生產(chǎn)與運作管理形成性考核冊答案C材第12頁A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以市場為導(dǎo)向的原則D.可持續(xù)發(fā)展的原則2.“互聯(lián)冋+”時代，在生產(chǎn)與運作方面最突出的轉(zhuǎn)型之一是把傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)換成(D)o3.把“科教興企”放到企業(yè)生產(chǎn)與運作的關(guān)鍵位置，用超前的戰(zhàn)略投資眼光加大生產(chǎn)與運作培訓(xùn)，大搞技術(shù)創(chuàng)新，強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的依托是()。A.創(chuàng)新性組織建設(shè)B.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)C.共享機制建設(shè)D.終身學(xué)習(xí)機制建設(shè)4.企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于(A)過程。A.基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)5.在組織生產(chǎn)與運作過程時，要把(B)放在首位。教材第22頁A.綜合性B.目標(biāo)性C.連續(xù)性D.平行性oA.基本流程圖B.平面流程圖C.跨功能作業(yè)互動圖D.由上而下流程圖(A)屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)方式。教材第31頁A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)8.根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是(A)。教材第31頁A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)9.平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為(C)。教材第34頁工序間搬運次數(shù)少，應(yīng)釆用(B)。教材第41頁A.平等移動方式B.順序移動方式C.流水線生產(chǎn)D.平行順序移動方式11.在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬?C)。教材第42頁A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則12.將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行A.庫存策略A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形式C.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式1.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有(CDE)。教材第5頁A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運作計劃要素養(yǎng)C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力2.生產(chǎn)與運作管理的基本職能有(ABE)。教材第8頁A.組織B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.指揮E.控制3,與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點有(BCD)。教材第10頁A.產(chǎn)品可以庫存B.生產(chǎn)與消費同時進行C.以提供無形產(chǎn)品為主D.消費者反作用(干預(yù))相對程度大E.質(zhì)量可以直接衡量A.企業(yè)愿景B.人力資源管理戰(zhàn)略C.生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略D.企業(yè)戰(zhàn)略E.財務(wù)管理戰(zhàn)略5.在生產(chǎn)與運作中，計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容(ACE)?教材第17頁B.管理人員的選擇C.庫存量的大小D.設(shè)備的選擇E.質(zhì)量控制6.與訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補充存貨性生產(chǎn)類型的特點主要有(ACE)。教材A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主C.價格事先確定D.以產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測E.生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些7.連續(xù)式生產(chǎn)與運作和加工裝配式生產(chǎn)與運作相比較，其突出特點有(BCD)oA.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫存較多8.大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有(BCDE)。教材第31頁A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.設(shè)備利用率高D.勞動定額制定詳細E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備9.企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括(BCD)。A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗C.應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平E.生產(chǎn)設(shè)備完好率10.適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品是(ACD)。A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類型的C.比較重的D.大批大量生產(chǎn)類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位11.與對象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點有(BCD)。教材第37頁A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)能力利用高C.品種變換適應(yīng)性強D.適合于單件小批生產(chǎn)E.生產(chǎn)與運作管理簡單12.流水線按對象移動方式可分為(ADE)。教材第47頁A.不變流水線B.連續(xù)流水線C.固定流水線D.可變流水線E.成組流水線A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定B.工序同期化C.通用設(shè)備的選用D.工藝規(guī)程的設(shè)計E.編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表置問題，對生產(chǎn)線的設(shè)置進行分析和確定,以適2.簡述與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的變化。(2)按照市場需求，多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。(3)以計算機及冋絡(luò)技術(shù)為代表的先進科學(xué)技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來的作用和影(4)改變長期以來生產(chǎn)與運作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。近市場實現(xiàn)，有效滿足市場需求。③資源的利用。這方面涉及因素較多,有人力資源的6.簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點及分類。A.順序移動方式性影響，應(yīng)定期劉歡工作內(nèi)容,適當(dāng)做一些調(diào)節(jié)。筑施工過程。輸出：房屋及配套設(shè)施。的服務(wù)。的服務(wù)。B.平行移動方式C.平行順序移動方式*C6+6+3+9+3)=81分鐘順C6+3+9+3)+(3-1)*9=45分鐘平6+6+3+9+3)+(3-1)*(9+6-3)=51分鐘1.