企業(yè)信用等級(jí)報(bào)告資料之企業(yè)主要管理制度公司信用管理制度第三條進(jìn)一步增強(qiáng)依法納稅的意識(shí)，提高企業(yè)的納稅信用。信理念為。質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理第二章質(zhì)量管理組織體系部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，第四條公司工程項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。使用，實(shí)現(xiàn)使用功能第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：制制管理控制事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范) (2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。 (3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)準(zhǔn)確、齊全的原始資料。 (4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì) (5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)輸政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。 (6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)照與上述單位簽定3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理單位切實(shí)改行如下質(zhì)量責(zé)任行為： (2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。 (3)對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。 (4)見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。 (5)對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站 (6)質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的復(fù)查情況。 (7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況 (8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。第二十一條由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為： (2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。 現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。 (4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。 (5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。 (6)質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。 (7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工的情況。 (8)對(duì)分包單位的管理情況。 (9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。設(shè)計(jì)勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可覆蓋。第二十五條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更第二十七條嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決“制度出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款： (1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。 (2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。 (3)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。 (4)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 (5)將工程轉(zhuǎn)包。 (6)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。1、在合同中依照國(guó)家(建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例)的規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則和條款，并約定上安全管理制度五、新工人入場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育：即公司一級(jí)、工程項(xiàng)目二級(jí)、班組三級(jí)安全教育：八、根據(jù)本制度，每年由勞資(教育)部門(mén)列出培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督班前安全活動(dòng)制度組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)，總結(jié)前一天安全施工情況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分部分項(xiàng)的安全交底，并做好交底和記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)急救措施工地發(fā)生傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即做好三件事：①有組織地?fù)尵葌麊T；②保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)不被破壞；③及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。各種事故急救措施如下：在井(地)下施工中有人發(fā)生中毒時(shí)，井(地)上人員絕對(duì)不要盲目下去救助。必須先向下送。氛。氛隊(duì)。八、每個(gè)宿舍明確防火責(zé)任人，禁止使用電爐、煤油爐及大于60W的燈泡、禁止用電熱棒燒水、禁止在宿舍燃燒紙張物品。環(huán)保管理制度公2、環(huán)保人員要重視防治“三廢”污染，保護(hù)環(huán)境。要把環(huán)境保護(hù)工作作為生產(chǎn)管理的一個(gè)重要成部分，納入到日常生產(chǎn)中去，實(shí)行生產(chǎn)環(huán)保一齊抓。3、環(huán)境保護(hù)工作關(guān)系到周邊環(huán)境和每個(gè)職工的身體健康及公司生產(chǎn)發(fā)展，公司員工必須嚴(yán)格用工程的2、凡本公司員工玩忽職守，任意排放公司“三廢”，造成污染環(huán)境事件，按觸犯《中華人民共1、本制度與國(guó)家法律、法規(guī)等部門(mén)文件有抵觸時(shí)，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則根第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： 第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。離或離職。第三章資本金和負(fù)債管理管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)帳。定增加資本。