材料設備采購管理制度編制：技術工程程部日期：20099年月日目的全面了解供供應商及其產(chǎn)產(chǎn)品的特性，規(guī)規(guī)范選擇供應應商的操作程程序。對采購購過程進行控控制，確保采采購產(chǎn)品符合合公司要求。適用范圍適用用于公司采購購各類工程物物資的各項控控制活動。工作職責：3.1采購部a)組織對對材料供應商商的考察和評評估工作b)制定滿足項項目總進度計計劃采購的招招投標工作c)負責組織材材料設備采購購的商務談判判和合同的起起草簽訂工作作,以及供貨過過程的控制及及執(zhí)行情況d)負責組織材材料的封樣工工作e)參加材料料設備到場的的驗收交接工工作3.2技術工程程部參與對材料供應應商的考察和和評估工作b)確定材料設設備設計標準準c)制定滿足項項目總進度計計劃的設計標標準確認時間間表d)對材料設備備樣板進行確確認e)負責編制經(jīng)經(jīng)濟標書報價價要求、工程程量清單。f)負責目標成成本的預測或或編制標底參參考造價g)參與材料設設備采購的招招投標工作,參與材料設設備采購的商商務談判和合合同的起草簽簽訂工作3.3項目公司司編制材料設備進進場計劃參加材料設備招招標工作負責組織材料設設備到場的驗驗收交接工作作負責材料設備現(xiàn)現(xiàn)場封樣倉庫庫的日常管理理附則4.1所有物資資采購部門及及其人員必須須遵守職員手手冊有關規(guī)定定，維護公司司利益。同時時在物資采購購工作中，必必須本著公正正、公平、公公開、廉潔奉奉公的辦事原原則。如有違違者，一經(jīng)查查出嚴肅處理理。相關文件5.1《材料樣樣品倉庫管理理程序》HY-EMMD-PM--B－012－15.2《供應商商評價和選擇擇程序》HY-EMMD-PM--B－012－25.3《產(chǎn)品選選樣和封樣程程序》HY-EMMD-PM--B－012－35.4《進貨檢檢驗和試驗程程序》HY-EMMD-PM--B－012－4相關表單6.1《材料設設備分類明細細表》HY-EMMD-CL--0016.2《材料設設備設計標準準確認表》HY-EMMD-CL--0026.3《材料設設備設計確認認計劃表》HY-EMMD-CL--0036.4《材料設設備管理控制制匯總表》HY-EMMD-CL--0046.5《材料設設備采購計劃劃》HY-EMMD-CL--0056.6《材料設設備采購招標標文件內(nèi)部審審核表》HY-EMMD-CL--0066.7《材料設設備招投標工工作流程表》HY-EMMD-CL--0076.8《材料設設備封樣清單單》HY-EMMD-CL--0086.9《甲供材材料設備合同同交底單》HY-EMMD-CL--0096.10《供應應商供貨質(zhì)量量、進度考核核表》HY-EMMD-ＣL-01006.11《供應應商供貨評估估表》HY-EMMD-ＣL-01116.12《供應應商名錄》HY-EMMD-ＣL-01226.13《供應應商考察報告告》HY-EMMD-ＣL-01336.14《材料料設備采購月月報表》SHVHHY-EMDD-ＣL-01446.15《材料料設備設計變變更審批表》HY-EMMD-CL--0156.16《材料料標簽》HY-EMMD-CL--0166.17《材料料設備供應商商信息表》HY-EMMD-CL--0176.18《材料料設備樣品清清單》HY-EMMD-CL--018材料樣品倉庫管管理程序目的采用實樣、圖片片、產(chǎn)品目錄錄等形式，展展示、積累有有關的建材產(chǎn)產(chǎn)品，為設計計的選型定樣樣提供素材，同同時也為有關關材料的選用用提供依據(jù)。收集范圍公司開發(fā)工程項項目所涉及的的甲供材料、甲甲指乙供材料料及乙供材料料。