第頁干部考核管理規(guī)定第一章總則第一條為加強企業(yè)內部管理，培養(yǎng)造就一支高素質、高執(zhí)行力的干部隊伍，規(guī)范干部行為，保證公司各項規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，同時客觀公正地評價每一位干部的工作業(yè)績，特制定干部考核細則。第二條本考核細則適用于公司全體中層以上干部。第三條干部考核采用記分制，每月基本分為10分，新任命的干部從任命之日起開始考核。第四條公司成立干部考核委員會，辦公室設在企管部，負責公司干部考核的日常工作。組長：董事長執(zhí)行組長：總經理考核小組：副總經理及各職能科室第二章考核分類和考核標準第五條安全生產1、以下條款由生產調度部（一、二部）負責考核：⑴、發(fā)現不嚴格執(zhí)行崗位交接班制度，每次扣單位領導及分管副職0.5分。⑵、不嚴格執(zhí)行工藝紀律，不認真維護工藝條件，主要工藝指標合格率不達標（目標責任書中的要求），扣正職領導0.5分，扣分管副職1分。⑶、因工藝、設備操作等導致的事故：無計劃停車一次，扣正職2分，副職1分；耽誤臺時10個以上，扣正職0.5分，副職1分；耽誤臺時10個以下、5個以上的扣正職0.3分，副職0.5分；5個以下的扣正、副職各0.2分。2、以下條款由安全部（一、二部）負責考核：⑴、不認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于安全生產的方針、政策及法律法規(guī)，不認真執(zhí)行安全檢修制度，導致發(fā)生安全事故，發(fā)生微小事故扣單位責任領導0.3分／起、分管副職0.5分／起；發(fā)生一般安全事故或重大未遂事故的扣單位責任領導1分／起、分管副職2分／起；發(fā)生重大安全事故的執(zhí)行公司《聯責聯保制度》。⑵、因違章指揮發(fā)生重大人身安全事故的執(zhí)行公司《聯責聯保制度》。⑶、動火作業(yè)、設備內作業(yè)、登高作業(yè)、盲抽堵作業(yè)、吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、破土作業(yè)等特種作業(yè)不辦理安全作業(yè)票證，發(fā)現一項扣相關車間、部門正職2分，分管副職2分。⑷、車間（部門）職工不按規(guī)定正確佩戴安全帽，發(fā)現一次扣正職0.1分，分管副職0.2分。⑸、公司內電線裸露，不符合安全規(guī)范的，所在車間（部門）上報，供電車間未限期整改的，每處扣供電車間正職0.5分，分管副職0.5分；未上報的，所屬車間（部門）正職及專職安全員各扣0.1分。⑹、閘刀開關無護蓋，傳動設備、聯軸器等無防護罩，一處扣所在車間正職0.2分，分管副職0.5分。⑺、化工倒班人員不持證上崗，發(fā)現一人次扣所在車間正職0.1分，分管副職0.1分。⑻、不按時報安全月報，不履行安全職責，扣車間（部門）正職0.3分，專職安全員0.5分。人身傷害事故不報或不如實上報的扣專職安全員2分/次，正職1分/次。⑼、領導干部在禁煙區(qū)抽煙，發(fā)現一次扣10分，單位內部職工抽煙，發(fā)現一次扣正、副職領導各0.5分，發(fā)現煙頭、煙盒一次扣正、副職領導各0.2分。⑽、不按規(guī)定動火，發(fā)現一次扣單位正、副領導各2分；不按規(guī)定程序設立動火區(qū)(固定）扣正、副領導各2分。⑾、防火檢查臺帳不齊或弄虛作假扣單位正職領導0.5分。滅火器材不干凈，每具扣單位正職領導0.1分；損壞一具扣單位正職領導1分；發(fā)現失效或使用后不通知安全部，每發(fā)現一次扣正職領導0.1分。