【必備】市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃范文集合5篇【必備】市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃范文集合5篇今年初秋一到,烏市白酒市場(chǎng)就開(kāi)始熱鬧了起來(lái).那么到底誰(shuí)能在烏市市場(chǎng)中能分得一杯湯水,誰(shuí)又能在烏市市場(chǎng)充分顯示自己與眾不同的魅力,那得看各家企業(yè)的各種市場(chǎng)營(yíng)銷方案是否貼近消費(fèi)者,是否符合整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的規(guī)律,如果有了這兩條,那么今年的市場(chǎng)至少你可以分得豐收的一小杯,天山劍來(lái)了,帶著一種勇氣和魄力來(lái)到這個(gè)西北邊上的大城市,它又將是扮演一個(gè)什么樣的角色進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)呢?這就是籌劃的關(guān)鍵,本案旨在解決以下問(wèn)題:1、營(yíng)銷隊(duì)伍的根底建設(shè);2、烏市營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì);3、烏市市場(chǎng)的營(yíng)銷導(dǎo)入;4、烏市市場(chǎng)的廣告策略;5、烏市工作排期執(zhí)行.一、營(yíng)銷隊(duì)伍的根底建設(shè)建立一支強(qiáng)硬的,有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍非常重要,這是贏得銷售市場(chǎng)的根底.但天山劍目前還談不上營(yíng)銷隊(duì)伍根底,還是屬于一張白紙.為此,建立一個(gè)有一定素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍是非常有必要的,我們對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的按排,將走以下幾步:第一、于本月x日起對(duì)現(xiàn)招的營(yíng)銷人員進(jìn)行營(yíng)銷根底培訓(xùn),培訓(xùn)的主要課程有:1、營(yíng)銷理念和白酒市場(chǎng)終端開(kāi)發(fā)的要求;2、終端開(kāi)拓的根本步驟3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的根本構(gòu)架4、效勞營(yíng)銷的心理觀念5、白酒營(yíng)銷的根本技巧培訓(xùn)的主要方法采用互動(dòng)、倒置的反逆向培訓(xùn)方式進(jìn)行實(shí)踐性培訓(xùn),時(shí)間需要一個(gè)星期,市場(chǎng)模擬一個(gè)星期.第二、定于本月x日開(kāi)始進(jìn)行隊(duì)伍分工及市場(chǎng)自我完善:1、實(shí)際操作過(guò)程,完成月工作方案,周執(zhí)行方案和自我心得完善,和市場(chǎng)的根本操作.2、完成效勞與溝通的軟性實(shí)踐,進(jìn)行全面與終端商的溝通實(shí)踐,與兄弟片區(qū)的總結(jié)交流,完成心理的溝通總結(jié)分析.3、市場(chǎng)排期表制作的根本技能操作.第三,營(yíng)銷隊(duì)伍的區(qū)域劃分,完成營(yíng)銷隊(duì)伍的組織合成.二、烏市營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是營(yíng)銷隊(duì)伍在市場(chǎng)中運(yùn)作的戰(zhàn)場(chǎng),網(wǎng)絡(luò)建立的科學(xué)與否,是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵,為此,我們對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行初步設(shè)計(jì).營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的分類:a、根底零售終端分為a、b、c三類根底酒店終端分為a、b、c三類b、根底酒店的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)方案根本屬于市場(chǎng)根底層消費(fèi),而烏市的特點(diǎn)是根底零售終端由于區(qū)域的不一樣,其投入的方式也不同.首先,我們從c類終端即零售小店和小超市開(kāi)始抓起,而這類終端還要分為abc三類,a類是屬于人氣旺、銷量大的終端,b類是屬于有一定量的終端,c類是屬于店小生意輕,一天的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有超過(guò)100元以上的終端.此后我們把區(qū)域也分為abc三類戰(zhàn)區(qū),我們的根本思路是a類戰(zhàn)區(qū)是指偏遠(yuǎn)的,網(wǎng)絡(luò)滲透性差的區(qū)域,但又是白酒主消費(fèi)區(qū)域,如頭屯河區(qū)、東山區(qū)、烏魯木齊縣,因?yàn)檫@些區(qū)域,假設(shè)我們啟用誆釣差異法營(yíng)銷方案,容易進(jìn)入市場(chǎng)終端.b類戰(zhàn)區(qū)如水磨溝區(qū)、新市區(qū),由于靠近城市邊緣,業(yè)主對(duì)誆釣差異法容易接受,上貨快.c類是天山區(qū)、沙區(qū),這兩個(gè)區(qū)域是城市的中心區(qū),是高價(jià)位消費(fèi)的集散地,天山劍酒要攻克這個(gè)區(qū)域有許多難度,只能慢慢啃,我們?yōu)槭裁窗褏^(qū)域劃得如此之細(xì),關(guān)鍵是要打好這第一場(chǎng)硬仗.