水電站生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)實(shí)踐研究,生產(chǎn)管理論文內(nèi)容摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,最近幾年國(guó)內(nèi)大中小型水電事業(yè)發(fā)展迅速,新技術(shù)新設(shè)備也不斷推陳出新,實(shí)踐證明,我們國(guó)家中小水電的發(fā)展,對(duì)于改善電力工業(yè)布局,調(diào)整大電網(wǎng)的風(fēng)谷起了一定的作用。要發(fā)展中小水電,一是建立新的發(fā)電廠,新增裝機(jī)容量,二是做好已建水電站的管理,提高其綜合利用率。在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)當(dāng)中,學(xué)習(xí)新的管理方式、新的生產(chǎn)方式,跟上時(shí)代的步伐,在確保水電站創(chuàng)收的同時(shí)保證好水電站的安全,確保工作的高效性,把成本縮減到最低,讓水電站能夠可靠地運(yùn)行下去。從生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)的角度闡述了水電站管理的現(xiàn)在狀況以及應(yīng)用前景。加強(qiáng)水電站的運(yùn)行管理,提高生產(chǎn)效率,有利于地方電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活提供用電保障,提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：水電站,生產(chǎn)效率,管理系統(tǒng),經(jīng)濟(jì)效益,運(yùn)行管理1我們國(guó)家水電站生產(chǎn)管理的現(xiàn)在狀況分析從改革開(kāi)放到如今,國(guó)內(nèi)的大中小型水力發(fā)電站開(kāi)場(chǎng)井噴式的快速增加,跟隨水電站市場(chǎng)向著國(guó)際化的方向進(jìn)一步的發(fā)展,如今國(guó)內(nèi)的中小型水電站在管理方式方面也開(kāi)場(chǎng)向著國(guó)際化的管理方式進(jìn)發(fā),然而,在生產(chǎn)管理實(shí)踐中仍有很多問(wèn)題亟待解決。首先,部分水電站未嚴(yán)格執(zhí)行施工流程。為追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,施工方只求盡快投產(chǎn)發(fā)電,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工要求,給后期管理帶來(lái)隱患[1]。其次,企業(yè)缺乏對(duì)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。我們國(guó)家水電事業(yè)起步僅20多年,當(dāng)前多數(shù)水電站,十分是小型水電站設(shè)備簡(jiǎn)單,技術(shù)落后,而且缺少專業(yè)性的管理人員。部分人員不經(jīng)培訓(xùn)上崗,且普遍采用手動(dòng)操作,就加大了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)人員的匱乏與發(fā)展迅速的中小水電站很不適應(yīng)。想要提高生產(chǎn)效率,采用生產(chǎn)管理系統(tǒng),建立一支懂技術(shù)會(huì)管理的技術(shù)隊(duì)伍是重中之重。再次,水電站管理監(jiān)管制度不健全。水電站管理缺少制度支持,在運(yùn)行管理的工作開(kāi)展方面沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)理根據(jù),繼而造成水電站管理混亂。最后,水電站運(yùn)行管理者輕視生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,管理想法因循守舊。一個(gè)完善的運(yùn)行管理體系是保障我們國(guó)家水電站順利運(yùn)行的先決條件[2]。將來(lái)中小型水電站將立足于自動(dòng)化的檢測(cè)和操控,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)組和主要設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行狀態(tài),一旦出現(xiàn)異常,能自動(dòng)的關(guān)閉機(jī)組,以保證設(shè)備穩(wěn)定,安全可靠的運(yùn)行。2水電站生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)的實(shí)踐研究隨著時(shí)代的發(fā)展,新型水電建設(shè)不斷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和管理形式。過(guò)去落后的生產(chǎn)管理方式逐步淘汰,只要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),敢于采用新技術(shù)新手段才能在市場(chǎng)立足。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,2018年,米格盧水電站管理層為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升設(shè)備科技水平,創(chuàng)新管理理念,大力推進(jìn)降低企業(yè)人力成本的做法,敢于打破常規(guī),與世界接軌。