收集方式3.1一直沿沿襲的產(chǎn)品（例例如踏步磚、庭庭院燈、草坪坪燈、埋地燈燈、開關插座座、住戶配電電箱等），由由廠家提供產(chǎn)產(chǎn)品的實樣或或小樣。3.2設計宜宜根據(jù)項目的的不同而進行行產(chǎn)品的調(diào)整整，請有關廠廠家提供已在在本公司項目目中使用過產(chǎn)產(chǎn)品的實樣、小小樣以及相關關產(chǎn)品。3.3多了解解與項目公司司樓盤相同檔檔次以及更高高檔次的樓盤盤的材料信息息，有針對性性地提供類似似項目材料的的實樣、圖片片和產(chǎn)品目錄錄，提供設計計參考。3.4充分利利用外部資源源，聯(lián)系擁有有豐富展品的的材料供應商商或?qū)I(yè)建材材大賣場，請請相關的設計計人員前往其其展示廳選材材，選好樣再再由供應商再再提供樣品。3.5長期合合作的廠家根根據(jù)設計的意意圖臨時提供供材料樣品。通過后三種方式式確定下來的的材料樣品應應在確定后的的一周內(nèi)補充充進前面兩種種類型，相應應電子記錄應應及時跟上。材料工程師定期期去各個材料料廠家、建材材市場以及與與和一同檔次次的樓盤，有有針對性的為為設計提供各各種適合公司司特色樣品的的圖片和產(chǎn)品品的彩頁目錄錄。項目公司自身身的材料樣品品倉庫南昌、周浦、昆昆山項目等項項目公司材料料樣品倉庫，以以各項目已確確定封樣的產(chǎn)產(chǎn)品為主（應應包括有關的的乙供材料和和甲指乙供材材料），一方方面方便材料料進場驗收，另另一方面可以以完整展示該該項目所使用用的建筑材料料，方便現(xiàn)場場設計師的選選樣。由采購購部為其提供供甲供材料樣樣品，項目公公司為其提供供甲指乙供及及乙供材料樣樣品（詳見表表1），樣品及及有關文字資資料的保管時時間應持續(xù)到到項目最后一一期住戶入住住后半年。有關人員職責責采購部材料主辦辦人員負責以以下工作：收收集符合要求求的材料樣品品、收集材料料設備供應商商信息表（HYPERLINK"file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc""file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc"附件1）、為樣品品編號并貼材材料標簽（HYPERLINK"file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc""file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc"附件2）、相關資資料輸入專用用電腦、為項項目公司樣品品倉庫提供封封樣材料和有有關技術資料料，項目項目目秘書負責定定期檢查；項項目公司的材材料工程師負負責提供甲指指乙供材料及及乙供材料的的樣品及有關關資料（材料料樣品供應商商信息表及其其附件），項項目公司樣品品倉庫的日常常維護工作。有關電子資料料的分類歸檔檔在放置固定展品品的材料樣品品倉庫內(nèi)，在在其桌面設置置材料信息文文件夾，其下下再設三層目目錄，第一層層為七種材料料大類，第二二層為各種材材料細類，第第三層為各項項目公司，采采購工程師將將有關材料樣樣品放入該材材料樣品倉庫庫時，應將對對應產(chǎn)品的供供應商信息表表、樣品清單單放在對應的的文件夾下，文文件名應該為為《×××（廠家）×××（產(chǎn)品細類類）信息表》以以及《×××（廠家）×××（產(chǎn)品細類類）樣品清單單》（HYPERLINK"file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc""file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc"附件3）。