?計(jì)主要?是對(duì)前?臺(tái)結(jié)賬?及餐廳?結(jié)賬的?工作進(jìn)?行審核?和監(jiān)督?，不僅?是記錄?酒店收?入的第?一步，?也是酒?店財(cái)務(wù)?管理的?重要環(huán)?節(jié)之一?，更直?接體現(xiàn)?酒店收?入的第?一手資?料，因?此，要?求每一?名審計(jì)?員熟練?地掌握?自己的?工作內(nèi)?容及工?作程序?，包括?夜間稽?核過(guò)數(shù)?，處理?收費(fèi)系?統(tǒng)數(shù)據(jù)?，核對(duì)?報(bào)表，?對(duì)各營(yíng)?業(yè)廳面?的收款?進(jìn)行審?核，檢?查現(xiàn)金?、信用?卡、支?票的收?受程序?，檢查?發(fā)票、?賬單管?理等一?系列工?作規(guī)定?，裝訂?原始賬?單、報(bào)?表等存?檔資料?，做到?及時(shí)反?映酒店?每日收?入情況?，保證?資金收?回準(zhǔn)確?無(wú)誤，?同時(shí)還?要及時(shí)?與營(yíng)業(yè)?部門(mén)溝?通，掌?握第一?手營(yíng)業(yè)?資料。?（2?）日常?賬務(wù)會(huì)?計(jì)崗位?：按照?財(cái)務(wù)制?度及預(yù)?算收支?科目，?處理日?常發(fā)生?的業(yè)務(wù)?。按工?資報(bào)表?要求建?立工資?統(tǒng)計(jì)賬?目，以?便于分?項(xiàng)目統(tǒng)?計(jì)，準(zhǔn)?時(shí)向主?管部門(mén)?報(bào)送財(cái)?務(wù)、統(tǒng)?計(jì)月報(bào)?季報(bào);?充分發(fā)?揮會(huì)計(jì)?核算、?監(jiān)督職?能。及?時(shí)向上?級(jí)管理?公司、?領(lǐng)導(dǎo)提?供相關(guān)?信息、?資料，?以便正?確決策?。主動(dòng)?按照上?級(jí)規(guī)定?的財(cái)務(wù)?制度和?開(kāi)支標(biāo)?準(zhǔn)，經(jīng)?常了解?各部門(mén)?的經(jīng)費(fèi)?需要情?況和使?用情況?，主動(dòng)?幫助各?有關(guān)部?門(mén)合理?使用好?各項(xiàng)資?金，以?達(dá)到資?金的正?常周轉(zhuǎn)?。在對(duì)?外付款?方面，?按規(guī)定?審核憑?證手續(xù)?是否完?整，及?時(shí)結(jié)算?記賬，?做到各?項(xiàng)開(kāi)支?都符合?規(guī)定，?一切賬?目都清?楚準(zhǔn)確?，嚴(yán)格?把關(guān)，?嚴(yán)格執(zhí)?行和遵?守國(guó)家?財(cái)經(jīng)制?度，賬?務(wù)做到?日清月?結(jié)、賬?實(shí)相符?、賬賬?相符。?（4?）酒店?財(cái)產(chǎn)管?理員崗?位：由?于酒店?財(cái)產(chǎn)品?種繁復(fù)?多樣，?大到一?輛車，?小到一?部手機(jī)?，都需?要建立?明細(xì)賬?進(jìn)行管?理，為?便于管?理，每?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?一經(jīng)投?入，馬?上督促?驗(yàn)收人?、使用?部門(mén)經(jīng)?辦人簽?字，填?制財(cái)產(chǎn)?投入登?記表，?如屬固?定資產(chǎn)?還需填?制固定?資產(chǎn)卡?片，將?每項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)的名?稱、型?號(hào)、數(shù)?量、金?額、使?用地點(diǎn)?等填寫(xiě)?清楚，?憑此資?料按部?門(mén)建立?財(cái)產(chǎn)明?細(xì)賬，?并將屬?固定資?（5?）財(cái)產(chǎn)?的錄入?賬務(wù)系?統(tǒng)，按?月計(jì)提?折舊。?財(cái)產(chǎn)報(bào)?廢時(shí)，?主動(dòng)幫?助使用?部門(mén)填?寫(xiě)報(bào)廢?單，轉(zhuǎn)?交工程?部做技?術(shù)鑒定?，提出?報(bào)損意?見(jiàn)，再?交由財(cái)?產(chǎn)管理?員填寫(xiě)?所屬類?別、財(cái)?產(chǎn)原值?、已提?折舊、?凈值等?資料，?將報(bào)廢?單送交?財(cái)務(wù)總?監(jiān)、總?經(jīng)理批?準(zhǔn)，待?整套手?續(xù)完成?后再調(diào)?整財(cái)產(chǎn)?明細(xì)賬?，屬固?定資產(chǎn)?再進(jìn)行?賬務(wù)處?理，將?報(bào)廢單?作為原?始憑證?編制會(huì)?計(jì)分錄?。每年?組織一?次財(cái)產(chǎn)?盤(pán)點(diǎn)，?按照財(cái)?產(chǎn)管理?的有關(guān)?規(guī)定，?監(jiān)督和?檢查各?部門(mén)財(cái)?產(chǎn)管理?工作及?臺(tái)賬的?記錄情?況，核?對(duì)賬實(shí)?