職工住宅樓集資合作建北北京住總集團有限責任公司北人集團公司職工住宅樓集資合作建房遺留項目項目經(jīng)理部首先，感謝各位專家、評委抽出寶貴的時間，蒞臨我北京住總集團有限責任公司北人集團公司職工住宅樓項目部指導工作。我代表北人項！我們真誠地希望通過此次“結(jié)構(gòu)長城杯”創(chuàng)優(yōu)活動，給自己一個學習和鍛煉的機會，也希望在各位專家的幫助和指導下，不斷提升我們的下面，我將本工程創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”的情況向各位專家作簡要的匯報，不妥之處，敬請各位專家、評委批評指正。一、總體概況 1二、設計概況 1三、工程特點及難點 3四、施工項目管理 4五、施工管理及主要控制措施 9六、工程資料管理 13七、新技術(shù)推廣及創(chuàng)新 14 九、工程在施情況 17十、現(xiàn)階段取得的成績 18集團公司計研究院有限公司北京市勘察設計研究院有限公司北京京龍工程項目管理公司北京市通州區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站北京住總集團有限責任公司創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”一、總體概況北人集團公司職工住宅樓集資合作建房遺留項目是職工自建房，工程位于北京市通州序號項目北人集團公司職工住宅樓集資合作建房遺留項目1#、2#、3#、6#住宅樓1工程名稱北人集團公司職工住宅樓集資合作建房遺留項目4#、5#住宅樓2建設單位3設計單位4勘察單位5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督單位7施工總承包單位8開竣工時間9工期10質(zhì)量獎項繼建筑勞務有限責任公司二、設計概況2.1各住宅樓結(jié)構(gòu)基本情況一覽表建筑結(jié)構(gòu)的安全等級二級項目建筑抗震設防序1234抗震設防烈度8度建筑場地類別Ⅲ類5抗震等級二級7建筑層數(shù)8建筑層高9建筑檐口高度10±0.000高程21.900m室內(nèi)外高差0.6m11地基基礎(chǔ)CFG樁復合地基、筏板基礎(chǔ)；二級(乙級)12鋼筋類別鋼筋HPB300、HRB400環(huán)境類別板、墻梁、柱鋼筋保護層厚一15度二b2535地下室底板迎土面40mm法法mmmm0mm16結(jié)構(gòu)斷面尺寸后澆帶寬度(mm)800墻體厚度(mm)450、300、250、200樓板厚度(mm)180、160、150、120、100混凝土強度等級混凝土強度等級(抗?jié)B等級)CPCP/CP混凝土強度等級(抗?jié)B等級)梁墻梁墻///混凝土強度等級(抗?jié)B等級)///混凝土強度等級(抗?jié)B等級)///三、工程特點及難點2)合理規(guī)劃場地，對大型設備位置、加工區(qū)、大模板3)組織專業(yè)機械公司對群體作業(yè)編制專項方案，確定1)出入口設置自動車輛沖洗設備，確保出場車輛100%運輸產(chǎn)生的揚塵污染；大底底板大體積混凝土施工質(zhì)量控制難度大100%進行覆蓋，確保環(huán)保達標；4)設置封閉垃圾站，土方及渣土運輸全部采用綠標車；5)設置地下施工降水綜合利用系統(tǒng)，及沖洗循環(huán)利用，最大程度的合理利用水資源；1)確定詳細的施工方案并進行針對性交底；2)與攪拌站溝通，優(yōu)化配合比，確定砼罐車最少配置數(shù)量，確?？蛇B續(xù)澆筑3)組織充足施工人員，安排倒班24小時連續(xù)作業(yè)；4)做好測溫工作，埋設上、中、下測溫點，砼表面40~100mm位置的溫度與環(huán)境溫度的差值小于25℃時，結(jié)束覆蓋養(yǎng)護。四、施工項目管理4.1工程創(chuàng)優(yōu)策劃策劃→在結(jié)合工程特點及以往創(chuàng)杯經(jīng)驗，在精心編制施組的基礎(chǔ)上，對鋼筋、模板、制點及創(chuàng)優(yōu)做法。4.2項目組織機構(gòu)4.3質(zhì)量保證體系項目部建立了完善的質(zhì)量保證體系及詳細的《質(zhì)量計劃》，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序的質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。建立了項目經(jīng)理負責，全員參與的保證體系二期工程質(zhì)量保證體系4.4項目相應管理制度項目成立之初就編制了各部門相關(guān)的各項管理制度，主要包括：經(jīng)營管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、施工管理制度、安全監(jiān)管制度、人力資源管理制度等，確保了4.5項目管理措施1)方案及交底措施要求由主任工程師組織項目相關(guān)管理人員研究討論并精工前及時召開施工方案交底會，工長、質(zhì)檢員、施工班組分級進行交底；同方法。