企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為(D)。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力.采取各種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是(D)。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.應(yīng)變生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力3.價值工程的基本表達式為(C)。A.價值=成本/功能C.價值=功能/成本4.勞動定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是(B)。5.利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱(C)0A.經(jīng)驗估計法B.類推比較法C.統(tǒng)計分析法D.技術(shù)測定法6.根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進行定員稱(C)。A.按設(shè)備定員B.按比例定員C.按崗位定員D.按工時定額計算水平的指標(biāo)是(A)。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)值9.確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為(D)。A.產(chǎn)量計劃B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃10.建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是(D)。A.綜合生產(chǎn)計劃B.主生產(chǎn)計劃C.生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃MRPC工作。A.前期工程B.決策工作C.實施階段D.總結(jié)階段12.企業(yè)資源計劃的核心模塊是(C)。A.物流管理模塊B.財務(wù)管理模塊C.生產(chǎn)控制功能模塊D.人力資源管理模塊(B)。14.企業(yè)資源計劃的核心是(C)。A.主生產(chǎn)計劃B.綜合生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.制造資源計劃15.看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是(B)。A.生產(chǎn)看板B.移動看板C.生產(chǎn)傳票卡D.生產(chǎn)卡片16.看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是(C)0A.運輸看板B.移動看板A.五頊宗旨C.生產(chǎn)看板D.生產(chǎn)手冊17.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是(C)。A.主生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.生產(chǎn)計劃1.影響生產(chǎn)與運作能力的要素有(ACE)。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.生產(chǎn)人員數(shù)量C.固定資產(chǎn)的工作時間D.科技人員的技術(shù)水平E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率2.新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有(BC)。A.盈虧平衡分析法B.計算機輔助設(shè)計C.并行工程D.線性規(guī)劃法E.價值工程3.服務(wù)藍圖的組成要素有(BCE)。B.四種行為C.三條分界線D.兩種人員E.一批有形展示4.勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為(BCE)。A.標(biāo)準(zhǔn)定額B.時間定額C.產(chǎn)量定額D.企業(yè)定額E.看管定額5.勞動定額中影響定額的時間為(ABE)。A.作業(yè)時間B.休息和生理需要時間C.組織造成的停工時間D.組織造成的非生產(chǎn)工作時間E.組織性布置工作地時間6.制定勞動定額的常用方法有(AC)。A.經(jīng)驗估計法B.德爾菲法C.統(tǒng)計分析法D.技術(shù)測定法E.盈虧平衡分析法7.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有(DE)。A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)間隔期D.在制品定額E.流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表8.成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有(ACDE)。A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期E.在制品定額9.制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括(ABD)。A.前期工作B.系統(tǒng)平衡C.決策工作D.設(shè)備改造E.實施11.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括(ACDE)。A.生產(chǎn)控制模塊B.客戶關(guān)系模塊C.財務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊E.物流管理模塊12.企業(yè)資源計劃(ERP)運行前期工作主要內(nèi)容有(ACD)oE.軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試13.企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別是(ABCE)oA.覆蓋范圍不同B.管理理念不同C.支撐平臺不同D.組織結(jié)構(gòu)不同E.控制機制不同答：(1)堅持以市場為向?qū)?，不斷滿足社會需求是其出發(fā)點和歸宿,這是最基本品就是空談.(2)突出技術(shù)特點，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。(3)講究經(jīng)濟效益，開發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)服務(wù)藍圖的構(gòu)成、作用、制作步驟。第3.簡述工作日寫實的步驟及每一步驟的基本內(nèi)容。(2)記錄，是在確定寫實對象的基礎(chǔ)上，將寫實對象的具體的情況填入有關(guān)記(3)觀察，是在預(yù)先確定的觀察日，在規(guī)定輪班內(nèi)，按時間順序觀察并記錄寫。(5)總結(jié)，是對整理的資料加以分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，制定對策,落4.根據(jù)制造型企業(yè)生產(chǎn)與運作計劃體系圖畫出長期計劃、中期計劃、短期計劃前提是有明確的綜合生產(chǎn)與運作計劃，將產(chǎn)品的預(yù)測復(fù)進行衡量，看是否平衡和符合實際條件，修改主生產(chǎn)計劃，或平衡后，報有關(guān)部門審批，主生產(chǎn)計劃的指標(biāo)主要有:計劃生產(chǎn)構(gòu)其體系有三大支撐：零庫存、多品種、零缺陷②與三大支撐對應(yīng)的管理技術(shù)為準(zhǔn)時生產(chǎn)、組成技術(shù)、質(zhì)量管理③其基礎(chǔ)為計算機網(wǎng)絡(luò)支持下的并行工作方式和小組化工作方式。7.簡述生產(chǎn)調(diào)度制度形式。之處。品臺時定額+代表產(chǎn)品臺時定額②x④X④A3BD60400.424434合計600100225.5X3=22.5小 ①(節(jié)拍)節(jié)拍(分鐘/件)力間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如分布位置(X、丫軸的坐標(biāo))(千M)(X,Y)ii各分部物流配送量(噸)(W)i(450、60)500(500、70)1500解:+2+3-4=600+60+40-32=668(臺)①出產(chǎn)量=5+6-7=668+20-30=658臺+9+10-11=658+66+50-27=747(臺)+13-14=747+100-180=667(臺)=714(臺)AA.