相符，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及?時(shí)查找?原因進(jìn)?行調(diào)整?，保證?酒店財(cái)?產(chǎn)安全?。一?是作為?一名合?格的財(cái)?務(wù)工作?者，不?僅要具?備相關(guān)?的知識(shí)?和技能?，而且?還要有?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致耐心?的工作?作風(fēng)，?只有堅(jiān)?持原則?落實(shí)制?度，認(rèn)?真理財(cái)?管賬，?才能履?行好財(cái)?務(wù)職責(zé)?;二?是擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位，主?動(dòng)融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài);?三是?只有保?持心態(tài)?平和，?“取人?之長(zhǎng)、?補(bǔ)己之?短”，?才能不?斷提高?、取得?進(jìn)步。?同時(shí)?體會(huì)到?，無(wú)論?在什么?崗位，?哪怕是?毫不起?眼的工?作，都?應(yīng)該用?心做到?最好，?哪怕是?在別人?眼中是?一份枯?燥的工?作，也?要善于?從中尋?找樂(lè)趣?，做到?日新月?異，從?改變中?找到創(chuàng)?新。?202?3酒店?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?模板（?十）?一、_?___?年財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)?劃工作?今年?___?_月份?，根據(jù)?___?_公司?及公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的工?作要求?，結(jié)合?市場(chǎng)情?況，在?反復(fù)研?究歷史?資料的?基礎(chǔ)上?，綜合?平衡，?統(tǒng)籌兼?顧，本?著計(jì)劃?指標(biāo)積?極開(kāi)拓?穩(wěn)妥的?原則，?在反復(fù)?聽(tīng)取各?方面意?見(jiàn)的基?礎(chǔ)上，?向__?__公?司上報(bào)?了__?__年?公司財(cái)?務(wù)計(jì)劃?。并且?，根據(jù)?___?_公司?下達(dá)公?司的_?___?年計(jì)劃?任務(wù)，?層層分?解落實(shí)?，下達(dá)?了有關(guān)?部門(mén)_?___?年計(jì)劃?任務(wù)指?標(biāo)。同?時(shí)，為?了保證?財(cái)務(wù)計(jì)?劃的順?利完成?，財(cái)務(wù)?部對(duì)各?部計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)?行逐月?檢查和?分析，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部?門(mén)計(jì)劃?任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行?中存在?的問(wèn)題?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)?營(yíng)決策?提供重?要依據(jù)?。二?、__?__年?年財(cái)務(wù)?決算工?作_?___?年財(cái)務(wù)?決算工?作，是?___?_公司?會(huì)計(jì)報(bào)?表第一?次上報(bào)?___?_公司?，這對(duì)?會(huì)計(jì)決?算工作?提出了?更高的?要求。?財(cái)務(wù)部?根據(jù)會(huì)?計(jì)決算?工作的?要求，?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求、齊?心協(xié)力?，加班?加點(diǎn)不?計(jì)報(bào)酬?，認(rèn)真?保質(zhì)保?量地完?成了會(huì)?計(jì)決算?幾十個(gè)?報(bào)表的?編制及?上報(bào)工?作，并?對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表編?寫(xiě)了詳?細(xì)的報(bào)?表說(shuō)明?，完滿?地完成?了會(huì)計(jì)?決算工?作任務(wù)?。三?、員工?集資工?作為?了減少?利息支?出，減?支增效?。今年?___?_月初?，根據(jù)?___?_公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展項(xiàng)目?急需籌?措資金?的要求?，以及?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的決定?，財(cái)務(wù)?部組織?員工動(dòng)?員集資?，半個(gè)?月內(nèi)完?