現(xiàn)在我們的初步區(qū)域網(wǎng)絡(luò)劃分為:第一戰(zhàn)區(qū)頭屯河區(qū)、東山區(qū)、烏魯木齊縣三個(gè)地方為第一攻克區(qū),人員配備8名,在二十天內(nèi)完成六百家的網(wǎng)絡(luò)配貨任務(wù);第二戰(zhàn)區(qū)是水磨溝區(qū)和天山區(qū),在第一個(gè)時(shí)間內(nèi)配備2人,摸清市場(chǎng)情況,完成意向市場(chǎng)調(diào)查,并開(kāi)展逐步鋪貨工作.等第一戰(zhàn)區(qū)完成第一階段工作后,抽調(diào)6名人員,集中攻克第二戰(zhàn)區(qū),后續(xù)在15天內(nèi)完成400家的鋪貨.第三戰(zhàn)區(qū)為天山區(qū)、沙區(qū),在第一時(shí)間內(nèi)配備2個(gè)人員,在20天內(nèi)完成市場(chǎng)終端和初步鋪貨工作.進(jìn)入第三階段后再配入6名業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的能手,進(jìn)行大面積的攻克,到達(dá)第三階段完成該戰(zhàn)區(qū)600家的鋪貨量,最終合計(jì)完成xx家的終端鋪貨任務(wù).酒店終端市場(chǎng)在零售終端完成1500家后,組織十個(gè)人的酒店開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,開(kāi)始主攻c類酒店終端,主打產(chǎn)品為248ml天山劍窖,鋪貨策略運(yùn)用雙品牌彈空方案(方案另案提供).主要廣告?zhèn)鞑ネ黄泣c(diǎn)為五條烏市美食街.每一條街上的所有酒店安排不少于四個(gè)促銷小姐.同時(shí)其它人員分到各個(gè)片區(qū)進(jìn)行鋪貨,需要注意的是酒店絕對(duì)不能和其它終端合在一起或一個(gè)人同時(shí)管轄二個(gè)不同類型的終端,以便造成業(yè)務(wù)人員占市場(chǎng)價(jià)格的孔子,亂打價(jià)格戰(zhàn).這些任務(wù)的完成,要依靠以下幾個(gè)營(yíng)銷策略:1、指標(biāo)量化,現(xiàn)階段鋪貨期不能講總?cè)蝿?wù),而要按天任務(wù)、三天任務(wù)、一周任務(wù)、十天任務(wù)、十五天任務(wù)、二十天任務(wù)、二十五天任務(wù),和三十天任務(wù)來(lái)量化.這樣,不但在第一時(shí)間發(fā)生問(wèn)題,可以極時(shí)補(bǔ)救,不傷筋骨.業(yè)務(wù)員完成的任務(wù)也比擬輕松,為后續(xù)的營(yíng)銷任務(wù)完成帶來(lái)保證.2、其量化指標(biāo)為:第一階段每天三件(雙品牌計(jì)為6件),主要方向向各大小區(qū)零售店、小超市鋪設(shè),再次是向各散住區(qū)鋪設(shè),最后鋪向商業(yè)區(qū).并進(jìn)行難易四分法,對(duì)各自的片區(qū)實(shí)行分類,到達(dá)最速率有效攻克.第二階段,即四個(gè)星期后每天增加到5件,主要向辦公區(qū)域和小酒店鋪設(shè);第三階段任務(wù)5件,但主要集中打攻堅(jiān)戰(zhàn),向中心區(qū)域鋪設(shè);對(duì)第二步酒店的鋪設(shè)從第二階段開(kāi)始,并與零售分開(kāi),采用與零售進(jìn)行工作競(jìng)爭(zhēng),但不能滲入零售的策略.當(dāng)然,酒店先鋪設(shè)c類,也可鋪設(shè)一局部b類,但不能鋪設(shè)a類,這是策略,必須遵守游戲規(guī)那么.3、終端數(shù)據(jù)錄入,業(yè)務(wù)員在進(jìn)入鋪貨期中,必須完成與業(yè)主的合同簽訂,業(yè)務(wù)登記和回公司數(shù)據(jù)錄入,并結(jié)清款項(xiàng),絕對(duì)不能拖到第二天,拖一天要做出相應(yīng)的處分,終端數(shù)據(jù)錄入后等第二次回款時(shí),進(jìn)入業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)積分累積,累計(jì)越多,工資基數(shù)越大,一般以5元為一個(gè)終端,每個(gè)終端必須完成不少于三次以上的回款行為,假設(shè)三個(gè)月內(nèi)無(wú)發(fā)生兩次以上進(jìn)貨行為,或銷售額缺乏保證點(diǎn),該終端根底工資將取消,一切以電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),到達(dá)100家終端以上之后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)實(shí)際回款總額,給予提成.對(duì)同一門(mén)牌、同一號(hào)碼、同一地址和同一個(gè)店出現(xiàn)二個(gè)人名的情況將予以取消,并給與罰款.4、終端數(shù)據(jù)錄入員必須每天清理數(shù)據(jù)庫(kù)一次,一周向營(yíng)銷老總遞交情況報(bào)告.5、計(jì)算業(yè)務(wù)員工資有3條規(guī)定:(1)鋪貨終端數(shù);(2)鋪貨量根本底線.(3)鋪貨回款標(biāo)準(zhǔn)頻次.6、要求主推品牌為兩件:一件為特曲,一件為老窖,老窖要求去掉包裝,改為牛皮紙古典包裝.三、營(yíng)銷導(dǎo)入過(guò)程營(yíng)銷導(dǎo)入要采用各種不同的方式進(jìn)行導(dǎo)入,本次營(yíng)銷導(dǎo)入將采用差異法營(yíng)銷導(dǎo)入法進(jìn)行工作:差異營(yíng)銷導(dǎo)入法的方案為:在進(jìn)行鋪貨時(shí),采用釣魚(yú)的形式進(jìn)行,鋪貨必須形成合同協(xié)議形式,一件酒的價(jià)格必須當(dāng)場(chǎng)收回,但合同規(guī)定,當(dāng)該酒在7-10天內(nèi)售完后,再進(jìn)第二件時(shí),可以把第一件酒的70%的貨款予以退回,作為公司對(duì)終端的支持和酬謝.