采購工工程師負責把把相關的電子子文件發(fā)送給給相應的項目目公司,項目項目秘秘書負責不定定期檢查，并并將每種產(chǎn)品品所關心的信信息集中起來來。項目公司司建議參照執(zhí)執(zhí)行。分類和編號的的原則將所展示的材料料分為七大類類，每一大類類下有細類（根根據(jù)實際情況況調(diào)整），每每一細類再依依據(jù)品牌的不不同再劃分一一次類別。材料分類表材料大類材料細類廠家品牌使用的項目及位位置規(guī)格編號負責提供樣品的的部門A裝飾材料墻地磚QDZ采購部（實樣）木地板MDB采購部（實樣）石材SC采購部（實樣）門M采購部（實樣）窗C采購部（實樣）玻璃制品BL采購部（實樣）塑料制品SL采購部（實樣）吊頂材料DD采購部（實樣）油漆材料YQ采購部（目錄）金屬材料JS采購部（實樣）五金配件WJ采購部（實樣）廚衛(wèi)設備CW采購部（實樣）B水電材料及設備高低壓設備GDDY電力部門指定（產(chǎn)產(chǎn)品目錄）項項目公司提供供電線電纜線槽DDXDL電力部門指定（實實樣）項目公公司提供開關插座KGCCZ采購部（實樣）燈具DJ采購部（目錄及及實樣）消防器材XF消防部門指定（實實樣）項目公公司提供住戶配電箱PDDX電力部門指定（實實樣）項目公公司提供供水設備GS自來水部門指定定（目錄）項項目公司提供供C常用設備電梯DT采購部（目錄）通風空調(diào)KT采購部（目錄）游泳設施YY采購部（目錄及及圖紙）太陽能設備TYYN采購部（目錄）垃圾處理設備LLJCL采購部（目錄）D街道家俱兒童游樂設施EETYL采購部（目錄）桌椅ZY采購部（非標產(chǎn)產(chǎn)品實樣）垃圾桶LJT采購部（實樣）雨污水井蓋YWWSJG采購部（目錄）樹穴蓋板SXGGB項目公司（圖紙紙及照片）自行車停放設施施ZXC采購部（圖紙及及目錄）種植圍護ZZWWH采購部（實樣及及圖紙）雕塑DS采購部（目錄及及照片）E智能設備門禁系統(tǒng)采購部（目錄及及實樣）一卡通管理系統(tǒng)統(tǒng)YKT采購部（目錄及及實樣）可視對講系統(tǒng)KKSDJ采購部（目錄及及實樣）閉路監(jiān)控系統(tǒng)BBLJK采購部（目錄及及實樣）居家安防系統(tǒng)JJJAF采購部（目錄及及實樣）停車場管理系統(tǒng)統(tǒng)TCC采購部（目錄及及實樣）F甲指乙供材料防水卷材FSJJC項目公司（實樣樣）防水涂料FSTTL項目公司（目錄錄）給水管材GSGGC項目公司（實樣樣）排水管材PSGGC項目公司（實樣樣）閥門FM項目公司（實樣樣）G乙供材料粘土標準磚NTTBZZ項目公司（實樣樣）粘土多孔磚NTTDKZ項目公司（實樣樣）加氣混凝土砌塊塊JQQK項目公司（實樣樣）防水油膏FSYYG項目公司（實樣樣）地漏DL項目公司（實樣樣）穿線用硬塑料管管SLG項目公司（實樣樣）導線DX項目公司（實樣樣）對于主要的甲供供材料，如進進戶門、鋁合合金（塑鋼）門門窗、陽臺欄欄桿等，要寫寫明除整體封封樣外還必須須提供相應的的五金配件、型型材斷面等等等。其中A-G為大大類編號，細細類產(chǎn)品的拼拼音縮寫為其其細類編號，再再在其后加上上品牌的拼音音縮寫和序號號既為一種樣樣品的完整編編號，見下例例：材料大類材料細類A-QDZ-YYXY-1品牌縮寫樣品序號以上編號即代表表某種亞細亞亞地磚，具體體信息可以再再查找樣品上上的材料標簽簽及材料供應應商信息表。將所展示的材料料的大類編號號貼在相應的的展示架上，一一個大類下的的產(chǎn)品按照表表格1的順序依次次擺放。供應商評價和選選擇程序目的全面了解供供應商及其產(chǎn)產(chǎn)品的特性，規(guī)規(guī)范選擇供應應商的操作程程序。適用范圍所有向向本公司提供供材料設備的的供應商，此此材料設備以以甲供、三方方合同或甲方方限價方式供供貨（集團戰(zhàn)戰(zhàn)略合作供應應商除外）。