成集資?___?_萬(wàn)元?，完成?了公司?為_(kāi)_?__公?司發(fā)展?項(xiàng)目籌?措部分?資金的?任務(wù)。?___?_月份?，經(jīng)過(guò)?多方努?力，從?___?_工行?___?_支行?取得貸?款__?__萬(wàn)?元，緩?解了資?金短缺?壓力，?歸還了?員工集?資借款?項(xiàng)__?__萬(wàn)?元，為?公司節(jié)?約利息?支出_?___?萬(wàn)元。?今年_?___?月至_?___?月，公?司先后?有三筆?銀行貸?款到歸?還期限?，按照?銀行規(guī)?定，如?不能按?期歸還?貸款，?一方面?加罰息?___?_%，?一方面?取消公?司貸款?___?_萬(wàn)元?額度，?直接影?響公司?信貸信?譽(yù)。對(duì)?此，公?司領(lǐng)導(dǎo)?十分著?急。公?司領(lǐng)導(dǎo)?與財(cái)務(wù)?部采取?多種方?案，千?方百計(jì)?籌措貸?款到期?周轉(zhuǎn)資?金，經(jīng)?過(guò)動(dòng)員?員工退?住房公?積金后?集資等?辦法，?籌措資?金__?__多?萬(wàn)元，?按期歸?還了銀?行到期?貸款，?維護(hù)了?公司信?貸形象?，防止?了借款?逾期增?加罰息?，為公?司節(jié)約?利息支?出__?__萬(wàn)?元。?四、中?小企業(yè)?融資工?作_?___?公司從?去年_?___?月份整?體劃轉(zhuǎn)?___?_公司?管理以?來(lái)，按?照總公?司要求?，努力?把企業(yè)?做大做?強(qiáng)，保?證企業(yè)?又快又?好的向?前發(fā)展?，如何?搞好資?產(chǎn)運(yùn)作?，發(fā)揮?現(xiàn)有資?產(chǎn)的最?大效益?，已是?公司經(jīng)?濟(jì)工作?的重要?環(huán)節(jié)。?為此，?___?_年財(cái)?務(wù)部在?資產(chǎn)抵?押貸款?中小企?業(yè)融資?方面，?做了大?量工作?。__?__至?___?_月份?，多次?向__?__銀?行報(bào)送?貸款資?料，銀?行開(kāi)戶?、結(jié)算?、轉(zhuǎn)移?員工工?資發(fā)放?賬號(hào)，?拓展公?司中小?企業(yè)融?資渠道?，為企?業(yè)尋求?貸款支?持。_?___?月份向?建行報(bào)?送貸款?資料，?___?_月份?多次向?___?_支行?報(bào)送貸?款資料?，多次?接受貸?款調(diào)查?。經(jīng)過(guò)?公司領(lǐng)?導(dǎo)和財(cái)?務(wù)部的?多次努?力，_?___?月份從?___?_支行?取得貸?款__?__萬(wàn)?元。進(jìn)?入__?__月?份后，?公司先?后有_?___?行__?__支?行__?__筆?貸款_?___?萬(wàn)元到?期，財(cái)?務(wù)部全?力以赴?，公司?領(lǐng)導(dǎo)大?力協(xié)調(diào)?，通過(guò)?員工集?資等辦?法籌措?資金，?借新還?舊，為?公司節(jié)?約了財(cái)?務(wù)費(fèi)用?支出。?___?_年先?后為_(kāi)?___?公司解?決中小?企業(yè)融?資__?__萬(wàn)?元，財(cái)?務(wù)部代?表公司?為_(kāi)_?__公?司業(yè)務(wù)?發(fā)展解?決急需?資金問(wèn)?題，作?出了顯?著成績(jī)?。五?、財(cái)務(wù)?人員業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?為了?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?財(cái)政部?新頒布?的38?個(gè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，?新的企?業(yè)所得?稅法實(shí)?施細(xì)則?。財(cái)務(wù)?部先后?多次組?織全體?財(cái)會(huì)人?員，學(xué)?習(xí)新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?，學(xué)習(xí)?新企業(yè)?所得稅?法，對(duì)?照新準(zhǔn)?則，新?所得稅?法，結(jié)?合公司?實(shí)際，?充分利?用會(huì)計(jì)?政策，?開(kāi)展會(huì)?計(jì)核算?。不斷?提高財(cái)?會(huì)人員?的業(yè)務(wù)?技術(shù)水?平。?六、會(huì)?計(jì)檔案?的歸檔?整理工?作今?年__?__月?份，財(cái)?務(wù)部部?對(duì)__?__年?年各種?會(huì)計(jì)憑?證、報(bào)?表、帳?本進(jìn)行?了認(rèn)真?登記，?按照會(huì)?計(jì)檔案?工作要?求完成?了__?__年?年會(huì)計(jì)?檔案整?理工作?。配?合總公?司__?__集?團(tuán)成立?，財(cái)務(wù)?部通過(guò)?大量的?工作，?配合總?公司審?