不同類型企業(yè)供應鏈管理的路徑第1頁/共28頁主要內(nèi)容一、供應鏈管理的內(nèi)涵二、供應鏈物流參與企業(yè)的類型三、供應鏈物流管理的核心內(nèi)容四、不同類型企業(yè)的供應鏈物流管理路徑第2頁/共28頁一、供應鏈管理的內(nèi)涵1、供應鏈管理的產(chǎn)生——企業(yè)規(guī)模擴張和生產(chǎn)集約化管理環(huán)境下，需要解決各個環(huán)節(jié)的物資管理問題，出現(xiàn)了新的管理方式——物料需求計劃(MaterialRequirementsPlanning

簡稱MRP)，以便較好地解決生產(chǎn)批量、安全庫存、訂貨點等需求與供應管理問題?！?jīng)過MRP管理實踐，為探求更好的制造組織和管理模式，在總結經(jīng)驗的基礎上，出現(xiàn)了制造資源計劃(ManufacturingResourcesPlanning,簡稱MRPII)、準時生產(chǎn)制(Just-in-Time,JIT)及精細生產(chǎn)等新的生產(chǎn)方式。第3頁/共28頁一、供應鏈管理的內(nèi)涵——MRP和MRPII是從解決企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題出發(fā)的，著眼于本企業(yè)資源的最優(yōu)應用。這種指導思想在21世紀國際化市場環(huán)境中，由于企業(yè)必須能夠快速響應用戶需求，在這種新的市場環(huán)境中，單個企業(yè)往往很難做好，靠單個企業(yè)所擁有的資源應對市場變化和參與市場競爭，也顯得很勢單力薄，企業(yè)開始尋求外部合作解決相關問題。——企業(yè)出于管理和控制上的目的，對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”(VerticalIntegration)管理模式，即核心企業(yè)與其它企業(yè)是一種所有權關系。第4頁/共28頁一、供應鏈管理的內(nèi)涵——企業(yè)自身的資源是有限的或者為提高資源的效率，也不需要擁有所有資源，利用企業(yè)外部的其它企業(yè)資源，借助外部資源達到快速響應市場需求的目的，并提高自身資源的利用效率，出現(xiàn)了“橫向一體化”(HorizontalIntegration)的管理方式，由此產(chǎn)生供應鏈管理。——近些年來，供應鏈管理由產(chǎn)生時主要以短期的、基于某些業(yè)務活動的經(jīng)濟關系，轉(zhuǎn)變成為加盟企業(yè)之間的長期合作關系，供應鏈從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系——生產(chǎn)方式的變革與創(chuàng)新。第5頁/共28頁一、供應鏈管理的內(nèi)涵2、供應鏈管理的價值——供應鏈管理概念是在美國哈佛大學教授MichaelPorter提出的價值鏈概念基礎上發(fā)展而來的衍生概念，其核心是獲取企業(yè)價值，是在具有供應與需求關系的多個企業(yè)構成的企業(yè)群體中獲取更高價值的一種經(jīng)營與運作模式。——圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)品，從原材料采購、產(chǎn)品制造、銷售形成一個分工合作的企業(yè)群體，這一群體在體制上組成了一個利益共同體，在運行形式上，構成了一條從供應商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡。第6頁/共28頁一、供應鏈管理的內(nèi)涵——為了使加盟供應鏈的企業(yè)都能受益，并且使每個企業(yè)都有比競爭對手更強的競爭實力，就必須加強對供應鏈構成及運作的研究，由此形成了供應鏈管理—SupplyChainManagement，即SCM經(jīng)營與運作模式。——供應鏈管理強調(diào)核心企業(yè)與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務工作，自己則集中精力和各種資源，通過重新設計業(yè)務流程，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值、比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務工作，以便提高企業(yè)的競爭能力，而且使供應鏈上的企業(yè)都能受益。第7頁/共28頁一、供應鏈管理的內(nèi)涵3、供應鏈的運作流程零配件供應商產(chǎn)品制造企業(yè)產(chǎn)品分銷商產(chǎn)品零售商產(chǎn)品需求者產(chǎn)品需求信息產(chǎn)品回收物流購買產(chǎn)品付款產(chǎn)品交付票據(jù)產(chǎn)品交付物流產(chǎn)品交付信息第8頁/共28頁4、供應鏈的網(wǎng)絡結構供應方核心企業(yè)供應商供應商供應商需求方需求者需求者需求者供應商供應商需求者需求者信息流商流物流資金流一、供應鏈管理的內(nèi)涵第9頁/共28頁一、供應鏈管理的內(nèi)涵5、供應鏈管理的內(nèi)容供應鏈管理具有不同類型企業(yè)參與的戰(zhàn)略聯(lián)盟特征，以及涉及各個環(huán)節(jié)的物流管理的運作和協(xié)調(diào)，其管理的內(nèi)容主要包括以下方面：