職責3.1采購部負負責編制、修修訂、解釋本本操作規(guī)程。3.2采購部為為執(zhí)行本操作作規(guī)程的組織織、管理部門門。操作程序4.1機構組織織采購工作小組由由公司總經(jīng)理理層、公司分分管工程副總總、技術工程程部、項目公公司、采購部部等相關人員員參加。4.2供應商認認證與評估原原則（按優(yōu)先先順序）供應商的資質(zhì)等等級優(yōu)先：供供應商應有相相當?shù)男庞玫鹊燃壖肮┴浤苣芰?。供應商的產(chǎn)品品品牌優(yōu)先：產(chǎn)產(chǎn)品應在市場場上有一定知知名度。供應商的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量優(yōu)先：產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量應可可靠。供應商的產(chǎn)品價價格優(yōu)先：同同等質(zhì)量情況況下，價格應應優(yōu)惠。供應商的服務承承諾優(yōu)先：供供應商應提供供最優(yōu)質(zhì)的服服務。供應商與和一是是否有良好合合作記錄優(yōu)先先。供應商的產(chǎn)品在在其它市場應應用情況優(yōu)先先。4.3確定需進進行供應商認認證的產(chǎn)品清清單：羅列所有需甲供供、三方合同同或甲方限價價的材料設備備清單，并根根據(jù)采購的優(yōu)優(yōu)先順序進行行排列。根據(jù)此產(chǎn)品清單單，制定供應應商認證及評評估計劃。由采購部組織其其它業(yè)務部門門的相關人員員完成。4.4收集整理理供應商資料料采購部應積極通通過各種渠道道收集相關產(chǎn)產(chǎn)品的供應商商名單。采購部按產(chǎn)品類類別，整理各各產(chǎn)品的供應應商推薦名單單。將供應商提供其其營業(yè)執(zhí)照、稅稅務登記號、產(chǎn)產(chǎn)品的技術資資料、價格等等資料歸檔，并并通知供應商商注冊。4.5考察供應應商：由采購部組織考考察，考察人人員不得少于于來自不同業(yè)業(yè)務部門的三三名專業(yè)人員員，但推薦人人不得參加?？疾焱戤?，由考考察小組負責責填寫《供應應商考察報告告》，對供應應商分可以合合格、不合格格兩類進行分分類，凡考察察不合格的供供應商不得進進入《供應商商名錄》，考考察合格但未未于和一合作作過的供應商商，列入《供供應商名錄》的的試點供應商商欄目中。對于已經(jīng)與和一一合作過的供供應商應在每每次合作后由由采購部組織織項目公司、技技術工程部對對其進行評估估，并填寫《供供應商供貨評評估表》。供應商評估結果果分為可以合合作、需要改改進、重新評評估、不能合合作，對于可可以合作的供供應商，可直直接列入《供供應商名錄》中中合格供應商商欄目中，需需要改進的供供應商經(jīng)改進進后則繼續(xù)列列入《供應商商名錄》的試試點供應商欄欄目中，重新新評估的供應應商暫時不能能參加和一的的投標，直至至重新考察合合格后，方可可進入，不能能合作的供應應商則不能邀邀請其參加和和一的投標。材料采購招標的的投標單位僅僅限于《供應應商名錄》中中的供應商。在《供應商名錄錄》中的供應應商，應根據(jù)據(jù)每種產(chǎn)品的的分類，按認認證與評估原原則給出先后后排名順序，且且每種產(chǎn)品的的合格、試點點供應商的總總數(shù)不得少于于5家。投標單位的選擇擇、評標定標標應優(yōu)先考慮慮排名靠前的的合格供應商商，再次可以以考慮試點供供應商。所有的評估表評評定后，均應應在采購部備備案，并報集集團技術工程程部備案。采購部應在每年年年底整理材材料設備清單單及相對應的的合格供應商商名錄，并報報集團技術工工程部備案。