這種方式的優(yōu)點(diǎn)是有小廉價(jià)可沾,一般c類終端業(yè)主都會(huì)接受,并有合同為準(zhǔn),其信任度大提高.由于完成首次購(gòu)置,大量酒品庫(kù)壓在業(yè)主終端,迫使他們進(jìn)行積極銷售.本活動(dòng)不適用a類和b類終端.當(dāng)進(jìn)入到第二次購(gòu)置時(shí),我們開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的差異促銷活動(dòng),這種促銷是通過(guò)酒中探寶,來(lái)提起消費(fèi)者的購(gòu)置欲望,到達(dá)完成二次購(gòu)置的熱潮,迫使業(yè)主動(dòng)進(jìn)第三批貨.完成第三次購(gòu)置與我們?cè)O(shè)計(jì)投遞的五封信件也有密切關(guān)系,把五封信設(shè)計(jì)成有促銷行為的方案,到達(dá)消費(fèi)者自動(dòng)上門(mén)購(gòu)置的目的.我們認(rèn)為運(yùn)用這三種方式是完全能夠解決市場(chǎng)導(dǎo)入xx家終端的目標(biāo).特別提醒的一點(diǎn):由于此種鋪貨方式有一定的風(fēng)險(xiǎn),后續(xù)要是廣告?zhèn)鞑ジ簧?會(huì)造成市場(chǎng)價(jià)格體系的大混亂,甚至?xí)痛硕旬a(chǎn)品做死.假假設(shè)做不到互相對(duì)應(yīng),請(qǐng)放棄這種形式.四、天山劍酒的廣告策略天山劍酒的廣告策略分為以下步驟:1、五封信策略:在招聘中,我們?yōu)槭裁匆惺找慌麄鲉T,就是用在這個(gè)方面.我們將籌劃創(chuàng)意出五封不同風(fēng)格的、極有煽動(dòng)性的家書(shū),主要講述"天山劍"酒的動(dòng)人由來(lái)和讓人心動(dòng)的購(gòu)置契機(jī),一步一步把消費(fèi)者的胃口吊起來(lái),讓消費(fèi)者無(wú)法忘記這種叫"天山劍"的酒,直到看完第五封信時(shí),讓人非得去嘗試一口不可,為期為20至30天,發(fā)行每期不少于5萬(wàn)份.2、立花策略:由于現(xiàn)在貼pop一般工商局會(huì)干預(yù),但立花沒(méi)人能管.我們印制一大批立花,打上天山劍的廣告語(yǔ)和天山劍品牌,布置到各個(gè)終端和局部家庭,進(jìn)行氣勢(shì)宣傳,與眾不同,肯定會(huì)帶來(lái)不一樣的收獲.用膠帶把天山劍大盒包裝箱合六為一擺設(shè)在各個(gè)零售終端外面,以作宣傳,這樣既與眾不同,工商局也不會(huì)管.3、大門(mén)口放置一些小展板,進(jìn)行宣傳,展板上只要有"天山劍酒已到"字樣均可.4、制作一部15秒的廣告片,待促銷活動(dòng)完成后制作,主題為"義氣男兒-天山劍".5、促銷的"啟事"廣告,詳細(xì)內(nèi)容在后續(xù)的促銷籌劃案中.要求以酒店終端為主要目標(biāo),以小超市為輔助進(jìn)行宣傳.6、終端小禮品,要趕制一批送給客戶的小禮品,價(jià)值在5元錢左右,要求形象活潑,有收藏價(jià)值.7、一個(gè)連續(xù)的平面報(bào)紙廣告,主要是推動(dòng)高檔酒的銷售一切籌劃,不可能百分之一百到位,但只要能夠完成其80%以上,我們的市場(chǎng)將大有起色.當(dāng)然,執(zhí)行中肯定會(huì)有許多磨擦,愿我們互相理解,互相支持,只有一個(gè)目標(biāo),把市場(chǎng)做大,把蛋糕做大,這才是真理.當(dāng)今社會(huì)是商品的社會(huì)，當(dāng)今時(shí)代也是人才的時(shí)代。如果沒(méi)有好的宣傳，再好的產(chǎn)品也是能夠在貨架上等待腐爛，如果沒(méi)有好的營(yíng)銷，前景再好的市場(chǎng)也不能夠在短時(shí)間里面爆發(fā)出它的潛力。為此，金融協(xié)會(huì)為了鍛煉干事及會(huì)員的頭腦靈活度及口才，溝通交際能力，應(yīng)變能力，為了讓他們擁有更加強(qiáng)的動(dòng)腦動(dòng)手能力，順應(yīng)時(shí)代的潮流，籌劃了本次金融協(xié)會(huì)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)?；顒?dòng)主題：“銷”出你的特色，“銷”出你的成功活動(dòng)時(shí)間:5-8(星期六)活動(dòng)地點(diǎn)：佛山市禪城區(qū)季華路沃爾瑪商場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)對(duì)象：華南師范大學(xué)南海校區(qū)金融協(xié)會(huì)全體干事及會(huì)員主辦單位：華南師范大學(xué)南海校區(qū)金融協(xié)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷社本次活動(dòng)的主要內(nèi)容是，各支隊(duì)伍在指定的地點(diǎn)進(jìn)行真實(shí)的營(yíng)銷比賽，通過(guò)考核效勞態(tài)度，現(xiàn)場(chǎng)效果，營(yíng)銷技巧，溝通能力等方面的要求，評(píng)選出秀的參賽隊(duì)伍。一共有4支隊(duì)伍參加實(shí)地營(yíng)銷大賽。注意:本次活動(dòng)的對(duì)象是金融協(xié)會(huì)的內(nèi)部成員，不面向全校。活動(dòng)主要環(huán)節(jié)目錄△活動(dòng)一共分為六個(gè)環(huán)節(jié)。1）環(huán)節(jié)：本環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是：通過(guò)會(huì)長(zhǎng)和各個(gè)社長(zhǎng)（部長(zhǎng)）、以及宿舍樓下的宣傳欄以及協(xié)會(huì)對(duì)干事、會(huì)員進(jìn)行宣傳。