Word版本，下載可自由編輯建設工程頊目管理的目標和任務建設工程頊目管理的目標和任務

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。從項目建設意圖的醞釀開頭，調查討論、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性討論等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，普通包括如下內容：

·確定項目實施的組織；

·確定和落實建設地點；

·確定建設任務和建設原則；

·確定和落實項目建設的資金；

·確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

項目的實施階段包括設計前的預備階段、設計階段、施工階段、動用前預備階段和保修期，招標投標工作簇擁在設計前的預備階段、設計階段和施工階段中舉行，因此普通不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是利用管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

建設工程項目管理的時光范疇是建設工程項目的實施階段?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》對建設工程項目管理作了如下的術語解釋：運用系統(tǒng)的理論和辦法，對建設工程項目舉行的方案、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，簡稱為頊目管理。

建設工程項目管理的內涵是：自項目開頭至項目完成，利用項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關字段的含義如下：

·自項目開頭至項目完成指的是項目的實施階段；

·項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和預備工作；

·費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

因為項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，假如一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質量目標，就沒有須要舉行管理，也無法舉行定量的目標控制。

一個建設工程項目往往由許多參加單位擔當不同的建設任務和管理任務，各參加單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。因為業(yè)主方是建設工程項目實施過程的總集成者--人力資源、物質資源和學問的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

按建設工程項目不同參加方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下種類型：

●業(yè)主方的項目管理如；

●設計方的項目管理；

●施工方的項目管理；

●建設物資供貨方的項目管理；

●建設項目總承包方的項目管理［如設計和施工任務綜合的′承包，或設計、選購和施工任務綜合的承包的項目管理］等。

以上建設工程頊目管理的目標和任務由我搜集收拾，更多關于“建設工程頊目管理的目標和任務”等建