對于考察不合格格、評估不合合格及違規(guī)操操作的供應商商應將其列入入《不能合作作供應商名錄錄》，并在采采購部備案。建立合格供應應商檔案對合格供應商進進行定期監(jiān)督督和復審。產(chǎn)品質(zhì)量問題處處理。供應商名單的變變更。質(zhì)量記錄6.1《材料設設備供應商信信息表》6.2《材料設設備供應商考考察報告》6.3《供應商商供貨評估表表》6.4《供應商商名錄》進貨檢驗和試驗驗程序在材料設備采購購合同簽署后后一周內(nèi)采購購部主辦工程程師將確認的的封樣材料設設備以及封樣樣確認單移交交項目公司，并并組織項目公公司、供貨商商進行合同交交底，填寫《甲甲供材料設備備合同交底單單》。項目公司嚴格按按照《材料樣樣品倉庫管理理程序》對所所有甲供及甲甲指乙供材料料進行封樣保保管。監(jiān)理單位負責組組織項目公司司、施工單位位、供應商對對進貨產(chǎn)品共共同檢驗和試試驗。監(jiān)理單單位和施工單單位按照施工工監(jiān)理合同和和施工總承包包合同規(guī)定對對進貨產(chǎn)品負負最終質(zhì)量驗驗收責任（甲甲供材料設備備除外）。監(jiān)理單位應分階階段或發(fā)貨前前對訂貨產(chǎn)品品進廠入庫驗驗證。采購部主辦工程程師及技術工工程部參與每每項產(chǎn)品第一一次進場檢驗驗和驗收。項目公司工程師師負責督促監(jiān)監(jiān)理單位對照照進貨產(chǎn)品檢檢驗規(guī)程抽樣樣檢查或全部部檢驗每批進進貨產(chǎn)品。一一般件抽樣檢檢查（如：地地磚），主要要件全部檢查查（如：門窗窗、進戶門）。一一般件抽樣檢檢查不合格，應應重新抽樣檢檢查或全部檢檢驗，檢驗不不合格退貨，檢檢查合格填送送樣單、送檢檢試驗、試驗驗判別，試驗驗判別不合格格退貨，試驗驗判別合格，準準許入庫或投投入使用。主主要件全部檢檢驗不合格退退貨，全部檢檢驗合格，無無需試驗，準準許入庫或投投入使用。進貨產(chǎn)品經(jīng)驗收收合格后，項項目公司、采采購部、監(jiān)理理單位、施工工總承包單位位驗收人員必必須在“貨物驗收清清單”上會簽確認認，要求注明明會簽意見及及驗收日期。施施工總包單位位負責清點實實收貨物數(shù)量量，因此須加加蓋本部門印印章予以確認認。“貨物驗收清清單”由項目公司司、施工總承承包單位、供供應商各存一一聯(lián)。項目公司主辦工工程師負責每每項進貨產(chǎn)品品按《供應商商供貨質(zhì)量、進進度考核表》進進行考評，并并按規(guī)定每月月25日向采購部部及技術工程程部上報考評評記錄。材料設備分類明明細表HY-EMD--CL-0001一、甲供材料設設備序號名稱主辦部門序號名稱主辦部門1鋁合金門窗采購部1住戶配電箱項目公司2外墻涂料2供配電箱3進戶門3消防設備4單元門4安全地毯5空調(diào)百頁5雕塑6陽臺欄桿6變頻供水系統(tǒng)7屋頂欄桿7電視終端8熱水器8水表箱9庭院燈具9電視分線箱10花崗石、砂巖石石10輕鋼構件11庭院小品11垃圾處理設備12兒童設備13電梯14智能化系統(tǒng)15玻璃幕墻16空調(diào)設備17工程樁18信報箱19垃圾箱20噴泉設備21樓梯地磚22門廳地磚23室外座椅24開關插座面板25太陽能設備26裝飾材料二、甲指乙供材材料設備序號名稱主辦部門序號名稱主辦部門1屋面瓦項目公司8鋪地材料項目公司2保溫材料9卡布隆板、耐力力板3給排水管材10帆布4防水涂料11廣告框5防水卷材12PF復合井蓋6成品煙道13道路磚7樓道感應燈注：采購部針對對不同類型項項目，可對本本表中的內(nèi)容容做相應的調(diào)調(diào)整。