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)第十六條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)余額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批后，由財(cái)務(wù)管理中心登記后才能正第四章流動(dòng)資產(chǎn)管理第十九條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。個(gè)人借款審批程式，借款的審批程第二十四條短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在第五章長(zhǎng)期資產(chǎn)管理內(nèi)變現(xiàn)的投資，分為股權(quán)投資和債限屬于經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)2年的。分類折舊年限為： (一)房屋、營(yíng)業(yè)用房 (二)通訊設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備 (三)電子電腦、辦公及文字處理設(shè)備 (四)電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備再行定期盤(pán)點(diǎn)，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)第三十二條遞延資產(chǎn)是不能全部計(jì)入當(dāng)期損益，需要在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用，包收入管理發(fā)成本費(fèi)用管理第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi) 長(zhǎng) (六)管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他批準(zhǔn)后，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。第三十八條加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員第三十九條公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控第八章利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理第四十條公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)稅金及附加營(yíng)業(yè)支出利潤(rùn)總額＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＋投資收益＋營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出 (一)投資收益包括對(duì)外投資分得的利潤(rùn)、股利等。 利潤(rùn)，按以下順序分配： (一)被沒(méi)收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款； (二)弭補(bǔ)公司以前年度虧損； (三)提取法定盈余公積金，法定盈余公積金按照稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10％提取，盈余 (四)提取公積金、公益金按稅后利潤(rùn)的5％計(jì)提，主要用于公司的職工集體福利支出。 (五)向投資者分配利潤(rùn)，根據(jù)股東會(huì)決議，向投資者分配利潤(rùn)。第九章財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析第四十二條財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表第四十三條年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容包括： (一)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財(cái)務(wù)收支情況等。 要第四十四條財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)：第十章會(huì)計(jì)電算化機(jī)及其配套設(shè)備，包括伺服器、備份。操作人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟體必須是通過(guò)備的安全負(fù)責(zé)。下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源。設(shè)備的開(kāi)啓和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程式進(jìn)行。四十九條公司會(huì)計(jì)電算化未通過(guò)財(cái)政部門(mén)評(píng)審之前，采用微機(jī)和手工帳并行的辦法。每月將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對(duì)。保持手工帳與微機(jī)帳一致。IC人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善固定資產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，明確部門(mén)及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)類別????折舊計(jì)提年限????????凈殘值率1、?房屋及建筑物?????????30???????????????????????10%2、?機(jī)器設(shè)備?????????????10???????????????????????10%3、?運(yùn)輸工具?????????????10???????????????????????10%4、?計(jì)算機(jī)設(shè)備????????????3???????????????????????10%5、?辦公家具及設(shè)備???????3???????????????????????10%根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理；由IT部對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行管理；由人事行政部門(mén)對(duì)辦公家具及運(yùn)輸工具進(jìn)行管理。各具體管理部門(mén)應(yīng)：1、?設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳，建立固定資產(chǎn)卡片。2、?對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)3、?對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人(機(jī)器設(shè)備落實(shí)到組)四、固定資產(chǎn)核算部門(mén)1、?財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門(mén)2、?財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳3、?財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理4、?財(cái)務(wù)部會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)每季進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。五、固定資產(chǎn)的購(gòu)置1、?各部門(mén)需購(gòu)置固定資產(chǎn)，需填寫(xiě)“資本性支出申請(qǐng)單”(格式后附1)，由部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、?經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)采購(gòu)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表”(格式后附2)，報(bào)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號(hào)、3家供貨廠商報(bào)價(jià)以備合理采3、?