他們總結(jié)實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn),過(guò)去多年布置人員值守,創(chuàng)新地提出廠房無(wú)人值班,不斷將科技浸透到生產(chǎn)要素之中,以科技創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。提升了生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì),提高設(shè)備自動(dòng)化程度,甚至推動(dòng)了控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)利用[3]。我們國(guó)家從20世紀(jì)80年代開(kāi)場(chǎng)進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)的研究。近年來(lái),水電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)大量推廣,新型的生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)逐步引起了水電站管理人員的廣泛重視。結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況,當(dāng)前,國(guó)內(nèi)的大中型水電站基本上還沒(méi)有建立比擬完善的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)。一方面是由于在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形式下,水電站的經(jīng)濟(jì)性價(jià)比得不到重視。另一方面是由于大中型水輪發(fā)電機(jī)組,大流量、大管徑的水流流量傳感器的制造、加工和安裝技術(shù)層面不成熟,因而,只在部分檢測(cè)系統(tǒng)中得到了運(yùn)用。當(dāng)前已經(jīng)建成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要有:葛洲壩樞紐工程水力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、云南崇禮河水電廠水沖式機(jī)組流量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、浙江澧坂水電站效率監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)。(1)葛洲壩樞紐工程水力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。葛洲壩樞紐水電廠以機(jī)組流量、累計(jì)水量砰、工作水頭、水輪機(jī)效率設(shè)計(jì)了自動(dòng)化檢測(cè)系統(tǒng)。采用日本三菱重工及美國(guó)羅斯公司的檢測(cè)管理機(jī)器,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行水電機(jī)組的全自動(dòng)監(jiān)測(cè)。一型機(jī)組監(jiān)測(cè)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)安裝調(diào)試,持續(xù)1年多的運(yùn)行,從未發(fā)生任何故障,極大減少了人員效率。將來(lái)將有3套更先進(jìn)系統(tǒng)在葛洲壩投入使用。(2)云南崇禮河水電廠水沖式機(jī)組流量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。位于云南省的崇禮河水電廠所處位置梯級(jí)高,安裝了高水頭沖擊式機(jī)組,當(dāng)前,已安裝了差壓測(cè)流法的沖擊式機(jī)組監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該檢測(cè)系統(tǒng)不存在渦輪,大大簡(jiǎn)化了安裝程序,采取了在工作球閥前裝檢測(cè)管測(cè)流方式方法。(3)浙江澧坂水電站效率監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)。澧坂水電站位于浙江省金華市,建成于2018年,是一座以發(fā)電為主的中小型水電站,裝有10臺(tái)混流式機(jī)組。電站采用了水利水電大學(xué)研制生產(chǎn)的新型差壓流量監(jiān)測(cè)計(jì)量裝置,可輸出多個(gè)動(dòng)能參數(shù),實(shí)踐效果令人滿意。除上述外,青海龍羊峽和李家峽也已安裝了最新系統(tǒng),這些全新系統(tǒng)的建立為水電系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和生產(chǎn)管理打下了基礎(chǔ)。3水電站生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)的建議和對(duì)策水電站是集生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)人才于一體的企業(yè),在生產(chǎn)生活中要求相關(guān)人員有專業(yè)技術(shù)技能。