環(huán)境工程不同階段的造價(jià)控制探析,工程管理論文摘要：近年來(lái)，我們國(guó)家對(duì)于環(huán)境保衛(wèi)的重視度大大提高，大力推進(jìn)環(huán)境工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在環(huán)境工程建設(shè)上投入了大量資金，牽涉特別廣泛的內(nèi)容。環(huán)境工程本身并不是盈利性的，所以，國(guó)家方面投入資金量往往有限，怎樣進(jìn)行環(huán)境工程造價(jià)的管理和控制成為重點(diǎn)內(nèi)容。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：環(huán)境工程;造價(jià)管理;控制措施;0、引言在推進(jìn)環(huán)境工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工經(jīng)過(guò)中，由于投資成本以及技術(shù)條件等方面的制約性，所以將環(huán)境工程造價(jià)控制在既定范圍是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在環(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)過(guò)中，無(wú)論是前期的投資逆向決策環(huán)節(jié)，還是后續(xù)的設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)，均會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。所以本文從這三個(gè)角度展開深切進(jìn)入研究，探尋求索有效的工程造價(jià)管理和控制手段。1、投資立項(xiàng)決策階段造價(jià)控制及控制通常環(huán)境工程建設(shè)需要經(jīng)過(guò)一系列的研究環(huán)節(jié)，華而不實(shí)投資立項(xiàng)決策階段是整個(gè)環(huán)境工程造價(jià)管理中的第一階段，也是至關(guān)重要的一個(gè)階段。投資立項(xiàng)決策階段的造價(jià)管理決定著后續(xù)工程造價(jià)的管理和有效控制，通常投資立項(xiàng)決策階段需要消耗總投資額的0.5%～3%，占比固然特別稍微，卻對(duì)工程造價(jià)又較大的影響。投資立項(xiàng)決策階段工程造價(jià)存在偏差，是造成整體投資收益不理想現(xiàn)象的主導(dǎo)因素。所以假如投資立項(xiàng)決策階段的工程造價(jià)管理缺少準(zhǔn)確性和科學(xué)性，那么后期環(huán)境工程建設(shè)無(wú)論如何展開，造價(jià)控制卻無(wú)法彌補(bǔ)損失。所以在進(jìn)行環(huán)境工程造價(jià)管理與控制經(jīng)過(guò)中，必需要針對(duì)投資立項(xiàng)決策階段，進(jìn)行精準(zhǔn)全面的投資估算，將工程建設(shè)經(jīng)過(guò)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和收益評(píng)估呈現(xiàn)出來(lái)。針對(duì)投資立項(xiàng)決策階段的造價(jià)管理及控制，一方面始終堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的基本原則，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目可行性研究，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)全面分析，只要這樣才能保證投資立項(xiàng)決策的科學(xué)性。另一方面，全面施行項(xiàng)目法人責(zé)任制，從責(zé)任體制上對(duì)項(xiàng)目法人進(jìn)行一定約束，促使其對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)開場(chǎng)到后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持專業(yè)分工的基本原則，貫徹落實(shí)工程造價(jià)管理的責(zé)任制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資造價(jià)的合理把控。2、環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制及控制環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理和控制至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是充分融合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的主要經(jīng)過(guò)，在環(huán)境工程項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策之后，則需要對(duì)設(shè)計(jì)階段展開有效的造價(jià)管理和控制。通常而言，工程項(xiàng)目的牽涉費(fèi)用低至1%，但是對(duì)于整體工程造價(jià)卻有很大影響，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制重要性不言而喻。所以，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制必須堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的思想理念，從技術(shù)、質(zhì)量與造價(jià)三個(gè)維度展開控制。第一，環(huán)境工程應(yīng)運(yùn)用技術(shù)設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式，配合良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，借助環(huán)境工程技術(shù)比照、經(jīng)濟(jì)分析以及效果評(píng)估，并充分借助價(jià)值工程原理，對(duì)環(huán)境工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的改革優(yōu)化，提高環(huán)境工程的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮互相作用。