⑿、各單位按規(guī)定進行隱患排查和整改，整改未完成且未落實防范措施，扣單位正職0.2分，分管副職0.5分。⒀、應急及消防設施按規(guī)定進行檢查和維護，每損壞或缺失一件扣單位正職0.1分、分管副職0.2分。⒁、重大檢修項目或有可能危及人身安全的施工現場等，應設明顯警示標志或隔離帶。應設而未設的，扣單位正、副職領導各0.5分。⒂、工作崗位在崗職工應穿著得體，不得赤膊、穿拖鞋和背心，進入廠區(qū)工作崗位的女職工不得穿裙子、高跟鞋、披長發(fā)，發(fā)現一次扣正職領導0.1分。3、以下條款由環(huán)保部負責考核：⑴、不認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于環(huán)境保護的方針、政策及法律法規(guī)，不認真執(zhí)行公司環(huán)境保護規(guī)章制度、排放標準，導致發(fā)生環(huán)境污染事故的，發(fā)生微小事故扣單位正職0.3分/起、分管副職0.5分/起；發(fā)生一般環(huán)境污染事故的扣單位正職1分/起、分管副職2分/起；發(fā)生重大環(huán)境污染事故的執(zhí)行公司《聯責聯保制度》。⑵、環(huán)境隱患整改不及時扣單位正職0.2分、分管副職0.3分。⑶、各車間三廢排放抽查不合格，扣正、副職各0.2分/次。4、以下條款由設備部（一、二部）負責考核：⑴、發(fā)生重大設備事故，扣正職、副職各3分。⑵、普通設備事故，按照造成損失的比例分別扣正、副職各0.5～1分。⑶、防護燈、照明燈不完好，一處扣所在車間正職0.1分，分管副職0.2分。⑷、安全閥必須定期校驗，每年至少一次，并有記錄臺帳，發(fā)現一次沒校驗或無記錄，扣所在車間正職0.5分，分管副職1分。⑸、各車間應建立、完善包機制，規(guī)定巡回路線、檢查部位、檢查方法，未按要求做到每項扣責任領導、分管副職各0.1分。設備臺帳、檔案、各種票證、各種檢查內容、數據、更換備件數量及名稱要填寫清楚，未做到每項扣責任領導、分管副職各0.2分。⑹、月度及周設備檢修計劃須100%完成，調整計劃后有條件檢修時也應完成，如無故未完成扣責任領導、分管副職各0.1分。設備大修（單體大修）按規(guī)定執(zhí)行，各車間應指派項目負責人，并規(guī)定時間完成檢修，設備檢修沒有保證檢修質量而返工，扣責任領導、分管副職各0.5～1分。⑺、影響生產和危及安全的設備故障，做到搶修不過夜，特殊情況（包括計劃停車檢修）必須申請公司主管領導批準。否則，既不申請匯報又不安排搶修，影響生產一次扣責任領導、分管副職各0.5～1分。⑻、各單位應對設備定人、定時進行維護保養(yǎng)（包括設備的清潔衛(wèi)生），未做到扣責任領導、分管副職各0.2分/次。⑼、各單位要加強相互協作，臨時安排工作任務各單位必須堅決服從。否則，發(fā)現一次扣單位主管領導1.5分。⑽、定期對鍋爐、壓力容器、管道等安全裝置及附件進行校驗，未按要求做到扣責任領導、分管副職各0.5分。⑾、在用設備、操作臺應保持清潔，無油污，無灰塵，達不到要求扣責任領導0.1分。封存設備應有專人定期保養(yǎng)，達不到要求扣責任領導0.5分。⑿、對檢修施工現場剩余物資、邊角廢料沒有及時清理干凈的扣正職0.2分/次。⒀、未按公司規(guī)定利舊利廢的，扣正職0.2分/次。第六條內部管理1、以下條款由公司辦負責考核：⑴、各單位建立例會制度，每月定期召開一次行政工作會議，傳達貫徹落實公司文件、會議精神，并認真做好會議記錄，缺一次扣主要負責人1分。