項目材料設備設設計標準確認認表HY-EMD--CL-0002序號名稱品牌選型確認設計標標準樣板要求常規(guī)產(chǎn)品沿用產(chǎn)品特殊產(chǎn)品材質(zhì)型號規(guī)格功能要求技術參數(shù)顏色1工程樁2鋁合金門窗3外墻涂料4陽臺欄桿5空調(diào)百葉6屋面瓦7進戶門8單元門9樓梯地磚10門廳地磚11信報箱12樓梯感應燈13鋼(木)質(zhì)防火火門14水表箱15管道直飲水16住戶配電箱17電梯18消防設備19智能化系統(tǒng)20太陽能設備21垃圾處理設備22花崗巖23砂巖石24廣場磚25大理石26鋪地磚27玻璃馬賽克28庭院燈29草坪燈30地埋燈31路燈32PF復合井蓋33庭院小品34兒童設備35保溫材料36防水涂料37防水卷材材料設備設計確確認計劃表HY-EMD--CL-0003材料設備設計確定時間和和內(nèi)容備注序號名稱方案設計擴初設計施工圖（色別）內(nèi)容時間內(nèi)容時間內(nèi)容時間1工程樁●品牌◆規(guī)格型號■設計功能☆材質(zhì)◤技術參數(shù)〇顏色

方案圖▽擴初圖★施工圖2鋁合金門窗3外墻涂料4陽臺欄桿5空調(diào)百葉6屋面瓦7進戶門8單元門9樓梯地磚10門廳地磚11信報箱12樓梯感應燈13鋼(木)質(zhì)防火火門14水表箱15管道直飲水16住戶配電箱17電梯18消防設備19智能化系統(tǒng)20太陽能設備21垃圾處理設備22花崗巖23砂巖石24廣場磚25大理石26鋪地磚27玻璃馬賽克28庭院燈29草坪燈30地埋燈31路燈32PF復合井蓋33庭院小品34兒童設備35保溫材料36防水涂料37防水卷材材料設備管理控控制匯總表HY-EMD--CL-0004項目填表人時間文件編號序號材料設備名稱方案確定時間適用范圍簽約時間進場時間目標成本數(shù)量實際成本成本分析工作狀態(tài)采購部門1工程樁采購部2鋁合金門窗采購部3外墻涂料4陽臺欄桿5空調(diào)百葉6屋面瓦7進戶門采購部8單元門9樓梯地磚10門廳地磚11信報箱項目公司12樓梯感應燈13鋼(木)質(zhì)防火火門14水表箱項目公司15管道直飲水技術工程部16住戶配電箱項目公司17電梯技術工程部18消防設備項目公司19智能化系統(tǒng)技術工程部20太陽能設備21垃圾處理設備項目公司22花崗巖項目公司23砂巖石24廣場磚25大理石26鋪地磚27玻璃馬賽克28庭院燈技術工程部29草坪燈30地埋燈31路燈32PF復合井蓋33庭院小品34兒童設備35保溫材料項目公司36防水涂料37防水卷材說明：1．本表適用于于公司所有新新建和在建項項目，表中的的材料設備種種類及目標成成本可根據(jù)具具體項目特點點進行調(diào)整。2．技術工程部部確定方案提提交時間，同同時提交經(jīng)認認可的詳細設設計文件。3．項目公司負負責提供材料料進場時間。6．材料采購責責任人為設計計、工程、項項目、成本等等職能部門經(jīng)經(jīng)理。7．材料數(shù)量由由采購責任部部門負責提供供。8．工作狀態(tài)欄欄由相關責任任部門按照“設計資料已已提交、合同同簽約完成、材材料已進場”或“資料未按期期提交、材料料未進場”等文字形式式填寫，每月月25日（遇休息息日提前）由由技術工程部部匯總后再發(fā)發(fā)給各相關部部門，同時抄抄報總經(jīng)理層層。