計(jì)組完?成了企?業(yè)改制?審計(jì)任?務(wù)。?配合公?司總經(jīng)?理辦公?室完成?了營(yíng)業(yè)?執(zhí)照的?年審工?作任務(wù)?。完?成__?__年?年各種?稅務(wù)清?算工作?任務(wù)。?__?__年?年貸款?證年檢?及企業(yè)?信貸等?以及評(píng)?審工作?。配?合公司?人事部?完成公?司理順?工資方?案的測(cè)?算工作?任務(wù)。?七、?明年財(cái)?會(huì)工作?要點(diǎn)?1、公?司已_?___?年沒(méi)有?接受日?常稅務(wù)?檢查了?，明年?估計(jì)稅?務(wù)檢查?將是財(cái)?務(wù)工作?的重點(diǎn)?。2?、組織?財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)?學(xué)習(xí)新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，提?高財(cái)會(huì)?人員業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平。?3、?搞好資?金結(jié)算?，加強(qiáng)?與銀行?的聯(lián)系?，準(zhǔn)備?多次辦?理__?__萬(wàn)?元貸款?的分批?到期轉(zhuǎn)?貸工作?任務(wù)。?4、?進(jìn)一步?搞好財(cái)?務(wù)部財(cái)?會(huì)量化?工作管?理。?5、提?高會(huì)計(jì)?電算化?工作質(zhì)?量。?202?3酒店?財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?模板（?十一）?在完?善核算?系統(tǒng)的?同時(shí)，?公司財(cái)?務(wù)系統(tǒng)?加強(qiáng)了?對(duì)資金?的管理?。隨著?公司資?金儲(chǔ)備?的增加?和近兩?年?duì)I利?能力的?不斷改?善，2?___?_年公?司加強(qiáng)?了資金?的科學(xué)?化使用?，財(cái)務(wù)?系統(tǒng)根?據(jù)對(duì)公?司對(duì)資?金的調(diào)?度進(jìn)行?了更合?理的安?排，使?得公司?___?_年在?銀行的?信用提?升了一?個(gè)等級(jí)?，財(cái)務(wù)?部及時(shí)?利用這?一時(shí)機(jī)?與銀行?進(jìn)行了?多次溝?通，成?功的使?公司p?os機(jī)?的刷卡?費(fèi)用再?次得到?一定程?度的下?調(diào)，直?接為公?司創(chuàng)造?了約_?___?萬(wàn)元的?經(jīng)濟(jì)效?益。?___?_年_?___?公司效?益提升?的最主?要原因?是各種?成本、?費(fèi)用的?大幅降?低，這?一成績(jī)?在__?__年?全球通?貨惡性?膨脹的?大背景?下是非?常不容?易的，?而財(cái)務(wù)?部為此?做了大?量工作?。__?__部?在__?__經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?對(duì)每一?種主要?材料都?與多家?供應(yīng)商?進(jìn)行聯(lián)?系并進(jìn)?行艱苦?的談判?，為降?低成本?費(fèi)用提?供了保?證;每?逢節(jié)假?日和公?司慶典?，財(cái)務(wù)?部門(mén)在?不影響?與供應(yīng)?商合作?的前提?下，順?利完成?了尋求?供應(yīng)商?對(duì)公司?的周年?慶典、?___?_銷售?、__?__?等各項(xiàng)?活動(dòng)的?愛(ài)心贊?助，僅?這些贊?助就給?公司節(jié)?約成本?達(dá)__?__萬(wàn)?以上。?可以說(shuō)?___?_年各?種成本?、費(fèi)用?的降低?，與財(cái)?務(wù)部門(mén)?的出色?表現(xiàn)是?分不開(kāi)?的。?在財(cái)務(wù)?工作專?業(yè)能力?提高的?同時(shí)，?財(cái)務(wù)戰(zhàn)?線也涌?現(xiàn)了一?批盡忠?盡責(zé)、?銳意進(jìn)?取的先?進(jìn)人物?。如我?們的先?進(jìn)干部?___?_，在?工作中?認(rèn)真負(fù)?責(zé)、堅(jiān)?持原則?;再如?倉(cāng)庫(kù)的?___?_和?___?_工作?一絲不?茍、甘?當(dāng)老黃?牛，他?們是忠?于職守?的典范?，是舍?己奉獻(xiàn)?的楷模?，是我?們?nèi)w?員工學(xué)?習(xí)的榜?樣。正?是有這?些先進(jìn)?人物的?榜樣，?我們的?事業(yè)才?有成功?的保障?!2?023?酒店財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)模?板（十?二）?回顧_?___?年的財(cái)?務(wù)工作?，財(cái)務(wù)?部在酒?店老總?的直接?領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部的?