如有疑問(wèn)可以向活動(dòng)負(fù)責(zé)人尋求幫助，并且報(bào)名。報(bào)名者需要以團(tuán)隊(duì)的形式報(bào)名（干事、會(huì)員可自由組隊(duì)），每支隊(duì)伍5人。4月23—25日：宣傳階段；4月25日：活動(dòng)會(huì)，9：15pm—9：45pm，地點(diǎn)待定。2）篩選環(huán)節(jié)：通過(guò)對(duì)參賽隊(duì)伍的申請(qǐng)表以及營(yíng)銷方案和團(tuán)隊(duì)面試的表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)評(píng)委選拔4支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，即獲得參加協(xié)會(huì)于5月份在沃爾瑪舉行的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐大賽的資格。4月30日：18：00前上交活動(dòng)申請(qǐng)表及營(yíng)銷方案；5月6日：初賽現(xiàn)場(chǎng)，并于當(dāng)天公布結(jié)果3）實(shí)地實(shí)踐環(huán)節(jié)賽前發(fā)動(dòng)大會(huì)：在實(shí)地實(shí)踐之前，說(shuō)明一些實(shí)踐過(guò)程中需要注意的事情，以及告知參賽隊(duì)伍要準(zhǔn)備的相關(guān)工作。5月7日：召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)，說(shuō)明考前須知4）實(shí)地實(shí)踐競(jìng)賽環(huán)節(jié)：由協(xié)會(huì)內(nèi)部組織出來(lái)的隊(duì)伍在沃爾瑪開(kāi)展這次的實(shí)地實(shí)踐的活動(dòng)。這個(gè)實(shí)踐的活動(dòng)的內(nèi)容主要是由商家提供貨源，參賽者在各自的攤位上推銷，并表演節(jié)目（加強(qiáng)氣氛，屬于營(yíng)銷的手段，自愿為原那么，器材自備），只要內(nèi)容健康，符合大學(xué)生的精神風(fēng)貌，內(nèi)容和形式不限。在整個(gè)過(guò)程中都有評(píng)委在視察，通過(guò)觀察各個(gè)方面來(lái)評(píng)分，最后評(píng)出做得最出色的團(tuán)隊(duì)。5月8日：實(shí)地比賽及頒獎(jiǎng)5）實(shí)踐后的收尾工作：參賽隊(duì)伍在實(shí)踐后負(fù)責(zé)搞好本攤位的收尾工作（如：收拾器材，好商品等）6）成果表彰大會(huì)：向全校展示我們活動(dòng)的一些相關(guān)情況和成果。聯(lián)系嘉賓（指導(dǎo)老師）、聯(lián)系社團(tuán)、安排節(jié)目（一個(gè)游戲、兩個(gè)節(jié)目、錄像或及視頻展示）、頒獎(jiǎng)。5月10日：成果表彰大會(huì)實(shí)地比賽過(guò)程安排1、每個(gè)團(tuán)隊(duì)有自己的一個(gè)攤位，根本設(shè)備沃爾瑪可以提供，如有比擬好的idea需要特殊的設(shè)備可以先向活動(dòng)負(fù)責(zé)人說(shuō)明，然后自備設(shè)備?；顒?dòng)的形式不限，推銷方式不限考前須知：平安第一，比賽第二：友誼第一，名次第二2、每個(gè)團(tuán)隊(duì)安排一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)和一名隊(duì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督活動(dòng)，使活動(dòng)順利進(jìn)行，提供必要的幫助。注意處理好突發(fā)事件，如有發(fā)生應(yīng)向總負(fù)責(zé)人報(bào)告，總負(fù)責(zé)人再和沃爾瑪負(fù)責(zé)人協(xié)商。3、活動(dòng)過(guò)程中負(fù)責(zé)人員適時(shí)提醒參賽者把握時(shí)間（報(bào)時(shí)）4、干事（流動(dòng)記分員）在不影響活動(dòng)的情況下拍照，為以后的成果展積累素材，留下精彩一刻5、評(píng)選環(huán)節(jié)在實(shí)操環(huán)節(jié)結(jié)束后，我們將會(huì)依照我們的評(píng)選細(xì)那么，評(píng)出秀的團(tuán)隊(duì)，并且給與獎(jiǎng)勵(lì)。在場(chǎng)的參賽者均可獲得有沃爾瑪出據(jù)的實(shí)踐證明書(shū)，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)△評(píng)分細(xì)那么：（見(jiàn)附件三）1、各工作人員在活動(dòng)開(kāi)展期間尤其是報(bào)名會(huì)當(dāng)天請(qǐng)務(wù)必穿好校服,佩帶好胸卡和金融協(xié)會(huì)工作證，以及活動(dòng)相關(guān)物品。2、各負(fù)責(zé)宣傳和咨詢的工作人員在宣傳或咨詢時(shí)請(qǐng)耐心細(xì)致,面帶自信自然的微笑;3、工作人員的工作態(tài)度：積極、團(tuán)結(jié)、主動(dòng)。有禮貌、講文明、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)一心，聽(tīng)從指揮;友誼第一，比賽第二，部門(mén)之間相互幫助，共同進(jìn)步。