在劇烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,管理者要壯大做強(qiáng),就要注重管理形式的創(chuàng)新,立足提高員工的整體素質(zhì)[4]。結(jié)合水電廠管理的實(shí)際,采用新型的管理形式,有必要做到下面幾點(diǎn)。3.1建立合適本身企業(yè)的人才培養(yǎng)制度水電站管理人員要更新管理觀念,實(shí)行當(dāng)代化的管理制度,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境[5]。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)心,使員工認(rèn)同企業(yè)。提高新進(jìn)水電站人員的文化和專業(yè)素質(zhì)門檻,建立完善的人才培養(yǎng)制度,強(qiáng)化新員工的培訓(xùn),以老帶新,以老促新,提升員工技術(shù)水平。建立公平完善的人才晉升隊(duì)伍,培養(yǎng)優(yōu)秀的人才到更高層次層級(jí)的管理崗位,人盡其才。3.2規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行管理體制規(guī)范化的運(yùn)行管理體制能極大促進(jìn)員工的工作熱情,保障員工權(quán)益。對(duì)水電站的管理中,要不斷強(qiáng)化崗位職責(zé),增加績(jī)效考核的公平公正,賞罰分明,功過(guò)清楚明晰。同時(shí)要不斷提高員工福利,加強(qiáng)員工崗位幸福感,塑造良好的工作相貌。3.3培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)水電站的管理人員要提高技術(shù)管理中層人員的綜合能力。資金充足,有保障的水電站能夠面向社會(huì)招聘技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高的專業(yè)人員到企業(yè)任職。條件缺乏時(shí),有些設(shè)備先進(jìn)但水電站規(guī)模較小的水電站對(duì)技術(shù)人員的依靠性強(qiáng),更需要強(qiáng)化技術(shù)人員的管理能力[6]。4建立水電站巡視制度水電站管理人員建立水電站巡視巡查制度,從源頭和日常運(yùn)行中保障水電站的安全平穩(wěn)運(yùn)行。首先,要加強(qiáng)對(duì)水電站設(shè)備的保養(yǎng),對(duì)有隱患的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早排除。其次,要不斷對(duì)水電站每日安全巡視,發(fā)現(xiàn)隱患,要全方位排查記錄跟蹤解決。再次,設(shè)備維護(hù)人員要不斷提高設(shè)備維護(hù)水平,學(xué)習(xí)新技術(shù),改良新工藝。最后管理人員要敢于走出去,多參觀學(xué)習(xí),多溝通培訓(xùn)新技術(shù)新方式方法。努力縮小與大型水電站,世界先進(jìn)水電站的管理差距,提升員工的實(shí)踐技能和操作能力。5完善水電站應(yīng)急事故應(yīng)急機(jī)制在日常管理的經(jīng)過(guò)當(dāng)中,要建立相應(yīng)的異常處理小組,確保水電站在運(yùn)行的經(jīng)過(guò)當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)緊急狀況而沒(méi)有應(yīng)對(duì)方案,管理人員要承當(dāng)起監(jiān)督的職責(zé),要每隔一段時(shí)間就對(duì)相應(yīng)的安全事故多發(fā)的地方進(jìn)行檢查,確保安全隱患的消除,建立安全應(yīng)急小組,能夠在很短的時(shí)間內(nèi)處理好突發(fā)的安全管理事故。為更好地進(jìn)行安全管理,應(yīng)制定定期的安全演練方案,每過(guò)一段時(shí)間就進(jìn)行安全演習(xí),爭(zhēng)取把處理緊急事件的能力保持在很快的一個(gè)程度,較少在出現(xiàn)安全事故時(shí)的損失。結(jié)束語(yǔ)根據(jù)以上這些資料的分析和研究能夠看到,在對(duì)不同的水電站進(jìn)行管理的經(jīng)過(guò)當(dāng)中,相關(guān)的水電站管理人員要根據(jù)水電站企業(yè)各自的不同進(jìn)行管理方式的改變,充分地利用各個(gè)水電站本身的各種資源,在水電站發(fā)展的經(jīng)過(guò)當(dāng)中,要敢于應(yīng)對(duì)來(lái)自各種方面的不一樣的挑戰(zhàn),在管理的經(jīng)過(guò)當(dāng)中,不斷更新管理手段,增加水電站企業(yè)的創(chuàng)收效果。在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)當(dāng)中,學(xué)習(xí)新的管理方式、新的生產(chǎn)方式,跟上時(shí)代的步伐,在確保水電站創(chuàng)收的同時(shí)保證好水電站的安全,確保工作的高效性,把成本縮減到最低,讓水電站能夠可靠地運(yùn)行下去。以新的管理方式來(lái)促進(jìn)水電站全面地發(fā)展,在我們國(guó)家社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中,更好地發(fā)揮其重要的作用,為我們國(guó)家的社會(huì)建設(shè)做出更多更重要的奉獻(xiàn)。以下為參考文獻(xiàn)