指導(dǎo)下?，認(rèn)真?遵守財(cái)?務(wù)管理?相關(guān)條?例，按?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部要?求實(shí)事?求是，?嚴(yán)以律?己，圓?滿完成?了__?__年?酒店的?財(cái)務(wù)核?算工作?及各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的完?成。積?極有效?地為酒?店的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供了?有力的?數(shù)據(jù)保?證。促?進(jìn)了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利?完成，?為經(jīng)營(yíng)?管理提?供了依?據(jù)。現(xiàn)?對(duì)今年?工作總?結(jié)如下?：一?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作方面?二、?會(huì)計(jì)管?理方面?我們?在按會(huì)?計(jì)制度?要求進(jìn)?行資產(chǎn)?管理的?基礎(chǔ)上?，更加?有條不?紊地堅(jiān)?持集團(tuán)?的各項(xiàng)?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)?財(cái)務(wù)部?下發(fā)的?資產(chǎn)管?理辦法?及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)?撥程序?。認(rèn)真?設(shè)置整?體資產(chǎn)?賬簿，?對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)?置備查?登記，?要求各?部門(mén)建?立資產(chǎn)?管理卡?片建全?在用資?產(chǎn)臺(tái)帳?，并將?責(zé)任落?實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)?持每月?盤(pán)點(diǎn)制?度，對(duì)?盤(pán)虧資?產(chǎn)查明?原因從?責(zé)任人?當(dāng)月工?資中扣?回。在?人員辦?理辭職?手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真?對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的?資產(chǎn)進(jìn)?行審核?，做到?萬(wàn)無(wú)一?失。對(duì)?酒店債?權(quán)債務(wù)?認(rèn)真清?理，每?月及時(shí)?收回各?項(xiàng)應(yīng)收?款項(xiàng)，?對(duì)員工?賠償物?品及電?話費(fèi)超?支等個(gè)?人掛帳?均在當(dāng)?月工資?中扣回?，做到?清理及?時(shí)，為?酒店減?少損失?。三?、對(duì)內(nèi)?、對(duì)外?協(xié)調(diào)方?面四?、其他?工作?在酒店?籌備階?段，為?使開(kāi)業(yè)?后部門(mén)?工作順?利進(jìn)行?，財(cái)務(wù)?部編寫(xiě)?了本部?門(mén)各崗?位工作?職責(zé)及?有關(guān)部?門(mén)業(yè)務(wù)?配合工?作流程?。規(guī)范?會(huì)計(jì)內(nèi)?部各崗?位工作?程序及?步驟，?起草各?種管理?制度，?并監(jiān)督?檢查落?實(shí)。對(duì)?本部門(mén)?所屬收?銀進(jìn)行?了系統(tǒng)?全面的?理論知?識(shí)及實(shí)?際業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?同時(shí)督?促電腦?維護(hù)員?積極對(duì)?前臺(tái)接?待及收?銀進(jìn)行?酒店管?理軟件?的使用?培訓(xùn)，?為試營(yíng)?業(yè)的順?利開(kāi)展?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?熟悉?和掌握?員工的?思想狀?況、工?作表現(xiàn)?和業(yè)務(wù)?水平。?20?23酒?店財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)模板?（十三?）一?、__?__年?度總結(jié)?：自?___?_年_?___?月?tīng)I(yíng)業(yè)?至__?__年?末，營(yíng)?業(yè)額明?顯下滑?。財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)顯?示，進(jìn)?入__?__年?___?_月份?，營(yíng)業(yè)?額大幅?度下降?，直至?年末進(jìn)?入__?__月?份，仍?處于虧?損狀態(tài)?