⑵、沒有按時完成公司各類會議布置的任務或沒有執(zhí)行公司領導下達的指令扣責任領導0.2分（專題會議由分管職能部門按此標準扣罰）。2、以下條款由企業(yè)管理部負責考核：⑴、對職能部門應該督促的整改或處罰沒落實的，扣職能部門責任領導0.5分/次。⑵、“一體化”體系內審或檢查的不符合項，扣單位正職及體系負責人各0.2分/項（營銷40元/項）；不按要求整改的，扣單位正職及體系負責人各0.5分/項（營銷100元/項）。⑶、管理評審決議不按要求執(zhí)行的，扣單位正職及體系負責人各0.5分/項（營銷100元/項）。⑷、對目標完成情況統(tǒng)計數據不真實、弄虛作假的，扣單位責任人1分。⑸、干部工作總結于次月3日前交公司企管部，每晚一天扣0.1分，不交者扣1分。3、以下條款由人力資源部負責考核：⑴、各部門應建立健全以崗位經濟責任制為主要內容的內部考核辦法，按月逐級考核到人，并與個人效益工資掛勾。各項考核兌現，分配制度公開，做到考核有分數、扣（獎）分有記錄、不按考核辦法執(zhí)行一人次扣正職0.5分。⑵、部門內部執(zhí)行班前班后點名制度，加強勞動紀律管理。無記錄扣0.3分/次，無考核扣0.5分/次，弄虛作假扣1分/次。⑶、單位內部各種違章違紀人次當月累計生產車間5人次、部門2人次以上扣正職0.5分。⑸、有關科室、車間要制定培訓計劃，有具體的完成時間和責任人，有培訓檔案和資料，一項不齊全扣正職領導0.2分。各單位按計劃實施各類人員的培訓工作，不按規(guī)定程序組織培訓或不按計劃完成培訓的，缺一次扣正職領導1分。⑹、不認真組織安全教育和技術學習活動，本單位職工各種技能考核達不到公司基本要求的，扣正、副職干部各0.5分。⑺、做好轉崗、新調（分配）入廠人員的三級教育和技能培訓工作，缺一人扣責任領導0.5分。4、以下條款由物資管理部負責考核：⑴、倉庫材料和設備的備品配件應按規(guī)定與實際需要領取，超額領取應退庫，經查實未退庫按實際發(fā)生情況扣責任領導、分管副職各0.1～0.5分。⑵、對產品現場不按規(guī)定堆放，扣車間分管副職0.2分；對發(fā)錯貨的，扣車間正職0.2分、分管副職0.2分。⑶、對采購計劃把關不嚴，導致采購回的物資不能使用的分別扣正職、責任人各0.3分，損失不能追回的加倍處罰。⑷、各單位小倉庫帳物不相符的扣正職0.2分。5、以下條款由內務保衛(wèi)部負責考核：⑴、生產區(qū)、廠房內的通道應暢通無障礙物。阻礙生產區(qū)道路交通造成人身傷害的，扣責任單位正職1分。⑵、生產區(qū)、廠房內與生產、管理無關的雜物應及時清除，雜物堆砌處理不及時的，扣責任單位正職0.2分。⑶、生產區(qū)、辦公區(qū)應保持整體環(huán)境衛(wèi)生，做到墻體無蛛網、無積塵，地面無油污、無漬水。衛(wèi)生責任區(qū)定期清掃，辦公室、操作室（含維修人員工作間）、休息室、分析室等場所應窗明幾凈，達不到要求每項扣責任領導0.1分。⑷、辦公場所內各種用具、桌椅、物品的擺放應整齊有序。各類報表、臺帳、記錄、檔案應分類存放，便于檢索，達不到要求每項扣責任領導0.1分。6、以下條款由質量檢驗部負責考核：⑴、產品交驗一次合格率未達到質量計劃要求，每降低一個百分點，扣正職及分管副職各0.5分，發(fā)生重大質量問題對公司造成損失的扣正職及分管副職各1分。⑵、對產品外在封口、標識、破包、臟包、記錄不規(guī)范、包裝崗位衛(wèi)生等有一項不符合的，扣車間正職0.1分、副職0.2分。⑶、發(fā)貨現場混亂或裝車不按要求執(zhí)行的扣物資管理部正、副職各0.1分。