固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫(xiě)“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”(格式后附3)一式三份，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、金額、供貨廠商，并同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。一份由使用部門(mén)留存，一份交財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門(mén)填寫(xiě)固定資產(chǎn)卡片，更新臺(tái)帳，落實(shí)使用責(zé)任人。六、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移1、?固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門(mén)員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單”一式四聯(lián)(格式后附4)，送移將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門(mén)辦理轉(zhuǎn)移登記。2、?固定資產(chǎn)管理部門(mén)將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書(shū)面通知財(cái)務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。3、?注意固定資產(chǎn)編號(hào)保持不變，填寫(xiě)清楚新的使用部門(mén)和新的使用人，以便監(jiān)督管理。七、固定資產(chǎn)的出售固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書(shū)面告知管理部門(mén)，填寫(xiě)“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”(格式后附5)，管理部門(mén)驟執(zhí)行：1、?固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表”(格式后附6)2、?列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)3、?固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并對(duì)固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺(tái)帳做固定資產(chǎn)減少。4、?財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請(qǐng)表，開(kāi)具發(fā)票及收款，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。八、固定資產(chǎn)報(bào)廢1、?當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒(méi)有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”(格式后附6)，交固定資產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)和總經(jīng)理審批。2、?經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。3、?財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和實(shí)物處理結(jié)果，進(jìn)行帳務(wù)處理。九、固定資產(chǎn)編號(hào)1、編號(hào)原則：按大類、所在部門(mén)的成本中心號(hào)、順序號(hào)、取得年月編制。房屋及建筑物??代碼為01????代碼為02??????代碼為034、?計(jì)算機(jī)設(shè)備????代碼為04??代碼為05如：財(cái)務(wù)部2006年7月購(gòu)置一臺(tái)計(jì)算機(jī)，則編號(hào)為JINTAK????04???????7536????????007???200607資產(chǎn)大類????成本中心????順序號(hào)??購(gòu)置年月十、固定資產(chǎn)的清查公司建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表”(格式后附7)，詳細(xì)反應(yīng)所盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門(mén)對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)人力資源管理制度第一章總則額，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工(上述兩者以下簡(jiǎn)稱員工)、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過(guò)合作關(guān)系的專業(yè)人才(以下簡(jiǎn)稱專才)、公司為完成某項(xiàng)任務(wù)臨時(shí)借用的各工種工人(以下簡(jiǎn)稱臨借工)。第三條公司的人力資源管理部門(mén)為總務(wù)部(以下簡(jiǎn)稱管理部門(mén))，其余所有對(duì)員工有行政管理權(quán)的單位均為使用部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱使用部門(mén))。第二章招聘指南第四條公司的用工定額由使用部門(mén)按生產(chǎn)需要提出與修訂，管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組織有公司總經(jīng)重不雅、健康不良、蓬頭污體、過(guò)分自負(fù)、個(gè)人私欲過(guò)度膨脹(如不問(wèn)工作職位與性質(zhì)，只問(wèn)待遇管理部門(mén)招聘人員口頭扼要向經(jīng)考核合格的應(yīng)聘者介紹其所應(yīng)聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設(shè)想。若雙方分歧較大，無(wú)法協(xié)商一致，應(yīng)中止談話。B、閱讀《薪酬考核方案》應(yīng)聘者簽署書(shū)面聲明，對(duì)拒簽者，應(yīng)中止談話。應(yīng)聘者提供的資料逐項(xiàng)核對(duì)并發(fā)問(wèn)，確認(rèn)無(wú)誤后議定薪酬，并要求應(yīng)聘者聲明：起的法律(刑事、民事)、經(jīng)濟(jì)及其它后果。告、請(qǐng)示等)、倉(cāng)管領(lǐng)料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請(qǐng)程序及；和十字操作法。。A能力達(dá)不到公司要求的；K、不拘小節(jié)，多次違反公司規(guī)章制度(三次及以上)的；須于收到管理部門(mén)通知的24小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)。管理部門(mén)須根據(jù)使用部門(mén)的意見(jiàn)，在收到使用部門(mén)第三章專才與臨借工管理成本，需要與社會(huì)各方面建立合作操作如下：《單項(xiàng)訂單發(fā)外加工(外借工)審批表》。情況比較復(fù)雜、報(bào)表無(wú)法反映全部情況的，另附報(bào)告或2、管理(工作成果考核、計(jì)酬與支付)公司對(duì)所有員工應(yīng)每年進(jìn)行一次綜合考核，由管理部門(mén)組織(考核表見(jiàn)附表)。使用部門(mén)應(yīng)認(rèn)字按《員工手冊(cè)》由單位主管(班組長(zhǎng)以上人員)、部門(mén)經(jīng)理、管理部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理中的3人聯(lián)違紀(jì)(違反第五十八條、六十三條第七款)被公司以嚴(yán)重違紀(jì)辭退，若其再不悔改，即可作辭退處公司的安全考核分為上崗前的三級(jí)安全教育考核、定期安全教育考核(每年第三季度進(jìn)行一次)、特種作業(yè)人員安全考核、補(bǔ)充安全考核(在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或新產(chǎn)品投產(chǎn)前、理論培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行)。