，經(jīng)調(diào)?查具體?原因分?析如下?：1?、試營(yíng)?業(yè)、初?營(yíng)業(yè)期?間，宣?傳和折?扣力度?大，吸?引了大?批量客?源，又?值火鍋?旺季開(kāi)?業(yè)，客?源的自?然流高?。2?、進(jìn)入?___?_月份?客源、?營(yíng)業(yè)額?明顯下?降，主?要原因?是受大?氣候影?響，加?之宣傳?和折扣?力度迅?速縮水?，氣溫?較往年?回升快?導(dǎo)致部?分客源?流失。?3、?為搶占?有利時(shí)?機(jī)開(kāi)業(yè)?，人員?籌備時(shí)?間緊張?，沒(méi)有?進(jìn)行系?統(tǒng)而規(guī)?范性的?培訓(xùn)。?前廳、?后廚基?本都是?理論化?操作。?故而，?后廚出?品的穩(wěn)?定性和?流程都?存在很?大的欠?缺。前?挺員工?更欠缺?基本的?服務(wù)技?能，尤?其是用?心性和?主動(dòng)性?，超前?的服務(wù)?意識(shí)更?談不上?，這也?是導(dǎo)致?客源流?失的原?因之一?。4?、營(yíng)業(yè)?額下滑?后，為?控制成?本，迅?速裁員?節(jié)流，?力度較?大，加?之__?__年?大氣候?的影響?，外來(lái)?務(wù)工人?員流動(dòng)?性比往?年大，?回鄉(xiāng)居?多，各?商家薪?資競(jìng)爭(zhēng)?比較激?烈。故?而員工?流失多?，補(bǔ)充?少，始?終處于?被動(dòng)服?務(wù)狀態(tài)?。惡性?循環(huán)，?造成了?招人難?、用人?難、留?人更難?的問(wèn)題?，出品?和服務(wù)?質(zhì)量始?終沒(méi)有?進(jìn)展。?由于上?述諸多?因素，?客人的?滿意度?很低。?5、?特殊狀?況：約?大半年?，男女?共用一?個(gè)衛(wèi)生?間，且?物業(yè)改?建裝修?噪音擾?x，也?使顧客?受到了?必須的?影響以?至流失?。衛(wèi)生?間的客?訴和誤?會(huì)居大?眾點(diǎn)評(píng)?負(fù)面影?響之首?。6?、本店?所在地?區(qū)固定?客源多?，流動(dòng)?客源少?，顧客?多樣性?低，地?理位置?略偏，?構(gòu)成了?固定客?源逐漸?減少，?又無(wú)外?流客源?增加的?劣勢(shì)局?面，生?意日漸?清淡，?營(yíng)業(yè)額?久不浮?升。?7、硬?件設(shè)施?的維修?和更新?也不是?很到位?，電磁?爐的損?壞率偏?高，諸?多原因?都會(huì)造?成客源?的逐漸?流失。?二、?___?_年度?工作重?點(diǎn)：?（一）?后廚：?1、?爭(zhēng)取保?證員工?整體變?動(dòng)不大?。2?、提高?各崗位?的基本?技能和?操作流?程。?3、實(shí)?行員工?補(bǔ)位，?一人多?崗制。?冷菜、?刨肉、?燒烤、?面點(diǎn)做?到2/?3人員?均能操?作。?4、嚴(yán)?把出品?質(zhì)量、?份量關(guān)?。5?、開(kāi)源?節(jié)流，?充分利?用好邊?角廢料?。6?、提高?員工素?質(zhì)，定?期培訓(xùn)?。7?、加大?衛(wèi)生管?理力度?。8?、爭(zhēng)取?創(chuàng)新出?新（?二）前?廳：?1、加?大培訓(xùn)?力度，?提高前?廳員工?的服務(wù)?知識(shí)和?基本的?業(yè)務(wù)技?能，提?高工的?從業(yè)潛?力和超?前的服?務(wù)意識(shí)?。2?、給工?灌輸“?開(kāi)源節(jié)?流，增?收節(jié)支?”意識(shí)?，控制?好成本?。前廳?用品工?具定位?定人，?職責(zé)到?人。住?宿的員?工督促?節(jié)約用?水、電??？刂?好辦公?用品，?用好每?一張紙?，每一?支筆。?3、?加強(qiáng)各?部門(mén)之?間的協(xié)?調(diào)工作?，飯店?是一支?團(tuán)隊(duì)，?各部門(mén)?之間的?協(xié)調(diào)是?很關(guān)鍵?的，前?廳是飯?店的中?樞部門(mén)?，它同?后廚等?部門(mén)有?著緊密?的關(guān)系?，如出?現(xiàn)問(wèn)題?，應(yīng)主?動(dòng)和各?部門(mén)進(jìn)?行協(xié)調(diào)?解決，?避免事?情的惡?化。?4、時(shí)?刻注意?硬件設(shè)?施的檢?修和維?護(hù)，檢?查設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)是?否正常?，如出?現(xiàn)故障?和損壞?，及時(shí)?解決，?如自己?不能解?決的，?應(yīng)及時(shí)?上報(bào)相?關(guān)職能?部門(mén)進(jìn)?行維修?和更換?。5?、加強(qiáng)?營(yíng)銷和?宣傳，?感謝總?公司和?數(shù)十家?知名媒?體進(jìn)行?營(yíng)銷和?宣傳合?作，為?本店帶?來(lái)莫大?的支持?和客源?。在本?年度我?想充分?利用本?店的力?量和資?源，加?強(qiáng)一下?促銷和?宣傳，?例如：?利用老?顧客資?料和顧?客定餐?