5、注意團(tuán)隊(duì)合作:部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間、學(xué)社之間；聯(lián)系、交流、溝通：活動(dòng)前掌握各人的、工作表、負(fù)責(zé)人等情況；6、突發(fā)事件：天氣原因（下雨、臺(tái)風(fēng)）、人員缺席（工作人員、參賽人員）、沖突（時(shí)間、人員、與路人或客人、與商場(chǎng)人員）、海報(bào)和商品或設(shè)備不及時(shí)等都要在考慮的范圍之內(nèi)，做好充分的準(zhǔn)備，隨時(shí)調(diào)整方案。7、要有時(shí)間觀念，提高辦事效率，盡量不要在外面滯留的太晚8、顧客評(píng)分表禁止做假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除總成績(jī)分?jǐn)?shù)的30%。附注：活動(dòng)負(fù)責(zé)人：華南師范大學(xué)南海校區(qū)金融協(xié)會(huì)大學(xué)生市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)社4月15日姓名：-國(guó)籍：目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：湛江身材：175cm63kg婚姻狀況：未婚年齡：26歲培訓(xùn)認(rèn)證：求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職應(yīng)聘職位：銷售工程師:市場(chǎng)銷售服裝/紡織/皮革跟單服裝跟單員工作年限：3職稱：無(wú)職稱求職類型：全職可到職-隨時(shí)月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳廣東省個(gè)人工作經(jīng)歷：xx.3-現(xiàn)在:米度服裝[單位性質(zhì)]：私營(yíng)企業(yè)(300—400人)[公司簡(jiǎn)介]：以前主要生產(chǎn)以梭織為主的衣服，后來(lái)加進(jìn)牛仔序列.以出口外貿(mào)單為主，也承接國(guó)內(nèi)客人加工單，自己有個(gè)品牌〈歐斯頓〉。[所任職位]：業(yè)務(wù)部組長(zhǎng)[工作地點(diǎn)]：廣州中山八路富力商貿(mào)大廈[職責(zé)描述]：協(xié)助經(jīng)理處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，大貨生產(chǎn)安排，接待客人查貨，跟進(jìn)貨期安排。xx.7-xx.2:在北京五谷道場(chǎng)食品技術(shù)開(kāi)發(fā)[單位性質(zhì)]：民營(yíng)企業(yè)(300—500)[公司簡(jiǎn)介]：產(chǎn)品的最大買點(diǎn)是非油炸，走中高擋路線.[所任職位]：業(yè)代[工作地點(diǎn)]：中山市[職責(zé)描述]：負(fù)責(zé)中山市場(chǎng)的前期開(kāi)拓運(yùn)做.主要跟進(jìn)商超的運(yùn)用.xx.8-xx.7:廣州麥雅.[單位性質(zhì)]：私營(yíng)企業(yè)(60—90)[公司簡(jiǎn)介]：代理直飲水機(jī)[所任職位]：從業(yè)務(wù)做到組長(zhǎng)[工作地點(diǎn)]：廣州[職責(zé)描述]：負(fù)責(zé)海珠區(qū)市場(chǎng)部的開(kāi)發(fā)運(yùn)做畢業(yè)院校：北京民族大學(xué)最高學(xué)歷：大專畢業(yè)-xx-07-01所學(xué)專業(yè)一：市場(chǎng)營(yíng)銷與籌劃類所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：xx.9-xx.7在北京民族大學(xué)就讀市場(chǎng)營(yíng)銷與籌劃類外語(yǔ)：null一般國(guó)語(yǔ)水平：良好粵語(yǔ)水平：一般工作能力及其他專長(zhǎng)3年多的市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),目前做服裝對(duì)內(nèi)外貿(mào)易.熟悉服裝的生產(chǎn)工藝流程.對(duì)服裝廠及外發(fā)廠的整體安排有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),對(duì)廣州及周邊地區(qū)的各類服裝批發(fā)市場(chǎng).布料.輔料市場(chǎng)有一定的了解,可以合理計(jì)算出每款衣服的本錢價(jià).可經(jīng)常出差.本人性格開(kāi)朗與人處事融洽,對(duì)待工作善始善終能繼承受日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力,并能在成功與失敗中完善積累自己.擅長(zhǎng)籌劃.談判,營(yíng)銷能力強(qiáng).具有良好的溝通能力很團(tuán)隊(duì)合作精神,擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)與培養(yǎng)人,愛(ài)好廣泛,學(xué)習(xí)意識(shí)及能力強(qiáng).謹(jǐn)于言而敏于行.渴望有更大的開(kāi)展空間.個(gè)人依據(jù)最新國(guó)家統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究資料指出：近20年來(lái)每個(gè)家庭中化裝品消費(fèi)額占該家庭一般消費(fèi)支出的比率有逐漸增高趨勢(shì)。在上世紀(jì)九十年代末至以后幾年（）也未有下降趨勢(shì)。根據(jù)省城調(diào)隊(duì)的另一項(xiàng)調(diào)查啟示，女人零用錢化裝品消費(fèi)額。大小也會(huì)因單身或結(jié)婚而有所不同，但在化裝品消費(fèi)量上。事實(shí)上我們知道化裝品已經(jīng)不是奢侈品，而是生活必需品，因在富裕的生活里，婦女更注重自己的裝扮，所謂女為悅己者容，即是此道理。