方案討論方案交底2)樣板引路制度針對現(xiàn)場人員基礎(chǔ)技能水平、管理理念和意識水平參差不齊的情況，項目部在每一個作業(yè)前現(xiàn)場交底主體鋼筋樣板3)周聯(lián)檢制度每周一由項目經(jīng)理帶隊進行一次質(zhì)量、安全、進度多方面的聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場情況進4)周質(zhì)量例會制度每周五由質(zhì)量負責人組織召開質(zhì)量例會，對現(xiàn)場施工中存在的問題進行討論，制定改點檢查項目，逐步改進。每周質(zhì)量例會現(xiàn)場質(zhì)量標準落實5)每天生產(chǎn)例會制度結(jié)，并布置第二天需要完成的工作，需要達到的標準，依據(jù)《施工任務書》一一列出，并由施工隊負責人簽字領(lǐng)認，以此達到對整個施工過程全面目標的管理。每日生產(chǎn)例會施工任務書6)混凝土澆灌會簽單制度7)實驗管理施期間通過對混凝土各階段溫度的監(jiān)測，保證了混凝土的成型質(zhì)量；項目部配備了混凝土回彈儀、鋼筋保護層檢測儀，實時準確掌握結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量，對潛在質(zhì)量事故起到有效的預鋼筋原材堆放鋼筋原材進場檢查現(xiàn)場設置標養(yǎng)室冬期混凝土內(nèi)部溫度檢查混凝土強度平行檢查鋼筋保護層檢測五、施工管理及主要控制措施1)鋼筋原材：進場鋼筋必須有材質(zhì)證明及機械性能試驗報告。每批鋼筋按使用部位依2)鋼筋加工：鋼筋加工重點控制箍筋尺寸、彎鉤長度、角度，馬凳、定位筋尺寸和直鋼筋后臺加工樣板鋼筋半成品分類碼放直螺紋連接接頭施工完畢后及時檢查，并及時做好明顯標識(點紅黃藍漆)，接頭位梁箍筋進暗柱一個箍筋鋼筋直螺紋點漆標識專用止水三節(jié)穿墻螺栓并套橡膠止水環(huán)頂板鋼質(zhì)外側(cè)吊幫陰角模三道勾栓齊全3)頂板模板：針對頂板傳統(tǒng)碗扣式立桿上部自由端過長的弊端，加工定制了一批專用榫卯式立桿，規(guī)避了立桿上部自由端過長的弊端，并配合可調(diào)支座做頂撐，頂板模板采用板膠合板之間采取硬拼，四周圈邊木方與砼墻面相交處粘貼海綿條并頂緊以免漏漿。頂板支撐效果圖頂板圈邊效果4)門窗口模板：門窗口模板采用木方外貼15mm厚膠合板，四角采用鐵制抱角可拆模洞口模板制作洞口模板安裝1)混凝土生產(chǎn)企業(yè)選擇市建委發(fā)布的《保障性住房名錄》中生產(chǎn)單位，并執(zhí)行建委發(fā)布的對混凝土相關(guān)文件要求；施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控攝像頭，確?；炷翝仓^程監(jiān)控；混混凝土施工全過程監(jiān)控3)頂板澆筑時拉線檢查標高，板面用刮杠進行找平，墻根部要重點拉線找平，防止?；炷翂w施工樣板4)項目部執(zhí)行對混凝土實體進行實測實量，對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的垂直度、平整度、截面尺寸5)墻體設置專人澆水養(yǎng)護，頂板采用專用麻袋片保濕養(yǎng)護，確?；炷翉姸仍鲩L?，F(xiàn)場頂板養(yǎng)護六、工程資料管理施工資料隨施工進度及時整理、歸檔，做到規(guī)范、標準、真實、同步；施工資料與質(zhì)資料信息化管理實時上傳七、新技術(shù)推廣及創(chuàng)新123456789礎(chǔ)和地下空術(shù)樁(CFG樁)復合術(shù)術(shù)工程項目綜合管理信息系統(tǒng)PSM件八、節(jié)能及環(huán)保節(jié)能源達到節(jié)能減排的作用；場地原有喬木、灌木1)節(jié)地措施根據(jù)施工現(xiàn)場情況因地制宜，項目部通過多次討論和修訂，合理布置施工現(xiàn)場，將物料堆放及加工區(qū)優(yōu)化整合，最大限度周邊布置，以充分利用有限場地。合理優(yōu)化邊坡支護2)節(jié)材措施工具化護欄3)節(jié)水措施4)節(jié)能措施工工藝時，我們優(yōu)先考慮低耗能的施工工藝，這樣能避5)環(huán)境保護沿施工現(xiàn)場環(huán)路設置噴灑系統(tǒng)，未硬化場地采取覆蓋等措施，避免大氣污染實現(xiàn)“五廚房油煙凈化設備廚房隔油池設置垃圾回收處理協(xié)議書,對建筑垃圾生活垃圾處理箱九、工程在施情況工部位為5層一段墻體鋼筋綁扎，地下室頂板模板拆除。十、現(xiàn)階段取得的成績本工程作為通州樣板工地多次接受了市建委、市網(wǎng)格組、區(qū)建委等各部門兩年質(zhì)量治理專項檢查及例行檢查，并在歷次檢查中均得到檢查組的肯定及好評。馮可梁副主任帶隊檢查指導工作接受網(wǎng)格組兩年質(zhì)量治理專項檢查通州區(qū)建委兩年質(zhì)量治理專項檢查通州崔副區(qū)長攜各部門檢查指導作為優(yōu)秀工地接受電視臺專訪作為區(qū)樣板工地做APCE期間保障工作匯報和體會通過此次開展創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”活動，我們經(jīng)歷了一次自我培訓、橫向交流、逐步提高的實踐過程，全體員工的質(zhì)量意識得到了增強，管理水平得到了提高