——生產(chǎn)管理和制造系統(tǒng)的優(yōu)化

——運輸與物流管理

——采購管理與庫存控制

——需求預測與趨勢分析

——客戶關系管理與協(xié)調(diào)

——資源整合與流程再造現(xiàn)實中的供應鏈管理往往不象理論上體現(xiàn)的具有系統(tǒng)性和完整性，單個環(huán)節(jié)的管理較為常見。第10頁/共28頁二、供應鏈物流參與企業(yè)的類型1、供應鏈與供應鏈物流供應鏈管理是多企業(yè)間的一種合作與協(xié)同管理模式，維系這種管理模式的是整個供應鏈的物流，供應鏈管理與供應鏈物流既具有緊密聯(lián)系，同時又具有各自的特點，是不同的兩個概念。構建供應鏈時需要很好考慮物流的問題，需要按照供應鏈的結構和網(wǎng)絡特征來進行物流系統(tǒng)的設計，以及根據(jù)物流的能力來進行供應鏈的設計，兩者的這種關系往往容易造成概念的混淆，需要在實際管理與運作中予以明確。第11頁/共28頁二、供應鏈物流參與企業(yè)的類型2、供應鏈物流的整體性供應鏈的結構與網(wǎng)絡特征，以及供應鏈管理與供應鏈物流的關系，使得供應鏈物流具有整體性，即具有圍繞核心企業(yè)從供應商到需求者的一體化的物流管理與運作，以支撐供應鏈管理目標的實現(xiàn)和提升供應鏈參與企業(yè)的單個及整體的競爭力。第12頁/共28頁二、供應鏈物流參與企業(yè)的類型3、供應鏈物流的參與企業(yè)根據(jù)供應鏈管理與供應鏈物流管理的關系，以及供應鏈物流的整體性，圍繞核心企業(yè)，其物流的參與企業(yè)至少包括四個層次，供應鏈物流實際就是由四層次企業(yè)構成的物流系統(tǒng)：——供應商層次——核心企業(yè)層次——需求者層次——第三方物流企業(yè)層次第13頁/共28頁三、供應鏈物流管理的核心內(nèi)容1、供應鏈管理下的物流模式（1）供應鏈對物流管理的基本要求

一體化物流（IntegratedLogistics）也被稱為綜合物流，是供應鏈對物流管理的基本要求，是現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流的重要標志，其基本含義是不同部門或企業(yè)之間通過在物流上的合作，形成完整的系統(tǒng)，達到提高物流效率、降低物流成本和改善物流服務的目的。第14頁/共28頁三、供應鏈物流管理的核心內(nèi)容（2）供應鏈物流管理的模式按照供應鏈的結構特點和管理目標，一體化的物流管理因需要進行合作的領域和方式的不同，存在三種形態(tài)，即垂直一體化、水平一體化和物流網(wǎng)絡系統(tǒng)，這是供應鏈管理下物流管理模式的基本模式。

——垂直一體化物流。在整個供應鏈系統(tǒng)中推行統(tǒng)一的從供應鏈的上游到下游的物流管理，實現(xiàn)物流資源的共享，使相關的企業(yè)專心于核心能力，達到提高供應鏈效率和供應鏈中物流效率的雙重目標。第15頁/共28頁三、供應鏈物流管理的核心內(nèi)容——水平一體化物流。不同供應鏈中的物流服務或企業(yè)進行合作，通過物流資源共享進一步提高物流效率，目的在于通過物流的分工和專業(yè)化提高物流效率和降低物流成本。