目前中國(guó)大中城市市場(chǎng)化裝品組合系列只有佳麗寶美的組合化裝品，為時(shí)下婦女喜好購(gòu)置，其他品牌多屬路邊攤品牌型，購(gòu)置行動(dòng)較少。因此玉蘭油化裝品公司針對(duì)市場(chǎng)需要，推出玉蘭油組合系列，使職業(yè)婦女在繁忙之余仍能隨時(shí)保持清爽、亮麗的外在美。olay玉蘭油以全球高科技護(hù)膚研發(fā)技術(shù)為后盾，在深入了解中國(guó)女性對(duì)護(hù)膚和美的需要的根底上，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，目前已經(jīng)涵蓋了護(hù)膚和沐浴系列，真正幫助女性全面周到地呵護(hù)自己的肌膚,使她們更年輕、更自信，煥發(fā)從內(nèi)到外的美麗光榮。如今，玉蘭油全球銷售額近十億美金，成為世界上最大、最著名的護(hù)膚品牌之一。（1）產(chǎn)品分析1、水感透白系列：包含清潔、調(diào)理、特別護(hù)理、眼霜、滋潤(rùn)、防護(hù)、集中修護(hù)等種類。細(xì)胞級(jí)美白科學(xué)重大突破，2x祛斑。成效超越高端美白精華。2、新生換膚系列：包含清潔、調(diào)理、特別護(hù)理、眼霜、滋潤(rùn)、防護(hù)、集中修護(hù)等種類。尖端科研智慧的結(jié)晶，締造高效抗皺成分，20年來(lái)的國(guó)際權(quán)威認(rèn)證細(xì)胞新生抗老科技。10年來(lái)提煉堪比黃金般珍貴的抗皺成分——amino-peptide（氨基酸肽）是逆轉(zhuǎn)皮膚老化的最新科技之一。3、焦點(diǎn)皙白系列：包含清潔、調(diào)理、特別護(hù)理、眼霜、滋潤(rùn)、防護(hù)等種類。專為夜間設(shè)計(jì)，抗老+美白蘊(yùn)含高濃度的夜間修護(hù)配方，葡萄糖胺晢白復(fù)合物4、水漾動(dòng)力系列：包含清潔、調(diào)理、特別護(hù)理、眼霜、滋潤(rùn)、集中修護(hù)獨(dú)有的聚水能量因子配方，蘊(yùn)含天然植物聚水菁華和維他命b3。能提供強(qiáng)勁水力量，幫助強(qiáng)固肌膚天然保濕屏障，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)保濕。5、多效修護(hù)系列：包含調(diào)理、滋潤(rùn)、防護(hù)三大類。蘊(yùn)含七種維他命和礦物質(zhì)，對(duì)抗多種皮膚歲月問(wèn)題。6、健康嫩白系列：集結(jié)四種天然精華，美白精華，桑椹萃取精華，稀有礦物成分，法國(guó)玫瑰萃取精華。7、卓越煥能男士系列：從逾100種男士護(hù)膚配方中甄選，逾300種精選成分里提煉。擊退枯燥，抑制油光，抗擊粗糙，掃除倦容8、深沉潔面系列：推出各類清潔潔面乳。9、個(gè)人清潔護(hù)理系列：將面部護(hù)理技術(shù)應(yīng)用到全身，產(chǎn)品水嫩滋養(yǎng)，健康嫩白緊致活膚。（2）優(yōu)劣分析玉蘭油的優(yōu)勢(shì)：價(jià)格相對(duì)合理，能滿足廣闊工薪階層的需求；每個(gè)季度都有新產(chǎn)品推出并不斷創(chuàng)新，如采用鮮果萃取液概念，將天然水果成分參加到護(hù)膚產(chǎn)品中，更能得到年輕愛(ài)美女性的追捧；采用明星效應(yīng)，聘請(qǐng)符合產(chǎn)品形象的明星代言；更換新包裝，采用比擬艷麗的色彩，活潑的包裝更能吸引消費(fèi)者；將大賣場(chǎng)、商場(chǎng)專柜、超市、連鎖店多種渠道的重重覆蓋，最大程度的擴(kuò)大年輕目標(biāo)消費(fèi)群體規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額；玉蘭油市場(chǎng)采取了整體運(yùn)作、強(qiáng)勢(shì)出擊的.方式，這也繼承了其以往的風(fēng)格套路。玉蘭油的劣勢(shì)：其目標(biāo)群體鎖定了中低端客戶，不能滿足廣闊高端消費(fèi)群體的需求；其每個(gè)季度推出的新產(chǎn)品不多；鎖定的根本上是年輕的消費(fèi)群體，沒(méi)有全方位出擊，將覆蓋范圍擴(kuò)大到老年消費(fèi)群體。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析佳雪：消費(fèi)群體相對(duì)更年輕，定位更精確，產(chǎn)品性價(jià)比很高。小護(hù)士：消費(fèi)者大多為追求自然的女性，產(chǎn)品效果不是很佳，不適合年紀(jì)大的人群。大寶：產(chǎn)品價(jià)格低廉，采取低價(jià)位，效勞群眾的理念，但不適合干性皮膚。東洋之花：價(jià)格相對(duì)廉價(jià)包裝便于使用攜帶，產(chǎn)品成效一般。丁佳宜：產(chǎn)品性價(jià)比高，價(jià)格合理，成效不遜于大品牌。但包裝沉重。（4）阻礙分析國(guó)際市場(chǎng)上，雅芳，倩碧，歐萊雅等在國(guó)內(nèi)都具有極高的知名度，美譽(yù)度，和很好的市場(chǎng)表現(xiàn)。歐萊雅推出5個(gè)品牌，其市場(chǎng)細(xì)分準(zhǔn)確，對(duì)玉蘭油來(lái)說(shuō)是一大威脅。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，化裝品市場(chǎng)群雄爭(zhēng)霸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈。卡尼爾，小護(hù)士，年輕時(shí)尚，吸引著追求自然美的年輕消費(fèi)者。在產(chǎn)品類型上，雖然玉蘭油種類繁多，但投放市場(chǎng)的產(chǎn)品大局部與國(guó)內(nèi)品種相差無(wú)幾，個(gè)性特色突出的力量不夠。