第七條成本費用管理1、以下條款由企業(yè)管理部負責考核：⑴、各生產單位要建立可控費用管理目標及措施，臺帳登記要準確、及時，未制定管理目標和措施的扣責任領導1分，未登記或登記不準確的扣單位正職0.5分。弄虛作假、隱瞞或虛報產量，少報或多報消耗的，扣責任領導2分。⑵、按月進行經濟活動分析，特別是對構成成本的主要項目進行分析，用于指導本單位的生產，不按時完成扣單位正職0.5分；分析不全面，內容不充實，每項扣正職0.2分。⑶、對承包單位提供不準確的勞務數據導致結算費用錯誤扣責任人2分。⑷、對費用承包主管部門不按規(guī)定建帳，不按規(guī)定對業(yè)務人員進行考核的，對部門負責人予以處罰。2、以下條款由審計監(jiān)察部負責考核：⑴、嚴格執(zhí)行公司比價購銷的要求，不按要求隨意銷售、采購各類產品、物資及原材料、配件，或采購的配件、原材料及各種物資質量不符合生產要求，對生產造成影響和損失的扣1～3分，情節(jié)嚴重的從承包兌現費中對責任領導予以重罰。⑵、物資倉庫管理符合要求，帳、卡、物相符，一項達不到扣主管領導0.2分；帳目清晰準確，物資流向記錄清楚，其差錯率＜2‰，一項達不到要求扣主管領導0.2分；庫容庫貌整潔，物資分類存放有序，標識清晰，一項達不到要求的扣主管領導0.2分。⑶、未按公司規(guī)定進行廢舊物資處理的，扣正職0.5分/次·項，副職0.3分/次·項。3、以下條款由物資管理部負責考核：⑴、嚴格物資報表匯總（核實）按時報出，各種原材料、進耗存、產成品的產、銷、存日報表務必在次日上午報出，否則，每遲一天扣責任人0.2分。⑵、嚴格月度物資采購計劃的落實，根據本單位生產和其他工作的需要，按照月度計劃的要求，落實好上報物資的品名、數量、規(guī)格、型號、材質、用途、預用時間，在每月20日前報月計劃到物資部，否則每遲一天扣0.2分，每缺一次扣0.1分。⑶、未按規(guī)定堆放、保管物資，蓋篷布等一次扣正職0.5分，副職0.3分。4、以下條款由能源計量部負責考核：⑴、配備的計量器具未制定完善的管理制度，計量責任未落實到人扣責任領導0.5分。⑵、計量器具失效扣使用單位責任領導0.3分/起，扣儀表車間責任領導0.2分/起。第八條思想政治工作（黨群部負責考核）1、按照黨的組織生活制度規(guī)定，定期召開黨、團工作會，不按規(guī)定時間召開，每缺一次扣0.3分。2、領導班子內部有不團結、工作不協調、不按程序辦事、互不通氣、不合作的現象發(fā)生，扣相關責任人0.5～1分。3、以工作或其它理由為借口，對公司及公司有關部門組織的各種檢查、考核態(tài)度不積極、不主動配合的，扣責任人1分，拒絕檢查的扣責任人3分。4、公司各種會議主持者、各項工作檢查負責人有權對不按規(guī)定參加會議和檢查出的問題根據考核標準進行扣分，并將扣分情況及時以書面形式上報公司干部考核領導小組，對考核人不按規(guī)定扣分的，扣考核人1分。5、本單位正氣不足，不認真做思想工作，發(fā)現同一事五人以上的員工投訴或上訪扣責任領導0.3分，因單位員工違章違紀受到公司通報批評的，每一人次扣責任領導0.1分，有違法行為的每一人扣部門責任領導0.3分。第九條對職能部門干部的考核（分管副總考核）1、生產調度部（一、二部）⑴、生產工藝方面月誤臺時10個以上的扣正、副職各0.5分。⑵、因工藝操作導致的事故：微小事故扣正副職各0.2分，一般事故扣正、副職各0.3分，重大事故扣正、副職各0.5分，導致全廠停車（只按停車考核）一次的扣正、副職各0.5～1分。⑶、按規(guī)定參加綜合檢查，未參加扣0.2分/次，未通報扣0.3分/次，無整改驗證扣0.5分/次。