——物流網(wǎng)絡。垂直一體化物流和水平一體化物流發(fā)展的必然結果就是在更大的范圍內(nèi)尋求物流資源的充分利用和發(fā)展，從而為社會化的物流基礎設施發(fā)展和專業(yè)化的物流企業(yè)（第三方物流）成長創(chuàng)造了條件，兩者的不斷發(fā)展，導致從社會角度的物流網(wǎng)絡的形成，社會物流網(wǎng)絡的形成，將營造供應鏈管理模式不斷發(fā)展的宏觀環(huán)境。第16頁/共28頁三、供應鏈物流管理的核心內(nèi)容2、供應鏈運作趨勢與物流管理的發(fā)展（1）供應鏈運作趨勢——敏捷性（Agility）——適應性（Adaption）——聯(lián)盟性（Alignment）——整體連接性（Architecture）（2）供應鏈物流管理的發(fā)展單一企業(yè)運作資源整合運作企業(yè)合作運作企業(yè)協(xié)同運作第17頁/共28頁3、企業(yè)協(xié)同環(huán)境下的物流運作由于新的供應鏈運行模式是使供應鏈上的各個企業(yè)同步、協(xié)同運作，成為一個邏輯上的單一企業(yè)，這種模式下的物流管理也需要協(xié)同。三、供應鏈物流管理的核心內(nèi)容核心理念多條“鏈路”訂單流的管理供應鏈物流運作的合作機制設計跨合作伙伴的物流系統(tǒng)優(yōu)化第18頁/共28頁4、協(xié)同性供應鏈物流運作效果——協(xié)同對供應鏈改進的貢獻率40%——可以減少庫存15%——提高預測的準確性15%——提高按期交貨水平16～28%——節(jié)約運輸成本3～5%——提高競爭能力10～20%三、供應鏈物流管理的核心內(nèi)容第19頁/共28頁5、供應鏈物流各方協(xié)調(diào)關系客戶合同制造商客戶供應商制造商物流中心物流中心供應商供應商第三方物流（3PL）需求信息供應信息第三方物流（3PL）三、供應鏈物流管理的核心內(nèi)容第20頁/共28頁低第三方物流協(xié)同能力高三、供應鏈物流管理的核心內(nèi)容供應鏈整合能力高低服務水平高總成本低整體競爭力強服務水平差總成本高整體競爭力弱供應鏈資源浪費大成本高整體競爭力降弱物流資源浪費大物流成本高整體競爭力低6、供應鏈整合能力與物流協(xié)同的關系第21頁/共28頁價值運輸合同/分銷1995-2000物流外包供應鏈物流管理集成-19952000+策略低級

戰(zhàn)略高級3PL3PL三、供應鏈物流管理的核心內(nèi)容時間高對供應鏈的價值貢獻低7、供應鏈物流管理的變化供應鏈物流的協(xié)同，使物流管理由簡單的契約式向以供應鏈管理為基礎的物流集成發(fā)展。第22頁/共28頁8、影響供應鏈協(xié)同運作的主要因素——供需雙方的信任程度——供需雙方的合作意識——供需過程的信息共享程度——供需雙方所承擔的風險和收益三、供應鏈物流管理的核心內(nèi)容第23頁/共28頁四、不同類型企業(yè)的供應鏈物流管理路徑——從結構角度表述，而非從具體的供應鏈環(huán)節(jié)進行表述。1、企業(yè)內(nèi)部物流管理應用供應鏈管理技術，利用第三方物流服務，實現(xiàn)供應鏈參與企業(yè)內(nèi)部物流的系統(tǒng)管理。即供應鏈參與各方，包括供應方、核心企業(yè)、需求方和第三方物流企業(yè)四個層次，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的訂單、采購、運輸、庫存、生產(chǎn)加工、銷售、服務、財務、計劃等所有的業(yè)務單元納入供應鏈物流管理范疇，支持供應鏈企業(yè)系統(tǒng)中原材料加工成產(chǎn)成品后推向市場進程中的效率提升和降低成本。第24頁/共28頁四、不同類型企業(yè)的供應鏈物流管理路徑2、產(chǎn)業(yè)鏈物流管理在供應鏈企業(yè)內(nèi)部物流管理的基礎上，進行縱向整合，形成圍繞核心企業(yè)的從供應到需求的整個產(chǎn)業(yè)鏈的物流系統(tǒng)管理。實現(xiàn)信息引導供應鏈需求，需求決定生產(chǎn)規(guī)模與時序，產(chǎn)品有序流動滿足供應的供應鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。供應鏈相關企業(yè)必須相互取長補短、互惠互利，共同發(fā)展。企業(yè)必須走虛擬化道路，除了將企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息“孤島”連接在一起，實現(xiàn)集成和共享，還應注重把資源從其內(nèi)部擴大到外部，使供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向整個產(chǎn)業(yè)鏈。