第二，在環(huán)境工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)中，應(yīng)廣泛運(yùn)用限額設(shè)計(jì)，也就是根據(jù)環(huán)境工程項(xiàng)目審批的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算結(jié)果展開設(shè)計(jì)工作，根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算。工程設(shè)計(jì)需要保證各個(gè)環(huán)節(jié)功能正常運(yùn)行，在這里基礎(chǔ)上推進(jìn)限額設(shè)計(jì)，必需要避免環(huán)境工程設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)中圖紙的隨意變更以及不科學(xué)重置問(wèn)題，避免出現(xiàn)投資限額超出。限額設(shè)計(jì)施行經(jīng)過(guò)中，控制工程量和分解投資是至關(guān)重要的途徑和方式方法。第三，在進(jìn)行環(huán)境工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理及控制人員必需要參加到設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資中，共同保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，促進(jìn)工程造價(jià)得到有效的管理和控制。3、環(huán)境工程施行階段造價(jià)控制及控制施行階段是環(huán)境工程項(xiàng)目最重要的施工階段，對(duì)于具體表現(xiàn)出環(huán)境工程建設(shè)價(jià)值至關(guān)重要。通常而言，環(huán)境工程項(xiàng)目的施行階段的造價(jià)管理與控制主要分為三個(gè)部分，即招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。這一階段想要實(shí)現(xiàn)投資節(jié)約特別困難，反之，假如無(wú)法做到有效的造價(jià)管理和控制則會(huì)在很大程度上造成投資浪費(fèi)。所以環(huán)境工程項(xiàng)目的施行階段造價(jià)管理和控制特別重要，必須從多個(gè)維度采取有效措施加強(qiáng)管理和控制。3.1、招標(biāo)控制招投標(biāo)作為環(huán)境工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)內(nèi)容，管理與控制的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的不斷規(guī)范和優(yōu)化上，將合理低價(jià)中標(biāo)作為招標(biāo)評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)。在招標(biāo)管理經(jīng)過(guò)中運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)，對(duì)于整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)的透明化發(fā)展，以及避免詳細(xì)施工階段出現(xiàn)市場(chǎng)定價(jià)偏差以及合同糾紛問(wèn)題，通過(guò)招標(biāo)管理措施，能夠有效控制工程造價(jià)。3.2、施工控制1.在環(huán)境工程項(xiàng)目的施工管理經(jīng)過(guò)中，必須將側(cè)重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，對(duì)施工方進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束，使其嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙展開施工。與此同時(shí)關(guān)注環(huán)境工程項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展行情，合理控制施工用料，以及施工材料的采購(gòu)價(jià)格。(2〕我們國(guó)家環(huán)境工程項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中，通常采用監(jiān)理負(fù)責(zé)制，施工監(jiān)理人員對(duì)于環(huán)境工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)充分了解，并且具備工程造價(jià)管理和控制的相關(guān)知識(shí)，以此來(lái)強(qiáng)化工程造價(jià)的管理和控制是有效手段。施工監(jiān)理人員必須認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)施工單位的簽證，嚴(yán)格禁止項(xiàng)目盲簽，避免出現(xiàn)工程造價(jià)的弄虛作假、以少報(bào)多問(wèn)題，同時(shí)必須嚴(yán)格審查工程施工經(jīng)過(guò)中互相推拉的現(xiàn)象。環(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)涵蓋很多較為隱蔽的地下工程，假如不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行簽證，則會(huì)引發(fā)一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)是特別嚴(yán)重的損失。(3〕針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的更改問(wèn)題，仍在環(huán)境工程項(xiàng)目施工初期則進(jìn)行有效的調(diào)整和完善，施工后期更改項(xiàng)目圖紙很容易造成造價(jià)超出預(yù)期的問(wèn)題。假如存在無(wú)法避免的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，需要科學(xué)合理預(yù)估對(duì)工程造價(jià)的影響，并且通過(guò)先算賬后變更的方式把控工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)變更經(jīng)過(guò)中，即便不需要重新引用技術(shù)手段，但也必須引起重視并展開綜合考慮，通過(guò)預(yù)估變更設(shè)計(jì)后的收益情況、施工費(fèi)用增加，以及后續(xù)可能出現(xiàn)的一系列索賠問(wèn)題，綜合所有損失展開合理的對(duì)照研究，在這里基礎(chǔ)上做出科學(xué)合理的決定?？