留下的?電話進(jìn)?行手機(jī)?信息促?銷活動(dòng)?。好?員工不?是管出?來(lái)的，?是帶出?來(lái)的。?一個(gè)好?的執(zhí)行?經(jīng)理是?員工的?表率，?工作中?要言以?律己，?事事要?在員工?面前樹(shù)?立自己?的形象?，讓員?工認(rèn)為?你是一?個(gè)信得?過(guò)的領(lǐng)?頭羊，?值得尊?敬的帶?頭人。?生活中?多去關(guān)?心他們?，把員?工當(dāng)成?自己的?兄弟姐?妹，經(jīng)?常和他?們談心?聊天，?多傾聽(tīng)?他們的?聲音，?了解他?們心中?的想法?，及時(shí)?掌控員?工的動(dòng)?態(tài)，員?工有問(wèn)?題和困?難時(shí)及?時(shí)幫他?們解決?，以防?員工出?現(xiàn)問(wèn)題?時(shí)處于?被動(dòng)局?面。只?有這樣?才能穩(wěn)?定員工?隊(duì)伍，?提高全?體員工?的凝聚?力，同?心同德?，把門(mén)?店經(jīng)營(yíng)?好!?酒店自?試營(yíng)業(yè)?至今已?___?_年有?余，在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?的努力?之下酒?店從試?營(yíng)業(yè)至?開(kāi)業(yè)到?如今正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，全體?同仁投?入了超?多的汗?水與x?，同時(shí)?也收獲?良好的?業(yè)績(jī)。?本部門(mén)?工作總?結(jié)如下?：一?、營(yíng)業(yè)?方面：?自_?___?年__?__月?___?_日客?房出租?率從3?9.9?3%、?平均房?價(jià)為_(kāi)?___?元。在?設(shè)施設(shè)?備的不?斷完善?與服務(wù)?不斷提?高之下?到本年?度__?__月?___?_日客?房出租?率提高?至82?.38?%、平?均房?jī)r(jià)?提高至?___?_元;?客人主?要來(lái)源?于政府?部門(mén)、?大型國(guó)?有企事?業(yè)單位?及酒店?會(huì)員，?散客、?長(zhǎng)住房?、網(wǎng)絡(luò)?預(yù)定等?入住的?客人較?少，導(dǎo)?致酒店?的入住?率及房?價(jià)出現(xiàn)?較多波?動(dòng)。?二、人?員方面?：三?、員工?培訓(xùn)及?對(duì)客服?務(wù)1?、禮貌?禮儀：?規(guī)范?各管區(qū)?、各崗?位的服?務(wù)用語(yǔ)?，提高?對(duì)客服?務(wù)質(zhì)量?。為了?體現(xiàn)酒?店人員?的專業(yè)?素養(yǎng)，?在針對(duì)?客房部?各崗位?服務(wù)用?語(yǔ)存在?不規(guī)范?、不統(tǒng)?一的現(xiàn)?象，及?部分員?工的靦?腆及自?身素質(zhì)?不高的?等狀況?進(jìn)行疏?導(dǎo)，組?織員工?進(jìn)行了?多次陪?訓(xùn)。規(guī)?范了服?務(wù)用語(yǔ)?，對(duì)客?禮貌服?務(wù)等等?。2?、業(yè)務(wù)?技能：?對(duì)不?同崗位?員工進(jìn)?行不同?工種的?培訓(xùn)，?每周一?次1小?時(shí)的定?期培訓(xùn)?，如《?服務(wù)員?做房程?序》、?《收取?、送還?客衣程?序》、?《領(lǐng)班?查房標(biāo)?準(zhǔn)》、?《PA?員的地?毯清潔?》、《?進(jìn)房敲?門(mén)程序?》等等?;及不?定的時(shí)?的案例?分析培?訓(xùn)從而?提高員?工的規(guī)?范化服?務(wù)工作?。為客?人帶給?規(guī)范化?的服務(wù)?。四?、衛(wèi)生?方面：?為確??？头?出售質(zhì)?量，堅(jiān)?持床上?用品一?客一天?一換，?巾類根?據(jù)客人?要求隨?時(shí)更換?。嚴(yán)格?執(zhí)行《?三級(jí)查?房制度?》。酒?店的主?營(yíng)收入?來(lái)自客?房，從?事客房?工作，?首當(dāng)其?沖的是?如何使?客房到?達(dá)一件?合格的?商品出?售，它?包括房?間衛(wèi)生?、設(shè)施?設(shè)備、?物品配?備等，?為了切?實(shí)提高?客房質(zhì)?量合格?率，我?部嚴(yán)格?執(zhí)行“?三級(jí)查?房制度?”，即?員工自?查、領(lǐng)?班普查?、主管?、經(jīng)理?抽查，?做到層?層把關(guān)?。要?求PA?員對(duì)公?共區(qū)域?進(jìn)行片?區(qū)劃分?、職責(zé)?到人，?進(jìn)行定?崗、定?時(shí)清潔?及不定?時(shí)的巡?查做到?及清潔?，力爭(zhēng)?將疏漏?降到最?低。?五、物?品配備?及維護(hù)?：酒?店開(kāi)業(yè)?在布草?投入方?面不足?，再加?開(kāi)業(yè)的?破損、?賠償?shù)?因素?cái)?shù)?量導(dǎo)致?布草嚴(yán)?重不足?，外加?洗衣廠?洗滌不?