材料設備進場計計劃表HY-EMD--CL-0005項目名稱：序號材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進場計劃時間其他說明：填表人項目總經(jīng)理填表日期材料設備采購招招標文件內(nèi)部部審核表HY-EMD--CL-0006項目名稱主辦人填表日期年月日采購部相關工程師意見見：部門經(jīng)理意見：：項目公司相關專業(yè)工程師師意見：項目經(jīng)理意見：：技術管理部相關工程師意見見：部門經(jīng)理意見：：法務部門法務部門意見：：工程副總工程副總意見：：總經(jīng)理總經(jīng)理意見：董事長董事長意見：材料設備招投標標工作流程表表HY-EMD--CL-0007項目名稱材料設備名稱成本控制價：材料設備情況簡簡介確定竟標單位推薦竟標單位名名稱12345資格審查證照資料主要業(yè)績考評得分批準竟標單位名名稱相關部門會簽開標結果匯總投標書評標分析評標結果定標意見相關部門會簽分管總經(jīng)理批示示材料設備封樣清清單HY-EMD--CL-0008項目名稱封樣日期序號材料名稱及編號號型號規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置第一批進場時間間12345678910項目公司簽字供應商簽字（蓋章）采購部簽字技術工程部簽字字封樣樣品存放地地點注：產(chǎn)品在項目目當?shù)氐臏视糜米C、出廠證證明、廠家及及檢測中心出出示的檢測報報告應作為本本清單的附件件，若缺少廠廠家能提供的的這幾份材料料，不得封樣樣。簽署人各持封樣樣單一份。存檔人：甲供材料設備合合同交底單HY-EMD--CL-0009項目名稱日期合同名稱編號甲方參加部門及及人員合作單位及參加加人員雙方合同經(jīng)辦人人員聯(lián)系方式式：合同內(nèi)容簡述：：（包括產(chǎn)品數(shù)量量、價格、付付款方式、包包修期、驗收收標準等內(nèi)容容）交底補充內(nèi)容：：相關人員簽字：：項目經(jīng)理意見：：注：本單原件交交采購部存檔檔供應商供貨質(zhì)量量、進度考核核表HY-EMD--CL-0110工程項目供貨單位產(chǎn)品名稱供貨批號規(guī)格型號數(shù)量供貨質(zhì)量執(zhí)行情情況供貨進度執(zhí)行情情況合格率質(zhì)量判定合同供貨日期實際供貨日期工期誤差天數(shù)1234678910111213141516綜合評估意見項目公司監(jiān)理單位經(jīng)辦人：項目總經(jīng)理：經(jīng)辦人：項目總監(jiān)：說明：本表格由由項目公司填填寫，報采購購部、技術工工程部備案。供應商供貨評估估表HY-EMD--CL-0111供貨合同編號第次評估評估時間企業(yè)名稱稱聯(lián)系人企業(yè)地址址電話、傳真供貨品名、型號號電子郵箱供貨時間間供貨數(shù)量產(chǎn)品包裝(權重5%)□很好100分分□較好80分□一般60分□較差40分□很差20分交貨情況(權重25%))□及時100分分□比較及時75分□不及時50分□嚴重延誤25分安裝調(diào)試(權重15%))□很好100分分□較好80分□一般60分□較差40分□很差20分產(chǎn)品質(zhì)量(權重25%))□很好100分分□較好80分□一般60分□較差40分□很差20分售后服務(權重20%))□很好100分分□較好80分□一般60分□較差40分□很差20分產(chǎn)品價格(權重10%))□合理100分分□比較合理75分□不合理50分□相差很大25分參與評估估人員意見及簽名評估結果□可以合作□需要改進□重新評估□不能合作相關部門門經(jīng)理意見分管領導意見是否列入供應商商名錄：□是（□合格□試點）□否供應商名名錄HY-EMD--CL-0112排名供應商名稱屬性聯(lián)系方式記錄時間可供應其它產(chǎn)品品名稱12345678說明：此表按不同產(chǎn)品品，分別編錄錄供應商屬性欄分合格、試試點兩類，合合格排名靠前前。供應商考察報告告HY-EMD--CL-0113考察對象考察時間考察記錄：1.【主營產(chǎn)品品】2.【核對營業(yè)業(yè)