玉蘭油主要面對(duì)中端市場(chǎng)，消費(fèi)群體集中在中低收入女性，應(yīng)該向低端和高端突圍，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。國(guó)際廣告品牌的外鄉(xiāng)化olay玉蘭油作為寶潔公司的產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，產(chǎn)品所面對(duì)的消費(fèi)者產(chǎn)生了變化，在國(guó)外作為普通百姓的日常用品，進(jìn)入中國(guó)之初，由于中美經(jīng)濟(jì)的差異，與中國(guó)原有的日用洗潔品品牌比擬，使玉蘭油成為高檔的日用品的代名詞。為了拉近在中國(guó)市場(chǎng)上與普通消費(fèi)者的距離，玉蘭油一直堅(jiān)持一貫的“親和”路線的原因，自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)起，就在廣告中選取普通人，在人們熟悉的場(chǎng)景，理性的直述商品所能給消費(fèi)者帶來(lái)的利益。玉蘭油為了深入了解中國(guó)消費(fèi)者，在中國(guó)建立了完善的市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)。開(kāi)展消費(fèi)者追蹤并嘗試與消費(fèi)者建立持久友誼。今天max給我介紹了一篇《it經(jīng)理世界》關(guān)于it的營(yíng)銷的文章：營(yíng)銷it之衛(wèi)生間營(yíng)銷、系統(tǒng)營(yíng)銷、全員營(yíng)銷，轉(zhuǎn)在這里，希望對(duì)于做it的朋友注意一下你自己的品牌和營(yíng)銷，不要鉆在技術(shù)里面出不來(lái)！max給我的一個(gè)非常堅(jiān)決的信念：把我們mis部門(mén)的品牌和形象推出去，讓所有人（沒(méi)有電腦的人，不用電腦的員工）都了解mis，認(rèn)識(shí)到mis在做的努力和成績(jī)！[內(nèi)文]cio不僅需要把信息系統(tǒng)“做”出來(lái)，還需要把它“賣”給每個(gè)員工。XX年初的一天，神州數(shù)碼（中國(guó)）信息化管理部總經(jīng)理鄭小維和通信組的幾個(gè)員工做了件轟動(dòng)全公司的事：那天，他們很早就來(lái)到公司，將公司所租用的北京希格瑪大廈3個(gè)樓層的每個(gè)衛(wèi)生間的每扇門(mén)上貼上voip的宣傳紙。因?yàn)楦叨日檬侨霂硕紫潞笱劬φ龑?duì)的位置，所有進(jìn)入衛(wèi)生間的人都無(wú)一例外地被它吸引。一時(shí)間，公司上下幾乎都在談?wù)搗oip；同時(shí)，大家開(kāi)始佩服起鄭小維及其團(tuán)隊(duì)的it營(yíng)銷能力。之所以會(huì)費(fèi)盡心思地進(jìn)行“衛(wèi)生間營(yíng)銷”，這與鄭小維的it理念與作風(fēng)大有關(guān)系。擁有較強(qiáng)技術(shù)背景的鄭小維參加神州數(shù)碼（分拆前為聯(lián)想集團(tuán)）10年，一直從事和負(fù)責(zé)神州數(shù)碼集團(tuán)的內(nèi)部信息化，是神州數(shù)碼企業(yè)信息化初創(chuàng)人之一。多年來(lái)的it業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理實(shí)踐使她對(duì)信息化有著獨(dú)到的見(jiàn)解：“it是業(yè)務(wù)，我們需要從客戶的業(yè)務(wù)角度做事，把我們的用戶當(dāng)做客戶看待?！编嵭【S要求其it團(tuán)隊(duì)稱所有的內(nèi)部員工——也就是it系統(tǒng)的用戶為“客戶”，而“it既然是業(yè)務(wù)，假設(shè)要發(fā)揮價(jià)值，就需要營(yíng)銷；只有營(yíng)銷，其價(jià)值才能反映出來(lái)。酒好也怕巷子深啊。”鄭小維由衷地說(shuō)道。XX年后，隨著神州數(shù)碼與聯(lián)想的分拆，神州數(shù)碼開(kāi)始重造it系統(tǒng)，打造神州數(shù)碼的“數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。為了讓“數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)的能量很好地釋放出來(lái)，鄭小維更是堅(jiān)持“首先要保證it投入投得對(duì)、投得精準(zhǔn)；其次那么要保證‘用的好，用得充分’。這樣it投入才可能發(fā)揮出價(jià)值，否那么就是投資錯(cuò)誤、浪費(fèi)資源?！庇谑?，為了讓“客戶”更好地應(yīng)用信息系統(tǒng)，營(yíng)銷it成為鄭小維及其團(tuán)隊(duì)這些年來(lái)非常重要的工作。小試牛刀回憶起3年前的情景，鄭小維依舊覺(jué)得非常有趣，她笑著說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，剛剛實(shí)施的voip工程雖然能為公司省錢，但客戶需要先撥一個(gè)6位號(hào)碼，確實(shí)很不方便。我們絞盡腦汁用各種方法希望將‘多用幾下手指頭就可以給公司或部門(mén)節(jié)省很多錢’的理念灌輸?shù)娇蛻糁腥??！编嵭【S的笑聲非常爽朗而富有爆發(fā)力。但是想改變客戶多年養(yǎng)成的習(xí)慣并不是簡(jiǎn)單的事。于是，鄭小維和員工們通過(guò)頭腦風(fēng)暴想出了很多方法，包括向所有客戶發(fā)放名片模樣的“神州數(shù)碼it一卡通”、張貼海報(bào)、網(wǎng)站宣傳，在食堂門(mén)口、洗手間盥洗臺(tái)前、電梯間等公共區(qū)域貼小貼士，“其中，屬在衛(wèi)生間貼小貼士的效果最好?！