⑷、按規(guī)定對班中勞動紀律進行檢查，未檢查扣0.2分/次，未通報扣0.3分/次，未兌現扣0.5分/次。⑸、按規(guī)定對工藝指標進行檢查，未檢查扣0.2分/次，未通報扣0.3分/次，未兌現扣0.5分/次，弄虛作假扣1分/次。⑹、每月向公司報月度考核結果的同時向分管副總匯報本部門的工作總結，不報或不實報的扣部門責任領導1分。2、安全部（一、二部）⑴、發(fā)生一般人身傷害事故扣正職和管片副職各0.5分，發(fā)生重大人身傷害事故的執(zhí)行公司《聯責聯保制度》。⑵、發(fā)生安全事故被區(qū)級及以上主管部門通報或處罰的扣正職1～3分/起。⑶、按規(guī)定參加綜合檢查，未參加扣0.2分/次，未通報扣0.3分/次，無整改驗證扣0.5分/次。⑷、按規(guī)定搞好隱患排查及整改、危險源識別，杜絕各類事故的發(fā)生。未檢查扣0.2分/次，未通報扣0.3分/次，整改未完成或防范措施未落實且未考核扣0.5分/項。⑸、對兼、專職安全員工作職責未檢查扣0.3分/次，未考核兌現扣0.5分/次。⑹、每月向公司報月度考核結果的同時向分管副總匯報本部門的工作總結，不報或不實報的扣部門責任領導1分。3、環(huán)保部⑴、發(fā)生一般環(huán)保事故扣正職和管片副職各0.5分，發(fā)生重大環(huán)保事故的執(zhí)行公司《聯責聯保制度》。⑵、按規(guī)定參加綜合檢查，未參加扣0.2分/次，未通報扣0.3分/次，無整改驗證扣0.5分/次。⑶、按規(guī)定搞好隱患、危險源識別、整改及防范，杜絕各類事故的發(fā)生。未檢查扣0.2分/次，未通報扣0.3分/次，整改未完成或防范措施未落實扣0.5分/項。⑷、每月向公司報月度考核結果的同時向分管副總匯報本部門的工作總結，不報或不實報的扣部門責任領導1分。4、設備部（一、二部）⑴、因設備方面月誤臺時20個以上的扣正、副職各0.5分。⑵、設備責任事故：一般事故扣正、副職各0.1分，重大事故扣正、副職各0.5分，導致全廠停車一次的扣正、副職各0.5～1分。⑶、按規(guī)定搞好特種設備檢測及隱患、危險源識別、防范。未檢查扣0.2分/次，未通報扣0.3分/次，整改未完成或防范措施未落實扣0.5分/項。⑷、按規(guī)定對全廠設備完好情況進行檢查統(tǒng)計，未檢查扣0.2分/次，未通報扣0.3分/次，弄虛作假扣1分/次。⑸、按規(guī)定參加綜合檢查，未參加扣0.2分/次，未通報扣0.3分/次，無整改驗證扣0.5分/次。⑹、每月向公司報月度考核結果的同時向分管副總匯報本部門的工作總結，不報或不實報的扣部門責任領導1分。5、質量檢驗部⑴、因分析數據錯誤對生產造成誤導的，一次扣正職0.2分，副職0.1分，導致誤臺時另每個扣正、副職各0.01分/臺時。⑵、因質量問題導致顧客投訴，經查屬實一次扣正職0.5分，副職1分。⑶、漏檢、錯檢扣分管副職0.5分、正職0.3分，造成影響的加倍處罰。⑷、每月向公司報月度考核結果的同時向分管副總匯報本部門的工作總結，不報或不實報的扣部門責任領導1分。6、物資管理部⑴、物資、備件等出庫發(fā)錯扣部門責任0.2分／次。⑵、物資、備件等未經檢驗已入庫存的扣部門責任0.2分／次，出庫的扣部門責任0.5分／次。⑶、庫存物資、原料因管理不善等造成損失的扣部門正副職各0.5分／次。⑷、每月向分管副總報本部門的工作總結，不報或不實報的扣部門責任領導1分。7、技術部（一、二部）⑴、協助車間解決生產工藝設備中的問題，復核各崗位操作規(guī)程，未及時完成的對責任人、部門正職分別扣0.5分／次、0.3分／次。