5、專業(yè)理論與技能考核以下考核每年進(jìn)行一次：。記錄各人檔案，各使用部門(mén)應(yīng)服從公第五章人力資源信息的管理C資料保留到離職后五年的員工銷毀文字檔案。軟盤(pán)資料再保留三年(附員工號(hào)目錄)，以后任其自然流失(即軟盤(pán)不銷毀，但除非有需要不再檢閱其中的內(nèi)容)。所有員工的個(gè)人資料必須加密，除員工本人(僅限查閱本人資料)，管理部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理可專才編號(hào)為：“XXZC”工編號(hào)為：“XXLJ”之一的員工作開(kāi)除處理：處理的規(guī)定；可能對(duì)社會(huì)有不利影響；第十一條操作程序和。、出錯(cuò)的文字資料。員工證、住宿證；的要求直接違反公司依法制定的規(guī)章制度的；違紀(jì)不肯認(rèn)錯(cuò)或甚至以威嚇企圖達(dá)到個(gè)人目的的；旦答應(yīng)對(duì)方會(huì)造成不良先例的；依法制定的規(guī)章制度許可范圍之內(nèi)并且僵持下去利害互相抵消的；對(duì)等讓步的；手員在討論有關(guān)方案時(shí)的個(gè)人意見(jiàn)和分岐等。人員崗位責(zé)任制度和約和處理有關(guān)事宜。。藝監(jiān)10、下午下班各工地負(fù)責(zé)人(即班長(zhǎng))負(fù)責(zé)工具及材料及時(shí)入庫(kù)清點(diǎn)。項(xiàng)目管理制度了規(guī)范項(xiàng)目部建設(shè)，提高紫金東郡項(xiàng)目品質(zhì)，特制定本管理辦法；不合格者處罰1025資(扣績(jī)效工資)；連續(xù)兩個(gè)季度不合格，建議公司終止合同，予以辭退；123456789每天巡視現(xiàn)場(chǎng)不低于兩次，合計(jì)不少于5級(jí)、項(xiàng)目部有關(guān)臨時(shí)、按照規(guī)定時(shí)間完成。抓好進(jìn)度計(jì)劃管理，認(rèn)真審核總體與月、每天做好工作日記，包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，考核得分第二條：項(xiàng)目部主動(dòng)對(duì)接公司內(nèi)外相關(guān)專業(yè)部門(mén)(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)及相關(guān)政府部門(mén))，爭(zhēng)括罰款、更換管理人員等)。。單、結(jié)算資料、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更等。第三條公司指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資料管理工作(即項(xiàng)目部資料員)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)資料第四條項(xiàng)目部所有往來(lái)資料一律由資料員簽收(發(fā))，資料員請(qǐng)假或外勤時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)第五條項(xiàng)目資料的編輯制作必須符合有關(guān)規(guī)范及公司文件編輯有關(guān)要求，要求做到“格式第八條項(xiàng)目資料的簽收及發(fā)放程序符合公司有關(guān)制度要求，同時(shí)按要求做好簽收(發(fā))登項(xiàng)目資料需加蓋項(xiàng)目公章的，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。閱讀并審查施工圖紙(包括相關(guān)專業(yè)施工圖紙)、學(xué)習(xí)配套標(biāo)準(zhǔn)圖集、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)變更通知等設(shè)計(jì)。熟悉施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對(duì)其中的關(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制點(diǎn)及其要求完全明白。熟悉重點(diǎn)關(guān)鍵部位及季節(jié)性的施工技術(shù)方案。2質(zhì)量保證措施檢查要求施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，對(duì)每一項(xiàng)大的分部分項(xiàng)工程施工前是否進(jìn)行施工技術(shù)書(shū)理單位是否按照監(jiān)理大綱實(shí)施監(jiān)理。施工班組工人來(lái)源是否符合政府勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定，技術(shù)等級(jí)、安全技術(shù)教育情況，規(guī)定需持證上施工單位專職質(zhì)量檢查員是否到崗及擁有上崗證，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師是否已到崗并擁有上崗證。施工單位班組質(zhì)量自檢制度是否建立、班組有無(wú)兼職的質(zhì)量檢查員。季節(jié)性施工方案、技術(shù)措施是否準(zhǔn)備到位。3質(zhì)量檢驗(yàn)及檢查記錄要求是查。督促監(jiān)理工程師檢查施工班組的質(zhì)量自檢記錄是否如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量自檢情況。施工班組之間的工求。抽查監(jiān)理通知書(shū)等監(jiān)理管理文件的下發(fā)和執(zhí)行情況。4工程實(shí)體抽查要求、監(jiān)理工程師、施工單位質(zhì)檢員共同進(jìn)行。5工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容工序交接檢查(重點(diǎn)檢查交接制度是否落實(shí))。隱蔽工程檢查(重點(diǎn)是履行質(zhì)量把關(guān)功能)。分項(xiàng)工程停工后復(fù)工前檢查(重點(diǎn)是復(fù)工條件檢查)。。6創(chuàng)杯及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)文明施工工地。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)面積必須大于50%。7分戶驗(yàn)收學(xué)習(xí)省規(guī)。分戶驗(yàn)收樓幢號(hào)落實(shí)到責(zé)任人。做好空間尺寸檢測(cè)，樓板厚度檢測(cè)。好記錄。整改復(fù)驗(yàn)后將分戶驗(yàn)收合格證張貼在進(jìn)戶門(mén)內(nèi)側(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理管理制度公司處，發(fā)公司制定或由公司頒布實(shí)施的各務(wù)管件。突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案為了加強(qiáng)突發(fā)事故處置的綜合能力，提高應(yīng)急救援的快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置各類重、特大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》(建設(shè)部令第3號(hào))，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本預(yù)案。