编嵭【S和同事們?cè)谛l(wèi)生間貼完voip宣傳紙的當(dāng)天，大家非常不放心，擔(dān)憂會(huì)有“客戶”反感，因此那天it部門(mén)的員工有意無(wú)意便往衛(wèi)生間跑，假裝洗手或梳理裝容，觀察每個(gè)從衛(wèi)生間出來(lái)的同事的表情和對(duì)話。當(dāng)看到大家并沒(méi)有反感，相反還表示要馬上回去試試時(shí)，他們方將一顆懸著的心放下。voip的營(yíng)銷推廣工程是鄭小維主持的、較前期的一個(gè)成功案例。她總結(jié)道：“往衛(wèi)生間門(mén)上貼貼士確實(shí)是我們部門(mén)營(yíng)銷的一個(gè)創(chuàng)舉，之所以很成功是與‘打組合拳’有直接關(guān)系。當(dāng)時(shí)，我們部門(mén)集中優(yōu)勢(shì)兵力全身心放在voip工程上，前期籌劃費(fèi)了不少腦筋，給客戶營(yíng)造立體式的營(yíng)銷氣氛是保證voip應(yīng)用推廣成功率的關(guān)鍵。”當(dāng)鄭小維在系統(tǒng)后臺(tái)，看到每天ip的使用量從剛開(kāi)始的幾百個(gè)，上升到1000個(gè)、XX個(gè)、3000個(gè)，最高時(shí)到達(dá)7000個(gè)，她非常欣喜，因?yàn)檫@不僅表示了此次it營(yíng)銷的成功，最重要的是使得voip發(fā)揮了其應(yīng)有的價(jià)值。據(jù)估算，voip當(dāng)年即為神州數(shù)碼節(jié)省了180萬(wàn)元～200萬(wàn)元的通信費(fèi)用。為了保證voip推廣的持續(xù)效果，鄭小維定期把每月voip使用統(tǒng)計(jì)對(duì)全公司進(jìn)行，并按照各部門(mén)的使用數(shù)量排名，催促員工為了給部門(mén)節(jié)省本錢而改用ip。經(jīng)過(guò)這幾年的升級(jí)，神州數(shù)碼的員工已經(jīng)不再需要撥打那個(gè)6位號(hào)碼了，而打voip也已成為他們的習(xí)慣。不過(guò)，大家至今回憶起當(dāng)時(shí)在衛(wèi)生間看voip使用說(shuō)明的情景依舊會(huì)伸出大拇指。這個(gè)成功的推廣籌劃也成為神州數(shù)碼信息化管理部進(jìn)行it營(yíng)銷的樣板案例。系統(tǒng)營(yíng)銷如果說(shuō)3年前的“衛(wèi)生間營(yíng)銷”還需要鄭小維帶著手下進(jìn)行大量頭腦風(fēng)暴的話，那么現(xiàn)在他們?cè)谧鰻I(yíng)銷方案時(shí)，已經(jīng)有一整套可以直接借鑒的“it營(yíng)銷籌劃流程”，保證了每個(gè)it工程的成功率。這與鄭小維對(duì)屬下不懈地灌輸營(yíng)銷理念有著直接關(guān)系。她經(jīng)常提醒大家：“it部門(mén)實(shí)際上是幫客戶買東西，我們是他們最大的客戶代表，我們幫客戶花錢，買回來(lái)的東西客戶一定要喜歡用，讓他們覺(jué)得錢花得值，他才會(huì)信賴你，所以我們必須要做營(yíng)銷it，如果不做的話，it投資很可能會(huì)浪費(fèi)?！蹦壳埃裰輸?shù)碼信息化管理部下屬3個(gè)子部門(mén)：it規(guī)劃及工程管理部、it運(yùn)營(yíng)管理部、bi系統(tǒng)部。其中，it運(yùn)營(yíng)管理部的主要職責(zé)之一就是it推廣。鄭小維考核該部門(mén)的kpi指標(biāo)與新工程推廣、客戶滿意度、系統(tǒng)使用狀況等指標(biāo)直接掛鉤。神州數(shù)碼信息化管理部的大局部員工都是技術(shù)出身，在XX年神州數(shù)碼將大局部it系統(tǒng)外包后，他們的主要工作更偏向非it領(lǐng)域，如編寫(xiě)it工程規(guī)劃、推廣籌劃書(shū)、實(shí)施推廣行動(dòng)等，這很大程度上使得一些人不適應(yīng)。而鄭小維非常重視it員工的所謂非技術(shù)領(lǐng)域的工作，她跟it運(yùn)營(yíng)管理部的員工開(kāi)玩笑說(shuō)：“你們知不知道你們的工作有多重要，你們是不動(dòng)那么已，一動(dòng)就是全公司的客戶都跟著動(dòng)。”鄭小維要求it運(yùn)營(yíng)管理部籌劃出來(lái)的推廣方案一定要是立體的。在壓力和動(dòng)力下，該部門(mén)骨干在沒(méi)有借助專業(yè)籌劃人員的情況下，模仿?tīng)I(yíng)銷學(xué)的4p理論，總結(jié)出每個(gè)it推廣工程的4步籌劃流程：第一步是了解客戶需求、確定it效勞產(chǎn)品（product）；第二步是籌劃（plan）；第三步是推出（promotion）；第四步是效果跟蹤評(píng)估（purpose）。神州數(shù)碼的it籌劃流程的規(guī)定非常細(xì)致，包括用哪些推廣方式、是否有必要提前培訓(xùn)公司it熱線的所有工程師、說(shuō)明書(shū)是否易懂等。鄭小維堅(jiān)持認(rèn)為，詳盡的籌劃方案會(huì)讓日后工作輕松很多。她還要求it說(shuō)明書(shū)一定要淺顯易懂，必須先讓不懂it的人過(guò)目修改后才能正式?，F(xiàn)在，神州數(shù)碼的所有it工程都在采用這個(gè)籌劃流程。通過(guò)一系列經(jīng)驗(yàn)的積累，鄭小維“賣”起it來(lái)越來(lái)越胸有成竹。幾年來(lái)，她先后進(jìn)行了神州數(shù)碼bi工程的組織實(shí)施與應(yīng)用推廣、sap系統(tǒng)實(shí)施工程以及后期的“持續(xù)改良與優(yōu)化”、協(xié)同辦公系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）的建設(shè)與推廣，實(shí)施了《it平安工程》、it效勞管理等。在XX年實(shí)施的《it平安工程》中，鄭小維還別具一格地籌劃、設(shè)計(jì)了“出門(mén)別忘了帶鑰匙”的行動(dòng)口