質(zhì)量升級B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量水平D.質(zhì)量成本A.失控B.缺陷C.波動B.生產(chǎn)間隙D.改變3.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的(A)。A.數(shù)目B.百分比C.原因D.類別4.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的(B)?A.多數(shù)原因B.少數(shù)關(guān)鍵原因C.多數(shù)關(guān)鍵原因D.少數(shù)原因5.直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的(C)。A.原因B.性質(zhì)C.狀態(tài)D.傾向6.散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系？(D)A.正向關(guān)系B.互動關(guān)系C.主從關(guān)系戶D.數(shù)據(jù)關(guān)系7.六西格瑪管理的設(shè)計目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的(A)。A.缺陷次數(shù)B.波動性C.缺陷概率D.波動概率8.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術(shù)和柔性制A.業(yè)余時間C.相似性性D.緩沖時間9.在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的(D)oA.成組技術(shù)法B.零庫存法C.看板管理法D.快速換模法10.縮短生產(chǎn)-…配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？(C)A.周轉(zhuǎn)庫存B.調(diào)節(jié)庫存C.在途庫存D.安全庫存(B)。A.定量訂購B.定期訂購C.隨機訂購D.經(jīng)濟訂購12.經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和(A)。A.保管費用B.材料費用C.勞動力費用D.財務(wù)費用13.設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟的(D)。A.技術(shù)周期費用B.設(shè)備采購費用C.設(shè)備使用費用D.壽命周期費用14.全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的(D)?A.全面維修B.定期維修C.保養(yǎng)維修D(zhuǎn).預(yù)防維修15.設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修(C)。A.信息平臺B.技術(shù)平臺C.供應(yīng)鏈D.體系1.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段是(ACE)。A.質(zhì)量檢驗階段B.質(zhì)量分析階段C.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段D.質(zhì)量改進階段E.全面質(zhì)量管理階段2.質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有(ABCE)-A.質(zhì)量改進B.質(zhì)量方針和目標(biāo)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量制度E.質(zhì)量控制3.按照庫存在生產(chǎn)運作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為(ACDE).A.原材料庫存B.安全庫存C.在制品庫存D.維修庫存E.產(chǎn)成品庫存4.按照庫存的作用可以庫存分為(BCDE)-A.經(jīng)濟庫存B.安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.調(diào)節(jié)庫存E.在途庫存5.衡量庫存管理的重要指標(biāo)是(ABC)。A.平均庫存值能B.可供應(yīng)時間6.全員生產(chǎn)維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指(ABE)。A.全員參加B.全系統(tǒng)C.全程D.全過程E.全效率ADE)。A.自動化B.智能化C.環(huán)?；疍.綜合化E.數(shù)字化8.設(shè)備選擇的方法有(BCDE)。A.經(jīng)驗評估法B.凈現(xiàn)值法C.投資利潤法D.投資回收期法E.成本比較法(3)在市場激烈競爭下，消費者成了最終質(zhì)量的評定者，消費者的維權(quán)意識也在增2.簡述六西格瑪管理的特征注②高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù)③重視改善業(yè)務(wù)流程④積極開展主動改進管理⑤倡導(dǎo)無界合作、勤于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化題風(fēng)險4.談?wù)剮齑婀芾淼男掳l(fā)展。量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略實現(xiàn)庫存量的最小化,其內(nèi)涵是以倉庫儲采取的一種特殊供給方式。零庫存的主要實現(xiàn)方式：①無庫存形式；于經(jīng)營的基礎(chǔ)工作。②是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證③是提。④是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提?⑤是企業(yè)長遠發(fā)展的狀況的好壞，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，生產(chǎn)效率的高低和經(jīng)濟解：已知H=40,K=500,N=3600,根據(jù)公式Q*=Hkw2=隔期=<B)oA.特征B.性能C.完好性D.能力始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和(A)。A.工作狀態(tài)C.磨損特性D.故障概率釆用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為(B)。A.定期維修B.預(yù)知維修C.更新維修D(zhuǎn).隨時維修4.設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是(B)。A.持續(xù)性磨損B.先快后慢C.先慢后快D.均勻磨損5.如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是(B)。A.加強保養(yǎng)B.更新改造C.按時檢測D.按操作規(guī)程運行6.設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和〔D)A.經(jīng)濟性能降低B零件失效C.使用條件降低D.精度劣化7.設(shè)備的使用費用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為(B)。A.物質(zhì)壽命B經(jīng)濟壽命C.技術(shù)壽命D.折舊壽命清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為 A.整理B.整頓9.清掃過程是一個(B)的過程。A.劃分轄區(qū)B.發(fā)現(xiàn)問題C.分清責(zé)任D.清點10.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種(B)。A.常態(tài)B.思想境界C.習(xí)慣D.制度B.思想境界C.精神面貌D.素養(yǎng)12.在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)(A)。A.固定位置B.定置圖C.自由位置區(qū)分D.現(xiàn)場標(biāo)志代潮流發(fā)展的標(biāo)志性生產(chǎn)與運作模式是(C)。A.供應(yīng)鏈管理B.精準(zhǔn)制造C.大規(guī)模定制生產(chǎn)A.生產(chǎn)B.物流與庫存C.原材料D人力資源15.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是(C)。A.戴爾模式B.豐田模式C.海爾模式D.日立模式個核心”是指(A)。17.循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)是(D)A.共享經(jīng)濟B.共生經(jīng)濟1.對設(shè)備使用情況進行評價，就設(shè)備技術(shù)