急救援組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)急后勤供應(yīng)組事故調(diào)查組善后工作組技術(shù)處理組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組搶險(xiǎn)救援組產(chǎn)管案總指揮理體職能及職責(zé) (2)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng) (3)與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門(mén)、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò) (4)直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng) (5)最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全 (6)協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織 (7)應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng) (8)應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別 (9)通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助 (10)決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性責(zé) (1)搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員 (2)搶救現(xiàn)場(chǎng)物資 (3)組建現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì) (4)保證現(xiàn)場(chǎng)救援道路的暢通責(zé) (1)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)及加工廠特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過(guò)程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (2)指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門(mén)安全措施落實(shí)的監(jiān)控工作，減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)生 (3)完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)； 施； (5)確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時(shí)啟用； 資器材、人力計(jì)劃。 決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備； 行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。 (2)做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾； (3)與保險(xiǎn)部門(mén)一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作； 慰問(wèn)有關(guān)傷員及家屬。 (1)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)； (2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存； (3)調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任； (1)協(xié)助制訂施工項(xiàng)目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲(chǔ)備計(jì)劃，按已制訂的項(xiàng)目施工生產(chǎn)廠的應(yīng)的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立并歸檔； (2)定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資的更新和達(dá)標(biāo)； (3)定期收集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工廠區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；職責(zé) (1)所有施工現(xiàn)場(chǎng)操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)； (2)現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)估； (3)保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行； (4)控制緊急情況； (1)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱； (2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)； (3)事故發(fā)生原因初步判斷； (4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； (5)事故報(bào)告單位。事故發(fā)生后，公司協(xié)助事故發(fā)生單位迅速組織搶險(xiǎn)救護(hù)工作，立即組織力量對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)密保護(hù)，防止隨意挪動(dòng)或丟失與事故有關(guān)的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏導(dǎo)交通需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)作出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖，寫(xiě)出書(shū)面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。發(fā)生事故后，公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理科長(zhǎng)、工程相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人要及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)指揮工作，協(xié)調(diào)有關(guān)力量，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)作出決策。公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處置程序：1、由總指揮委派現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)；2、根據(jù)部門(mén)職責(zé)及災(zāi)情，迅速調(diào)集力量，建立現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救護(hù)工作組織；3、迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救治和善后處理工作；4、做好情況通報(bào)；救援工作領(lǐng)導(dǎo)：指揮部下設(shè)辦公室，辦公室由職能科室負(fù)責(zé)人和工作人員組成，負(fù)責(zé)處理日常工作。指揮部職能： (1)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告事態(tài)發(fā)展情況，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示和命令； (2)發(fā)布應(yīng)急救援命令、信號(hào)； (3)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)派出指揮班子，并確定現(xiàn)場(chǎng)指揮最高負(fù)責(zé)人； (4)掌握匯總有關(guān)情報(bào)信息，及時(shí)作出處置決斷； (5)負(fù)責(zé)對(duì)重特大事故救援工作的指揮調(diào)度，調(diào)動(dòng)有關(guān)力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)工作。 展事故調(diào)查。公司工程建設(shè)重特大事故指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要派出現(xiàn)場(chǎng)指揮部。指揮長(zhǎng)：由總