及時(shí)進(jìn)?一步加?大了客?房部樓?層的工?作難度?;由于?本部門(mén)?所使用?的設(shè)備?均為外?地采購(gòu)?（如：?吸塵器?、地毯?清洗機(jī)?、晶面?機(jī)等）?沒(méi)有及?時(shí)進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，設(shè)?備在不?同程度?出現(xiàn)問(wèn)?題，從?而減少?機(jī)器使?用壽命?增加了?成本。?以上此?問(wèn)題反?映給相?關(guān)部門(mén)?進(jìn)行處?理。?六、節(jié)?能方面?：要?求員工?做好節(jié)?約工作?，做到?人走燈?滅，對(duì)?員工使?用電梯?做了嚴(yán)?格的要?求，“?實(shí)行上?三、下?四”。?洗滌浴?室時(shí)使?用噴壺?及高去?污低泡?沫的清?潔劑減?少用水?。對(duì)工?作用具?辦公用?品做到?物盡其?用。?一、增?加客房?房在編?人員的?補(bǔ)充工?作。?二、進(jìn)?一步完?善布草?配備數(shù)?量、使?布草進(jìn)?行合理?運(yùn)轉(zhuǎn)。?三、?重點(diǎn)跟?進(jìn)對(duì)客?服務(wù)工?作，帶?給規(guī)范?化服務(wù)?，在規(guī)?范化的?服務(wù)上?進(jìn)一步?帶給個(gè)?性化減?少和避?免投訴?，提高?賓客滿?意度。?四、?加大力?度對(duì)員?工各方?面素質(zhì)?進(jìn)行培?訓(xùn)和提?高，以?更加貼?切的服?務(wù)、制?定更加?靈活有?效的措?施，留?住現(xiàn)有?客人，?吸引新?的客人?，帶動(dòng)?好的效?益。?五、衛(wèi)?生工作?長(zhǎng)抓不?懈，做?為工作?的一個(gè)?重點(diǎn)加?以跟進(jìn)?。六?、繼續(xù)?跟進(jìn)工?程的維?修，電?話、網(wǎng)?絡(luò)不穩(wěn)?定、墻?紙脫離?破損、?空調(diào)電?源改善?、冰箱?散熱等?。2?023?酒店財(cái)?務(wù)工作?總結(jié)模?板（十?四）?一、思?想方面?：思?想比較?穩(wěn)定，?為了確?保財(cái)務(wù)?核算在?單位的?各項(xiàng)工?作中發(fā)?揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)?作用，?我在遵?守財(cái)務(wù)?制度的?前提下?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)工作?要求，?正確地?發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作?的作用?。二?、工作?方面：?1、?嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)?的要求?，認(rèn)真?登記各?類賬簿?及臺(tái)帳?，部門(mén)?內(nèi)部、?部門(mén)之?間及時(shí)?對(duì)帳，?做到帳?帳相符?、帳實(shí)?相符。?制定財(cái)?務(wù)工作?計(jì)劃，?扎實(shí)地?做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作。?按照每?月份的?工作計(jì)?劃，按?月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證?進(jìn)行了?裝訂歸?檔，按?時(shí)完成?了憑證?的裝訂?工作。?3、?對(duì)日常?采購(gòu)價(jià)?格進(jìn)行?核對(duì)，?并每天?對(duì)原材?料的出?入進(jìn)行?審核。?4、?財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵?守酒店?規(guī)定，?由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)?督，定?期對(duì)出?納庫(kù)存?現(xiàn)金定?期進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)盤(pán)?查，現(xiàn)?金收支?能嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)制度?，做到?現(xiàn)金管?理無(wú)差?錯(cuò)。?5、尊?重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)?同事，?不計(jì)較?個(gè)人利?益，以?理服人?。三?、其他?工作：?1、?每月準(zhǔn)?時(shí)上報(bào)?統(tǒng)計(jì)局?數(shù)據(jù)。?2、?及時(shí)填?制酒店?的納稅?申報(bào)表?，按時(shí)?申報(bào)納?稅。?3、按?時(shí)參加?酒店召?開(kāi)的行?政例會(huì)?。4?、按酒?店的要?求，審?核工資?表