傊诃h(huán)境工程項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中，必須嚴(yán)格禁止未構(gòu)成圖紙和方案的不合理設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。(4〕在環(huán)境工程項(xiàng)目施行階段，還會(huì)存在一些由于工期變更而導(dǎo)致的工程索賠問(wèn)題，或者工程造價(jià)調(diào)整問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，必須計(jì)算工期縮短后所對(duì)應(yīng)的最低成本，不斷優(yōu)化環(huán)境工程項(xiàng)目的供氣成本。3.3、工程完工結(jié)算控制工程完工結(jié)算管理是環(huán)境項(xiàng)目施工造價(jià)管理和控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的結(jié)算審查力度與質(zhì)量，直接影響著整體工程造價(jià)管理和控制效果。1.加強(qiáng)環(huán)境工程量的審核工作，環(huán)境工程項(xiàng)目造價(jià)審核人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，合理把控整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)算之外的附加費(fèi)用，針對(duì)施工階段并未根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙完成工作量，或者施工簽證并未根據(jù)合同規(guī)定，應(yīng)對(duì)這種情況進(jìn)行費(fèi)用的核減。環(huán)境工程項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中設(shè)計(jì)變更同樣需要重點(diǎn)審核，嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)合同內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范計(jì)算。2.對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核。針對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中可能出現(xiàn)的定額缺項(xiàng)項(xiàng)目，審核經(jīng)過(guò)中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況分析，最終根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行工程結(jié)算。3.對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目的分項(xiàng)準(zhǔn)確性展開嚴(yán)格審核。作為工程完工結(jié)算的審核人員，必須對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有充分的了解和認(rèn)知，并且明確工程項(xiàng)目中定額項(xiàng)目的劃分以及華而不實(shí)涵蓋的內(nèi)容。4.對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目完工結(jié)算的取費(fèi)程序進(jìn)行審核。審核人員在提醒費(fèi)用的核算經(jīng)過(guò)中，必須針對(duì)當(dāng)下國(guó)家出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策有充分了解，并且把握當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理部門對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在這里基礎(chǔ)上根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行審核工作。針對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目合同條款中明確列出的費(fèi)用，以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用包含的內(nèi)容，未按照合同條款履行施工約定，應(yīng)采取費(fèi)用核減。在結(jié)束環(huán)境工程項(xiàng)目的完工審查工作后，應(yīng)針對(duì)該工程完工的實(shí)際情況，編寫相應(yīng)的結(jié)算報(bào)告，針對(duì)投資的使用情況展開細(xì)化分析，促使日后環(huán)境工程的造價(jià)管理和控制愈加完善和有效。4、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，環(huán)境工程的造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)化工程，需要落實(shí)到整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，主要包括投資立項(xiàng)決策階段、環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段以及環(huán)境工程施行階段，才能真正實(shí)現(xiàn)全經(jīng)過(guò)的管理和控制，到達(dá)理想化的造價(jià)控制效果。工程造價(jià)的管理和控制，不僅能夠有效解決項(xiàng)目投資管理中的問(wèn)題，同時(shí)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目的，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有特別深遠(yuǎn)的影響。以下為參考文獻(xiàn)[1]王超.環(huán)保工程的全經(jīng)過(guò)造價(jià)控制管理[J].低碳世界,2021(18):253-254.[2]朱宇亭.環(huán)境工程造價(jià)管理及控制措施研究[J]