⑵、不認真履行職責造成技改、新建、擴建、改建任務未按時完成的，對責任人、部門正職分別扣0.5分／次、0.3分／次。⑶、對生產中出現的技術問題，生產調度部或車間提出后一個班內未到現場處理的扣正副職各0.1分，兩天內未拿出書面整改措施的扣正副職各0.5分。⑷、因設計或指揮錯誤導致事故的按照損失的比例分別扣正副職的0.5～1分。⑸、每月向分管副總報本部門的工作總結，不報或不實報的扣部門責任領導1分。8、基建處⑴、搞好設備的防腐、保溫及預算工作；按時、按質完成土建等基建項目施工任務，確保施工質量和現場的環(huán)境衛(wèi)生，出現失誤扣分管副職0.5分/次、正職0.3分/次。⑵、基建完工后現場未清理干凈的一次扣責任領導0.3分。⑶、因基建質量影響生產扣責任領導0.1分，誤臺時另按每臺時扣0.05分。⑷、基建施工人員違反公司紀律、制度一次，視情節(jié)扣正、副職0.3～1分。⑸、每月向分管副總報本部門的工作總結，不報或不實報的扣部門責任領導1分。9、內務保衛(wèi)部⑴、進出車輛、人員未按規(guī)定登記分別扣部門正副職0.3分／次、0.2分／次。⑵、公司內發(fā)生盜竊案件未及時發(fā)現查處的扣部門正副職各0.5分／次。對澡堂、大小食堂管理不當，接到投訴后未及時整改的扣部門正副職各0.5分／次。⑶、公司內外環(huán)境衛(wèi)生保潔不到位，外迎檢查時受到批評的扣1分／次。⑷、公司內出現重大治安案件受到上級批評的扣部門正副職各1分／次。⑸、每月向公司報月度考核結果的同時向分管副總匯報本部門的工作總結，不報或不實報的扣部門責任領導1分。10、財務部⑴、搞好成本管理、費用分析等，不按時上報或少報分別扣部門正副職0.3分／次、0.2分／次；⑵、大宗原材料、產品等每月盤點一次，凡不按時盤點或數據錯誤等分別扣部門正副職0.3分／次、0.2分／次；⑶、業(yè)務往來帳或個人帳要及時對帳和清收，凡帳目不清或未按時清收的分別扣部門正副職0.3分／次、0.2分／次；⑷、納稅申報準確無誤、財務傳遞手續(xù)規(guī)范，出現錯誤等分別扣部門正副職0.3分／次、0.2分／次；⑸、每月向分管副總報本部門的工作總結，不報或不實報的扣部門責任領導1分。11、人力資源部⑴、考勤審核、工資發(fā)放準確無誤，出現錯誤后未及時改正的扣0.5分/次。⑵、社會保險、公積金按規(guī)定上繳，員工勞動合同簽訂、解除嚴格按國家規(guī)定執(zhí)行，出現失誤扣0.3分/次，造成損失的嚴肅處理。⑶、人員增減申報、退休手續(xù)的辦理符合政策規(guī)定，員工投訴后查證屬實的扣0.3分/次。⑷、勞動紀律抽查每周不少于一次。未檢查扣0.2分/次，未通報扣0.3分/次，未兌現扣0.5分/次，弄虛作假扣1分/次（分管副總考核）。⑸、每月向公司報月度考核結果的同時向分管副總匯報本部門的工作總結，不報或不實報的扣部門責任領導1分。12、審計監(jiān)察部⑴、大宗原料、各種運雜費、勞務費等審核失誤扣0.2分／筆，損失未追回的按公司規(guī)定加倍處罰。⑵、確保合同嚴密、合法，手續(xù)齊全，出現失誤扣0.2分／次。⑶、不認真履行職責、工作出現失誤等扣部門正副職各0.5分／次。⑷、每月向分管副總報本部門的工作總結，不報或不實報的扣部門責任領導1分。13、企業(yè)管理部⑴、按計劃組織完成“一體化”體系的各項工作，否則扣0.5分/項。⑵、制度抽查按規(guī)定的頻次執(zhí)行，每少一次扣0.3分。⑶、按規(guī)定參加綜合檢查，未參加扣0.2分/次；未按規(guī)定考核的扣0.5分。⑷、不認真履行職責、工作出現失誤等分別扣部門正副職0.5分／次、0.3分