Word版本，下載可自由編輯房建施工管理手冊(cè)房建施工管理手冊(cè)是十分重要的，手冊(cè)的制定是為了能在施工中有參照標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)細(xì)節(jié)都十分重要。我就房建施工管理手冊(cè)為大家具體介紹一下。

一、總則

為了加強(qiáng)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)管理行為，依賴科學(xué)管理和技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)，推進(jìn)公司生產(chǎn)管理工作。依據(jù)相關(guān)規(guī)范及省市相關(guān)建造施工的規(guī)定，規(guī)范項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

1.1目的

對(duì)影響生產(chǎn)的各種因素舉行控制，確保施工過程符合環(huán)境。職業(yè)健康平安的要求，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)法律規(guī)矩的要求。

1.2各項(xiàng)目要加強(qiáng)施工生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。敬重科學(xué)，嚴(yán)格管理。生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目效益的關(guān)鍵。生產(chǎn)管理的同時(shí)要注重與平安管理，質(zhì)量管理并重。

二、現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃制度

2.1現(xiàn)場(chǎng)總平面布置按照施工組織設(shè)計(jì)，總平面布置由項(xiàng)目總工編制，生產(chǎn)經(jīng)理審核。

2.2現(xiàn)場(chǎng)總平面布置應(yīng)充分考慮工程需要和文明施工的需要，依據(jù)《陜西省文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《中華人民共和國

施工總平面布置應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、

項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的地外形況；

2、所有擬建的建筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置；

3、項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施，運(yùn)送設(shè)施，存貯設(shè)施，供電設(shè)施，供水設(shè)施，排水，排污設(shè)施，暫時(shí)道路和辦公，生活用房，通信設(shè)施；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)必備的平安，消防，守衛(wèi)和環(huán)境庇護(hù)等設(shè)施；

5、相鄰的地下，地上，既有建造物及相關(guān)環(huán)境。

2.3現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織公司相關(guān)部室、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目部各部門舉行評(píng)審，綜合各方看法，舉行合理修改后由生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)施。

三、項(xiàng)目施工方案制度

施工方案依據(jù)合同商定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司對(duì)項(xiàng)目的要求由生產(chǎn)經(jīng)理編制，總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司各部門審簽。

施工方案應(yīng)包括：

1、工程概況

2、施工組織設(shè)計(jì)要求

3、質(zhì)量方案

4、平安，職業(yè)健康和環(huán)境庇護(hù)方案

5、施工進(jìn)度方案

6、施工技術(shù)方案

7、物資供給方案

四、技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，貫通于施工全過程。

4.1項(xiàng)目總工依據(jù)施工圖紙和工程項(xiàng)目策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)并向全體管理人員舉行單位工程技術(shù)交底，并做好記錄，交資料室保存。公司生產(chǎn)部參與特定工程技術(shù)交底。

4.2項(xiàng)目副經(jīng)理依據(jù)環(huán)境因素和危急源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果。

重要環(huán)境因素和不容許風(fēng)險(xiǎn)控制向全體管理人員舉行交底，并做好記錄交資料員保存。

4.3、總工按照規(guī)定組織編制專項(xiàng)施工計(jì)劃，公司生產(chǎn)部門審核，質(zhì)量部門會(huì)簽，公司依據(jù)規(guī)定組織相關(guān)專家舉行評(píng)審，公司總工審批后，由項(xiàng)目總工向相關(guān)管理人員舉行專項(xiàng)工程技術(shù)交底，并保存記錄。

4.4分部工程施工計(jì)劃由項(xiàng)目總工編制，生產(chǎn)副經(jīng)理審核。技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部、材料部接收，完美手續(xù)后由生產(chǎn)副經(jīng)理實(shí)施。

4.5分部技術(shù)交底由質(zhì)量技術(shù)部在按照分部施工計(jì)劃編制，總工審批，完美交接程序后由分管工長(zhǎng)組織實(shí)施。

4.6

分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由分管工長(zhǎng)編制，技術(shù)科長(zhǎng)審批，由分管工長(zhǎng)組織施工。技術(shù)部門向工人舉行交底，

其中特別過程分項(xiàng)工程由技術(shù)科長(zhǎng)交底。

4.7項(xiàng)目部平安經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫腳手架，暫時(shí)用電施工計(jì)劃及技術(shù)交底，公司總工審批。

技術(shù)交底必需一式三份，交底人一份，接收人一份，資料室一份。

技術(shù)交底責(zé)任制：技術(shù)交底必需做到內(nèi)容詳實(shí)，簽字手續(xù)齊全有交底人、有審簽人、有接受人。

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